韶能股份总经理

Ⅰ 竹浆纸品牌十大排名是怎样的

竹浆纸品牌十大排名是：1、竹妃，2、竹泉本色，3、欧露本色纸，4、斑布，5、心怡汇，6、熊猫宝贝，7、黄太纸，8、森林天使，9、韶能本色，10、壹号本色纸。

很多纸巾公司就是一家后包装加工工厂，多数竹纸巾品牌，无原浆产能作支撑，持续成长性堪忧。而熊猫宝贝从原纸到成品的全产业链整合，竹纸巾产量保障充分，竹纸巾产品创新不断，让我们的会员朋友永远有产品持续销售，永远有新品不断满足客户，根本上杜决了断货缺货问题，确保会员朋友们在朋友圈的诚信形象越来越强！

Ⅱ 竹浆纸品牌十大排名是怎么样的

竹浆纸十大排名：竹妃、泉林本色、欧露本色纸、斑布、心怡汇、熊猫宝贝、黄太纸、森林天使、韶能本色、壹号本色纸。举例介绍如下：

1、竹妃

湖南天然工坊电子商务有限公司由创始人苏路江与7名联合创始人于2015年4月共同出资筹建成立，2015年10月引入以天使投资人卿永(BOB)为代表的天使轮投资，同年11月入驻长沙高新区，12月16日正式上线运营。

可应用于食品药品抗菌包装基材、食品工业及医疗用擦拭基材、卫生护理用品基材、生态环保生活用纸、烟草过滤基材等领域

Ⅲ 如何找到自己持有的股票，账号密码什么都忘记了。

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Ⅳ 中国葛洲坝集团公司的经营状况

1997年，“葛洲坝”股票成功在上海证券交易所上市，借助上市公司的强大融资能力，公司抓住国家水电大开发的机遇，积极实施投资开发战略，投资控股兴建湖南木龙滩水电站、重庆鱼跳水电站、湖北寺坪水电站、湖北过渡湾水电站，参股“长江电力”股份和“韶能股份”，获得丰厚回报。
公司整合旅游资源，组建的“上海葛洲坝国际旅游有限公司”拥有四艘四星级以上涉外豪华旅游船和二座四星、二座三星级宾馆，主要经营长江三峡旅游业务及相关旅游服务，打造出极具葛洲坝特色的旅游产业航母。
公司投资的水泥厂年生产能力达350万吨，是国内最大的特种水泥生产基地。“三峡”牌油井水泥通过了美国石油协会（API）质量审核花押字认证，畅销国内外油井市场。
葛洲坝集团具有对外经贸业务权，可从事纺织、电子、化工、医药、矿产品、土畜产品、机械等种类产品的出口贸易；承担本行业国内外的国际采购招标和工程设备、材料的进出口；承办中外合资、合作和三来一补易货贸易及转口贸易业务。年均进出口额为1500万美元，自建、合资、合作生产的黄磷、粘合剂、柠檬酸、胱氢酸、太阳能电池等电子、化工产品远销德国、美国、加拿大等欧、美、亚、非的十几个国家和地区。 根据2012年年报披露，葛洲坝的业务招待费约为1.73亿元，虽然在所有公布业务招待费的上市公司中，葛洲坝只排名第五，但是葛洲坝2012年净利润仅为15.625亿元，招待费占利润的比例超过10%，相当于葛洲坝每赚100块钱，就会拿出10块钱进行招待消费。
从2010年开始，葛洲坝的业务招待费持续三年过亿，2012年的招待费与2011年的1.54亿元同比上涨了10.98%，相比之下，公司2012年净利润同比2011年的涨幅却仅为0.79%。
葛洲坝集团在武汉、宜昌等地建有多处高档餐饮消费场所，其中装潢奢华，消费昂贵，葛洲坝的内部接待消费大多集中于此。
与之形成强烈对比的是，葛洲坝上万名退休职工工资水平长期低迷，退休老员工基本生活和福利得不到保证。由于退休工资问题，2012年甚至发生了近万名退休职工围堵葛洲坝集团总部的事件。
而面对外界的质疑，葛洲坝方面的回应却颇为含糊，对于逐年增加的招待费，葛洲坝方面解释为“公司业务规模的增长导致管理费用相应增加”，而对于关于“公开招待费构成”的要求，葛洲坝集团则表示“太过敏感，不便公开”。 东方网6月29日消息：葛洲坝暴出7亿元腐败大案。
本月以来，有关部门就葛洲坝“二手设备事件”展开调查。其中包括调查葛洲坝三峡实业公司原总经理戴兰生的有关问题，而湖北省反贪局官员也对戴兰生和葛洲坝集团公司原主要领导人的腐败问题着手进行调查。
一个人决定进口几亿二手设备
在葛洲坝，“二手设备事件”被闹得沸沸扬扬已有6年时间。持续不断的职工检举揭发和上访、上百名处级干部联名告状一直没得到及时查处，其原因是葛洲坝原主要领导及戴兰生等人时常宣称：“进口二手设备是局务会的决定”，将二手设备造成的重大经济损失和恶劣政治影响归咎于一次错误的企业行为。
但据几位高层人士揭露，进口二手设备时根本没有召开局务会讨论研究。一位原副局长说：“我想自己可能因出差没参加这次会议，于是让秘书查阅了会议记录，她翻了所有的会议文件，也没有研究二手设备的会议记录。后来，我才知道进口二手设备的决定并不是什么‘局务会决定’，而是集团原主要领导人在戴兰生的报告上圈阅就定下来的。这几亿元的重大项目，为什么不经局务会研究决定？为什么要将二手设备采购任务交给对此毫无专业知识的戴兰生？”
不懂行的独霸采购大权
他们说，葛洲坝集团主要领导人有个铁杆关系户——香港敏达公司，是经营机械设备的。这些年来，这位领导到各施工单位视察时，经常主动建议施工单位更换设备，然后由他亲自与敏达公司电话联系，敏达公司有个叫王兆冀的职员专门单线与他联系。一位处长说，仅他知道的这种情况就有四起，其中机械化公司通过敏达公司在瑞典购买的三台大型钻机就价值近千万元人民币。该领导积极为香港敏达公司牵线搭桥，拿了多少佣金，谁也不知道，但该领导人的妻子和孩子到海外游玩不花钱却是众人皆知的。
至于这位领导为什么违反原则让戴兰生当“采购大臣”？没有人说得清，但是，戴兰生颇能按照领导旨意，由敏达公司作中介购买这批美国设备。如果让局机电处来考察采购，一是戴兰生要靠边站，二是人多口杂，三是这块大肥肉不一定落到敏达口里。
支走专家偷签不公平合同
1993年初，被戴兰生聘为葛洲坝三峡实业公司技术顾问的许镇英总工程师和机电处处长戴裕生随戴兰生和香港敏达公司人员去美国考察。在与美方谈判中，许总提出三个条件：一、所有设备要1985年以后生产的设备；二、设备成色及状况要达到新设备的80%以上；三、二手设备的价格不能超过新设备价格的40%。
美国代理公司表示原则上同意，同时主动提出愿意给予葛洲坝三年期的卖方信贷，也就是说葛洲坝可使用三年后再给钱。后来，戴兰生将许镇英和戴裕生安排到瑞典考察，他和敏达公司与美方签下了合同。
签订的合同放弃了有利于国家和企业的三年期卖方信贷，改为买方信贷，设备要求中的生产期、技术状况都大幅下降，而价格却涨了。后来，戴裕生处长在香港看到份合同十分不满，说：“这样的合同我不负责。”戴兰生却毫不客气地奚落他：“谁让你负责了？！”
考察前，葛洲坝主管设备的副局长曾找戴裕生处长谈过两次话，说进口美国二手设备是领导定下来的事，你到美国后看看哪种适用的设备挑选一台就行了，至于设备质量、价格就不要发表意见。戴兰生串通翻译捣鬼
1993年8月，许镇英总工程师被戴兰生叫去参加在美国的设备验收。他提出应到上海验收，并谈出几点理由：一、可以迫使美国人认真检修设备；二、设备不合格可以退货或压价；三、可以组织更多国内专业人员参加验收。不料，这番忠言使他从验收人员名单上被抹掉。后来，他看到进口的二手设备都有问题，一位参加验收的高级工程师说：“我到美国后，发现这些二手设备状况质量不好、价格太高，有些设备根本不适合水电工程使用。140吨的装载机，每台70多万美元，这是煤矿用的，买回干什么？45吨的特列克斯汽车，美国已经没有这种车的市场，买回到哪里找零配件？参加验收的专业人员素质也不高，有的连英文资料都看不懂。我把这些情况都向戴兰生作了汇报，他都不予理睬。”戴兰生请的翻译还与美方人员串通一气，他看不惯这损国利己的行为，用木凳砸伤这个卖国翻译，连夜买机票回国了。
据葛洲坝集团公司提供的统计资料，戴兰生签定的二手设备合同进口388台，因为干部职工强烈反对被迫中止合同，实际进口284台。这些被戴兰生称为“一台台考察过的”二手设备，有的在美国码头就驶不上货轮，被拖进船舱运到中国，在美国华人社会造成恶劣的政治影响。
合同中止后，有1亿多的设备订购款长期收不回来。令人怀疑的是，外方曾经答应这批二手设备给予三年期的卖方信贷，戴兰生为什么搞成现金交易？设备采购的中间环节太多。戴兰生说：一分钱没拿。一分钱没拿怎么光是为香港人、美国人做好事呢？”截至戴兰生被免职之日，三峡实业公司实际亏损4．3亿元，负债11．2亿，其中已发生重大债务官司9件，涉及债务金额8000余万元。