巨石集团高管

㈠ 怎样才能让员工幸福

1/6
一、注入“快乐因子”
幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。浙江迪安诊断技术有限公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。迪安致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。
2/6
二、“让工作成为一种享受”
多年前，圣奥集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐，谁做圣奥人！”为实现这样的目标，圣奥提出要让员工工资处于行业领先水平，社会保障覆盖每一个人，每年组织员工旅游的费用达一百多万元，体现了“让工作成为一种享受”的经营理念。
3/6
三、助力员工成长
对于一个员工来说，薪水、工作环境与自身素质的提高比较，后者更有价值。浙江西子富沃德电机有限公司秉承母公司西子联合控股集团“合作重于竞争”的经营理念，建立各种机制，给予员工充分的发展空间。该公司确信，个人的知识是有限的，团队凝聚的力量才是巨大的；只有员工不断成长，公司才能更成功。因此企业创造一切必要的和可能的条件，使每位员工得到综合发展，企业为此支付的年培训经费达80余万元。
4/6
四、薪酬上升的快感
对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。
5/6
五、内部竞争的刺激
天能集团把内部竞争当作和谐企业建设的手段，这听上去有些不可思议。实行内部竞争机制之后，员工开始自我加压。以车间主任司其春为首的“车头”，管理人员实干引领、发挥大家所长，“车头”与“动车”互动，将个人利益和车间利益协调一致，使整个团队更加凝聚，活力倍增。一个良好团队，创造的效益刺激了每一个员工，让他们增强了幸福感。
6/6
六、让员工拥有否决权
位于浙江温州的华峰集团明确地告诉员工，他们拥有一项重要的权利，即否决权。员工可以参与企业经营管理决策。华峰集团会定期举行生产系统、营销系统等座谈会，员工在了解企业的状况后，有针对性地作出合理化建议，甚至可以批评高管的做法。

㈡ 如何让员工感到幸福

一、注入“快乐因子”
幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。某公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。

二、“让工作成为一种享受”
多年前，某集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐，谁做圣奥人！”为实现这样的目标，提出要让员工工资处于行业领先水平，社会保障覆盖每一个人，每年组织员工旅游的费用达一百多万元，体现了“让工作成为一种享受”的经营理念。

三、助力员工成长
对于一个员工来说，薪水、工作环境与自身素质的提高比较，后者更有价值。浙江某公司秉承母公司“合作重于竞争”的经营理念，建立各种机制，给予员工充分的发展空间。该公司确信，个人的知识是有限的，团队凝聚的力量才是巨大的；只有员工不断成长，公司才能更成功。因此企业创造一切必要的和可能的条件，使每位员工得到综合发展，企业为此支付的年培训经费达80余万元。

四、薪酬上升的快感
对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。

五、内部竞争的刺激
某集团把内部竞争当作和谐企业建设的手段，这听上去有些不可思议。实行内部竞争机制之后，员工开始自我加压。以车间主任司其春为首的“车头”，管理人员实干引领、发挥大家所长，“车头”与“动车”互动，将个人利益和车间利益协调一致，使整个团队更加凝聚，活力倍增。一个良好团队，创造的效益刺激了每一个员工，让他们增强了幸福感。

六、让员工拥有否决权

位于浙江温州的某集团明确地告诉员工，他们拥有一项重要的权利，即否决权。员工可以参与企业经营管理决策。会定期举行生产系统、营销系统等座谈会，员工在了解企业的状况后，有针对性地作出合理化建议，甚至可以批评高管的做法。

END
注意事项
总之，员工“满意”，不一定“忠诚”；员工“忠诚”，不一定“敬业”；员工“敬业”，不一定“幸福”。有了“员工幸福”，自然而然就有员工的“忠诚”和“敬业”，更不用提“满意”了。只有“员工幸福”，才有企业幸福，社会幸福，人类幸福。希望我们的企业成为幸福企业，员工都成为幸福员工！

㈢ 离职率越来越来，怎样提高员工幸福感

你可以多多提高员工福利待遇，比如上下班有班车接送就是比较好的福利，据说宇通车型很多，可以根据实际人员来选择，你可以去看看

㈣ 高管瀑布在哪

在西安做916到李家庄，再顺着公路走1公里，就会看见高管瀑布的入口。（最好从西安的高管瀑布进入，那的好玩）

㈤ 张毓强的管理理念

规模领先、技术先进、队伍优秀、管理一流、执行有力、业绩优良、高速成长是公司追求的发展目标，而管理工作则是支撑企业发展的关键所在，作为巨石集团这家全球最大玻纤制造企业的董事长，张毓强先生十分注重企业管理工作，创造并开展了一系列的管理创新工作方法，把规范管理传递到企业的每个角落。
1、制度管理创新
张毓强先生通过健全规章制度，完善管理标准，保障企业生产经营的正常进行，并逐步形成了一整套的管理标准体系，建立的管理制度有百万字之多，使各项制度贯穿了工作的方方面面，做到了有制度、有检查、有整改、有考核、有提高，形成了管理闭环，使得各项工作都能够规范开展。
2、成本管理创新
在成本管理方面，他创建了“增收节支降耗工作法”这一具有巨石集团特色的成本控制方法，形成了完善的成本管理体系，有效降低了生产经营的各项成本。该工作法通过对当年主观努力后与上年比较降低成本和增加效益的项目进行立项考核，并突出“向科技创新要效益”思路，实现实际增收节支降耗金额，使得成本逐年降低。截至2011年底，公司已累计实现金额超过10亿元。
3、绩效管理创新
张毓强先生根据实际发展需要，牵头建立了下属单位的经济责任制合同和考核办法，形成了从公司高管到一线员工，从职能部门到生产分厂的考核系统。在经济责任制考核内容上，公司根据各单位职能分工和工作绩效，制订了具体的考核指标，从产量、成本到质量、管理，从定性指标定量指标，让经济责任制发挥了调动员工积极性，促进生产发展，提高经济效益的重要作用。
4、人才管理创新
在张毓强先生的主导下，公司在内部形成了评价人才的“八才方针”，即“引才、识才、容才、用才、信才、育才、护才、奖才”，建立尊重人才、爱护人才的良好氛围。公司创新开展人才培养模式，启动“上挂、下派、外练、互动”人才培养工程，开展部门之间、总部与子公司之间，国内公司与海外公司之间的人才交流互动工作，为公司发展打下坚实的人才基础。公司还开展两年一次的中层干部岗位竞争上岗机制，通过竞岗演讲、民主评议、领导推荐、总经理评定等环节选用干部，许多优秀的管理、技术干部在竞争中脱颖而出。此外，公司还积极拓展公司现有的培训课程，并建立健全员工培训管理体系，为公司培训的规范化开展和培训效果的进一步提升提供保障。2011年，公司共组织培训2157场，累计培训85,759人次，人均培训达22.48小时，其中中层干部人均培训达58.79小时，全年培训总投入为567.93万元。
5、社会公益事业
张毓强先生带领企业不断发展壮大的同时，一直不忘支持社会公益事业，热心从事各类教育与慈善事业捐助等。先后获得嘉兴市慈善奖、浙江省残疾人福利基金会“博爱之星”、浙江省光彩事业奖、省爱心企业家等荣誉称号。近三年来，公司在教育教学公益支出110多万元、医疗卫生公益支出60多万元、慈善资助公益支出1100多万元，合计社会公益经费支出近1300万元；同时公司还成立了爱心基金会，用于内部员工的困难帮扶与救济，截止目前已筹得基金20多万元。
张毓强先生担任公司董事长以来，在企业生产经营实践中积极探索、勇于创新、敢为人先，视事业为生命，以发展中国玻璃纤维民族工业为己任，始终坚持“以科技求发展、重品牌拓市场、抓管理促效益、靠人才增后劲”的方针，着力应对好各种困难，圆满完成董事会交给的各项任务，保证了企业平稳健康发展。

㈥ 中国巨石股份有限公司招聘信息,中国巨石股份有限公司怎么样

数据来源：以下信息来自企业征信机构，更多详细企业风险数据，公司官网，公司简介，可在钉钉企典 上进行查询，更多公司招聘信息详询公司官网。

• 公司简介：

中国巨石股份有限公司成立于1999-04-16,注册资本35.023068万人民币,法定代表人是曹江林,公司地址是浙江省桐乡市梧桐街道文华南路669号,统一社会信用代码与税号是91330000710924531U,行业是null,登记机关是浙江省工商行政管理局,经营业务范围是null,中国巨石股份有限公司工商注册号是110000009797733

• 分支机构：

• 对外投资：

广融达金融租赁有限公司,法定代表人是丁建勇,出资日期是2016-06-15,企业状态是在营（开业）,注册资本是50000.000000,出资比例是20.10%

巨石集团有限公司,法定代表人是张毓强,出资日期是2001-06-28,企业状态是在营（开业）,注册资本是525531.304800,出资比例是100.00%

连云港中复连众复合材料集团有限公司,法定代表人是乔光辉,出资日期是1997-10-08,企业状态是在营（开业）,注册资本是26130.753490,出资比例是32.04%

北新科技发展有限公司,法定代表人是蔡国斌,出资日期是2001-03-08,企业状态是在营（开业）,注册资本是9000.000000,出资比例是100.00%

• 股东：

无限售条件流通股,出资比例100.00%,认缴出资额是350230.684900

• 高管人员：

张毓强在公司任职董事兼总经理

赵军在公司任职监事

蔡国斌在公司任职董事

周森林在公司任职董事

曹江林在公司任职董事长

陆健在公司任职董事

常张利在公司任职董事

胡金玉在公司任职监事

沈国明在公司任职监事

裴鸿雁在公司任职董事

李怀奇在公司任职董事

陈学安在公司任职监事

唐兴华在公司任职监事

储一昀在公司任职董事

㈦ 宝业泰丰投资控股有限公司。

第1名：山东英克莱集团有限公司； 第2名：上海永久自行车有限公司； 第3名：山东比德文动力科技有限公司； 第4名：日照五征电动车有限公司； 第5名：澳柯玛（沂南）新能源电动车有限公司； 第6名：上海凤凰自行车有限公司； 第7名：天津赛克电动车有限公司； 第8名：常州鸿尔达车业有限公司； 第9名：深圳中华自行车（集团）股份有限公司； 第10名：绿源投资控股集团有限公司； 第11名：鞍山斯波兹曼电动有限公司； 第12名：天津市万德工贸有限公司； 第13名：重庆宗申机车工业制造有限公司； 第14名：福田雷沃国际重工股份有限公司； 第15名：天津新和科技有限公司； 第16名：山东格仑特电动科技有限公司； 第17名：苏州小羚羊电动车有限公司； 第18名：无锡市吉祥狮电动科技有限公司； 第19名：青岛海鹰车业有限公司； 第20名：江苏新日电动车股份有限公司； 第21名：常州速派奇车业有限公司； 第22名：江苏高新金狮车业有限公司； 第23名：天津泰丰小鸟电动车业有限公司； 第24名：章丘市裕华阳光电动技术有限公司； 第25名：济南轻骑电动车有限公司； 第26名：天津踏浪电动车股份有限公司； 第27名：山东新昌电器制造有限公司； 第28名：山东邦德电动车有限公司； 第29名：山东海霸能源电动车发展有限公司； 第30名：天津佳士达工贸有限公司； 第31名：上海千鹤电动车有限公司； 第32名：天津市健威电动车制造有限公司； 第33名：上海新大洲电动车有限公司； 第34名：江苏雅迪科技发展有限公司； 第35名：江苏新世纪机车科技有限公司； 第36名：无锡市圣宝车辆制造有限公司； 第37名：无锡市万钰电动车业有限公司； 第38名：美林娜（天津）自行车有限公司； 第39名：无锡大资源环保制品有限公司； 第40名：天津王派电动车有限公司； 第41名：山东易中科技发展有限公司； 第42名：台州市王派车业有限公司； 第43名：天津市明佳车业有限公司； 第44名：捷安特电动车（昆山）有限公司； 第45名：苏州市吴中区和平实业有限公司； 第46名：深圳市深铃车业有限公司； 第47名：江苏新大陆车业有限公司； 第48名：天津市五迪电动车有限公司； 第49名：天津飞踏自行车有限公司； 第50名：天津市倍尔捷电动车有限公司； 第51名：天津市飞科电动车有限公司； 第52名：天津宝悦科技发展有限公司； 第53名：天津德玛科技有限公司； 第54名：广州五羊摩托有限公司； 第55名：天津顺天电动自行车有限公司； 第56名：无锡富尔欣车业有限公司； 第57名：上海欧通电动车有限公司。