大商集团会计机构

❶ 居然之家、大商、麦凯乐哪个好盘锦地区，主管会计级别职位，更有发展点的，求帮助求解惑。

盘锦地区没有麦凯乐，麦凯乐和大商都是大商集团的，在大商集团里会计制度都是很死的，发展前途都需要熬时间！麦凯乐的待遇会好一些，因为走得是效益工资

❷ 大商是国企还是外企大商跟新玛特有什么区别

大商是国企，大商集团发端于中国大连，组建于1995年，与高速发展的中国经济同步，现已成长为中国最大的零售业集团之一。

大商跟新玛特的区别

一、包含关系的区别，大商是一个集团企业，新玛特是大商集团的新商号。是大商集团的新店、新标识、新业态，是当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界集成之后的重新再造。

二、发展模式的区别。大商集团在快速发展中创造了一系列成功的著名商号品牌：麦凯乐、新玛特、千盛、NTS等。大商百货、大商超市、大商电器、大商地产、大商网、五星级酒店、大商自有品牌异军突起，构成了大商零售主业的立体格局。

目前，大商集团已构筑起现代零售业多业态、多商号的发展组合，形成了全国商业独树一帜的“多业态混合制发展模式”。新玛特主要是百货店、大型综合购物中心。

三、发展范围的区别。大商全面发展其中有大商百货、大商超市、大商电器、大商地产、大商网、五星级酒店等等。新玛特是大型综合购物中心面积一般在10万平方米以上，业态丰富、功能齐全，为消费者提供一站式购物休闲服务。

❸ 请问，“大商集团”是什么性质的单位 这个单位怎么样 效益 发展前景

大商集团是中国最大的零售业集团之一，在2009年中国500强企业排名第86位，营业收入625.55亿元。内目前，170家大型店容铺遍布大半个中国，店网布设覆盖东北、跨越华北、进入西部，总建筑面积超过1000万平方米。员工人数16万人。2007年销售跨越500亿元，利税突破13亿元，连续10年保持销售年均递增30%以上。大商集团现已成长为全国百货行业的龙头企业，成为东北振兴发展的重要力量。截至2011年11月23日，大商集团集团销售额突破1000亿元，提前完成全年销售目标，成为辽宁省首个千亿规模的本土企业，同时也成为我国百货行业中第一个千亿级企业。
百货店、大型综合购物中心（新玛特，千盛超市）、大型综合超市及以电器、家居为代表的专业店是大商集团的四大主力业态。餐饮娱乐则是”大商集团无限发展的新业种

大企业，效益好。私人大企业的通病，待遇中等，晋升缓慢。。。全看个人能力了

❹ 沃尔玛与大商集团的区别

都一样，都是属于<商号品牌>

❺ 招聘大商集团会计月新

大商集团招人很严格的，不过比较公正，信心很重要。在大商附近的小旅馆很多，也比较便宜，周围小吃也多，很方便，因为那是大连的百年老商街。

❻ 大商集团薪水是多少

2014年基本工来资2300，15年增加了绩效源工资1000，基本工资降低到1300，16年基本工资涨200，绩效工资降低200，17年基本工资1700，绩效工资600。。在大商干了5年，工资一分没涨，除去保险，到手的工资比14年还少了。说实话，大商适合养老，但不适合年轻人，因为缺少朝气，而且没有完善的奖罚制度，当然也可以说大商只有罚，各种罚。在大商工作没被罚过的很少很少。

❼ 大商集团财务人员算行政管理人员吗

算，财务部门一般在企业中算后勤，行政管理部门就是对后勤人员的总管。

❽ 急！学会计的，进大连重工起重集团和大商集团哪一个更好

你先别想着福利待遇，重工是属于工业，工业会计经验是绝对的金字招牌，做过工业会计，什么用人单位都会用你的，好好做，做到会计主管以上的位置，去哪个企业待遇都会很好。

❾ 大商是国企么

大商在大连非常强势，东三省也不错，其他地区就很差了！大商是国企，曾经想要改制没有成功。现在也在努力的进行改制工作。合同不一定的看你什么级别了！大商的待遇不是很好，在同行业来说偏下，住宿肯定不会给解决的！大商的总裁姓牛叫牛刚，副总裁吕伟顺！主营项目是综合性商场，看看我在网上搜的简介，当然这些说的有点虚了。我个人的看法是：大商内部管理完全是老国营的那一套，讲关系，工作效率缓慢，新东西很难推行！但也有好的一方面，比较人性化，人与人之间比较和睦。因为现在老一代的管理层面临退休，所以我个人认为在大商总部，应该是有前途的！但不利于自身工作态度的培养！

大商集团是中国最大零售业集团之一，2003年在中国500强企业排名列第96位。到2005年底，大商集团在东北、华北地区的大中型店铺总数超过130家，分布在7省（包括北京市）26个城市，总建筑面积超过200万平方米，资产市值总额超过百亿，员工总人数10万人。2005年实现销售261亿元，实现利润3.9亿元，利税总额超过8亿元，连续9年保持销售年均递增30%以上的高速度。大商集团是“全国文明单位”、“中国消费者十大满意品牌”，荣登“全国商业质量管理奖”三甲榜，被多家媒体和分析报告称为“中国零售业最具发展实力的无敌军团”。

起源于大连青泥洼的大商集团，以创建世界级大公司为理想，通过股票上市、组建集团、合资合作、异地扩张、业态创新等方法和步骤，推动企业快速健康发展。已经实现了“大连第一、东北第一、全国一流、世界轻量级、世界中量级”五阶段发展战略的前三个阶段，现在正在向第四阶段迈进。2005年2月，大商集团与百联集团签署了战略合作协议并创立大商国际有限公司。两大集团同为国家重点扶持对象，强强联合，改写了中国零售业的格局。

现代百货店、大型综合购物中心（新玛特）、大型综合超市及以电器、家居为代表的专业店是大商集团的四大主力业态。餐饮娱乐则是“大商集团无限发展的新业种”。

百货店是大商集团的主力军。目前大商集团百货店已达40多家，营业面积一般在2万—6万平方米之间，组成了大商百货集团。大商百货集团突破传统百货的单一模式，形成了以“东北第一店”—大连商场为代表的综合百货店、以“中国最优秀的高档百货店”麦凯乐大连总店为代表的品牌店、以“东北第一家女士用品专业店”秋林女店和“中国第一家男士用品专门店”大商男店为代表的特色店等多种形式争奇斗艳的局面，实现了百货店的连锁化经营、专业化管理、多样化发展。

大商集团购物中心主要是新玛特模式。新玛特是英文“NEW-MART”的汉译，是大商集团的新店、新标识、新业态。是当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界集成之后的重新再造，具有浓厚SHOPPINGMALL色彩，面积一般在10万平方米以上，业态丰富、功能齐全，为消费者提供一站式购物休闲服务。到2005年底，大商集团在东北已建立了大连、沈阳、大庆等14个新玛特店。作为大商集团步入现代化、国际化的标志性店铺，大商新玛特（大连店）是中国最有代表性的首家具有SHOPPINGMALL理念的大型购物中心。而新玛特（沈阳店）是沈阳市目前品牌最强大、功能最齐全、管理最先进、外观最优美的现代化购物中心，是东三省品级最高的样板店。大商集团沈阳新玛特连锁集团是首个新玛特集团，发展的步伐在不断加快。新玛特（大庆店）被黑龙江省委书记孙维本誉为“龙江明珠”。这三个代表性的新玛特是大商总结世界零售业先进技术、先进的经营方式和经营方法，拓宽服务和经营的领域，按照大商人自己的想法重新再造的。新玛特选择大中型城市的繁华商业区，实行大规模、综合性、时尚化的经营，这是大商集团的王牌之一。

大商集团的商号中还有一个麦凯乐，她起源于日本,发展于大连,成功于大商。大商集团麦凯乐连锁集团，2004年开始裂变发展，现在已经开了三家分店——麦凯乐西安路店、开发区店和青岛总店。

超市是大商集团的新军。大商集团自1998年发展超市这一新兴业态，短短几年来，通过自主投资建设和收购等方式，使超市总数达到60多家，分布于大连、沈阳、抚顺、锦州、本溪、大庆、牡丹江等东北城市以及北京、太原、石家庄、澳门等地，在沈大高速公路上建有12个连锁店。作为大商集团的一支生力军，超市集团以绿色营销为特色，以创建绿色连锁超市为目标，大力经营绿色食品，引导绿色消费，成为全国“三绿工程”示范企业。

大商集团专业店目前主要有电器连锁店和家居专业店两种。大商电器是中国家电销售领域著名品牌，是大商集团商品经营最强项之一。大商电器总部设在大连，立足东北，辐射全国，在东北、华北拥有专业电器连锁店70多家，年销售突破60亿元，是家电类商品在东北地区销售的“主渠道”和“宽带网”，成为东北家电市场的龙头霸主。到2007年，大商电器计划开店百家。强化诚信经营、低价营销，成为消费者公认的“一辈子放心的选择”。大连交家电公司是大商电器连锁总公司下属的旗舰店，以“专业专注，全力以赴”的经营理念和不断拼搏的创业精神在市场竞争中永立不败之地，成为大连地区经营家电商品品种最齐全、效益最好的专业商场。大商家家广场是以经营家居、建材、家装为主的一站购齐式大型专业店。首开国际家居情景式销售先河，引进当今世界知名品牌，精心打造近400个样板间，欧式古典浪漫之美与中式沉稳平和之雅尽显其中，处处洋溢家的温馨。

餐饮娱乐是“大商集团无限发展的新业种”。大商餐饮娱乐公司经营管理分布在集团所属的新玛特购物休闲广场、现代流行百货店和大型综合超市的餐饮娱乐项目，是大商集团的新兴行业，涉及美容院、健身会所、游泳馆、滑冰场、电影院、风味快餐、酒楼、宠物店等项目。目前，美国一兆伟德、永华影院、赛客咖啡、肯德基；日本的吉野家；台湾的仙综林、真锅咖啡、涵沛美容等国际知名连锁品牌已进入大商集团各店。

大商集团人才队伍持续壮大。在大商集团这个大家庭里，来自日本、台湾等地的企业家与从祖国四面八方加入集团的企业家一起，为创建集团的美好明天共同努力着。集团大学本科以上学历的人数达到1228人，一大批青年干部走上各级领导岗位，集团的人员构成更加年轻化、知识化、专业化。

无限发展的大商集团确定了新的发展目标：2006年向年销售400亿、年创利10个亿进军。今后，大商集团将用三年时间，再打三大战役，彻底建成“东北店网”，初步建成“华北店网”，沿长江水线东拓西进，进一步做大做强，力争三大战役后再翻一番，实现创建世界级大公司的伟大理想。