❶ 为何苏泊尔股东权益与固定资产比率为零
你好
固定资产与股东权益没有可比性,一般是股东权益与净资产的比率。
既然有固定资产,那么原值不会是零;至于固定资产净值和折旧是零,应当理解为已经全部提取完毕。
所说情况不了解,况且也不懂财会专业,只能回答这一点,不好意思。
❷ 苏泊尔被法国收购了,就不是中国的了吗
品牌保留,工厂与原来变化不大,产品依旧,就是股东会人员变了,成了法国的加工厂。苏泊尔并购案是炊具业巨头法国SEB集团于2007年获国家商务部批准成功控股苏泊尔一案。2006年8月14日,苏泊尔与SEB签署战略合作框架协议。
2006年8月30日,苏泊尔临时股东大会通过与SEB战略合作协议;2007年4月2日,商务部批复双方框架合作协议;2007年8月11日,证监会通过双方合作内容;2007年12月20日,SEB顺利完成苏泊尔52.74%股权收购,双方实现战略合作。
(2)苏泊尔药业股东扩展阅读:
苏泊尔与SEB集团建立战略合作之后,双方实现优势互补,互利共赢。SEB集团给苏泊尔输入了创新的技术,国际领先的管理流程和生产工艺,带来了规模的叠加和协同效应。公开数据显示,2007年后,苏泊尔连续六年业绩保持稳健增长。
2013年,苏泊尔实现收入83.9亿元,净利润5.9亿元,同比增长21.7%。苏泊尔品牌也得到了较好的发展,苏泊尔与SEB集团既定的战略已经显现出了很好的成效。苏泊尔与SEB集团的战略合作,入选《商业评论》杂志评选的中外企业合作经典案例。
❸ 浙江苏泊尔制药有限公司怎么样
简介:浙江苏泊尔制药有限公司由苏泊尔集团有限公司投资,是一家集研发、生产和销售为一体的医药原料药及医药中间体的生产型高科技企业。公司位于浙江省绍兴市袍江工业区,占地56500平方米,现有员工250多人,其中45%员工具有大专以上学历。目前已建成了符合cGMP标准要求的化学制药、医药中间体生产、科研基地,并发展成为省级高新技术企业。苏泊尔药业始终坚持把技术作为第一生产力,以专业保证质量的经营方式,努力打造优秀的原料药企业。企业已整体通过国内GMP认证和ISO14001环境管理体系认证。所有产品均已自主编写了DMF和EDMF资料,且获得FDA和COS登记,并严格按照ICH-Q7a标准进行生产,产品具有技术、专利、品质、成本、认证和规模的多重优势。公司60%的产品远销国际市场,并与欧美地区多家制药企业和贸易商开展了广泛的合作。苏泊尔药业将本着“不断超越,严谨诚信”的企业理念,依靠科技创新,携手海内外客商,努力创造新的辉煌。
法定代表人:吕建国
成立时间:2002-05-30
注册资本:5000万人民币
工商注册号:3306001006869
企业类型:其他有限责任公司
公司地址:浙江省绍兴市越城区越东路
❹ 苏泊尔被收购了吗
本报讯(记者 吴敏)苏泊尔和多数股东SEB昨日披露相关收购细节,部分要约收购期满后的SEB一共持有苏泊尔(002032)52.74%的股权,其支付的总成本为3.27亿欧元,合每股30.5元。本月20日SEB向苏泊尔股东提起的部分要约收购期满,SEB对于苏泊尔的收购全部完成,这也是首次出现的外资公司以部分要约的方式收购A股上市公司股权。
少数预受要约股份将不被收购
SEB集团通过本次要约收购获得苏泊尔的股份数占苏泊尔总股本的22.74%.SEB集团根据预定计划通过受让股权、定向增发以及部分要约收购三步获得苏泊尔的多数股权,但由于部分要约收购价格的提高,使得部分要约收购成为三步中成本最大的部分。本次要约收购总金额达2.17亿欧元21日已支付。而此前8月31日完成的定向增发耗资7200万欧元。全部收购耗资3.27亿欧元,综合计算,每股平均收购价为人民币30.5元。
在2006年开始的计划中,SEB提出的部分要约收购价格为18元,但最后A股市场一路上扬,苏泊尔股价也逐渐上涨至40元上方。最终SEB集团报出的部分要约收购价为47元。与最初价格相比,SEB因此多支付1.4亿欧元。
此次部分要约收购的股份数量为4912万股,深圳证券交易所提供的数据显示,截至要约收购期满日,有6604万股预受要约,为预定收购数量的134%,因此将有一部分预受要约的股份不会得到收购。
SEB强调苏显泽继续管理
SEB集团将通过本次要约收购获得苏泊尔总股本22.74%的股权。收购完成后,SEB集团将持有苏泊尔52.74%的股权。此外,公司创始家族持股量为36%,公众持股量为11%.但苏显泽的管理团队仍将保持稳定。
SEB集团董事长兼首席执行官戴乐涛说,SEB将决定继续由苏显泽来领导苏泊尔管理团队,使苏泊尔品牌在中国和国际市场,特别是在亚洲市场更具竞争力。苏显泽目前仅持有苏泊尔总股本的1.04%.苏显泽称,SEB的技术和管理经验,将使得苏泊尔有更大的发展空间。
并购是指目标公司控股权发生转移的各种产权交易形式的总称,主要形式有合并、兼并、收购等。
收购是指一个企业通过购买和证券交换等方式获取其他企业的全部或部分股权。
合并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组,原有的公司都不再继续保留其法人地位。
兼并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组,只有兼并方继续保留其法人地位。
具体案例:
保时捷的创始人:费蒂南·保时捷
大众汽车创始人:费蒂南·保时捷
保时捷和大众本来就是一家,保时捷持有大众51%的股份,保时捷未能全面收购大众,反而与大众合并。
希望对你有所帮助!
❺ 苏泊尔并购案的过程
2006年8月14日,苏泊尔与SEB签署战略合作框架协议;
2006年8月30日,苏泊尔临时股东大会通过与SEB战略合作协议;
2007年4月2日,商务部批复双方框架合作协议;
2007年8月11日,证监会通过双方合作内容;
2007年12月20日,SEB顺利完成苏泊尔52.74%股权收购,双方实现战略合作 。
❻ 苏泊尔 股权激励 有研究价值吗
完成股权分置改革的上市公司可以实施管理层股权激励。新《公司法》和《证券法》的实施也为股权激励扫除了法律障碍。作为最重要的长期激励机制、推动中国上市公司治理结构改善,中国资本市场与国民经济持续健康发展的重要机制之一的上市公司高管的股权激励制度已经进入有法可依、有章可循的时代。 本文以股权分置改革后公布股权激励计划的77家非金融类A股上市公司为样本,通过理论综述和文献回顾,在对以往相关研究的基础上,建立相关模型,对股权激励方式、股权结构与上市公司价值相关性进行迅速众多实证分析。 本文的研究得出以下结论: 1、上市公司的激励方式与公司价值腾达密切相关。采用众多合适的创造激励方式空间的公司有更高的市场价值,其中股权激励对象、股权激励标的股票和预留股份是影响公司价值的重要变量。 2、第一大股东的持股比例和公司价值负相关,并呈U型关系。 3、机构投资者作为证券市场最重要的参与者,其持股比例对上市公司的价值产生了积极影响。即机构投资者持股比率越高,上市公司的价值越大。 本文预计的创新:目前关于国内上市公司股权激励的文献主要集中在股权分置改革前上市公司的研究,还较少有文献对股权分置改革后的上市公司的股权激励方式进行研究。本文以股权分置后公布股权激励计划的上市公司作为研究样本。同时试图较全面地以股权激励方式的主要内容,即股权激励的比例、激励标的股票、预留股份、激励对象、股票来源、有效期等六个方面对上市公司股权激励与公司价值进行实证研究。 研究的局限性:1、上市公司开展股权激励的时间较短,目前沪深两市剔出金融类上市和ST上市公司后,公布有效股权激励计划的上市公司有77家。随着未来有更多上市公司股权激励计划的公布,会有更多的样本量供选择,研究结果也将更加准确。 2、本文研究的年度至2007年,存在时间跨度不够长以及缺少股权激励对公司价值长期影响研究的局限性。未来随着实施股权激励计划的时间跨度的延伸,可以对股权激励与公司价值影响进行长期跟踪研究,从而为监管部门提供更有价值的参考依据。 3、本文研究还没有涉及到公司股权激励与盈余管理的关系。未来可以对上市公司股权激励计划公布、行权时间和一系列重大事项公布时间窗口进行跟踪对比,研究上市公司在实施股权计划的过程中是否有盈余管理的情况发生。 4、在研究上市公司股权激励方式与公司价值时还有很多因素没有考虑,未来可以研究考核指标与公司价值的关系,研究如何迸一步完善评价指标,形成科学的绩效考评体系。 本文第一章介绍了研究的意义,股权分置改革以后,有几十家上市公司先后推出了各自的股权激励计划。
❼ SEB跟苏泊尔是什么关系
SEB是苏泊尔的第一大股东。
SEB已成为一个国际化企业,拥有80个分支机构, 业务范围广及世界大部分国家和地区,员工总人数达15000名。
赛博集团经营着两个世界知名品牌:特福(TEFAL)、好运达(ROWENTA)、以及其它四个地区的著名品牌,现持有苏泊尔(002032)71.31%股份,为其第一大股东。
根据《要约收购协议》,SEB收购苏泊尔控股权计划分三步完成:
第一步,SEB协议受让苏泊尔集团持有的苏泊尔股份1710.33万股、苏增福持有的苏泊尔股份746.68万股、苏显泽持有的苏泊尔股份75万股,合计约2532万股,占苏泊尔现有总股本的14.38%。
第二步,苏泊尔向SEB全资子公司定向增发4000万股股份,增发后苏泊尔的总股本增加到21602万股,SEB将持有苏泊尔股份6532万股,占增发后苏泊尔总股本的30.24%。
第三步,触发要约收购义务,SEB将向苏泊尔所有股东发出收购所持有的部分股份的要约,部分要约收购数量为6645万股股份;如部分要约收购全部完成,SEB届时将持有苏泊尔13177万股,占苏泊尔总股本的61%,成为苏泊尔控股股东。
❽ 苏泊尔是否已经被并购
没有!可以在股票上看见呀!
❾ 苏泊尔是哪国的,是国产的吗
苏泊尔是国产的。
浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商,中国厨房小家电领先品牌,是中国炊具行业首家上市公司。
苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司。苏泊尔拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域,丰富的产品线,全面满足厨房生活需求。
旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球41个国家和地区,压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一;电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。
苏泊尔炊具产品线涵盖压力锅、炒锅、煎锅、炖锅、汤锅、奶锅、蒸锅、水壶、保温提锅、保温杯、刀具、铲勺、厨房工具等。
苏泊尔小家电产品线包括电饭煲、电压力锅、电磁炉、豆浆机、榨汁机、搅拌机、电水壶、电炖锅、电蒸锅、煮蛋器、电火锅、面包机、煎烤机、果汁机等。
苏泊尔大家电产品包括油烟机、燃气灶和消毒柜等。
❿ 苏泊尔是什么企业
浙江苏泊尔股份有限公司的控股股东为拥有150余年历史,在小型家用电器具和厨具行业占据全球领导地位的Groupe SEB集团。第二股东为苏泊尔集团。
苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司(股票代码:002032)。苏泊尔在全球(杭州、玉环、绍兴、武汉和越南胡志明市)建立5大研发制造基地,拥有员工10,000多名。旗下产品行销50多个国家和地区---其中6大品类(压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅、汤奶锅、电炖锅)市场占有率第一、4大品类(电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶、)市场占有率第二。
品质和创新是苏泊尔矢志追求的企业理念。从苏泊尔成功研发新一代安全压力锅,成为中国压力锅行业的风向标到无涂层不锈技术,让炊具行业步入铁锅真不锈时代。从火红点无油烟锅的发明到能做柴火饭的球釜IH饭煲的面世,苏泊尔用产品的创新和品质的承诺,不断推动行业进步,改变了中国家庭的厨房生活。
苏泊尔通过不断努力,造就值得信赖的品质、智巧的设计与技术的创新,让全球消费者体验健康、舒适、愉悦的现代厨房生活。在2012年和2013年,苏泊尔连续获得Superbrands“中国消费者最喜爱品牌”大奖;2014年,以14亿元的品牌价值,荣登胡润中国品牌榜。
同时,秉承“让偏远山区的乡村孩子,得到公平的受教育机会”的公益助学宗旨,苏泊尔先后在中西部贫困偏远山区投入建设16所苏泊尔小学,累计投入1600多万元,有8000多名师生从中得到帮助。苏泊尔践行社会责任的务实公益行动,得到了社会认可。2013年,苏泊尔在中国公益节上荣获“最佳公益项目奖”和“公益品牌形象奖”殊荣。