德龙钢铁收购渤钢集团

1. 民营企业可以收购国有企业吗

可以被收购。

收购是指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股权或者资产zd，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。

目前调整国有资产的法律、法规、规章包括《企业国有资内产法》、《企业国有产权转让管理暂行办法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《企业国有产权交易操作规则》等

根据《企业国有资产法》第52条规定，国有资产转让应当有利于国有经济布局和结构的战略性调整，防止国有资产损失，不得损害交易各方的合法权益。实践中，不同收购主体在收购的条件、收购价款、职工安置、债权债务的处理等方面会存在较大的差异。国有资产转让应当严格按照法律容规定的程序。

2. 俄罗斯耶弗拉兹集团的收购德龙失败

2009年08月19日，俄罗斯最大的钢铁制造商耶弗拉兹公司(Evraz)收购河北德龙控股有限公司(下称“德龙控股”)，宣告失败。
8月19日，在新加坡上市的公司——德龙控股发布公告称，因未获得中国政府的批准，耶弗拉兹公司放弃以约21亿新元收购德龙控股的计划。这家俄罗斯钢铁巨头曾希望借助收购国内小钢厂曲线进入中国这个巨大的市场。
耶弗拉兹公司亦发布公告表示，因未获得中国反垄断机构的批准，公司不打算行使收购德龙控股的选择权。
2008年2月，耶弗拉兹公司与德龙控股签署了一份收购协议。根据协议，耶弗拉兹公司将分阶段收购德龙控股，首先将以每股3.9459新元购买德龙控股10%的股权，并有权在六个月内以同样价格购买德龙控股32.08%的股份。如果这笔交易全部完成，耶弗拉兹公司最终将以约15亿美元的代价获得德龙控股51%的股权。
德龙控股旗下核心的资产是位于河北邢台的德龙钢铁有限公司(下称“德龙钢铁”)，具备240万吨的钢产能。德龙控股于2005年3月8日在新加坡证券交易所挂牌上市，是中国第一家在海外上市的民营钢铁企业。
2008年以前，德龙控股还意气风发，2007年当年实现销售收入77.32亿元。可是2008年，金融危机让这家公司出现了年度亏损。
金融危机让阿布损失极为惨重，耶弗拉兹公司市值大幅缩水。去年岁末，俄罗斯政府决定向这家公司注资18亿美元。2008年，该集团净盈利下降11%，仅为18.6亿美元。

3. 高盛集团收购了哪些大公司

1、福建南孚电池 ------------ 美国吉列公司
2、河南双汇肉制品 ------------ 美国高盛集团
3、黑龙江哈尔滨啤酒 ------------ 美国AB(百威啤酒)
4、黑龙江佳木斯联合收割机 -------------美国约翰迪尔
5、福建雪津啤酒 -------------比利时英博
6、四川双马集团 -------------拉法基
7、深圳发展银行 -------------美国新桥
8、G华新 -------------HOLCHIN B.V
9、G东睦 -------------睦特殊金属工业株式会社
10、华润锦华 -------------华润轻纺
11、桦林轮胎 -------------新加坡佳通轮胎
12、江苏无锡威孚 -------------德国博世
13、西北轴承 -------------德国FAG公司
14、锦西化机 -------------德国西门子
15、TCL国际电工 -------------法国罗格朗
16、上海轮胎橡胶 -------------法国米其林
17、上海贝尔 -------------法国阿尔卡特
18、深圳赛格三星 -------------韩国三星康宁
19, 德龙钢铁-----------俄罗斯第二大钢铁企业Evraz
20.统一石化----------英荷壳牌
21.娃哈哈--------达能
22。乐凯---------日本
还有：1 美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。
2 中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
3 活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
4 南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
5 乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
6 小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
7 苏泊尔(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。
8 大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
虽然还打着福建产什么的旗号，但股份并不在我们手上，而今真正属于我们自己的民族品牌也为数不多了。不仅如此中国许多民族品牌都大量的引入外资，为外资对我们民族企业的收购埋下隐患！
民族企业也需要一些精神，也许我们可以去参看一下日本和韩国的企业。
二战后的日本是百废待兴，索尼公司也是其中之一，当索尼开发出一款半导体收音机产品销往美国时，当地的经销商说：“你们索尼没什么名气，但美国人都知道我们的牌子，贴我们的牌子我能一下子给你10万美金的订单。”当时索尼所有的流动资产也没有这么多。但创始人盛田昭夫经过认真考虑，拒绝了这个要求。二三十年过去以后，人家问盛田昭夫你在商业史上、你在索尼发展史上最好的商业决策是什么？他说我最好的商业决策就是拒绝10万美元的订单，从而树立了索尼的品牌。在这里，我们似乎可以看到日本人那种执着的精神，这是一种民族气节，做品牌，也必须有一种精神在里面。

4. 唐山德龙钢铁

（在河北唐山祥云岛附近，如果需要可提供地址。规模不小，待遇一般，前面网友说的差不多，
最后补充：老板姓丁，剩下全是打工的，不要被他们蒙蔽。

说实话，不咋滴。首先声明我不是德龙员工，里面特别官僚，专权太严重，领导不知道自己几斤几两，一个私企管几个人的领导都觉的自己是国家领导人一样，我断言85％的领导是跟着德龙吃饭的，出来XX不是，之前某某部门领导信誓旦旦的应聘我公司一职位（年薪5，后面几个0自己想，要么说我显摆），来了三次领导都不收，即使关系已经打到内部，但经班子会几个领导研究没有录用，具析说是太虚太浮。别跟我抬杠，你要是唐山人跟我抬杠我只能说你没骨气，因为我听说还邢台人说了算？唐山的不吃香，不知道咋混的。
很多事老丁不知道，老丁要是知道估计得整死一片。
我是附近某钢厂的中层，我感觉我们这要好一点，主要是舒服，不像德龙那么鸡飞狗跳的。省的说我打广告，名字里面有公司名字，可耻的拟了。）
有冶金的很多学生全走了，这句是我刚才看见的，后面我补充一句吧。