北京万通集团冯仑

1. 冯伦的介绍

冯仑，1959年出生于陕西西安，西北大学经济管理学院毕业，是文革后第一届正式大专学生。中共中央党校法学硕士属、中国社会科学院法学博士学位。

1991年开始领导并参与了万通集团的全过程创建及发展工作。1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司。之后，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事，未来论坛创始理事。

(1)北京万通集团冯仑扩展阅读：

成就

冯仑在地产中国网举办的红榜评选活动中连续三次上榜，2011被评为最国际的转型地产商；2010被评为最具创意的地产理想家；2009年被评为最新潮的地产思想家。

获奖理由：从“美国模式”到“嘉德模式”，从纽约世贸中心到台北101大厦，从批发市场到立体城市，他便是用这样的探索，让其创新理念和事业版图日趋国际化。“理想丰满”，这既是冯仑对自己的评价，也是业界对他的认知。

2011年，他主动退位万通地产董事长，首次对外揭开了大万通的面纱。诚如他对万通转型的评价，继“吃软饭、戴绿帽、挣硬钱”之后，大万通将“鼓干劲、争上游、嬴未来”，在三年内实现整体上市。

2. 冯仑的个人经历

1982年冯仑毕业于西北大学。年毕业于中央党校。
1984年至1991年期间先后在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职。
1991年创建万通集团，1993年冯仑在北京组建万通地产，领导创立了北京万通实业股份有限公司。之后，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事，策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重组。使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币。
1999年与深圳万科的王石、河南建业的胡葆森等联合发起并成立了中国首家房地产策略联盟机构——中城房网，发起“新住宅运动”。
1999年冯仑推出“新新家园”品牌——中国第一个实施注册的高档住宅品牌，开创了地产品牌建设的“第三条道路”
2002年冯仑当选为第二任轮值主席。上任后逐步完善了中城房网的组织运作框架，进一步增强了成员间的交流与协作，同时加强中城房网与海外同业协会的交流与协作。成立“联盟投资公司”，进行成员共同开发“联盟新城”的尝试，使联合开发、联合采购、联合融资的工作逐步开展起来。冯仑是中国首家房地产策略联盟机构——“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之一。在“中城联盟”轮值主席任职期间，积极促进中国房地产行业发展，努力提升房地产道德形象。在民营企业发展和房地产行业发展研究方面造诣很深，在公司战略和公司治理方面具有丰富的经验。
2003年获得社科院法学博士学位。
2003年冯仑策划并积极推动大型电视专题片《居住改变中国》的拍摄，本着促进中国房地产行业发展，传播中国新兴地产文化理念为宗旨。同年10月冯仑倡导发起《绿色生活论坛》，在中城房网内部提倡企业责任与社会价值，率领万通地产扛起绿色环保大旗。
2010年7月29日，“立体城市 未来中国”的全球巡展落地成都，时任四川省委常委、成都市市委书记李春城、成都市规划局总规划师赵刚等领导出席了展览揭幕仪式。次年年末，北京万通立体之城投资有限公司与成都市双流县正式签署了“天府生态健康城”投资合作协议，双方握手言欢。而为此项目而发行的18亿元“立体之城发展基金”，早在2011年就已启动。
2013年2月22日，参加年亚布力中国企业家论坛第十三届年会。
冯仑先生以《万通的精神就两个字：学好》为题，率先在行业内倡导企业责任与社会价值；万通地产在“非典”期间首创“万通地产非典百万预防与救助基金”；在央行房贷新政面前提出“以‘大我’的立场”；在“第二届万通地产生活节”中倡导与实践“绿色环保事业”；在万通反省日提出“万通要成为5%的杰出公司”。
2015年3月，万通董事长冯仑投资扎根网。
2015年，未来论坛创始理事。

3. 潘石屹和冯伦什么关系，两人好像都和万通有关系

潘石屹是冯仑的老部下，1990年，冯仑、潘石屹、王功权、张民耕等人在海南省合专伙成立了海南农业高属科技联合开发总公司（万通前身），后来潘石屹等人选择了离开接着潘石屹自己创业。1995年夜自己的妻子张欣创办了SOHO中国

具体的可以参考网络 潘石屹网络和冯仑网络，地址：http://ke..com/view/16322.htm
http://ke..com/view/587614.htm

4. 万通六君子谁最牛

论最富有，是潘石屹
论最有气节，是王功权
论最老谋深算，是冯仑

5. 北京万通地产股份有限公司的相关信息

万通地产成功转型 变身投资公司
1990年代初创立于海南的万通，是市场化的中国房地产业诞生的象征之一。但如果你现在还认为它是一家地产公司，那你的信息可就有点落后了。
万通看上去可以像很多公司，但肯定不是地产公司—它旗下管理着5只基金，资产管理规模36亿元;它正在和10多家像TCL、汇源这样规模的公司谈合作，企图投资运营这些公司的工业物业;它筹划已久的工业地产基金将发布，这也是中国第一只人民币工业地产基金;它持有的工业物业面积如今将从现有40多万平方米增至100万平方米以上……这已不再是一家传统地产开发商的行为，它的业务形态正在由制造业向金融业转变。“盈利模式变了，万通现在是一家投资公司。”万通控股副总经理郑沂干脆对记者这样表示。
郑沂正带领着一支30多人的团队，按照标准的私募基金风格行事。他们向信托、私人银行和诺亚财富这样的第三方理财机构的客群融资，将资金用在工业地产等持有型物业的开发和培育上。除了融资和投资，基金的管理和退出也是他们要做的事情。
但中国的工业地产眼下还处于培育阶段。郑沂觉得在这个阶段，比起租金收益，投资人更看重的是资产增值，所以基金推出更好的方式是上市或者通过REITs(房地产信托投资基金)模式。万通已经找到了学习的对象。在工业地产的商业模式上，它学习的是凯德商用的PE+REITs模式(私募股权投资+房地产信托投资基金);而在工业物业的专业管理上，它的标准是普洛斯，万通的一些员工也来自这家亚洲最大的工业及物流基础设施服务?商。
从这家公司起家的冯仑、潘石屹，如今已是地产界教父级的人物，当万通的6位创始人聚在一起时，人们习惯统称他们为“万通六君子”。一本名为《披荆斩棘共赴未来》的书中，详细讲述了他们的创业故事。但实际上这6人并未共赴未来，而是开始各自创业，万通仅剩下当年的带头大哥冯仑。而万通的转型，可以从2011年冯仑的退位说起。
2011年3月30日，万通地产原总经理许立接替冯仑，成为这家有着20年历史的房地产公司的董事长，开始让这家公司朝着投资公司的方向发展。冯仑的职位因此改变，由一位开发商转变成了金融公司—万通控股的董事长。
A股上市公司万通地产成了万通控股的子公司，万通控股持有其51%的股权。“1993年时才刚开始有商品房的概念，而现在已面临产业的转型了，竞争的方式变了，以前地产业的竞争主要是规模，大家圈地，看谁圈的大，但现在变成了比拼‘手艺’，因为整个市场在进步，消费需求日趋多样化。”冯仑对这样表示。
但他和团队还是发现了机会。
2008年，万通就开始和消费类电子公司TCL合作，它和TCL分别出资55%、45%成立万通新创，对TCL无锡工厂原有的厂房、仓储、宿舍进行翻新，将60%的面积返租给TCL。万通新创还重新招商引入了索尼、美的和速必达物流，一年之内就将出租率由60%提升到了?95%。
在这里，跨国公司和中国本土的大公司们将Logo挂在了属于自己的仓库上，成了体现这座中国三线城市国际化的地方之一。一年后，万通工社·无锡就实现了8%的净运营收益率。依照此模式，去年年初，万通又和果蔬饮料公司汇源开始了合作。
郑沂觉得工业地产就是价值洼地，热衷于靠开发住宅迅速获利的开发商们，还没有几个有耐心去发掘它的价值，而机会就横陈在那里。
在地产咨询服务公司世邦魏理仕北京工业及物流服务部董事胡晓睿的调查中，一线城市物流仓储的投资回报率已经达到了11%，二线城市也能达到7%至8%。如果政府给予政策优惠，投资回报率将高于15%。北京物流仓储的租金水平已从2009年的每天0.8元/平方米，上涨至1元至1.2元/平方米。
因为物流仓储占地大、税收少，地方政府毫无动力将土地规划为物流仓储用地，除非营业额很高的公司愿意将结算中心或注册地放到当地，贡献税收。“现在不管什么公司，在一线城市基本不可能拿到物流仓储用地。”胡晓睿说。它发现仅在北京，工业用地的供应缺口至少是100万平方米。物流仓储租金不断上涨，且供不应求，京东、凡客诚品这类本应轻资产运营的电子商务公司，只得融资圈地、自建仓储。
拿地并不容易，万通控股选择了收购其他公司的既有工业物业，就像当初和TCL合作那样。在郑沂的合作伙伴名单中，已经有了超过10家正在谈判的公司，它们大都从事制造业，一些电子商务公司也在沟通中。
那些已经上市的制造业公司，需要让它们的财报更好看些。在上市公司的财务指标里，大量沉淀于工业物业的投资无疑会拖累其资产回报率和资产周转率，而在损益表里，每年资产折旧和管理维护费，都是直接的费用和成本，同时还有资金占用造成的巨大机会成本，出售工业地产成了当务之急。
另一些打算上市的电子商务公司，也开始考虑国外资本市场的需求。在那里，企业应将资金集中于主业，将大量资金沉淀于固定资产投资的重资产模式是不受欢迎的，这需要转变思路。“它们在这个阶段都有资产出让的驱动力。”郑沂说。
这两大需求就是眼下郑沂所认为的好机会。不过虽然现可供郑沂选择的工业物业越来越多，但能符合上市或者REITs要求、达到投资级标准的却很少。万通现阶段一项重要工作就是把其中具有优越地段的物业去进行增值培育或改造，使这些物业达到投资级物业的标准，为这些物业带来更高的资产附加价值。
一家基金管理带动的投资公司—万通，看上去更像是当年的万通六君子之一王功权创立的鼎晖投资。只不过房地产基金要如何推出，整个行业都还在摸索。除了上市，万通更想要的是REITs模式，通过资产证券化，使更多追求稳定租金回报的投资人可以参与到工业地产成熟阶段的投资。
“早在2009年，中国关于REITs就已形成较为成熟的方案，开闸是早晚的事。从历史经验来看，经济减速阶段是推出REITs的最佳时期。”郑沂说。他自2006年回国以来，一直在推进REITs，并参与了证监会关于REITs法规的研究、试点、方案的设计。
但眼下中国政府正在抑制过热的房地产行业，REITs的推出仍无期限，万通能做的也只是等待。

6. 众筹一哥与万通控股冯仑有什么高端对话吗

众所周知，金融市场欧洲落后美国20年、中国落后美国金融30年。中欧金融成熟度相差10年，作为一名有强烈民族使命感的互联网众筹之父一哥洞悉未来，不断的向世界顶尖金融大师学习和交流。此次杭州之行历时三天一哥联盟创始人一哥带领他的核心智囊团参加(货币为王）的会议现场一起学习世界金融，了解货币金融市场。

2015年10月16日—18日，一连三天，以“货币为王”为主题的2015国际互联网金融投资者峰会在杭州桐庐海博大酒店隆重举行。本次会议邀请到了十一位来自国内外的金融界知名操盘手以及著名企业家来作为主讲嘉宾，其中最令人注目的就是中国互联网众筹之父一哥和国际金融专家吉姆?罗杰斯，另外还包括来自全国各地的互联网行业领军人物、数百位跨越各领域的精英企业家、媒体人士及行业从业人员将齐聚一堂，共话“互联网金融”产业融合之道及云南互联网未来发展走势。

先来看看参加此次峰会嘉宾的不完全名单：
(1)美国投资家、金融学家、知名投资者 吉姆·罗杰斯
(2)互联网众筹之父、新媒体营销之神 一哥
(3)国内知名企业家、慈善家 陈光标
(4)央视营销顾问 陈帝豪
(5)深圳动传递投资公司总裁、著名投资家 邱冬鸣
(6)非常有效公司核心合伙人、营销专家 郭树良
(7)上海赢华投资管理有限公司董事长 成健
(8)上海宝银投资咨询公司董事长 崔军
(9)浙江中小企业协会秘书长 蔡章生
(10)万通地产董事长 冯仑
(11)爱国者数码董事长 冯军
(12)原博鳌论坛秘书长 龙永图
本次大会共有以下5大看点：
1.民营企业家众多，金融知识普度高。
2.金融为百业之王，众筹颠覆一切。
3.货币在金融市场的重要性。
4.互联网众筹的发展趋势。
5.金融市场的创新与突破。在（货币为王）现场，一哥真诚的分享了他的创业经历和互联网众筹智慧在整合资源中的实战运用。一哥联盟致力成为全球最大的互联网股权投资交易平台，助力互联网金融市场的升级与创新。作为互联网众筹的引领者，一哥联盟将从实战出发，站在货币化时代风口，融合国际货币市场实战经验改变传统投资思维。一哥联盟率先将互联网众筹思维模式导入金融货币市场从而建立正确投资观，我们将引进全球顶尖金融学府理论资源例入：哈弗、斯坦福、宾夕法尼亚、麻省理工、芝加哥商学院等，以国际先进的TED演讲方式供给我们的会员免费学习和众筹路演。

一哥在大会发表了关于互联网金融时代的机遇与挑战的讲话，他与现场嘉宾分享了如何利用移动互联网去进行众筹，如何帮助企业筹资金、筹渠道，如何筹人、筹智的一系列方式方法。

同时，世界著名投资大鳄吉姆·罗杰斯表示，中国今年的股票市场，注定是不平凡的一年，沪指从5200多点到2800点的断崖式下降，让多少股民血本无归，甚至那些盲目采用“金融杠杠”的股民最后被强行平仓，所以专业的金融知识应该从孩子培养起，如何教育你的小孩养成投资和理财的理念，如何规划你的个人和企业理财方式，企业投资大趋势的判断与把握都是现今中国市场最迫切需要学习的。

据了解，大会3天下来，还有万通地产董事长冯仑，中国首善陈光标，原国家外经贸部副部长龙永图，深圳动传递董事长邱冬鸣等等国内行业领军人物为大家阐述中国股市动态，教你如何寻找到哪些被严重低估的股票、投资行业和项目，让你可以迅速汇聚资金、人才、培训、产业资源，快速部署并短期内落地实施互联网项目。

投资不是博弈，而是以最小的付出获取最大回报的一种方法，当金融产品层出不穷时，如何让投资路径与之同步，这次杭州的“货币为王”国际互联网金融投资者峰会将高端的人脉引荐给普通投资者，为投资者和企业在互联网金融时代的大潮中打造自己的“商业帝国”提供专业知识力量！2015国际互联网金融投资者峰会成功、完美、全方位地呈现了互联网时代的魅力，通过十多位互联网金融大咖的巅峰对话、思想碰撞和产品服务的展示，促进了全国互联网产业的新一轮大发展，同时也为移动互联网开发者提供了宝贵的创业指南，使全国互联网和移动互联网产业走向更加精彩的未来!

7. 万通六君子的结缘经历

在第一次界定合伙人利益关系时，冯仑等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利无别”。大家虽然职务有差别，但利益是平均分配的。在当时，董事长的位置并不重要，大家关注的焦点是法人代表和总经理。大家一致认为，王功权当法人代表和总经理比较合适，于是，法人代表和总经理就由王功权担任。冯仑则担任副董事长（当时董事长职务必须由投资主管单位的人担任），王启富、易小迪和刘军担任副总。1992年初，潘石屹加入了公司，最初担任总经理助理兼财务部经理，后来也变成副总。
虽然都是副总，但权力并没有办法详细规定，所有事情都要六个人在场讨论。冯仑曾回忆：“这时情况变得比较微妙，最后谁说了算呢？名片、职务不同，但心理是平等的。后来功权说他是法人代表，要承担责任，得他定，但如果大家不开心，以后可能就没责任负了，所以多数时候他会妥协。”
1992年，通过运作海口“九都别墅”项目，“农高投”赚得了“第一桶金”。此后，“农高投”用这笔钱去操作“莲怡庐”等项目，不断在海口、三亚炒房炒地。公司经济条件宽裕后，很多老员工都拥有了“四个一”，即一套房子、一万块钱存款、一部电话和一部摩托车。
在“农高投”成立之初，人员并不多，除去王功权、冯仑等六个“高层”，只有两个员工，一个是王功权的老婆，一个是王启富的哥哥，大家一起干活、一起吃饭，谁也没把自己当“干部”。完成原始积累后，公司开始招聘新人，这才有了真正意义上的上下级关系。由于王功权、冯仑等人的座次排得很模糊，导致六人权力均等，因而产生了一个问题：下面的员工自觉不自觉地会“站队”，形成各式各样的派系，导致组织运行效率低下。
1993年1月18日，“农高投”增资扩股，改制为有限责任公司形式的企业集团，即万通集团，主要股东除冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪还有后来加入的潘石屹以及中国华诚财务公司、海南省证券公司等法人股东，由冯仑担任董事长和法人代表。
在之前，冯仑等人的合伙人关系是虚拟的，没有股权基础。通过这次改制，冯仑等人开始建立了财产基础上的合伙人关系。冯仑提出一个观点：按照历史的过程来看，缺了谁都不行，每个人的作用都是百分之百—他在，就是百分之百；不在，就是零。
从这个角度出发，万通六君子在确定股权时采取了平均分配的办法。由于是平均分配，大家说话的权利是一样的，万通成立了一个常务董事会，重大的决策都是六个人来定。
1993年6月，由万通集团投资并以定向募集方式发起组建了北京万通实业股份有限公司，公司实收资本金8亿元人民币，成为北京最早成立的以民营资本为主体的大型股份制企业。同年，万通在北京开发了“新世界广场”项目。通过和香港利达行主席邓智仁的合作，万通新世界广场大获成功，卖到了当时市价的三倍。万通新世界广场的成功，让大众和业界开始关注万通，同时，也奠定了两个地产大佬冯仑和潘石屹的“江湖地位”。

8. 北京万通地产股份有限公司的领导人物

万通地产董事长 冯仑先生，1959年出生于陕西西安，曾获西北大学经济学学士、中央党校法学硕士、中国社科院法学博士学位。1984年至1991年曾在中央党校、中宣部、国家体改委、海南省改革发展研究所任职。1991年创建万通集团，1993年在北京组建万通地产,曾参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事。现任万通地产董事长，全国工商联住宅产业商会轮值主席，中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员。
冯仑是房地产行业的思想家和创新者，在业内首倡从“香港模式”变为“美国模式”，是中国首家房地产策略联盟机构——“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之一。在“中城联盟”轮值主席任职期间，积极促进中国房地产行业发展，努力提升房地产道德形象。2005年任职全国工商联房地产商会轮值主席，致力于行业维权和企业公民建设。冯仑先生在民营企业发展和房地产行业发展研究方面造诣很深，在公司战略和公司治理方面具有丰富的经验。 首席人才官 1965年5月出生，1987年毕业于北京大学心理系，获心理学学士学位，1990年获得中国科学院心理研究所心理学硕士学位，1999年获得中国科学院心理研究所心理学博士学位。
1990年至1998年，就职于中国科学院心理研究所，担任助理研究员职务。其中1994年至1998年担任过美国密西根大学访问学者。1998年至2004年就职于诺基亚（中国）投资有限公司，历任人力资源专员、人力资源经理、人力资源总监。
2004年3月至2008年1月，就职于碧辟(中国)投资有限公司，任亚太地区人力资源经理。
现任北京万通地产股份有限公司首席人才官。 董事会秘书 程晓晞先生，毕业于湖北财经学院、美国俄克拉荷马大学。工商管理硕士。曾就职于武汉工业大学、中国粮油食品进出口总公司，1999年1月至今任北京万通地产股份有限公司董事会秘书。

9. 冯仑的社会评价

冯仑的公众形象有点紊乱。在冯仑满是线装书的办公室里，冯仑一会儿发出房地产革命的号召，一会儿又大谈新经济如何带来新思想。除丰富多彩的言语外，冯仑还忙着发起“新住宅运动”，构筑“中城房网”。在老部下潘石屹的眼里，冯仑就像个导演，一点没有地产商必备的脚踏实地的气质，在网民们的嘴里，“冯主席是个思想家”，冯仑自己坦承：我是个职业董事长，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。以冯仑的个性及其在万通的作用而论，把冯仑比作房地产思想家倒也恰如其分。当我们捧读“冯仑语录”、“元旦社论”等冯仑著作时，跃然纸上的口号宏论，使房地产思想家冯仑的形象变得更加生动清晰起来。
他是一位学者：中央党校法学硕士、中国社科院法学博士。
他是一位国家干部：中央党校、中宣部、国家体改委、海南省改革发展研究所创始人。
他是一位白手起家的企业家：自1991年开始，冯仑领导了万通的企业创建及发展工作。1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司 （2011年已更名为“万通投资控股股份有限公司”）。曾参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事。
他是一位大师级的领袖：万通控股董事长，企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型”的开发商。作为房地产行业的创新者和开拓者，他在国内首倡房地产的“美国模式”（即由全能开发商转化为以投资能力见长的专业的地产投资公司），积极推动行业进步。
作为中国房地产的风云人物，在业界一直享有“地产思想家”的美誉。作为房地产行业的开拓者和创新者，冯仑先生首倡由“香港模式”变为“美国模式”。
冯仑擅长领域为企业战略、综合管理、策划咨询、公司战略、公司治理。
20岁的时候，冯仑成为中共的一员，接受过正统教育的冯仑，自然深谙正统意识形态及其语言方式。日后他的语言风格、思维方式、决策习惯，虽无刻意模仿的嫌疑，但自觉不自觉地就会露出那个时代的痕迹来。

10. 冯仑妻子是谁

冯仑妻子是：王淑琪

冯仑：
现任万通集团董事局主席，是万通集团董事及执行董事、北京万通实业股份有限公司董事长、万通国际集团高级董事。1990年代初，冯仑走入远离体制的江湖，下海经商，以海南作为起点，把万通从个体户变成今天中国最具价值的地产公司。

冯仑的第一桶金：早在上世纪八十年代中期，冯仑在北京的工作丢了，他在海南苦苦寻找机会，觅得一楼盘欲售，要价1800万元，冯仑只有3万元，他找到海南一家投资公司的老总，面不改色、胸有成竹地说出了下边的话：我有一个项目，1800万，我出1300万，你出500万，干不干？对方说，干。冯仑立即拿着对方给的500万，到银行交了首期，抵押给银行，从银行贷了1300万元，把楼盘买下来，转手卖出，获利300万，这成为他第一桶金。300万，不是小数，在那个时代，这几乎是一个空手套白狼的故事，金融学叫做杠杆收购，但连这个杠杆都是借来的。

的确，冯仑拿钱的本事很不一般，他能在极短的时间内找到打动对方的那一句话：“做生意，从别人那里拿钱，无异于夺人贞操。”“就那么一句，不会说，说一辈子，也说不出来；会说，3分钟就能将这句说出来。”“尽管时间少任务重，但决不能照直说：‘我就缺钱，你给我投钱。’这就像谈恋爱，不能照直说：‘我就缺个老婆，你干不干？’还得先要谈风花雪月，谈理想，谈未来，而最后实际就缺一个老婆。”

万通地产冯仑增持自家股票后不久，他的老婆也用另一种方式表示对万通地产的支持，那就是自掏腰包购买公司造的房子。公司公告称，冯仑的妻子王淑琪购买了公司控股子公司北京万置房地产开发有限公司开发的新城国际四期公寓一套，该公寓面积375.03平方米，价款1922.1714万元，另外还购买了20万元的车位一个，截至2008年8月5日,王淑琪已付清了上述款项。