际华集团李学成

1. 新兴际华集团有限公司的人才战略

人才理念没有人才的支撑，就没有企业的未来。
人才队伍建设的指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，确立人才优先发展的战略布局，坚持“在学习中成长，在创新中发展”的理念，遵循企业发展规律和人才成长规律，不断强化人才能力建设，加快员工队伍结构调整。按照“紧缺人才快速引进、优秀人才持续引进、后备人才重点引进”的原则，大力引进国际国内各类人才，尽快建立起集团人才竞争的比较优势，保证和促进集团“十二五”发展目标的全面实现。
建设五支人才队伍1）出资人代表队伍建设：以完善公司法人治理结构和满足出资人层层到位为目标，着力培养、选拔一支有大局观念和战略思维、忠实维护出资人权益的董事队伍和监事队伍；2）经营管理人才队伍建设：大力推动经营管理人才职业化、市场化、专业化、国际化发展；3）党群工作者队伍建设：以优秀的党组织负责人为重点，培养一支围绕中心创新党务、维护企业稳定和做好群众工作的党群工作者队伍；4）科技人才队伍建设：以科技领军人才为重点，造就一支能够站在科技和产业发展前沿、加速企业科技进步、增强企业核心竞争力的科技人才队伍；5）高技能人才队伍建设：以高技能人才为重点，建设一支门类齐全、爱岗敬业、技艺精湛的技能人才队伍。
不断创新人才工作机制（一） 完善人才培训机制1、不断增加人才教育培训的投入；2、全面落实各类人员的培训时间；3、层层推进继续教育阶段目标；4、继续构建三级教育培训体系；5、继续拓展多种形式的培训渠道6、结合实际继续深化“五学”活动。（二） 完善人才引进机制7、善于面向集团引进人才；8、普遍面向社会引进人才；9、持续引进应届毕业生；10、 积极稳妥引进海外人才。（三） 完善人才选用机制11、 全面实行任期制；12、 大力推进聘任制；13、 认真落实选举制；14、 稳妥试行后备制；15、 完善交流挂职制。（四） 完善人才评价机制16、 健全考评体系；17、 完善考评办法；18、 落实考评制度；19、 构建多元评价机制。（五） 完善人才激励机制20、 不断完善薪酬制度；21、 不断完善保险制度；22、 不断完善激励制度；23、 加快建设人才舞台。（六） 完善人才管理机制24、 落实分类管理；25、 推进分级管控；26、 探索集中资源；27、 坚持以用为本；28、 建立退出机制。
人才队伍建设的保障措施1）切实加强人才建设的组织领导；2）建立协调高效的人才工作机制；3）营造有利人才发展的良好环境；4）逐级制定人才队伍建设规划。人才资源是企业获得竞争优势的根本，关乎企业的生死存亡。打造“国际一流的企业集团”，必须要有一流的人才作支撑。集团公司在“十二五”期间，必须要以更加务实的精神、更加科学的安排、更加有力的措施，不断加快人才队伍建设的步伐，为构建和谐企业、推动科学发展做出更大的贡献。

2. 新兴际华集团铸管股份徐建利是什么级别领导干部

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团。作为国务院国资委监管的中央企版业，是集资产管理、资本权运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，总部位于北京。 新兴际华集团主营业务有黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等业务板块。主要...0420

3. 新兴际华集团有限公司的历史沿革

新兴际华集团有限公司由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。总后生产部成立于1950年6月，为中国人民解放军较早的二级部之一，是全军各类生产经营和军队企业人、财、物等项工作的主管部门；管理的70多户生产企业历史最早可追溯于北洋政府时代，其中，3516厂的前身精益皮革厂创立于1911年，已有百年历史。核心企业新兴铸管（集团）有限责任公司的前身为中国人民解放军铁道兵2672工程指挥部，成立于1971年。1952年9月，总后军需生产管理部成立。1965年3月，总后军需生产管理部与总后司令部工厂管理局合并成立工厂管理部。1969年8月，改称为总后企业部。1975年8月，企业部撤销，并入军需部。1978年3月，将军需部有关工厂、马场的业务工作划出正式成立工厂管理部。1982年10月，改称为军需生产管理部。1987年12月，改称军需生产部。1989年10月改称生产管理部。1999年12月总后生产部缩编为总后军需部工厂局（副军级）2000年10月，总后勤部将其所属的78户军需企业划归新兴铸管（集团）有限责任公司，并调整充实集团领导班子，与总后军需部工厂局（副军级单位，由生产部缩编而成）一套机构、两块牌子。变更登记为“新兴铸管集团有限公司”。2011年1月，新兴铸管集团有限公司更名为“新兴际华集团有限公司”

4. 新兴际华集团有限公司的组织机构

集团总部设办公室（信息办公室）、战略投资部（安全生产部、科技管理部）、法律事务部（政版策权研究室）、审计风险部（纪检监察部）、资产财务部、人力资源部（董事办公室、党委组织部）、党群工作部（企业文化部、团委）、信访办公室（工会办公室）等部室。总部机关管理人员在80人左右。

5. 央企新兴际华集团董事长是什么级别

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团，由中国人民解放军总后勤部专原生产属部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资企业。

公司级别是副部级，老总享受副部级待遇。

(5)际华集团李学成扩展阅读：

中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。

舟山市是普通的地级市，所以舟山市财政局为正处级行政单位，某县财政局为正科级行政单位。

除国家级以外，其他四级就是我们经常提到的地方三级行政划分。常见的股所级（股级）是介于副科级和科员之间的职级，是一种习惯的称呼，属于地方行政级别。

一般来说，省级行政单位为正厅级，市级行政单位为正处级，县级行政单位为正科级。但对四个直辖市来说，市级行政单位为正厅级，县级行政单位为正处级。

对十五个副省级城市来说，市级行政单位为副厅级，县级行政单位为正科级。

6. 新兴际华集团有限公司的管理团队

刘明忠：新兴际抄华集团有限公司董事长、党委书记 。
沙 鸣：新兴际华集团有限公司董事、总经理 、党委副书记。
郭士进：新兴际华集团有限公司副董事长、党委常委 。
栗美霞：
何可人：新兴际华集团有限公司副总经理。
杨彬：新兴际华集团有限公司副总经理。
孟福利：新兴际华集团有限公司总会计师。
马利杰：新兴际华集团有限公司副总经理。
张同波：新兴际华集团有限公司党委常委。
徐建华：新兴际华集团有限公司党委常委、董事会秘书兼人力资源部总经理。
高雅巍：新兴际华集团有限公司总法律顾问。

7. 新兴际华集团与中国新兴(集团)总公司的关系

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团。作为国务院国资委监管的中央企业，是集版资产管理、资本运营权和生产经营于一体的大型国有独资公司，总部位于北京。
新兴际华集团主营业务有黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等业务板块。主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、特种和专用车辆改装、油料器材、纺织品、服装、染整、皮革皮鞋、橡胶制品、装具等。
中国新兴（集团）总公司于1989年经国务院批准成立，原隶属于中国人民解放军总后勤部，为全军最大的企业集团。1998年底，根据党和国家的战略决策，新兴集团与军队脱钩重组。1999年3月，新兴集团列为国务院管理的中央企业序列。2009年10月，新兴集团战略重组整体并入中国通用技术（集团）控股有限责任公司。
这两个公司都是央企，两个集团公司之间没有关系。

8. 新兴际华集团有限公司的战略目标

“1257831”发展战略
从2008年年底，以刘明忠董事长为核心的领导团队就开始未雨绸缪，谋划布局“十二五”发展以及集团的中长期发展战略。经过几年时间的努力，在各级企业进行大量调研、论证，上下反复讨论的基础上，确立了“1257831”发展战略。即高举科学发展“1”面大旗；坚持解放思想、解放生产力“2”个解放；推进生产规模化、产品差异化、市场国际化、队伍专业化、管理信息化“5”化建设；提升转型升级能力、科技创新能力、国际化经营能力、人才强企能力、和谐发展能力、改革监管能力、党建工程能力“7”种能力；做强做优球墨铸铁管、制造用钢、双金属复合管、军需品、职业装、职业鞋靴研发生产基地，创建新材料、新能源等两大战略性新兴产业“8”大基地；确保营业收入、利润总额、人均收入“3”个翻番；打造国际“1”流强企。
站稳世界500强，冲刺央企30优，瞄准品牌500强
集团设定了未来愿景目标和实现路径，在“强二进三、转型升级”上给力发展，部署了双十布局：第一个“十大布局”是建设“10个营业收入超500亿元”的区域性企业集群、区域性公司及专业化产业集群；第二个“十大布局”是建设“10个营业收入超100亿元”的专业性公司。面对新的形势，站在新的起点，新兴际华人以归零的心态，立志乘风破浪，再扬风帆，在2012年5月份召开的第一次党代会上又制定了“站稳世界500强，冲刺央企30优，瞄准品牌500强”的新目标，新兴际华人正以崭新的姿态，肩负祖国的重托和民族产业复兴的重任，众志成城，朝向国际一流企业集团迤逦前行。

9. 有没有高手给指点指点，为什么际华集团会跌成这个样

际华集团会跌成这个样

是盘子太大

主力出货没有题材炒