宜昌兴发集团金迈

1. 中国有哪些保险公司在俄罗斯有分公司

有以下分公司在大陆
美国特雷克斯总公司北京代表处
雷神国际公司北京办事处
西门子（中国）有限公司
三菱汽车工业株式会社北京事务所
铃木株式会社北京代表处
小松(中国)投资有限公司北京办事处
约翰迪尔(中国)投资有限公司
德国宝马汽车公司北京代表处
庞巴迪运输工程服务（北京）有限公司
凸版印刷株式会社北京办事处
富士胶片（中国）投资有限公司北京分公司
三洋电机贸易会社北京代表处
美国德州仪器中国公司北京代表处
中美天津史克制药有限公司北京办事处
北京诺华制药有限公司
上海罗氏制药有限公司北京办事处
辉瑞制药有限公司北京办事处
金佰利（中国）投资有限公司北京办事处
拜耳医药保健有限公司
雅培制药有限公司北京办事处
强生(中国)医疗器材有限公司北京办事处
惠氏制药有限公司北京办事处
英国英美烟草中国公司北京办事处
道达尔石化咨询(北京)有限公司
埃森哲咨询(上海)有限公司北京分公司
北京索迪斯服务有限公司
摩根士丹利资产服务咨询(中国)有限公司
中青旅胜腾国际旅游有限公司
埃克森美孚(中国)投资有限公司北京分公司
三菱重工业株式会社北京事务所
戴姆勒—克莱斯勒股份公司北京代表处
五十铃汽车公司北京办事处
本田技研工业株式会社北京办事处
雀巢(中国)有限公司北京办事处
北京可口可乐饮料有限公司
超马赫国际运输代理有限公司
德国汉莎航空公司北京办事处
UPS中国总部北京代表处
北京贝塔斯曼二十一世纪图书连锁有限公司
北京多语信息技术有限公司
北京王府井洋华堂商业有限公司
北京沃尔玛百货有限公司（北京山姆会员商店）
都科摩（北京）通信技术研究中心有限公司/NTTDoCoMo，Inc.北京事务所
康菲石油中国有限公司
欧尚北京
丰田汽车（中国）投资有限公司北京分公司
甲骨文软件研究开发中心（北京）有限公司
北京江森汽车部件有限公司
普利司通(中国)轮胎有限公司北京事务所
英迈（中国）商业有限公司北京分公司
北京百事可乐饮料有限公司
中翰光电设备（北京）有限公司
法国电信北京代表处
英国BP中国有限公司北京代表处
荷兰合作银行北京代表处
株式会社神户制钢所北京事务所
安联保险集团驻中国总代表处
日本出光兴产株式会社北京办事处
德国豪赫蒂夫公司北京代表处
德国电信北京代表处
德国裕宝联合银行北京代表处
美林国际有限公司北京代表处
旭硝子汽车玻璃（中国）有限公司北京分公司
德意志银行北京代表处
美国埃克森中国公司北京代表处
俄罗斯天然气股份公司北京代表处
英国沃达丰亚太有限公司北京代表处
杜邦中国集团有限公司北京分公司
AT＆T(中国)有限公司
澳大利亚雪佛龙德士古高庚液化天然气有限公司北京代表处
马自达汽车株式会社北京办事处
巴西石油公司北京代表处
百时美施贵宝(中国)投资有限公司北京办事处
花旗环球金融中国有限公司北京代表处
第一生命保险公司北京代表处
荷兰阿克苏诺贝尔中国有限公司北京代表处
韩国SK株式会社北京代表处
法国电力公司北京办事处
爱思开润滑油(天津)有限公司北京办事处
伊莱克斯(中国)电器有限公司北京办事处
斯道拉恩索香港有限公司北京办事处
三星(中国)投资有限公司北京分公司
法国标致有限公司北京代表处
荷兰喜力啤酒公司北京代表处
必和必拓国际贸易（上海）有限公司北京办事处
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阿斯利康制药有限公司北京办事处
香港安盛援助有限公司北京代表处
日本雅马哈发动机株式会社北京事务所
日本(株)大林组北京驻在员事务所
日本三菱化学株式会社北京事务所
NTT通信株式会社北京事务所
英迈国际贸易(上海)有限公司北京办事处
汉高（中国）投资有限公司北京代表处
美国霍尼韦尔中国公司北京代表处
欧莱雅（中国）有限公司北京办事处
默沙东(中国)有限公司北京办事处
东芝(中国)有限公司北京研发中心
陶氏化学（中国）投资有限公司
陶氏益农中国有限公司北京代表处
瑞士再保险公司北京代表处
美国联合技术国际公司北京办事处
加拿大丰业银行北京代表处
德国蒂森克虏伯股份公司北京代表处
意大利电信公司北京代表处
艾默生电气(中国)投资有限公司北京办事处
北京现代汽车有限公司
北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司
爱普生（中国）有限公司
施耐德电气（中国）投资有限公司
北京法国电信研发中心有限公司
NEC中国研究院
米其林（中国）投资有限公司北京办事处
斯伦贝谢科技服务（北京）有限公司
松下电器（中国）有限公司北京分公司
NEC(中国)有限公司(日电(中国)有限公司)
意大利菲亚特国际股份公司驻华代表处
美国固特异国际公司北京办事处
日本夏普株式会社北京代表处
澳大利亚国民银行北京代表处
英国英美资源集团北京代表处
德国博世有限公司北京代表处
波音中国有限公司
上海万宝盛华人力资源有限公司北京分公司
柯达（中国）股份有限公司北京办事处
美国麦克森（国际）集团·大中华区北京总部/麦克森（中国）有限公司
德国蒂森克虏伯VDM香港有限公司北京代表处
日产(中国)投资有限公司
通用汽车（中国）投资有限公司北京分公司
意大利埃尼公司北京代表处
伊藤忠(中国)集团有限公司
三井物产株式会社北京事务所
株式会社韩华北京办事处
三菱商事(中国)有限公司北京分公司
三星物产（株)北京办事处
拜耳(四川)动物保健有限公司北京分公司
拜耳（中国）有限公司北京分公司
富士施乐（中国）有限公司北京分公司
北京家乐福商业有限公司
阿尔斯通(中国)投资有限公司
北京雅马萨奇国际建筑设计有限公司
北京嘉里威立雅污水处理有限责任公司
北京江森自控有限公司
中意人寿保险有限公司
法国巴黎银行
澳大利亚澳洲联邦银行北京代表处
德国慕尼黑再保险公司北京代表处
苏格兰皇家银行北京代表处
大众汽车(中国)投资有限公司
3M中国有限公司北京办事处
巴登符腾堡州立银行北京代表处
英杰华保险有限公司驻中国总代表处
巴斯夫（中国）有限公司北京办事处
富通银行北京代表处
中美大都会人寿保险有限公司
忠利保险公司北京办事处
中意人寿保险有限公司北京分公司
博世(中国)投资有限公司
德国德累斯登银行北京代表处
瑞士信贷第一波士顿(香港)有限公司北京代表处
英国保诚保险有限公司北京代表处
圣戈班（中国）投资有限公司(圣戈班集团中国代表处)
加拿大皇家银行有限公司北京代表处
瑞士银行北京代表处
福特汽车（中国）有限公司北京分公司
美国运通银行北京代表处
高盛（中国）有限责任公司北京代表处
意大利联合信贷银行北京办事处
日本生命保险公司北京代表处
美国纽约人寿国际公司北京代表处
瑞穗实业银行北京分行
香港上海汇丰银行有限公司北京分行
加拿大帝国商业银行有限公司北京代表处
三菱电机(中国)有限公司
通用电气(中国)有限公司北京分公司
荷兰银行北京分行
惠普(中国)投资有限公司
日本财产保险公司驻中国总代表处
美国国际集团北京代表处
苏黎世保险公司北京代表处
光大永明人寿保险有限公司北京分公司
德国商业银行股份有限公司北京代表处
首创安泰人寿保险有限公司北京分公司
美国摩根大通公司
三星生命保险公司北京代表处
泰雷兹航空电子(北京)有限公司
美国联邦快递公司北京办事处
美国联合航空公司北京办事处
日本邮船株式会社北京事务所
马士基(中国)航运有限公司
日本航空公司北京办事处
北京德尔福万源发动机管理系统有限公司
英国航空公司北京办事处
伟世通汽车空调(北京)有限公司
芬兰富腾工程公司北京代表处
斯伦贝谢中国公司
北京甲骨文软件系统有限公司
国际商业机器(中国)有限公司
戴尔（中国）有限公司北京办事处
英特尔(中国)有限公司北京分公司
北京美达尔软件科技有限公司
北京思捷思电脑科技有限公司
斯伦贝谢技术（北京）有限公司
北京四通金考电子办公技术有限公司
CSC科技(北京)有限公司北京开发中心
微软(中国)有限公司
北京软通动力信息技术有限公司
壳牌中国勘探与生产有限公司
北京宝洁技术有限公司
广州宝洁有限公司北京分公司
北京汉高化妆品有限公司
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司北京办事处
壳牌(中国)有限公司
飞利浦(中国)投资有限公司北京分公司
丸红(中国)有限公司北京分公司
卡特彼勒(中国)融资租赁有限公司
拉法基屋面系统(北京)有限公司
北京金鹰包装制作有限公司
美国美铝亚洲有限公司北京办事处
香港康力斯亚洲有限公司北京代表处(原英钢)
北京兴发水泥有限公司
北京易成拉法基混凝土有限公司
和记黄埔地产(北京朝阳)有限公司
北京世邦信义房地产经纪有限公司
美国斯普林特国际公司中国代表处
上海惠而浦水仙有限公司北京办事处
美国洛克希德马汀全球有限公司北京代表处
思科系统中国网络技术有限公司北京分公司
诺基亚（中国）投资有限公司北京办事处
摩托罗拉（中国）电子有限公司北京分公司
索尼（中国）有限公司
日立(中国)有限公司
株式会社电装北京办事处
爱立信（中国）通信有限公司
富士通（中国）有限公司北京分公司
佳能（中国）有限公司北京分公司
阿尔卡特（中国）投资有限公司北京分公司
得利满水处理系统（北京）有限公司
乐金电子（中国）有限公司(LG)
理光(中国)投资有限公司北京分公司
联合利华食品（中国）有限公司北京分公司
北京希尔顿酒店
北京麦当劳食品有限公司
法国雷诺商用车股份有限公司北京代表处

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

2. 兴发集团怎么样

我劝你不要在兴发搞，里面是在太黑暗了。
里面也不是很重用人才， 很看重关系。
没有关系一辈子踩着你玩

3. 有哪些世界500强公司分部在在中国内陆,

有以下分公司在大陆

美国特雷克斯总公司北京代表处
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北京王府井洋华堂商业有限公司
北京沃尔玛百货有限公司（北京山姆会员商店）
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康菲石油中国有限公司
欧尚北京
丰田汽车（中国）投资有限公司北京分公司
甲骨文软件研究开发中心（北京）有限公司
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美林国际有限公司北京代表处
旭硝子汽车玻璃（中国）有限公司北京分公司
德意志银行北京代表处
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东芝(中国)有限公司北京研发中心
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北京现代汽车有限公司
北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司
爱普生（中国）有限公司
施耐德电气（中国）投资有限公司
北京法国电信研发中心有限公司
NEC中国研究院
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壳牌(中国)有限公司
飞利浦(中国)投资有限公司北京分公司
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索尼（中国）有限公司
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株式会社电装北京办事处
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联合利华食品（中国）有限公司北京分公司
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北京麦当劳食品有限公司
法国雷诺商用车股份有限公司北京代表处

4. 需要一个关于激励的案例

荣誉激励

如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。

如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。经济学家从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。

美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。

美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。

对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。

成就激励

最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是：

1、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与绩效都会改善。

2、内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。

3、可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。

4、更为安全可靠，而且不需要培训，成本低。

优先从内部选拔人才，需要建立一系列制度来维持。例如索尼公司的内部招聘制度。

案例：索尼公司的内部招聘制度

有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖**想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。

优先从内部提拔要求组织建立一个良好的制度与规划。可以采取以下的程序：

（1）发布工作公告。通过一定的方式将空缺职位信息传达给本组织内所有部门的所有人员。信息包括职位名称、所属部门、薪资等级、该职位上司姓名、工作场所、工作内容的简单描述、资格要求以及对候选人选拔的方法、技能评定的方法。组织内的人才还可向人力资源管理部门咨询，询问该职位以后的发展机会。

（2）建立人事记录。可以审阅以往的人事记录或利用申请表建立新的人事记录。通过审查这些人事记录，可以发现哪些候选人现在所从事的工作是低于他们所具有的知识水平和能力水平的，可以发现哪些人具有发展潜力，人才需要哪些方面的培训；可以发现哪些人已经具备了从事空缺职位的能力与背景。

（3）建立人才技能库。例如，在医院“药剂分析师”库中，医院将所有接受过这种培训或者具备这种能力的人名都列出来。如果门诊部门急需一名药剂师，而技能库显示具备这种技能的赵小姐在住院部做护士，就可以由人事部门直接去找赵小姐，征求她对到门诊部做药剂师的意见。

在无法晋升的时候，授权也是一种有效的激励方式。

真正的老板懂授权

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

江铃汽车集团近年实施“项目经理制”，集团根据市场发展趋势选好项目和项目经理后，赋予项目经理一个项目的全部指挥权、用人权、财权和奖励分配权。这一机制极大地激发了集团的科技创新能力，营造出1998年以来“每季度出个新产品”和产销量、企业效益持续快速增长的鲜活局面。

竞争激励

我们来看看这个案例：日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，**部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。

案例分析：美国西南航空的内部杂志经常以“我们的排名如何”这个部分让西南航空的员工知道他们的表现如何。在这里，员工可以看到运务处针对准时、行李处置、旅客投诉案等三项工作的每月例行报告和统计数字。并将当月和前一个月的评估结果做比较，制订出西南航空公司整体表现在业界中的排名。还列出业界的平均数值，以利员工掌握趋势，同时比较公司和平均水准的差距。西南航空的员工对这些数据具有十足的信心，因为他们知道，公司的成就和他们的工作表现息息相关。当某一家同行的排名连续高于西南航空几个月时，公司内部会在短短几天内散布这个消息。到最后，员工会加倍努力，期待赶上人家。西南航空第一线员工的消息之灵通是许多同行无法相比的。

对于干部竞聘的方式，建议采取外包的办法，比如请人才测评中心、管理咨询顾问公司全权负责。这些外部人力资源专家与企业干部既不认识，也没有关系，整个操作程序完全是在公开的状态下进行，完全凭考核业绩和测评数据说话，确保公正、公平。最近北京同仁堂集团总部的200多名干部实行竞聘上岗，委托了北京一家咨询公司来主持负责。

兴趣激励

“工作的报酬就是工作本身！”管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作

而积极努力，发挥自己的最大力量。

具体操作——

1、提供“工作设计”：对工作内容、工作职能、工作关系进行设计，包括对现有设计的调整和修改，通过合理有效地处理员工与工作岗位之间的关系，来满足员工个人需要，实现组织目标。

主要内容有：确定工作责任、工作权限、信息沟通方式、工作方法；确定工作承担者与其他人相互交往联系的范围、建立友谊的机会及工作班组相互配合协作的要求；确定工作任务完成所达到的具体标准（如产品产量、质量、效益等）；确定工作承担者对工作的感受与反应（如工作满意度、出勤率、离职率等）；确定工作反馈等。

在工作设计中考虑员工的因素越多，对员工的激励效果就越强。

2、工作内容多元化：增加一些与现任工作前后关联的新任务；增派一些原来由经验丰富的员工、专业人士甚至经理做的工作；可以设定绩效目标，让员工用适合自己的方式去实现它们。

3、岗位轮换培养复合型人才。新员工在各个岗位上轮流观察一段时间，亲身体会不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础。对于管理骨干更要实行岗位轮换，对业务全面了解，对全局性问题分析判断的能力，开阔眼界，扩大知识面，一般需要一年以上。销售部门和设计部门的人员也可以轮换，改善新产品开发质量。例如日本马自达公司，有一个时期因为经营状况不好，本来需要裁员，但他们又不忍心裁员，于是让下岗员工都是做直销，推销自己企业的汽车。后来一统计分析那些销售量最大的人员，前十名居然原来都是搞设计的。因为这些人对技术有深入的了解，面对顾客解释得更清楚，使客户更相信。这些人后来在公司状况好转以后又回到设计岗位，他们在推销时获取的市场信息对他们的设计非常有帮助。

4、开放反馈渠道，让员工本人直接得到有关信息，而不要通过上司间接地传达给他。“直接跟用户接触”是一条途径，让工作进行质量自检也是一种方法。顶头上司准备往上汇报的工作总结跟群众见面，也是个办法。

沟通激励

从某种意义上说，管理就是各个部门、各个层次的相互沟通，管理人员必须不断寻找部属的需求，了解员工对企业的意见，使部属知道正在进行哪些活动，让他们参与管理决策活动。越是高层管理者，与员工的沟通时间应当越多。

建议企业充分利用自己的内部网来了解员工的心理。万科就是这样，安利公司也是如此。安利被评为2001年中国10个最佳顾主，与其充分沟通分不开。在安利的内部网上，员工可以随时发表自己的建议和不满，公司有专门的人员处理网站上的员工意见，并且迅速向员工作出回应。安利在全国有60个地区中心，2000名员工，每个月各地地区中心和安利总部都要召开一次员工大会，所有的高层经理都会利用这个机会和员工见面，听取员工意见。许多问题，大家坐下来沟通一下，马上就能解决掉。人力资源总监会出现在不同地区的会场上，随时了解员工的动向，并把安利的使命传达给每一位员工。

重振士气，重振Lawson

Lawson是日本第二大连锁便利店，当TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的总裁职务时，当初的过度扩张给Lawson留下了太多的分店，随着日本的通货紧缩压低零售价格，许多分店都亏损了；该公司所涉足的新业务，如自动取款机（ATM）和网上购物中心，都未能带来收益，该公司的快餐不仅以“单调乏味”而著称，现在又有了“令人恐怖”的名声。此后，Niinami就像一阵旋风一样接管了Lawson，在日本的企业界，他那晒得黝黑的脸庞已为人所熟知。在接任Lawson总裁后不久，Niinami就定下了巡视Lawson旗下的所有分店（在全日本共有7648家）的计划，而且“我总是试图与Lawson员工进行直截了当的沟通，也许他们有时会想，‘那个讨厌的家伙！’但我总是很直率”。这种直言不讳的作风让Lawson员工萎靡不振的士气得到了显著的改善。摩根士丹利的分析师MichinoriShimizu认为，改善Lawson各分店与高级管理层之间的沟通是Niinami上任伊始对公司作出的最大贡献。他指出，Niinami的直率作风有助于提高士气，因为这让员工感到：激进的改革正在进行之中。他在该报告中建议投资者买进Lawson的股票，“整个公司的气氛有所改善，Lawson已经变为这样一家公司，在那里，员工可以自由地向上级发表意见。”有鉴于Niinami的努力，Lawson高涨的士气正在逐步转化为更漂亮的经营业绩，虽然整个经济形势不好，虽然竞争对手SevenEleven的实力不凡，但在日经指数过去3个月的暴跌中，Lawson的股价依然保持了稳定，实现了初步的成功。

案例：通用汽车的危机与解决

通用汽车为了提高劳动生产率曾实施过一次企业再造、改革计划，对汽车生产装配操作加强控制。改革后，工人把它看作是恢复了30年代“血汗工厂式”的管理，让自己以同样的工资做更多的工作。随着作业越来越容易、简单和重复，对工人的技能要求降低了，工人无法对工作产生兴趣，不满大大增加，工人的不满指责从100个增加到5000个。最后工人举行了一次罢工，企业损失4500万美圆。此后屡次发现装配线停工的事，因为工人怠工，汽车没有进行必要的检验就出厂，出现了大量质量问题。

通用汽车公司组织了恢复正常工作环境的活动。他们对全厂工人进行了问卷调查，与各级领导管理人员一起举行了一系列会议，最后得出以下结论：

工人认为管理部门不关心他们的需要、情感等问题；

工人的工作无保障，他们认为管理部门不事先通知或进行协商就改变他们的工作计划，增加或取消加班时间，随意通知他们停工，工人们不知如何与公司合作。

工人们认为管理部门对他们改进工作方法和工厂业务的意见没有兴趣。

有些工人对劳动环境提出了种种意见但迟迟得不到改善，对繁重的、机械的、重复劳动感到厌倦和不满。

许多工人对公司的目标和计划不了解，企业和员工之间缺乏共同的目标，公司想干什么，为何要这样干，工人无法知道，因此没有能形成凝聚力。

第一线的管理人员认为，他们也不十分了解整个管理部门的目标和计划，因此没有把这些目标和计划同他们每天对工人的管理工作结合起来。

经过上述诊断，公司发现产生危机的主要根源是管理部门和工人之间缺乏及时的沟通，缺乏必要的交往。★公司全面实施“交流计划”，内容是：

每天用5分钟在工厂广播与汽车工业、公司和工厂有关的新闻。这些新闻主要涉及销售、库存和生产计划的状况，使工人对公司的情况有大体的了解。其内容也张贴在工厂的各处布告栏里面。

消息公报：作为工厂经理和工人之间一种直接交流的方法，所有有关工厂业务的主要消息都直接传给工人，并贴在布告栏里面，包括新产品、轮班、生产计划、每周生产和新订货等变化。工厂经理还告诉大家该厂存在的问题，征求工人对解决这些问题的意见。

管理训练：为了加强管理人员在工作中的人际交往作用，所有管理人员以及职员都要经过人际关系和交往的训练。由富有组织装配线经验的公共关系协调员和质量控制主任来设计和指导。

管理部门发展了一种作业轮换计划，对轮换工作有兴趣的工人给予必要的训练，帮助他们扩大在同一装配工作组内的工作能力，其中包括大约30种各不相同的但基本上属于同一技术水平的工作。

交往计划实行一段时间后看到了效果，恢复了正常生产，不满下降到前一年的1/3，生产效率也有明显提高。

参与激励

管理大师杜拉克说：“知识是生产资料，它的所有者是知识工人，而且随时可以带走。这一特点同样适用于高级的知识工人，比如科学家、理疗师、计算机专家和律师助理。知识工人提供资本与企业主提供钱是一样的。二者彼此依赖，这使得知识工人获得了与企业主平起平坐的地位。管理知识工人要基于这样的前提，即公司对他们的需要要远远高于他们对公司的需要。他们知道自己可以走。他们既有灵活性又很自信，这就意味着必

须采取非赢利公司对待志愿者的方式来对待及管理他们。这些人想要知道的第一件事就是公司想要什么，目标是什么？其次，他们对个人成就和个人责任更感兴趣——也就是说必须把他们放在适合的岗位上。知识工人渴望继续教育和继续培训，毕竟，他们希望获得尊敬，不是为自己而是为了自己的知识领域。在这一方面，他们比传统的工人向前迈进了好几大步，后者通常期待别人告诉他们做什么，更希望参与。知识工人则希望在自己的领域内自己做决定。”

案例：德国企业里的工厂委员会

在德国企业里，参与管理主要通过工厂委员会的协商、董事会的共同决策、监事会的制衡及其他一些方式实现。工厂委员会由不包括管理阶层的所有员工选举代表组成，委员会定期与雇主举行联合会议。法律规定雇主有义务向工厂委员会提供各种信息和有关文件，尤其是涉及财务生产、工作流程的改变等方面。员工超过100人的企业，工厂委员会必须委任一个财务委员会，定期与管理层会面，了解公司的财务状况；1000人以上的企业，每季度雇主还必须书面报告企业各方面的情况。委员会几乎可以对企业中所有重大的决策与举措表达看法。在工作时间、工资福利等方面，委员会还具有共同决策权，特别是当发现劳动条件的改变损害了员工的人性化需要时，可以要求雇主予以改变或赔偿。

方式有：

1、每个员工每年要写一份自我发展计划，简明扼要阐述自己在一年中要达到什么目标，有什么需求，希望达到什么帮助，并对上一年的计划进行总结。自我发展计划一方面是员工实行自我管理的依据，另一方面给每个员工的上级提出了要求：你如何帮助你的下属实现自己的计划，它既可以作为上级人员制定自我计划的基础，又成为对上级人员考核的依据。

2、每年定期填写对公司工作意见的员工调查，这个员工调查可以使那些没有参与管理积极性的人调动起积极性也能参与进来，他们对公司工作的评价会成为管理部门主动了解意见和建议的基础。

3、每年进行一次员工评议，360度的。

4、定期举行座谈会，征求员工意见，参加人员就所定议题充分发表意见，一般需要在会议期间或会议结束时作出明确的决议。召开研讨会，为制定某项重大问题的决策、原则与办法，各级组织举行研讨会，就某个问题作深入研究，从而提出妥善的解决办法。被邀请或指定参加的人员，即使没有发表什么意见，也可使其心理上感到受重视或得到满足的感觉。

5、设置咨询机构或顾问委员会。

培训进修激励

双向交流：职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月。职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。

外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。

培训积分制度：职员参加各种培训并获得结业后，可以向人力资源部门申报积分，积分将是职员参加培训的最全面记录。年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一。不同类别的职员积分要求有所不同。

培训信息公布和查询：人力资源部门将定期公布培训信息，主要包括：年度培训服务概览、月度培训及研修计划、外部培训信息、周培训信息以及网络版《培训资讯》。职员可以登录到公司主页上查询或咨询所在单位的人事专职人员。

这里要介绍一下DELL公司培训销售人员是如何采取“太太式培训”的。他们把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销售经理一起完成的。销售新人不仅向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能（每周给销售新人排名，用e-mail把排名情况通知他们。没有压力，就没有动力！），销售经理承担教练和管理职能，通过新人的最终执行，达到提高业绩的目的。先是为期三周的集中培训，由专家讲解销售的过程和技巧，邀请有经验的销售人员来分享经验。然后每周末召开会议，销售经理与培训经理都参加，检查新人上周进度，讨论分享工作心得，分析新的销售机会，制定下周的销售计划。销售经理与培训经理、新人们一起讨论新人的成长、下一步的走向。最终，“太太”在工作中能够自觉指导新人运用销售技巧，及时鼓励新人、有效管理新人。“太太式培训”的效果非常惊人，用数字可以说明。DELL销售代表每季度平均销售额是80万美圆，没有“太太式培训”的时候，新人第一季度平均销售为20万美圆，经过这样培训，新人在第一季度的平均业绩达到56万美圆，远远高于以前销售新人20万的销售。

让员工了解公司内部的信息也是让员工获得知识的重要途径。特别是让员工知道公司是如何赚钱的信息能产生很大的激励作用。商业周刊的一份调查报告显示，有59%的员工认为，激励他们的最好方法就是直接说出他们的工作是如何帮公司赚钱的，77%的经理也是这样认为。具体如何操作？部门经理先找出公司最看重的关于业绩的那些重要数字，向员工解释公司的现金流、收入和利润之间的区别，以及如何阅读利润表和资产负债表，让员工能把自己的工作与部门和公司的最终盈利水平联系起来。

关怀激励

“卓有成效的企业福利需要和员工达成良性的沟通”。要真正获得员工的心，公司首先要了解员工的所思所想、他们内心的需求。从某种程度上来说，员工的心是“驿动的心”。员工的需求也随着人力资源市场情况的涨落和自身条件的改变在不断变化。

美国一个毕业于斯坦福大学的年轻人，一直想找一个既可以赚大钱、又不耽误他白天打高尔夫求的工作。当硅谷一家计算机系统集成公司了解到他真的很有才华和能力以后，决定满足他的要求。于是，此人白天打高尔夫球，晚上工作，而且工作质量和效率很高。该公司和这个年轻人都感到很满意，到现在也没有离开公司。人们将这种工作时间称为“超弹性工作时间”。

案例：日立公司内的“婚姻介绍所”

在把公司看作大家庭的日本，老板很重视员工的婚姻大事。例如，日立公司内就设立了一个专门为员工架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。一个新员工进入公司，可以把自己的学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络。当某名员工递上求偶申请书，他（或她）便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止。一旦他被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方，被选方如果同意见面，公司就安排双方约会。约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。日立公司人力资源部门的管理人员说：由于日本人工作紧张，职员很少有时间寻找合适的生活伴侣。我们很乐意为他们帮这个忙。另一方面，这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。

草原兴发在1998年推出面向每位员工的职业生涯规划。起步期的年轻员工，通过一段时间直观感受后，对现有工作环境不满意，或觉得现有岗位不能充分发挥其个人才能，可以不经过主管领导，直接向集团分管人事工作的最高权力机构——人事部提出相关要求，人事部负责在一个月内给予满意答复。

在新员工刚进入企业的入厂教育时，就可以安排职业生涯设计的教育。草原兴发集团是安排5-7天的职业生涯规划，请专家讲职业生涯规划的重要性和规划的要点，包括职业生涯道路选择、个人成长与组织发展的关系、系统学习与终身学习的必要性以及如何根据自己的特长和兴趣规划自己的人生等，使员工一进企业就产生强烈的意识：找准方向，找准位置，尽快知道“我该在哪里”、“我该怎样往前走”。

感情激励

如生日祝贺，为职工排忧解难、办实事、送温暖。安利公司有这样一个故事，一个研究生应聘被录取，学校要他交1万5千的培养费，而该学生家境贫寒，安利得知以后，决定资助他1万元，另外的5千采取借款方式，以后从他的工资中逐月扣除。从而解决了这个学生的困难。

肯定与赞美是最强有力的激励方式，而且不花钱。连拿破仑都震惊于肯定与赞美的效果，有人告诉他，为了得到这位皇帝的一枚勋章，他的士兵是什么英勇行为都可以做出来的。拿破仑惊讶地说：“这真是奇怪，人们竟然肯为这些破铜烂铁拼命！”

最后总结一下：

企业需要对管理人员从上到下进行人力资源管理基本知识的培训，特别是激励技巧，并不是说当上领导就自然掌握这些知识了，越是高层管理人员，越需要学习；

◆经理人要学会做教练，向米卢学习，想方设法调动下属潜能，提高工作业绩

5. 深证100包括哪些股票

如融通深证100指数基金、易方达深证100指数ETFs、江南证券有限公司推出的深证100指数交易平回台等等，为深交答所进一步开发指数衍生产品提供了有利支持。具有较高知名度和成熟度的深证100指数开始展现非常广阔的前景。

深圳证券信息有限公司推出的深证100指数是中国证券市场有史以来第一只由中立机构编制、管理和面向整个证券市场发布的股票指数，体现了指数公正、公开、客观、透明的原则，说明中国证券市场开始向国际化接轨迈出了历史性的一步。这是中国证券市场"与时俱进、开拓创新"的有益探索。

(5)宜昌兴发集团金迈扩展阅读：

深证100指数的成份股代表了深圳A股市场的核心优质资产，成长性强，估值水平低，具有很高的投资价值。根据今年前三季度数据，在总计529只深圳A股中，100只成分股创造了52.23%的流通市值，和46.37%的成交金额。

而根据最新的深证100指数编制调整方案，在股权分置改革中领跑的中小企业板，将有10只股票进入新的深证100指数。

6. 07年08年宜昌市10大杰出青年!!急求~!7月29日前!

第七届(2006)“宜昌市十大杰出青年”(活动时间：2006.12.29-2007.1.5)
“宜昌市十大杰出青年”貌似不是年年举办（第六届就是2004年举办的）
市公安局交警支队车管所所长孔小勇
男，1966年11月出生，汉族，党员，本科，宜昌市公安局交警支队车管所所长。该同志在伍家交警大队外勤执法三年中，以对人民群众生命财产安全高度负责的态度，严格执法，共查处交通违法行为8000余次，罚款30多万元，是大队平均数的2倍，但没有一起群众上访投诉，创下连年执法零投诉的纪录。2003年11月调到市公安局交警支队车管所后，扎根一线，将队伍管理与业务建设结合起来，带领全所民警转变作风，大胆创新，建立了一套行之有效的科学管理机制，带出了一支素质高、作风硬的民警队伍。 他组织制定的“五个规范”（即规范便民服务设施、规范窗口服务、规范岗位设置、规范执法服务告知制度、规范服务承诺）使科学管理与便民服务有机地融为一体，群众公认度高。2004年5月，车管所被公安部荣记“集体一等功”一次；2004年2月被湖北省人民政府授予“模范公务员集体”；2004年7月被湖北省总工会授予“湖北五一劳动奖状”； 2005年、2006年车管所办证大厅先后被公安部和共青团中央命名为“全国公安系统青年文明号”。该同志于2004年被授予“湖北省劳动模范”荣誉称号；2005年被授予“宜昌市首届十大优秀民警”荣誉称号；2005年8月，代表单位到京出席第七届“全国公安保卫战线英雄模范立功集体代表大会”。
三峡总公司工程建设部厂坝项目部副主任专业师毛三军
男，1970年10月出生，汉族，党员，研究生，三峡总公司工程建设部厂坝项目部副主任专业师、高级工程师。1994年毕业于同济大学建筑专业，一直从事三峡工程建设管理工作，2003年被评为高级工程师。在他主持的各项目管理工作中，建立高起点、实现新突破、实现制度化管理，在二期工程建设取得成功经验的同时，对其中所遇到的各类问题进行了思考与总结，对三期工程建设中存在的风险以及如何规避这些风险进行了深入的研究和实践，取得了良好的效果，使三期工程的建设迈上了一个新的台阶。在地下电站项目管理中包含了大量的新技术、新观念、新挑战，毛三军同志强化专业知识的学习，坚持利用周边良好的环境条件，在工作中边实践边学习，迅速提高自己的管理技能和专业知识，坚持以合同为依据，以促进工程建设为目标，组织参建各方形成大团队精神，在安全、质量、进度、投资控制方面高标准、严要求，树立精品意识，增强解决项目管理中所遇到的各类复杂问题的能力，不断提高自己驾驭工程的能力。2004年以优秀的业绩被评为三峡总公司“十佳青年”，多次被评为三峡总公司质量、安全管理先进个人。
宜昌市宏基置业有限公司董事长张崇超
男，1970年8月出生，汉族，大专，湖北省宜都商城有限责任公司、宜昌市宏基置业有限公司董事长。他是第一个来宜都投资的客商，他创业的成功，为后来的投资者树立了信心，起到了带头作用，极大地促进了宜都投资环境的进一步改善。他在房地产开发建设过程中，始终将改善城市基础设施和公共服务设施建设放在首位，在住宅、商业区开发建设前，先行投资新建改建周边城市道路、绿化设施，近几年来，已累计投入6000多万元用于市政建设，极大地推进了宜都市城镇化进程。他与台州市知名的房地产开发商共同组建的“宜昌市宏基置业有限公司”，投资5亿元开发城西新区，开创宜都城市建设的先河。该项目完工可为政府提供约5000多万元的税收和土地出让金，并可同时安排2000多人就业，名都花园也将成为宜都的一个商业中心，年增加税收上千万元。在众多荣誉光环的映照下，他没有忘记自己身上所肩负的更重的责任和义务。作为宜都的“荣誉市民”，他热心于各种社会公益活动。据不完全统计，8年来，他为社会公益事业投入的资金达40多万元。
市建委建筑业管理科科长李向东
男，1968年10月出生，汉族，党员，大学，宜昌市建委建筑业管理科科长、高工。1997年，他受组织委派组建宜昌开发区质量监督站，短短三年左右的时间，开发区的建设工程质量大幅提高，由原来优良工程为零一跃优良率达到35%以上。2000年，他到宜昌市建设工程交易中心主持全面工作，率先在全省推行合成标底、明暗标、二阶段评标法等新举措，使我市建筑市场秩序进一步规范有序，交易中心也成为了我市源头治腐的一面旗帜，中心先后荣获“全国建筑市场管理先进单位”、“全国建设系统文明服务示范窗口单位”两个部级最高荣誉。2002年，他在市建筑工程质量检测站任站长、副书记。他大胆改革闯市场,不断提高服务质量，目标直指省内一流。2002年市检测站被评为全省先进示范站和先进单位，并作为全省唯一现场观摩单位，迎接全省建设系统领导的检查和同行观摩，2003年、2004年连续两年在全省组织进行的检测专项检查评比中名列榜首，确立了市检测站在全省领先、全国检测行业名列前茅的地位。2004年，建委党组又把他调到建设系统的重要岗位，担任市建委建筑业管理科科长。他果断提出以服务全市经济建设大局为工作目标，采取了一系列创新举措：精简办事程序、集中办公、推出“服务线路图”、建“绿色通道”、关爱弱势抓清欠、建放心房、政策帮扶、管理创新等，使建筑业管理工作面貌焕然一新，始终保持了行业管理在全省的领先地位。
市电信分公司副总经理李浒
男，1974年8月出生，汉族，党员，硕士研究生，宜昌电信分公司副总经理、纪委书记、技术总监。他身居新兴产业前沿，致力于建设宜昌优质信息通信网络，为宜昌信息化建设作出了突出贡献。宜昌被全国确定为三个小灵通开发建设试点城市之一后，在李浒同志的主持下，于2000-2003年，组织完成了宜昌本地网PHS（夷陵通）网络的建设、维护、优化工作，用户规模达30万户，规模为全省最大，全网设备运行稳定，各项质量指标居于全省前列，为广大市民提供了一种新的资费便宜、环保健康、质量优良的通信工具，其经验和模式作为试点最成功城市在全国推广。他分管宜昌本地网运行维护工作，多年来宜昌本地网未出现重大通信事故，网络质量指标良好。先后组织或主持完成宜昌本地网业务流程重组、综合化集中维护体制改革、面向客户的运行维护体系建设、软交换网络智能化试点等重大项目，提高了工作效率，提升了客户服务水平，为广大客户不断提供新业务、新产品。在建设社会主义新农村的进程中，他带领工作专班深入农村山区，实现考察调研，于今年初实现了“村村通”目标，并利用自身优势提供信息化解决办法，提出“信息化村”建设道路。前不久，宜昌电信也因此被省政府授予全省村村通工作先进单位。
安琪酵母股份公司营销中心副总李雪松
男，1972年11月出生，汉族，党员，大学，安琪酵母股份有限公司营销中心副总、高级工程师。该同志自1994年大学毕业至今,一直在安琪公司从事烘焙、酿酒领域产品的销售、研发和技术推广工作。该同志在工作期间，参与了多项国家级、省级、市级科研项目的开发和市场推广，克服了产品在实践应用中的许多难题，给企业创造了巨大的经济效益和社会效益，并多次获得国家级、省级和市级科技成果奖，在《食品科技》、《中华烘焙》、《中国面包师网》上发表了多篇论文。参与编撰了《生料酿酒技术》一书，为增加农副产品价值、提高农民收入和社会主义新农村建设做出了一定贡献。该同志长期从事一线市场推广和新产品试制工作，积累了丰富的专业理论知识和实践经验，并在工作中不断进取，刻苦钻研专业知识和行业管理知识。2005年起被聘为中国焙烤食品糖制品工业协会全国面包师分会副理事长，2006年被聘为中国粮油学会发酵面食分会理事，同年还受聘为国家劳动与社会保障部职业技能竞赛考评员、宜昌市劳动与社会保障局职业技能鉴定员。
市夷陵中学高级教师杜姝琳
女，1969年1月出生，汉族，本科，夷陵中学高级教师，宜昌市课改专家组成员，中考英语学科命题人。怀着对人民教育事业无限忠诚和对学生的无限热爱，她以视学生为己出的母爱情怀在孩子们中建立了崇高的威望，连年被评为学生最满意的教师、优秀班主任。她善于让学生在动态真实的语言环境中真正地掌握英语语言运用的规律，在提高学生的英语运用能力方面取得了很好的效果，参加工作17年来先后从事八届高三毕业班英语教学工作，6次获得全市高考教学质量奖，13次应邀在全市上公开课、示范课、观摩课，2001年获得优质课竞赛全国一等奖；多篇论文在《中学英语》等省级以上刊物发表或交流获奖，编写《高中英语名师导与学》、《高中英语手册》等6部教学专著。任教的学生中先后有30人在全国中学生英语能力竞赛中获奖，16人考上北大、清华，500多人考进重点大学。2003年以来，她先后获得“湖北省劳动模范”、“宜昌市劳动模范”、“湖北省优秀英语教师”、“宜昌市优秀教师”等光荣称号。
湖北兴发化工集团股份有限公司副总工程师杨晓利
男，1968年8月出生，土家族，党员，本科，湖北兴发化工集团股份有限公司副总工程师、高级工程师。他脚踏实地、潜心钻研，长期从事化工生产技术改造以及新产品的生产研发工作。他冒着化学试剂易发生爆炸的危险，连续4年奋战在试验一线，组织科研人员克服重重困难，完成了碳酸二甲酯羰基合成技术的研究，省科委专家鉴定会评价该成果为整个工艺技术国内首创、国际领先。这项研究成果成功申报了国家重点工业试验项目，将整个公司的产业技术水平提升了一个新台阶，也极大地提高了企业产品的核心竞争力。他一直致力于增强企业自主创新能力和水平，在公司全面展开了技术创新工作，出台了《兴发集团技术创新管理办法》，同时多次召开技术创新动员大会，广泛发动员工，积极参与技术创新活动，在全公司掀起了技术创新活动的浪潮。首批技术创新项目预计总投资约3133万元，实施后可年新增销售额9238.9万元，年新增利润3594万元。他从不间断理论知识的学习，并在国家级刊物如《华中科技大学学报》、《天然气化工》、《化工环保》等上发表论文多篇，获国家发明专利三项，获得恩施科技进步二等奖，兴山县人民政府科技进步一等奖，被利川市人民政府评为全市“十佳科教工作者”，被兴发集团聘为第一、二届碳酸二甲酯生产技术带头人、2005年被兴山县人民政府评为高科技拔尖人才。
三峡广播电视总台交通音乐台副总监岳玉艳
女，1978年1月出生，汉族，预备党员，本科，宜昌三峡广播电视总台交通音乐台副总监。近年来，她通过自己对公益事业的热爱，将出租车这个行业与公益事业紧紧联系在了一起，让热血与爱心在宜昌这座城市共同涌动，为构建和谐社会、和谐宜昌涂上了浓墨重彩的一笔。2005年3月，策划组织了“的哥的姐爱心感动宜昌城”无偿献血活动，活动当天献血8万多毫升。2005年4月，策划组织“爱心感动宜昌城”系列活动之二的士司机双语培训两坝一峡游。2005年6月，策划组织“爱心感动宜昌城”系列活动之三的士司机牵手残疾儿童游车溪。2005年7月，策划组织的士司机免费接送高考学生活动， 356名的士司机免费接送700多学子顺利参加高考。 2006年4月，第二次无偿献血活动中，398名司机、200多名市民共献血10.8万毫升，并联动武汉、襄樊，掀起了出租车行业热心公益事业、爱心共建和谐社会的好风尚。2006年7月，第二届免费接送高考学子活动中，更多的私家车主积极参与其中。因为爱心奉献，市民将她与宋芳荣、邰丽华一同评为2005年感动宜昌的“十大民选新闻人物”。
市第一人民医院医教科科科长颜克钧
男，1967年2月出生，土家族，党员，本科，宜昌市第一人民医院泌尿外科副主任医师、医教科科长。他是填补我市医疗技术空白的青年专家。他运用国内外顶尖技术，率先在宜昌市开展了后腹腔镜下肾上腺肿瘤切除、肾囊肿去顶、经皮肾镜治疗复杂性肾结石等微创手术，有效地减轻了病人手术痛苦，提高了手术质量。他主持的多个科研课题经专家鉴定为国内领先水平，分别获得宜昌市科技进步二、三等奖。几年来，他的35篇医学论文在《中华泌尿外科杂志》、《临床泌尿外科杂志》等核心期刊发表，他所领导的科室也因此成为宜昌市重点专科。2002年7月，颜克钧被中组部选定为湖北省援疆干部，克服重重困难，积极参与疑难手术及危重症病人的抢救，被评选为“优秀援疆干部”。2005年底，选调到医教科从事医疗管理工作，对医院的医疗工作的制度化、标准化、规范化管理做出了积极的贡献。他在与患者的沟通和交流上极具亲和力，被誉为患者的“贴心人”。

7. 广州安德信幕墙有限公司怎么样

简介：广州安德信幕墙有限公司（简称安德信幕墙）主要从事幕墙维保、幕墙设计、幕墙施工业务。
2012年，公司业务拓展至北京、河北、山东、江苏、辽宁等地；同时幕墙维保业务进展顺利，并首开先河提出“体检式维修，五星级服务”的全新理念，被行业周刊、南方网、南方都市报等媒体关注报道；还成功注册 “中国幕墙维护网”的网络域名，为后期中国幕墙维保事业的网络化发展奠定基础；
2013年，公司联合广东省建筑科学院、广州白云化工等企业创建成立广东省幕墙维保协会；签约南沙大酒店、广州农商银行总部大楼、广东联通大楼、圣丰索菲特大酒店、全球通大厦、新保利大厦、广东联通大厦、广州医科大学附属第一医院等地标性工程的维保合同，在幕墙维保道路上又迈出了坚实一步，有力推动了公司在全国范围内的战略规划。
2014年，联合中国建材总院、中山大学、华南理工大学、广州市检测中心、深圳南玻、白云化工、兴发铝业等知名单位和企业，开始着手共同研发幕墙检测技术及幕墙检测设备；
2015年，随着业务发展及市场需求，公司积极参与筹建并加入了中国建筑幕墙风险检测技术委员会；与中国建材检验认证集团有限公司（简称CTC）签订了战略合作协议，为幕墙维保事业在全国范围内的拓展奠定了坚实基础；同年，公司分别在西安建筑科技大学建筑设计研究院、陕西省建筑设计研究院有限责任公司、陕西华瑞勘察设计有限责任公司、陕西森科建筑设计研究院等知名设计院分别成立了“幕墙事务所”，为幕墙顾问和设计业务的拓展打下良好基础。
详细可查询公司网址：www.adxmq.com
关于公司：
上班时间：周一至周五 08：30-12：00 13：30-17：30
周六 09：00-12：00 13：30-16：30
公司福利：
公司配有宿舍解决外地员工住宿问题，免费入住；
公司配有阿姨做饭，解决员工吃饭健康问题；
公司经常组织出外活动，如唱K，烧烤、旅游、聚餐、户外拓展等；
公司给员工购买社保；
除了这些我们还有：
过年超长假期：十五天左右。
通讯补助+节日补助+过年返程交通补助
结婚礼金+育儿补金+丧事慰问金
商业意外险
每年免费体检
我们团队工作气氛融洽，我们主张“快乐工作”，亲，还等什么，赶紧加入我们的团队吧！
公司地址：广州市海珠区新港东路39号308室 （距地铁8号线磨碟沙B出口150米）
附近交通：地铁8号线磨碟沙站或 磨碟沙公交站（有239/262/大学城3线/229/304/763582)均路过。
法定代表人：许曙光
成立日期：2011-03-30
注册资本：500万元人民币
所属地区：广东省
统一社会信用代码：91440105572166276H
经营状态：存续
所属行业：建筑业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
人员规模：100-499人
企业地址：广州市海珠区新港东路1068号1706房(仅限办公用途)
经营范围：建筑幕墙工程专业承包;门窗安装;施工现场质量检测;建筑劳务分包;建筑物空调设备、通风设备系统安装服务;建筑钢结构、预制构件工程安装服务;建筑工程后期装饰、装修和清理;建筑结构防水补漏;建筑材料检验服务;建筑物清洁服务;建筑材料设计、咨询服务;工程技术咨询服务;工程项目管理服务;工程造价咨询服务;工程结算服务;工程监理服务;建筑物拆除(不含爆破作业);室内装饰、装修;室内装饰设计服务;智能化安装工程服务;技术服务(不含许可审批项目);建筑工程、土木工程技术服务;古建筑工程服务;工程施工总承包;涂料批发;涂料零售;建材、装饰材料批发;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓

8. 湖北金迈投资股份有限公司怎么样

法定代表人：刘红星
成立日期：2010-12-14
注册资本：10000万元人民币
所属地区：湖北省
统一社会信用代码：91420500565476508M
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：股份有限公司(非上市)
人员规模：100-499人
企业地址：宜昌市西陵区发展大道97-23号
经营范围：对商业、农业、工业、建筑业、林业、畜牧业、交通运输业、仓储业、租赁业、采矿业、计算机软件及服务业、水利水电业进行投资(不得从事吸收公众存款或变相吸收公众存款、发放贷款等金融业务,不得向社会公众销售理财类产品);五金交电、建筑材料、金属材料、纺织品、日用百货、办公用品、机械设备、电子产品、电线电缆、化工产品(不含危险爆炸化学品及国家限制经营的品种)、矿产品、农产品销售;投资管理服务(不得从事吸收公众存款或变相吸收公众存款、发放贷款等金融业务,不得向社会公众销售理财类产品)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)++

9. 在北京投资的世界500强企业有哪些

基本上一网打尽了。
美国特雷克斯总公司北京代表处
雷神国际公司北京办事处
西门子（中国）有限公司
三菱汽车工业株式会社北京事务所
铃木株式会社北京代表处
小松(中国)投资有限公司北京办事处
约翰迪尔(中国)投资有限公司
德国宝马汽车公司北京代表处
庞巴迪运输工程服务（北京）有限公司
凸版印刷株式会社北京办事处
富士胶片（中国）投资有限公司北京分公司
三洋电机贸易会社北京代表处
美国德州仪器中国公司北京代表处
中美天津史克制药有限公司北京办事处
北京诺华制药有限公司
上海罗氏制药有限公司北京办事处
辉瑞制药有限公司北京办事处
金佰利（中国）投资有限公司北京办事处
拜耳医药保健有限公司
雅培制药有限公司北京办事处
强生(中国)医疗器材有限公司北京办事处
惠氏制药有限公司北京办事处
英国英美烟草中国公司北京办事处
道达尔石化咨询(北京)有限公司
埃森哲咨询(上海)有限公司北京分公司
北京索迪斯服务有限公司
摩根士丹利资产服务咨询(中国)有限公司
中青旅胜腾国际旅游有限公司
埃克森美孚(中国)投资有限公司北京分公司
三菱重工业株式会社北京事务所
戴姆勒—克莱斯勒股份公司北京代表处
五十铃汽车公司北京办事处
本田技研工业株式会社北京办事处
雀巢(中国)有限公司北京办事处
北京可口可乐饮料有限公司
超马赫国际运输代理有限公司
德国汉莎航空公司北京办事处
UPS中国总部北京代表处
北京贝塔斯曼二十一世纪图书连锁有限公司
北京多语信息技术有限公司
北京王府井洋华堂商业有限公司
北京沃尔玛百货有限公司（北京山姆会员商店）
都科摩（北京）通信技术研究中心有限公司/NTTDoCoMo，Inc.北京事务所
康菲石油中国有限公司
欧尚北京
丰田汽车（中国）投资有限公司北京分公司
甲骨文软件研究开发中心（北京）有限公司
北京江森汽车部件有限公司
普利司通(中国)轮胎有限公司北京事务所
英迈（中国）商业有限公司北京分公司
北京百事可乐饮料有限公司
中翰光电设备（北京）有限公司
法国电信北京代表处
英国BP中国有限公司北京代表处
荷兰合作银行北京代表处
株式会社神户制钢所北京事务所
安联保险集团驻中国总代表处
日本出光兴产株式会社北京办事处
德国豪赫蒂夫公司北京代表处
德国电信北京代表处
德国裕宝联合银行北京代表处
美林国际有限公司北京代表处
旭硝子汽车玻璃（中国）有限公司北京分公司
德意志银行北京代表处
美国埃克森中国公司北京代表处
俄罗斯天然气股份公司北京代表处
英国沃达丰亚太有限公司北京代表处
杜邦中国集团有限公司北京分公司
AT＆T(中国)有限公司
澳大利亚雪佛龙德士古高庚液化天然气有限公司北京代表处
马自达汽车株式会社北京办事处
巴西石油公司北京代表处
百时美施贵宝(中国)投资有限公司北京办事处
花旗环球金融中国有限公司北京代表处
第一生命保险公司北京代表处
荷兰阿克苏诺贝尔中国有限公司北京代表处
韩国SK株式会社北京代表处
法国电力公司北京办事处
爱思开润滑油(天津)有限公司北京办事处
伊莱克斯(中国)电器有限公司北京办事处
斯道拉恩索香港有限公司北京办事处
三星(中国)投资有限公司北京分公司
法国标致有限公司北京代表处
荷兰喜力啤酒公司北京代表处
必和必拓国际贸易（上海）有限公司北京办事处
住友商事株式会社北京事务所
阿斯利康制药有限公司北京办事处
香港安盛援助有限公司北京代表处
日本雅马哈发动机株式会社北京事务所
日本(株)大林组北京驻在员事务所
日本三菱化学株式会社北京事务所
NTT通信株式会社北京事务所
英迈国际贸易(上海)有限公司北京办事处
汉高（中国）投资有限公司北京代表处
美国霍尼韦尔中国公司北京代表处
欧莱雅（中国）有限公司北京办事处
默沙东(中国)有限公司北京办事处
东芝(中国)有限公司北京研发中心
陶氏化学（中国）投资有限公司
陶氏益农中国有限公司北京代表处
瑞士再保险公司北京代表处
美国联合技术国际公司北京办事处
加拿大丰业银行北京代表处
德国蒂森克虏伯股份公司北京代表处
意大利电信公司北京代表处
艾默生电气(中国)投资有限公司北京办事处
北京现代汽车有限公司
北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司
爱普生（中国）有限公司
施耐德电气（中国）投资有限公司
北京法国电信研发中心有限公司
NEC中国研究院
米其林（中国）投资有限公司北京办事处
斯伦贝谢科技服务（北京）有限公司
松下电器（中国）有限公司北京分公司
NEC (中国)有限公司(日电(中国)有限公司)
意大利菲亚特国际股份公司驻华代表处
美国固特异国际公司北京办事处
日本夏普株式会社北京代表处
澳大利亚国民银行北京代表处
英国英美资源集团北京代表处
德国博世有限公司北京代表处
波音中国有限公司
上海万宝盛华人力资源有限公司北京分公司
柯达（中国）股份有限公司北京办事处
美国麦克森（国际）集团·大中华区北京总部/麦克森（中国）有限公司
德国蒂森克虏伯VDM香港有限公司北京代表处
日产(中国)投资有限公司
通用汽车（中国）投资有限公司北京分公司
意大利埃尼公司北京代表处
伊藤忠(中国)集团有限公司
三井物产株式会社北京事务所
株式会社韩华北京办事处
三菱商事(中国)有限公司北京分公司
三星物产（株)北京办事处
拜耳(四川)动物保健有限公司北京分公司
拜耳（中国）有限公司北京分公司
富士施乐（中国）有限公司北京分公司
北京家乐福商业有限公司
阿尔斯通(中国)投资有限公司
北京雅马萨奇国际建筑设计有限公司
北京嘉里威立雅污水处理有限责任公司
北京江森自控有限公司
中意人寿保险有限公司
法国巴黎银行
澳大利亚澳洲联邦银行北京代表处
德国慕尼黑再保险公司北京代表处
苏格兰皇家银行北京代表处
大众汽车(中国)投资有限公司
3M中国有限公司北京办事处
巴登符腾堡州立银行北京代表处
英杰华保险有限公司驻中国总代表处
巴斯夫（中国）有限公司北京办事处
富通银行北京代表处
中美大都会人寿保险有限公司
忠利保险公司北京办事处
中意人寿保险有限公司北京分公司
博世(中国)投资有限公司
德国德累斯登银行北京代表处
瑞士信贷第一波士顿(香港)有限公司北京代表处
英国保诚保险有限公司北京代表处
圣戈班（中国）投资有限公司(圣戈班集团中国代表处)
加拿大皇家银行有限公司北京代表处
瑞士银行北京代表处
福特汽车（中国）有限公司北京分公司
美国运通银行北京代表处
高盛（中国）有限责任公司北京代表处
意大利联合信贷银行北京办事处
日本生命保险公司北京代表处
美国纽约人寿国际公司北京代表处
瑞穗实业银行北京分行
香港上海汇丰银行有限公司北京分行
加拿大帝国商业银行有限公司北京代表处
三菱电机(中国)有限公司
通用电气(中国)有限公司北京分公司
荷兰银行北京分行
惠普(中国)投资有限公司
日本财产保险公司驻中国总代表处
美国国际集团北京代表处
苏黎世保险公司北京代表处
光大永明人寿保险有限公司北京分公司
德国商业银行股份有限公司北京代表处
首创安泰人寿保险有限公司北京分公司
美国摩根大通公司
三星生命保险公司北京代表处
泰雷兹航空电子(北京)有限公司
美国联邦快递公司北京办事处
美国联合航空公司北京办事处
日本邮船株式会社北京事务所
马士基(中国)航运有限公司
日本航空公司北京办事处
北京德尔福万源发动机管理系统有限公司
英国航空公司北京办事处
伟世通汽车空调(北京)有限公司
芬兰富腾工程公司北京代表处
斯伦贝谢中国公司
北京甲骨文软件系统有限公司
国际商业机器(中国)有限公司
戴尔（中国）有限公司北京办事处
英特尔(中国)有限公司北京分公司
北京美达尔软件科技有限公司
北京思捷思电脑科技有限公司
斯伦贝谢技术（北京）有限公司
北京四通金考电子办公技术有限公司
CSC科技(北京)有限公司北京开发中心
微软(中国)有限公司
北京软通动力信息技术有限公司
壳牌中国勘探与生产有限公司
北京宝洁技术有限公司
广州宝洁有限公司北京分公司
北京汉高化妆品有限公司
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司北京办事处
壳牌(中国)有限公司
飞利浦(中国)投资有限公司北京分公司
丸红(中国)有限公司北京分公司
卡特彼勒(中国)融资租赁有限公司
拉法基屋面系统(北京)有限公司
北京金鹰包装制作有限公司
美国美铝亚洲有限公司北京办事处
香港康力斯亚洲有限公司北京代表处(原英钢)
北京兴发水泥有限公司
北京易成拉法基混凝土有限公司
和记黄埔地产(北京朝阳)有限公司
北京世邦信义房地产经纪有限公司
美国斯普林特国际公司中国代表处
上海惠而浦水仙有限公司北京办事处
美国洛克希德马汀全球有限公司北京代表处
思科系统中国网络技术有限公司北京分公司
诺基亚（中国）投资有限公司北京办事处
摩托罗拉（中国）电子有限公司北京分公司
索尼（中国）有限公司
日立(中国)有限公司
株式会社电装北京办事处
爱立信（中国）通信有限公司
富士通（中国）有限公司北京分公司
佳能（中国）有限公司北京分公司
阿尔卡特（中国）投资有限公司北京分公司
得利满水处理系统（北京）有限公司
乐金电子（中国）有限公司(LG)
理光(中国)投资有限公司北京分公司
联合利华食品（中国）有限公司北京分公司
北京希尔顿酒店
北京麦当劳食品有限公司
法国雷诺商用车股份有限公司北京代表处

10. 湖南化工企业名录

一共5000多家,这里只是一部分！
湖南省石油化工供销总公司
湖南天润化工发展股份有限公司
湖南金信化工有限责任公司
湖南高速园林绿化工程有限公司
湖南湘江车用化工有限公司
湖南军信园林绿化工程有限公司
湖南金沙精细化工有限公司
湖南省威索石油化工有限公司
湖南和丰化工有限公司
湖南顺都城市亮化工程有限公司
湖南和顺石油化工有限公司
湖南立新化工有限公司
湖南明成化工有限公司
湖南国泰煤焦化工有限公司
湖南凯诺化工贸易有限公司
湖南炜炻精细化工有限公司
湖南弘业化工有限公司
湖南省三和园林绿化工程有限公司
湖南省智河化工设备技术有限公司
湖南省鼎恒景观亮化工程有限公司
湖南长顺机械化工程有限公司
湖南泽宸化工机电成套设备有限公司
湖南湘灵医疗净化工程有限公司
长沙市延星化工有限责任公司
湖南省长沙化工原料总公司
长沙市湘江化工厂
长沙金球化工贸易有限公司
长沙冠华生物化工技术有限公司
长沙市星卉园林绿化工程有限公司
长沙宏韵园林绿化工程有限公司
湖南铭伦石油化工有限公司
长沙新城园林绿化工程有限公司
长沙市闽盛化工有限公司
湖南大德化工有限公司
长沙诚瑞化工机械有限公司
长沙市北海化工实业有限公司
长沙圣德化工贸易有限公司
长沙中辉化工有限公司
长沙三健化工贸易有限公司
长沙华铁电气化工程有限公司
湖南省耀泰化工有限责任公司
长沙爱吉美化工有限公司
湖南锑都特种化工有限公司
长沙超泰化工有限公司
长沙市俊龙空气净化工程有限公司
湖南民鑫化工有限公司
湖南乐佳化工有限公司
长沙蓝天化工实业有限公司
湖南民合化工有限公司
长沙威重化工机械有限公司
长沙赛普尔自动化工程设备有限公司
湖南新晨化工有限公司
长沙市芙蓉区西龙助剂化工厂
长沙市振湘化工实业公司
长沙展鸿化工有限公司
长沙鸿成化工有限责任公司
长沙浙源化工有限公司
长沙凯旺化工有限公司
长沙市华鹏化工有限公司
长沙华唯净化工程有限公司
长沙市骏乐化工科技有限公司
长沙威臣化工有限公司
长沙湘泽绿化工程有限公司
长沙景泰来园林绿化工程有限公司
长沙市银洋化工科技有限公司
长沙鑫顺化工贸易有限公司
长沙鸿古化工贸易有限公司
长沙柯力特化工产品开发有限公司
长沙世航化工贸易有限公司
长沙嘉博化工科技有限公司
长沙中隆化工有限公司
长沙市艾森化工工贸有限公司
长沙市特奈施精细化工有限公司
长沙市神力化工科技有限公司
长沙瀚湘化工进出口贸易有限公司
长沙鑫诺化工有限公司
湖南长沙正旦皮革化工贸易有限公司*
长沙元泰绿化工程有限公司
长沙嘉桦化工有限公司
长沙义林亮化工程有限公司
长沙金瓯化工有限公司
长沙市锡安化工贸易有限公司
长沙市天心区南丰化工厂
长沙科力自动化工程有限公司
长沙市龙创化工实业有限公司
长沙湘吉化工有限公司
长沙太平洋化工原料贸易有限公司
长沙天亿化工有限公司
长沙市畅青化工有限责任公司
长沙源祥化工科技有限责任公司
长沙湘森化工有限公司
长沙市盛超化工有限公司
长沙湘森化工有限公司
长沙天昊化工有限公司
长沙顺意化工有限公司
长沙市望岳化工厂
长沙市石油化工厂
长沙新凯化工有限公司
长沙华麓化工有限公司
长沙市海川园林绿化工程有限公司
长沙汇鑫化工科技有限公司
长沙市凌湘化工产品有限公司
长沙湖邦化工涂料有限公司
长沙市长武化工油料有限公司
长沙市岳麓区浩能化工贸易有限公司
长沙欣向荣化工有限公司
湖南迅华机械化工程有限责任公司
湖南新宇园林绿化工程有限公司
湖南省金海化工有限公司
长沙市腾华化工产品有限公司
长沙市海诚化工实业有限公司
长沙威尔化工有限公司
长沙汉邦化工有限公司
长沙联创化工有限公司
长沙盛荣金属化工有限公司
长沙佳鑫化工产品有限公司
湖南远景园林绿化工程有限公司
湖南拓胜化工贸易有限公司
长沙市天龙化工有限公司
长沙莱特化工有限公司
湖南奋发化工科技有限公司
长沙市德一化工贸易有限公司
长沙瑞得化工贸易有限公司
长沙市美凯米斯化工有限公司
长沙朗骏石油化工助剂有限公司
长沙东湘原化工有限公司
长沙环泰化工有限公司
长沙市锡鑫化工有限公司
长沙和琪化工有限公司
长沙市湘润化工贸易有限公司
长沙市瑞弘化工有限公司
长沙景兴园林绿化工程有限公司
湖南省金华化工有限公司
长沙鸿旷化工有限公司
长沙康威化工有限公司
湖南添湘金属化工有限公司
长沙银鼎化工贸易有限公司
长沙智颖化工科技有限公司
湖南松源化工有限公司
长沙市亿利化工厂
湖南融洲园林绿化工程有限公司
长沙县林海园林绿化工程有限公司
长沙五美园林绿化工程有限公司
湖南中远化工科技有限公司
长沙好景园林绿化工程有限公司
湖南东升精细化工实业有限公司
长沙优立化工有限公司
长沙大圆化工设备有限公司
长沙润达高新化工有限公司
长沙洪亨化工有限公司
长沙兴达化工有限公司
宁乡县双星化工工贸有限公司
长沙汉兴化工有限公司
湖南利洁生物化工有限公司
长沙佳景园林绿化工程有限公司
长沙映山红园林绿化工程有限公司
长沙万寿园林绿化工程有限公司
湖南鑫天化工涂料有限公司
长沙新天阳化工贸易有限公司
浏阳市绿化工程有限公司
长沙湘和化工厂
中国石油化工股份有限公司湖南浏阳市森林源加油站
中国石油化工股份有限公司湖南浏阳市文家市加油站
中国石油化工股份有限公司湖南浏阳市永和加油站
浏阳市有机化工有限公司
浏阳市精杰化工有限公司
浏阳市太阳龙医药净化工程有限公司
浏阳市华大化工有限公司
浏阳市鑫友化工厂
浏阳市三口化工厂
湖南金湘化工设备有限公司
湖南湘利来化工有限公司
浏阳市腾辉园林绿化工程有限公司
浏阳市鑫嘉化工厂
浏阳市百安化工厂
浏阳市万发化工厂
武汉海桥实业有限公司长沙化工机械设备公司
湖南海天化工实业有限公司
湖南大学化工材料新技术开发公司
长沙方元化工有限公司
湖南博鳌石油化工贸易有限公司
长沙高新开发区宏大精细化工有限公司
长沙永景空调净化工程技术有限公司
长沙绿韵园林绿化工程有限公司
湖南株洲化工集团建筑安装有限公司
湖南株洲化工集团翔宇精细化工有限公司
湖南株洲化工集团广益房地产开发有限责任公司
湖南海利株洲精细化工有限公司
株洲市建湘园林绿化工程有限公司
株洲化工集团诚信有限公司
株洲邦化化工有限公司
株洲市神农园林绿化工程有限公司
株洲市中联园林绿化工程有限公司
株洲市新园景绿化工程有限公司
株洲钻石园林绿化工程有限公司
湖南京西祥隆化工有限公司
株洲大康自动化工程有限公司
株洲市科力绿化工程有限公司
株洲跨洋化工贸易有限公司
株洲四方化工科技有限公司
株洲金源化工有限公司
湖南华盛化工有限公司
株洲市天桥化工有限责任公司
株洲市绿环精细化工技术开发有限责任公司
株洲市经仕化工新材料有限责任公司
株洲市泰然化工科技有限责任公司
中国石油化工股份有限公司湖南株洲县王十万加油站
株洲金盛精细化工有限公司
湖南湘东化工机械有限公司
化工部湖南化机技校机械厂
湖南攸县强盛化工厂
株洲市利达化工有限公司
株洲市嘉升化工有限公司
攸县丰源化工有限公司
株洲市铭升锌业化工有限公司
株洲市晟源化工有限公司
湖南港升化工有限责任公司
攸县兴发化工厂
茶陵昌龙林产化工有限公司
炎陵船行化工有限责任公司
炎陵华丰化工有限责任公司
湖南省醴陵市鑫荷化工填料有限公司
醴陵市剑邦化工工程有限公司
醴陵市石亭永财化工厂
醴陵市天圆化工科技有限责任公司
湘潭九州园林绿化工程有限公司
湘潭昌盛精细化工有限公司
湘潭市森泰化工有限公司
湘潭华源精细化工有限公司
湖南天下知净化工程有限公司
湘潭市广发化工有限公司
湖南昭山冶金化工有限公司
湘潭市晨熙化工科技有限公司
中国石油化工股份有限公司湖南湘潭县城关加油站
中国石油化工股份有限公司湖南湘潭县石油支公司射埠加油站
湘潭县恒昌化工有限公司
湘潭县双赢化工有限公司
湘潭县正兴化工有限责任公司
湘潭县湘固化工有限公司
湘潭县金泰园林绿化工程有限公司
湘潭金洲化工有限公司
湘潭华茂园林绿化工程有限公司
湘潭宏峰化工有限公司
湘潭县宏发化工塑料助剂有限公司
湘潭双鸥群青化工有限公司
湘潭华鸿石油化工有限公司
湘潭远大化工有限公司
湘乡市化工原料总厂
湘乡市精细化工有限公司
湘乡市腾龙化工物资贸易有限公司
衡阳市石油化工集团公司供销公司
衡阳市林茂园林绿化工程有限公司
衡阳天虹园林绿化工程有限公司
衡阳市绿景园林绿化工程有限公司
衡阳市广衡宏达化工有限公司
衡阳市望远化工有限公司
衡阳市邦友化工科技有限公司
衡阳市崇艺园林绿化工程有限公司
衡阳林益园林绿化工程有限公司
衡阳市骏杰化工有限公司
衡阳鹏盛三化化工实业有限公司
衡阳市诚嘉化工有限责任公司
衡阳楚天化工有限公司
衡阳市恒伟化工机械有限公司
衡阳市宏盈化工有限公司
衡阳安邦化工实业有限公司
衡阳腾富化工有限公司
衡阳市至成化工有限公司
衡阳市奥兴化工有限公司
湖南化工地质工程勘察院
湖南化工研究院
湖南省化工地质岩土工程公司
湖南高尔园林绿化工程有限公司
湖南神网生物化工有限公司
湖南金环化工进出口有限公司
湖南中兴化工有限公司
湖南富源化工有限公司
湖南沙坪园林绿化工程有限公司
湖南埃索石油化工有限公司
湖南狄威化工涂料贸易有限公司
湖南青山园林绿化工程有限公司
湖南五运化工有限公司
湖南雅康净化工程有限公司
湖南福瑞纳石油化工有限公司
湖南又菁园林绿化工程有限公司
湖南泰源石油化工有限公司
湖南汇鑫化工物流股份有限公司
湖南朗圣空气净化工程有限责任公司
湖南汇华精细化工有限责任公司
长沙通大集团长沙化工机械厂
湖南省绿化美化工程有限公司
湖南省金盛化工防腐有限公司
张家界天汇园林绿化工程有限公司
长沙庆昌塑料化工有限公司
长沙康达自动化工程有限公司
长沙怡丰蓝天化工有限公司
湖南省精细化工研究所有限公司
长沙恒博工业自动化工程有限公司
长沙市新鸿胜化工原料有限公司
长沙正本化工建材有限公司
长沙隆兴化工有限公司
长沙胜芳化工贸易发展有限公司
湖南振源化工有限公司
长沙市科新化工有限公司
湖南佳美园林绿化工程有限公司
湖南耀华化工有限公司
长沙远望化工产品有限公司
湖南凯信智能化工程有限公司
湖南省湘南化工进出口有限公司
长沙市君瑛化工原料有限公司
长沙市源顺化工贸易有限公司
湖南兴鹏化工科技有限公司
长沙中稀化工有限公司
长沙聚威化工贸易有限公司
长沙振林化工产品销售有限公司
湖南和城亮化工程有限公司
长沙云山萃园林绿化工程有限公司
湖南锦湘化工有限公司
湖南以翔化工有限公司
长沙市亨大化工产品贸易公司
长沙市天心区长乐化工原料加工厂
长沙市广通化工有限公司
长沙威达化工贸易有限公司
长沙宗辉园林绿化工程有限公司
长沙市辉鸿化工贸易有限公司
长沙立盛化工科技开发有限公司
长沙岳峰园林绿化工程有限公司
长沙鑫涛达化工产品贸易有限公司
长沙辽海化工有限公司
长沙市天雨化工贸易有限公司
长沙晖腾化工贸易有限公司
长沙市雅宝利化工有限公司
长沙日进化工有限公司
长沙市满园春园林绿化工程有限公司
长沙市嘉嘉化工有限责任公司
长沙市卫奥世康化工贸易有限公司
长沙佳格精细化工有限公司
长沙艾里斯化工科技有限公司
长沙建发化工贸易有限公司
长沙世嘉化工有限公司
长沙艺农园林绿化工程有限公司
湖南省金华化工有限公司
长沙锦龙园林绿化工程有限公司
长沙市天心区长乐化工原料加工厂.
长沙奥宏联化工贸易有限公司
湖南绿叶化工有限公司
湖南柯威化工科技有限公司
湖南融辉化工有限公司
长沙市军华化工产品有限公司
长沙昊天化工有限公司
长沙市五交化公司振华化工店
长沙市天心区大华化工经营部
长沙宏智化工有限公司
长沙市光华化工贸易有限公司
长沙市明祥化工有限公司
长沙市三盛空调净化工程有限公司
长沙株树桥园林绿化工程有限公司
长沙威联化工机械配件有限公司
长沙毅达化工有限公司
长沙汇友化工产品有限公司
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