大港股份和华为的关系

『壹』 现在华为和港湾是什么关系

华为将从华平手中购买港湾网络的股权，从而成为港湾的第一大股东。

引用 http://www.sina.com.cn 2006年06月02日 09:21 重庆商报
本报讯 昨日下午，记者从知情人士处获悉，华为将从华平手中购买港湾网络的股权，从而成为港湾的第一大股东。此前，有传闻说港湾网络将要卖给西门子。不过，最新的进展表明，昔日的两家竞争对手华为和港湾网络将最终走到一起。

2000年底，时任华为副总裁，被业内广泛认为是任正非接班人的李一男，出人意料地北上北京，另起炉灶创办港湾网络。以仿照华为模式建立起来的港湾，最终因资金不够、短期内无法上市以及主要投资方华平的退出等等原因，将于近期卖给华为。据接近谈判的内部人士透露，港湾的所有内部运营和商业合同都已经停止，内部正在准备接受华为的整编。李一男本人到底去向何方，目前还存在一定的变数。但是，华为的收购已经成定局。

华为港湾结束"父子"厮杀 任正非李一男恩怨轮回http://tech.163.com 2006-06-13 02:18:41 来源: 中华工商时报 网友评论3 条 论坛 历经5年之后，港湾归顺华为。在这5年之中，备受器重的爱将成为最具杀伤力的“背叛者”，昔日的母体子体变脸为最强硬的对手。5年的厮杀较量，当硝烟散尽，任正非与李一男重新站在一起“第二次握手”时，让人不禁慨叹这聚散离合的江湖，这轮回报应的宿命。

收购港湾的真正意图

现实总是超出人们最丰富的想象。在没有任何先兆的情况下，港湾网络与华为6月6日联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员与华为达成意向协议书并签署备忘录。根据备忘录，转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权，华为将自己最顽强的对手收入囊中。

对这次收购，有业内人士认为即使放在从不按常理出牌的任正非身上也“不可思议”。一位在华为常年从事IP研发的人士对记者说：“港湾的业务与华为3COM几乎重叠。不能想象他们如何同时存在。至于DSLARM，华为自己占有国内市场最大份额，根本没必要再购入港湾的DSLARM产品线。”他认为公司发展与业务整合应该不是华为收购港湾的真正理由。

“真正理由是让李一男的港湾消失。”一位在华为与港湾都工作过的邹姓人士这样理解任正非的收购行为。他对记者说，港湾不论在技术还是市场上对华为都没太大威胁，但它对华为内部人员的心理冲击却很强烈。“从华为出来的员工前后超过3000人，他们中很大比例都选择了创业，大多也是运用华为的技术，模拟华为运作。其中港湾是做得最大的。如果港湾最终成功，或是上市，或是高价卖给外资，那它将对华为人产生巨大的示范效应。要知道华为有很多老员工，他们手中都有足够创业的资金和技术。”

毕业于华中理工大学少年班的李一男曾在华为备受器重：两天升任工程师，两个星期升为高级工程师，半年后任中央数据部副总经理，两年后成为中央研究部总裁以及华为总工程师，4年后，27岁的他成为华为最年轻的副总裁。这种提升速度曾使许多人猜测李一男可能成为任正非的接班人。

就在李一男在华为地位如日中天之时，2000年，30岁的李一男靠与华为股权结算和分红的1000多万元设备创办了港湾网络有限公司，成为华为在企业级数据通信市场的主要对手之一。他临走时还挖走了华为100余名顶尖的研发和销售人员。

也许正是李一男港湾网络的“示范效应”，许多人离开华为自行创业。不论是黄耀旭的钧天科技，还是刘平的格林耐特，这些华为系企业为了争取自己的发展空间，纷纷开始同华为正面竞争。

任正非在一份刚刚公开的内部谈话记录中回忆了当时的情况：“华为那时弥漫着一片歪风邪气，都高喊资本的早期是肮脏的口号，成群结队地在风险投机的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样，真是风起云涌，使华为摇摇欲坠。”“你们走的时候，我们快崩溃了，那时好像只要是在华为呆着的人，都被认为是很奇怪的，好像没离开华为的人，反而是不正常的。”

对港湾华为实行了最强火力的狙击。华为员工讲，一度华为和c isco共同竞标，只要港湾加入，c isco当即退出，因为港湾和华为都可以打到三折价。与港湾竞标，即使一分钱不赚华为也要拿下。港湾在强大竞争对手的打压下，在与华为知识产权的纷争中，境况日益困窘，在失去上市与被西门子收购的机会后，最后被华为收编。“任正非让大家看到了背叛华为者一个最惨烈的收场。”上述邹姓人士这样说。

曾有人将任正非比做剑客，将李一男比做书生。但任正非既非剑客，李一男也非书生，他们都是商人，他们的行为首先要符合商业逻辑。在此次收购中，由于李一男失去对港湾的控制权，没有选择的余地。而任正非，除了警示妄图步李一男后尘者外，还收获了什么？

“消灭了一个竞争对手，避免以后养虎为患。”前述华为人士认为。

从规模上来说，港湾远不是华为的对手，但它在技术开发与产品线完善方面并非毫无可取之处。港湾被称作“小华为”、被基金公司称作“难得一见的好项目”不是没有道理的。一定程度上讲，正是基金公司的进入将港湾推得越来越远，越来越成为华为的心腹之患。

这一点在任正非的内部谈话中提到最多：“当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。”“竞争对手也利用你们来制约华为，我们面对了基金、竞争对手更大的压力。”

如果港湾得到基金的再次投资和继续支持，或是成功上市，或是再有类似西门子的外资来收购港湾，对华为来说就可能是一个很坏的消息。然而这些“如果”都没有变成现实。现实是基金急欲脱手套现，等不及港湾上市或是卖给除华为之外的任何一家企业。任正非吃掉了港湾，干净利落，避免了夜长梦多。

李一男重返华为？

有人认为港湾回归华为就意味着任正非与李一男一笑抿恩仇，但现实真会如此顺理成章吗？

在华为与港湾签约之后，李一男向港湾内部员工发了一份邮件。李一男写道：“由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。”“华为技术有限公司是中国首屈一指的企业。华为表示，整合之后，愿意真诚地给大家提供充分的职业发展空间和激励计划。”

文中李一男以战败者的口吻坦陈了自己的过失与责任，转达了华为对港湾原职工的待遇承诺。作为被收购企业总裁的他能说的也只能是这些了，他未来的位置也将由华为来决定。

在内部谈话中任正非这样谈到了安置问题：“我代表EM T团队，会真诚地处理这个问题的，不要担心会算计你们，也会合理地给你们安排职位的，不光是几个，而是全部。”“不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。”任正非的表态让人感动。

然而一位接近李一男的人士认为，以李一男的性格，他回华为的可能性极小。“他个性强，不会受控于人。”这一性格从他与同样个性强的任正非分道扬镳时已见端倪。

与华为的渊源与恩怨也使得离开华为6年的李一男难下重返华为的决心。’现在是基金公司控制港湾，如果是李一男主导，他卖给谁也不会卖给华为。”上述邹姓人士说。“李一男出走华为是有预谋的。特别是早期，港湾是扮演了不光彩角色的。”2000年到2001年间受整个大环境影响，华为不太景气，港湾策反了许多华为员工。而且这些人都是在华为时就开始做相关研发，许多人都是把方案做好之后带到港湾的。“也就是说，他们利用华为的资源为港湾做事。”“包括后来用华为的技术抢华为的市场，李一男很难说不是一个背叛者。”

脱胎于华为的港湾从一开始就模仿华为，但李一男带领的港湾除了几次在技术上的突破外，其它方面都无法与华为抗衡。

“这很大程度上与李一男的管理能力和魄力不够有关，在这方面李一男都远逊于任正非。”邹先生这样认为。他说：“最典型的像研发投入。华为在产品研发上实行压强原则，只要看准一个项目就不惜血本地投入，有时甚至孤注一掷。港湾则在研发投入上很不够。而且由于不愿付出高薪，招不到最好的人才，即使招来也留不住。�在华为和港湾都工作过的邹先生说，港湾的薪酬大概只有华为的80％左右。

任正非的领导魅力也非李一男能比。“任的讲话非常具有煽动力，能很快点燃大家的激情。”“李一男则说话轻柔，有时坐得远一点，最后一句话就听不清。”邹先生这样形容。“同时李一男也很暴躁，不能聆听。这种人也许你刚开始愿意跟随，日子久了就会想到离开。”

但相比华为港湾并非毫无优势。首先，港湾的技术起点高，多数员工都是在华为做得不错的。另外，李一男是个技术天才，他对技术趋势等前瞻性问题的把握精准得让人叹服。

“如果没有风险基金的介入，李一男可能不会这么惨。”邹先生认为。

2001年，创办一年的港湾网络，获得了有瑞银背景的华平创投和上海实业龙科创投的6100万美元风险投资资金，其中华平创投直接投资5300万美元，且为港湾提供了3500万美元的银行贷款担保。港湾为此付出的代价是，创业者李一男不得不让出了50％的股权给华平，并由此开始面对资本套现的压力，而李一男也开始丧失对港湾前途的话语权。

“也就是从那时开始，港湾的产品线快速扩大，速度快得让人心慌。”“有的产品根本不赚钱，却占用大量的研发力量和资金。”邹先生说，为了尽快上市，港湾急剧扩张。“产品开发得太快，有的产品我们自己都心里没底。有一次甚至遭到了NEC的退货。”这种浮躁气氛在公司上下弥漫，并最终成为港湾的致命因素。“如果港湾没有上市压力，而是集中力量做一些利润高的产品，港湾的前景还是不错的。”“与其说是华为猛烈的竞争压垮了港湾，不如说是基金急于套现的欲望祸害了它。”邹先生这样说。

对于港湾的员工来说，港湾走到这一步的原因和李一男是否重返华为的悬念都不是他们最关心的。他们正在为自己离开港湾能否得到补偿焦虑。港湾曾经自诩将是对员工最为慷慨的上市公司。现在的李一男将如何面对曾经的许诺？

在任正非的内部谈话中说：“你们的回归对中国科技史都是一项贡献。不一定会说你们输了，我们赢了，应该说我们是双方都赢了。”这也许是任正非对华为与港湾故事最冠冕堂皇的解释。而个中滋味恐怕只有当事人自己能够体味。（李琴）

『贰』 华为控股和华为技术什么关系

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华为表态：愿用高通芯片生产手机，盼其他手机厂商使用鸿蒙
2020-10-02 08:08 帅帅娱乐站
正处于风口浪尖的华为，现在面临着全球断供的窘境。尽管Intel和AMD都已经宣布获得临时许可证，可以为华为继续提供X86处理器，但是华为在手机领域依然没什么进展，目前尚没有一家和手机相关的公司可以向华为供货，这种情况如果持续下去，那么在华为库存的芯片用光之后，华为将无法继续开展自己的手机业务。


面对这种情况，华为也做好了两手准备，一方面公开表示如果高通获得许可证，那么华为愿意采用高通的芯片生产手机；另一方面，华为也表示鸿蒙系统和HMS是一个开放的系统，希望能够和所有智能硬件厂商合作，华为也正在和其他手机厂商讨论合作的可能性。

这两天是华为的全连接大会，但大众和媒体则更有关心华为手机、鸿蒙系统的未来。其中华为对是否可能采用高通芯片打造自己的旗舰机，做出了肯定的表态。华为的轮值董事长郭平认为这不存在什么问题，高通十多年来都是华为的合作伙伴，华为也愿意采用高通芯片来生产手机。据悉目前高通正在向美国申请对华为的临时许可证，只要高通许可证申请下来，那么华为可以立刻采购高通的旗舰芯片来打造自己的高端手机。


实际上这也是华为的一种表态，目前来看，华为想要找到芯片代工厂继续做自研发的麒麟芯片，几乎已经不可能了，而且即使找到渠道，也无法采用最新的7nm或者5nm制程工艺，这样在高端手机上已经没有了竞争力。所以如果能退一步采购到性能足以满足自己需求的高通芯片，这也是一个方案，至少自己的手机业务就可以维系下去。

当然，从目前来看，虽然每个厂商几乎都向美国申请了临时许可证，请求继续向华为供货，但不管是台积电、联发科、高通、三星、美光、LG等，都还没有通过申请，而且很多厂商的申请，据悉从申请到审批下来，要花上接近一年的时间。如果事情真来到最坏的一一步，华为也需要有自己的对策。目前来看，华为已经有意识将自己从消费者领域转型到系统领域，从一个硬件厂商升级为软件服务厂商。


实际上在之前的华为开发者大会上，华为在鸿蒙系统上就表现出开放的姿态，希望有更多产品能采用鸿蒙的系统，并期盼在两三年内有2亿台设备安装鸿蒙系统。而在华为这次全联接大会上，华为再次重申了鸿蒙系统的开放性。华为表示，无论是鸿蒙系统还是HMS生态都是开放的，愿意和所有智能硬件厂商合作。同时华为也表示，正在和小米、OV等其他国内手机厂商讨论合作的可能性，看其他手机是否能使用HMS和鸿蒙系统。。

我们分析过，如果在自己无法生产手机或者其他消费者领域的产品时，华为除了继续在通信行业研发技术之外，最现实的情况就是参照谷歌，让自己成为一个系统软件厂商，将鸿蒙以及HMS进行开放，对外授权，这样即使没有华为自己品牌的产品，但同样可以影响到国内整个IT行业，甚至能在物联网以及智能家居时代成为行业的一大巨头。


很显然，华为是想两手都要抓，两手都要硬，而最终会怎么走，则取决于自己是否还能在消费者领域站稳脚跟。从现在看，华为的开放姿态是有诚意的，也是必须的，但是否能如愿还不好说。特别是鸿蒙系统和HMS生态，实际上和现有很多厂商的利益是有冲突的，在大家都想在物联网以及智能家居时代掌控话语权之际，华为的鸿蒙系统或许不想想象那样好推广。

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『叁』 h3c是华为的子公司吗，它们是什么关系

H3C的前身是华为3Com，是华为与3Com的合资企业，起初，华为持有51%的股份，3Com持有49%，此前，有几次股权变动。

最终，3Com收购了华为3Com公司的全部股权，更名为杭州华三通信技术有限公司。

华为试图收购3Com，但因危及美国国家安全而被贸易安全委员会（Trade Security Commission）阻止，现在，3Com被惠普收购，H3C已经成为惠普的全资子公司。

(3)大港股份和华为的关系扩展阅读：

新华3号具备计算、存储、网络、安全等全方位数字基础设施的整体能力。

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同时，新欢三也是中国HPE服务器、仓储和技术服务的独家供应商。

『肆』 华为终端和华为有什么关系

华为终端隶属于华为技术有限公司，是华为四大业务群之一。华为终端的研发起始于1993年，在WCDMA、CDMA、GSM、视讯、接入终端、应用终端等多个终端技术领域积累了丰富的经验。
华为集团总裁是任正非，华为终端总裁是朱平。

华为终端产品覆盖手机、移动宽带、融合终端、视讯等多种形态的产品系列。
华为终端在美国、瑞典、俄罗斯、印度、北京、上海和深圳建立了研发中心，销售服务网络覆盖70多个国家，建立了以乌法、阿姆斯特丹、开罗、迪拜、里约热内卢为中心的物流网络，覆盖全球市场，为客户提供优质快速的服务。
目前，华为终端产品服务“世界电信运营商50强”中的48家，成为BT、Vodafone、Telefonica等世界领先运营商的战略合作伙伴。
通过终端产品的定制，增加产品的附加功能，华为终端为运营商提供质量高、价格优、服务好的产品，帮助运营商降低运营成本并快速发展用户。

『伍』 华为终端和华为有什么关系总裁一样吗

华为终端是华为的三大部门BG之一，类似于子公司，总裁是任正非。

『陆』 华勤和华为什么关系

华勤是华为的ODM供应商，即华为手机的原始设计制造商,为华为手机代工。

华为向来强调自主研发，不过在手机业务上多个数据来源均显示其与小米一样都相当依赖ODM企业，华为手机依靠ODM企业进行开发并制造。

华勤通讯与华为合作，为华为打造了多款千万级发货量爆款明星产品，质量故障率长年低于行业平均水平，荣获华为"The Best Collaboration Partner","The Core Partner"等多项大奖。

(6)大港股份和华为的关系扩展阅读：

华勤ODM的优势：

华勤ODM的优势之一在于抢占了“方案设计”这一制高点。在一个产业链中，出现瓶颈效应的环节会成为制高点，抓住这个环节的企业将拥有特殊的优势，并获得最高利润。

从制造产业来说，包括表面贴装(SMT)技术在内，电子产品的组装生产工艺基本上成熟，成为门槛较低的行当，而设计越升为影响竞争力的主要因素。

华勤将设计环节包揽下来，利用在PC领域的优势为客户提供现成的多种方案，最大限度地缩短了客户产品的上市时间。电子产品更新换代非常迅速，ODM模式自然生逢其时。

『柒』 现如今，H3C和华为到底是什么关系

你好！

参考回答：
华三：华三原来是华为与3com的合资公司，后来华为把其持有的华三的股份卖给你3COM，华三就变成3COM的全资子公司了，再后来，惠普收购3COM ，华三也一同被惠普收购了，所以说华三现在是惠普的全资子公司。华为卖掉华三后，自己成立了企业业务部，来生产路由器、交换机等企业设备。现在企业业务部门是华为的三个主要业务之一。也就是说华三现在和华为是竞争对手。
华赛：华赛是华为与赛门铁克的合资公司，华为占51%，赛门铁克占49%，总部位于成都。主要业务在网络安全和存储设备等方面。
从上面的说明可以看出 华赛和华三现在基本没有任何关系。华赛属于华为，华三属于惠普。
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现在关系是竞争对手！华为的设备本来是从运营商，现在面向企业，属于中高端的网络设备商，而华三基本是面向中低端的。虽然有时候两者很相似，但是也不同的地方。

『捌』 现如今，H3C和华为是什么关系

没有关系