华海清科的股东

A. 长安铃木的荣誉

·1995.11.17 长安铃木汽车有限公司党总支部成立
·1995.11.05 60%国产化率奥拓车下线
·1995.11.01 冲压800T生产线，1500T生产线投产。至此，公司四大生产线全部投入运行，标志着我公司已具备了年产5万辆奥拓车的生产能力，为九五年60%国产化验收打下良好基础
·1995.06.30 长安铃木汽车有限公司工会成立
·1995.04.14 我公司奥拓SC7080通过了国家重型汽车质量监督检测中心站7500公里道路试验和性能试验
·1995.04.10 中共中央政治局委员、国务院副总理邹家华在国防科工委副主任怀国模、四川省省长肖秧、交通部副部长李居昌、兵器工业总公司总经理张俊九、副总经理王德臣、总工程师周培德，重庆市市长刘志忠、市委副书记金烈等领导的陪同下，专程视察我公司，并对公司发展寄予殷切希望
·1995.03.25 总装生产线试制出第一台奥拓SC7080产品车，四月一日总装生产线正式投入运行
1996.12.15 国务院副总理吴邦国在国家机械部、经贸委等十九个部委负责人和四川省省长、省府，重庆市委、市府及兵器工业总公司的领导陪同下，专程视察公司，对公司的发展寄予殷切希望
·1996.08.19 四位一体标准店--长安铃木南坪销售中心投入运行
·1996.07.09 公司第一万辆产品车顺利下线
·1996.05.01 日本铃木株式会社社长铃木修到公司指导工作
·1996.03.13 中国海关总署和中汽总公司评定我公司国产化率为63.85%，并对公司总体评分为81分
·1996 本年度公司荣获：四川省国防科技工业先进集体；重庆关区进出口A级企业
·1997.06.20 公司召开首届QC成果大会
·1997.06.16 国务院总理李鹏及夫人朱琳在国家十三个部委负责人、重庆市市委书记张德邻、市长蒲海清及兵器工业总公司总经理张俊九等领导陪同下视察公司
·1997.05.23-25 在97中国汽车拉力赛中，我公司三辆SC7080奥拓轿车囊括1000cc及以下排量C1组前三名
·1997.03.04 国家机电部机电司、国家海关总署联合组成的专家审查组核定我公司奥拓轿车国产化率为85.28%
1998.12.25 国家机械局张小虞副局长一行视察公司
·1998.12.01 日本铃木株式会社社长铃木修到公司指导工作
·1998.10.16 公司召开第二届QC成果发表大会
·1998.09 奥拓99年度款面市
·1999.12.20 公司18辆羚羊轿车参加了重庆市庆澳门回归花车游行活动
·1999.12.09 SC7101羚羊轿车（电喷型）通过重庆市汽车办组织的鉴定，并正式申报国家汽车目录
·1999.11.30 公司SC7100羚羊轿车作为中国首例经济型轿车在北京清华大学国家实验室成功进行了正面安全碰撞实验
·1999.10.28 《奥拓改进型轿车技术引进合同》获国家外经贸部批准
·1999.09.25 《奥拓改进型轿车技术引进合同》正式签订
·1999.09.17 公司SC7100羚羊轿车（化油器）通过重庆市人民政府汽车工业办公室和重庆市经委组织评审并投入小批量试生产
·1999.09.07 中国兵器装备集团赵国华副总经理和日本铃木株式会社铃木修社长一行视察公司
·1999.08 公司被重庆市对外贸易经济委员会、重庆市外商投资企业协会授予98年度重庆十佳外商投资人均高利税企业、重庆市十佳外商投资高营业额企业称号
·1999.07.31 公司100000辆奥拓轿车隆重下线·1999.07 长安铃木奥拓·都市贝贝（电喷型）面市
·1999.06.08 微型轿车十五万辆技术改造项目初步设计获中国兵器工业总公司批准
·1999.06 长安铃木奥拓·都市贝贝（化油器）面市
·1999.05.22 公司召开第三届优秀QC成果发表大会
·1999.05.05 公司召开奥拓微型轿车十五万辆技术改造项目初步设计评审会议
·2000.5.10 通用公司瑞克.瓦格纳总裁一行在日本铃木株式会社齐藤佳男会长、中国兵器装备集团公司赵国华副总经理及公司尹家绪董事长等陪同下访问公司
·2000.12.25 羚羊轿车国产化鉴定专家组领导验收公司
·2000.11.29 羚羊世纪星批量生产第一台下线
·2000.06.30 公司顺利通过了英国SGS通标公司的认证，并立即被推荐成为IS09002-94版认证合格的公司。
·2000.06 长安铃木奥拓·快乐王子面市
·2000.05.30 中国汽车产品认证中心专家一行对公司羚羊轿车40%国产化进行审查
·2000.05.18 国家机械局吴小华局长、中国兵器装备集团公司王德臣总经理一行视察公司
·2000.05.04-05 日本铃木公司八十周年纪念研修团共计1200人在日本铃木株式会社铃木修社长一行陪同下参观公司
·2000.05 羚羊电喷轿车SC7101面市
·2001.12.16 国防科工委刘积斌主任视察公司·2001.11.16 公司生产的SC7130、SC7130A羚羊轿车达到环保达标车型
·2001.10.01 公司生产的轿车列入公安部关于国产新车入户免上检测线范围的车型
·2001.09.28 公司生产的SC7130系列羚羊轿车通过国产化60%技术鉴定
·2001.09 长安铃木奥拓·快乐王子2002款面市
·2001.08.31 公司生产的SC7101、SC7101A羚羊轿车及SC7080A、SC7080B长安奥拓轿车列入国家环境保护总局颁布的《2001年轻型汽车排放达标车辆目录》
·2001.08.28 公司生产的SC7130轿车获得国家经贸委批准并列入《车辆生产企业及产品目录》
·2001.07.21 公司举行第五届QC发表大会
·2001.07.17 公司生产的SC7101系列轿车通过国产化60%阶段技术鉴定
·2002.12.26 召开第六届QC大会
·2002.12.16 公司通过由德国莱茵TuV认证公司QS9000和ISO9001/2000版的正式审核。
·2002.11.21 公司新开发的羚羊SC7130B双燃料（CNG）轿车投放市场
·2002.7.15 ERP系统（QAD MFG/PRO）生产制造模块正式切换运行，使公司精益生产能力提升到新的水平。
·2002.07.01 羚羊轿车全面达到欧洲2号排放标准
·2002.06.08 奥拓轿车全新升级版SC7081系列轿车投放市场（符合正面碰撞法规，满足欧II排放标准）
·2002.01 在“2001年第二届上海市民最喜爱的家庭轿车”评选活动中，羚羊轿车荣获“最喜爱的轻便型家庭轿车”称号
·2003.12.25 首次年整车销售量突破10万辆（当年实现销售100018辆）
·2003.12.14 长安铃木公司举办“庆祝公司成立10周年文艺联欢会”，1500余名员工及特邀嘉宾参加联欢会
·2003.12.10 长安铃木获“2003年重庆市第三批复审合格的高新技术企业”（市科委 渝科发 字[2003]32号）
·2003.12.09-10 长安铃木汽车年产20万辆扩能工程启动仪式（含股东会、新闻发布会）在长安铃木公司20万辆总装生产线规划新址举行。重庆市市长王鸿举先生、巴南区委书记姚代云先生、日本驻华重庆事务所所长藤田恭雄先生、长安集团总裁兼董事长尹家绪先生、日本铃木株式会社常务取缔役兼海外营业本部长中西真三先生、日商岩井株式会社机械公司总经理桥本成明先生等出席仪式
·2003.12.05 重庆市市长王鸿举先生到长安铃木视察工作，西南兵工局副局长邓腾江先生、长安集团副总裁赵鲁川先生陪同参观
·2003.11.24 日本铃木株式会社社长津田宏先生到长安铃木进行工作访问。重庆市副市长吴家农先生、董事王重生先生在长安铃木公司与津田宏先生会谈
·2003.11.28 ERP系统（QAD MFG/PRO）销售模块正式上线运行，极大地提升了订单管理能力和快速相应市场能力。
·2003.07.25 重庆市市长王鸿举先生访日期间在滨松会见日本铃木株式会社铃木修会长。长安集团公司总裁尹家绪先生访日时在座。
·2003.07.18 召开第七届QC发表大会·2003.07.04 公司总经理松原邦久在即将卸任并赴京就职之际就建设20万辆产能需解决物流通道、能源、电力等事宜拜访重庆市主管外资副市长陈际瓦。
·2003.07 《中国税务杂志社》评出：长安铃木公司获得“2002年度中国外商及港澳台投资企业纳税百强第35名”；“2002年度中国七十二行业纳税十强排行榜小轿车制造业第8名”
·2003.06.11 董事长尹家绪先生到长安铃木现场办公，听取长安铃木对20万辆生产能力扩能规划的汇报并就规划中当地政府支持的几项事宜立即拜访了重庆市巴南区委书记和区长
·2003.05.19 崔小玫就任长安铃木公司副总经理
·2003.05 长安铃木董事会、长安集团、日本铃木株式会社协商，一致同意长安铃木立即着手20万辆/年生产能力的扩能规划
·2003.03.26 日本铃木株式会社副社长中野宗吉先生访问长安铃木和长安公司
·2003.03.01 通过国家经贸委、国家环保总局组织的“低污排放小汽车生产一致性保证能力”审核
·2003.02.17 羚羊、奥拓总装等生产线经扩能改造，生产能力达到10万辆/年
·2003.01 首次单月整车销售量突破万辆(当月12068辆)
·2004.12.17 长安铃木公司工会第三届会员代表大会隆重召开, 经过与会代表的庄严投票，选举产生了新一届工会委员会和经费审查委员会。
·2004.09.08 长安铃木公司在北京宣布，自即日起对部分电喷奥拓轿车实施召回并免费维修。本次召回的奥拓电喷轿车的生产日期为1999年9月4日至2004年3月26日，共计157480辆。
·2004.09.08 长安铃木新任营销副总经理李珍祺首次在北京与媒体记者见面。
·2004.08.26 中共重庆市委书记黄镇东先生视察长安铃木20万辆扩能工程建设进展。长安集团副总裁赵鲁川、长安铃木中日全体高管人员陪同参观。
·2004.08.19-21 兵装集团副总经理、长安集团总裁尹家绪先生一行应日本铃木公司铃木修会长邀请赴日本铃木株式会社作工作访问，期间双方将探讨中日双方下一步合作前景及长安铃木公司新产品规划 ·2004.07.27 召开第八届QC发表大会
·2004.07.15 兵装集团公司党组书记、总经理徐斌先生到长安铃木视察工作
·2004.06 奥拓、羚羊轿车双双荣膺由中国机械工业企业管理协会、中国汽车工程学会、名牌时报社、北京亚运村汽车交易市场联合主办的中国国际汽车周2003-·2004中国汽车市场调查发布活动“2003-·2004年度节能车型”
·2004.04.01 日商岩井株式会社与日绵株式会社正式合并，更名为双日株式会社
·2004.03.19 国家工商行政管理总局从历年各地政府或工商行政管理部门公示的守合同、重信用企业中优选出1329家企业作为“2003年度守合同、重信用企业”向社会公示，长安铃木公司榜上有名
·2004.02.19 公司第十三次董事会审议通过了“20万辆扩能项目大日程计划及新产品投放进度”，明确了在2007年销售实现20万辆前的近期经营目标
·2005.11.28-30 中国汽车技术研究中心、汽车试验研究所、国家轿车质量监督检验中心和天津华诚认证中心联合组成的专家组对长安铃木公司进行整车免检现场审查暨TS16949体系认证第二阶段审查。
·2005.11.17 长安铃木发动机生产管理系统正式运行，极大提高了发动机组装的效率和准确性，动态掌握在线实际生产状况
·2005.10.20 长安集团先进性教育第三督导组莅临长安铃木，对长安铃木先进性教育整改提高阶段工作进行验收并给予高度评价
·2005.09底 长安铃木经销商管理系统（DMS）实施完成，全国各地市场销售状况通过系统实时传回公司有关部门，随时掌握销售动态。
·2005.05.27 2005年5月27日，“20万辆扩能工程竣工投产暨SWIFT雨燕投放典礼”在公司总部新建成的20万辆总装厂房隆重举行，重庆市领导、日本驻重庆总领事、中国兵器装备集团公司领导、长安集团领导、日本铃木官员、经销商代表、全国主流媒体记者亲临了本次盛典。
·2005.04.28 2005年4月27日，长安铃木公司隆重举行欢送全国劳动模范陶必华赴京出席表彰大会的仪式，公司全体领导成员及员工代表200多人参加了欢送仪式。
·2005.04.21 2005年4月20日，超前概念、全新设计、全球同步上市的长安铃木SWIFT雨燕两厢车在上海车展隆重上市。
·2005年最值得期待新车型之一，长安铃木功夫力作—— “SWIFT雨燕”终于揭开了她神秘的面纱。
·2005.02.24 2005年2月24日，长安铃木汽车有限公司第十四次董事会胜利召开。会议确定了公司
·2005年度生产经营目标和“十一.五”发展规划，为长安铃木在新历史时期实现新辉煌指明了方向。
·2005.02 长安铃木客户关系管理中心成立，专线接听用户咨询、投诉和求助，24小时人工服务，同时进行用户回访，倾听用户意见和建议。
·2005.01.24 2005年1月24日，长安汽车（集团）有限责任公司委派公司副总裁黄忠强出任长安铃木公司董事兼常务副总经理。
·2006-12-28 12月28日，长安铃木在碧海银沙、天高海阔的海南博鳌，为旗下全新中级车—“天语 SX4”举行隆重上市仪式，昂扬吹响了“天语SX4”强势起航中级车的号角。该车型将于2007年元月1日开始销售。正式售价为：基本型9.48万元，精英型手动10.58万元，精英型自动11.58万元，豪华型手动11.58万元，豪华型自动12.58万元
·2006-11-18 长安铃木全新中级车天语 SX4在北京车展上高调亮相
·2006-04-27 长安铃木·2006年营销服务大会在北京隆重召开
·2006-02-06 长安铃木新任副总经理王惟开始全面主持营销系统日常工作。
·2006.01.24 长安铃木举行M系列发动机凸轮轴机加生产线合同签字仪式。新型发动机的投产将巩固长安铃木在中国经济型轿车市场的领先地位。
·2006.01.06 “激情06 跨越颠峰”·2006年度长安铃木全国商务大会在成都召开，大会制定颁布了新的营销政策。
·2007.12.27备受瞩目与期待的长安铃木Swift雨燕1.5及雨燕1.3(08款)在南海之滨深圳上市
·2007.12.4，长安铃木汽车有限公司与中国建设银行开展存货融资金融合作项目在重庆正式签约启动。
·2007.11.11，2007国际汽联亚太拉力锦标赛(APRC)暨全国汽车拉力锦标赛(CRC)摘取亚太拉力锦标赛国家杯组季军、男子S1组冠军(雨燕)和女子组“巾帼杯”冠军(天语SX4)，以“双冠王”殊荣成为此次赛事的大赢家。
·2007.11.10年度十佳发动机评选活动最终获奖结果正式揭晓，长安铃木M16A发机与奥迪、丰田、通用等品牌发动机，以卓越实力荣膺“·2007年度十佳发动机”称号。
·2007.10.16-11.4长安铃木于举办“省油无极限！—羚羊省油挑战赛暨长安铃木‘低能耗高品质’体验活动”。
·2007.9.21日，长安铃木新羚羊在成都车展上正式上市并公布了售价。
·2007.7月，长安铃木以旧换天语SX4活动火热进行中
·2007.6.7-8日，长安铃木公司·2007年度营销服务工作大会在重庆隆重召开。
·2007.5.9-20 夏日清爽之约 长安铃木真情服务活动
·2007.4.20日，长安铃木携铃木全球战略车和两厢SX4和三厢天语SX4在上海车展上炫动亮相，成为备受追捧的闪亮之星。长安铃木国产两厢SX4被称为“最值得期等的国产新车”之一，这也是其首次在国内正式亮相。
·2007.4月长安铃木开展全国羚羊车“羚羊耐用王”英雄会活动
·2007.4月 天语SX4探秘香格里拉活动4月1日正式启动
·2007.1.14 长安铃木全新中级车“天语SX4”于1月14日起在全国各地展开为期一个月的路演推广活动。
·2008年3月 增配更超值 天语SX4三厢限量版上市
·2008年3月 我的色彩我作主 粉红雨燕特别版于3月8日惊艳上市
·2008年2月 购天语SX4两厢系列轿车 赢取瑞典拓乐旅游套件
·2008年1月 为东亚四强足球赛助威 长安铃木送精彩好礼
·2008年1月 服务再升级 长安铃木新车三包延长为8万公里
·2009年1月,天语SX4荣膺08中国车市总评榜“评委会特别推荐奖”；
·2009年1月,长安铃木喜获权威杂志《计算机世界》颁发的2008年度SOA（面向服务的系统架构）优秀解决方案奖；
·2009年2月13日,长安铃木获“2008年度重庆市发展开放型经济先进单位”荣誉称号；
·2009年2月18日,长安铃木获“巴南区2008年度税费贡献大户”光荣称号；
·2009年3月2日,长安铃木召开第十八次董事大会；
·2009年3月10日,长安铃木09款天语SX4上市；
·2009年3月27日,长安铃木旗下雨燕荣获中国J.D.Power最高殊荣“中国小型轿车满意度调查第一名”。公司常务副总经理黄忠强获得“中国汽车年度风云人物大奖”；
·2009年4月,天语SX4获日报联盟主办的第二届中国公务车采购论坛颁发的“年度风云经济轿车”、“公务员最信赖轿车”
·2009年4月1日,公司常务副总经理黄忠强获“巴南区第三届争光贡献奖”；
·2009年4月20日——28日,新ALTO亮相上海国际车展；摘得“最佳即将上市新车”的殊荣.
·2009年4月28日,公司荣获重庆地税直属管理局2008年度诚信纳税先进单位称号；
·2009年4月29日,公司总装课课长王文江获重庆市五一劳动奖章；
·2009年6月11日,公司推出全新雨燕超值版车型；
·2009年6月11日——15日,在重庆车展上，公司旗下主力车型SX4、雨燕和新奥拓分别斩获“最佳公务、执法用车”、“最牛两厢车”、“最值得期待新车奖”称号。
·2009年,雨燕在素有“老百姓口碑奖”之称的2008“中国汽车品牌顾客满意度调查”活动中，凭其时尚、动感、安全和省油等突出优势荣膺“中国小型轿车满意度调查第一名”
·2009年10月，天语SX4荣获成都商报社，“中国（成都）车市总评榜”，“年度跨界车型”奖；
·2009年11月,新奥拓荣获中国汽车报主办“2009年度消费车型盛典”“年度节油车型（A0级组）”大奖.
·2009年12月,新奥拓荣获羊城晚报2009年车坛风云榜——最受公众喜爱的微型轿车。
·2009年12月，新奥拓荣获精品购物指南“年度绿色产品”奖。
·2009年12月，天语SX4荣获中国汽车报社主办“2009年度二三级市场最受欢迎经济型轿车汽车品牌”；
·2009年12月， M18A 1.8L发动机荣获汽车与运动评选“2009“中国心”年度十佳发动机”奖、天语SX4 获得“2009‘中国心’年度十佳发动机”推荐车型”奖。
·2010年4月28日，由《重庆晨报》与《华西都市报》两家媒体共同主办的“川渝幸福车主座驾”评选活动，长安铃木天语SX4三厢获评“绿色环保幸福车型”称号
·2010年，长安铃木奥拓获《名车志》最美国产车大奖“炫动小型车”
·2010年，长安铃木新奥拓获成龙汽车网2009-2010年度新车大盘点，十大合资车型
·2010年，长安铃木新奥拓获汽车之家2009年度最受关注车型（微型车）

B. 宝洁公司旗下的品牌有哪些

保洁公司是全球最大的日用消费品公司之一。旗下品牌所占领域包括：洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等。

在中国地区销售的有：海飞丝，飘柔，潘婷，沙宣，伊卡璐，玉兰油，舒肤佳，吉列，金霸王，品客，汰渍，碧浪，朵朵，护舒宝，帮宝适，佳洁士，欧乐B，卡玫尔。

【拓展资料】

• 宝洁（Procter&Gamble，简称P&G）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110,000人。

• 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

• 2008年06月04日TheJ.M.SmuckerCompany和宝洁，双方签定协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker约53.5%的股权。

• 在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第36。

【参考资料】网络词条 - 宝洁

C. 急求战略管理案例

集团类的咨询权威华彩咨询有很多关于集团战略管理案例，我找了一个泥看看，你觉得不错的话去华彩咨询集团的网站上收集就可以了。他们上面的许多案例都是他们咨询的结果，比编写的应该要好。
华彩咨询集团经典战略管理案例——温州某低压电器制造商咨询案例

【项目背景】
温州某有限公司创办于1993年，是以生产低压电器产品为主导，集研发、加工、贸易于一体的私营企业。公司现有员工1600余人，2007年出口创汇达5700多万美元，是国内低压电器行业的佼佼者。
该公司在浙江温州和上海嘉定兴建有两个工业园区，拥有现代化标准厂房7万多平方，形成了完整的专业生产体系、质量管理和控制体系、新产品研发体系和强有力的市场销售网络，发展成为集研发、加工、贸易于一体的私营企业。公司产品出口欧盟、南美洲、俄罗斯、中东和东南亚等30多个国家和地区。其中小型断路器、漏电断路器产品在俄罗斯市场的占有份额达到30%以上，2007年出口创汇达到5700多万美元。经过多年国际市场的拓展，目前公司已经连续六年位居温州地区三资企业低压电器产品自营出口第一位，并且成为国内低压电器行业产品外销的领军企业之一。
但是，该公司在发展过程中出现了公司治理不规范，股东会、董事会、监事会和经理层的责权利不清晰，公司的重大投资决策机制不合理、公司的发展方向不明确等一系列问题，亟需外部的咨询专家给予帮助解决。

【主要问题列举】
 在股东会方面，股东会运作不规范，职能未充分发挥。另外，公司章程关于股份退出的规定不尽合理
 在监事会方面，监事会的监督职能尚未真正发挥
 在董事会方面，董事会会议组织和决策机制不规范，决策能力有待提高，没有建立董事的考核激励机制，专业委员会没有很好地建立和运作
 在公司治理文化方面，股东都是亲朋好友，形成了人治、人情为核心的治理文化，法治和业绩文化匮乏
 在战略规划体系方面，需要进一步明晰公司未来的愿景、使命、战略目标、战略举措和实施计划
 在投资管理流程方面，投资流程和机制不规范，导致公司有的高层对投资项目信任感下降
 在发展方向和投资项目方面，股东董事对公司的业务发展方向没有达成共识，对已投资项目异议较大
 在业务组合方面，目前尚未提出一个得到股东董事高度认可的、清晰的业务发展组合

【主要解决思路】
本次华彩协助该公司完成的集团战略、基于战略的治理、绩效咨询，对于支撑该公司的未来腾飞具有决定性意义：
定位目标：完成公司由原有单一经营性企业管理角色向企业性的价值创造型集团型公司转型，完成市场化转型过程，重新确立公司新的角色定位；
战略目标：进一步明晰公司未来发展的使命、愿景和发展哲学，真正形成科学有序的投资组合、产业组合、横向战略，形成公司集成商业模式；
管控目标：建立起一套基于战略执行的战略管理系统和战略导向的公司高管层治理体系和绩效管理体系，强化总部宏观调控、价值创造、制度输出功能，形成良好的集团型管理模式；
知识目标：以一套完整的战略规划和战略导向治理、绩效管理体系呈现给贵公司，同时在项目运作中提供知识分享、培训，将顾问团队的知识、经验、思考方法转移给客户员工，从而使企业拥有一批中坚力量。

【解决方案设计步骤】
华彩管理咨询项目提供咨询作业和咨询辅导两个模块服务方案。咨询作业服务模块服务周期为三个月（2008.10.-2009.01），本模块基本工作分为以下六个阶段：
阶段一：项目规划、发展回顾与战略诊断。
 建立前期调研的假设和分析模型，进行内部访谈，同时开始问卷调查；
 从整体运作系统高度进行全面诊断，对该公司的发展、经营、管理状况进行系统性诊断，分析存在的各种问题，并深入剖析其背后原因；
 对该公司原有战略纲要实施情况进行诊断，梳理该公司高层的经营意识和管理理念，在项目推进过程中持续对现行战略进行深层次解读，内涵再挖掘；
 向决委会汇报诊断报告的主要内容，进行研讨、调整后达成一致、双方确认工作成果。
 合作双方对项目内容和阶段安排达成共识，保障项目按阶段分步骤有序推进；
 通过调研企业经营发展战略规划和实施情况，结合专业战略分析工具，清晰理解和识别该公司目前的发展战略规划问题。

阶段二：战略导向集团总部及子公司高管层治理体系设计。
 在调研诊断的基础上，基于该公司整体发展战略和子公司发展思路的需要，设计该公司治理方案设计思路；按需要设计若干公司治理模式；
 对于该公司，根据调研现状和发展需要，选择一种适合的公司治理模式，并结合企业特点，细化设计相关治理实施方案，重点包括优化重构董事会、监事会、各专业委员会的运作管理机制；确立董监事、执行董事、非执行董事的权责和工作管理机制；子公司董事、高管层的委派机制。

阶段三：该公司战略分析、论证
 在对该公司所面临的外部环境和内部状况进行全面战略性分析和审视的基础上，设计确定集团发展模式，作为战略规划的基础；制定战略规划，确定企业发展的阶段性目标。
 对该公司现有资源进行梳理，并对战略规划进行系统思考，分析公司现有核心业务的市场发展趋势及潜力，综合评价公司各项战略业务的市场竞争地位；
 设计该公司未来战略性发展模式，重点研究核心产业投资产业结合的发展模式；
 整合设计投资组合、产业组合和业务增长阶梯等集团战略的核心元素；
 进一步挖掘打造核心能力和资源，设计资源能力、发展积累和发展路径。

阶段四：该公司职能战略规划
 对于该公司战略咨询项目，在为该公司提供战略规划解决方案的同时，必须同时建立战略管理能力，从根本上提高企业的战略能力和变革能力；
 战略管理体系方案讲解、情景化和答疑，并在实施过程中予以辅导，确保该公司员工对变革方案能够融汇贯通，达到知－会－用的联接；
 梳理和影响公司高层的决策架构；
 基于整体战略规划，制定人力资源、财务、营销等职能战略。

阶段五：该公司投资产业的筛选标准和培育管理
 对于此次该公司战略咨询项目，在为该公司提供战略规划解决方案的同时，必须同时建立针对产业投资的筛选培育能力，从根本上提高企业的战略投资和资本运作能；
 在集团战略的高度，以投资组合及产业组合为基础，设计产业筛选标准体系；
 基于该公司现状，确定资源型+技术型两大基本模式；设计该公司新产业培育模式、流程和相关方法，并选择产业进行模拟。

阶段六：战略导向集团总部及子公司高管层绩效管理体系设计
 根据集团战略，确定集团总部及子公司绩效管理的核心原则；
 根据公司发展战略，明确集团总部和子公司高管层绩效考核办法和关键绩效指标；确定高管层绩效合约方案及股权激励方案；
 制定绩效管理方案实施建议；
 高管层绩效管理体系设计能够体现对高管层的约束性和激励性；股权激励能够使得高管层的行为与公司的中长期目标保持一致

【咨询效果】
通过本咨询项目，设计了规范化的治理机制，界定了股东会、董事会、监事会和经营层的职责和权限，制定了完善的投资决策流程和机制。同时，华彩顾问还制定了该集团的战略发展方向和基本职能战略，帮助客户设计了组建集团的方案，构建了规范化的集团管控体系。

【客户评价】
我们非常高兴能够选择华彩咨询集团为我们提供功能咨询，顾问组对行业的理解、专业、系统、深入的分析和周密的谋划，在集团公司组建和管理模式设计上给予我们很大的帮助，在总部组织构架和管控体系上给予我们很具实操性的咨询方案，并指导我们有效实施。更重要的是，通过咨询，是公司全体经理人员的经营管理观念发生了很大的变化。

D. 2008年10月初到12月底这三个月发生了什么重要的国家大事

10月

第五届中国-东盟博览会在南宁举行

中国将于北京举办第七届亚欧首脑会议

世界卫生组织《烟草控制框架公约》第三次缔约方会议在南非举行

第15届亚太经合组织财长会议在秘鲁举行

11月

亚太经合组织第16次领导人非正式会议将在秘鲁利马举行

美国举行总统大选

俄罗斯到中国原油管道将交付使用

12月

南水北调东线起点工程———江都站改造竣工

东非共同体结束有关共同市场规划的谈判，并签署共同市场协议

第二次中日经济高层对话拟于东京举行

东南非共同市场成立关税同盟

联合国安理会通过的美国领导的驻伊拉克多国部队任期的截止日期到来

三峡工程基本建成

E. 求几部好看的电视剧，悬疑的，偷渡的，破案的，搞笑的都可以，但是一定要精彩

生死线,寻秦记(不知道你看过没有),跟我前妻谈恋爱(宋佳,耿乐版的),半路兄弟,落地请开手机,人间正道是沧桑, 大秦帝国(看商央,史上第一人提出以法治国),雪豹,翡翠凤凰,雾里看花,中国兄弟连,孟来财传奇,战地浪漫曲,大生活,大宅门,兵峰,勋章,我非英雄 这些都是我看过觉得很不错的,强力推荐

F. 天津华海清科待遇怎么样，请知道的说一下，谢谢！

互联网大趋势，为何不在网上找一份合法的喜欢的项目呢！

G. 铃木SUZUKI的发展

2006-02-06 长安铃木新任副总经理王惟开始全面主持营销系统日常工作。
2006.01.24 长安铃木举行M系列发动机凸轮轴机加生产线合同签字仪式。新型发动机的投产将巩固长安铃木在中国经济型轿车市场的领先地位。
2006.01.06 “激情06 跨越颠峰”2006年度长安铃木全国商务大会在成都召开，大会制定颁布了新的营销政策。
2005.11.28-30 中国汽车技术研究中心、汽车试验研究所、国家轿车质量监督检验中心和天津华诚认证中心联合组成的专家组对长安铃木公司进行整车免检现场审查暨TS16949体系认证第二阶段审查。
2005.11.17 长安铃木发动机生产管理系统（ERP）正式运行，极大提高了发动机组装的效率和针对性，动态掌握在线实际生产状况
2005.10.20 长安集团先进性教育第三督导组莅临长安铃木，对长安铃木先进性教育整改提高阶段工作进行验收并给予高度评价
2005.09底 长安铃木外部销售（ERP）系统全线开通，全国各地销售情况通过系统及时传回公司销售部门，随时掌握销售动态。
2005.05.27 2005年5月27日，“20万辆扩能工程竣工投产暨SWIFT雨燕投放典礼”在公司总部新建成的20万辆总装厂房隆重举行，重庆市领导、日本驻重庆总领事、中国兵器装备集团公司领导、长安集团领导、日本铃木官员、经销商代表、全国主流媒体记者亲临了本次盛典。
2005.04.28 2005年4月27日，长安铃木公司隆重举行欢送全国劳动模范陶必华赴京出席表彰大会的仪式，公司全体领导成员及员工代表200多人参加了欢送仪式。
2005.04.21 2005年4月20日，超前概念、全新设计、全球同步上市的长安铃木SWIFT雨燕两厢车在上海车展隆重上市。至此，2005年最值得期待新车型之一，长安铃木功夫力作—— “SWIFT雨燕”终于揭开了她神秘的面纱。
2005.02.24 2005年2月24日，长安铃木汽车有限公司第十四次董事会胜利召开。会议确定了公司2005年度生产经营目标和“十一.五”发展规划，为长安铃木在新历史时期实现新辉煌指明了方向。
2005.02 长安铃木客户关系管理中心成立，专线接听用户咨询、投诉和求助，24小时人工服务，同时进行用户回访，倾听用户意见和建议。
2005.01.24 2005年1月24日，长安汽车（集团）有限责任公司委派公司副总裁黄忠强出任长安铃木公司董事兼常务副总经理。
2004.12.17 长安铃木公司工会第三届会员代表大会隆重召开, 经过与会代表的庄严投票，选举产生了新一届工会委员会和经费审查委员会。
2004.09.08 长安铃木公司在北京宣布，自即日起对部分电喷奥拓轿车实施召回并免费维修。本次召回的奥拓电喷轿车的生产日期为1999年9月4日至2004年3月26日，共计157480辆。
2004.09.08 长安铃木新任营销副总经理李珍祺首次在北京与媒体记者见面。
2004.08.26 中共重庆市委书记黄镇东先生视察长安铃木20万辆扩能工程建设进展。长安集团副总裁赵鲁川、长安铃木中日全体高管人员陪同参观。
2004.08.19-21 兵装集团副总经理、长安集团总裁尹家绪先生一行应日本铃木公司铃木修会长邀请赴日本铃木株式会社作工作访问，期间双方将探讨中日双方下一步合作前景及长安铃木公司新产品规划
2004.07.27 召开第八届QC发表大会
2004.07.15 兵装集团公司党组书记、总经理徐斌先生到长安铃木视察工作
2004.06 奥拓、羚羊轿车双双荣膺由中国机械工业企业管理协会、中国汽车工程学会、名牌时报社、北京亚运村汽车交易市场联合主办的中国国际汽车周2003-2004中国汽车市场调查发布活动“2003-2004年度节能车型”
2004.04.01 日商岩井株式会社与日绵株式会社正式合并，更名为双日株式会社
2004.03.19 国家工商行政管理总局从历年各地政府或工商行政管理部门公示的守合同、重信用企业中优选出1329家企业作为“2003年度守合同、重信用企业”向社会公示，长安铃木公司榜上有名
2004.02.19 公司第十三次董事会审议通过了“20万辆扩能项目大日程计划及新产品投放进度”，明确了在2007年销售实现20万辆前的近期经营目标
2003.12.25 首次年整车销售量突破10万辆（当年实现销售100018辆）
2003.12.14 长安铃木公司举办“庆祝公司成立10周年文艺联欢会”，1500余名员工及特邀嘉宾参加联欢会
2003.12.10 长安铃木获“2003年重庆市第三批复审合格的高新技术企业”（市科委 渝科发 字[2003]32号）
2003.12.09-10 长安铃木汽车年产20万辆扩能工程启动仪式（含股东会、新闻发布会）在长安铃木公司20万辆总装生产线规划新址举行。重庆市市长王鸿举先生、巴南区委书记姚代云先生、日本驻华重庆事务所所长藤田恭雄先生、长安集团总裁兼董事长尹家绪先生、日本铃木株式会社常务取缔役兼海外营业本部长中西真三先生、日商岩井株式会社机械公司总经理桥本成明先生等出席仪式
2003.12.05 重庆市市长王鸿举先生到长安铃木视察工作，西南兵工局副局长邓腾江先生、长安集团副总裁赵鲁川先生陪同参观
2003.11.24 日本铃木株式会社社长津田宏先生到长安铃木进行工作访问。重庆市副市长吴家农先生、董事王重生先生在长安铃木公司与津田宏先生会谈
2003.07.25 重庆市市长王鸿举先生访日期间在滨松会见日本铃木株式会社铃木修会长。长安集团公司总裁尹家绪先生访日时在座。
2003.07.18 召开第七届QC发表大会
2003.07.04 公司总经理松原邦久在即将卸任并赴京就职之际就建设20万辆产能需解决物流通道、能源、电力等事宜拜访重庆市主管外资副市长陈际瓦。
2003.07 《中国税务杂志社》评出：长安铃木公司获得“2002年度中国外商及港澳台投资企业纳税百强第35名”；“2002年度中国七十二行业纳税十强排行榜小轿车制造业第8名”
2003.06.11 董事长尹家绪先生到长安铃木现场办公，听取长安铃木对20万辆生产能力扩能规划的汇报并就规划中当地政府支持的几项事宜立即拜访了重庆市巴南区委书记和区长
2003.05.19 崔小玫就任长安铃木公司副总经理
2003.05 长安铃木董事会、长安集团、日本铃木株式会社协商，一致同意长安铃木立即着手20万辆/年生产能力的扩能规划
2003.03.26 日本铃木株式会社副社长中野宗吉先生访问长安铃木和长安公司
2003.03.01 通过国家经贸委、国家环保总局组织的“低污排放小汽车生产一致性保证能力”审核
2003.02.17 羚羊、奥拓总装等生产线经扩能改造，生产能力达到10万辆/年
2003.01 首次单月整车销售量突破万辆(当月12068辆)
2002.12.26 召开第六届QC大会
2002.12.16 公司通过由德国莱茵TuV认证公司QS9000和ISO9001/2000版的正式审核。
2002.11.21 公司新开发的羚羊SC7130B双燃料（CNG）轿车投放市场
2002.07.01 羚羊轿车全面达到欧洲2号排放标准
2002.06.08 奥拓轿车全新升级版SC7081系列轿车投放市场（符合正面碰撞法规，满足欧II排放标准）
2002.01 在“2001年第二届上海市民最喜爱的家庭轿车”评选活动中，羚羊轿车荣获“最喜爱的轻便型家庭轿车”称号
2001.12.16 国防科工委刘积斌主任视察公司
2001.11.16 公司生产的SC7130、SC7130A羚羊轿车达到环保达标车型
2001.10.01 公司生产的轿车列入公安部关于国产新车入户免上检测线范围的车型
2001.09.28 公司生产的SC7130系列羚羊轿车通过国产化60%技术鉴定
2001.09 长安铃木奥拓·快乐王子2002款面市
2001.08.31 公司生产的SC7101、SC7101A羚羊轿车及SC7080A、SC7080B长安奥拓轿车列入国家环境保护总局颁布的《2001年轻型汽车排放达标车辆目录》
2001.08.28 公司生产的SC7130轿车获得国家经贸委批准并列入《车辆生产企业及产品目录》
2001.07.21 公司举行第五届QC发表大会
2001.07.17 公司生产的SC7101系列轿车通过国产化60%阶段技术鉴定
2000.5.10 通用公司瑞克.瓦格纳总裁一行在日本铃木株式会社齐藤佳男会长、中国兵器装备集团公司赵国华副总经理及公司尹家绪董事长等陪同下访问公司
2000.12.25 羚羊轿车国产化鉴定专家组领导验收公司
2000.11.29 羚羊世纪星批量生产第一台下线
2000.06.30 公司顺利通过了英国SGS通标公司的认证，并立即被推荐成为IS09002-94版认证合格的公司。
2000.06 长安铃木奥拓·快乐王子面市
2000.05.30 中国汽车产品认证中心专家一行对公司羚羊轿车40%国产化进行审查
2000.05.18 国家机械局吴小华局长、中国兵器装备集团公司王德臣总经理一行视察公司
2000.05.04-05 日本铃木公司八十周年纪念研修团共计1200人在日本铃木株式会社铃木修社长一行陪同下参观公司
2000.05 羚羊电喷轿车SC7101面市
1999.12.20 公司18辆羚羊轿车参加了重庆市庆澳门回归花车游行活动
1999.12.09 SC7101羚羊轿车（电喷型）通过重庆市汽车办组织的鉴定，并正式申报国家汽车目录
1999.11.30 公司SC7100羚羊轿车作为中国首例经济型轿车在北京清华大学国家实验室成功进行了正面安全碰撞实验
1999.10.28 《奥拓改进型轿车技术引进合同》获国家外经贸部批准
1999.09.25 《奥拓改进型轿车技术引进合同》正式签订
1999.09.17 公司SC7100羚羊轿车（化油器）通过重庆市人民政府汽车工业办公室和重庆市经委组织评审并投入小批量试生产
1999.09.07 中国兵器装备集团赵国华副总经理和日本铃木株式会社铃木修社长一行视察公司
1999.08 公司被重庆市对外贸易经济委员会、重庆市外商投资企业协会授予98年度重庆十佳外商投资人均高利税企业、重庆市十佳外商投资高营业额企业称号
1999.07.31 公司100000辆奥拓轿车隆重下线
1999.07 长安铃木奥拓·都市贝贝（电喷型）面市
1999.06.08 微型轿车十五万辆技术改造项目初步设计获中国兵器工业总公司批准
1999.06 长安铃木奥拓·都市贝贝（化油器）面市
1999.05.22 公司召开第三届优秀QC成果发表大会
1999.05.05 公司召开奥拓微型轿车十五万辆技术改造项目初步设计评审会议
1998.12.25 国家机械局张小虞副局长一行视察公司
1998.12.01 日本铃木株式会社社长铃木修到公司指导工作
1998.10.16 公司召开第二届QC成果发表大会
1998.09 奥拓99年度款面市
1997.06.20 公司召开首届QC成果大会
1997.06.16 国务院总理李鹏及夫人朱琳在国家十三个部委负责人、重庆市市委书记张德邻、市长蒲海清及兵器工业总公司总经理张俊九等领导陪同下视察公司
1997.05.23-25 在97中国汽车拉力赛中，我公司三辆SC7080奥拓轿车囊括1000cc及以下排量C1组前三名
1997.03.04 国家机电部机电司、国家海关总署联合组成的专家审查组核定我公司奥拓轿车国产化率为85.28%
1996.12.15 国务院副总理吴邦国在国家机械部、经贸委等十九个部委负责人和四川省省长、省府，重庆市委、市府及兵器工业总公司的领导陪同下，专程视察公司，对公司的发展寄予殷切希望
1996.08.19 四位一体标准店--长安铃木南坪销售中心投入运行
1996.07.09 公司第一万辆产品车顺利下线
1996.05.01 日本铃木株式会社社长铃木修到公司指导工作
1996.03.13 中国海关总署和中汽总公司评定我公司国产化率为63.85%，并对公司总体评分为81分
1996 本年度公司荣获：四川省国防科技工业先进集体；重庆关区进出口A级企业
1995.11.17 长安铃木汽车有限公司党总支部成立
1995.11.05 60%国产化率奥拓车下线
1995.11.01 冲压800T生产线，1500T生产线投产。至此，公司四大生产线全部投入运行，标志着我公司已具备了年产5万辆奥拓车的生产能力，为九五年60%国产化验收打下良好基础
1995.06.30 长安铃木汽车有限公司工会成立
1995.04.14 我公司奥拓SC7080通过了国家重型汽车质量监督检测中心站7500公里道路试验和性能试验
1995.03.25 总装生产线试制出第一台奥拓SC7080产品车，四月一日总装生产线正式投入运行

H. 90年4月上市的股票有哪些

股票上市是要到1990年12月1日深圳证券交易所成立才开始的

1990年12月1日深圳证券交易所试营业，深安达（000004）（现ST国农）成为中国证券交易所集中交易的第一只股票，12月10日深原野（000005）（现ST星源）集中交易，从而成为1990年在中国深圳证券交易所交易的两只股票，1991年7月3日深圳证券交易所正式营业，此时集中交易的股票数量也只有6只：1991年1月14日交易所集中挂牌交易的深金田（000003）（现在的PT金田，已到三板市场交易）、1991年1月29日交易所集中挂牌交易的深万科（000002）、1991年4月3日交易所集中挂牌交易的深发展（000001）、1991年6月25日新上市的深宝安（000009）。
1990年11月26日，经国务院授权，由中国人民银行批准建立的上海证券交易所正式成立，这是建国以来内地的第一家证券交易所，但其交易时间是1990年12月19日，晚于深圳证券交易所，该日上午，交易所举行开业典礼，当时的上海市市长朱镕基出席了开业典礼，上海证券交易所理事长李祥瑞授权总经理尉文渊在交易大厅敲响正式开市的第一锤。上海证券交易所12月19日一次性集中在上交所上市的共有8只股票，包括上海本地的延中实业（600601）（现“方正科技”）、真空电子（600602）（现“广电电子”），飞乐音响（600651）、爱使电子（600652）（现“爱使股份”）、申华电工（600653）（现“申华控股”）、飞乐股份（600654）、豫园商场（600655）（1992年6月15日终止上市，替代为改制后于1992年9月2日上市的豫园商城）和浙江的凤凰化工（600656）（后来的“S*ST源药”，已退市），史称沪市“老八股”。
1990年，在上海证券交易所和深圳证券交易所集中上市挂牌交易的股票一共是十只股票。但股票的交易早在交易所成立集中交易之前就进行了，所以交易所的交易只是规范化管理的第一步。
1985年1月14日，上海延中实业股份有限公司成立，发行股票80万股，每股10元，其中法人股5万股，个人股45万股。谢海清在寒风中站了整整4个多小时，成为了第一个购买“600601”股票的投资者，由此从一名普通工人成为“600601”的董事。1986年9月26日，延中实业与飞乐音响两只股票率先在中国工商银行上海信托投资公司静安证券部柜交易，这是我国首批上市交易的股票。
1986年，上海市着手酝酿以国营大中型企业为主，选择8家企业进行股份制试点。最后正式批准上海真空电子器件公司为股份制试点企业，成为上海第一家实行股份制的大中型国有企业。上海真空电子器件股份有限公司有由上海灯泡厂、电子管厂、电子管二厂、三厂、四厂、显像管玻璃厂、电真空器件研究所等六厂一所组成的资产一体化股份制公司。1987年1月12日发行普通股14.5万股。1988年4月26日发行12.5万股，1989年2月28日发行22.1万股，每股面值100元。真空电子是首家溢价发行的股票，100元面值股票以113元价格发行。1991年11月29日又溢价发行了B种股票，成为中国第一张专供海外投资者认购的人民币特种股票，发行量100万股，每股100元，发行价420元/每股。
1984年11月14日，经人民银行上海分行批准，由上海飞乐电声总厂、飞乐电声总厂三分厂、上海电子元件工业公司、工商银行上海市分行信托公司静安分部发起设立上海飞乐音响股份有限公司，向社会公众及职工发行股票。总股本1万股，每股面值50元，共筹集50万元股金，其中35％由法人认购，65％向社会公众公开发行。成为上海市第一家股份制企业，而且不音响公司这次发行的股票，没有期限限制，不能退股，可以流通转让，也可以说是我国改革开放新时期第一张真正意义上的股票。人们习惯地称之为“小飞乐”。 1986年11月14日，邓小平在北京人民大会堂会见美国纽约证券交易所董事长约翰。凡尔霖率领的美国证券代表团，将一张面额为人民币50元的上海飞乐音响公司股票送给凡尔霖，这张“小飞乐”股票成为第一张被外国人拥有的股票，凡尔霖先生成为中国上市公司第一位中国股东。
上海爱使电子设备股份有限公司于1985年1月公开发行股票，实收股本40万元。1991年8月经中国人民银行上海市分行批准，“爱使”向社会增发230万元股票(包括向老股东1：1配股)，实有资产达到1300万元，股东3000多名。
乡镇企业“上海申华电工联合公司”摆脱与乡政府的关联，成为第一个主动摘掉“红帽子”并以公开发行股票而产权社会化的公司，于1987年3月向社会公开发行股票1万股，每股金额100元，总计金额100万元，是上海市郊区惟一向社会公开发行股票的股份制企业。1990年3月1日起正式上市交易。1990年12月中旬该公司进行股票折细，把一股拆成十股，每股面值10元，同时以每股15元的价格发行了40万股面额10元的股票。1992年3月20日正式更名为上海申华实业股份有限公司。
上海飞乐股份有限公司原为上海飞乐电声总厂。飞乐电声总厂成立于1980年，是经上海市仪表电讯工业局批准，由全民企业上海无线电十一厂，集体企业上海电子元件十厂和上海风雷广播器村厂联合组成的国营、集体联营企业。1984年曾发起组建飞乐音响股份有限公司。因此，习惯上将飞乐股份称为“大飞乐”。
上海豫园旅游商城股份公司是在上海豫园商场股份有限公司的基础上重新组成的股份制企业。上海豫园商场即上海著名的老城隍庙市场，共有63家商店，原分别归属国营集体不同的所有制，很难统一发挥老城隍庙经营特色的优势。1987年6月经有关部门批准，豫园商场全部国营和集体商店联合组成统一的股份有限公司，以集中优势扩大经营规模，是上海首批试制股份制的企业之一。为适应上海商业、旅游业的发展，进一步开发建设豫园地区的商业、旅游业，豫园商场股份有限吸收上海豫园旅游服务公司、南市区饮食公司、上海市商业建设公司、上海旅游公司、南市区糖业烟酒公司、南市区果品杂货公司、南市区药村医药公司、南市区百货公司、南市区服务公司、南市区五金交电公司、南市区合作联社、南市区工业供共同发起，组成上海豫园旅游商城股份有限公司。注册资本总额11290.428万元，每股10元，计1129.0428万股，国有股14.34％，法人股71.64％，个人股14.02％。其中发起人投资折股计5940.428万元，向社会法人公开发行4000万元，向社会个人发行1350万元，包括公司内部职工认购240万元，定向商场公司个人股股东发行150万元，用于优先配购公司股票。公司股票每股10元，股票面额分为1000股和10股两种。1992年4月，豫园商场联合了上海旅游公司等16家发起、重组成“豫园商城”。具体操作过程为：豫园商场股票按资产升值率以1：1.8的比例调换新组建的“豫园商城”股票，即每1股面值100元的豫园商场股票换成18股面值 10元的豫园商城股票；每股100元的商场股票配售12股面值10元的商城股票， 配售价为每股80元。1992年6月15日，原“豫园商场”股票终止上市。新的“豫园商城” 股票申请上市。
当时已经在柜台挂牌交易的上海本地股票一共只有上述7只，恰好浙江省证券公司的李训(当时曾被选为上海证券交易所副理事长)提出,浙江省有一家“浙江凤凰”。浙江凤凰化工股份有限公司是1988年10月浙江省政府由原兰溪化工总厂改组而成的，是浙江省第一家国营大中型股份制企业，实收股本2563万元。公司主要生产日用化工产品和化工原料。浙江凤凰是在上海证交所开业前夜办完挂牌手续的,浙江凤凰化工作为第一个在上海上市的外省市股票，标志着上海的证券交易已打破了行政区域的限制，从而也成全了中国的吉利数字8。
上海的老八股，除真空稍大为2亿股（其中流通股4910万股）外，其他延中500万股，小飞乐165万股，爱使40万股、申华100万股、豫园650万股，大飞乐2100万股（流通股210万股），浙凤凰2560万股（流通股510万股）。
1990年交易所成立后,股票交易是实物的交易，而交易又空前活跃，街头上出现了倒卖股票的“黄牛”。当时交易所设立了清算部，负责交易过户等事务。每天闭市后，人们带着大量实物股票来办转让过户手续，一开始他们还是用拷克箱装实物股票，后来发展到每天一万多笔交易，来办过户手续的投资者只能用麻袋装实物股票，工作人员天天忙到下半夜，给交易所的正常运转带来很大的压力。
正是在这样的背景下，当时的交易所总经理尉文渊才下决心搞“无纸化”交易。股票的“无纸化”交易，在当时只有境外的专家在理论上讨论过其具体实施的可行性，无论中外都是史无前例的。就是为了方便投资者，从而促进交易所的发展，尉文渊才作了大胆的尝试，他不但敢于冒着风险作决策，还亲自动手，又是画表格，又是连夜开会，发动员工一起想办法出点子，创造性地提出了用股东账户代替实物股票记录股东股权和交易情况的方案。1992年，中国沪、深证券交易所率世界证券交易所之先，实行了股票无纸化发行与交易。

I. 影视公司在A股“扎堆上市”，背后都有哪些明星

明星投资公司一览
新丽传媒：海清、陈凯歌、胡军、张嘉译、李光洁、赵冬苓、于正
拟上市公司新丽传媒公布IPO预披露说明书显示，张嘉译、胡军等出现在了前十大自然人股东的名单中，其分别持有47.12万股。除此之外，陈凯歌、海清、李光洁则出现在了“主要有限合伙股东”的名单中，其中，陈凯歌出资1407.72万元，海清出资300万元，李光洁出资100万元。按上市后的市值估算，上市后，海清身家将过亿，而陈凯歌身家可达5亿元
长城影视：孙耀琦
2014年8月，长城影视借壳宏宝五金，前者的股东中也出现了演员孙耀琦。孙耀琦曾扮演新版“潘金莲”，其成为股东源于长城影视2011年9月的一次增资。长城影视为加强与演艺人员的合作，主动引入多名合作关系良好的编剧、导演、演员作为股东。孙耀琦即为其中之一，增资后持股0.5%。
聚美优品：韩庚
2014年5月16日早上，在电商企业聚美优品美国纽约证券交易所上市揭牌敲钟仪式上。作为公司的股东之一的韩庚，当天一身简洁帅气西装亮相纽约证券交易所，商业精英范儿十足。
华谊兄弟：冯小刚、张纪中、黄晓明、罗海琼、李冰冰、张涵予、康洪雷、胡可、何琢言、陈思成、张国立
2005年，原华谊经纪公司总裁王京花曾带领陈道明、夏雨、胡军、刘嘉玲等大批艺人离开华谊兄弟，当时媒体报道曾经夸张地称此为“地震”。
2009年10月30日，华谊兄弟作为创业板首批28家公司之一登陆资本市场，公司股东不仅包括王中军王中磊，还有冯小刚、张纪中、黄晓明、李冰冰等十多位导演和明星。
常升影视：张国立
当年华谊兄弟斥资2.52亿元收购张国立执掌的浙江常升影视制作有限公司70%的股权，也让张国立成为当年华谊兄弟的大股东之一。
幸福蓝海：吴秀波
吴秀波斥资4000多万元入股成为上市公司大股东。资料显示，吴秀波2011年入股幸福蓝海，当时他唯一一部比较红的作品是电视剧《黎明之前》，但这部剧的制作方是华录百纳，并非幸福蓝海，在入股之后，吴秀波相继拍摄了《请你原谅我》、《心术》等电视剧，以及电影《北京爱上西雅图》，但这些作品都不是幸福蓝海出品。（请问此时幸福蓝海的心理阴影面积......）
阿里影业、中国创意投股：赵薇
曾经的小燕子如今当属娱乐圈最土豪的艺人之一。赵薇与丈夫黄有龙于去年12月购入阿里巴巴影业股份，成为仅次于阿里集团的第二大股东。而在今年2月上市的唐德影视的股东名单当中，赵薇则以1.95%的原始股位列公司第11大股东。
光线传媒：柳岩、谢楠、左大建、常索妮、达瓦卓玛
别看柳岩身材火辣，波涛胸猛，可大美女的投资理财观念很强。看看光线传媒上市次新股，招股说明书显示，光线两大美女主播柳岩持有公司5万股限售股。上市后的当月，光线传媒股价一直较为坚挺，股价一度摸上83.86元，使得柳岩的持股市值增至420万元。
新文化：王姬
上海新文化传媒集团股份有限公司2012年7月开始在深圳创业板挂牌交易，上市首日上涨27.20%，报31.80元。至此，持有100万股的新文化第五大股东、著名女演员王姬持股市值达到3180万元，扣除其购股成本500万元，王姬投资22个月净赚2680万元，盈利幅度高达5.36倍。
然而，新文化公布的2013年三季报显示，王姬对新文化进行了减持，退出了新文化的前十大股东名单。按照新文化在2013年三季度的平均股价计算，王姬的获利可能达到4500万元。
合众思壮：姚明
姚明主动提出用代言费入股高科技公司。另外有他的明星效应，股价大有高升的潜力，涨到每股50元也不是奢望。届时姚明的持股市值可能达到3000万元，两年90倍的收益率。
姚明本次投资称得上空手套白狼，并且投资眼光独到。上市之前，姚明从合众思壮的形象代言人变身为股东，持有其原始股37.5万股，上市之时身居第六大股东，持有公司67.5万股。明星效应刺激之下，合众思壮上市之后股价高企，一度高至113.98元，以此计算，姚明持股市值高达7700万元。但姚明效应无力拯救其业绩，随着业绩失色，其股价也一再缩水。
中电广通：郭冬临
在股市里，“郭冬临”已经是小有名气的股神，以潜伏题材股出名。中电广通2009年三季报显示，第二大流通股股东为“郭冬临”，持有275.14万股，市值约为2259万元。而在此前，“郭冬临”已成功从另两家上市公司获利达到数百万元。