亚邦集团股东

① 江苏亚邦染料股份有限公司怎么样

简介：江苏亚邦染料股份有限公司是由亚邦化工集团作为主要发起人，于2006年2月在原亚邦染料生产企业基础上发起设立的股份公司。
法定代表人：许芸霞
成立时间：2006-02-24
注册资本：57600万人民币
工商注册号：320400000018492
企业类型：股份有限公司(上市)
公司地址：常州市武进区牛塘镇人民西路105号

② 亚邦集团的董事长被逮捕

听说前王书记有股份，新区万总在里面也有利益关系，王书记新区房子我们万总特意打造的

③ 亚邦投资控股集团有限公司怎么样

简介：亚邦投资控股集团有限公司是江苏省百家重点培育企业，江苏省高新技术企业，国家火炬计划重点高新技术企业，设有博士后科研工作站和省级技术中心。
亚邦投资控股集团是经国家工商行政管理总局核准的，以亚邦投资控股集团有限公司为核心企业组建的集团，是一家从事精细化工、医药、物流、房地产等产业的大型综合性现代企业集团。获各种专利77项，其中发明专利71项，外观专利6项；起草行业标准28项，其中国家标准10项，行业标准18项。“亚邦”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。现有员工8000余人，占地面积280万平方米，在江苏、安徽、福建和天津等地建有生产基地。2012年实现销售收入超300亿元，创利税20亿元。 亚邦集团现为中国石油化工行业50强，中国制造业500强。
在企业发展壮大的同时，亚邦集团热情回报社会，积极为地方经济发展作贡献，为社会公益、慈善事业、教育事业累计捐赠近亿元。
未来， 亚邦集团将继续坚持“人才为本、科技为先、品质为上、信义为重”的经营理念，“行业要争中国第一，产品要争世界第一” 的战略目标，“产业多元化、发展规模化、经营专业化”的产业格局，进一步提高企业的核心竞争力，在不远的将来打造出“千亿集团”和“百亿产业”，为中国民族产业跻身世界行业前列而奋斗！
法定代表人：许小初
成立日期：1993-12-27
注册资本：18822万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：91320412250942543G
经营状态：在业
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司
英文名：Yabang Chemical Group Co., Ltd.
人员规模：50-99人
企业地址：武进区牛塘镇人民西路105号
经营范围：创业投资、实业投资(不得从事金融、类金融业务,除依法需取得的许可和方案的除外),企业管理咨询服务、商务信息咨询服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

④ 亚邦集团的老总是谁

杨建 1999年9月，32岁的杨建走进位于常州武进区牛塘镇的亚邦化工集团大门的时候，他版怎么也没有想到，这权次背着原单位领导以到无锡休假为名的一次小小“越轨”，将改变他之后的整个人生历程。四年之后，他成为资产数十亿元的亚邦化工集团总经理，开始独当一面驾御这艘中国化工的“航空母舰”驶上跳跃式发展的快车道。

⑤ 江苏亚邦集团许小初近况

可以啊！叶酸什么时候都能吃的

⑥ 亚邦股份是国企还是私企

杨建 1999年9月，32岁的杨建走进位于常州武进区牛塘镇的亚邦化工集团大门的时候，他版怎么也没有想到，这次背权着原单位领导以到无锡休假为名的一次小小“越轨”，将改变他之后的整个人生历程。四年之后，他成为资产数十亿元的亚邦化工集团总经理，开始独当一面驾御这艘中国化工的“航空母舰”驶上跳跃式发展的快车道。

⑦ 亚邦医药股份有限公司怎么样

法定代表复人：杨建泽
成立制日期：2010-07-22
注册资本：30000万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：91320400559287372K
经营状态：在业
所属行业：科学研究和技术服务业
公司类型：股份有限公司(非上市)
人员规模：100-500人
企业地址：常州市武进经济开发区长虹西路66号
经营范围：小容量注射剂、滴眼剂的生产;医药产品的开发;一类医疗器械的生产;医药产品技术转让服务;医药营销咨询服务;医药项目投资(药品制造业、药物研发、医药原料药及医药中间体制造业);制药机械的销售;化工原料及产品的销售(危险品除外);自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外);中药材的种植;自有厂房租赁、物业管理服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

⑧ 江苏亚邦药业集团股份有限公司怎么样

简介：江苏亚邦药业集团股份有限公司创立于2002年，总部位于江苏省常州市，是一家集新药研发、原料药生产、药品制剂生产与医药流通于一体的大型综合性医药集团。现有员工2000余人，总资产超过10亿元。目前，集团以江苏亚邦药业集团股份有限公司为核心，拥有亚邦医药股份有限公司、江苏亚邦强生药业有限公司、江苏亚邦爱普森药业有限公司、江苏亚邦生缘药业有限公司、常州亚邦制药有限公司、常州亚邦医药研究所有限公司等6家全资子公司。 经过多年科研创新，亚邦药业现已形成覆盖抗感染药、心脑血管用药、呼吸系统用药、免疫系统用药等领域，拥有7大系列、近20种剂型、200多个品规的高新特产品群。建立了涵盖全国29各省（市）、40各区域、拥有1000多名营销人员的营销网络。集团自成立以来，销售业绩连年快速增长，2007年荣获“中国医药行业最具成长力企业”称号。2008年起连续被国家工信部评为“中国制药工业企业百强”。 亚邦药业集团2011年在江苏武进经济开发区投资新建亚邦生命科技园。该项目建成后将形成年销售收入150亿元规模的大型创新药品、功能保健食品、新型医疗器械研发生产、医药产品技术转让服务、医药营销咨询服务、生命科技项目投资等综合性医药产业基地。该项目已列入江苏省2011、2012、2013年重点项目，目前一期工程即将竣工投产。 亚邦药业集团秉承“人才为本、科技为先、品质为上、信义为重“的经营理念，创造了“企业与人才共成长、同富裕”的经营模式。快速发展的亚邦药业现面向全国招贤纳士，诚邀更多有实力、有梦想的有识之士共同加盟亚邦，共创未来！
法定代表人：杨建泽
成立日期：2002-04-04
注册资本：15000万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：91320400137389336Y
经营状态：在业
所属行业：批发和零售业
公司类型：股份有限公司(非上市)
英文名：Jiangsu Medicine Company Jintan General Company
人员规模：500-999人
企业地址：江苏省常州市金坛区华城路198号
经营范围：中成药、化学药制剂、化学原料药、抗生素、生化药品、精神药品(二类)批发;非IVD批发Ⅲ类医疗器械(不含6822角膜接触镜,6846植入材料和人工器官)的批发;化工原料及产品(国家有专项审批的除外)的销售;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外);医药产品开发;医药产品技术转让服务;医药营销咨询服务;项目投资(药品制造业、医药原料药及医药中间体制造业、药物研发);中药饮片(含毒性饮片)的生产(限分支机构经营)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

⑨ 亚邦化工集团有限公司的董事长致辞

集团公司董事长 许小初
过去的2008年，实在不能算个好年景。除了有个挣了面子不挣钱的奥运之外，年初大雪灾，损失不小；汶川地震，失人又失财；金融(经济)危机，息业和失业。 2007年末的美国金融危机，原以为中国金融市场未开放，可以置身度外，中国还在继续加强“双控”（控制信贷流动性过剩、控制物价过快增长）之际，忽然，大难临头。“城门失火，殃及池鱼”。2008年下半年，首先是外贸经营及生产企业，订单大幅下降。以国外市场为主的企业完全是没顶之灾。然后，10月份的生产资料价格雪崩，大部分物资，一个月内价格跌去过半，尤其化工原料及产品，有跌去90%的，有跌到不要钱的。几乎是一夜过来，数亿、数十亿的资产就消失了，甚至破产了！内销市场为主的企业似乎好一点，市场需求波动小一点。还有极少一些把握市场、反应快的企业甚至还得了点巧，得了些便宜。如：颜料公司、光辉化工……。
金融危机、经济危机过去了么？内贸企业影响不大么？
我以为：最最重要的，是对今后的经济趋势要有一个明确的认识。以前吃了亏的，更要弄弄清楚。这里谈一些个人的认识，供公司干部、员工讨论。
今后的几年，可归纳为四句话：“挺过寒冬，准备春天，把握夏天，再迎冬天。”
“挺过冬天”。 时段：2008年7月~2009年6月
有人认为金融危机已经历时一年半，美国等发达国家已深受其害，且多方出手，投巨资救市、救企业；中国政府也高度认识到置身于全球经济，不能独善其身，投巨资、出政策、宽信贷、促消费。这些举措，对度过经济危机可以发挥巨大作用，但这需要一个相当长的时间。这个拐点，还远远没有来到。而且，对于中国来说，还正在向经济危机的深处发展。诸不见，世界金融危机到经济危机，世界经济危机到影响中国外贸企业（占全国经济总量37%的外贸企业，相当一部分转向内贸，将恶化国内市场），外贸企业的倒闭、限产、员工下岗，钱难挣，直接影响到这部分人的国内消费，国内消费的下降又影响到内贸企业的开工不足，从而影响到内贸企业员工的收入和消费。如此，决定了中国经济由外贸受影响，发展到外贸、内贸同时受影响的过程。也就是说，现在2008年末不是中国经济最困难的的时候，2009年上半年才是中国经济既受到外贸出口困难，又受国内消费下降双重压力的时候。届时，不但是房市、车市不行，家用电器、服装等大众日用品消费也要下降。个人房贷、企业信贷的问题也将显现出来。预期从2009年上半年起，“次贷危机”也将在中国出现，银行的不良贷款率也会上升。中国10月份用电量同比下降4%，11月份同比下降7%，12月份尚未公布，但可想像。这说明什么？考虑到居民和商业用电的刚性上升后，工业用电的下降幅还不止这个数！经济的负增长（经济衰退）已是不争的事实，可能烈度会超过我们的想像。在这里，我要重点向各位同事们提请重视，千万不能掉以轻心。“挺过冬天”是痛苦的，需要我们有足够准备，尤其是心理、思想准备。国内、国外两个市场都不好，是我们企业要足够认识和准备的事。当然，“挺”也要讲究艺术，像涂料公司以一美元收购一个固定资产原值五、六个亿，年销售10多个亿的工厂，这种顺手牵羊的事还是不要放过。趁银根松动，增加授信，为将来不时之需打好基础……。这，要大家齐心协力，凝心聚神；算活帐，看长远；蓄人才，稳队伍；善待员工，提高素质；既要开发新产品，又要增强老产品的技术含量和市场占有率、竞争力；既要强化管理，又要舍得付出；既要精心决策，也要敢于突破；既要有收缩，还要有扩张。现金流富余的企业，看准对象可以实施兼并、重组等低成本扩张。
“准备春天”。 时段：2009年7月~2009年12月
世界各国（包括中国）施以重金，救房市、救车市、救股市、救金融、救纺工、救钢企……后面还要救各类（企业）经济实体。
经过一段时间，市场的“内忧外困”和政府的“救市、救企”，大浪淘沙，逐渐水清石现，一些产业、产品将显现出它的市场地位。我们企业应该对自己的产业、产品有一个清醒的评价。并且，有所准备，有所动作。或者转行、转业；或者调整产品结构；或者扩产扩张。不能被“冬天”吓破了胆。看清楚的产业、产品要坚决进入、坚决投入。这个时候，产需平衡的要有投入，短缺更要投入。今天的平衡，是明天的短缺。今天的短缺，是明天的疯狂需求。“春天”应该是一个有准备的春天，是孕育新生命、新生机的春天，为迎接一个热烈、丰富、可喜的夏天作一切准备。错过春天就错过了一切，机会是属于有准备的人的。“准备春天”，是春天的准备。
“把握夏天”。 时段：2010年1月~2011年6月
在度过2008年下半年的“初冬”和2009年上半年的“隆冬”，严寒淘汰了一批弱者，市场宽松了，弱者变成了强者的肥料、营养。世界各国政府为起动经济，大量的货币投入，必将撬动市场需求，时间恢复了人们的消费信心，又通过2009年下半年复苏的春天，各种因素将在2010年前后集中爆发。集中人力、财力、物力，尽情享受市场、享受收益。但，到时又不能被眼前市场的疯狂所冲昏了头脑，切忌乱投资、乱铺摊子，增加企业现金流，强身健体。“把握夏天”与“挺过冬天”同样重要。没有“夏天”的把握，就挺不过“冬天”。
“再迎冬天。” 时段2011年7月~
经济规律决定了市场就是有起有落。而，中国的决策者和中国人脆弱的投资、消费心态，决定了中国经济有着较西方国家更大的起落。经济过热后，又会迎来新一轮的调控，调控又会带来新一轮的投资、消费信心的下降，新一轮的经济转弱，新的冬天一定还会降临。或许，能有一些新的醒悟，但愿下一轮经济的起落没有这一次来得剧烈。
多年的实践，多次的经济波动，触发我们这些经历者要提请自己和后来人从中有所了解，达到共享、共勉，变“危机”为“良机”，笑傲江湖！
上述认识和时段的确定，难以做到十分准确、严密。且，还有多种的突发性事件和政府行政会影响到形势的变化。但，这个大势是肯定的。
尽管世界金融危机对2009年度（尤其是上半年）带来不小的冲击，“疾风知劲草”，亚邦多年练就的钢筋铁骨经受了检验，化“危”为“机”，业绩不降反增。
纵观，从亚邦集团母体企业建立算来，已有二十一、二个春秋；从1994年组建集团以来，也有十五个年头。如是人，婴儿也已步入青年阶段，走向自立、成熟……
横观，亚邦集团下属近40个企业，除了筹组，尚在建设和发展中的物流及农药产业外，各大产业——染料、涂料、颜料、兽药、药业、医药（流通）、房地产、光辉等都在中国各行业引领风骚，各霸一方，既有规模，又出效益。
涂料产业，2008年末成功收购“东昊化工”，2009年即盈利上亿元。2009年末又收购了关联产品企业——“新湖石化”（年销售规模7~8亿元）。
医药产业，以其规模、布局的优势为国内同行所瞩目，中国业界巨头竞相示意，伸出了橄榄枝。
“光辉化工”以其区域市场的绝对地位和盈利水平，备受国内外业界看好。世界数家知名品牌企业表示出强烈的合作愿望。
亚邦正以前所未有的业绩和势头，彰显着它的活力和前景，着实让人欣慰。亚邦人的辛劳、努力有了丰厚的回报！
“亚邦”，巨石为基已经形成。然，大厦究竟能多高，形象究竟能多好？
我想，“万事开头难”，我们能够做到今天的亚邦，就一定会有更好的明天！
当然，我们不忘“忧患”。

⑩ 亚邦集团的老总是谁

很 大的股东 哦