龙喜集团董事长

Ⅰ 弘阳集团有限公司董事长叫什么

查看更多 四川省全国劳动模范 周述冬(女，藏族)四川移动通信有限责任公司阿坝分公司大九寨营业部经理 牛麦泽仁(藏族)德格县邮政局邮递员 高霞蓉(女，藏族)九寨沟风景名胜区管理局绿色旅游观光有限责任公司部门经理 邓小林 四川石油管理局川西钻探公司钻井60队队长 李建雄 攀枝花煤业(集团)有限责任公司小宝鼎矿采煤一队副队长 刘晓红(女)中国石油天然气股份有限公司四川德阳销售分公司客户经理 张建东 四川省地质矿产勘查开发局四0三地质队技师 侯帮发 自贡市燃气有限责任公司维修组组长 杨志学 成都市第六建筑工程公司机电组组长 赵 阳 中国西南航空公司成都飞行部中队长 邹 亮 四川省阿坝长途通信传输局汶川分局线务员 黄长清 通江县空山综合林场工人 刘成文 成都市金牛区市容环境管理局汽车队工人 陈昌华 中国南车集团资阳机车厂工人 李 涛 成都飞机工业(集团)有限责任公司试飞站大队长 吴金帮 成都地图出版社印刷厂组长 杨润涛 中国南车集团眉山车辆厂设备动能公司班长 胡 明 四川锅炉厂焊接组组长 陈元武 四川剑南春(集团)有限责任公司生产组组长 杨树芳 四川省宜宾五粮液集团有限公司五0五车间酿酒组组长 邓立明 四川华川工业有限公司工具分厂工人 马景强 攀枝花新钢钒股份有限公司炼铁厂高级技师 赵 平 四川省川威集团有限公司威远钢铁公司炼钢厂检修总工长 王品盛 四川东风电机厂有限公司焊接分厂工人 苏晓华(女)四川贤成嘉陵纺织(集团)股份有限公司工人 陈 杰 国营建中化工总公司工人 郑小华 泸天化(集团)有限责任公司弘旭工程建设公司班长 卢碧荣 通江县正强水泥有限责任公司工人 王顺友(苗族)木里藏族自治县邮政局邮递员 谯 平 双流县双木生态农业开发基地农民 贺鹏程 中国水利水电第五工程局琅琊山施工局项目经理 戴 静(女)四川雅安电力(集团)股份有限公司七盘变电站站长 游万钧 中铁二局集团新运工程有限公司项目经理 曾济鑫 四川省第六建筑有限公司第九工程分公司经理 舒建国 中国建设银行成都市新华支行行长 马辉如 中国农业发展银行简阳市支行行长 刘元树 国营邻水县黄草坪林场场长、党支部书记 周 庆 四川省达州钢铁集团有限责任公司高炉车间副主任 王一刚(女)中国石油西南油气田分公司勘探开发研究院研究组组长 谢才龙 四川广旺能源发展(集团)有限责任公司水泥项目筹建组副组长 王多敏 四川明星电力股份有限公司副总工程师 李永林 四川高速公路建设开发总公司项目办主任 王运先 绵阳新晨动力机械有限公司技术中心主任 朱长林 四川省电力公司总经理 王长留 中铁二十三局集团有限公司董事长、党委书记 齐文超 成都铁路局局长 刘明光 四川省邮政局党组书记、局长 蓝新国 四川航空集团公司总裁 刘永好 四川新希望集团有限公司董事长 易兴旺 东方锅炉(集团)股份有限公司董事长 朱元巢 东方电机厂厂长、党委书记 刘荣富 成都彩虹电器(集团)股份有限公司董事长、总经理 程佳华 成都卷烟厂厂长 张正贵 四川九洲电器集团有限责任公司董事长、党委书记 罗 云 宜宾天原股份有限公司总裁 颜泽文 四川省叙府茶业有限公司董事长 唐先洪 四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司董事长、总经理 雷文勇 四川铁骑力士实业有限公司董事长 刘革新 四川科伦实业集团有限公司董事长、党委书记 曾清荣 四川蓝剑(集团)有限责任公司董事长、党委书记 扎给罗布(藏族)得荣县子庚乡瓦卡村党支部书记 邹相英(女)成都市锦江区三圣街道红砂村农民 范光联 成都市金牛区天回乡万圣村农民 梁大碧(女)南江县高塔乡青春村农民 申吉荣 富顺县兜山镇宝峰村村委会主任 苏登平 米易县丙谷镇芭蕉箐枇杷协会会长 王关容(女)泸县方洞镇新联村农民 邓家兴 江油市新安镇果品协会会长 左万军 青川县木鱼镇木耳香菇天麻种植场场长 刘章华 蓬溪县赤城镇莲珠桥村党支部书记 朱远英(女)内江市市中区史家镇敬老院院长 吴金容(女)威远县向义镇大冲村党支部书记 邓 建 南充市顺庆区潆溪镇来龙桥村农民 曹仁伟 阆中市石子乡金鼓村农技师 古维均 丹棱县何场乡石马村农民 李兴海 宜宾县喜捷镇新联村农民 张一云 大竹县余华乡川心村星火种鸡场场长 王春霖 渠县李渡乡新渡村农民 姚清国 荥经县三合乡塔子山茶场场长 石道吉 乐至县童家镇伍家寨村党支部书记 杨全树(羌族)茂县南新镇凤毛村村委会主任 朱明清(彝族)雷波县汶水镇马道子村党支部书记 高凤琼(女)简阳市镇金镇镇金村农民 全国先进工作者 张宇仙(女)四川省水文水资源勘测局登瀛岩水文站工人 田 立 成都市公安局交通管理局第四分局三大队副大队长 刘晓辉 绵阳市公安局刑事侦查支队三大队大队长 朱明庆 广元市公安局市中区分局副局长 段学明 峨眉山市公安局峨眉山分局金顶派出所所长 杨和平 武胜县公安局禁毒缉毒大队侦查员 马国成 什邡市公安局刑警大队正科级侦查员 彭卫民 广安职业技术学院校长助理 吴运龙 内江市第六中学党总支书记、校长 黄尚彬 仁寿第一中学校教务副主任 胡 博 华蓥中学教科室主任 朱俊成 巴中中学教师 荣廷昭 四川农业大学玉米研究所所长 游志胜 四川大学计算机学院图像图形研究所所长 王中平 合江少岷职业学校校长 刘惠如(女)乐山第一中学校教师 崔富华(女)南充市农业科学研究所花生研究室主任 杨 伟 中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所所长、总设计师 刘士彦 中国工程物理研究院电子工程研究所研究员 马佳光 中国科学院光电技术研究所国家重点实验室主任 王明举(女)四川省人工晶体研究所所长 白燕琼(女)资阳市第二人民医院病理科主任 徐成新 自贡市第一人民医院主任医师 陈拥军 遂宁市人民医院副院长 王廷杰 达州市中心医院内科系统主任 武 森(彝族)凉山彝族自治州公安局禁毒支队支队长 马敬德 成都市温江区委办公室主任 宋建军 四川省汉王山监狱党委书记、监狱长 熊兆斌 德阳市公安局旌阳区分局旌阳派

Ⅱ 永安红木的董事长叫什么哪里人

海南永安红木董事长吕立彪，是海口市人大代表、海南大学理事会理事、海南省家具协会会长；
吕立彪祖籍江苏，父母随军到海南，海南出生，1990年毕业于海南大学应用电子专业。经过24年的发展，永安红木吕总已经成为海南省知名企业家和海南家具界的领军人物，其创办的海南永安集团已成为海南家具行业的龙头企业，现为海南省家具协会会长单位。
吕立彪于1993年创立海南永安集团，一直致力于海南家具行业的发展，在家具的生产制作、经营销售、市场拓展、行业管理、家具文化研究和发展等方面硕果累累。永安集团创办的“永安家私”、“永安红木”现已成为著名品牌，深受广大消费者的信赖和喜欢，永安红木家私在广大消费者中享有“传世珍品、享用百年”的美誉，是海南省家具界、乃至全国红木界一面鲜明的旗帜。

Ⅲ 中国香港永盛集团有限公司董事长是谁

向华强!

姓名：向华强 性别：男 职业：兼职演员，永盛，中国星，一百年电影专公司的老板 对于属不太了解香港电影的人来说，知道向华强这个名字的人可能会很少。但是看过周润发的《赌神》的人可能都不会忘记电影中那个不苟言笑，尽职尽力的发哥的好兄弟——龙五，这个扮演龙五的人就是向华强，他是香港娱乐业大亨，永盛、中国星、一百年电影公司的老板，香港黑帮组织“新义安”的龙头家族成员，其父为向前。80年代，身高1.78米的向华强和弟弟向华胜创办“永盛”电影公司，拍摄出了很多卖座的佳片好片。包括《柔道龙虎榜》和《黑社会》等。向华强除投资电影，也很喜欢客串，最有名的角色当属《赌神》系列中不苟言笑的“龙五”。

Ⅳ 美特斯邦威集团的董事长叫什么名字

秦立焜回答解释：不走寻常路、企业管理、市场营销、虚拟经济管理、品牌推广宣传、分配销售战略、品牌文化。市场需求量、销售业绩量、现代管理企业品牌化等方面。
新美特斯邦威集团企业品牌董事长—总裁：秦立焜
含义解释：美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。 广告口号是：不走寻常路---美特斯邦威 媒体宣传推广、企业管理
立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。
新美特斯邦威集团企业品牌董事长-总裁名字就叫秦立焜先生
“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~26岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。美特斯邦威公司旗下现有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM、MooMoo、CH‘IN五大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。
2015年8月18日

Ⅳ 龙矿集团董事长宋子安去哪了

宋子安（1906年－1969年2月25日），生于上海,祖籍海南文昌县，父亲是上海传教士及富商宋嘉树，母亲倪桂珍。他是宋氏家族六兄弟姊妹中的幼弟，兄宋子文、宋子良，姊宋霭龄、宋庆龄、宋美龄。 1928年于美国哈佛大学毕业后，曾先后就任中国国货公司董事、广州银行董事会主席、西南运输公司总经理等职，与兄姊不同，较少涉足政治。 曾任松江盐务稽核所经理、松江运副（辅助盐运使掌管盐务行政事宜）、中国建设银行公司经理、中国国货公司监察等职。宋庆龄对三弟甚为喜欢。1928年7—8月与宋庆龄同游柏林、巴黎、维也纳，甚为欣快。次年5月到沈阳迎接从柏林回国参加孙中山国葬仪式的宋庆龄，参加在北京西山碧云寺举行的孙中山遗体改殓铜棺仪式，随同宋庆龄护送孙中山灵柩南下。6月1日参加奉安大典。1948年任香港广州银行董事会主席，定居于美国旧金山。1969年2月病故。宋庆龄从一份外国杂志上看到其病逝的消息后，发去唁电，表示哀悼。1981年5月29日宋庆龄在北京逝世。次日宋子安夫人及全家从旧金山发来唁电，“对我丈夫的姐姐逝世谨表示诚挚的哀悼”。 1948年随家族经香港转到美国旧金山定居，1969年于香港病逝。 宋子安与妻子胡其瑛育有两子。次子宋仲虎是位企业家，与妻曹星璇有三名子女：元爱、元孝、元顺。二、龙口矿业集团董事长宋子安，男，汉族，1951年出生，山东省乳山人，中共党员，1977年毕业于山东矿院（现山东科技大学）采煤系，工程应用技术研究员。 主要经历： 历任山东兖州矿务局技术员、党支部书记、局团委书记、矿区工会副主席、矿党委副书记、副矿长、处长、兖州矿业集团有限公司济三煤矿矿长、兖矿集团济东分公司总经理等职务。 2002年11月至今，担任龙口矿业集团有限公司董事长、党委书记。 主要荣誉： 1996年获全国煤炭科技进步特等奖；1998年获国家科技进步一等奖；2000年被国家煤炭工业局和山东煤炭工业局分别评为煤炭系统专业技术拔尖人才；2000年荣获首届“山东煤矿双十佳矿长”称号；2001年被山东省政府授予“富民兴鲁”劳动奖章；2002年获全国煤炭科技进步特等奖，山东省“富民兴国”劳动奖章；2003年被授予“山东省劳动模范”、山东省第十三届优秀企业家；2004年获全国煤炭系统第七届“石节精神奖”；2008年被授予“中华优秀企业家”称号先后被评为“中国改革百名优秀人物”、“中国工业经济百名年度杰出人物”。 主要学术著作和论文有：《试论国有煤炭企业增强实力、迎接世纪挑战的战略对策》、《创建独具特色、全新模式现代化矿井实践》等，分别在《经济全球化与中国经济技术发展》、《中国改革回顾与展望理论文献》等多家刊物发表

Ⅵ 华强集团董事长是谁

向华强!

姓名：向华强 性别：男 职业：兼职演员，永盛，中国星，一百年电影公司的老板 对于不太了解香港电影的人来说，知道向华强这个名字的人可能会很少。但是看过周润发的《赌神》的人可能都不会忘记电影中那个不苟言笑，尽职尽力的发哥的好兄弟——龙五，这个扮演龙五的人就是向华强，他是香港娱乐业大亨，永盛、中国星、一百年电影公司的老板，香港黑帮组织“新义安”的龙头家族成员，其父为向前。80年代，身高1.78米的向华强和弟弟向华胜创办“永盛”电影公司，拍摄出了很多卖座的佳片好片。包括《柔道龙虎榜》和《黑社会》等。向华强除投资电影，也很喜欢客串，最有名的角色当属《赌神》系列中不苟言笑的“龙五”。

Ⅶ 蒋加平的简介

出生在宜兴农村一位民办教师之家的蒋加平，因仅靠父亲微薄的工资支撑着一个六口之家的生计，从未有分分角角的零花钱消费。每次上学路过镇上供销社水果铺前，对挖去烂肉散发着香甜气味的苹果，只能闻味兴叹。一次，学习勤奋，成绩一贯冒尖的蒋加平先生，被喜欢他的老师带到家里“开小灶”，老师塞进他嘴里的一块小镇上的特产——酥糖，是当时蒋加平先生吃过的最好吃的糖果，当时沁人心脾的甜味至今仍然无法淡忘。
要摆脱家贫困境，在蒋加平先生父亲的传统思维中，只有好好读书，将来考出去成为吃国家饭的人，才算是出人头地。上世纪80年代初，深深体悟到父亲持家压力的蒋加平先生，放弃了稳考重点高中的机会，依了父亲要他考中专的夙愿。中考的那天，从不奢侈消费的父亲，为了确保蒋加平先生在考试中的正常发挥，破天荒地给他买了一个大西瓜，这在蒋加平先生的记忆中，是生平第一次尝到了水果味。
几乎和所有的创业者一样，江苏天地龙集团董事长蒋加平先生，并不安逸于中学语文教师吃那么一点“比上不足，比下有余”的“皇粮”饭，抱着“想挣更多的钱，让生活更好一点”的朴素想法，他开始“不务正业”地做起了生意，几次要辞职下海，都因父亲的激烈反对而作罢。父亲1990年因病去世后，再也无人有力阻止他的选择。1992年的暑假，邓小平南巡讲话所透露的信息，使蒋加平先生意识到，这是又一次创业的极佳机遇，不能再犹豫了。于是，蒋加平先生义无反顾地顶住所有亲朋好友的劝阻，毅然主动丢下教师的“铁饭碗”，加入了“下海者”的行列。
蒋加平先生知道，创业需要资金、技术和市场的支撑，作为一个仅仅教7年书的中学教师，没有什么积累，只能选择“小打小闹”的“浅水区”。他依靠卖了结婚戒指的500元，与一位远房的表叔合伙借来两台旧印刷机，做点信封、便签和单位里用的各种表格，这一年共做了2万多元业务。虽然没有挣到更多的钱，但也算摸到了企业运作的一点门道。
“小打小闹”的印刷作坊，使蒋加平先生看到没有什么附加值。一心想做一番事业的蒋加平先生，经自己大学里一位老师的指点，迷上了激光防伪商标的印制，这一项目技术要求高，需要的投资也大。对初涉“海水”的蒋加平先生来说，无疑是“深水区”。不料，这一项目并非想象中那么简单，由于技术的探索和市场的培育要付出不小的成本。1993年只有不断地投入而没有产出，使合伙人动摇了信心，而坚信这一项目一定能成功的蒋加平先生，不忍放弃半途而废，断断续续间不觉竟借上了几十万元的债务，到年底盘点一共亏了30多万元。对于从500元起步，从未有过这么大风险投资经历的蒋加平先生来说，无疑是一个天文数，也未想到从“浅水区”刚往“深水区”挪动一步，就被“呛”了一大口。合伙人承受不了，提出了退出。蒋加平先生想：这事是我揽的，就将所有厂里所有的资产设备分给他，让合伙人轻松退出，自己却主动承担了所有债务。
已经身负几十万元债务的蒋加平先生继续坚持提着自己的公文包，往返于全国各地，不分昼夜。许多借钱给他的亲眷不忍心看他这样辛苦奔波，劝他：“不要做了，债务慢慢再说”，然而，蒋加平先生却说：“成功往往就在于再坚持一下的努力之中，要是就此收场，几十万元的债也许一辈子也还不上。”他从当时全国上下正在轰轰烈烈开展打假惩劣的“质量万里行”活动中，窥出了“防伪”商机，报纸上连篇累牍的假酒案报道，促使他为大学里的印刷厂去跑防伪酒商标业务。酒标业务未跑到，却意外地在浙江嘉兴的一家羊毛衫厂揽得一大批制作激光防伪商标吊牌的业务。从此，已经两手空空的蒋加平先生，开始了他的担任大学印刷厂的“销售代表”的还债之路。
在上世纪90年代中期，各家印刷厂还只是沿袭着传统的来样加工的被动型经营模式，更有十分流行的“客户的要求，就是我们的要求”的教条式口号，蒋加平先生从许多酒厂送来加工的样品中发现有许多不尽如人意之处，于是，思索着将各家酒厂的高、中低端产品的定位、东西南北的市场不同分布予以分析，使设计更加符合不同消费层次和不同地区文化差异的特点，能体现不同的文化内涵和品牌特点，给酒厂扩大市场、增加销售增强了竞争力。于是，蒋加平先生招聘了一批有创意能力的设计人员，设计出了一批比酒厂送来的样品更受市场欢迎的包装；之后，蒋加平先生根据市场上千篇一律的纸盒包装和玻璃瓶灌装的同质化现象，别出心裁地设计出了与众不同的铁盒包装和陶罐包装，使一批名酒身价陡增，销售大升，不但很快将大量包装业务揽到手上，而且还被中国名酒“口子窖”拉为紧密合作层的最大民资股东。这一主动为客户增强品牌在市场上的竞争力的举措，一下子使蒋加平先生的印刷企业登上了亿元级销售的台阶。“口子窖”畅销市场，“天地龙”功不可没。
进入新世纪，“天地龙”的酒业包装已做到几个亿的产业规模饱和点，多年积累的资本又有了新的冲动。蒋加平先生想，包装产业受制于上游酒业，酒业不发展，包装业也无法发展，要想给资本寻求出路，将“天地龙”进一步做大，必须另辟蹊径，跨行业发展。
在走遍中国的所有大型铜材市场后，蒋加平知道全国的铜产业有3000—5000亿的规模，本地企业的分步铸轧工艺落后，低品质原料铜冶炼耗电成本比大企业高100—200元每吨，资金回笼难度大，几乎无利可图，到底做还是不做、怎么做才能有丰厚的利润？蒋加平先生决定到上海电缆研究所请教。
到了上海电缆所，一连问了几个部门，搭腔的都不是搞技术业务的，说不上所以然来，就在走进电梯准备回家的时候，天赐巧合地遇到了一位宜兴老乡，寒暄两句才得知，这位老乡竟是中国炼铜行业的技术权威和项目创新带头人。这位老乡立即把蒋加平先生带到他的办公室。老乡告诉他：“要采用国际上先进的连铸连轧工艺，国内目前只有2家企业初步成功，但运行的技术仍不稳定，一旦技术成熟，有非常丰厚的利润，产能是传统工艺的10倍，可以炉产200吨，每吨增值8000元，用燃气作为燃料，属于绿色生产工艺。”蒋加平先生想：国内能搞成，我也能搞成，只要所有条件具备就能成。此后，这位宜兴老乡，带蒋加平先生到国内成功的那两家企业去考察。在这位老乡工程师的帮助下，蒋加平先生干开了，2004年1月18日，“天地龙”利用国内成熟技术一次开炉成功，完成了从轻工到铜材的跨行业“一跳”。为防止纷纷跟进，引发一哄而上，导致恶性竞争，蒋加平先生在近几年前后投入了3亿多元，先后在山东、江西、以及江苏各地建立了铜杆厂，抢先占领各地区域市场。
前年，天地龙集团有一30多岁的山东籍员工，在宿舍意外中风，在当地人民医院抢救2天后，被医方基本判处“死刑”，蒋加平闻讯，立即亲赴医院探望，再找到主治询问：“到底有救没有？”“如果你想救，交5万元钱，立即手术，否则一点希望都没有了。”蒋加平先生二话没说，立即为这名员工办理手术手续。手术后半个月，患病员工康复出院。这事在全集团上下引起很大的“寄托”效应。全体员工都从心底里感到跟着蒋加平先生好好干，就有了职工自己无力承担突发意外事件的有力依靠。
在蒋加平看来，一个企业发展得再大，如果不能很好地承担起社会责任，它仍然摆脱不了一个“小”字。作为一个成功的企业家，他总在积极身体力行投身慈善事业，并在许多场合为慈善事业奔与呼。据统计，仅近5年来，蒋加平就为各种慈善事业投入了3000余万元。
2008年初，他接触了民进，了解了民进，对民进立会为公，参政为民的宗旨产生了巨大的价值认同。他觉得，自己努力办好企业，积极投入慈善事业是为百姓造福；民进参政议政、服务社会更是在为百姓谋福祉。1月，他向无锡民进宜兴市委递交了入会申请，把加入民进组织作为自己坚定的政治追求。

Ⅷ 万科集团董事长王石简介

中文名：王石

外文名：Wangshi

国籍：中国

民族：汉族

出生地：广西壮族自治区柳州市

籍贯：安徽金寨

出生日期：1951年1月23日

身高：176cm

职业：企业家，探险运动家

毕业院校：兰州交通大学（兰州铁道学院）

主要成就：创立深圳万科企业股份有限公司

代表作品：《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等

社会职务：壹基金执委会主席

Ⅸ 广东万和集团董事长是谁

卢楚其-万和集团董事长介绍

卢楚其，顺德容桂桂洲人，优秀企业家

人物小结:万和集团总裁，热水器十大品牌企业领导人
卢楚其简介:
“其哥”38岁白手起家
卢楚其是顺德容桂桂洲人，1950年2月出生。1968年老三届高中毕业（卢楚其说，他其实只读到高中一年级便辍学了）。他是家里的老大，上山下乡是妹妹去的，当时下面的两个弟弟还小，身为大儿子的他躲过了，今天说起来，他还觉得是占了便宜。
下海之初便遭重挫
卢楚其从小喜欢无线电，1969年开始在国营工厂学电工，当时修理电器是一把好手，“只要看一眼电视屏幕就知道哪里出了问题”，技术可谓炉火纯青，颇得厂里的“头头”青睐。1988年，一无所有的卢楚其决定靠自己的技术优势做些事情——下海。“我38岁下海自己创业，人家已经是大老板了，我还是一张白纸。” 但卢楚其说，他并不觉得晚，不论什么时候，创业永远不会太迟。
初下海的卢楚其经营电器配套，是万家乐的一个普通供货商。虽然是一直在做配件，但雄心勃勃的卢楚其一早就想自己做产品，不断地在寻找商业机会。他发现市面上出售的一种除臭器，外形、功能都不错，精于机械的卢楚其很快就仿造出来了，但没多久，尚不明白专利侵权为何物的卢楚其就站在广州市中级人民法院的被告席上。艰难创业之初便遭此重创，卢楚其说，这是他最惨最痛苦的一段经历。
凭一台热水器翻身
1991年，万家乐和神州在热水器行业的争斗如火如荼，卢楚其从日本买了一台水控全自动热水器（只要打开水龙头就能自动点火自动出水），当时国内都是半自动热水器（先按住按钮点火，火着了才能打开水龙头出水）。为了探究自动出水的原因，卢楚其将这台热水器拆散进行研究。经过近一年的刻苦钻研，终于弄懂了技术原理。
卢楚其的转机便来自于这款超薄式水控热水器，这是全国首台一通水就点火的自动热水器。卢楚其说，1993年，当他成功制出这台热水器时，他知道凭借这个，他能够打一个翻身仗了，“我会出人头地的！”
果然，从1993年8月28日至1994年8月28日，万和在12个月内每个月产销量都翻一番，突破了1．5亿元，一举进入热水器行业的前三强。
在卢楚其的办公室墙上，挂着一幅“洞烛机先”。大概可以理解为万和在15年前，以全国第一台超薄热水器，一着领先，并挟身为民营企业的体制优势，在燃气热水器行业内做大。2001年，一路发展良好的万和甚至有意收购万家乐，一时之间被各大媒体炒得沸沸扬扬，到最后虽未成为现实，但着实将万和品牌推广到了妇孺皆知的地步。
把热水器做大做强
全力打造主业的同时，擅长资本运营的卢楚其让万和致力于产业多元化方向发展。1995年，万和成为中国民生银行的首届股东。2002年7月，万和集团成功收购三板上市公司海国投实业股份有限公司29．03％的股份，成为“海国实”的第一大股东。2003年10月，万和又试图收购上市公司“粤美雅”，虽然最终因故退出，但显示了万和四处寻找猎物的决心。
万和发展的速度是让人咋舌的。2002年，全年营业额60．8亿元，今年将达到11亿元，而在2001年前，万和的营业额连5亿元都不够。
卢楚其说，万和不会放弃热水器主业，而且会倾斜更多的资源把主业做大做强，但是万和发展过程中，积累的资本要寻求出路，他要不断地寻找投资机会。“现在，万和连房地产都在搞。”卢楚其说。近期，万和又将眼光盯住了市场总需求量达2400亿元的汽车配件市场。卢楚其向记者透露，从“粤美雅”撤出的原班人马，将另行组建一个全新的汽车配件厂，厂址设在广东。新厂投资1．2亿元，三方投资者包括万和、战略伙伴和职业经理人，前者占40％股份，后两者各占30％股份。
卢楚其仍旧看好家电业，他说将专注于燃气用具业务，做专做强。但是家电企业同质化严重，无差异化利润空间有限，尽管在汽车配件行业，“我们现在拥有的不是核心竞争力，但是也有竞争力，只是要逐步提升为核心竞争力。”
卢楚其说，万和将把握各行业的大趋势，不断地寻找机会。他的目标是万和的营业额在3年内超过30个亿。他认为，一旦企业进入良性循环，今年冲了10个亿，那么从10亿到50亿就没问题。当然，想超过50个亿会比较难些。
不遗余力吸引眼球
万和在吸引人们的注意力上从来是不遗余力的，这家企业似乎永远在风口浪尖上折腾。第一台全自动燃气热水器；一年内在行业内从名不见经传到三甲；发起成立民生银行；一次次掀起降价风暴；“两万”之争、“收购”万家乐；收购海国投，收购粤美雅；入行汽车配件……诞生10年以来，万和高频率地出现在媒体经济新闻的头条，给人留下的印象颇为张扬。然而，掌控这家个性十足企业的卢楚其本人，在自信的同时，却显得很谦虚。
卢楚其坦承，1995年—1996年，企业的规模在4个亿左右时，有些骄傲自满。“当然不是表现出来的，但潜意识里就有这样的情绪，以为自己做得很不错了。当时只盯着对手万家乐。”卢楚其说，创业至今，取得了一些成绩。但万和跟很多大企业相比，差距太大了。“想想格兰仕，在1994年前后，还和万和差不多，但是现在，已经远远地把我们甩在后面了。”言语之间，透着钦佩。
“顺德的企业家，水平高的有很多。他们很聪明，走得也很稳，大多低调，不想张扬，踏踏实实实实做自己的事。控制风险的意识很强。”卢楚其说自己也有很强的风险意识。企业做得越大，风险也就越大。有些企业家，投资失败，影响到家庭生活，非常不明智。在万和，家族费用与企业费用的开支是分开的。企业的投资由管理层共同决策，而家族的生活费用，由卢楚其本人亲自打理，“我买了些基金，凭我交了这么多‘学费’换回来的经验，绝对有信心控制风险，保证投资增值。我会绝对保障家族成员能够安全、快乐地生活。”
公司员工叫他“其哥”
万和从一开始就是一个家族企业，卢楚其多次宣称，家族制是万和最好的企业制度。万和的员工称卢楚其为“其哥”或“其总”，因为公司有3个卢总，分别是万和集团总裁卢楚其、常务副总裁卢楚隆和副总裁卢楚鹏。他们是亲兄弟，连同徒弟叶远璋一同创办了万和，叶现在也是万和的副总裁之一。
万和实行的是一种“核心控股，外部参股”的模式，以解决家族制难题。万和由卢氏三兄弟和徒弟叶远璋一起创办。大哥卢楚其在划分四个原始股东股权分配时是充分显示了远见卓识，如果依照出资比例，卢楚其的股份将高达67％，已处于绝对控股的地位，不利于万和的长远发展；如果平均分配，又明显有失公平，因为卢楚其对万和的贡献最大。最后，卢楚其决定减少自己的持股，卢楚隆、卢楚鹏、叶远璋三人的股权在7％－20％之间，而卢楚其个人持股40％，仅占相对多数，保证了自己在犯大的决策性错误时能受到其余三人的合法制约。
在完成家族成员核心控股层之间的股权界定之后，“外部参股”也顺利推行，到目前为止，万和核心控股层已经与职业经理人或合作方合股组建了多个事业部。在新组建的厨具事业部中，由万和担保5个职业经理人向银行贷款300万元，占有厨具事业部30％的股权，其余的70％股权由核心控股方占有；而新成立的生活电器事业部和万和控股的中山利澳，原始股东和外来股东的股权比例为51：49，资产经营部职业经理人胡有生个人占有30％股权，核心控股方占有70％股权。
不需后代打理万和
“对于后代的教育，舍得花钱，敢投资，这一点，万和的管理层已经达成了共识。”卢楚其非常重视下一辈的教育问题。“不要给方框，倾向于让他们自己发展。职业规划方面，也由他们决定，但也会有些引导，比如我就希望他们本科读理工科，对于制造业有踏踏实实的了解，其他则自己发挥。”
卢楚其说，对于后代的教育，最重要的是“朴素、勤俭”，而且他们都言传身教。并且，从小让他们理财，在资本市场都有投资运作经验。
“万和不需要他们来搞。合情合法合理的职业经理人机制的逐渐成熟，可以放心地将企业交给职业经理人去打理。当然，若有某个家族后辈成员有此意愿，又有能力，可以职业经理人的身份进入企业，而不是继承人的角色。也不可能让他一来就坐到我这个董事长的座位上，至少要打磨一下，冶炼一下。