中粮集团管控模式

A. 中粮集团有限公司的经营理念

我们奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化。
奉献：体现“先天下之忧而忧”的境界。营养健康的食品，高品质的生活服务：是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实现的经营任务。建立行业领导地位：中粮的使命和企业地位，要求集团不是一般性地参与某一个行业，而是要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。实现价值最大化：既体现了中粮运作的效率、目的性，也是中国社会主义市场经济对国有企业的必然要求。 全产业链粮油食品企业
以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。 诚信 团队 专业 创新
诚信：倡导“公开公平公正”的做人做事准则，是中粮发展的基石和中粮人的道德规范。团队：倡导“阳光、透明、真诚、协作”的个性品质，是中粮人在共同使命、愿景下的团结奋斗精神。专业：蕴涵了对事业尽善尽美的追求和不断提高的专业水准，是中粮人应该具备的基本素质。创新：强调富有激情和创造力、进取心，是中粮发展的不竭动力。 诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善。

B. 谁是集团管控第一人

答：应该是白万纲老师吧，我听过他在国资委党校的课程，他应该是集团管控方面的第一权威了。其实网络上有他的资料，你不需要到这里来问的。我复制给你吧：
白万纲：华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
个人专著：
《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。
——上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁 白万纲
中国首席母子公司管控专家。
兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。
以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。
1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。
白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60％以上为旗下拥有上市公司的集团企业。
拨开迷雾
吹糠见米
集十一年潜心研究之心得
汇数百家客户实践之经验
中国集团管控第一人白万纲博士为您详细解读实现利润飙升之途
GE、沃尔玛、西门子、三星、柯达、丰田汽车、达能……
世界500强巨擎的利润内幕
复星集团、苏宁电器、国美电器、万科……
民族企业竞争制胜的中国“利”剑
中国首席母子公司管控专家倾力奉献
超越产品利润、调控公司利润、聚变集团利润！
一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时，利润率越来越低，回报率越来越低。量大利反减，量大利不增，已经成为阻碍中国企业发展的“魔咒”。集团公司如何摆脱魔咒，深度挖掘集团利润？
本课程将分六个阶段，一步一步为您揭开集团利润的神秘面纱，揭示集团公司如何挖掘集团利润，如何锁住利润，以及如何使集团利润价值最大化。
集团管控的十大问题
母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。
[课程大纲]
第一集什么是企业发展突破瓶颈的关键
第二集为什么要建立完善的集团战略管控
第三集什么是集团公司盈利的奥秘
第四集为什么东芝集团退出家电为什么GE通用电气退出家电
第五集如何打造强势总部实现集团增值
第六集强化价值管理达到信息通畅的重要性
第七集为什么要建立一套可复制的管理模式
第八集怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞
第九集如何加强绩效管理保证战略目标的实现
第十集德隆集团给我们留下什么样的启示
第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗力
第十二集集团公司构建母子管控的解决之道

【培训课题】
1、总裁修炼--涅磐与更新的光明之路；
2、战略管理版决战商场--在激烈的竞争模拟中发展系统思考；
3、核心价值观群的定向积累--领导者重塑企业文化的操作；
4、操之在我--企业管理控制系统的设计；
5、以万变应一变--实施全程供应链管理的管理变革；
6、用进攻防御--成功的变革管理；
7、破坏与重建的平衡艺术--变革管理模式；
8、精锐之师--高管层领导力建设；
9、谋断如神--决策训练营；
10、精准决策--决策质量管理；
11、决胜总在开战前--企业发展战略的规划；
12、战略家的思考--业务管理系统更新设计；
13、用咨询的手法进行管理--系列培训；
14、驾驭之道--企业领导人的商业逻辑；
15、经营假设的整合--商业系统论与商业博弈论；
16、超关联的思维--管理者的战略思考；
17、自我的突破--新型领导人的心智障碍；
18、洞察的喜悦--决策能力及洞察力训练；
19、诡异致胜--经营班子的集体洞察力训练。

C. 如何看待中粮集团全产业链发展模式

企业不是事业单位，以追求利益最大化，在国家保护的情况下他可以高速发展，如果国家的保护伞消失了该怎么班。

D. 中粮集团怎样进行成本控制的

节能减排~减员增效~各项成本都有的控制的！也就是流程制度控制成本！

E. 中粮集团品牌战略

“板块化解决方案”，就中粮集团下属各职能部门、公司机构进行了板块化归位，内明确各自所在的容品牌关系板块和管理方法；同时，对中粮集团下属的众多产品业务品牌进行“统一使用中粮品牌、中粮集团背书品牌、独立品牌”的管理格局，比如“福临门”、“金帝”、“长城”就使用了“中粮出品”的强势品牌背书，以知名子品牌拉动企业品牌认知，企业品牌为子品牌提供信誉支持和品质保证。
这套方案是正邦做的

F. 中粮集团现场安全管理十项基本措施是什么

中粮集团现场安全管理十项基本措施

一、人员资质

作业人员必须经过安全生产培训并考核合格，方可上岗作业；特种作业人员必须取得相应资格；作业前必须进行安全技术交底，培训和交底必须留有完整记录。

二、危险作业

危险作业必须进行审批，作业前必须进行作业安全分析，现场确认安全措施；作业期间必须动态监管，并安排专人全过程监护。

三、多人作业

在同一个独立单元作业，同时作业人数 3 人及以上的，必须指定 1 人负责现场安全；同时作业人数 7 人及以上的，必须安排专人现场监管或采取监控措施。

四、超限作业

应依法依规严格管控超能力、超强度、超定员生产和厂内车辆超载、超限、超负荷运行等行为。

五、相关方作业

承包商作业（房屋建筑施工除外）必须等同于企业自身作业管理；劳务派遣人员、劳务外包人员必须等同于企业自身人员管理;租赁自管工厂、仓库必须等同于自有工厂、仓库管理。

六、设备设施完整性

设备设施安全附件符合出厂设计要求并保持完好，相关技术资料齐全完整；要按期进行设备检维修和保养，确保设备设施本质安全且始终处于满足生产安全条件下的正常使用状态。

七、应急管理和个体防护

应急物资装备和个体防护装备原则上应在现场配备，由使用部门保管、维护，确保状态良好、方便取用。应急疏散通道和安全出口必须始终保持通畅。

八、领导带班和安全检查

基层企业带班领导必须每日召开例会，研究分析当日突出安全风险，落实安全措施；领导带班巡查和安全部门检查要有针对性。

九、隐患管理

对排查发现的事故隐患必须及时整改，做到“五落实”；必须建立奖惩制度，鼓励员工举报隐患和抵制“三违”行为。

十、变更管理

人员、管理、工艺、技术、设施等变更必须纳入管理，变更前必须对变更过程及变更后可能产生的安全风险进行分析，制定控制措施，履行审批及验收程序，并告知和培训相关从业人员。

中粮粮谷专业化公司现场安全管理十项基本措施实施细则

第一章 总 则

第一条 按照《中粮集团现场安全管理十项基本措施》（以下简称《十项措施》）要求，中粮粮谷专业化公司（以下简称中粮粮谷）根据实际情况，制定如下实施细则。

第二条 中粮粮谷各下属工厂依照本细则实施。

第二章 人员资质管理

第三条 《十项措施》第一条人员资质包括工厂内所有从业人员：

（一）工厂应建立安全培训教育制度；

（二）安全培训教育制度应明确新上岗员工三级教育中每级的教育内容、教育学时和考核合格成绩标准线；

（三）新上岗的从业人员上岗前，必须进行工厂、车间、班组三级安全培训教育；

（四）新上岗的从业人员岗前三级教育培训时间累计不得少于 24 学时；

（五）新上岗的从业人员三级教育必须经过考核合格，方可上岗作

业，考试卷与三级教育卡片存档；

（六）工厂主要负责人、分管安全生产负责人、安全生产部门负责人及其管理人员必须取得权威机构发放的安全生产管理资格证；

（七）电工、叉车工、司炉工等特种作业人员必须取得相应资格；

（八）外来人员入厂作业前，必须进行安全培训和技术交底；

（九）外来人员入厂培训和交底必须留有完整记录；

（十）工厂所有从业人员应建立培训教育档案。

第三章 作业管理

第四条 危险作业管理执行集团和中粮粮谷危险作业安全管理办法：

（一）危险作业前必须进行审批许可；

（二）危险作业前必须进行作业安全分析；

（三）危险作业前必须现场确认安全措施到位；

（四）危险作业期间必须严格按照作业审批许可内容进行监管、监护和操作；

（五）危险作业后必须将作业许可证签字关闭存档。

第五条 《十项措施》第三条多人作业是指按照生产安全事故分级影响大小，强化现场安全管理措施：

（一）在同一个独立单元作业，同时作业人数 3 人及以上的（如生

产班组，临时检维修、外来施工安装队等），必须指定 1 人（如班组长、作业现场负责人等）负责现场安全；

（二）在同一个独立单元作业，同时作业人数 7 人及以上的（如打包、装卸班组，临时检维修、外来施工安装队，属于劳密区等），必须安排专人（如班组长、工段长、作业现场负责人等）现场监管或采取监控措施。

第六条 《十项措施》第四条超限作业是指：

（一）当生产运营超出生产线设计能力、超出员工劳动强度、超出作业定员人数时，要求对应责任部门形成具体安全措施上报工厂主要负责人，待工厂主要负责人审批后方可执行；

（二）当厂内车辆超出载重限额、超速行驶、超负荷运行时，要求对应责任部门形成具体安全措施上报工厂主要负责人，待工厂主要负责人审批后方可执行。

第七条 《十项措施》第五条相关方作业是指：

（一）承包商作业（房屋建筑施工除外，含新、改、扩建项目、委外施工项目中的施工单位）必须等同于企业自身作业管理；

（二）劳务派遣人员、劳务外包人员和实习学生必须等同于企业自身人员管理；

（三）租赁自管工厂、仓库必须等同于自有工厂、仓库管理。

第四章 设备设施管理

第八条 《十项措施》第六条设备设施完整性是指：

（一）建立设备设施台账；

（二）设备设施安全附件（如传动部位安全防护罩/套，电流过载漏电保护器，过热继电保护器，超压、超温、超重、超浓度检测装置，防火、防爆、泄爆装置，声光报警装置，紧急制动开关，故障记录装置，溢流阀、失速、断链、跑偏检测等自动连锁停机装置等）要符合出厂设计要求并保持完好，相关技术资料（如合格证、使用说明书、安装示意图或第三方检测报告等）应齐全完整；

（三）要按期进行设备检维修和保养，确保设备设施本质安全且始终处于满足生产安全条件的正常使用状态，保留维修、润滑、保养、点检、改造等记录。

第五章 应急管理

第九条 《十项措施》第七条中的应急管理是指应急管理和个体防护。

第十条 应急管理指应急物资装备由使用部门保管、维护，确保状态良好、方便取用：

（一）应急疏散通道和安全出口必须始终保持通畅；

（二）应急照明、疏散指示灯具保持完好；

（三）消火栓、灭火器保持完好，有点检记录；

（四）应急物资与其清单保持一致，确保状态良好。

第十一条 个体防护装备原则上应在现场配备，由使用部门保管、维护，确保状态良好、方便取用。

第六章 领导值班和安全检查

第十二条 工厂要建立领导值班制度：

（一）领导值班期间，参加生产班组班前或班后会；

（二）值班领导在参会期间传达工厂最新安全工作情况或告知当班班组存在安全生产隐患；

（三）领导值班结束后，及时填写值班记录。

第十三条 对于节假日或特殊时期，领导要带头组织相关部门开展专项安全检查。

第十四条 安全管理部门应制定隐患排查制度，按照制度要求开展安全检查。

第七章 隐患管理

第十五条 对排查发现的事故隐患，责任部门必须及时整改，做到“五落实”（“五落实”是指隐患整改责任、措施、资金、时限、预案五落实）。

第十六条 必须建立隐患排查奖惩制度，鼓励员工举报隐患和抵制“三违”行为（“三违”是指违章指挥，违章作业，违反劳动纪律）。

第八章 变更管理

第十七条 《十项措施》中第十条要求人员、管理、工艺、技术、设施等变更必须纳入管理。

第十八条 变更前对变更过程及变更后可能产生的安全风险进行分析，制定控制措施，履行审批及验收程序，并告知和培训相关从业人员。

第九章 培训考核

第十九条 各工厂要将《十项措施》及实施细则在本单位宣传和张贴，纳入有关人员安全培训内容。

第二十条 中粮粮谷将《十项措施》落实情况纳入各工厂质量安全责任书中，进行监督考核。

第十章 附则

第二十一条 本细则由中粮粮谷生产与质量安全部负责解释和修订。

第二十二条 本细则自发布之日起施行。

G. 中粮集团的九大业务板块是什么

中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中 粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品(HK 0506)、中粮控股(HK 0606)、蒙牛乳业(HK2319)、中粮包装(HK 0906)4家香港上市公司，中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)3家内地上市公司。

H. 集团管控体系如何构成

集团管控方面，佐佳咨询集团是国内第一权威。这是佐佳咨询的一个集团管控案例。佐佳集团管控体系有四个方面构成:
一是集团管控的前提:集团战略规划,独特的是佐佳是通过战略地图体系描述规划战略
二是集团管控模式设计:主要包括管控界面与运作规划(治理+子职能+组织发展)
三是集团管控流程与组织架构设计
四是集团人力资源与企业文化.
他们是最权威的平衡计分卡集团管控咨询机构,据说服务的客户包括中石油、中粮集团、中国航空工业集团、一汽集团、华电集团、国家电网、吉奥汽车集团、中材科技、EFD中国、泰科源科技集团、振德集团