三木集团2019业绩

Ⅰ 三木集团的企业荣誉

2008年
1月3日，经福建省人事厅、福建省对外贸易经济合作厅、福建省经济贸易委员会决定，福州轻工进出口有限公司被授予“2005——2007年度全省商务系统先进集体”荣誉称号，福州市仅有三家外贸企业获此荣誉。
1月14日，经福建省著名商标认定委员会研究决定，福建三木集团股份有限公司被审核认定为“福建省著名商标”（有效期3年）。福州市人民政府对获得福建省著名商标的企业一次性奖励5万元。
6月10日，三木集团获得了“2006—2007年度纳税信用A级”纳税人称号。三木集团始终秉承“诚信经营，依法纳税”的经营理念，这已是公司连续第二次获得“纳税信用A级”称号。
同时，客服中心还被省建设厅评为第一届全省建设系统“十佳青年文明号”单位。
这是在2006年团委获得“省五四红旗团委”及下属各支部获得“省五四红旗团支部”的基础上获得的，也是马尾区唯一获此称号的单位。 2007年
3月，福建三木集团股份有限公司被福建省房地产业协会、福建省消费者权益保护委员会评为“2005-2006年度房地产开发经营诚信企业”，陈维辉总裁被评为“2005-2006年度房地产开发经营企业优秀经理”。
6月，家天下·三木城荣获中国房地产业协会颁发的“2007年最佳人居名盘”称号。
7月19日，在由中国房地产文化促进会、东南快报社联合主办，房老大福州区域分部协办的首届中国（福州）“户型奥斯卡”评选活动中，家天下·三木城B2户型获“福州市民最喜爱户型奖”，家天下·三木城D7户型获“最佳实用户型奖”。
9月27日，第六届全国企业报刊年会在青岛召开。《三木信息》连续第四次获得全国优秀企业报刊特等奖，《三木信息》主编田卫红女士获全国企业报刊优秀主编荣誉。
9月，在由团市委、市希望办主办的福州市希望工程“圆梦”大型公益活动奖助金发放仪式上，因长期捐助希望小学，多次对寒门学子送去希望，三木集团被授予“希望工程”贡献奖。
11月10日，“2007中国（海西）蓝筹地产年会暨房地产海西战略高峰论坛”在融汇新天地召开。在“2007海西蓝筹地产排行榜”10大评选活动中，三木集团获“中国（海西）10年杰出贡献地产企业”奖、家天下·三木城获“2007中国（海西）十大魅力住宅”奖、水岸君山获“2007中国（海西）十大臻品别墅”奖。
11月15日晚，福州楼市10年成就颁奖盛典暨福州市第17届住交会“哈楼之夜”晚会在香格里拉大酒店举行。三木地产喜获“福州楼市十年成就奖”、“2007福州标杆企业奖”，家天下·三木城获选“2007福州典范楼盘”，水岸君山获选“2008福州最值得期待的楼盘”。
11月26日，根据《福建省著名商标认定、管理和保护办法》的规定，经福建省著名商标认定委员会研究决定，福建三木集团股份有限公司被审核认定为“福建省著名商标”。
12月12日晚，在北京展览馆剧院举行的“CIHA2007中国房地产‘名人、名企、名盘’（简称三名）颁奖典礼”上，水岸君山以项目地段的优越性以及景观的均好性等特点突破重围荣获“2007中国别墅国际大奖”，成为福州惟一获得中国住交会大奖的项目。
12月25日，福建省建设厅公布了2007年度全省物业服务示范住宅小区（大厦）考评结果，福州三木物业服务有限公司管理的三木都市田园榜上有名。福州市仅有3家物业服务公司经过考评验收达标。 2006年
7月，福州三木物业服务有限公司被评选为“2005年度福州市业主满意物业管理品牌企业”。
6月，家天下·三木城荣获“2006中国地交会”评出的“2006最佳生态大盘”和“2006最具投资潜力大盘”两项殊荣。
5月，第五届全国企业报刊年会暨2005—2006年度全国企业报刊优秀奖表彰大会在深圳市举行，《三木信息》再次被评为全国企业报刊评比特等奖。
4月，三木集团获“2004~2005年度纳税信用A级”纳税人称号。
4月，三木集团入选2006年春季《福州楼市白皮书》“2006榕城楼市品牌榜中榜”影响福州楼市十大地产品牌。
4月，三木集团获得了由福州第十四届住交会组委会和福州日报、福州晚报评选的“福州房地产十强企业”称号 2005年
12月20日，三木物业公司管理的“庭芳苑”项目被福建省建设厅评为全省物业管理示范住宅小区。
12月15日，在“2006中国房地产与家居产业双百峰会”上，“三木地产”被评为“2005中国福建房地产公司品牌价值TOP10”。
本次评比由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究所三家研究机构共同组成的中国房地产TOP10研究组，秉承公正、客观、全面的原则，运用科学的BVA（Brand Value Added）方法体系，对中国主要城市中具有较强影响力和知名度的房地产公司及项目。进行品牌价值系统研究，形成了2005中国房地产品牌价值研究成果。
12月1日，在广州花城会展中心召开“泛珠三角区域房地产业交流促进博览会”。会上，三木集团被评为“泛珠区域房地产开发品牌企业”。
“泛珠房博会”由福建、江西、湖南、广东、广西、海南、四川、贵州、云南等“泛珠”九省区建设厅联合指导，各省区房地产业协会联合主办的。“泛珠”区域房地产合作已经形成“泛珠”九省区和港、澳两个特别行政区的“9+2”形态，是中国迄今最大规模的区域合作。
11月，三木集团被福建省建设厅评为房地产品牌企业。
此次活动是为促进和规范全省房地产业健康发展，发挥房地产品牌企业在行业内示范和引导作用。省建设厅按照评定条件，对各设区市推荐的房地产品牌企业的资质等级、经营业绩、社会信誉等方面进行审核，并经向社会公示，评定了第一批福建省房地产品牌企业。
7月，在由福建省企业评价中心和福建省企业调查队及各有关部门联合开展的2005年福建省集团企业100强和集团资产100强排序活动中，三木集团名列：
2005年度福建企业集团100强第16位
2005年度福建集团资产100强第22位
7月，三木集团还被评为“2005福建省300家最佳形象企业”
3月，由三木集团控股子公司长沙三兆实业公司投资兴建的“长沙黄兴南路步行商业街”荣膺首批“中国著名商业街”称号。
此项称号是由中国商业步行街工作委员会于2005年3月23日组织首批中国著名（特色）商业街在安徽省芜湖市进行评选得出的。长沙黄兴南路步行商业街是中南地区惟一获此殊荣者，由此也一举与北京王府井、上海南京路步行商业街齐名。
2005年初，在由福建省房地产业协会和福建省消费者委员会共同评选的2003—2004年度福建省房地产开发经营“诚信企业”、“优秀经理”活动中：
三木集团被评为福建省房地产开发经营“诚信企业”
三木集团总裁陈维辉被评为“优秀经理” 2004年
12月，三木集团被福州市工商行政管理局和福州市商标协会评为福州市知名商标。
7月，三木集团被福建省企业评价中心和福建省企业评价协会评为：（2003年度）
福建第三产业300大企业
福建企业集团100大
福建纳税300强
福建企业形象300佳 2003年
7月，在由福建省企业评价中心和福建省企业评价协会及各有关部门联合开展的“'2003福建省集团企业100强”和“企业集团资产总额100大”排序活动中，三木集团名列：
2003福建省集团企业100强”中第18位
2003福建省企业集团资产总额100大”中第15位
7月，三木集团还被评为“'2002福建省300家最佳形象企业”
6月，国家商务部公布了2002年我国进出口额最大的500家企业中，三木集团名列第440名，其中出口总额名列前300名。在福建省外贸企业中，三木集团的进出口总额和出口总额名列前10名，在福州市名列第一。 2002年及以前
8月，三木集团被评为2001年度：
福建集团企业100强
福建省利税300强
2000年5月，三木集团建设的三木花园获“金牌工薪楼盘”奖、“优秀外观设计”奖，16号楼被评为省优质工程。
2000年1月，三木集团被福州开发区授予建区十五周年“十家纳税大户”的光荣称号；同时，陈维辉总裁被开发区授予“十佳创业者”的光荣称号。
2000年1月，三木集团被评为1999年度：
福建省集团企业100大
300家最佳形象企业
利税300强企业
1999年2月，三木集团被评为“1998年福建省300家最佳形象企业”。
1998年1月，三木集团被福建省企业评价中心和福建省企业评价协会评为“1997年福建省最佳形象企业”。

Ⅱ hr经理大全之绩效考核的解压密码是多少啊

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平衡计分卡及其在中国企业中的应用 平衡计分卡在中国企业的实践应用 平衡计分卡基本资料(doc12+ppt26)--平衡计分卡概论 平衡计分卡实务 平衡计分卡导向战略管理工作坊 平衡计分卡文章汇总(138)--企业如何实施平衡计分卡 平衡计分卡概论（ppt 24）--平衡计分卡的架构 平衡计分卡的探讨与应用 平衡计分卡谘询相关图例 平衡计分卡资料(多个文档) 平衡计分法评估模板（xls）英文版 平衡记分卡之探讨与应用(ppt 106) 平衡记分卡在中国企业绩效管理中的运用 平衡记分卡完全攻略 平衡记分卡理念及操作 平衡记分卡用于绩效管理 平衡记分卡表格(EXCEL)英文 平衡记分卡设计实务 平衡记分卡（Balanced Scorecard）概要（ppt 13)英文版 平衡记分战略制导 广安门医院绩效考核 应用BSC完成组织绩效 建构绩效管理制度与平衡计分卡 建立一流的经营业绩管理体系 建立以KPI为核心的业绩管理体系--KPI二期工作计划 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡bsc 建立绩效管理体系，全面提高组织绩效 建立运转高效的绩效考核体系 建立销售代表绩效制度（ppt 27）内含多个doc档 强化KPI，提升企业竞争优势 微软平衡计分卡架构 微软的绩效管理 德勤--平衡记分卡及其在中国企业的实践 德勤－绩效指标设计 德隆——绩效评估体系与实施办法 成功实施绩效考核的六个步骤 成功的绩效管理体系设计 战略导向的绩效管理体系 战略性员工绩效管理(平衡计分卡导向) 打造高绩效团队 技术单位的人事考绩表格（一）.doc 技术单位的人事考绩表格（二）.doc 提升eHR的应用绩效 提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法 摩托罗拉的薪酬与绩效管理 新恒基集团员工手册 方正宽带员工手册 月份完工产品效率汇总表.rtf 构建企业绩效管理体系的方案设计 某公司绩效管理制度培训教材 某大型企业绩效考核 某有限公司员工绩效考核细则 某集团关键业绩指标（KPI）手册 母公司评价子公司经营业绩指标体系研究 毕博--KPI绩效考核管理 毕博系列资料--绩效管理体系 汉普-绩效管理培训教材 沟通技巧与员工关系管理 波多里奇卓越绩效标准(2003版) 波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架 海信集团月度考核办法 湖南家辉基因技术有限公司绩效考评手册 湘电广传媒管理与人力资源管理咨询项目 激励性绩效评估方法开发实务 环保股份有限公司考核制度策划 现代企业绩效管理与薪酬方案设计 生产效率不佳原因分析表.rtf 生产效率日报表.rtf 生产经营绩效考核细则 电子化企业经营绩效评估系统设计与实证分析 目标与绩效管理(华润） 目标管理、绩效考核专题培训 目标管理与绩效考核 目标管理与绩效考核（ppt 91） 神州数码《职位和绩效管理》 突破绩效的人才管理 突破绩效的人才管理(PPT 13) 策略性绩效管理 策略績效平衡卡 策略績效平衡卡(PPT 38) 策略绩效平衡卡 管理人员的人事考绩表格（一）.doc 管理人员的人事考绩表格（二）.doc 管理岗位员工绩效考核手册 管理者的实用工具：如何进行有效的绩效评估 组织效绩评价实施办法 组织行为与绩效管理 经理绩效考核手册 经营导向的绩效管理 结果管理-把绩效评定集成到运作过程 绩效--企业的生命 绩效分析与问题诊断 绩效分析与顾问诊断实务 绩效发展系统 绩效合约（ppt 39）黄玉清 绩效工作坊 绩效测评(doc 83) 绩效测评方法 绩效目标管理（ppt 26）--业绩型目标管理 绩效目标设定（平衡计分卡） 绩效管理(doc 16)全英文 绩效管理(PPT 144).ppt 绩效管理(ppt 21)企业为什么要做绩效管理 绩效管理(ppt 26)全英文 绩效管理(ppt 34) 绩效管理(PPT 94) 绩效管理--(ppt 16) 绩效管理--案例分析 绩效管理-业绩不断提升的闭环.ppt 绩效管理——绩效考核的生命线 绩效管理与平衡计分卡 绩效管理与平衡计分卡(ppt 58) 绩效管理与绩效考核制度 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与薪酬激励技巧 绩效管理与评估（ppt 125）--设计有效的绩效评估制度 绩效管理交流(本部经理) 绩效管理介绍(员工) 绩效管理从运营入手 绩效管理体系 绩效管理体系,薪资与职工股的设计 绩效管理体系个人能力评估模型 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系方案 绩效管理体系设计 绩效管理办法（ppt 4个文档） 绩效管理和知识管理(论文) 绩效管理培训 绩效管理如何为企业带来竞争优势 绩效管理实务 绩效管理实战手册 绩效管理手册 绩效管理操作手册 绩效管理方法 绩效管理沟通技巧 绩效管理沟通技巧(pdf 32)--绩效考核流程 绩效管理的关键与实施 绩效管理的好工具 绩效管理的渐进式联动优化 绩效管理的考评表 绩效管理系统 绩效管理系统探讨 绩效管理系统（PPT 17） 绩效管理考核系列教程 绩效管理表格.xls 绩效管理讲座 绩效管理（ppt 79）--如何制定计划？ 绩效系统管理实务 绩效考核(ppt 29)--如何设立绩效目标 绩效考核(ppt 64) 绩效考核---平衡記分卡 绩效考核--××集团年中执行考核流程 绩效考核--业绩计量专题研究 绩效考核--关键绩效指标辞典 绩效考核--北大纵横KPI考核体系 绩效考核--平衡记分卡浅议 绩效考核--核心内容 绩效考核--波多李奇绩效管理标准 绩效考核--生产绩效管理 绩效考核--目标与绩效管理 绩效考核--绩效评价手册 绩效考核-考核办法 绩效考核与培训 绩效考核与操作流程 绩效考核与管理假设 绩效考核与经营策略的关系.ppt 绩效考核与绩效管理 绩效考核与绩效管理(PPT 27) 绩效考核与绩效管理(ppt 90) 绩效考核与薪资管理教材 绩效考核制度 绩效考核制度讲解 绩效考核办法.doc 绩效考核在绩效管理中的地位与作用 绩效考核培训(ppt 33)--如何应用绩效考核的结果 绩效考核手册 绩效考核推进实施与结果运用 绩效考核方案--木器营销系统薪酬考核方案 绩效考核标准(doc 23)--资格晋升评价标准 绩效考核概述 绩效考核流程的九个环节 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧 绩效考核简介 绩效考核管理制度 绩效考核范文 绩效考核表(doc)表格档! 绩效考核资料(多个pdf、doc) 绩效考核：某公司绩效管理（多个doc） 绩效考核：绩效考核表格（4个doc） 绩效考核：颠峰表现——如何现高绩效的五项实准则 绩效考评(doc 26)--绩效考核指标体系明细

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Ⅳ 000632三木集团连续3天涨停 代表什么

出手慎重，当股票连续三个交易日收盘价格涨幅偏离值累计达到20%，属于股票交易异常波动。因此为了防止基本面、技术上有什么重大变化导致不可预知的风险（其实停与不停都没什么意义），这种股票的第四天都会被停盘一小时。到10：30分才开盘。
1.涨停,但成交量温和的,持股.第二天都会有一定的惯性上冲.
2.涨停,成交量巨大,特别是涨停以后成交量巨大,有拉高出货的嫌疑.应该适当减仓处理.
3.股谚道:"有两涨停就有三涨停".两次涨停之后可以等待.
4.连续三个涨停,按证监会的规定就要停牌,等待公布信息.通常也要做减仓处理,等消息确定之后再加仓跟进.
5.涨停后跌停的股票决不进,因为主力已经出去了.

Ⅳ 2005年股市涨跌幅排名

找规律决胜未来 2005十大牛股剖析

证券时报/尹宏

今天是2005年的最后一天，明天就将迎来2006年。我们通过分析研究2005年的一些规律性事物，可以大致“了望”2006年的股市运行特点以及投资的注意事项。

在2005年即将结束之际

，股市中诞生出今年的十大牛股。我们可以通过回顾2005年大牛股诞生的原因，从中找出牛股的规律和选股的技巧。限于篇幅，以下只能概括性介绍十大牛股诞生的原因：

G天威成为十大牛股的主要原因是：行业龙头、题材龙头、业绩增长、大资金介入；

洪都航空成为十大牛股的主要原因是：行业垄断性、大资金介入、增长预期；

航天电器成为十大牛股的主要原因是：概念独特、技术优势、增长预期、大资金介入；

华侨城成为十大牛股的主要原因是：赢利能力强、成长性佳、大资金介入；

GST农化成为十大牛股的主要原因是：资产重组、扭亏为盈的预期；

宝钛股份成为十大牛股的主要原因是：行业龙头、大资金介入、业绩增长；

苏宁电器成为十大牛股的主要原因是：行业龙头、竞争力强、大资金介入；

G永久成为十大牛股的主要原因是：盘小活跃、大股东不减持、业绩增长；

宁波华翔成为十大牛股的主要原因是：优势明显、企业前景值得看好、大资金介入；

G宏达成为十大牛股的主要原因是：机构看好、铅锌矿资源优势、金融优势。

可见，业绩增长是十大牛股诞生的主要原因之一，绝大部分牛股都出现不同程度的业绩增长或有明显的增长预期，而GST农化具有扭亏为盈的预期。这与介入这些牛股之中的机构资金重视价值投资理念有密切的关系。

通过分析这十大牛股的诞生原因，可以发现牛股中绝大多数有明显的大资金介入迹象，表明牛股的产生与大资金的介入是息息相关的。如果单单是凭借利好消息，股价虽然能瞬间冲高，但往往是昙花一现。只有大资金的介入才能使得股价长时间的持续性上涨。这些大资金不是指一般的游资主力，主要是指近年来不断成熟壮大起来的基金、QFII等机构投资者。当然其中也有个别例外情况，比如宁波华翔上市短短两个月，其换手率就达到500%以上，三季报显示，股东人数较上期减少35%，筹码快速集中，大资金介入迹象十分明显，但是十大流通股东却不显山露水，全是持股几十万的个人投资者，至于股价却上涨将近一倍。

十大牛股往往具有一定的优势，例如洪都航空具有行业垄断优势，公司是生产教练机的国内唯一企业；航天电器具有技术优势，其产品先后参与了我国“神州”飞船1号至5号及相关运载火箭的配套研制；苏宁电器具有一定的竞争优势，在“2005中国上市公司竞争力100强”中排名第七；宁波华翔的优势来自于稳定而强大的客户资源；G宏达则具有铅锌矿资源优势和金融优势。

成为十大牛股的大多数是龙头股，龙头股大致上可以分为两类：一类是行业龙头，如宝钛股份是我国最大的以钛为主导产品的稀有金属材料专业化生产、科研基地；另一类是题材龙头，如G天威是新能源板块的龙头。

除了以上因素以外。概念比较独特，或者有股改加重组题材的也成为个股走强的因素，而G永久大股东上海中路承诺在公司A股最高历史价以下不减持（这是目前唯一一家作此承诺的公司），也对股价形成一定支持作用。

十大熊股--2005年中国股市"跳水明星"

在股市回暖的氛围中，2005年不知不觉来到了岁尾。从12月22日开始，本报连续推出由经济编辑部特别策划的系列报道??“2005年中国股市档案”。今天推出最后一篇??“中国股市档案之
利润杀手”。这组系列报道的前七篇分别是“中国股市档案之十大新闻”、“中国股市档案之新新词汇”、“中国股市档案之拍案惊奇”、“中国股市档案之众说纷纭”、“中国股市档案之大浪淘沙”、“中国股市档案之惊人言论”、“中国股市档案之发财机会”。近日，本报将和搜狐证券频道联合推出该系列报道的网络版，敬请读者关注。

2005年大盘还未从弱市中走出，不过跌幅开始收窄；放眼个股，跌幅仍不小，尤以领军“大熊”跌得悲壮。“大熊们”以暴跌的方式，释放出自身的巨大风险，同时对市场人气带来打击。可以说有“大熊”肆虐，熊市就还没有结束；而“大熊”终结之时，可能就是牛市来临之日。(太阳每天都是新的，帐户每日都在增值！)

1、思达高科（000676）最大跌幅86％

思达高科是2005年度当之无愧的高台跳水冠军，以86％的最大跌幅入选年度十大熊股之首。公司主业经重组后转变为以电力设备为主的电子产品的生产销售，但基本面及盈利水平仍非常一般；但在二级市场上，其股价因有小盘优势和重组题材而被爆炒，涨幅惊人，尤其是在4年大熊市中一直拒绝调整，成为筹码高度控制和股价严重脱离基本面的老庄股。但该股今年6月份的暴跌，充分说明一点：缺乏基本面支撑的虚高或过高的股价，其最终无一不是轰然倒下痛苦回归。从这里，投资者会意识到：一定要坚决回避高度控盘、股价严重虚高的老庄股，像金宇车城（000803）、金德发展（000639）等，一定要视之如无“股”，等待它们的同样是痛苦的价值回归过程。

2、ST太光（000555）最大跌幅86％

该股是今年ST板块中的跳水冠军，前7个月基本上是“跌得没完”。该股可以说是2001年前大行其道的牛股缩影：一是袖珍盘，自然获得高定位；二是高科技＋重组，在当时是最具爆炸力的，引来庄家几乎完全控盘。所以尽管多次重组没有什么结果，尽管基本面极度恶化，仍能高位横盘拒绝跟随熊市调整，成为人见人怕的“死股”。但从今年第一个交易日开始，该股自觉无趣不得不选择了漫长痛苦的价值回归之路，其下跌前半段还能做个样护护盘面，下半段终于出现连续硬跌停，一口气就走完了别人用了4年才走完的路。虽然今年逃过了暂停上市的噩运，但前途仍然非常艰难。这说明一点：严重偏离基本面的交易品种，不跌是时候不到，一旦开始跌就是以最惨痛的方式展开。

3、*ST金荔（600762）最大跌幅80％

金荔科技是典型的上市公司造假、机构人为爆炒的“怪胎”。原飞龙实业主营物资回收，虽绩差但因小盘重组定位偏高，在有机构高位接过筹码的同时，金荔集团入主公司配合运作，先是造出一个喜人的经营业绩水平，后又制造出杜仲产业这一概念刺激股价；机构是从让市场相信发展到自己最终也迷失于概念之中，而错过出逃机会，直到今年初上市公司问题掩盖不住，股价才终于彻底引发雪崩似的下跌，其后虽一度垂死反抽但无奈公司造假、亏损等压力重重压下来，股价一头狠狠地栽到1.05元才喘过气来。这就等于是上市公司和机构一起将股价泡沫吹大，啥劲都使出来了，但最终还是要破的。这在2001年前是市场比较流行的做庄手法，但能坚持到今年才倒下来，其手法已属隐蔽高明。所以投资者在如今市场上，要细研财务报表和行业动向，才能避过造假这一最伤人的伤害。

4、*ST云大（600181）最大跌幅79％

云大科技沦为十大熊股行列可以说是无辜的，完全是利益集团恶性争夺控股权的牺牲品。作为云南第一家高校上市企业，曾因产业基础坚实和业绩优良被寄予厚望。但随着股权运作的开始，公司就此陷入旷日持久的股权相争恶性大战，导致主业经营荒废了，化肥和农药等原有农业优势不复存在，新上的生物制药推广很困难，财务黑洞屡屡曝光等，其二级市场股价也是一泻千里，面临暂停上市噩梦；并且现在还看不到转机，而面对“烂”掉的企业和股票，争购方已开始撤退，想想当初颇有意气用事之感。在这场因股权之争而导致经营恶化、股价暴跌的事件中，可以说是没有赢家，当然最受伤的还是那些拿自己钱买流通股的普通投资者。

5、三木集团（000632）最大跌幅78％

三木集团是2005年度抢先出闸的第一个“跳水明星”，从2月1日开始连续8个跌停进入惨痛的价值回归过程，其后更是一路阴跌至1.91元才获得支撑。该股是典型的资金强攻型老庄股，股价一直高位盘住，公司基本面却并无引人注目之处，也无赶潮流之举，经营业绩长期是维持一般水平；股价最终撑不住而一泻千里，公司当时并未爆出什么丑闻黑洞之类的，但年底预告将首次出现年度亏损。跌成十大熊股，外因应该是做庄资金无法支撑方面问题，内因是相对于市场整体调整水平，其基本面根本就无法支持其过高的股价。因此即使公司基本面平静，也要衡量其股价水平在整个市场架构中的位置。

6、华源制药（600656）最大跌幅76％

从“老八股”的浙江凤凰经历多次重组，最终纳入央企华源系医药大产业蓝图之下，二级市场股价也一直表现坚挺，拒绝跟随熊市调整。但进入2005年，该股却以惨烈的方式从牛股迅速变成“北极熊”，股价一口气从8.06元猛跌至最低1.9元，其后也一直走熊。究其原因，一是其股价水平相对于整个市场架构来说，本身就有内在的调整要求；二是经营遭遇困境，像国际维生素C市场价格持续走低等，导致经营业绩出现亏损；三是华源系多年大举债大扩张的策略，今年终于遭遇资金紧张、银行逼债、股权冻结，公司也相应受累。这说明处于“系”中的上市公司是最容易受伤的。好在华源央企的背景，随着央企诚通集团投入巨资重组，华源系走出困境指日可待，同时公司作为国内维C生产四大龙头之一的产业基础很坚实，并拟专注于此，因此流通股东还存在一定希望。

7、ST商务（000863）最大跌幅74％

和光商务是典型的视大股东上市公司为提款机，长达数年掏空上市公司的个案。原北商技术上市后凭袖珍盘就获得很高的定位，其后和光集团入主，通过一些高科技概念股价更是获得爆炒。公司主业并不明晰，所宣扬的科技概念一直都让市场觉得晦涩难懂，更未能形成产业效益，但这并不影响市场对其盲目追捧。随着证券市场辉煌散去，上市公司问题掩盖不住之际，公司实际控制人玩起走为上计、出逃国外，弃巨额债务及经营烂摊子于不顾。二级市场股价在持续阴跌后，今年更是等来更猛烈的暴跌，完成了从昔日“科技明星”到今日“垃圾明星”的巨变。由于公司已完全掏空、负债累累，几无资源，无人愿填这个大窟窿，公司前景非常渺茫。这里投资者要引起注意的一点是：对于无法搞懂在做什么的上市公司，还是敬而远之为好。

8、*ST兰宝（000631）最大跌幅73％

从当年大牛股沦落为熊股明星，起伏皆因从长春兰宝更名为兰宝信息。公司主业是为一汽提供保险杠等汽车配件，靠着地利日子过得本还可以，但以这么一个小摊子却想撑起长春光谷的大半壁江山，先后投入巨资建起笔记本电脑、液晶电视、手机等三大生产基地，股价是炒得老高，但“信息”就是下不出蛋来。结果是三大信息产业的高投入高消耗，终于压垮了本可勉强糊口的汽配小产业，股价在去年底大跌的情况下今年又出现暴跌。虽然有急欲扩张的民企有意收购，但前景不明。

9、抚顺特钢（600399）最大跌幅70％

抚顺特钢不幸在2005年机构和公司共同上演的一出闹剧中，出演了一个悲剧性角色。该股是钢铁股中的绩差股，所以在钢铁蓝筹行情中一直没有表现。其后却从4元下方一路狂飙至9元，这时公司发布消息山西晋煤集团拟收购重组，同时翻看股东名单却发现先知先觉的基金扎堆前十大流通股东。正在市场期望最热门的煤炭能给上市公司业绩和股价再烧把旺火，该股4月份却从9.2元一头猛栽下来，单边下跌创出上升以来新低2.8元才企稳。这时公司又发布一个晋煤集团终止收购重组的消息，同时翻看股东名单却又发现原来扎堆的基金，再次先知先觉地消失得无影无踪，只留下一些自然人流通股东还站在山顶傻等着山西的煤来升温。从这里可以看出：基金也炒重组股，不过都是高手，能先得到消息，进出还挺快。因此，投资者对于那些提前透支炒作、导致股价虚高的股票，一定要保持应有的警觉，而不能完全迷失于绚丽的想象。

10、*ST国瓷（600286）最大跌幅70％

如果说要评选2005年市场最熊的板块，那可能非湘股莫属。随着鸿仪系、成功系等崩塌，湘股大面积进入最为灾难深重的阶段，而国光瓷业就是其中非常具有代表性的缩影。鸿仪系入主后，弃具品牌优势的原有主业于不顾，极尽手段地利用上市公司平台去恶意融资，从而将公司陷入主业经营困难、财务黑洞深不见底、职工安置成问题等极度困境中，二级市场股价今年也是暴跌之后还能暴跌。这是较有代表性的民企利用国企改制和资本魔方实现财富大挪移的事件。如果鸿仪系的大窟窿没人去填，那等待公司的很有可能是退市的命运。所以投资者对于那些不顾自身实力盲目造“系”的，尤其是民营企业，最好是只当“戏”来看。

撰稿 中证投资 张志民

Ⅵ 中报汇总:1364家可比公司上半年盈利增79.12%，请问哪些是可比公司

可比应该是有数据比较的意思