金鼎锌业回归冶金集团

① 陈启元的首席科学家

2007年10月19日上午，由我校副校长陈启元教授担任首席科学家的“973”计划项目“战略有色金属难处理资源高效分离提取的科学基础”正式启动，启动仪式在生物楼三楼报告厅隆重举行。王淀佐、周国治、刘业翔、钟掘等两院院士，科技部基础司重大项目处处长崔拓，湖南省科技厅副厅长李长求，湖南省科技厅厅领导、高新办主任黄新亮，湖南省科技厅计划处副处长卿涧波，云南金鼎锌业有限公司总经理赵道全，金川集团有限公司总经理助理武浚，校领导邱冠周、黄健柏等有关部门、有关项目研究领域的专家学者共150余人出席了启动仪式。启动仪式由副校长邱冠周教授主持。
副校长黄健柏致欢迎词，科技部基础司重大项目处处长崔拓、金川集团有限公司总经理助理武浚、湖南省科技厅副厅长李长求分别讲话，对项目的启动表示热烈祝贺，对项目的研究意义和前景给予了高度评价，希望我校以此次“973”计划项目的启动为契机，继续发挥传统研究领域的优势，为解决国家的重大需求作出更大的贡献。
经科技部批准，聘请王淀佐院士、周国治院士、刘业翔院士、孙传尧院士、李永军教授、杨显万教授、唐谟堂教授、陈启元教授为项目组专家。启动仪式上，首席科学家陈启元教授向聘请的8位项目专家颁发了证书。
陈启元教授从立项依据、主要研究内容和预期目标、总体研究方案和创新点、研究队伍、研究工作基础的研究条件等5个方面介绍了“战略有色金属难处理资源高效分离提取的科学基础”项目情况。该项目集中了我国有色金属研究领域的优势研究单位包括中南大学、东北大学、北京大学、昆明理工大学、北京科技大学、上海大学、云南大学、北京矿冶研究总院共同承担该项目。该项目涉及选矿、冶金、化学、材料等学科交叉研究，共设置8个课题，通过对铜锌镍钛难处理矿产资源类质同相、同金属多矿相、高碱性脉石的多金属共生氧化矿的问题进行基础研究，形成具有我国资源特点、支撑我国紧缺战略有色金属难处理矿产资源清洁高效利用的基础理论。项目将针对铜锌镍钛等主要紧缺战略有色金属难处理矿产资源的共性问题，形成清洁高效的冶金新体系和新方法，提出适用于我国资源特点的冶金新技术原型，实现有色金属矿产资源的高效利用，以扩大我国紧缺战略有色金属矿产资源的经济储量，解决我国紧缺战略有色金属矿产资源清洁高效利用的重大基础科学问题，为我国国民经济可持续发展和国家安全提供资源保证。
仪式结束后，该项目的8个课题向项目专家组进行了课题任务答辩，并与首席科学家签署了课题任务书，与相关企业洽谈了产学研全面合作事宜。据了解，至此中南大学已有六个“973”项目。
陈启元教授领衔的研究团队，针对我国锌镍钛等难处理有色金属氧化矿的特点和清洁高效分离提取的重大技术难题，通过实施国家“973”计划“战略有色金属难处理资源高效分离提取的科学基础”，在科学与工程的前沿开展探索和研究，取得了一系列突破性成果，较好地解决了低品位有色金属氧化矿中有价矿物的高效富集、碱性提取过程的选择性清洁高效分离、由矿物短流程直接制备材料等关键技术问题，为我国难处理资源高效利用和国民经济可持续发展提供了重要保障。2010年12月被评为2010年度“中国高校十大科技进展”。

② 2009年云南省百强企业名单

云南省2009年百强企业排序名单

序号 企业集团名称 营业收入（万元）

1 红塔烟草（集团）有限责任公司5117282

2 红云红河烟草（集团）有限责任公司4759811

3 昆明钢铁控股有限公司（含昆明钢铁股份有限公司）3725453

4 云南电网公司3288121

5 云南铜业（集团）有限公司3087363

6 云天化集团有限责任公司3048818

7 中国石油化工股份有限公司云南石油分公司2411463

8 云南煤化工集团有限公司1550467

9 云南冶金集团股份有限公司1450688

10 昆明铁路局1414297

11 云南锡业集团（控股）有限责任公司1342703

12 云南建工集团总公司1227877

13 中国移动通信集团云南有限公司1125251

14 中国水利水电第十四工程局有限公司601975

15 云南白药集团股份有限公司572320

16 云南德胜钢铁有限公司568621

17 云南南磷集团股份有限公司528379

18 云南力帆骏马车辆有限公司401916

19 云南曲靖越钢集团有限公司398558

20 云南农垦集团有限责任公司375377

21 云南省公路开发投资有限责任公司345718

22 云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司337148

23 安宁市永昌钢铁有限公司312290

24 十四冶建设集团有限公司293607

25 云南祥云飞龙有色金属股份有限公司290834

26 云南出版集团公司281533

27 华能澜沧江水电有限公司253536

28 西南交通建设集团有限公司252000

29 云南英茂集团有限公司250153

30 昆明星耀集团实业有限公司249657

31 云南民爆集团有限责任公司242215

32 云南物流产业集团240805

33 云南滇东能源有限责任公司238349

34 昆明裕华煤炭有限公司236253

35 昆明船舶设备集团有限公司235626

36 云南祥丰化肥股份有限公司230861

37 云南乘风有色金属股份有限公司220424

38 云南省工业投资控股集团有限责任公司215672

39 云南金鼎锌业有限公司208385

40 云南官房企业集团201696

41 云南省烟草烟叶公司201428

42 云南云峰化学工业有限公司194064

43 云南省投资控股集团有限公司188465

44 一汽红塔云南汽车制造有限公司 186780

45 中国联通有限公司云南分公司183976

46 昆明云内动力股份有限公司179188

47 昆明中铁大型养路机械集团有限公司166880

48 玉溪汇溪金属铸造制品有限公司 161760

49 昆明电缆股份有限公司161627

50 云南路桥股份有限公司156099

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③ 金鼎锌业今年产业是多少

2003年7月29日，四川宏达(集团)公司以增资扩股方式参与兰坪铅锌矿开发，在云南兰坪有色金属有限责任公司的基础上，与云南冶金集团总公司强强联合，组建了多元投资主体的股份制企业——云南金鼎锌业有限公司。 至今，云南金鼎锌业公司走过了五个春秋。结束了兰坪铅锌矿20多年来无序开采、资源浪费、环境污染、安全事故频发的混乱局面，走上了规划合理、有序开采、科学开发的可持续发展之路，实现了五大跨越。 兰坪大矿一期10万吨项目创造了“金鼎锌业速度” 2004年3月23日，投资15亿元的10万吨项目正式破土动工，经过15个月零9天的艰苦努力，在确保工程质量优、投资省、工期短的前提下，于2005年6月29日一次性投料试车成功；7月29日，产出第一块银灿灿的锌锭；9月，电锌生产线实现达产达标，主要生产指标达到或优于国家行业标准，创造了国内有色金属开发史上同规模装置建设工期最短的记录，实现了我州从资源型向加工型的转变。 通过10万吨采、选、冶项目建设，金鼎锌业目前已形成了采、选、冶一条龙，年矿山露天采矿70万吨，坑采60万吨，选矿日处理2800吨，年产12万吨电锌，6万吨硫酸的生产规模，确立了在国内有色金属界的领先位置。 产业规模和竞争实力实现质的飞跃 金鼎锌业公司从2003年销售收入2.15亿元，到2007年销售收入27.77亿元，销售收入翻了15倍，利税翻了近23倍。金鼎锌业已成为云南矿业支柱产业建设的龙头企业，超额完成云南省政府第一轮工业企业销售收入倍增计划，迈进云南省工业企业销售收入前十强。2006年，金鼎锌业以销售收入30亿元，位列中国有色金属行业第49位，首次跻身中国有色金属工业销售收入50强，2007年继续名列中国有色金属工业销售收入第49位。在云南国税纳税100强中，排名第13位。 “兰坪模式”创矿山资源科学开发管理先河 自1985年兰坪铅锌矿实现群采开始至2003年，在长达20多年时间里，来自四面八方的“淘宝者”蜂拥而至，国家、集体、民营、个人一齐上，无序开采，坑道林立，治安恶化，安全事故频发，夜里偷挖矿石严重，整个矿山满目疮痍，矿石浪费、环境污染等严重。如今，金鼎锌业在建设10万吨项目的同时，加强对矿山资源的全面整合。金鼎锌业组织强有力的工作班子，深入矿山，采取了赎买退出的方式，从小矿老板手里相继取得了采矿权，对县矿业公司的采矿权进行了整合，最终实现了兰坪矿区“一矿一主、一公司一法人”的整合目标，在矿山开发上成功探索出“兰坪模式”，开创了矿山资源开发管理模式的先河，为云南乃至国家整合矿产资源提供了宝贵经验，也为有效保护和合理利用资源，提高资源利用率，实现资源的优化配置和工业生产的合理布局，走新型工业化道路奠定了坚实的基础。 放眼今天的凤凰山矿区，硬化道路四通八达，边坡绿草茵茵，当年的人山人海采矿场面已被机械化所代替，一个现代化的露天采矿场和绿色生产区为“兰坪模式”做出了诠释，走出了资源可持续利用的科学发展之路。 打造金鼎锌业品牌形象 金鼎锌业通过近两年开展的“管理效益年”和“质量效益年”活动，强化了内部管理、提升了管理水平，进一步完善了规章制度，管理手段不断创新，安全生产管理不断深化，成本管理不断严谨，财务管理不断规范。2006年6月，通过了ISO9001质量体系认证，强化电锌质量管理体系执行力度，质量攻关取得了前所未有的成果，0#锌锭产出率由2006年的12.4%提高到2007年的76.25%。从2007年5月起0#锌锭产出率一直保持在98%以上。积极开展LME高级锌锭品牌注册，目前已通过上海金属交易所注册，正在申请伦敦金属交易所注册。在加强质量管理体系贯标的同时，还开展了安全、环保管理体系认证准备工作，力争实现质量、环境、职业安全体系“三标一体化”。 自主创新成为金鼎锌业的灵魂 金鼎锌业历来重视技术创新，把提高技术水平放在了突出的位置，积极通过技术创新提高整体实力：一是建立以技术开发中心为核心的技术创新体系，围绕采、选、冶各生产系统进行技术攻关、科技开发，跟踪国内外行业技术的发展方向，积极稳妥地组织实施技术创新项目；二是紧密结合公司的产业发展需要，通过在原始性创新、集成创新和引进先进技术的基础上消化吸收和再创新，开发出具有自主知识产权的专有技术，提升公司的科技优势；三是按照构建资源节约型、环境友好型企业的要求，积极推广节能、降耗、环保新技术，开展水淬渣、铜镉渣、选矿尾水中有价金属回收攻关科研课题，不断寻求新的经济增长点，推进资源的循环利用。 “无限资源源于创新”。为解决锌冶炼渣含锌偏高，水溶锌超高的实际，金鼎公司集中技术人员对浸出尾渣进行浆化洗涤的专项试验，历时9个月，建成了浸出渣桨化洗涤锌回收项目，于2008年2月29日实现了一次性投产成功，生产工艺流畅，浸出渣经洗涤后，含锌平均由6.37%至7.5%降到3.10%左右，锌回收率达55%以上；压滤液含锌达每升36克，经水解沉锌富集后的沉锌渣含锌达23.30%，再作为原料进入电锌生产。该回收装置的投入运行，每年可回收金属锌1.2到1.5万吨，实现经济价值达1.8亿元。 针对锌冶炼净化过程中除了生产出合格的锌液外还会产生铜、镉渣，而铜和镉这两种金属的经济价值优于锌。金鼎公司对二冶炼厂净化车间实施了技改工程，添加了一套专门处理铜镉渣的设备，以便于在铜镉渣生产的同时对其进行最有效的处理，生产出的海绵铜和海绵镉再外送铜、镉冶炼厂进行深、精加工，力求做到进厂的是矿石，出厂的是产品而不是废品，对矿石的开发利用达到最大化、最精细化的有效利用。 金鼎锌业一直把低品位矿石选矿技术作为一项重点工作攻关。2006年以来，结合国内外研究单位和专家多年的选矿工艺研究成果，经过多次论证后，形成对低品位氧硫混合矿采用预处理后硫化浮选工艺技术方案，取得了突破性进展，并开始进行半工业试验，效果良好。2008年3月，云南省发改委、省经委、省国土资源厅等部门及省内有关专家，对《兰坪铅锌矿低品位难处理氧化矿预处理——选矿新工艺开发研究》和《兰坪铅锌矿低品位难处理氧化矿选矿新工艺研究——扩大验证试验暨半工业试验》两个报告进行了评审，通过详细论证，专家们一致通过了项目评审，目前公司正在进行扩大工业性试验。 通过对资源的回收综合利用，金鼎公司在最大限度地利用资源、节约能源，建立环境友好型企业的基础上，换来了企业成本最低和效益的最大化，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

④ 优势互补赢多方———云南矿业开发整合模式

云南省把矿产资源整合作为各级党委、政府的重要工作来抓。经过不懈努力，取得了阶段性成果。一是矿产资源管理工作得到了加强。经过矿产资源整合，有效遏制了乱采滥挖、越层越界开采、非法转让矿业权等违法行为，矿山安全事故和破坏生态环境现象明显减少，从根本上解决了资源矛盾和纠纷，保证了矿区安全生产，促进了矿山企业和矿区社会稳定。二是优势资源向优势企业集中，提高了产业集中度。实施矿产资源整合后，全省主要锡、铜、铅锌、铁和磷矿资源分别集中到云锡、云铜、云南冶金、祥云飞龙和云天化等骨干企业手中，为加快培育具有国际竞争力的矿业大集团 （公司）奠定了基础。三是通过优化资源配置，矿区生产系统得到优化，促进了经济增长方式的转变。通过调整开采顺序，矿产资源开发实现贫富兼采、有效利用。同时优化了井下通风、运输、供水、供电等系统，降低了能耗，节约了成本。对选矿系统进行技术改造和重新配置，提高了选矿回收率。对矿产品进行深加工，升值空间加大，提高了资源利用水平。四是通过矿产资源整合，优化了矿产品流向，抑制了重复投资和建设，防止了无序、恶性竞争，推动了云南矿业结构调整。五是协调了国家、地方、企业和群众的利益关系，促进了经济社会和谐发展。具体经验如下：

3.3.3.1 大矿与地方企业合营——委托加工的迪庆铜资源整合模式

云南是我国重要的铜矿资源分布区，新中国成立以来，国家在云南投资建立了铜采、选、冶工业体系。1990年以来，东川铜矿、易门铜矿和大姚铜矿因资源枯竭相继破产。云南铜业集团为解决职工就业和企业自身发展问题，一方面积极组织进口铜精矿，另一方面加快省内新矿山的建设。2003年，与迪庆藏族自治州政府达成协议，由云铜集团出资与当地企业共同组建迪庆有色金属矿业公司，对地处海拔4000多米的大型铜矿———羊拉铜矿进行开发，将开采和选出的精矿委托云铜集团在昆明的冶炼厂进行加工，以此保证迪庆州政府的税收，同时避免对迪庆的高原生态环境造成污染。云铜集团除采取委托加工的方式整合迪庆铜矿外，还敞开收购省内其他矿山产出的铜精矿以及小冶炼厂的粗铜，实现了优势资源向优势企业集中。

3.3.3.2 依托大矿整合小矿——国有资产整体划转的个旧锡资源整合模式

个旧是我国的 “锡都”，锡业生产历史悠久。虽历经多次治理整顿，到2001年，除云南锡业集团公司外，个旧市仍有200多个地方矿山和选厂，主要矿山之间矿界不清、资源纠纷不断。直到2002年，云南省委、省政府提出推进资源整合，做强做大云南锡产业，提升云南锡产业国际竞争力，并确定以云南锡业集团公司 （云锡公司）为龙头，以矿产资源为基础，综合运用市场、行政、法律等手段，分别采取依法整顿、关闭、取缔一批，改制重组发展壮大一批，争取政策性关闭破产一批的方式，对锡矿山企业进行整合。通过几年的工作，优化了资源配置，资源矛盾和纠纷得到有效解决，安全隐患得到整治，矿区治安实现根本好转，推进了云南锡产业结构调整和增长方式转变，企业实现了跨越式发展。主要做法：一是果断决策、理顺体制。红河哈尼族彝族自治州和个旧市党委、政府与云锡公司经过认真研究和协商，采取资产、负债、人员整体划转的方式，将个旧市属国有革新矿、鸡街冶炼厂等6矿2厂的矿山企业整体划转到云锡公司。在此基础上，云锡公司对个旧市振兴锡矿等15个民营矿山企业进行整合，并按照个旧整合方式，梁河县的锡矿也划转到云锡公司。另外，云锡公司还参股开发文山壮族苗族自治州马关县都龙的铅锌锡资源。个旧矿区资源勘查、采掘实现了统一规划、科学开采，矿区资源得到了优化配置，采矿活动实现了统筹安排、统一调度，矿产资源开发秩序明显好转。二是严格标准、整顿规范。大规模清理整顿20多次，共取缔非法开采企业200多家，炸封坑道400多口，拆除工棚700余间，依法关闭110多家布局不合理、资源无保障的小矿。三是突破常规、创新方法。通过政府引导，云锡公司与保留的私营矿山企业共同协商，提出统一规划布局、统一生产管理、统一技术管理、统一安全管理和统一产品流向、依法独立核算的 “五个统一、一个独立”的私营矿山企业整合模式，完成对个旧市振兴锡矿等18家私营矿山企业的整合。四是着眼长效、动态治理。建立矿产资源开发管理长效机制，云锡公司与地方政府联合建立健全了矿山动态巡查制度和巡查执法队伍，始终保持高压态势，依法维护正常的矿产资源开发秩序。五是立足云南、拓展省外。云锡公司积极推进云南省内锡行业整合，对梁河锡矿采取国有企业划转的方式进行整合，对私营企业文化都龙锌锡公司，采取协商参股、统一产品流向的方式整合，发挥自身优势，积极实施 “走出去”战略，在印度尼西亚和新加坡投资建设锡矿山、选矿厂和冶炼厂。六是深度加工、科学发展。云锡公司不断推进产业结构调整，集中力量发展深加工产品，推进新产品开发和老产品升级换代，提高产品技术含量和附加值。2004年8月16日，国土资源主管部门给云锡公司颁发了老厂矿区和卡房矿区的采矿许可证，标志着国有大型企业无证开采历史的终结，真正体现了一矿一主一权的矿业发展原则。

3.3.3.3 政府牵线企业运作——引进战略投资者的兰坪铅锌资源整合模式

针对兰坪铅锌矿长期存在的问题，云南省、怒江傈僳族自治州和兰坪白族普米族自治县政府按照资源整合的原则，积极引入四川宏达集团，联合怒江州、兰坪县和云南冶金集团组建了云南金鼎锌业公司。新公司成立后，在当地政府的支持下，通过赎买矿业权的方式对县矿业公司的采矿权进行收购，云南省国土资源厅又将外围矿段采矿权有偿出让给金鼎锌业公司，由其对兰坪矿区铅锌资源进行统一规划和开发。金鼎公司于2003年年底开始了一期10万吨电锌项目建设，2005年8月竣工投产，实现了兰坪铅锌矿规模化开发和现代化生产，怒江州第一次出现了现代化企业，该企业将每年为地方缴纳2亿多元税费。

⑤ 云南矿产资源开发整合效果

通过矿产资源开发整合，云南省重要矿产资源逐步向优势企业集中，提高了矿产资源利用率，推动了 “节流”；诞生了锡产量全球第一的云南锡业集团，提高了矿山企业竞争力，实现了 “开源”。

2007年，云南省加大矿产资源整合力度，共对135个矿区实施了资源整合。其中，省资源整合总体方案明确的29个重点矿区，已有6个全面完成整合工作，17个基本完成整合工作。通过整合，煤、磷、锡、铜、铁、铅锌等重要矿产资源向一批优势企业集中，全省探矿权减少了180个，采矿权减少了378个，矿产开发布局趋于合理，安全生产状况和矿山生态环境得到有效改善，矿产资源整合取得显著成效。

2005年全国整顿和规范矿产资源开发秩序工作启动后，云南省采取 “矿区为点、矿种为线、以点串线、以线带面”形式，积极稳妥地推进省级行业和州市矿区整合，逐步实现了磷、锡、铜、铁、煤、铅锌等重要矿产资源向优势企业集中。目前，云南省探明资源保有储量中，74％的锡资源集中到云锡集团，60％的铜资源集中到云南铜业集团，64％的铅锌资源集中到云南冶金集团、金鼎锌业公司和祥云飞龙公司，71％的铁矿资源集中到昆明钢铁公司和禄丰德钢公司，50％以上的磷矿资源向云天化、南磷集团、龙蟒集团集中。煤炭资源经过整合，初步实现了优质煤炭资源逐渐向云南煤化工集团等煤化、煤电、煤焦一体化骨干企业集中。2008年年底，全省煤炭企业控制在400户左右，煤炭矿井数量控制在1300个以内。到2010年，煤炭企业控制在300户以内，矿井数量控制在1200个以内，单井平均规模达到10万吨/年，总产量达到1亿吨。最终将实现煤炭资源向优势企业聚集，大中型煤炭骨干企业占有及控制的资源达全省的80％以上，产量占70％以上。

在矿区整合工作中，全省各市 （州）因地制宜，大胆创新，采取行之有效的方法和模式，对辖区内的矿产资源进行大力整合，成效显著。文山壮族苗族自治州麻栗坡南温河钨矿区是省级重点整合矿区之一，州委、州政府转变观念，采取 “政府搭台、企业唱戏”的做法，通过公开招商、公正选商，成功引进了福建紫金矿业集团，并由其收购了县内20家企业的矿业权，减少了18个矿业权，兴建了5000吨 APT冶炼厂和两大尾矿库，捐赠100万元开展扶贫助学，全县钨产业基本实现了探、采、选、加工一体化目标，3年内有望实现销售收入14亿元，实现了政府、企业、当地群众3方共赢的良好局面。安宁市县街磷矿区是国土资源部公告的163个重点整顿和云南省人民政府确定的29个重点整合矿区之一。安宁市委、市政府采取资源统一管理、优质资源向优势企业集中、规范完善手续三大步骤，稳步、有序地对县内磷矿资源进行了成功整合。整合后，云天化集团投资6.3亿元新建了年产200万吨的浮选厂，有望回收利用品位23％以上的磷矿，可选矿石品位降低5.5个百分点，大幅度提高了资源利用率，目前高浓度磷复肥年产量达420万吨，居亚洲第一、世界第三，2007年销售收入达到2.69亿元，实现利税1.52亿元。个旧锡矿，通过整合资源、整顿秩序，矿产资源的保护和合理开发利用水平大大提高，云南锡产业经济效益、竞争力和可持续发展能力明显增强，为做强做大我国锡产业奠定了坚实的基础。云南矿产资源整合取得了较明显的成效：

（1）资源和行业发展集中提高。优化了行业和企业组织结构，产业集中度大幅提高，对资源和市场的控制力显著增强，企业经济效益稳步增长。如云锡公司，通过资源整合使其控制了全省锡矿保有储量的74％，锡产量、有色金属总产量、销售收入、利税总额、工业增加值均比整合前翻番，创历史最高水平。云锡公司对我国乃至世界锡市场的影响力和控制力日益增强，目前云南锡业集团锡年产量已达6万吨，约占全球锡总产量的20％，排名世界第一，是全球最大的锡矿开采和加工企业，基本主导了世界锡市场价格。

（2）减少了矿业生产安全隐患。长期以来，云南矿业安全事故时有发生，小矿偷采盗采更是加剧了安全事故的发生。如个旧锡矿区云锡公司与地方国有、集体、私营采矿交叉重叠作业，安全隐患极为严重。正是通过资源整合，为排除重大安全隐患创造了条件，矿区安全生产有了可靠的保证。

（3）稳定矿区生产秩序。整合从根本上化解了资源矛盾和纠纷，有力地促进了企业和矿区社会稳定。通过资源重组整合，避免了不同利益主体对资源的争夺，资源矛盾和资源纠纷大大减少，矿区生产秩序和社会治安有了根本性好转，也使地方各级党委、政府和企业得以集中精力抓改革发展。

（4）整合促进了资源潜力的挖掘。扩大了地质找矿空间，资源潜力得到充分挖掘，国有老矿山企业可持续发展能力显著增强。多年来，由于相互封锁，各自为政，争抢资源，致使大矿外围和深部地质找矿困难重重，找矿范围受限。如云锡公司在资源整合后实现了对整个个旧矿区进行勘查、开发的统一规划，拓展了地质找矿空间，制订并组织实施了地质勘查和矿山建设十年规划，对地质找矿和生产系统优化做出了统一部署。2005年共探获锡铜铅等资源储量24万吨，创云锡公司地质找矿新增储量新纪录。探获锡新增储量超过全年锡生产消耗储量，扭转了多年来保有锡资源储量一直下滑的局面。

（5）提高了资源综合开采水平。优化了资源配置，实现了矿产资源的科学有序开采，提高了资源保护和综合利用水平，企业核心竞争力显著增强。云锡公司在资源整合后，对矿山生产系统进行了大规模的调整，在矿区大范围内实施资源优化配置，实现资源的合理有序开采和生产系统优化，避免了采富弃贫和破坏浪费资源，降低了生产成本，杜绝了无序排放造成的环境污染，大幅提高了资源综合利用水平，提升了企业的国际竞争力。

（6）抑制了无序恶性竞争。通过资源整合，从根本上抑制了重复投资建设、浪费资源、污染环境，推动了矿业产业做大做强，提高了市场话语权。如云南锡产业的结构调整，有利于控制锡生产总量，避免了无序恶性竞争，提高了产业经济效益和市场竞争力。

⑥ 我想要2011年云南省百强企业的名单

名次 企业名称 地区 营业收入(万元)
1 红塔烟草（集团）有限责任公司 玉溪 6325981
2 红云红河烟草（集团）有限责任公司 昆明 5499012
3 昆明钢铁控股有限公司 昆明 5113076
4 云南电网公司 昆明 4888346
5 云天化集团有限责任公司 昆明 3766624
6 云南铜业（集团）有限公司 昆明 3719582
7 中国石油化工股份有限公司云南石油分公司 昆明 3313966
8 云南建工集团有限公司 昆明 2333215
9 云南煤化工集团有限公司 昆明 2082031
10 云南冶金集团股份有限公司 昆明 1707230
11 云南锡业集团（控股）有限责任公司 红河 1643841
12 昆明铁路局 昆明 1475372
13 中国移动通信集团云南有限公司 昆明 1406098
14 中国水利水电第十四工程局有限公司 昆明 1029192
15 云南白药集团股份有限公司 昆明 1007544
16 华能澜沧江水电有限公司 昆明 790191
17 云南物流产业集团有限公司 昆明 751184
18 十四冶建设集团有限公司 昆明 726488
19 云南南磷集团股份有限公司 昆明 656738
20 云南力帆骏马车辆有限公司 大理 652217
21 云南玉溪仙福钢铁(集团）有限公司 玉溪 625084
22 云南德胜钢铁有限公司 楚雄 550053
23 云南黄金矿业集团股份有限公司 昆明 533901
24 高深（集团）有限公司 昆明 532217
25 中国电信股份有限公司云南分公司 昆明 527901
26 云南俊发房地产有限责任公司 昆明 523741
27 云南曲靖越钢集团有限公司 曲靖 489734
28 云南滇金投资有限公司 昆明 381541
29 西南交通建设集团股份有限公司 昆明 366500
30 云南省投资控股集团有限公司 昆明 358778
31 玉溪汇溪金属铸造制品有限公司 玉溪 354167
32 云南祥云飞龙有色金属股份有限公司 大理 347062
33 安宁市永昌钢铁有限公司 昆明 336045
34 云南出版集团有限责任公司 昆明 328971
35 云南民爆集团有限责任公司 昆明 312306
36 云南奥宸房地产开发有限公司 昆明 303828
37 昆明船舶设备集团有限公司 昆明 280907
38 云南省烟草烟叶公司 昆明 270084
39 昆明中铁大型养路机械集团有限公司 昆明 269298
40 云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司 玉溪 259827
41 云南乘风有色金属股份有限公司 红河 246963
42 云南路桥股份有限公司 昆明 237735
43 临沧南华糖业有限公司 临沧 233539
44 云南省曲靖双友钢铁有限公司 曲靖 233280
45 昆明云内动力股份有限公司 昆明 232831
46 一汽通用红塔云南汽车制造有限公司 曲靖 230398
47 南天电子信息产业股份有限公司 昆明 222754
48 云南金格百货集团有限公司 昆明 210487
49 昆明星耀集团实业有限公司 昆明 207360
50 云南英茂集团有限公司 昆明 204803
51 云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司 昆明 185017
52 中国联合网络通信有限公司云南分公司 昆明 183319
53 昆明制药集团股份有限公司 昆明 181724
54 云南祥丰化肥股份有限公司 昆明 171592
55 云南省小龙潭矿务局 红河 171292
56 国投曲靖发电有限公司 曲靖 169706
57 国电宣威发电有限责任公司 曲靖 167096
58 云南金鼎锌业有限公司 怒江 165458
59 蒙自矿冶有限责任公司 红河 164764
60 沈机集团昆明机床股份有限公司 昆明 159771
61 楚雄德胜煤化工有限公司 楚雄 157428
62 云南滇东雨汪能源有限公司 曲靖 157178
63 云南第二公路桥梁工程有限公司 昆明 151889
64 云南玉溪百信商贸集团有限公司 玉溪 148398
65 昆明电缆集团股份公司 昆明 147822
66 云南东方糖酒有限公司 昆明 145025
67 云南三环中化嘉吉化肥有限公司 昆明 143098
68 国电阳宗海发电有限公司 昆明 142599
69 昆明自来水集团有限公司 昆明 142146
70 玉溪洛河永旭钢铁有限责任公司 玉溪 135571
71 云南文山电力股份有限公司 文山 135022
72 云南省邮政公司 昆明 134520
73 云南东骏药业有限公司 昆明 129341
74 昆明康辉旅行社有限公司 昆明 128870
75 云南富源德鑫集团有限公司 曲靖 124743
76 云南昊龙实业集团有限公司 昭通 123941
77 昆明醋酸纤维有限公司 昆明 122185
78 云南罗平锌电股份有限公司 曲靖 120989
79 云南神农农业产业集团有限公司 昆明 118661
80 曲靖市盛凯集团有限责任公司 曲靖 117576
81 国投云南大朝山水电有限公司 昆明 115025
82 云南云桥建设股份有限公司 昆明 114164
83 云南省曲靖交通集团有限公司 曲靖 112121
84 云南CY集团有限公司 昆明 112048
85 云南省活发集团洛河钢铁有限公司 玉溪 110740
86 云南丰瑞油脂有限公司 昆明 106865
87 云南通变电器有限公司 玉溪 106424
88 云南澜沧江酒业集团有限公司 临沧 103162
89 云南省农业生产资料股份有限公司 昆明 101898
90 云南华联锌铟股份有限公司 文山 100028
91 云南省保山电力股份有限公司 保山 99899
92 昆明台成精密机械有限公司 昆明 99863
93 云南特安呐制药股份有限公司 文山 97062
94 云南健之佳健康连锁店股份有限公司 昆明 96000
95 个旧市自立矿冶有限公司 红河 95236
96 国电开远发电有限公司 红河 94307
97 云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司 普洱 90387
98 云南省玉溪合力机械制造有限公司 玉溪 87270
99 云南金恒实业有限公司 昆明 86546
100 云南省曲靖化学工业有限公司 曲靖 85390
以上回答来源于云南省企业联合会 云南省企业家协会网络··
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⑦ 宏达股份今天为什么停牌

宏达股份 (600331：0，0，↓0)5月19日公告，接公司实际控制人关联企业四川宏达（集团）有限公司通知，宏达集团正在酝酿对宏达股份的重大资产重组事项，公司股票自20日起停牌，停牌时间不超过30天。若公司未能在上述期限内召开董事会审议重大资产重组预案，公司股票最晚将于6月18日恢复交易，并且公司在股票恢复交易后3个月内不再筹划重大资产重组事项。

公司此次资产重组可能和注入矿山资产有关，国际大宗商品价格率先走出金融危机阴影，2009年单边上扬，2010年一季度继续保持强势，使得矿业资产再次成为竞相追捧的对象。

公司的内部人士透露，目前公司在西藏的铜钼矿项目已经成形，从10年开春就开始了小规模的开采工作。至于停牌是否确为注入这一项目，该人士则没有透露。宏达集团在西藏的投资并不仅限于一个铜钼矿。宏达集团此前曾与西藏当地地勘部门合作，共同对西藏马攸木成矿区带上的金矿进行联合勘查，由宏达集团提供资金并负责后期的矿山建设。

近期，A股市场上多家上市公司表现了对矿业资产进行投资的热情，比较典型的如广东明珠 (600382：7.49，-0.3，↓-3.85)收购了被称为华南第一大铁矿“大顶铁矿”的19.9%股权，而两家ST公司*ST 威达 (000603：11.99，+0.57，↑4.99)、*ST 偏转 (000697：8.39，-0.44，↓-4.98)更是一举转型为矿业公司。

近些年来，宏达股份在资产注入方面一直有很大的动静。2007年9月27日起，公司连续停牌近7个月，公布了以72.05元/股价格向大股东宏达集团定向增发不超过3,000万股，收购金鼎锌业9%股权的增发方案。然而，由于停牌期间证券市场和产品市场均持续低迷，锌资源价值大幅缩水，公司股价也在复牌后连续6个跌停，最终导致公司放弃了对金鼎锌业股权的收购。而当时同样准备收购金鼎锌业股权的驰宏锌锗 (600497：17.59，-0.52，↓-2.87)也放弃了收购。

但是，公司并不甘于就此罢手，在09年3月改以现金收购的方式获得了金鼎锌业9%的股权。此次推出的收购方案将此前的增发改为现金收购，并且股权交易价仅为上份评估价格下限18亿元的48%。评估价的大幅下跌源于铅锌行业的低迷，当时LME锌价已从08年4月的每吨2,300美元下跌至1,100美元左右，而较2007年的最高点跌幅超过70%。与此同时，金鼎锌业的盈利也大幅缩水。因此，尽管此次公司给出了较高的溢价，但在公司看来，对比前次的收购方案，此次的收购价格已经具有了足够的吸引力。

作为一家集化工、冶金矿山为一体的资源型的企业，公司已经从对矿产资源的“抄底”中尝到了甜头。公司2010年一季度营业收入同比增长32.4%，净利润同比大增433.76%，主要是锌产品均价同比上涨70%，公司综合毛利率提升10.6个百分点，至25.6%。由于公司业绩受国际锌价变化的影响越来越明显，在通胀预期下，金属价格经过近期的调整有望继续上升，因此在此时占有更多的资源被公司看作是一件具有长远意义的事情。

关于公司这次资产重组，除了在有色金属主业方面的考虑外，获得集团其他产业的注资也是有可能的。公司大股东宏达集团实力雄厚，宏达集团在冶金、矿山、化工、房地产等领域均有一席之地，对旅游、金融亦有涉足，由此也给此次重组提供了多个方向。09年公司曾收购了宏达集团的酒店资产和冶金资产，不排除宏达集团再次将集团资产注入上市公司的可能。

⑧ 那位朋友知道云南排名前20位的企业~！万分感谢！

序号
企业（集团）详细名称
营业收入(万元)

1
红塔烟草（集团）有限责任公司
4079810

2
云南铜业（集团）有限公司
3276488

3
红云烟草(集团)有限责任公司
2366055

4
云南电网公司
2321491

5
昆明钢铁控股有限公司
1727398

6
中国石油化工股份有限公司云南石油分公司
1633924

7
云天化集团有限责任公司
1515808

8
红河烟草(集团)有限责任公司
1453077

9
云南冶金集团总公司
1423784

10
昆明铁路局
1001584

11
云南锡业集团(控股)有限责任公司
917397

12
云南煤化工集团有限公司
748216

13
云南建工集团总公司
734907

14
中国移动通信集团云南有限公司
688321

15
云南世纪金源投资置业集团有限责任公司
454392

16
云南农垦集团有限责任公司
363164

17
云南白药集团股份有限公司
320850

18
云南德胜钢铁有限公司
314000

19
云南金鼎锌业有限公司
302876

20
昆明高云有色金属贸易有限公司
297849