阳光城集团应付会计

『壹』 谁在颠倒黑白“简单民事案件审了六年半”

最近几日，一篇题目为《简单的民事案审了六年半》的网文，在辽宁省东港市市民的微信群和全国部分网站疯传起来，在当地引起了轩然大波。其中这个审了六年半的“简单的民事案”原告——于奎，更成了人们茶余饭后的谈资。文中不实的报道内容，使这位农民出身的企业家愤怒和不解。为澄清事实，于奎找到了媒体记者，并向记者提供了此案中大量的法律文书和证据，希望媒体还原此案的事实真相。记者从这些材料中，确实发现该网文中存在大量值得商榷的不实之处。
开发商的一堵墙和一房两安置，引发了时长六年半的诉讼。
此案相关证据显示，2005年11月份，丹东清花园房地产开发公司对东港市客运站对面的区域（现千盛百货）兴建“金海岸商业街、步行街、阳光城”开发项目，需动迁于奎经营鞋类批发的200平方米门市房。该项目表面上虽是由丹东清花园公司开发，但动迁事宜均是由汪洋出面处理的。当初，汪洋同意在东港北路一侧由于奎任选一处320平方米的门市，但于奎考虑此处的门市仅向东港北路一侧开门，与商场内部不相通，地理位置和商业价值不如现在争议的门市。因为，现争议的三个门市不仅在面向“步行街、阳光城”各有一处进出门，且其中的一处门市面向鼎林路还有一个进出门，不仅如此，争议的门市还与整个“步行街、阳光城”地下停车场唯一的通道以及地上三层均连通，如此开门和通道设计，可为于奎从“步行街、阳光城”的内外、地上和地下带来客流，其商业价值远远超过东港北路一侧开门的门市。基于上述考虑，于奎才与丹东清花园公司签订了“房屋拆迁产权调换安置协议书”，同意接受争议的三个门市，尽管争议门市的安置面积仅为242.15平方米，相较于汪洋主动给付的320平方米少了77余平，但基于位置优越，商机突显，于奎也欣然同意了，同时，清花园公司承诺在2007年5月31日前交付安置的三个门市，并将设计图纸交给了于奎。
此案相关材料显示,“步行街、阳光城”项目基于税源问题，开发商由丹东清花园公司变更为东港金洋房地产开发有限公司，该公司法定代表人为汪洋之子，汪洋为股东，金洋公司并在丹东清花园公司与于奎签订的“安置协议”上加盖了公章，这意味着金洋公司应继续履行“安置协议”约定的义务。
对于受让“步行街、阳光城”项目，汪洋始终以委屈者、无奈人的身份自居，认为是接了一个烂尾楼，殊不知这次的项目转让仅是让汪洋由幕后转到了台前，已让国家流失了巨额的税款。
2007年5月，“步行街、阳光城”项目已基本完工，到了跟动迁户兑现协议的时候了。而这个时候却出现了两件事，致使“房屋拆迁产权调换安置协议书”无法兑现。
于奎介绍，金洋公司为了获得更大的经济利益，完全不顾原“步行街、阳光城”的规划设计以及已将内部门市出售给他人的事实，把商业街内部的经营范围整体出租给了大连大商集团，并按大商集团独立经营的理念要求，不仅将商场内部门市的间隔墙全部拆除，使之形成统一的经营空间，更把于奎三个安置店铺的间隔墙拆除，面向商场一侧的三个进出门和通道全部堵死。这一堵，导致于奎店铺的人流大幅度减少，其商业价值大打折扣，已违背了“房屋拆迁产权调换安置协议书”中双方有关间隔墙和进出门的约定内容。
对于拆墙、堵门一事，汪洋辩解说是消防部门的要求，但于奎却不能接受，认为这完全是汪洋推卸责任的托词。试想，没有利益的趋动，有谁会甘冒违约赔偿的风险呢？记者在现场也看到，被汪洋堵上的这三个门对于消防通道来说，并没有多大实际意义，还有阻碍消费者疏散的可能。汪洋堵门、拆墙完全是为了满足大商集团统一经营的需求，为了从大商集团获取年逾几百万元的租金。
据于奎介绍，汪洋快将争议门市的门全部堵上时，他得到了消息，便急忙赶到现场阻拦，汪洋竟组织了近百余名身穿保安服的人员，围堵于奎及其妻子，更将于奎殴打致住院治疗，其间，汪洋扬言“你（指于奎）说门市是你的，我（指汪洋）说十年之后就是我的，根本没有你于奎的份！”如此蛮横的言语，充分暴露了一个开发商对一个动迁户的蔑视。眼瞅着自己的门市没有门了，却无力阻拦，说到此处，于奎激愤的心情溢于言表，也突显出了于奎与汪洋社会势力的差距和其面对强大开发商的无力！
除了拆墙、堵门，汪洋还干了一件让于奎无法接受，更背信弃义的一件事，那就是汪洋安置给于奎的三个门市中的中间门市，在安置给于奎之前，已被汪洋安置给了一个东港当地人---张朕庆，上演了“一房两安置”的画面，现张朕庆也已起诉了金洋地产，要求金洋地产交付门市并赔偿损失。
面对着汪洋的失信，于奎在万般无奈之下，才选择了以打官司的方式来解决此事，走上了漫长的诉讼之路。
经记者了解，网文称于奎诉求了一个盆儿，法院判给他一口缸，这根本不是事实。
据于奎介绍和此案材料显示，盆儿换来缸的说法简直就是颠倒黑白！
于奎一审诉求总金额是1300万余元，而东港法院（2009）东民初字第2683号《民事判决书》的判决结果是，判令金洋公司赔偿于奎700余万元，这一半金额的差距，显然是缸判成了盆儿，怎能是盆儿判成了缸呢？除了用颠倒黑白这个词儿，于奎再也想不出合适的字眼了。
对于东港法院的这份判决，于奎是不能接受的，也向丹东市中级人民法院提出了上诉。网文中称，于奎以倾家荡产为代价换来了东港法院这份判决，更称东港、丹东两家法院是为于奎开的，如果事实真的如此，东港法院会作出这样的判决结果吗？于奎还会在得到了“便宜”后上诉吗？
网文称，于奎用了100元打了1300万元标的的官司。但据于奎介绍，100元案件受理费只是初始立案时交纳的。因为立案当时，于奎的诉求是交付门市并按约定开门、恢复间隔墙，并按评估结论赔偿损失，同时注明最终赔偿金额待评估结论作出后明确。基于此，东港法院才预收了100元的案件受理费。事实上，在评估结论作出后，于奎已按规定补交了99800元的案件受理费。所谓的用100元打巨额官司的说法显然是无中生有
于奎介绍，网文中称其只用5000元保全费和10万元保证金就查封了汪洋1300万租金，也是无稽之谈！就保全一事，于奎除按规定交纳了5000元保全费，10万元保证金外，还向东港法院提供了价值1300万余元的门市房作为担保。更为重要的是，于奎申请冻结的1300万元并没有超过其诉请金额，且冻结当时大商集团应付汪洋的租金尚不够1300万元，是逐年累积的。
于奎向记者激动地说，汪洋在诉讼费交纳和财产保全上如此隐瞒事实，编造谎言，无非是想让人们知道法院是多么得袒护我，好像我给法院行贿了多少钱似的。我可以拍着自己的胸脯响铮铮的说，我没有给法官送过一分钱，我完全凭着占理来打这场官司。再说，汪洋内弟就是东港法院的领导、审判委员会成员，我就是想送也没有门路啊？
为何一个简单的民事诉讼审了六年半仍未结束？
纵观此案，尽管汪洋和金洋公司的违约行为清晰可见，但历时6年未决，究其原因除了本案争议金额较大，东港、丹东两级法院不得不谨慎审理外，还有本案历经数次评估，必然延长诉讼时间，更大的原因是，汪洋数次申请两级法院调解本案。而法院本着化解矛盾的原则，也多次组织于奎与汪洋进行调解，由此，审限被延长是必然的结果。无奈双方已经形成针尖对麦芒、水火不相容的态势，都没有退让的意思，在这种状况下，东港法院作出了一审判决。
客观分析此案，审理时间越长越不利于奎。从2005年动迁至今已过了十载。于奎失去的不仅是赖以经营的场所，还包括应被回迁的门市和这多年的经营损失等。这个争议的门市，没有给于奎创造一分钱的利润，却被汪洋获得了巨额的租金。在占尽法与理的情况下，于奎当然希望尽早结案，拿到应得的赔偿款。
汪洋似乎也应该希望早日结束此案，毕竟大商集团应给的租金被法院查封了，有钱捞不到花的滋味也是不好受的。但从于奎介绍的情况来看，并不是那回事一样。
于奎介绍说，网文中称，东港和丹东两级法院单方委托评估机构来搞评估更是假的。在东港法院的评估阶段，受案法官多次联系金洋公司及其代理律师参加选择，得到答复是不同意评估也不会参与选择。这样的态度既是对其权利的放弃，也人为的延长了诉讼进程，这种不配合的诉讼行为也是导致本案审限延长的因素。而丹东中院选择评估机构完全是通过摇号程序确定的，汪洋儿子以金洋地产法定代表人的身份参加了对摇号进行了确认，这怎能又成了单方选择呢？
关于本案的管辖问题，于奎指出，汪洋在本案的一审、二审程序中均未提出东港法院无权管辖的问题，是在本案发回东港法院重新审理的一审开庭前十分钟，金洋公司的代理律师突然提出，东港法院超标的受理此案，要求将本案移送丹东中院作为一审。应该说，基于汪洋在以往的诉讼中根本未提出此项要求，已丧失了申请的权利，但东港法院在其代理人仅以口头方式提出后，即决定暂缓开庭，数日后裁定将本案移送丹东中院。于奎认为，东港法院最初是基于其要求交房的诉求而受理本案的，并不存在超标的的说法。
当记者问及于奎其赔偿请求是否过高的时候，他拿着一摞近年来东港市各区域商品房销售合同样本、以及店铺租赁合同样本激奋地说，我并不是说漫天要价，有良知的东港市民都知道，地处东港边远位置的“北城怡景”门市的销售单价都已超过了25000元/平方米，更何况地处繁华商贸区的争议门市呢？网文认为,争议门市被评为15000/平方米都高,先不说根本没有这样的评估结论,如果有，那也只能是汪洋操纵评估机构后的结论，完全不符合真实的市场交易价格。于奎也坚信，公正的评估机构是不会买汪洋的帐的，更不会受到汪洋的盅惑！
采访最后，于奎说：“看了那篇网文后，才知道什么叫恶人先告状，什么叫颠倒黑白。从中也可以看出汪洋发表此文的目的，就是误导舆论，影响法院的公正审理。”他无比激动地介绍说，在这漫长的诉讼期间，虽然官司打得那么曲折，虽然黑发变成了白发，但我不会消沉下去。事实也证明了，这场官司并未对于奎事业的发展造成任何的影响，虽然动迁使于奎终止了对昌顺鞋城的经营，但此后他又办起了货运公司、汽贸公司等五个企业，且效益都不错。网文中称于奎已因诉讼届破产边缘，根本是无稽之谈！
基于现状，于奎迫切需要通过有正义感的相关部门来还原案件真相，消除不实报道给一个弱势群体造成的负面影响！于奎郑重声明，将保留追究虚假消息散布人员法律责任的权利，更想大声疾呼，像金洋地产这样对政府不负责任，为社会添乱，鱼肉百姓的企业，应该进行清理整顿。为类似悲剧不再重演，更为善良的民众不为虚假消息所蒙蔽，特必此文，以正视听！

『贰』 会计职业道德教育的各种途径中具有基础地位的是

加强会计职业道德和业务知识的培训。作为财务活动的主体,会计人员的行为会直接影响会计信息的真实与否。因此,会计工作特定的职业使命,要求会计人员必须做到坚持原则,实事求是,客观公正,廉洁奉公。只有这样,才能严格遵守国家的财经法规,切实贯彻国家的会计制度,充分履行会计监督的职责,行使好会计的各种职能。因此,首先要在抓好会计职业道德教育的基础上,制定会计职业道德规范;其次,要抓好会计人员的业务知识培训和从业人员的继续教育,同时,开拓创新,建立和发展人才市场,在竞争中优胜劣汰。只有这样,才能提高从业人员的职业道德意识和质量信誉意识

『叁』 请问总账会计不能签发票的经办人吗

财务室岗位分工有所不同，但总账会计是可以开发票以及签发票经办人的。

『肆』 六安中瑞华会计师事务所有限公司怎么样

六安中瑞华会计师事务所有限公司是2015-01-04在安徽省六安市注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于六安市解放南路恒生阳光城59#楼101室。

六安中瑞华会计师事务所有限公司的统一社会信用代码/注册号是91341500325490968M，企业法人王付龙，目前企业处于开业状态。

六安中瑞华会计师事务所有限公司的经营范围是：许可经营项目：（无）。一般经营项目：代理记账、财务顾问、代办增资、税务咨询服务、房地产评估、二手房销售、工程造价咨询（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在安徽省，相近经营范围的公司总注册资本为11894万元，主要资本集中在 100-1000万 规模的企业中，共57家。

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『伍』 企业销售已使用过的，原先计入管理费用的办公家具会计上应如何处理应开具什么发票

如果当初是计入管理费用的办公家具，销售时应按商品销售处理，按适用税率开具增值税发票，如果你是小规模纳税人，开具普通增值税发票，税率为3%，如果是一般纳税人，既可开专票，也可开普票，税率为13%，账务处理如下:
借:银行存款(现金)
贷:其他业务收入
贷:应交税费-应交增值税-销项税(一般纳税人)
若小规模，则贷:应交税费-应交增值税

『陆』 下列项目中属于负债的是 （ ）

流动负债主要包括短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付工资、应付福利费、应付股利、应交税金、其他暂收应付款项、预提费用和一年内到期的短期借款等。

《企业会计准则》

第二十三条负债是指企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。现时义务是指企业在现行条件下已承担的义务。未来发生的交易或者事项形成的义务。不属于现时义务，不应当确认为负债。

第二十四条符合本准则第二十三条规定的负债定义的义务、在同时满足以下条件时，确认为负债:

1、与该义务有关的经济利益很可能流出企业;

2、未来流出的经济利益的金额能够可靠地计量。

(6)阳光城集团应付会计扩展阅读

《千亿之后降负债阳光城强调安全法则》

任上第一个完整财年交出了1628.56亿元成绩单的阳光城管理团队，大步跨越千亿之后，调转枪头，将战略指向了“安全”。

14日，阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌、执行副总裁吴建斌等高管出席2018年度业绩报告会，提及财务管理、土地储备、周转速度、并购策略等问题时，表示不会唯规模论，要在2020年将净负债率降低到100%以下，实现稳健增长。

年报数据显示，报告期内，阳光城实现结算营业收入564.70亿元，同比增长70.28%，并表净利润39.06亿元，同比增长75.30%，合并归属于上市公司股东净利润30.18亿元，同比增长46.36%。

朱荣斌表示，2019年是公司的管理提升与品质提升年，在“规模上台阶、品质树标杆”的战略目标指引下，希望带领团队将公司做到有一点“强”，再过两到三年，力争做到“又大又强”。不可避免的，“双斌”也被问到了高周转问题，他们强调，高周转的前提一定是安全与品质。

降负债率安全运营

主动降杠杆是阳光城十分重视的动作，公司对2018年偿债指标的优化解读为完成融资驱动向经营驱动的成功转变。报告期内，阳光城有效降低扣除预收账款的资产负债率至60.84%，同比减少6个百分点，有息资产负债率降至42.75%，同比减少10个百分点，净负债率降至182.22%，同比减少70个百分点。

“我们一直非常重视负债率管理。在去年艰难的情况下，各种负债率指标都朝正向的方面发展。”吴建斌表示，希望在2020年将净负债率降到100%之内。“2018年大概是180%，跟2017年的250%相比已经大幅下降了70个百分点，今年争取回到150%。”

而具体的降负债举措，吴建斌介绍，一是加快在手项目的开发结转和结算，2019年、2020年有机会年度结算额达到上千亿；二是通过股权融资，不过他更希望能定增：“2017年我们向相关部门申请了70亿元的定增，但没有获批，如果今年市场上有这样的机会，还会继续申请。

如果定增的问题能解决，我们的净负债率水平就会迅速降下来。”让现金流充足起来的另一个条件，是对花钱和收钱的管控，而这得益于将安全运营放在较高位置的团队策略。

“活得久才会活得好。”朱荣斌说，面对复杂的市场，团队足够小心谨慎。阳光城2018年进一步加强了现金流管控，以财务共享为支撑，坚持 “三收三支”精细化管理，即以收定支、先收先支、收大于支。

同时房地产销售回款显著提升，平均回款率达到80.05%，达到历史最高水平，2018年，经营性净现金流入高达为218.31亿元，同比增长147.55%，达到历史高点，本期账面货币资金378.48亿元，占比总资产14.36%，余粮充足，保证了公司的持续发展。

朱荣斌强调，阳光城对供货的管理采取了有效供货方式，严格按照对去化的预测来管理。2018年，公司签约与去化率都达到了78%，属于较高水平。“灵活精准高效是我们的优点，可以随时调整。只要有机会，我们可以说飞就飞起来。”

土地投资坚持稳健

土地是地产公司生存的基本，没有土地就没未来。阳光城2019年的土地策略依然会坚持稳健、精准投资。

2018年，阳光城以306亿元权益投入合计补充土地储备约1333万平方米，预计货值1700亿元，并在当年实现新供800亿货值，截至报告期末，公司拥有土地储备总计4418万平方米，预计货值5494亿元，其中一二线城市土地储备面积占比76.87%。

但306亿元的投入与年初朱荣斌提出的800亿元土地预算相差甚远，他解释，主要是因为市场下行，公司收缩了投资规模，“我们理解是，如果土储规模跟公司的去化、开发能力不匹配，加上高的融资成本，房价如果不维持高增长，土储越多不见得是好事，可能是包袱。”

以收定支体现在土地储备上，阳光城按照销售回款总额的50%到55%比例用于拿地，总体是在保证公司安全稳健的前提下，根据财务情况的变动做适时的调整。

阳光城未来仍然会主要投资一二线城市，适当关注一些经济比较发达、规模比较大、人口吸附力强的城市，特别是大城市周边的城市群和二线城市，对三四线城市也会保持适度关注。

2019年，市场仍然有诸多不确定性。朱荣斌表示，在不确定的市场环境中，阳光城将秉持高效、灵活、精准的管理作风，坚定贯彻公司既定战略方针，在保障公司现金流安全的基础上，全面提升发展质量与管理质量，稳步向行业标杆迈进。

『柒』 成都龙泉驿区阳光城有会计事务所吗

没听说，阳光城没有会计事务所