科尔集团董事长

㈠ 谁能告诉我 "格林科尔 科龙 顾雏军" 到底是什么样一个关系啊

顾雏军从注册成立顺德格林柯尔的那一刻开始，就已经瞄准了科龙。他先是利用从科龙电器划拨的1.87亿元资金，采取反复对倒、反复划账的方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》的相关出资规定。打造好了顺德格林科尔这一购并平台后，科龙电器的梦魇也开始了。

2002年在江西南昌，没有任何实力进行投产的格林柯尔通过信口开河的承诺诈骗国有土地，并骗取了本应由科龙电器全资子公司江西科龙获取的优惠土地使用权相关利益。

2003年开始，顾雏军私自以广东科龙电器名义在广发银行开设秘密账户，并先后违法划转资金高达3.55亿元。

2005年没有实际履约能力的深圳格林柯尔通过关联交易从科龙电器中吸取17560.912万元的销售款，同时强买强卖，以其他公司的名义强行出售制冷剂给科龙电器，诈骗货款4080万元。

为了掩盖罪行，防止东窗事发，顾雏军开始利用编制虚假银行收付款凭证、银行存款账簿记录、银行对账单等低劣的手段，隐瞒每笔资金的转入转出，同时伪造公司印章，虚构科龙的销售收入，并且通过少提坏账准备，少计诉讼赔偿编制虚假报表。

这些行为使得近几年科龙电器的财务报告严重失实：2002、 2003、2004 年分别虚增利润1.2亿、1.14亿、1.49亿元；2003年的现金流量表少计“借款收到现金”30.255亿元，少计“偿还债务所支付的现金”21.36亿元，多计经营活动产生的现金流量金额8.897亿元。点评：科龙电器有太多的故事，情节中交织着“郎顾之争”、国有资产流失、民营企业家崛起、四大会计师事务所是否值得信赖等诸多话题，故事的背景是经济转轨时期的中国企业发展。从顾雏军当初颇具些技术含量的财务运作，到最终赤裸裸的数字造假，以及其自己的身陷囹圄，这条不归路看似偶然，却也有必然的成分。应该说，科龙电器事件背后企业家的理性与欲望，经济环境的开合，学者、媒体、监管者、民众在其中的角色等，都值得人们去探究、去深思。从这种角度上看，科龙故事不仅属于典型中的非典型，也属于非典型中的典型。

今年八月份，格林科尔集团老总顾雏军被拘。证监会公布的顾雏军几宗罪是，“财务造假、虚假信息披露、通过关联交易大股东占用上市公司资金”。有专业人士指出，财务造假和虚假信息披露是手段，最终的目的就是为了占用上市公司资金。因此，顾雏军的问题集中起来，就是“大股东占用上市公司资金”问题。顾雏军挪用资金给作为上市公司的科龙打击太大了，以至于造成科龙因资金链紧张而一度停产。

科龙涉嫌财务造假案引发的冲击波，正在持续扩大。耐人寻味的是，当前各方关注的重点，仍然不是直接责任者科龙电器，而是可能负有审计责任的会计师事务所德勤。特别是证监会4月7日召开行政处罚听证会后，处罚结果尚未公布，部分科龙股东和律师联合维权再度热闹登场，有媒体对此发出不同声音，却被斥为“不合时宜”。

这显然不是客观公正的心态。对于正积极进行诉讼准备的律师团，此时尤需摆正自己的位置，本着对股东、也对公众负责的恰当立场，依法诉讼，依法维权。媒体对这一诉讼行为的不同评价，律师也应多听听，多想想，吸取其中的建设性批评或建议，大可不必一言不合就站出来反驳，似乎非如此不足以表达律师团为民请命的公正形象和重大使命。

中国资本市场历经风雨，上市公司造假至今层出不穷，会计师事务所操守全失屡屡发生。这害苦了投资者，更毒害了市场环境，各方面都因此付出了惨重代价。今天我们修订了证券法》，提高了监管水平，强化了维权意识，对德勤这样的国际顶级会计师事务所，也可以依法追诉其涉嫌违法行为。这充分表明，我们这个市场在趋于成熟和规范，投资者的维权意识和法律工作者的责任感不断提升，对此我们必须充分肯定，全力支持。科龙事件已成为新时期的一个典型，就务必要查个水落石出，给市场各方面以明确交待。

然而，依法维权的前提始终是客观公正，而非偏执极端。这既适用于处理科龙事件和德勤问责，更是普遍适用的法治精神和原则底线。但令人遗憾的是，纵观科龙事件曝光以来，公众看到、听到的，更多是一边倒的喊打之声，是要求从重从快处罚德勤的强大压力，迄今极少有人愿意站出来，从另一角度分析整个事件的是非曲直，梳理相关者的恰当责任。

这种倾向不太正常。究其实质，不是律师们不懂法，而是他们太懂得如何利用公众不明就里的情绪，向管理层和执法者施压。这就不能不让人有所担心，情绪性偏执是否会使执法出现偏差？让我们看看中国证监会的做法，在相关调查的基础上，证监会依法召开行政处罚听证会，给处于审计丑闻旋涡中的德勤一个陈述、辩解的机会。这是负责任的举措，严格依法行使监管权，充分听取各方陈述，有利于确保最终处罚的公平和公正。

再看看有关律师的行动。上海市黄浦区法院4月5日决定，对科龙股东起诉德勤“不予受理”，其理由是证监会的行政处罚决定并未出台，不符合最高人民法院2003年1月9日出台的《关于审理证券市场因虚假陈述引发的民事赔偿案件的若干规定》中的前置条件。财务造假的第一责任者是科龙电器，股东们不起诉直接造假者，却只起诉为其提供审计服务的会计师事务所，显然是避重就轻。退一步说，科龙股东真要找审计师麻烦，也应在监管部门行政处罚之后，而该起诉递交法院时，证监会尚未召开行政处罚听证会。

律师们不知道法律诉讼必须在行政处罚之后吗？这样的常识他们当然知道，相关律师甚至亲口承认：我们明知法院不会受理。这就表明，当初早早诉讼德勤的目的，主要还是为了引起更高的关注度，争取更多公众支持，打的是敢于为民请命的道义牌，说白了就是虚晃一枪，以便征集更多授权，聚集公众诉讼压力。

至此不难看到，口口声声“依法维权”的诉讼律师团，是不是在有意挑动公众情绪，其主观动机和客观效果，究竟是否有利于公正评价市场成败或准确判定各方责任，是否有“可能使有益的维权行动停止于运动式的煽情”？

㈡ 科尔珠宝股份有限公司怎么样

简介：科尔珠宝是科尔集团旗下专业质造时尚3D硬金的黄金珠宝品牌。目回前的科尔珠宝已发展成为答一家集黄金珠宝首饰设计、生产加工和销售于一体的大型公司。科尔珠宝始终坚持“独特、个性、时尚”的设计理念，发挥团队优秀的加工制造能力，打造以“优质精良”见长的珠宝企业，铸就以“高素质、高品味”见称的珠宝品牌。科尔珠宝股份有限公司拥有完整、科学的质量管理体系，公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈！ 品牌使命：打造亲民黄金品牌！ 价值观：把客户当作朋友，用心做好金！ 我们的优势：利用自建黄金加工产业链及互联网新零售技术的优势，为中国消费者提供优质的黄金产品与服务！
法定代表人：朱善庆
成立时间：2012-11-14
注册资本：5000万人民币
工商注册号：330181000332771
企业类型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：萧山区新塘街道萧绍东路168号

㈢ 格林科尔、科龙造假案到底是怎么回事啊

顾雏军从注册成立顺德格林柯尔的那一刻开始，就已经瞄准了科龙。他先是利用从科龙电器划拨的1.87亿元资金，采取反复对倒、反复划账的方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》的相关出资规定。打造好了顺德格林科尔这一购并平台后，科龙电器的梦魇也开始了。

2002年在江西南昌，没有任何实力进行投产的格林柯尔通过信口开河的承诺诈骗国有土地，并骗取了本应由科龙电器全资子公司江西科龙获取的优惠土地使用权相关利益。

2003年开始，顾雏军私自以广东科龙电器名义在广发银行开设秘密账户，并先后违法划转资金高达3.55亿元。

2005年没有实际履约能力的深圳格林柯尔通过关联交易从科龙电器中吸取17560.912万元的销售款，同时强买强卖，以其他公司的名义强行出售制冷剂给科龙电器，诈骗货款4080万元。

为了掩盖罪行，防止东窗事发，顾雏军开始利用编制虚假银行收付款凭证、银行存款账簿记录、银行对账单等低劣的手段，隐瞒每笔资金的转入转出，同时伪造公司印章，虚构科龙的销售收入，并且通过少提坏账准备，少计诉讼赔偿编制虚假报表。

这些行为使得近几年科龙电器的财务报告严重失实：2002、 2003、2004 年分别虚增利润1.2亿、1.14亿、1.49亿元；2003年的现金流量表少计“借款收到现金”30.255亿元，少计“偿还债务所支付的现金 ”21.36亿元，多计经营活动产生的现金流量金额8.897亿元。点评：科龙电器有太多的故事，情节中交织着“郎顾之争”、国有资产流失、民营企业家崛起、四大会计师事务所是否值得信赖等诸多话题，故事的背景是经济转轨时期的中国企业发展。从顾雏军当初颇具些技术含量的财务运作，到最终赤裸裸的数字造假，以及其自己的身陷囹圄，这条不归路看似偶然，却也有必然的成分。应该说，科龙电器事件背后企业家的理性与欲望，经济环境的开合，学者、媒体、监管者、民众在其中的角色等，都值得人们去探究、去深思。从这种角度上看，科龙故事不仅属于典型中的非典型，也属于非典型中的典型。

今年八月份，格林科尔集团老总顾雏军被拘。证监会公布的顾雏军几宗罪是，“财务造假、虚假信息披露、通过关联交易大股东占用上市公司资金”。有专业人士指出，财务造假和虚假信息披露是手段，最终的目的就是为了占用上市公司资金。因此，顾雏军的问题集中起来，就是“大股东占用上市公司资金”问题。顾雏军挪用资金给作为上市公司的科龙打击太大了，以至于造成科龙因资金链紧张而一度停产。

科龙涉嫌财务造假案引发的冲击波，正在持续扩大。耐人寻味的是，当前各方关注的重点，仍然不是直接责任者科龙电器，而是可能负有审计责任的会计师事务所德勤。特别是证监会4月7日召开行政处罚听证会后，处罚结果尚未公布，部分科龙股东和律师联合维权再度热闹登场，有媒体对此发出不同声音，却被斥为 “不合时宜”。

这显然不是客观公正的心态。对于正积极进行诉讼准备的律师团，此时尤需摆正自己的位置，本着对股东、也对公众负责的恰当立场，依法诉讼，依法维权。媒体对这一诉讼行为的不同评价，律师也应多听听，多想想，吸取其中的建设性批评或建议，大可不必一言不合就站出来反驳，似乎非如此不足以表达律师团为民请命的公正形象和重大使命。

中国资本市场历经风雨，上市公司造假至今层出不穷，会计师事务所操守全失屡屡发生。这害苦了投资者，更毒害了市场环境，各方面都因此付出了惨重代价。今天我们修订了证券法》，提高了监管水平，强化了维权意识，对德勤这样的国际顶级会计师事务所，也可以依法追诉其涉嫌违法行为。这充分表明，我们这个市场在趋于成熟和规范，投资者的维权意识和法律工作者的责任感不断提升，对此我们必须充分肯定，全力支持。科龙事件已成为新时期的一个典型，就务必要查个水落石出，给市场各方面以明确交待。

然而，依法维权的前提始终是客观公正，而非偏执极端。这既适用于处理科龙事件和德勤问责，更是普遍适用的法治精神和原则底线。但令人遗憾的是，纵观科龙事件曝光以来，公众看到、听到的，更多是一边倒的喊打之声，是要求从重从快处罚德勤的强大压力，迄今极少有人愿意站出来，从另一角度分析整个事件的是非曲直，梳理相关者的恰当责任。

这种倾向不太正常。究其实质，不是律师们不懂法，而是他们太懂得如何利用公众不明就里的情绪，向管理层和执法者施压。这就不能不让人有所担心，情绪性偏执是否会使执法出现偏差？让我们看看中国证监会的做法，在相关调查的基础上，证监会依法召开行政处罚听证会，给处于审计丑闻旋涡中的德勤一个陈述、辩解的机会。这是负责任的举措，严格依法行使监管权，充分听取各方陈述，有利于确保最终处罚的公平和公正。

再看看有关律师的行动。上海市黄浦区法院4月5日决定，对科龙股东起诉德勤“不予受理”，其理由是证监会的行政处罚决定并未出台，不符合最高人民法院2003年1月9日出台的《关于审理证券市场因虚假陈述引发的民事赔偿案件的若干规定》中的前置条件。财务造假的第一责任者是科龙电器，股东们不起诉直接造假者，却只起诉为其提供审计服务的会计师事务所，显然是避重就轻。退一步说，科龙股东真要找审计师麻烦，也应在监管部门行政处罚之后，而该起诉递交法院时，证监会尚未召开行政处罚听证会。

律师们不知道法律诉讼必须在行政处罚之后吗？这样的常识他们当然知道，相关律师甚至亲口承认：我们明知法院不会受理。这就表明，当初早早诉讼德勤的目的，主要还是为了引起更高的关注度，争取更多公众支持，打的是敢于为民请命的道义牌，说白了就是虚晃一枪，以便征集更多授权，聚集公众诉讼压力。

至此不难看到，口口声声“依法维权”的诉讼律师团，是不是在有意挑动公众情绪，其主观动机和客观效果，究竟是否有利于公正评价市场成败或准确判定各方责任，是否有“可能使有益的维权行动停止于运动式的煽情”？

㈣ 汪志刚的企业盈利专家

恒星商业企管顾问集团 董事长
恒星科技公司 董事长
恒星文化传播公司 董事长
中国商业印钞机总裁班 首席导师 主讲公开课程：
一、《商业印钞机》
建立自己企业独有的商业模式和流程
吸引大量客户的独特策略
与客户快速成交的核心秘诀
让新客户产生大量购买的秘密
打造铁杆老客户并终生消费的秘籍
独特的病毒营销模式让老客户不断转介绍
《商界执行致胜》 ※企业执行不足的五大死穴
打造执行型团队的四大作风
强化企业执行力的六大步骤
三、《企业运管致胜》
企业运营管理之根本——企业文化
何为真正的企业文化
怎样打造自己的企业文化
如何用文化 激励员工
企业运营管理之动脉——组织流程
为什么组织运管需要流程
企业运管从梳理流程开始
怎样建立符合自己企业的流程
企业运营管理之杠杆——机制考核
如何找到员工的动力之源
考核的根本目的是什么
快速提升企业运营的机制模型
主讲内训课程
一、《凝聚力训练营》
二、《执行力训练营》
三、《销售力训练营》 跟随汪老师5年了，不仅团队训练是汪老师帮我们做得，连我们的营销模式也是汪老师帮我们打造的。用了汪老师《商业印钞机》课程的策略，我们公司每年的业绩提升都在50%以上。
中化纺集团董事长——姜广品
上完三天的课程，彻底把我震撼了！企业经营还有这样的理解方式！太实用了!
山东友邦肥业董事长—— 张辉
6年来，我们每年都请汪老师到我们公司培训。
北京润康普瑞集团董事长—— 刘峰
衷心的感谢汪老师!他为广大企业家，特别是为正在变革或提升当中的企业来说作用非常大， 汪老师是我见过将理论和实践结合地最好的一位老师！我们的中层以上的干部连续4年参加汪老师的课程。
徐州欣荣健康产业集团董事长——李欣荣
“学深为师，德高为范”!我们在战略上和经营管理上所不清晰的，汪老师给了清楚的回答。
河北科尔集团董事长—— 王彪
听完汪老师的课程，刻骨铭心地感受了企业管理的精髓，我相信在汪老师的培训下我们必将打造出一支目标明确、力量汇聚、行动一致、业绩非凡的团队。
威海宜人集团董事长—— 杨立强
听完汪老师的课程后，深刻感受到汪老师不光是教我们如何管理好企业，还教我们如何做一个负责任的企业家，拥有伟大的人生使命感。
杭州姚生记有限公司董事长—— 周学军
感谢恒星集团，通过汪老师的培训，我们的企业将会无比强大，我们将可以在群狼中悠然起舞，所有的中高层培训都交给恒星了，真心的感谢汪老师！
好加一乳生物制品公司总裁—— 李强
听完汪老师的课程，感觉好极了，真心希望以后继续学习汪老师的企业运营之道。
恒升纸制品董事长—— 何金海

㈤ NBA的老板是谁

沃尔特·阿·布朗
NBA联赛是由美国“全国篮球协会（简称NBA）”创办的比赛，其比赛的激烈程
度和水平之高被世人公认为世界之最。
1896年，美国第一个篮球组织“全国篮球联盟（简称NBL）”成立，但当时篮 球规则还不完善，组织机构也不健全，常常一名队员在一个赛季中可以代表几个队参赛， 经过几个赛季后，该组织就名存实亡了。
1946年4月6日，由美国波士顿花园老板沃尔特·阿·布朗发起成立了“美国篮球协会（简称BAA）”，布朗首次提出了后来成为现代职业篮球两大基石的高薪制和合同制，高薪制是指职业篮球必须有雄厚的财政支援，这样才能使比赛保持在高水平上，吸引观众，求得生存。合同制是指一名选手只能与一家俱乐部签订合同，并设立选手储备制，以防球员突然离队时受到损失。
1949年，在布朗的努力下，美国两大篮球组织BAA和NBL合并为“全国篮球协会（简称NBA）”。布朗也成为后来著名的波士顿凯尔特人队的创始人。

㈥ 纽约尼克斯的老板是谁

Cablevision的董事长詹姆斯-道兰和他儿子CEO查里斯-道兰

因为纽约是全美最大的城市，经济发达，富有。
纽约消费高，球票价格高，而且麦迪逊花园广场富有盛名，知名度高。
尼克斯的老板相当有钱。

再说，纽约要不多花点钱弄几个像样的球员，谁还来看啊？

最总要的是，尼克斯的经历、价教练都是冤大头。给球员那么大的合同，而且他们都不值，比如马布里，2000多万，现在有个鸟用，垃圾。
还有兰多夫，史上最差的20+10球员，还有库里，内特·罗宾逊等，现在尼克斯物超所值的也就是大卫·李了。
最近，又签了公牛的替补控卫杜洪，真是可以啊，承诺让杜洪直接打首发，杜洪是新秀啊，太冒进！！而且，与杜洪谈判的时候，杜洪希望2年是600来万，尼克斯不耐烦了，直接给了一年600多万，看看，就这种花钱法啊。
有点跑题了，总之，尼克斯是很有钱，但他们管理层基本上没智商！

㈦ 我想了解NBA各球队的BOSS和其主要的产业

帮你复找了制找http://blog.163.com/guojianhui_0214/blog/static/3927635200742292654749/这里有很详细的资料~

㈧ 2021年办公家具十大品牌排名有哪些品牌

早在80年代初期,国外的办公家具品牌就进入了中国市场,但是因为风格,理念,价格等原因,大多国际品牌家具只能为国际企业和大型本土企业提供服务。什么品牌的办公家具值得信赖,2021年中国办公家具十大品牌中罗列了震旦、美时等在业界有影响力的品牌,一起来看看看2021年中国办公家具十大品牌排名情况吧!

诚丰集团是一家集技、工、贸、服务为一体的大型实业集团公司。诚丰集团的基础产业源自传统制造业(家具业),随着产业结构的优化调整,资本的不断膨胀自然造就了多元化实业投资的格局,并逐渐形成跨行业、多领域的产业集群。诚丰集团实业投资涉及地产、能源矿业、化工贸易、物流、高科技产业(光电产业、生物科技)等行业,已经形成了颇具规模的六大产业集群

办公家具设计需要遵循七大原则:

办公家具设计是一种设计活动,因此它必须遵循一般的设计原则。“实用、经济.美观. 是适合于所有设计的一般性准则。办公家具设计又是一种区别于其他设计类型(如建筑设计、视觉传达设计)的设计.因此.办公家具设计的原则具有其特殊性。归结起来,主要有如下几点:

按人体工效学的要求指导人机界面、尺度、舒适性、宜人性设计,避免设计不当带来的疲劳、紧张、忧患、事故.以及各种对人体的报害。

从设计学理论出发.遵循一定的设计理念、设计思想进行设计,体现设计的社会性和文化性。

按各种艺术设计方法(如形态构成原理、形式美的法则.符号学原理等)、系统论方法、商品学原理等科学方法进行设计。

办公家具遵从力学、机械原理、材料学、工艺学的要求指导结构、运动、零部件形状与尺寸、零部件的加工等设计.避免不合理的设计。

办公家具设计过程中的各种矛盾是不可避免的,如功能与形式的矛盾《如通过强度计算得出的零件截面召哟结果与该尺寸在视觉上的强度效应之间的矛后)、技术与艺术的矛盾(如沙让设计师不恶。放弃的外观形式却不具备现有的和潜在的制造技术),企业与社会的矛盾《如红木家其生产厂家对珍贵树种的需求与社会生态保护之间的矛盾)、产品设计与产品曹销(如设计策略与营销策略的差异》、设计理想与市场的矛盾(如设计师与顾客之间的审美差异)等。需要家具设计师根据自己的判断即运用辩证思维的原理指导家具设计.正确处理艺术、技术、功能、造型、材料、工艺、物理、心理、市场、环坡、价浪. 效益等诸多问题。

正确处理市场需求的多样性、人的需求的层次、生活方式的变化、消费观念的进展等问晒.分别开发适销对路的产品。

在此原则基础上.办公家具认为:“没有比较好的设计,只有比较适合的设计。” 例如:一些外形简单但适合大批f生产、造型单调但具有较高的实用价值、用材件通但具有较低的成本、耐久性较差但适合临时使用需求的产品.用设计的一般原Ilj来衡 A这类家月封.的确不能算是好的设计和好的产品.但考虑到一些特定人群(如低收入人群)和特定市场(如相对贫穷的农村市场)来说.对该设计的评价就可能该另当别论。

办公家具设计的核心是创造。设计的过程就是创造的过程。设计中要反对抄袭,反对浸占他人知识产权,要提倡产品创新,提倡个性开发。

按照市场学原理.创新的产品在它产生的过程中企业可能会面临较大的风险,甚至要承担本不该由某一企业独立承担的社会责任,但是我们同时也要看到:创新产品的背后同时也往往范藏着巨大的商机和巨大的良好的社会效应。

办公家具审美具有大众审美的特征,时尚性已经成为家具审美的主要方面。设计要表现出时代特征,要符合流行时尚,与时俱进以适应市场的变化。

要在资源可持续利用前提下实现产业的可持续发展,因此家具设计必须考虑减少原材料、能谭的消耗.考虑产品的生命周期.考虑产品座弃物的回收利用,考虑生产、使用和废弃后对环境的影响等问笛,以实现行业的可持续发展。家具产品与人们的生活息息相关,在此原则基础上的设计.可以确保家具产业永远立干“朝阳产业.的地位。

办公家具设计虽然比较终反映出来的结果是家具产品,但设计过程中所汤及的问题却是多方面的。因此,设计师必须以系统的、整体的观点来对待设计。