西洋集团破产

⑴ 10多年前关于西洋集团打架怎么处理

这种情况最好是找个律师来做申诉以后的最小的责任

⑵ 西洋集团的海城西洋集团

西洋集团是中国最大的镁质耐火材料生产基地，年产9大类系列镁制品200多万吨，是中国镁质品行业中产量最大、品种最全、产品档次最高的厂家。其中，中档镁砂和高纯镁砂的产量均居世界首位。集团拥有综合贸易进出口权，产品畅销欧、亚、美三十多个国家和地区。
西洋集团是中国最大的硫基复合肥生产基地，年产西洋牌高浓度系列复合肥150多万吨，硫酸100多万吨。其产品西洋牌复合肥被国家工商总局商标局认定为中国驰名商标、被国家技术监督总局授予中国名牌、国家免检产品。
海城西洋钢铁有限公司、沈阳西洋钢铁有限公司，钢铁规格齐全。其中引进美国2030热轧生产线是目前国内型号最大、工艺水平最先进的轧机。 西洋集团多次入选中国企业500强、中国制造业企业500强、全国民营企业50强等荣誉称号。
西洋集团的价值观是：道义为先、信誉至上、以人为本、奉献社会。企业精神是：创西洋大业，交五洲朋友。经营理念是：创造传统产业新价值。企业文化观是：共同的家园。西洋集团的座右铭是：时间有限，追求无限！
西洋集团将实现规模推进、科技创新、品牌培植、多元发展四大战略，面向世界、全方位拓展，把西洋建设成为多元化、现代化、国际化的大型企业集团。

⑶ 西洋集团在朝鲜投资的噩梦

不是西洋集团太傻，而是朝鲜方的骗术太高明。西洋集团（下面简称西洋）在朝鲜投资的【洋峰合营会社】，是中国目前对朝鲜投资最大的项目，从2007年开始到2011年9月经过了4年多时间，总计投入人民币2.4亿元（3000多万欧元），建成现代采矿场，年生产50万吨铁精粉选矿厂，同时建成配套设施齐全及朝鲜员工住房210栋等。
2011年4月25日，年产50万吨铁精粉选矿厂开始投入生产，经过西洋人的努力，西洋为了在朝鲜顺利开车，把国内选厂的技术骨干100多名技术工人派往朝鲜，首次开车就生产出最优质的铁精粉（铁含量超过67%，硅含量低于3%，低硫、低磷的铁精粉）。经过三个多月中方手把手的教朝鲜工人技术，朝鲜工人也掌握了铁精粉生产技术，生产出30000多吨铁精粉。
2011年9月6日，朝方突然提出与合同完全相违背的16个问题，朝方单方面撕毁合同，致使合营会社无法生产。
以下是朝方提出的主要问题：
1）、资源费收取铁粉销售价格的4-10%。
2）、土地租赁费每年每平方米1欧元。
3）、收取工业用海水费用，每立方米0.14欧元。
合同中规定没有资源费和土地租赁费，原因是朝方以矿山资源和土地出资折1200万欧元，包括了资源费和土地租赁费，现在又重复收费。海水在合同中规定是不收费的。
4）、电费每度电按0.5欧元收取。（电费在合同中明确规定是每度电0.33元人民币)。
5）、朝方工人与中国工人实现同工同酬。合同中规定朝方人员工资每月30美元以上，合营会社一直按每人每月300元人民币支付。
6）、选矿厂尾矿库处理的工业废水，即使是清水也不能排入大海。
选矿厂不许排出清水是无法生产的，朝方等于强行停止生产。
7）、最严重的问题是生产的铁精粉不准销售。
8）、并再三强调朝方是法人，企业是朝方说了算（合同规定中方管理）……
朝方急于撕毁合同的原因：
翁津铁矿是朝鲜一直没有开发的储量巨大的铁矿，总储量有17多亿吨，是低品位的贫矿，平均含铁量只有14%左右。
低品位选矿技术，是一个世界性技术难题。因为，朝鲜国家封闭制度，也不准许西洋拉大量矿样回中国实验，所以西洋只能凭经验设计选矿厂，西洋是冒着很大风险进行投资。
根据朝鲜外商投资资源类政策和朝鲜的社会条件西洋是不会去朝鲜投资，朝方为了拉西洋去朝鲜投资，采用欺骗加许愿的手段，所以，合同签署的条款十分优越，包括2009年西洋因为朝鲜政府调整外商投资政策而停止投资，朝方马上以最高人民议会常任委员会名义给西洋下发【53号文件】，文件内容是保证西洋签署的合同30年不变，现在把西洋从朝鲜赶出来，这不是践踏了朝鲜最高权利机关的权威性吗？
西洋从2007 —2011年9月经过4年多艰苦的投资和克服了人们难以想象的重重困难，终于在2011年4月25日开始投入生产，经过3个多月时间，生产出30000多吨铁精粉。证明了西洋采用的选矿工艺技术是完全正确和可靠的。为朝方翁津铁矿完成了工业化大规模的实验并取得成果。
2011年10月18日，在中国驻朝鲜大使馆秘书王丛容和朝鲜合营投资委员会处长洪南吉的参加和组织下，双方在平壤进行了长达12个小时的会谈，会谈没有取得什么实质性进展。
2012年2月7日，朝方单方面终止双方合同，并下发了朝鲜投资委员会第58文件，取消洋峰合营会社企业创立证书。
2012年2月29日朝方开始采用暴力手段强行对中方在工地留守人员断水、断电、断通讯、砸碎住房玻璃，剥夺中国人外出的自由权。
2012年3月2日，凌晨2点，岭峰会社金华龙副局长带领武装警察和保安人员20多名强行闯进中方驻地，把中方正在熟睡人员强行集中在一起宣布，“洋峰合营会社取消是经过国家一把总理签字批准”，充分证明不光是企业行为，而是变成了国家行为，所以你们必须马上离开，用对待敌人的方法强行遣送以董野社长为代表的10名西洋留守员工，朝方把中方10名留守人员押上大巴车，从瓮津现场直接押运到新义州遣返回中国。用强盗手段全部霸占了西洋在洋峰合营会社的资产。西洋集团在朝鲜投资是做了一场噩梦，入了朝鲜的虎穴，最终是要搭上性命。
西洋集团是历届中国500强企业，总部位于辽宁省海城市。
2005年积极响应国家“走出去”的号召，到朝鲜考察，我们也听说朝鲜人不讲信誉，国家法律不健全，容易上当受骗，我们在考察中十分的谨慎，所以，到2007年才签署合同。2007年3月，经中国政府商务部批准（商合批【2007】128号），西洋集团与朝鲜岭峰联合会社合资设立朝鲜洋峰合营会社。
2007年11月，朝鲜政府贸易省（96-015号文件）对该项目予以正式批复。
双方合同规定：中方以选矿技术、生产管理技术、无形资产和资金出资（3600万欧元），占75%；朝方以翁津地区铁矿资源和建厂土地（折1200万欧元）出资，占25%。
朝鲜民主主义人民共和国最高人民会议常务委员会

批准第53号 主体98（2009年10月12日）

文件批准的内容
朝鲜民主主义人民共和国最高人民会议常务委员会做如下决定：
1、批准朝鲜岭峰联合会社和中国西洋集团公司签约的洋峰合营会社合同书（2006年10月26日）。
2、有关部门对签约的内容要正确的履行。
朝方合作企业岭峰联合会社法人叫李成奎，他是欺骗西洋的罪魁祸首，这个大阴谋家大骗子，一直怀着不可告人的目的，用花言巧语在欺骗西洋。
下面举例说明李成奎欺骗西洋的例子：
1、欺骗之一：
股份问题，2006年双方在谈合作股份的时侯，西洋提出要占总股份的75%，朝鲜国家当时对资源类合营企业的政策是，朝方所占股份最低不能低于30%，李成奎为了欺骗西洋入朝投资，违反朝鲜国家的投资法，同西洋签署了合营合同，朝方只占总股份的25%。为了取得西洋的信任，李成奎伪造了朝鲜政府的投资批准证书。西洋进入朝鲜实际投资后，李成奎又欺骗西洋说：“朝方股份低于30%国家不能批准，以前发的批准证书作废了，要换新的证书。所差的5%股份我可以从岭峰的分红中给西洋弥补”。当时西洋也没有认清李成奎这个大骗局，所以上当受骗。只有在2011年9月6日李成奎彻底的撕下了假面具，露出了阴谋家和骗子的嘴脸后，西洋才知道上当受骗。目前，在双方合同中约定的股份比例是朝方占25%，中方占75%。
在朝鲜政府批准文号96-108的文件中（2007年2月14日），双方股份比例为朝方25%，中方75% ，下发文件单位是朝鲜经济协调指导局。
在朝鲜政府批准文号96-015的文件中（2007年11月27日），双方股份比例为朝方30%，中方是70% ，下发文件单位是朝鲜外务省，这就是最好的欺骗证据。
2、欺骗之二：
催促西洋尽快投入生产。按照国际惯例试生产验收时间是72小时，李成奎并没有在试生产72小时之后通知西洋停止试生产，也没有提前告知西洋试生产的产品是不能销售的，而是天天追西洋快生产，多生产。我们发货的港口是朝鲜海州港，海州港最大吨位只能进5000吨的货船，西洋在生产5000吨铁粉后，就催李成奎办理发货手续，李成奎推脱在办理出口手续，并通知西洋向海州港发运铁精粉，制造出马上发货假象，来欺骗西洋，一直到2011年9月6日李成奎撕毁合同，朝方才向西洋宣布试生产的铁精粉不能销售，西洋才知道上当受骗并停止生产，给西洋带来了重大的经济损失。
3、欺骗之三：
朝鲜国家目前的办事体系是政府各部门对外国人是保密的，不准许外国人去政府部门办理业务，西洋在同李成奎2006年签合同时就有明确分工，朝鲜国家方面的有关问题由李成奎方全权办理。2009年10月10日在平壤签属的协议书第4条中明确写到：“尾矿沉淀池…… 由岭峰向国家审批……”。
在2011年9月6日双方的会谈中才暴露出，朝方既没有向国家报批，也没有设计和施工，更谈不上审批。他的目的就是不让西洋在朝鲜继续生产赶走西洋。
4、欺骗之四：
2008年末朝鲜政府调整对外投资政策，资源类投资项目由原来的鼓励类变成了限制类，资源税提高到了25%，根据企业的成本核算，如继续投资，毫无利润可图。
经过1年的实际操作，才知道朝鲜投资环境的恶劣，供电、供水、交通道路、通讯设备都没有，再加上朝鲜国家这种封闭政策使很多及其最简单的问题在朝鲜就变成了不可逾越的大难题
请看李成奎用欺骗的手段是怎样把西洋拉入朝鲜投资，又怎样把西洋从朝鲜赶出去，全部霸占西洋在朝鲜的全部资产，以下分十个步骤：
第一步：以丰厚的条件吸引西洋上当。
1. 瓮津矿山铁矿资源丰富储量17亿吨，并表示朝方矿权和土地只占总股份的25%。
2. 朝鲜国家税收低，没有增值税和出口免关税，企业所得税仅为10%。
3. 朝鲜劳动力廉价，30美元/月每个工人。
第二步：拉关系同周董事长称兄道弟，在朝鲜破格接待，每次周总访朝李成奎都是美女鲜花迎接，每次会谈都在平壤万寿台议事厅（相当中国的人民大会堂），安排朝鲜政府高官接待。
第三步：向西洋隐瞒朝鲜国家投资方面法规和法律，向西洋许愿。
第四步：以朝鲜国家政治节日为借口，如：金正日提出的100天战斗，为“4.15”太阳节、建党节献礼等，催促西洋快投资、多投资。
第五步：诱导西洋把试生产，变为正式生产，生产出铁精粉3万多吨。
第六步：李成奎见到了生产出来的铁精粉质量很好，而且经过三个月的生产，朝鲜工人在中国人的技术指导下已经掌握了选矿技术，没有中国人也可以进行生产，更重要的是李成奎看到了洋峰合营会社可观的利润。
第七步：李成奎现在有了资本，撕下面罩露出阴谋家和骗子的真面目。李成奎就像换了一个人一样，失去以往的笑脸，态度十分蛮横和傲慢，用恶狼般的眼光看中国人。
2011年9月6日突然向中方提出16条“国家规定”，不顾以往承诺和合同条款及全国人民会议常任委员会53号法律文件，公然撕毁合同。
西洋周董事长看了这16条，简直无法理解。李成奎美其名曰这些都是朝鲜国家的合营法的规定，生产出来3万吨铁粉也不能销售。在这种情况下，如果西洋再继续投资生产，才真是世界上最大的傻瓜。
第八步：李成奎在即没有通知西洋，也没有召开董事会的情况下单方面强行吊销洋峰合营会社企业的企业创立证书。
第九步：给西洋驻朝鲜留守人员断水、断电、断通讯，限制人身自由，砸坏中国人住房玻璃，用武装警察把西洋留守人员全部赶出朝鲜，遣送回中国。全部霸占整个洋峰合营会社的资产。这不是地地道道的国际强盗行为吗！
第十步：现在没有得到中方的同意，李成奎之流单方面把3万吨铁粉全部卖掉，并且进行开车，这种强盗般的做法说明了李成奎之流，答应向中方付3124万美元的转让金全部是假的，为什么转让金没有付就开动设备卖掉铁粉，这不是强盗行为是什么？
中国政府代表团到朝鲜《洋峰合营会社》工地指导参观
西洋在朝鲜的投资，简直就像做了一场噩梦。通过在朝鲜4年多的时间与朝方接触，真正认清了朝鲜人欺骗和强盗的本质。西洋投了3000多万欧元、花费了4年多的时间，用血汗在朝鲜建成了现代化选矿厂，刚刚见到曙光美梦就破灭—变成了一场噩梦，一夜之间西洋在朝鲜全部资产就被朝方强行霸占了，充分暴露了朝鲜方的强盗的真实面目和嘴脸。
西洋集团为了保护西洋的资产；为了不使更多的中国人再上当受骗；为了不让更多中国企业去朝鲜投资上当受骗；为了保护更多的中国人乃至全世界各国人民不再上当受骗；所以，我们大胆的站出来用西洋血的教训，在朝鲜上当、受骗、被抢劫的事实经历，用事实说话使中国的同行和世界朋友吸取西洋在朝鲜投资的典型教训。不希望有人再上当，特此宣告。暂停待续。
朝方必须马上停止开车，尽快归还中方转让金！

⑷ 辽宁省海城市10大牛B人物都有谁

这个没有统一的说法，都是一些风言风语。

(4)西洋集团破产扩展阅读：人，可以从生物、精神与文化等各个层面来定义，或是这些层面定义的结合。生物学上，人被分类为人科人属人种，2号染色体和猩猩甲条染色体着丝粒融合（平衡易位）缔合模式接近度超过16N，并臂间多次倒位，其余染色体都有很强的同源性，是一种高级动物。精神层面上，人被描述为能够使用各种灵魂的概念，在宗教中这些灵魂被认为与神圣的力量或存在有关。文化人类学上，人被定义为能够使用语言、具有复杂的社会组织与科技发展的生物。

⑸ 辽宁海城西洋集团

2011年6月6日端午节，上午十点西洋集团召开大会，创建与经营了西洋集团24年的周福仁董事长、总经理正式让贤予周伟总经理，西洋集团将在周伟总经理的带领下朝着新的目标继续前进。
周伟，贵阳市政协委员，贵州省第十届人大代表，全国青联委员，现任贵州西洋肥业有限公司董事长.
西洋集团总部位于辽宁省海城市南台镇王二官村 全新的办公环境、装饰一新的办公大楼，体现西洋集团新的开始。

⑹ 我是否要辞掉工作去创业

导致创业失败的原因总结：
△没有承受风险的能力
如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续做你的工作，不要再胡思乱想开家公司。

▲混同了兴趣与特长

如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的第一步。要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。

▲不善于应付乱糟糟的场面

每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，人们需要较强的能力。

▲缺乏资金

一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易把你逼上绝路。

▲只是厌烦你现在的工作

对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。

▲认为自己有一个全新的创意

这很可能是一种危险的想法。发明一种独一无二的产品或服务并非不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。

▲你的家庭在对你施加压力

有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。除非你自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则你大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。

▲觉得好玩

好玩绝对不可以作为开办新公司的理由，的确，经营过程中有些事情是好玩的，但创办之初，疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。

▲只是不愿奉别人命令行事

你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板：顾客。

▲只是想赚笔大钱

不是说赚钱不重要，而是说把赚钱作为目的是错误的。成功的企业家都会告诉你，金钱只是你特别的产品或服务所带给你的回报。热爱你的产品或服务，还有适应市场需求应当是你最关键的动机。

⑺ 西洋集团的公司简介

贵州西洋集团隶属于西洋集团，成立于2000年3月，总部位于贵阳市云岩区，中华北路77号。是集磷复肥、煤化工、生铁、铝化工、矿业、贸易为一体的综合性大型民营企业。集团下设贵州西洋肥业有限公司、水城西洋焦化有限公司、赫章西洋铁业有限公司等多家分公司，经过五年来的快速发展，现拥有固定资产22个亿。2004年销售收入实现164703.41万元人民币，利税17356万元人民币。现已形成磷复肥100万吨、硫酸10000万吨、合成铵12万吨、磷酸一铵80万吨、盐酸30万吨、焦炭60万吨、生铁20万吨的生产规模。

⑻ 美国太平洋大西洋集团是什么公司

A&P公司（大西洋与太平洋茶叶公司）为一间美国大型连锁企业，成立于1859年。开业初期主要以经营进口茶叶为主，曾从中国和日本大量进口茶叶，开业就大获成功，到1860年便开设第二家店。后1865年旗下已经拥有25家店面，并且全部集中在纽约百老汇和华尔街一带。1869年更名为“大西洋与太平洋茶叶公司” (Great Atlantic Pacific Tea Co，简称A&P)。迅速扩张，并增加经营业务，包括食品、杂货、药品等。      美国A&P在19世纪30年代拥有16,000家分店。该公司的名称以第一条洲际铁路为名，显示其在全国范围内开设超市连锁店的雄心。
    公司旗下多个品牌合共有429间连锁分店，原资产超过10亿美元。该公司拥有A&P、Waldbaum's、The Food Emporium、Super Fresh、Pathmark等近400家商店及4.1万名员工。
    目前，A&P在东海岸拥有395个分店。超市大亨罗恩2009年向A&P投入1.15亿美元，换取该公司27.6%的所有权股份和两个董事席位，此前他已经拥有一个董事席位。这并不足以拯救这个公司。公司遭受到实得购物超市(Stop & Shop)和南非Shoprite超市等连锁零售商以及在经济衰退中希望得到打折优惠的客户的排斥。当前，各大超市零售商的信誉得到增强，他们的低价销售渠道增加了销售量。A&P等产品价格居高不下的公司的销售量下降。
    总部位于新泽西州蒙特威尔的A&P正式向纽约州白原市(White Plains)破产法院递交破产申请。A&P律师表示：“A&P是全美最大的食品与药品零售商之一。由于债权人数超过10万，加上有必要缩减管理费，该公司要求法院准许旗下54家附属商店的合并破产。
    A&P在破产申请中称，消费者纷纷转向批发会员店、大型购物中心及杂货店，致使该公司流失大量客户，沉重打击第三财季的销售业绩。A&P还要求法院准许支付员工薪酬，并继续履行对消费者的退款及价格承诺。后因经营问题，其负责高达32亿美元，远超过其资产，并依破产法第11章申请破产保护。

⑼ 西洋集团在朝鲜投资2.4亿遭单方撕毁合同这事只能吃哑巴亏吗

国际贸易抄,尤其是境外投资必须关注的风险之一就是政策风险,意指对方国家政策调整导致亏损的风险。这种风险与政权形式没有必然关系,但是总的来说越是不发达的国家,风险越大。再举一个政策风险的例子,中国在苏丹投资的油田及加工项目刚开始正式投产,苏丹就分裂了。然后项目运营的问题到目前为止都没有妥善解决。政策风险一般要求企业家自行把握,政府以及外交部门一般不会为此类问题出面。所以不能叫吃哑巴亏,只能说入市有风险。PS建国初期,我国也被西方视为存在重大政策风险隐患的国家,尤其是发生公私合营之后。目前我国比较受诟病的政策风险是知识产权保护,无论是桑塔纳还是动车,我国政府都要求以技术换市场,然后山寨~~
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