上药集团全称上海医药集团股份有限公司。
上海医药集团股份有限公司是一家覆盖医内药研容发与制造、分销与零售全产业链的国内A股市场大型医药类国有控股上市公司(股票代码601607)，是上海发展生物医药产业的龙头企业。上海医药集团股份有限公司股东分别是由上海医药(集团)有限公司、上实集团、上海上实、上海盛睿投资有限公司、申能(集团)有限公司以及其他公众股东组成，上海市国资委通过以上公司国有控股上海医药。
Ⅱ 上海医药（集团）有限公司有哪些子公司
有上海信谊药厂有限公司、上海一生化药业有限公司、上海新先锋药业有限公司、上专海市药材属有限公司、上药集团新华联制药厂、上海三维制药有限公司、上海中华药业有限公司、青岛国风药业股份有限公司、上海医药集团股份有限公司（上市公司）等
Ⅲ 正大青春宝和正大天晴苏州医药代表哪个好据说天晴都是连云港人独霸，青春宝什么情况
青春宝是天晴的子公司，天晴的待遇底薪2000左右，每天30补助左右，奖金看市场了，有多有少。天晴在国内算比较正规的大型国企，各方面都不错。
Ⅳ 上药科园信海医药有限公司怎么样
简介：上药科园复信海医药有制限公司前身为中信医药实业有限公司，成立于1993年。2007年，经国家商务部批准改制为中外合资企业。2010年重组为外商独资企业。2011年4月再次重组成为上海医药集团股份有限公司旗下全资子公司。2011年5月20日，中信医药正式更名为“上药科园信海医药有限公司”（上药科园信海）。
法定代表人：李永忠
成立时间：1993-06-14
注册资本：130000万人民币
工商注册号：460000400002803
企业类型：有限责任公司(外国法人独资)
公司地址：海口市国贸大道48号新达商务大厦1701室
Ⅳ 求浙江省 企业并购 失败的案例！！！
从纺织龙头企业到农机航母再到中国最大的医药集团，华源在陌生的产业领域，整合末见起色。到2000年，华源在纺织品总量上已跃居全国第一，但始终看不到自己的核心竞争力，没有突出的品牌，没有“单打冠军”。而农机业也无法实现整合的协同效应，亏损严重，华源最终在2005年5月全线退出。华源进入上药集团和北药集团，虽力求实现纺织和医药的整合效应，却由于纺织板块日颓，医药板块内部也难有协同，仅是“兼而不并”，使并购流于形式。
此外，华源内控薄弱，没有实现财务整合，主要表现在：一是财权比较分散，具有独立法人地位的各子公司的财权较大，集团总部难以控制。二是对各子公司未建立起有效的财务负责人委派制度，集团总部不能完全掌握子公司的资金运行状况。三是集团未建立起统一的财务会计制度和财务报告制度。四是集团内审体系建设较薄弱，对子公司缺乏必要的内审流程。五是财务基础管理特别是财务信息化的基础十分薄弱。华源外部主要依靠高额银行贷款投入，内部又无法实现管理、财务与运营的协同效应，无法获得稳定的现金流入，经营和财务风险日益加大，最终使资金链断裂，从而导致整个集团的倒塌。
三、华源并购引发的思考
1、政府对国有企业并购应给予必要的政策指导和监管
在华源并购扩张的过程中，政府部门除了一路“绿灯”给予政策上的支持外，并没有给予相对应的政策指导和监管。如果政府对于重点央企在给予重点支持的同时，还能够给予重点关注，关注其风险与并购中可能出现的问题，多进行一些例行检查，则华源的问题就可能早一点被发现。因此，政府在对国有企业并购给予支持的同时也应加强必要的政策指导和监管。
2并购企业应端正并购动机
华源并购失败，很大程度上缘于盲目并购。多元化投资与经营作为分散财务风险的一种重要手段，可以减少企业的风险损失。但是如果不切实际地搞多元化投资与经营，涉及过多产品或项目，主业不突出，不仅不能分散风险，反而会使企业陷入困境。并购企业应端正并购动机，根据自己的发展战略，立足长远发展，从理性层面考虑规模效应，实行强强联合、优化重组，从而达到企业间优势互补、提高核心竞争能力的目的。
3、重视财务风险的防范与控制
从财务角度看，资产负债结构的优化和调整以及现金流量的合理匹配是抵御流动性风险、防范财务危机的根本举措。在并购融资过程中，应遵循优化资本结构的要求，尽可能按合理的资本结构安排负债与股权比例；应在对未来流动资金进行准确预测的基础上，合理配置资产与负债结构；应当适当平衡长、短期负债，使企业资金能满足未来现金流的需要，又不至于使大量资金沉淀在企业而降低资金的使用效率。
4、加强企业并购后的财务整合工作
“有并购无重组、有上市无整合”是华源并购失败的重要原因之一。华源并购失败的现实表明：仅仅追求并购的表面效应，而忽视了并购的财务整合， “捷径”就有可能变成“困境”；纵使拥有先进的技术和丰厚的资本，但缺乏财务整合能力，仍然无法避免并购的失败。因此，并购企业在并购协议签署以后，应根据事先的规划安排，有计划、有步骤地对并购后的企业进行财务整合。不同的并购企业，其财务整合的框架也有所不同，但一般来说可以概括为：“一个中心、三个到位、七项整合”。一个中心即以企业价值最大化为中心。三个到位，即对并购企业经营活动、投资活动及融资活动的财务管理到位。七项整合包括财务管理目标、财务制度体系、会计核算体系、资产、业绩考核体系、现金流转内部控制及债务的整合。从我国企业并购的实际情况来看，要提高并购的成功率，企业在强化财务整合的同时还必须做到：制定系统的整合规划和有效的整合执行计划；加强并购双方的沟通、交流和协调，重视人员整合，注意调动被并购方员工的积极性，防止关键人员的流失，解决好并购方与被并购方员工的矛盾；此外，每个企业都有自己相对稳定的企业文化，成功的并购还必须考虑到双方企业文化的融合。
Ⅵ 雷允上是哪家上市公司的子公司
是上药集团下面的，还没上市
Ⅶ 上药控股宁波医药股份有限公司怎么样
简介：宁波医药股份有限公司（医药大楼）毗邻宁波市中心最繁华的中央商务区——天一广场。公司前身为宁波医药采购供应站，始建于1953年，1994年整体改制，是国有控股的股份制企业，2004年上医股份控股入主。公司注册资本25000万元。上海医药分销控股有限公司持股63.52%，宁波工业投资集团有限公司持股33.34%。
公司是通过国家GSP认证的浙江省大型医药商业企业，主要经营化学原料药及其制剂、抗生素、生化药品、生物制品、中成药、中药材、中药饮片等，公司下设药品分公司、中西药分公司、医药批发部、新特药分公司、新源分公司、第三终端销售事业部、供销（生物）事业部等七个经营机构，下辖浙江永升医药物流有限公司、宁波海曙益友大药房有限公司、宁波市宁医永丰大药房有限公司等三个全资子公司，控股宁海医药药材有限公司、宁波益保大药房有限公司。公司自成立以来，一直担负宁波市药品供应的主渠道，是宁波医药商业旗舰企业，2011年完成销售总额35亿元（含税）。公司历年是浙江医药商业三强，2011年宁波市百强企业47位，宁波市服务业百强第19位，浙江省服务业百强36位。全国医药商业首批信用AAA级企业。
面对医药流通行业变革发展的历史性时期，公司适时提出“走出宁波”发展战略，依托和配合上药分销控股的全国战略，加快网络拓展，提升市场地位，全面覆盖宁波、台州、温州、舟山、绍兴等浙东地区，辐射浙江全省，构筑浙东区域发展平台，成为浙江省领先的全省性企业 。
公司顺应医药流通发展趋势，投资2.3亿元建设省内具有领先水平的现代医药物流中心，精心打造信息化管理、专业化服务、规模化运作的现代医药流通企业，立足宁波，辐射浙江，承担起宁波市及浙江省的药品配送，成为浙江省级物流平台，保障宁波市及浙江省人民群众的用药需求。
作为浙江地区久负盛名的医药商业企业，宁医股份将站在一个全新的历史起点、跨越新高度，以创新求发展，为打造“百年”企业，开创新的历史篇章。
企业价值观:
与客户共谋发展，为股东创造价值，与员工共谋富裕，为社会创造效益。
企业理念:
追求卓越，鼓励探索。
法定代表人：刘彦翎
成立日期：1994-07-05
注册资本：25000万元人民币
所属地区：浙江省
统一社会信用代码：913302001440631748
经营状态：存续
所属行业：批发和零售业
公司类型：其他股份有限公司(非上市)
英文名：Ningbo Pharmaceutical Co., Ltd.
人员规模：1000人以上
企业地址：宁波市海曙区车轿街26号
经营范围：中药材、中药饮片、中成药、化学药制剂、化学原料药、抗生素制剂、抗生物原料药、生化药品、生物制品、麻醉药品、第一类精神药品、第二类精神药品、蛋白同化制剂、肽类激素、医疗用毒性药品的批发;医疗器械、食品、杀虫剂、消杀剂、日用品、五金、交电、建材、化妆品、化工产品的批发、零售;建筑装饰,一类医疗器械的制造、加工(限另地经营);普通货物仓储服务;自营和代理货物和技术的进出口,但国家限定经营或禁止进出口的货物或技术除外;医药信息咨询;房屋租赁;货运:普通货运;实业投资(未经金融等监管部门批准不得从事吸收存款、融资担保、代客理财、向社会公众集(融)资等金融业务)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)