山东黄金集团董事长于常清

❶ 山东黄金金狮俱乐部的成立意义

山东黄金男篮俱乐部的成立，标志着山东黄金集团公司对金斯顿男篮的改组顺利完成。
山东黄金集团公司董事长王建华表示，山东黄金男篮俱乐部的成立，标志着黄金集团将把篮球产业作为一项重要产业长期运营，山东黄金将持续投入，真正把山东黄金篮球俱乐部打造成一支在CBA处于领先地位的黄金俱乐部，并通过几年艰苦运作，真正把山东男篮打造成一支黄金球队，为山东打造一个金牌篮球球市。

❷ CBA山东黄金

乐部改组而成，是隶属山东黄金集团的职业化篮球俱乐部。新俱乐部将完全按照市专场化运作，把俱乐部属打造成以山东男篮为核心竞争力，以服务于山东篮球爱好者为出发点，以推动山东篮球的腾飞为目标的职业化篮球俱乐部。
山东黄金集团董事长王建华表示，通过这次改组，山东黄金集团将按照集团的核心价值观“关怀、公平、忠诚、责任”的要求，真正把山东黄金篮球俱乐部打造成一支在CBA处于领先地位的金牌俱乐部

❸ 山东高速男篮

山东高速篮球俱乐部（原山东黄金篮球俱乐部）正式成立于2014年5月6日。2014年5月6日上午，山东省体育局召开新闻发布会，宣布，经过协商，山东男篮已结束与山东黄金集团的合作，正式被山东省高速集团接手。会上，山东省体育局、山东高速集团以及山东黄金集团分别签订了山东男篮合作框架及山东男篮产权转让协议。山东高速集团董事长孙亮在签约仪式上表示接手山东男篮是山东高速集团进军文体产业的第一步，将在继承黄金集团优点的基础上，加大投入，尽最大努力实现球队在CBA联赛夺冠的目标。
山东高速篮球俱乐部是一支活跃在我国篮坛的老牌劲旅，在CBA联赛中成绩一直稳居前列，1995-1996赛季，山东男篮首次参加联赛，当时没有成立俱乐部，也没有球队冠名，就获得了第5名的较好成绩。当年由巩晓彬、纪敏尚和鞠维松三人组成的“三驾马车”在中国篮坛驰骋，在CBA联赛中成绩一直稳居前列，在1997-1998赛季在既无外援又无外省内援的情况下，山东大汉——五虎上将取得了第三名的优异成绩。不过由于巩晓斌、纪敏尚、鞠维松“三架马车”相继退役，山东男篮正处于新旧交替的艰难期。少帅巩晓彬从03赛季开始在球队执掌教鞭，并率队在球队新老交替之际取得了联赛第五名。新的赛季，年轻的山东男篮球员仍将为了山东篮球的荣誉而战。
近二十年来，山东男篮为国家输送了不少人才，比如“逍遥王”巩晓彬被誉为“亚洲最好的二中锋”，1999年获得“新中国篮球杰出贡献奖”。2002年，山东黄金金斯顿公司与山东省体育局联合成立了山东黄金金斯顿男篮俱乐部，接管了山东男篮，把黄金集团先进的管理理念和经验带到了俱乐部，在各方的大力支持下，大胆改革，努力创新，向着国内乃至亚洲一流篮球俱乐部的发展方向迈进，把山东男篮打造成中国篮坛的“高速球队”。
山东高速男篮队员平均年龄22岁，平均身高1.97米。

❹ 山东高速篮球俱乐部的介绍

山东高速篮球俱乐部（原山东黄金篮球俱乐部）正式成立于2014年5月6日。12014年5月6日上午，山东省体育局召开新闻发布会，宣布，经过协商，山东男篮已结束与山东黄金集团的合作，正式被山东省高速集团接手。会上，山东省体育局、山东高速集团以及山东黄金集团分别签订了山东男篮合作框架及山东男篮产权转让协议。山东高速集团董事长孙亮在签约仪式上表示接手山东男篮是山东高速集团进军文体产业的第一步，将在继承黄金集团优点的基础上，加大投入，尽最大努力实现球队在CBA联赛夺冠的目标。

❺ 山东黄金采矿、地质类主管相当于什么职位

首先要弄清楚该主管所处的行政级别。

周所周知，山东黄金集团有限公司属于大型国有企业。就目前来说，国有企业一般划分为三级，山东黄金集团公司就属于一级企业，其直属子公司即是二级企业，如山东黄金有色矿业集团有限公司；二级企业的下属子公司就三级企业了。

国有企业均由国资委监管，企业的行政级别则视具体企业而定。山东黄金集团公司属正厅级，可以简单的理解为，集团公司的总经理的行政级别是正厅级（行政级别包括：部级、厅级、处级、科级）。所以，您所说的主管是在哪一级企业单位就很重要了。不同的级别，待遇当然有差别。

同行业的不同公司，其薪酬制度也存在不同程度的差别。山东黄金的具体情况我不了解，仅提供一个参考：资源垄断型国企里，三级企业的采矿、地质部室主管属于正科级，年收入可到15~25万！

（如有错误或不实之处，敬请路过的高人不吝指教^^）

❻ “白酒院士”后地方推选又见“黄金院士”引热议，这是怎么回事

山东科协发布公示，山东黄金集团有限公司董事长陈玉民被推选为中国工程院院士，山东省候选人。引发公众对院士评选标准的热议。记者注意到，截止目前该公示内容已过公示期。

贵州茅台酒厂总工入选中国工程院院士候选人，引起了广泛争议被网友称为“白酒院士”。山东学协发布公示，山东黄金集团有限公司董事长陈玉民被推选为中国工程院院士，山东省候选人，再次引发公众对院士评选标准的热议。

地方推选黄金院士引热议

山东省科学技术协会在官网公布了关于《2021年中国工程院院士，山东省候选人拟推荐对象的公示》，山东黄金集团有限公司董事长陈玉民位列11名候选人之一。根据公示内容显示，陈玉民，安徽六安人，现任山东黄金集团有限公司党委书记，董事长兼任山东省政协经济委员会副主任。

公示内容提到陈玉民的科研成果，他以第1位完成人获得国家科技进步二等奖一项，山东省科技进步一等奖三项，中国黄金协会科学技术特等奖一项，在《中国矿业》等核心期刊上发表多篇论文，公布内容发布后陈玉民被网友调侃为“黄金院士”。

院士不仅是崇高的荣誉，更应是国之重器。希望院士评选按照严格科学的选拔标准和程序进行评选。

❼ 你觉得现任篮协主任信兰成怎么样

信兰成的故事不再多表，反正关于他的种种是非，连他本人在一些场合都不避讳，大有破罐子破摔的味道。

言归正传，这次信大人在6月23日的联赛总结会上又“挥斥方遒，指点江山”，只不过他不会“粪土当年万户侯”的，作为一名讲“官道”的官员，信大人即使不拖裤子放屁，也会让关心中国篮球的球迷很不爽的。

有钱不顶用，权力是王道

信某在他“信八点”的第一条就列出“职业发展规划设计基础较弱。脱离了实际，省市体育局的定位含糊，过于强调俱乐部，弱化了政府的角色，举国体制作用在联赛中未能充分发挥”，用了五十八个字其实就为了说明了一个中心思想——“钱，你们来出；权，我们说的算”。信大人说这些话是绝对不会脸红，而且还会理直气壮，在他看来，保护官员的利益才是王道，投资者在他们眼里其实最多也就是一个广告商，潜台词无非是这样：给你Y宣传了广告，你还要怎么着？

从现在的CBA联赛看，体育局对俱乐部的插手可不是一个“含糊”就能蒙混的过去。就拿现在山东俱乐部来说，2006年黄金集团和山东队搭伙凑成一家俱乐部，以下是一份当年向外公布的一份组成名单：

山东省黄金集团党委书记王建华、山东省体育局张洪涛出任俱乐部名誉董事长。山东黄金集团总经理时民出任山东黄金男篮俱乐部董事长，山东省体育局副局长刘明、山东省体育局篮球运动管理中心王庆江任董事会兼秘书长，山东黄金集团总经理办公室主任王波、山东黄金男篮俱乐部总经理叶鹏、山东黄金男篮俱乐部常务副总经理温连格、山东黄金男篮主教练巩晓彬出任董事。

我们除去这些人前面做定语的官衔，大致上可以拆解为:

名誉董事长：王建华(商)、张洪涛(官)
董事长：时民(商)
董事会秘书长：王庆江(官)
其他成员：刘明(官)、王波(商)、叶鹏(官)、温连格(官)、巩晓彬(官)

在这先做一个说明，总经理叶鹏在山东体育局的官衔是山东省篮管中心的副主任；温连格在山东省体育局的具体职衔不明，但是在一则2004年的新闻中曾出现过“山东金斯顿领队温连格”，从这个信息能推断出温连格肯定不是黄金集团的人，只能是山东省体育局的官员。

山东俱乐部核心的九人中间，官员占了6人，企业只有3人，而且直接负责球队日常管理的全是体育局的人。我们不能完全否定这个团队的作用，至少叶老这几年搞的夏令营还是小有成绩，给山东队积累了不少青年人才。但是山东在最近三年的战绩并没有提高，而且在球队经营上出了几次昏招，为了适应“全运会巴特尔阵容”签下单涛；为了锻炼新人，全运会好出成绩，舍弃外援被屠戮……总之让你感觉，他们的心思根本不在联赛上，而是把所有的“小聪明”都花在全运会拿好成绩，以便加官进爵，至少也要保住乌纱帽。

拿山东举例子，决不是说其他俱乐部就比山东强，其实很大一部分的球队都是当官的掌握话语权。再比如江苏俱乐部，出钱的南钢集团在人事任免上处处被动，反倒是省体育局篮排球管理中心副主任胡卫权站在媒体前信誓旦旦的告诉大众将要炒了谁或者是支持谁。典型出钱的是孙子，当官的是爷爷。

今年的休赛期，过去做惯孙子的投资方也懂得反抗，南钢续聘外教，礼送胡卫东出境；辽宁撇开地方体育局，踢开郭士强和他的幕僚，直接找洋教练……假设大伙都收回地方体育局绝大部分权力，篮协对联赛的控制能力肯定会严重削弱，所以信兰成心急火燎的高谈举国体制就不难理解了，一方面迎合更高层的官员，另一方面又要假借地方体育官员的手来牵制投资方。

信某的市场化=空话、套话！

举国体制是专业经济时代的东西；市场化是市场经济的产物。专业经济下的市场化，这个不时尚的新名词算是他信大人的首创。“联赛成本；财务存在安全隐患，俱乐部支出过高，亏损经营，经济危机导致局部资金链断裂”和“市场开发较弱，造血功能不足”。粗略一看，MS还真TMD的有道理；可细一想，两句话根本上就是空话、套话、不负责任的话。

俱乐部支出过高是不争的事实：随着联赛水平的提高，外援的费用在增加；随着南北分区后比赛的增加，球队的运营费用也会随之增高；随着经济危机的到来，俱乐部的资金链压力也会增大……

但一家俱乐部的财政状况，除了支出外，还应当有收入，信大人的八条总结压根就没提这方面的事情。是他忘了吗？绝对不是！信大人很明白这事他搞不定，2004年之前，他就在怎样弄钱方面表现的很低能。稍有一些球龄的筒子都记得，当年信大人主政期间，2001-2002赛季和羊城体育签订的推广协议搞得CBA那几年入不敷出。

信兰成面对经济危机处置的也很有“战略性”，我既然不能帮大家赚钱，那就给大家省钱吧。取消南北分区，一下子砍掉16场常规赛，差旅费能省三分之一；限制外援薪金，再省一笔银子；最后使用俱乐部财务远程电子化监控，还能在形式上控制俱乐部财政大权。信兰成这种“头疼医头脚痛医脚”的招数其实“小算盘”打的也很聪明，只要自己的任期可以平平安安的渡过，只要能捞取向上爬的资本，谁还在乎中国篮球的未来，反正以后篮协主席也不是“信字辈”的。

所以你不要指望信大人下放联赛一些专利权下放给投资商，他没这份魄力；也不要期望信大人在电视转播权谈出一笔好生意，他没这份能耐；更不要奢望信大人将CBA打造成一条体育产业链，估计信某都从未认真考虑过。他的所谓“控制成本，开源节流，增加造血功能”，也只是在文字上做文章！

私货！目标对准李元伟

同样是篮协主席，同样做了一个四年周期，信兰成和李元伟的口碑差的那个远，只能用“天壤之别”来形容。复辟后的信兰成对李元伟的芥蒂在这次会议总结上些许流露出来。

李氏的赛程被定位为“赛制安排不科学；系统训练疲劳伤病”(第七条)；李氏的准入制被定位为“职业化缺失，入门槛低”(第三条)；李氏的外援开放政策被定位为“管理不力，屡次出现中途退赛的情况”(第六条)……再加上“国内体育提高慢，高水平运动员少”(第二条)、“凤铝问题未妥善处理”(第三条)、“职业化缺失，入门槛低”(第三条)的黑材料，如果一个不知道李元伟的人看过后还以为李是一个误国误民的废柴呢~

只不过他信大人在罗织这些黑材料的时候，忘记了很多事情都典出己手，在下虽不才，但仍能随手就能写出他信某的糗事：

1.举国体制咱就不提了，拍砖的筒子太多了

2.“国内体育提高慢，高水平运动员少”。信大人以为三大中锋在手，黄金一代开路就能混个好名声，那他就大错特错了！严格意义的来说，包括姚明在内的球员出没于CBA都比信兰成担任篮协主席(1997年年底至2003年任期接近6年)要早；即使退一步讲，姚明等人是信兰成在任时培养的，可别忘了信大人是怎么限制三大中锋去NBA继续深造的。

3.“职业化缺失，入门槛低”。比起当年打“政治牌”的香港飞龙来说，云南奔牛还算是一支曾经有过抱负的球队。

4.“追求利益做消极比赛，负面问题较多”。信大人健忘了，2002-2003赛季，奥神和吉林将主力全部换下，用替补练兵打季后赛，导致媒体口诛笔伐正是他的任期。

5.“俱乐部支出过高，亏损经营”。舆论爆出外援争相竞价，“人傻，钱多”的2000-2001赛季又是信大人的任期。

6.“屡次出现中途退赛的情况”。信兰成时期跑路外援也不少，2002-2003赛季，那个辽宁外援霍夫，跑到机场被辽宁俱乐部经理拦回来了的事情被传为笑柄。

7.“赛制安排不科学，系统训练疲劳伤病。”这个不是一句话能说清的。

8.“市场开发较弱，造血功能不足”。最好表提市场，信大人最丢脸的地方之一。

联赛是存在弊端，但不是信兰成这样的玩法，如果信兰成按照他这次会议的想法运作，李元伟之前改革成果将肯定毁于一旦。

❽ 陈玉民的人物履历

1983 年8月至2000年7月，在玲珑金矿工作，先后任施工员、技术员、生产作业计划员、综合计划员、计划科副科长、计划处副处长、生产技术处 副处长、计划处长、副总工程师、副矿长、副矿长兼总工程师；
(其间 1991年8月至1994年3月，于北京科技大学研究生院学习)
2000年7月~2003年 6月，任山东黄金矿业股份有限公司总工程师兼生产计划部部长；
2003年6月~2006年6月，任山东黄金矿业股份有限公司副总经理兼总工程师；
2006年6月~2006年10月，任山东黄金矿业公司安全生产部经理；
2006年10月~2007年8月，任山东黄金矿业股份有限公司常务副总经理兼矿业公司安全生产部经理；
2007年8月~2008 年5月，任山东黄金集团有限公司总经理助理兼山东黄金矿业股份有限公司总经理；
2008年5月~2009年4月，任山东黄金集团有限公司总经理助理兼山东黄金矿业股份有限公司董事长、党委书记；
2009年4月~2013 年3月，任山东黄金集团有限公司副总经理、党委委员兼山东黄金矿业股份有限公司董事长、党委书记；
2013年3月至今，任山东黄金集团有限公司董事、总经理、党委副书记兼山东黄金股份公司董事长、党委书记。