四环医药控股集团有限公司人力资源部长

A. #四环医药控股集团#我对贵公司的人事专员很感兴趣，希望贵公司能给我一次机会，电话155840320

我之前在这家企业工作过，但是是东北的分公司，不是北京总部，公司规模还是可以，但是人力资源当面，公司重视度不太高，招聘压力是挺大的，你要是想多学到东西的话，还是需要慎重的。 来自职Q用户：匿名用户

B. 人力资源部长和人力资源总监的职责分别是什么

一、企业人力资源部部长的主要职责为以下：

1、协助总经理，制订和实施重大的人力资源战略和人力资源政策，为重大的人力资源变动建议和信息支持等；
2、协调各个部门的人力资源工作，保障上情下达和下情上报；
3、对人事管理制度进行制订、执行、监督；
4、协助总经理做好组织构架的设计，相应职位的职能说明书，对于组织内部的人力资源进行合理规划和变更，并控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质；
5、负责人员的招聘工作，制订招聘计划，并进行初步的面试与筛选；
6、负责人员的培训计划，制订合理的岗前培训等工作；
7、制订薪酬政策与晋升政策。

二、“人力资源总监”职务描述
职务名称：人力资源总监
直接上级: 总经理
直接下级：人力资源部经理、培训部经理
本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才
工作责任：
（一）、业务职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系。
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
（二）、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

C. 人力资源部部长 和 人力资源部主管 的区别

一、工作内容不同

1、人力资源部部长： 对所属下级的工作有指导、监督、检查。 有对直接下级岗位调配的建议、任用的提名和奖惩的建议。对所属下级的管理水平和业务水平考核。代表单位与政府相关部门和有关社会团体、机构联络。

2、人力资源部主管 ：对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。 对单位人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

二、权限不同

1、人力资源部部长：人力资源部部长要统筹人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面的综合管理。属于人力资源部主管的领导。

2、人力资源部主管 ：人力资源部主管只负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面中的一个或两个方面的具体管理工作。属于人力资源部长的下级。

三、管辖范围不同

1、人力资源部部长：对单位编制内招聘有审核权。 对单位员工手册有解释权。有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。 对限额资金的使用有批准权。有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

2、人力资源部主管 ：管辖范围包括人力资源部所属员工，人力资源部所属办公场所及卫生责任区以及人力资源部办公用具、设备设施。

(3)四环医药控股集团有限公司人力资源部长扩展阅读：

人力资源部主要职责：

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。

D. 京东方科技集团人力资源部部长是谁

人力资源总监宋莹~其他是各子公司的人力部门

E. 国企人力资源部部长什么官

企业中层，在企业人力部长和财务部长是很关键俩个岗位，如果在私企或上市公司地位还要高，甚至高过一般的副总裁。

F. 四环医药控股集团的经营团队与人力资源

决 策 层
具有深厚医药、经济学专业背景及创业、经营管理经验的人员组成集团董事会。以中国科学院院士领衔的医药评价委员会，为集团决策提供正确的导向。
经 营 管 理 团 队
由医学、药学、经济学、管理学等高端专业人才组成的经营管理团队，知识结构互补，从业经验丰富，中、青年结合，形成集团强有力的经营管理核心。
员 工 队 伍
80%以上具有大学及以上学历，中级专业人员占员工人数15%，高级专业人员10%，员工平均年龄28岁，构成了年轻、专业、充满活力的员工队伍。

G. 人力资源部部长的职责

1、实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，完善畅通的沟通渠道和有效的激励机制；
2、 规范和完善考勤、绩效、培训、激励等管理制度；
3、 根据部门规划，制定岗位职责，编制职位说明书；
4、 根据本部门聘用政策和招聘制度，建立招聘和录用流程，实施招聘工作；
5、 按照本部门培训制度和培训流程，组织编写培训方案，组织实施培训计划；
6、编制年中和年度绩效考核方案和程序，试用期考核方案和转正流程，并组织实施；
7、制定切合公司实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资；
8、合理规避企业用工风险、协调公司和员工关系、劳动争议处理及应对劳动部门的监察、审计；
9、和外部人才机构、培训机构及本地劳动部门、社保局保持良好的合作关系；
10、负责项目资料的编写、申报、跑办、中期检查及末期验收工作；
11、完成领导临时安排的其他工作；

H. 人力资源部长和人力资源部主任的职责是什他们俩谁的全利最大

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
岗位描述
人力资源部经理
岗位名称：
人力资源部经理 直接上级：
行管总监
直接下级：
人事部主管、培训部主管
本职工作：
负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
直接责任：
（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与公司外同行之间的联系。
（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14） 及时准确传达上级指示。
（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。
（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18） 定期向行管总监述职。
（19） 在必要情况下向下级授权。
（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26） 根据工作需要进行现场指挥。
（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。
（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

人力资源部主任岗位职责

发布：北屯在线 栏目：规章制度 时间：2005-10-31 18:03:35 阅读：2052

1、主持人力资源部日常工作。
2、制定人力资源部年度工作计划。
3、负责起草集团有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。
4、负责职工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密。
5、负责职工人事合同管理，做好职工劳动合同的签订、公证，社会保险的办理。
6、负责办理职工调动、退休、辞、退手续和薪资调整。
7、负责新进人员的甑选、招聘、录用。
8、负责职工的教育、培训工作。
9、负责临时劳务合同工的管理。
10、负责做好专业技术职称评聘和工人技术等级培训考核的组织工作。
11、做好劳动人事来信来访的接待、处理工作。
12、认真做好上级主管部门和集团领导交办的其他工作。

肯定是部长的权利大啊，抓全面的管理啊。