共进股份股东

❶ 深圳市共进电子股份公司的企业文化与荣誉

共进来电子以“发展企业，源培养人才，回馈社会”为宗旨，以“尊重人才，团队协作，拼搏进取”为企业文化，致力构建“成为对社会、对用户、对员工、对股东负责的企业”的企业愿景。
公司于2000年设立“同维爱心基金”，建立起独具特色的社会公益体系。公司已于2009年创办“同维网络学院”，培养专业技术及管理类人才，为促进学习型企业助力。
此外，共进电子积极投身公益事业，共捐资500多万元建设希望小学，每年对所捐资的希望小学进行“六一”慰问和支教活动。
成立以来，共进电子先后荣获“深圳市南山区区长质量奖”、“深圳市民营领军骨干企业”、“深圳市高新技术企业”、“国家级高新技术企业”等荣誉称号。连续多年被评为南山区纳税百强企业和深圳市工业百强企业，并于2010、2011年成为中国电子百强企业。

❷ 企业内股东关系怎样处理

股东关系
(1)股东关系是企业内部重要的公共关系。股东为企业的投资者，股东关系是指与投资者的种种关系，亦称“金融公共关系”或“财务公共关系”。股东关系在国外是一种很常见的公共关系，是股份公司所特有的一种企业内部公共关系。股东很少参与或全不参与企业的日常生活经营活动，但他们具有一定的权力，如选举董事会，制订公司的规章制度，批准或否决董事会的有关决议等。第二次世界大战后，股东关系获得迅速发展。由于股东关系涉及企业的“权源”和“财源”，特别是在当代资本国际化、社会化和分散化的趋势中，它与企业的生存和发展休戚相关，甚至决定一个企业命运。所以，处理与股东的关系也就成为企业的重要公共关系。
(2)建立良好的股东关系。建立良好的股东关系，其目的主要是加强企业与股东之间的信息沟通，提高企业的信誉度、知名度、可靠性和发展能力，争取现有股东和潜在的投资者对本企业的了解、信任和支持，创造更加有利的投资环境和通力合作的融洽气氛，稳定已有的股东队伍，吸收更多更新的投资者，最大限度地扩大企业的财源。
股东公共关系中的公众对象一般有三类：一是人数众多的持有一定股权的股东，他们分散在社会上，不直接经营，但非常关心企业的盈利状况。二是董事会，其成员占有股份较多，由股东选出，作为决策机构。企业的经理部门作为执行机构与董事会要密切合作，充分协调，建立良好的工作关系。三是专业的金融舆论专家，如证券分析家，股票经纪人，投资银行家，金融新闻人员等，他们对广大股票持有者和投资者的判断，具有重要的影响力。
股东与企业之间的关系，不单纯是“投资——分利”的关系。企业应把股东作为“自家人”，增强其“主人意识”，做到与企业共荣共享，共进共退，休戚相关。股东本身可能是最大的主顾、最知己的顾客群或同舟共济的推销伙伴，应鼓励和吸引他们参与企业的生产与销售活动，利用他们广泛的社会关系来扩大产品的销售网络。良好的股东关系不仅保证和稳定企业财源，而且还可能意外地开辟新的市场。
企业的公关人员，应通过各种具体形式及时、准确、充分地向股东通报投资信息和投资效益的分析。如通过金融舆论界提供投资资料；通过股东公关刊物和股东大会公布经营状况和年度盈亏报告；通过举行信息发布会和各类座谈会，展示企业发展远景和投资前景分析等；或组织股东或同业专家参观企业。总之，通过各种有效的公关活动，建立起良好的股东关系。
(3)我国出现的股东关系。在我国，随着社会主义有计划商品经济发展以及改革开放的深入，不仅出现了许多中外合资企业，而且一些企业还试行股份制，还有不少国有企业和集体企业，实行横向联合采取联营方式，有的还向社会和本企业发行“股票”集资等等，股东关系也在我国经济生活中出现，成为企业管理和企业公关的新课题。股东关系目前在我国还属于雏形阶段，称不上完全意义上的股东关系，但处理好股东关系，也就成为股份企业公共关系的一项重要职责。股份企业的公关工作人员首先要正确评价入股行为，鼓励股东积极入股，同时要及时通报企业经营情况，取得股东的理解和支持，要鼓励股东为企业经营决策献计献策，要宣传和发动股东自觉地成为一位良好的公关人员，为企业的发展积极主动地开展公关活动
简单的说，股东无论是什么人，无论多好的朋友，都要明确个人的权利和义务，这是必要的，几个股东最好找出一个决策人出来，或者可以轮流来做决策人，这样就避免了几个股东都参与管理了，或者是招个经理回来全权管理咯，股东只要关心公司的方向和盈利就可以了

❸ 关于公司新项目，新股东入股的股权分配问题

贵公司在初创期（创业初期）是4、3、3的股权结构（就是各占40%、30%、30%），你和A是投资方，股权比例相对较少，B不出钱但主管经营，核心力量在B方，占有较大股份，这是正确的，不过有隐患，等下讲。

现在有新项目，需要融资，就要涉及股权稀释了。需要你和AB三方协商，这个需要扩展的部分是从哪一方去稀释，整体上也有关联的。简单说，比如原来公司资产100万，有100万股，每股1块钱，你和A各占30%也就是各有30万股，B有40万股。现在需要融资，就是增资扩股，假设需要融资100万，那么再多发行100万股，这个时候公司的资产达到200万了，总共有200万股的股权，那么你和A的股权比例（持股比例）就变为：30万股/200万股=15%，B的持股比例为：40万股/200万股=20%，就是整体上都被稀释了，持股比例下降了。

和新项目沾不沾边？这要看新项目是否在原有的公司名下，如果原来的公司假设叫“得力”公司，这个新的项目归在“得力”公司名下，那么就像上面说的一样，你和AB三个原始股东的股权都被稀释。如果针对这个新项目成立另一家成为“未来”的子公司（注意不是分公司，分公司和子公司是不一样的，如果设立子公司，那么母公司享有子公司的股东权利），由其中一方来做股权稀释，比如说“个别员工和朋友”是你的员工和朋友，那么就从你的在母公司“得力”公司的持股部分来稀释出去，和AB无关，这时候是你掌控了这个新的项目。当然，新项目还是要依靠B来运营，那么还是规划于B的名下比较好，就是“未来”这个子公司由B掌控，B在母公司“得力”公司的持股比例仍然是40%，你和A在母公司的持股比例依然分别为30%，但是B在子公司“未来公司”的股权设置可另外全新配置。

最后来说一开始的4、3、3股权结构的弊端。法律规定：
1.持股大于1%的人，享有公司事情的投诉权利；
2.持股大于10%的人，可召开临时董事会、临时股东会，甚至可请求法院解散公司！
3.持股大于三分之一，可享有重大决策否决权
4.持股大于二分之一，股权的转让需半数以上股东同意
5.持股大于三分之二，一手遮天！除了以上权利，还可修改公司章程！

在创业期，就是企业初创期，有决策的人持股建议不低于三分之二，现在你和A拥有30%，不超过三分之一（也就是低于33.3%），任何的决策都必须通过B来表决才可以，但是B的股权40%也很低，如果不成立子公司，大家的股权都被稀释，稀释到连持股比例低于三分之一的话，可能就被10%的持股比例的人绑架了！以后公司的大小事就不是由你们决定的了，持有10%股权的人一旦闹事，还可以向法院申请解散公司！除非你股权众筹很多人，每个人投资比例不超过1%（因为超过1%的持股比例就可以针对公司发生的某件事向法院提起诉讼），但可能面临找不到那么多人来众筹的问题。如果一开始B拥有70%的股权，后面的不管有多少项目需要融资，由B来慢慢稀释股权就可以了，而且还不担心公司的控制权，你和A只是作为投资家，不参与运营，也不需要持股比例那么多，只要公司内部协商分红的机制就好了，比如股权低，但是年底分红多也可以，另外拟定分红协议就能够实现。现在三个人股东的股权比例写入了公司章程或者已盖章的协议，就涉及到了法律的问题！

因此建议成立子公司，而且由B稀释股权，最好是三人协商好之后再做定论。更多疑问，可咨询华绅资本集团。华绅资本集团专注于企业商业模式优化、股权涉及、投融资、挂牌上市、企业资源整合。与您携手共进！

❹ 关于公司的问题！ 是这样的我公司有五个股东，大股东任总经理加法人代表，现在公司因管理不当，现在亏损

上策还是协商解决，下策是走法律程序。
首先说下策，这里的关键词是“负债”。请先确定以下事件：
1、大股东借钱是以公司名义还是个人名义，借款合同是否通过股东会决议。如未经股东会决议，该借款不受破产保护。
2、借来的钱是否经过正规财务手续投入运营，是否属于增资扩股行为。
3、借款人（就是债主）是否要求无限连带责任，有无书面协议，利息收取是否合法（我国法律仅保护合法的利息所得，即：不超过银行同期基准利率的4倍的部分，超出部分不用管）。
4、作为公司法人，对于经营不当是否应负有相关责任，如何证明。

再来说说上策，主要协商的内容分为两大块：
1、如何处理公司。建议如下：
1）申请进入破产保护程序。就你所说的情况来看，至少工人和供货商这两类债权人的权益会受到法律的优先保护，进而你们可能没有钱再偿还其他借款人了。这不是大股东愿不愿意破产的问题，而是商业道德的问题。这种情况下，要尽可能达成共识：老板赔本是自己经营不善导致的，说白了是活该！但工人和供货商是无辜的！不得已，只能先让他们少吃亏。这不是唱高调，你想想：这次赔了，你们又不能全部都去死，以后还是要出来混的，别把事儿做绝，对大家都有好处。

2）寻求收购/并购。借用你的原话“基本上是资不抵债”，说明现有债务和资产相差不是十分悬殊，这就为寻求收购奠定了良好的基础。当然，想要透过这种方式保本可能有点困难，但运作得当的话，股东损失会压制在最小范围，同时大部分工人还有可能保住饭碗。有关收购/并购的具体事宜可咨询你们当地的有拆分/并购业务的法律及金融机构。（如：律师事务所、投资顾问公司、资产管理公司或产权交易中心等）

2、如何处理负债。建议如下：
1）根据你提供的情况来看，走法律程序所有股东都得不到好处。尤其是大股东，他的借款法律关系暧昧不清，未必受到保护。即使受到保护，你们也没钱还，而出面借钱的是他自己……也就是说，走法律途径的话，对大股东将非常不利。不过，大家“买卖不成仁义在”，能不闹到那一步，就别太矫情了。其他股东适当的承担一部分合法负债也算对得起他就行了。

2）对于“高利贷”，必须要把话说清楚。他的这种行为为公司和其他股东的利益乃至人身财产安全带来巨大风险，说严重了，这是渎职行为，你们完全可以保留追究其法律责任的权利。但大家共事一场，公司闹成这样都有责任。这种债务不超过法律保护的部分，大家该认还是得认，但因此造成的其他后果只能让大股东自己承担了。

以上，就是针对你提供的情况，我能想到的所有了。另外，不管事情怎样处理，希望你们在后续运作过程中不要采取任何过激的手段，同时能尽可能考虑到工人们的利益。为感！

❺ 加强与股东关系应从哪几个方面

(1)股东关系是企业内部重要的公共关系。股东为企业的投资者，股东关系是指与投资者的种种关系，亦称“金融公共关系”或“财务公共关系”。股东关系在国外是一种很常见的公共关系，是股份公司所特有的一种企业内部公共关系。股东很少参与或全不参与企业的日常生活经营活动，但他们具有一定的权力，如选举董事会，制订公司的规章制度，批准或否决董事会的有关决议等。第二次世界大战后，股东关系获得迅速发展。由于股东关系涉及企业的“权源”和“财源”，特别是在当代资本国际化、社会化和分散化的趋势中，它与企业的生存和发展休戚相关，甚至决定一个企业命运。所以，处理与股东的关系也就成为企业的重要公共关系。
(2)建立良好的股东关系。建立良好的股东关系，其目的主要是加强企业与股东之间的信息沟通，提高企业的信誉度、知名度、可靠性和发展能力，争取现有股东和潜在的投资者对本企业的了解、信任和支持，创造更加有利的投资环境和通力合作的融洽气氛，稳定已有的股东队伍，吸收更多更新的投资者，最大限度地扩大企业的财源。
股东公共关系中的公众对象一般有三类：一是人数众多的持有一定股权的股东，他们分散在社会上，不直接经营，但非常关心企业的盈利状况。二是董事会，其成员占有股份较多，由股东选出，作为决策机构。企业的经理部门作为执行机构与董事会要密切合作，充分协调，建立良好的工作关系。三是专业的金融舆论专家，如证券分析家，股票经纪人，投资银行家，金融新闻人员等，他们对广大股票持有者和投资者的判断，具有重要的影响力。
股东与企业之间的关系，不单纯是“投资——分利”的关系。企业应把股东作为“自家人”，增强其“主人意识”，做到与企业共荣共享，共进共退，休戚相关。股东本身可能是最大的主顾、最知己的顾客群或同舟共济的推销伙伴，应

❻ 怎么处理股东之间的关系

求大同存小异。说的容易做起难，前几天我刚从合伙公司退出来。

❼ 东莞证券股份有限公司上海分公司怎么样

简介：Sino life中国上海分公司是国内最大资本实力最雄厚的公司之一，注册资本20亿元人民币，是中国加入 WTO后第一批成立的全国性金融投资公司，公司总部设在中国上海市。 公司由十家实力雄厚的国内外企业出资组建。 中资股东包括广东广晟资产经营有限公司、大连实德集团、北京首钢、武汉武新实业有限公司、北京丰利投资有限公司、巨能实业有限公司、龙赢投资有限公司；2003年4月21日，公司与日本最大的金融集团Millea控股有限公司旗下两家子公司签署参股协议，外资认购公司24.9％新股，至此公司股东投入资金超过20亿人民币，是目前国内金融行业中资本实力最雄厚的公司之一。公司已先后在上海、北京、杭州、南京等地区设立了12家分公司、近30家支公司及逾百家营销服务部。 公司将秉承创建高品质专业公司的目标，本着"携手提升生命价值"的核心企业理念，坚持精心管理、稳健经营的经营方针，以最优的产品和最佳的服务回馈社会，为客户、股东、员工和社会提升价值，让客户、股东、员工和社会共享公司的经营成果。通过自身的不断努力生命公司于2006年1月15日通过了英国劳氏公司的严格考核，并获得了ISO9001：2000和GB/T19001-2000质量管理体系认证。 任职于Sino life， 您可以: 成为行业中极具声望的公司的一员 通过您的努力获得丰厚的酬劳 帮助客户达成财务理想的同时，取得属于自己的成功 开发您的潜能，达到个人奋斗目标，享有提升机会! 福利制度： 1）养老金+医疗金+其他多种商业保险 2）每年多次的国内游，一到二次海外游，多次海外高峰会议 3）每年年终将与公司总裁，董事长共进荣誉晚宴 培训： 1）公司将提供12种全球先进的渐阶式培训课程（例如DSS，ASDP，AMPC） 2）每年多次的封闭式度假村培训 注1： 本公司会通过不同方式进行招聘活动，如果您在此投递简历，为避免在招聘中的重复麻烦，请不要再通过其他途径投递我公司注2： a) 请注明你目前所在地 b) Emai简历时请勿以附件形式发送，谢绝一切邮件附件 欢迎有识之士加盟生命，让我们携手提升生命价值！本着以人为本、诚信专业的经营理念，广泛吸纳优秀人才，共创美好未来。
法定代表人：潘海标
成立日期：2010-11-04
注册资本：
所属地区：上海市
统一社会信用代码：91310115564784592F
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：金融业
公司类型：其他股份有限公司分公司（非上市）
人员规模：100-500人
企业地址：上海市浦东新区芳甸路1155号2501、2502、2503B、2505、2506室
经营范围：证券自营。
【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】

❽ 青岛钢铁控股集团有限责任公司的企业文化

在未来的日子里，青钢将一如既往的秉承诚信敬业、共赢发展的价值观；牢记务实、创新、拼搏、奉献的企业文化精神，以用户为中心，本着以市场为导向，以品种质量取胜，追求卓越绩效的经营理念竭诚欢迎海内外朋友投资、合作，共铸世界钢铁伟业！！！ 理念文化是企业文化体系的核心部分，是对青钢文化理念全面、系统、科学、规范的设计与诠释，理念文化规定和指导着行为规范系统的设计。青钢理念文化体系主要包括：
核心理念
企业愿景
建设具有突出竞争优势的现代化临海钢铁企业
现代企业的竞争主要表现为核心能力和综合优势的竞争。青钢要建设成为资产优良、效益显著、技术突出、环境优美的现代钢铁企业，需要全体青钢人精诚团结，开拓创新，努力从以下几个方面培养自己独特竞争优势：
技术优势 技术优势在钢铁企业的竞争中占有举足轻重的地位。青钢发展的战略任务不仅是创新体制、调整结构，更重要的是脚踏实地增强技术优势，这是当前中国钢铁工业发展趋势所决定的，也是青钢持续发展的必然要求。青钢目前高附加值产品已经占到全部产品的80%，尤其是焊材、优质线材和弹簧扁钢在市场上有一定的竞争优势。青钢将进一步加大产品研发力度，采用新设备、新工艺，提高产品的技术含量，培育和塑造自己的核心竞争能力，打造精品钢材基地。
人才优势 人才是企业的第一资源，也是青钢能否持续发展的关键。在50多年的发展历史中，青钢培育了一支能吃苦、能战斗、具有奉献精神的员工队伍。面对当前的竞争态势，青钢需要建立战略性的人才资源规划，努力培养和造就一批优秀的复合型、外向型高级经营管理人才，具有较高分析、处理问题能力的高级专业技术人才、资本运营和财务管理人才，以及技术精湛、作风优良的骨干操作人才队伍。
品牌优势 品牌是文化的高度凝结，是企业的无形资产，也是企业产品品质优良的象征。在竞争激烈的市场上，品牌已经成为企业决胜市场的法宝。青钢有一定的知名度和美誉度，这是塑造品牌优势的基础。但是无论是青钢的企业品牌还是产品品牌，距离知名品牌还有很长的路要走，还需要加大研发力度，提高产品的技术含量，并在企业品牌和产品品牌宣传上下功夫，多方位、多渠道塑造青钢的品牌，确立青钢的品牌优势。
文化优势 每一个优秀的企业都有一种强势企业文化。企业取得成功最重要的因素，不仅在于严格的规章制度、利润指标、资金设备条件和市场条件，更在于真正重视人的因素，激发人的潜能，充分发挥企业员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力，发挥无限的创造力。青钢要做强、做大，必须大力推进企业文化建设，努力塑造一种价值观鲜明的、具有青钢个性的强势青钢文化。
区位优势 中国钢铁工业发展的趋势是布局沿海以取得资源获取的优势。青钢位于青岛这个临海城市，具有得天独厚的地理位置优势，同时，青钢已被纳入青岛市“拥湾发展”的城市整体规划中，未来发展中应当充分发挥自身独特的地理位置优势以强化竞争优势。
青钢是青钢人共同的大家庭，也是青钢人共同的事业舞台。青钢具有优秀的文化传统，更有远大的事业目标和理想追求。这需要全体员工统一意志，拼搏进取，推动青钢持续、健康、和谐发展，共同创造青钢的美好未来。
企业使命
与客户互利共赢 与员工同舟共济
与股东利益共享 与社会和谐共进
客户是企业的衣食父母。企业要生存和发展，必须要赢得客户，这就需要树立以客户为中心的思想，努力为客户提供优质产品和服务，为客户创造价值，进而实现自身的价值，实现与客户的互利共赢。
员工是企业的宝贵财富，是企业发展的根本。企业要关心员工，爱护员工，尊重员工，培养员工，与员工结成利益共同体和命运共同体，不仅要让员工发挥聪明才智发展企业，更要让员工分享到改革与发展的成果，实现企业与员工共同发展。
股东是企业的出资人，为股东创造回报是市场经济的必然要求。青钢应坚持对股东负责、为全体股东谋利益的市场理念，努力提高经营绩效，创新管理水平，与股东共享企业发展成果，共同促进青钢又好又快发展。
企业是社会的基本经济细胞，企业的社会价值在于不断为社会创造财富，推动社会繁荣发展。要把企业利益与国家利益结合起来，把企业的发展与社会发展结合起来。青钢要在努力发展企业的同时，积极承担社会责任，构建和谐企业，实现与社会的和谐共进。
核心价值观
诚信立业 共赢未来
诚信是现代市场经济的基本道德准则，也是青钢运营发展的基本价值准则。《中庸》曰：“诚者，天之道也，诚之者，人之道也”。意思是说，诚信是天地之间的基本规律；追求诚信，则是做人做事的根本原则。“人无信不立”，对于企业也是如此。诚信立业，就是坚持诚信经营，追求事业发展；把诚信作为青钢的立业之本，作为青钢一切经营管理活动的基本道德准则和价值评判标准，竭诚服务客户，真诚善待员工，做强做大钢铁事业，树立青钢守诚信、讲信誉的企业形象。
共赢是现代市场经济的必然趋势，也是青钢创新未来的基本价值取向。这要求青钢在经营发展过程中，树立与利益相关者的合作态度和合作精神，共同享有发展成果，也就是要与国家、社会、客户、员工、合作伙伴以及各种利益相关者建立利益共同体和命运共同体，为员工提供成长和发展的舞台；与客户互利互惠，共赢未来发展；为股东创造长远的回报；为国家和社会创造财富，共同进步。共赢未来，是青钢在市场经济竞争中必须长期坚持的价值判断标准，体现了青钢人的战略胸怀和高远追求。
企业精神
务实 拼搏 创新 超越
青钢人在半个多世纪的发展历程中，积累了宝贵的精神文化：一是艰苦奋斗、拼搏奉献的精神；二是积极进取、改革创新的精神。这是青钢人直面困难、渡过难关的法宝，也是青钢未来发展的强大动力。
坚持务实精神，就是要深刻认识中国钢铁工业的发展趋势，切实把握青钢的发展机遇，以高度的责任感扎实做好各项工作，说实话、务实事、求实效，大力发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风。
坚持拼搏精神，就是要在困难面前不低头、在顺境中精益求精、在逆境中攻坚克难的拼搏进取精神，敢于面对竞争，勇于接受挑战。
坚持创新精神，就是要创新思想观念，创新工作方式，做学习型员工，全面提升素质和能力，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
坚持超越精神，就是要树立远大的事业目标，培育积极向上的心态，团队协作，融个人目标于企业目标之中，不满足于现状，不断进取，不断超越，不断进步，推动自我发展和企业发展。
经营管理理念
管理理念
规范 协同 高效
规范管理，就是要建立健全各项规章制度，明确管理程序，确立管理标准，采取有效措施保证企业运行健康有序。
协同管理，就是强调岗位之间、流程部门之间的协同意识和团队意识，相互配合，相互支持，发挥整体合力。
高效管理，就是强调工作执行的过程控制和效果评价，不仅要提高工作效率，还要提高企业效益。
在企业管理过程中，制度的规范是基础，协同是保证，高效是目标。三者互相促进，共同保证管理的效率和效益。
人才理念
成才聚才 人尽其才
战略的制定和实施必须有相应的人力资源保证，这是战略目标实现的关键环节之一。员工个人的价值观、技能和能力是成功实施战略所必需的，这就涉及到如何看待员工，如何培养员工的问题。青钢的每一位员工都是可造就之才，青钢的发展不仅体现在经济效益的提高上，还要体现在为员工的成长成才创造条件，搭建舞台，这是以人为本的基本要求。这就需要青钢不仅为员工设计科学合理的工作岗位，通过为人才找到合适的岗位为其成长提供机会，同时还要建立科学有效的分配制度来激励人才，提供多方面的培训来帮助员工成长、成才，提高青钢员工队伍的整体素质。
在确立了选拔、培养人才的价值取向之后，更为重要的是把已经有一技之长的员工留下来，并做到人尽其才，不仅促进人才的进一步成长，也使其能为青钢的发展贡献才智。要做到人尽其才，一是要建立有利于促进人力资源优化配置、合理流动、人尽其才的机制；二是是建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制，真正做到“能者上、庸者下、平者让”；三是在分配政策上向技术含量高、知识含量高、责任重的岗位倾斜，最大限度地减少人才的流失；四是要建立多层次、多渠道培养选拔机制，使优秀人才脱颖而出。
营销理念
卓越品质 至诚服务
品质、诚信、服务是对青钢市场营销工作的总体要求。目前钢铁行业产品同质化现象日益严峻，市场营销需要从形象、品牌与文化等综合层面去竞争制胜。对青钢的营销工作来说，产品品质是基础，诚信服务是关键。
卓越品质，就是要努力为客户提供最优质的产品，提供市场需要的产品，以产品品质来吸引客户，最大限度地满足客户的需求。无论是产品的设计，还是产品生产的工艺，都应当最大限度地保证产品的质量，树立青钢产品的卓越品质形象。
至诚服务，就是以最大的诚意、最高的诚信来为客户提供全方位、个性化的服务，提升服务质量和服务标准，树立诚信服务形象，打造诚信服务品牌。同时，还要给客户更多的关注和关怀，为客户提供高附加价值的服务，并在可能的情况下超越客户的需求和期望。
质量理念
工作质量决定产品质量
质量是产品的生命，更是企业的命脉。质量是生产出来的，也是管理出来。因此，要保证产品质量，需要从生产和管理两个关键环节来抓，产品质量直接掌握在每一个员工的手里，只有精心生产、精细管理、精益求精，才能保证产品的质量。
精心生产，就是要以高度负责的态度，一丝不苟的工作精神，严格执行各项工艺操作规程，专注做好每一件事，在每一个细节上精益求精，保证生产流程每个环节的工作质量。
精细管理，就是要打破粗放式管理方式，建立精细化管理方式，对生产物料和产品实施严格质量管理，对生产全过程进行精密控制，对各工序的生产进行有效管理和组织，达到“各工序零缺陷”的要求。精细化管理要求以规范化为前提，流程化为保证，数据化为标准，信息化为手段，确保产品质量。
精益求精，就是要树立精品意识和品牌意识，在不断提高工艺装备水平和技术开发水平的基础上，不断提高自己的工作技能，不断提高工作质量，出精品，树品牌。
安全理念
牢记安全 珍爱生命 严细管理 持续改进
安全是青钢生产经营的永恒主题。
首先，要牢固树立全员安全意识，明确安全管理的目标和方向。安全是企业的生命，是家庭的幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，是事关职工群众生命财产安全，事关企业发展稳定的大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，坚持安全生产常抓不懈，让安全警钟长鸣。
其次，要强化全员安全责任，通过严细管理、持续改进来提升整体安全管理水平。安全事故的背后，虽各有原因，但大多是不严肃、不严格和不细心、不细致所造成的。安全工作任何时候都要把握“严细”这个根本，一是要在“严”上下功夫，不仅制定制度要严，执行制度要严，而且考核监督要严；二是要在“细”上抓落实，多从细节上找差距、查问题、定措施、抓整改，苛求细节，循序渐进，安全管理才能良性发展。 行为文化是理念文化的动态展示，通过对组织行为和员工行为的规范统一，使企业倡导的价值理念落实在企业的经营和管理活动中。行为文化体系主要包括员工共同行为准则和管理人员行为准则。
员工共同行为准则
员工共同行为准则是青钢全体员工共同遵守的行为准则。
对企业：爱企如家
对客户：亲情相待
对工作：敬业精业
对同事：团结互助
对社会：崇德守法
对企业：爱企如家
首先要遵守青钢的各项规章制度，同时又要积极贡献自己的聪明才智，为企业积极献言献策，自觉监督自己和他人的行为，体现主人翁责任感,把企业当成自己的家,与青钢共同成长。不怕吃苦、不怕付出、不计名利。
对客户：亲情相待
对待客户要像对待自己的亲人，真诚为客户着想，与客户建立不可分割的亲情关系，成为利益共同体,实现共赢。不嫌麻烦，不急躁，不刁难。
对工作：敬业精业
对工作既要认真负责，热爱岗位，又要努力学习，不断完善自己，提高素质，精益求精，努力在自己的岗位上建功立业。不懈怠，不平庸，不抱怨。
对同事：团结互助
既要树立团队意识，加强沟通协作，胸怀坦荡，彼此信任，换位思考，共同进步；又要在生活中互相关心、互相帮助，建立家人般的深厚感情。不漠视他人，不自私，不谣传。
对社会：崇德守法
自觉遵守国家法律和社会道德，自觉践行“八荣八耻”社会主义荣辱观，又要奉献爱心，做一个道德高尚的人，一个对社会有益的人。不违法乱纪，不见利忘义，不因私废公。
管理人员行为准则
管理人员行为准则是青钢在管理岗位上的员工共同遵守的行为准则。
注重大局 勇担责任
注重自律 公正廉洁
注重协作 团结高效
注重执行 落实到位
注重学习 提高素质
注重创新 敢为人先
自觉维护企业整体利益，从大局出发，切实履行职责，勇于承担责任。不狭隘，不敷衍，不推诿。
注重自律，公正廉洁
严于律己，公平正直，廉洁奉公。不贪腐，不偏私。
注重协作，团结高效
强化团队意识，密切沟通协作，重视岗位、部门之间的分工合作，高效完成各项工作。不以自我为中心，不以本部门、本单位利益为中心。
注重执行，落实到位
提高执行能力，通过目标分解、细化执行措施，提高管理绩效，保质保量按时完成各项任务。不找借口，不回避矛盾。
注重学习，提高素质
加强学习，提高综合素质和专业技能，提高分析问题、解决问题的能力。不骄傲自满，不得过且过。
注重创新，敢为人先
求新求变，大胆开拓，勇于尝试，不断超越。不固步自封，不墨守成规。

❾ 2015年7月1日跌破发行价的股票有哪些

受去杠杆等因素影响，近期A股大幅调整。尽管牛市的基础未改变，但个股分化已较为明显。业内人士指出，除了业绩增长确定、高送转等品种值得投资者关注外，部分跌破定增预案价格、员工持股成本、大股东增持成本的“价格倒挂”个股也可能存在投资机会。一旦市场回暖，上述标的或有较强反弹预期。

51只个股跌破定增预案价格

经历了前期股价的剧烈波动，有不少公司的股价已经低于前期定增预案的增发价格。Wind数据显示，截至7月1日收盘，今年发布定增预案且未停止定增的724家上市公司中，已经有51家公司的股价低于前期增发价格或底价，其中最新价格低于预案价格超10%的公司已达到26家。这些折价率居于前列的公司大多是在5月底和6月初发布定增预案，后期随着大盘快速向下而出现价格倒挂。

其中，股价倒挂幅度最大的是杭电股份 。公司6月23日公告表示，拟以35.90元/股非公开发行2730万股，募集资金总额98007万元，主要用于加码主业和补充流动资金。公司股价最新收于28.83元/股，折价率达到19.69%。此外，仙坛股份和共进股份相对定增方案折价率也接近20%。近期推出定增预案补充流动资金的东吴证券和国金证券折价率也位居前列，分别为18.63%和18.61%。

即使是前景看好的新能源汽车项目也未能幸免。比亚迪 6月4日公告，拟募资约150亿元，用于铁动力锂离子电池扩产项目、新能源汽车研发项目、补充流动资金及偿还银行借款，拟定的增发价格为57.4元/股。尽管6月4日当天公司股价涨停，但公司股价最新收于52.99元，折价率达到7.68%。

业内人士指出，在定向增发过程中，若股价跌破发行价，上市公司为了保证增发的顺利实施以及保护增发对象的利益，有一定促进股价回补的动力。大股东参与的定增，长期来看业绩更加有保证。目前已经有平安银行 、界龙实业 、郑州煤电 、兴发集团等多家公司股价跌破大股东定增价格。其中，平安银行、界龙实业、南京银行等均为近三月大股东参与的定增。此外，郑州煤电、兴发集团临近限售股解禁期。对于价格倒挂比较严重的公司来说，调整发行价、发行数量和募资金额等或是首选。

关注跌破员工持股成本标的

此外，近期市场大跌也使得数家公司的员工持股成本与公司股价出现倒挂。分析人士指出，那些跌破高杠杆员工持股计划成本价，且业务发展符合经济转型特征的品种或许存在一定的投资机会。

上市公司员工持股计划自去年6月试水以来，一年间发展迅速。据统计，今年以来已经有172家上市公司公布员工持股计划，6月份至今共有超过40家上市公司推出员工持股计划，再创月度新高。61家公司持股计划已经实施完成。从股份来源方式来看，除大北农等7家公司股份来自于大股东无偿赠与等方式外，超过一半公司的股份来自于二级市场购买(包括大宗市场交易)，来自于定向增发的公司约占四成。受上半年以来牛市行情影响，5月前完成持股计划的公司尚有溢价。

据记者不完全统计，目前已经有至少20家上市公司股价接近员工持股成本。截至目前，万达信息 、隆鑫通用 、汉威电子 、中来股份 、鼎龙股份 、科力远 、慈星股份 、雏鹰农牧 、欧菲光 、通鼎互联 、长信科技 、宝新能源 、雪迪龙 、恒顺众晟等公司跌破员工持股价位。其中，万达信息、汉威电子、鼎龙股份、科力远、雏鹰农牧、欧菲光、长信科技、恒顺众晟均有一定比例的杠杆。在股价“倒挂”的案例中，6月完成持股计划的公司约占三成。统计显示，6月有12家公司完成持股，但由于近期市场持续大跌，多数公司的股价均已经跌破购买成本。

目前员工持股成本与现价差异较大的有万达信息。公告显示，万达信息员工持股计划累计购买金额为9.99亿元，优先级和进取级份额比例为1.5:1，除权后成本价为68.63元，高于最新市价51.26元，幅度近25%。

券商人士指出，员工持股计划的持股成本是员工持股的最后一道防线。一旦跌破，标的或迎来具有确定性的投资机会。不少上市公司为员工加杠杆参与持股计划，显示了对公司股价的强烈信心，同时对股价的诉求也更加强烈，这类跌破持股成本的高杠杆标的值得关注。

除了跌破成本价的个股，信达证券认为，还可以关注两类员工持股公司投资机会：一类是尚未在二级市场完成建仓的公司，近期市场大幅回调或将加速购买标的。目前已经有10多家公司公布草案后股价出现下跌，还有一些正在进行建仓的高杠杆员工持股计划的公司，例如华孚色纺的员工持股计划显示其杠杆达10倍，其26日公告显示公司已经完成部分购买。还有一类是具有高送转条件的员工持股标的，这些公司或具备推出高送转的潜在动机。

另一方面，股价的下跌也使一些之前推出股票期权激励措施的上市公司陷入尴尬。有机构表示，部分涉及股票期权激励的上市公司股价跌破了行权价。股票期权的行权价某种程度上对股价形成类似安全垫的作用，投资者可以关注行权价大幅高于当前股价的公司。

大股东增持公司或存机会

近期伴随着股价大幅下调，部分上市公司大股东开始逆市增持。统计显示，自五月下旬至今，已有77家上市公司重要股东选择通过二级市场增持公司股份。目前已有赤峰黄金 、新洋丰 、吉恩镍业 、农产品 、阳光城 、南玻A和光线传媒等多家上市公司目前的股价接近大股东增持成本。其中，赤峰黄金5月底发布公告，公司股东赵美光以21.09元/股的价格增持公司股份218.49万股，公司最新股价14.21元/股，折价约23.6%。吉恩镍业股东吉林昊融集团有限公司近期增持52294.14万元，购买均价为18.03元/股，现价14.99元/股，折价16.9%。农产品5月获深圳市国资委以22.23元/股的价格增持3393.88万股，现价为18.37元/股，折价17.4%。

业内人士指出，在行情尚未确认底部时，大股东的增持点位也并非绝对安全。若市场趋势继续向下，估值仍有进一步缩水的可能。但大股东逆市增持一般是为提振市场对公司股价的信心，增持比例较大的标的后期存在反弹的可能性。

❿ 创业合伙如何分配股份

朋友合伙创业分配股权，一般都是按照出资比例来分配。如果有朋友以社会资源或技术入股的话，也可以分配其适当的干股。

除了在金钱利益上的公私分明之外，朋友之情也是不可或缺的。如果大家都是你防着我，我防着你，彼此之间一点都不信任；或者是见到你工作轻松，我也偷一下懒，生怕自己吃一点亏。这样彼此勾心斗角，互相提防的朋友，即使有再好的门路，也开创不出美好的前途。

唯有朋友之间能够诚信谦虚、宽容待人，方能彼此扶持，勉力共进。所谓道不同，不相为谋！如果不是一条“道”上的人，还是不要轻易与之合伙做生意。