哈药集团2007时董事长

Ⅰ 2013哈药集团董事长是谁

张利君
哈药集团股份有限公司 董事长 总经理

Ⅱ 哈药集团的公益事业

哈药集团心系雅安灾区 捐1000万元急需药品
“向四川雅安灾区捐赠1000万急需药品”，这是4月20日中国四川雅安地区发生里氏7.0级地震发生后，哈药集团在第一时间做出决定，也是哈药集团继2008年支援四川汶川地震灾区2000万元、2010年支援甘肃省舟曲县地震灾区
哈药集团：以爱心履行社会职责 用奉献帮助灾民解难00万元之后，又一次通过四川民政部门给灾区人民传递的爱心善举。
“2010年8月7日甘肃省舟曲县发生严重的泥石流灾害，8月14日当哈药集团知道由于长时间在潮湿的环境中开展救助工作，上万名在甘肃舟曲灾区的解放军战士和救援人员出现肢体大面积溃烂的伤病，急需治疗药物的消息时，哈药集团董事长郝伟哲、总经理姜林奎立即召集相关人员召开会议研究救灾应急工作，就象2008年支援四川汶川地震灾区渡过难关一样，决定在第一时间组织集团所属9个企业向灾区捐赠灾区急需药品。 ”

Ⅲ 哈药集团制药六厂的董事长是谁

现在不是郝伟哲，2010年后是张利君

Ⅳ 腾讯老总是谁

腾讯最大股东是南非的传媒集团Naspers全资子公司米拉德控股集团公司，米拉德控股集团公司占腾讯50%股权 作为腾讯最主要的创办人。目前的股权结构为5位腾讯主要创办人全资拥有，而腾讯借以发家的QQ即时通讯软件即为该公司开发。

Ⅳ 哈药集团有限公司现任总经理是谁

张利君，男，1957年生人，研究生学历。曾任哈尔滨北方制药厂厂长，哈药集团股份版有限公司权药材分公司经理，哈药集团股份有限公司董事，副总经理兼哈药集团医药有限公司董事长、总经理，哈药集团制药六厂厂长。现任哈药集团股份有限公司董事长兼总经理。

Ⅵ 哈药的董事长，ceo都是谁

原哈药集团董事长兼职总经理与CEO刘存周,现哈药集团董事长兼党委书记郝伟哲,暂时没有CEO

Ⅶ 刘占滨的人物事件

坠地身亡
哈药集团、三精制药在2014年5月19日晚同时公告称，三精制药董事长刘占滨于2014年5月16日被检察院立案侦查。于卫生间摆脱监护法警，从窗户跃出坠地身亡。 对于调查原因并未透露，不过业内传闻为涉嫌贿赂。而不久前，该公司还因2013年花费的“天价”会议费和广告费遭到业内质疑。
原因待解
在刘占滨跳楼自杀事件中，有一个细节广泛流传：抢救过程中，刘占滨反复念叨“我不想要，但不敢不要”。“不敢不要”的含义引发联想。
虽然公司公告回避了刘占滨遭调查的原因，但来自多方的公开信息显示，刘占滨的罪名很可能被指向“受贿”。这一罪名也令人将其与三精制药连年高企的广告费放在一起进行联想。
刘占滨纵身一跃后，他被调查的真正原因随着他的死亡一并成为悬疑。黑龙江黑河市人民检察院对外称，该院已经成立领导小组调查刘占滨自杀事件，调查组已经奔赴哈尔滨。待有结果后将向社会公布。届时，刘占滨事件是否牵涉更广，或可得到答案。 出事前已久未现身
简要介绍了董事长刘占滨的自杀经过，并表示，该事件对生产经营活动无重大影响。
根据所披露公告，不过，记者查找公开信息发现，刘占滨在自杀前已经“消失”许久。甚至在他死前3个月里，按常理刘占滨应该出席的活动中，也已经不见了这位董事长的影子。
2009年7月，原哈药集团三精制药有限公司原总经理王建波因个人原因提出辞职，获批准；与此同时，总经理姜林奎不再兼任三精药业董事长。公司宣布，接替姜林奎三精药业董事长职位的是哈药集团中药二厂原总经理刘占滨。
三精制药是哈药集团旗下两家上市公司之一，其重要程度不言而喻。刘占滨的前任姜林奎在哈药及三精制药内部威望甚高，是三精制药上市的主要推动者。“老功臣”姜林奎被调离三精，新面孔刘占滨半路“杀出”接替董事长，外界认为，哈药高层对刘占滨的栽培之意明显。
业绩下滑改革未成
4月2日，三精制药公布2013年报，显示三精制药业绩剧跌。2013年，三精制药实现营业收入31.77亿元，同比降低21.91%；净利润646万元，同比降低98.23%。与此相应的是，同期上市公司广告费支出了4.31亿元，约为净利的66倍。
刘上任之时，业界曾认为，为三精制药带来“新的营销管理模式”将成为“刘氏改革”的重点之一。其中，最被寄予期待的一项营销管理改革，就是改变三精制药此前过度依赖广告营销的弊病。据了解，刘占滨上任之前，三精制药的营销模式几乎全凭长期广告，产品则靠经销商来推动，很少有销售人员去拓展销售渠道和终端。
公开数据显示，刘占滨上任前的2005年至2008年间，三精制药销售费用的金额为3.7亿元、5.07亿元、6.1亿元、7.1亿元。广告费和会务费占去绝大部分。刘占滨上任后，这一状况并未得到明显改观。数据显示，2009年至2013年，公司的销售费用分别为6.6亿元、8.4亿元、9.9亿元、12亿元和8.7亿元，与前任相比，这一支出不降反升。销售费用中，广告费用分别是4亿、4.6亿、5.1亿、5.06亿和4.3亿。
三精制药“蓝瓶的”广告继续在黄金时段滚动亮相，背后是企业巨额广告支出，以及与此相对的业绩颓势。
上任后，刘占滨推行过“广告依赖”弊病改革。2013年4月，三精制药与控股股东哈药股份共同投资设立了哈药集团营销有限公司，改变了三精和哈药此前在营销上“各自为战”的局面，营销公司通过控制公司主导产品的发货量，维护市场价格，开展终端促销等活动。根据预期，这项改革实施以后，公司的业绩将会增长。但2013年的年报显示结果恰恰相反。报告期内营收同比减少21.91%；年报解释主要原因：一是主导产品营销模式调整及定价方式发生变化影响；二是本期公司部分子公司不再纳入合并范围；三是由于整合营销资源，进行渠道整顿及消化库存，主导产品销售收入下降。
年报披露后，“4亿广告费换来利润600万”立刻成为舆论笑柄。
刘占滨跳楼前，多名高管已被逮捕
刘占滨跳楼身亡之前，三精制药的控股子公司哈药集团三精千鹤制药有限公司总经理孙开敬等人已于2014年4月被逮捕。而在2013年年底，同地检察机关亦起诉了华润黑龙江医药有限公司总经理刘彦铎等多人。
据全国企业信用公示系统，三精千鹤除三精制药这一法人股东外，还有刘彦铎等三名自然人股东。
三精制药2014年5月19日公告，接获黑河市人民检察院通报:刘占滨于5月16日被立案侦查。5月18日早饭后，刘占滨称感觉不适。同日上午，在逊克县医院检查身体过程中，于三楼卫生间摆脱监护法警，从窗户跃出，坠地身亡。
据检方消息，2014年4月17日，黑河市人民检察院依法对哈药集团三精千鹤制药有限公司、黑龙江千鹤百盛医药有限公司总经理孙开敬以涉嫌对单位行贿罪决定逮捕，而三精千鹤财务总监商宏亮、三精制药营销中心政府事务总监杨峰、千鹤百盛财务部会计吕晶也均因挪用公款罪被黑河市人民检察院逮捕。

Ⅷ 中国几年来公司老总早逝

2001年7月，青岛啤酒股份有限公司副董事长兼总经理彭作义先生不幸逝世，终年56岁。
2004年3月，北京大中电器有限公司总经理胡凯因心脏病突发抢救无效逝世，终年52岁。
2004年4月，爱立信中国总裁杨迈猝死，终年54岁。
2004年11月，改革开放的风云人物、均瑶集团董事长王均瑶逝世，年仅38岁。
2005年9月，网易代理首席执行官孙德棣猝死，年仅38岁。
2006年1月，上海中发电气集团董事长南民，因患急性脑血栓抢救无效去世，年仅37岁。
2006年2月，赣粤高速董事长吴绍明逝世，终年56岁。
2007年4月，绿野木业公司董事长许伟林，因心肌梗塞抢救无效逝世，年仅42岁。
2007年12月，网络CFO王湛生意外辞世，年仅40岁。
2008年7月，北京同仁堂股份有限公司董事长张生瑜突发心脏病去世，年仅39岁。
2010年4月，北京江民科技有限公司，江民杀毒软件创始人王江民，心脏病突发，抢救无效去世，享年59岁。
2011年2月，成都卫士通信息产业股份有限公司董事李学军因病抢救无效逝世，年仅42岁。
2011 年 4 月，山东兴民钢圈董事长王嘉民因病抢救无效逝世，年仅51岁。
2011年6月，德尔惠股份有限公司创始人之一、原董事长丁明亮因癌症辞世，享年52岁。
2011年7月，原凤凰网总编辑，百视通首席运营官吴征游泳时突发疾病，经紧急抢救无效病逝，享年39岁。
2013年6月，慧聪网副总裁、首席技术官洪广志突发疾病，经紧急抢救无效，年仅43岁。
2013年7月，御泥坊前董事长吴立君突发脑疾去世，年仅36岁。
2013年8月，南阳通宇集团董事长王庆来突发脑溢血去世，年仅43岁。
一幕幕悲剧让人触目惊心，一个个倒下令人扼腕叹息，留下的是沉痛的思考！
使命、压力和无知 ， 因为有强烈的使命感、责任心和奋斗精神，才让这些精英们脱颖而出，也因为身居高位，承担着企业发展甚至生死的责任，随着竞争愈趋激烈，企业高管们需要花更多的精力和心血来应对内外环境的变化，谋求企业的利益和长远的发展。
很多高管已经到了忘我的境界，忽视了自己的生活节奏，淡忘了自己的家人需求，无视自己的身心健康，中国人的传统观念是“小车不倒只管推”，让他们一次次失去修整的机会，一次次在警信频出的身体上再添加一块负担，让身体和心理的每一个链条都紧紧绷着，高速运转，一粒小小的石子就可以让这辆高速运转的“破车”车毁人亡。

Ⅸ 谁知道华润集团历届董事长和总经理是哪些人不

最辉煌时期，是黄铁鹰打拼出来的！
黄铁鹰被称为香港的打工皇帝！
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Ⅹ 哈药集团长年对外招销售代表吗没有工作经验能应聘成功吗

双轨复合制度
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哈药获牌预示中国直销新巨人的崛起

2008年11月26日，喜闻哈药集团于昨天已经获得了商务部颁发的直销经营许可证，可以在黑龙江省内12个市及大兴安岭地区82个区/县(县级市)从事直销活动。面对这个突如其来的大好喜讯，本人作为中国直销事业发展的研究者和实践者对此深感欣慰，因为，哈药的获牌将预示着中国直销新巨人的崛起！

两年前，我曾作为一名研究人员随专家组到哈药集团进行过调研与采访，先后走访了哈药集团旗下的三精制药、哈药六厂、中药二厂、世一堂制药厂等，所到之处都被现代化的生产车间、专业化的操作流程、规范化的管理制度所折服，因此可以说哈药集团能在全国同行业排名第一也是名至实归的结果。

纵观哈药集团的发展历程和资源结构，哈药获牌将成为中国直销新巨人的理由如下：

一、政策依托成就直销巨人

近日商务部为哈药集团颁发了直销经营许可证，从法律程序上奠定了哈药集团在批准的区域内开展直销业务的合法性，这是出师有名。而在地方政府的支持力度上，由于黑龙江省是中国的老工业基地，市场经济推动的企业体制改革和农业产业化导致了大量的再就业人员存在；加之哈药集团是具有社会责任感的知名企业，企业开展直销业务必将促使市场经营需求与剩余劳动力资源的有机结合，和谐发展社会经济，深信地方政府的优惠政策支持将铸就哈药成为直销新巨人。

二、品牌依托成就直销巨人

哈药集团股份有限公司前身为1989年成立的哈尔滨医药集团股份有限公司，于1991年底在哈尔滨医药集团股份有限公司的基础上改组分立而成。经过全体员工的共同努力，哈药集团2007年销售收入107.48亿元人民币，成功跻身世界制药50强行列，其品牌价值已经超过百亿元人民币，稳坐我国制药行业销售额和品牌榜的头把交椅。

哈药品牌知名度随着市场交易量和服务区域的不断扩大而迅速提升，在国家级与地方级媒体上“高钙片，一片顶五片！蓝瓶的钙，好喝的钙！”等家喻户晓；可以说目前哈药品牌的知名度是国内众多直销企业所不能比拟的，成功的哈药品牌形象为其成就直销巨人打下了坚实的社会基础。

三、资本依托成就直销巨人

哈药集团目前注册资本金为37亿元人民币，年销售额已经突破百亿元；公司曾于1993年通过资本运作已经在沪上市，同时，近期积极进行资源重组拟加速海外上市的步伐，力争为企业的长远发展奠定坚实的资金基础。

在市场经营中资金是企业发展的血脉，哈药集团作为一家拥有雄厚资本实力的企业来从事直销经营，必将能加快其直销领域中的产品研发、生产、渠道建设和品牌宣传的步伐，后来者居上，必能有效促进哈药集团快速成长为直销巨人。

四、渠道依托成就直销巨人

哈药集团是有着20年市场经营历史的大型企业，经过多年的市场资源开发与积累，目前已经形成了以东北三省为根基，以覆盖全国30多个省市的服务机构为支撑点，以面向国际市场为着眼点的市场经营体系。

直销作为哈药集团未来市场经营发展的一部份，其原有的经营渠道所形成的品牌度和公共关系必将与直销业务实现共享，用最小的投入、最快的速度实现哈药集团整体利益最大化，渠道支持能有力促进哈药集团成长为直销巨人。

五、产品依托成就直销巨人

哈药集团拥有强大的产品研发实力，拥有国家级研发中心为依托的科技队伍，目前主要生产抗生素原料药及粉针、中成药、中药粉针、OTC、保健品、综合制剂等六大系列产品、20多个种剂型、700多个品种的产品。

目前虽然政府职能部门暂批准允许哈药集团直销五种产品（1种保健品，4种化妆品），但是，由于有自己强大的科技队伍和研发能力做后盾，加之对现有产品的筛选与申报步伐不断加快，深信哈药集团未来的直销产品线将更加丰富多彩，优质的产品必将促进哈药集团快速成长为直销巨人。

六、成本依托成就直销巨人

哈药集团拥有强大的产品生产实力，其旗下拥有9个现代化生产基地，全部通过了GMP认证，综合生产能力位居全国制药企业第一名。

哈药集团的直销产品将通过其现有的生产能力进行加工，在不投入巨大的设备和人力资源条件下进行产品生产，必将能不断降低产品的生产成本和费用，尽最大限度让利于消费者或经销商，在同行或同类产品市场上取得竞争的主动权；所以说哈药集团产品低成本必将成就其直销巨人。

发展是硬道理，哈药集团能否快速成长为直销新巨人需要天时、地利与人和，因此，哈药集团直销经营时要正确处理好国情与民情，要勇于从哈药的大处找发展的短板，有效进行社会资源整合，不断提升企业直销市场经营的竞争力和战斗力。庄子曰：“道隐于小成，言隐于荣华”，过去的成功不能代表未来，爱我所爱，成我所愿，我们真诚祝福哈药集团直销巨人的早日崛起！

哈药不仅是“中国标志性品牌"更会成为中国直销新巨人2009-09-23 11:20 由中国企业竞争力促进会、中国消费者联盟等单位组织的首届中国标志性品牌评选日前在北京揭晓。哈药集团三精制药以及联想、海尔、交通银行、燕京、恒丰银行等100家企业品牌成为中国标志性品牌。
中国标志性品牌入选要求很高：一是企业所在的行业必须是充分竞争的行业，企业有充分的市场占有率；二是品牌在消费者心中有很高的知名度和美誉度；三是企业不低于30%的销售收入是来源于海外市场，其产品有着很强的国外市场竞争力；此外还要考虑企业的科技创新能力、盈利能力、纳税额等因素。
哈药集团三精制药是一家医药原料和制剂并重的综合性的制药企业，目前拥有4个年销售收入1亿元以上的品种，13个年销售收入1000万元以上的品种。“三精”品牌2004年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
三年前，哈药是一副欲重占鳌头的踌躇满志；三年后，王者终于归来，淡定而又从容！
连续三年销售收入和利润以39.9%的速度增长，连续两年问鼎中国制药工业百强榜首的哈药集团，正在酝酿新的梦想——向世界级医药企业进军，成为国内著名、国际知名的大众药生产商。
重返王者之巅的哈药所要面对的，无疑将是一个崭新的起点与征程。
惊人业绩国内医药行业权威榜单2007“中国制药工业百强”排行榜揭晓,哈药集团力压石药、上药、广药等中国医药行业巨头，以“参评的硬性指标突出，企业综合实力超群”而名列“中国制药工业百强”第1位。这是哈药集团继2006年获此殊荣后，再次问鼎“中国制药工业百强”榜首。至此，哈药集团已连续两年雄居中国制药工业排名第一的位置。“今年又是榜首，相比较之下压力很大。”对于哈药领导层而言，这份闪亮的成绩单，不仅仅是荣誉与肯定，也意味着更大的压力与责任。
在哈药集团董事长看来，“每一天都是一个新的起点”。2007年对于哈药而言是不平凡的一年。面对国内医药企业之间竞争繁复多变的局面，哈药集团把握市场脉搏，运用“适销对路的品种、专业的营销推广、完善的服务体系”三大利器，挺进医院及第三终端市场。精心打造“哈药集团、经销商、终端”三大联盟，从粗放式的传统营销向精细化营销转变，完善终端建设，辅助深度分销，强化第三终端销售力，并发起“大产品过亿战”。集团各企业集中优势兵力，首先在单品上搞突破，把在“单品上做到行业最强最大”当成企业在市场中的出发点和立足点，进而为企业下一步向市场发动新攻势奠定了基础。2007年，哈药集团销售收入超亿元品种已经达到20个，年销售额超千万元的规模优势品种数量由上年同期的50个增至58个。

除此之外，企业在创新营销模式，强化内控制度方面做了颇多工作。最终实现了规模与效益相协调、速度与质量相统一，有效推动了该集团经济的快速、健康、可持续发展。2007年实现利润突破10亿元大关，高达10.36亿元,同比增长64.45%,营业收入111.06亿元,同比增长18.88%，新产品的销售比重也不断扩大，全年完成新产品销售收入6亿元，同比增长7.3％。市场二次开发的品种实现销售收入1.7亿元，同比增长58％。企业发展规模和质量明显提升，企业核心竞争能力进一步增强；各项指标均连续3年创历史最好水平；营业收入、利润指标继续保持国内同行业排头兵地位；经营规模实现历史性跨越，并已跻身世界制药50强行列。
同时，面对2007年药品连续降价，原材料大幅上涨的不利局面，哈药集团坚持强化治理，挖潜增效，重点在延长产品链条、深度开发、提高科技含量、优化结构、提高效益、降低消耗上做文章，使企业核心竞争能力有效提升。“哈药集团拥有一批成熟的企业家，治理能力和水平都很成熟，在消化成本上涨因素及全面管控上，我们有我们自己的办法。”哈药的自信无可厚非，尽管要付出的成本更高，但哈药多年积累的治理经验让这一问题迎刃而解。
创新与整合一个历史悠久、旗下拥有众多企业的老牌医药集团，在经历时间沉淀与市场锤炼的过程中，其可能面临的最大的问题就是如何整合，如何进行创新。
纵观哈药集团的发展历程和资源结构，哈药获牌将成为中国直销新巨人的理由如下：
一、政策依托成就直销巨人
二、品牌依托成就直销巨人
三、资本依托成就直销巨人
四、渠道依托成就直销巨人
五、产品依托成就直销巨人
六、成本依托成就直销巨人
发展是硬道理，哈药集团能否快速成长为直销新巨人需要天时、地利与人和，因此，哈药集团直销经营时要正确处理好国情与民情，要勇于从哈药的大处找发展的短板，有效进行社会资源整合，不断提升企业直销市场经营的竞争力和战斗力。庄子曰：“道隐于小成，言隐于荣华”，过去的成功不能代表未来，爱我所爱，成我所愿，我们真诚祝福哈药集团直销巨人的早日崛起！