青岛海尔股份四期员工持股

『壹』 海尔的主要股东及股东背景

青岛海尔创立于1984年，期间换过很多的股东，现在主要股东有：

1. 海尔电器国际股专份有限属公司，占股23%，海尔实际管理者。我们也可以认为是青岛海尔的一部分。企业法人是青岛海尔新经济咨询公司，以及海尔集团。

2. 海尔集团公司，占股19.60%，海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。企业出资人属于青岛市第二轻工业局，属于国企。

3. 香港中央结算有限公司，占股8.94%，经营香港的中央结算及交收系统，乃认可的结算机构。是香港政府直接持股创立。

4. 青岛海尔创业投资咨询有限公司，占股2.93，

5. 其余都是一些基金公司，私募公募基金占股都很少。其中全国社保基金一零四组合占股1.53%，中国人寿保险股份有限公司-分红-个人分红-005L-FH002沪占股1.68.

   由于是上市公司，股权比较复杂，只能知道排名前十的股东。

『贰』 青岛海尔集团中层领导名单

1、OEC管理模式

海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了OEC（OverallEveryControlandClear）模式，即目标系统、日清系统和激励机制共内同组成的管容理模式，称之为海尔的管理模式。

2、“市场链”负债机制

从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。

3、80／20责任原则

海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称80：20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20％，以带动80％。

(2)青岛海尔股份四期员工持股扩展阅读：

海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的。

从1990年初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，再到2005年底开始实施基於“人单合一”的T模式，海尔管理模式就在於管理的不断创新。

『叁』 买了青岛海尔股票,感觉很丢人,都不敢和别人说.

今天海尔正好在低位, 已经下跌到前期低点了, 继续下跌的可能性只有大盘暴跌带来的风险了. 作为沪深300和上证180样本股, 只要大盘不大跌, 这股应该不会继续跌的. 如果明天还是这个价或者敢继续跌, 我就买入, 你尽量别低价卖了.

『肆』 青岛海尔（600690）股票期权激励

这个仅仅是提案，跟你打包票，股东大会该方案不会通过，所以只是主力的炒作，不跑等什么！

『伍』 海尔股权激励什么时候发

【2013-01-15】刊登关于首期股票期权激励计划第三个行权期及第二期股票期权激励计划第一个行权期行权结果暨新增股份上市公

青岛海尔股份有限公司已将《青岛海尔股份有限公司首期股票期权激励计划（草案修订稿）》第三个行权期及《青岛海尔股份有限公司第二期股票期权激励计划（草案修订稿）》第一个行权期行权涉及的共计1,078.2万份股票期权统一行权。公司首期股票期权激励计划第三个行权期行权新增718.44万股股份、第二期股票期权激励计划第一个行权期行权新增359.76万股股份已分别于2013年1月10日、2013年1月11日在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司完成证券变更登记手续。该等行权产生的股份将于2013年1月18日上市。

『陆』 青岛海尔的股权激励计划的分析

我的观点与楼上的相反 本周看好海尔

『柒』 青岛海尔股票共计分红多少次

共计25次分红送股

『捌』 海尔集团是国企还是私企

中外合资的，外方是德国海尔集团，国有企业转型的合资企业。

海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社，最初是几个人凑钱干起来的，后来国家有赎买政策，又用合作社的利润给他们退了股，这个企业就变成了集体所有制。从根本上来讲，用企业的利润退股其实是不对的，那应该是股东的分红，但合作社上面有一个二轻集体企业联社也就是手工业联社，联社集中上去的管理费倒过来给股东，就算作退股，等于是一种回购。

从历史上看，海尔在青岛一直隶属于二轻联社，“从娘胎里头就是这样”。在1993年青岛海尔的上市报告中，对它的初始资本说得非常清楚。

张瑞敏亲自看过50年代股东入股的原始凭据，有人出钱，有人以生产资料作价，几百元、几十元的都有，本来就是几个人凑起来的一家股份制企业。国家赎买之后，企业属于集体公有，主导产品是一种家庭用的电葫芦（吹风机），亏损147万元，濒临倒闭。直到张瑞敏进入，转产冰箱，二轻联社用自身积累的利润在此时投入200余万，上市的时候又把这一投资作为法人股权。

张瑞敏上冰箱的时候，1700多万投资，全部是从银行贷的款。其实二轻联社给的200万还不是上项目的钱，是用于搞技术开发一类的事，也不是一次到账，而是一点一点拨给的。200万够干什么呢？就是买了一些试验仪器，做了几个样机，并没有形成实质性的成果。当时谁也不当回事，但上市之后，二轻联社发现自己的股份越来越值钱，不仅每年从海尔这里都得到分红，而且，现在要是出手的话，就发大财了。2004年12月，海尔在20周年纪念会上启动新标识，二轻联社主任还作为上市公司股东代表上台一起参与。

青岛海尔上市以后，青岛国资部门曾给海尔集团出过一个证明，即经过验资，海尔的资产内没有国有资产。张瑞敏说：“海尔不存在像有些媒体所说的，原来是国有企业，现在又变成集体企业，这是根本不存在的事。这些人等于对中国企业的性质根本就不了解。过去集体企业千方百计想成为国有企业，但成不了，国家不让你成。这是一道不可逾越的鸿沟。”

集体企业和国有企业的差别在哪里呢？政府对集体企业的经营不进行干涉，与此同时也不提供资金援助，企业经营所需要的资金需要通过银行贷款等自行筹备。国有企业的利润上缴国家，集体企业的利润可以留下来再发展、再投资。

『玖』 青岛海尔首批股权激励

这次股票期权授予的业绩指标，平心静气的说，并不低。当然在美的集团和格力电器相继公布了大幅增长的一季报以后，就显得有些寒碜了。但是一季度的大幅增长并不意味着全年的大幅增长，也不意味着今后几年都能这样大幅增长。作为一个长期的股权激励计划，当然不可能按照一季度增长来制定未来几年的计划。我如果作为管理层当然不敢把业绩指标定的过高。我想这是一个博弈的过程，作为股东的KKR也会想，如果目标定的过高，就会适得其反，起不到激励的作用，反而在不利的市场环境下,容易让管理层破罐破摔。
而且股权激励政策还有一定的延续性，相比2012年的股权激励12%的利润增长率，这次的业绩要求15%增长已经有所提高，我认为是合理的。我认为这个目标不会让管理层懈怠，因为拿到股权后，大家才真正的站在一起。
这次股权激励的令人争议之处就是对中众多创造高管授予的限制性股权，这部分股权的价格是当前价格打对折空间授予的，因此看上去迅速腾空像白给的一样。当然吸引力也非常大，促使管理层完成考核目标的诱惑力非常大。但是相对这种对折价格授予，我更喜欢联想集团的方式，印象中联想集团是借钱给杨元庆以市场价格购买自己公司的股票，这种方式看上去更公平，但是对管理层的吸引力也许会大大的下降.

『拾』 青岛海尔集团加班给加班费吗

做梦吧
现在什么公司会给加班费？但是在海尔的待遇还不错，加些班没什么。你去其他公司也一样，工资福利待遇还没海尔高