宝胜集团管理层

Ⅰ 宝胜股份的基本资料

中文名称： 宝胜科技创新股份有限公司

1992年，江苏宝胜电缆厂成为苏北里下河地区首家产销过亿元的企业。
1994年9月28日，江苏宝胜集团公司举行揭牌典礼，并相继被评为国家520户重点企业、国家重点高新技术企业、江苏省重点企业集团。
宝胜集团相继被批准成立了国家级企业技术中心和博士后科研工作站、江苏省电线电缆工程技术研究中心。
1999年10月8日，宝胜集团与世界第一大电缆制造商——意大利比瑞利公司合资成立“宝胜比瑞利电缆有限公司”。
2002年底，“宝胜电缆城”建设正式启动。
2004年
元月，“宝胜牌”电线电缆成为国内电缆行业首批“国家免检产品”。
2月，“宝胜”及图注册商标成为国内电缆行业第一件“中国驰名商标”。
8月2日，宝胜科技创新股份有限公司股票正式在上海证券交易所发行上市。
9月，“宝胜牌”电力电缆成为国内电缆行业第一批“中国名牌产品”。
2005年
8月，宝胜科技创新股份有限公司作为全国第二批股权分置改革42家试点单位之一，也是江苏省四家试点企业中唯一一家国有控股的上市公司，顺利通过并实施了股权分置改革。
5月，宝胜集团董事长、党委书记夏礼诚荣获“全国劳动模范”称号。
2005年8月，宝胜集团联合国华荏原环境工程有限公司、中国电能成套设备有限公司、沈阳变压器研究所有限公司和宝应先行电力实业有限公司，共同发起设立了江苏宝胜电气股份有限公司。
2005年，江苏省科技厅批准在宝胜组建全省唯一一家电线电缆工程技术研究中心。
2005年，特缆制造部QC小组被评为“全国优秀质量管理小组”，其开展的“提高绝缘工序一次交检合格率”QC活动成为国内电缆行业和扬州市唯一获奖成果。
2005年，宝胜集团荣获“江苏省文明单位”称号。
2005年，宝胜集团董事长、党委书记夏礼诚以最高票当选“扬州市首届十大经济新闻人物”，并被授予“突出贡献人物奖”。
宝胜集团荣列全国制造业500强。
2006年
2006年，宝胜集团董事长、党委书记夏礼诚当选“扬州市十大新闻人物”。
2006年，宝胜集团被评为“江苏省环境友好企业”。
2006年5月，扬州市委、市政府发出“学习宝胜经验”的决定。
2007年
1月，宝胜集团入选2007-2008年度江苏省重点培育发展百强企业。
5月，宝胜集团被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号。
5月，宝胜集团荣获江苏省国有企业“四好领导”班子荣誉称号。
7月，宝胜集团首次入选江苏百强企业。
7月，宝胜集团入选2007年中国企业500强,同时获中国制造业500强。
2008年
2008年4月，宝胜集团获全国绿化模范单位。
2008年5月，宝胜股份获AAA级信用企业。
6月，“宝胜”获中国电线电缆行业标志性品牌。
6月，宝胜集团获模范职工之家。
2008年，宝胜顺利实现“百亿集团”目标，成为扬州市首家过百亿的地方工业企业。

Ⅱ 江苏宝胜集团有限公司的发展历史

1、1985年5月16日，江苏宝胜电缆厂主厂房破土动工。
2、1992年，江苏宝胜电缆厂成为苏北里下河地区首家产销过亿元的企业。
3、1994年9月28日，江苏宝胜集团公司举行揭牌典礼，并相继被评为国家520户重点企业、国家重点高新技术企业、江苏省重点企业集团。
4、宝胜集团相继被批准成立了国家级企业技术中心和博士后科研工作站、江苏省电线电缆工程技术研究中心。
5、1999年10月8日，宝胜集团与世界第一大电缆制造商——意大利比瑞利公司合资成立“宝胜比瑞利电缆有限公司”。
6、2002年底，“宝胜电缆城”建设正式启动。
7、2004年元月，“宝胜牌”电线电缆成为国内电缆行业首批“国家免检产品”。
8、2004年2月，“宝胜”及图注册商标成为国内电缆行业第一件“中国驰名商标”。
9、2004年8月2日，宝胜科技创新股份有限公司股票正式在上海证券交易所发行上市。
10、2004年9月，“宝胜牌”电力电缆成为国内电缆行业第一批“中国名牌产品”。
11、2005年8月，宝胜科技创新股份有限公司作为全国第二批股权分置改革42家试点单位之一，也是江苏省四家试点企业中唯一一家国有控股的上市公司，顺利通过并实施了股权分置改革。
12、2005年5月，宝胜集团董事长、党委书记夏礼诚荣获“全国劳动模范”称号。
13、2005年8月，宝胜集团联合国华荏原环境工程有限公司、中国电能成套设备有限公司、沈阳变压器研究所有限公司和宝应先行电力实业有限公司，共同发起设立了江苏宝胜电气股份有限公司。
14、2005年，江苏省科技厅批准在宝胜组建全省唯一一家电线电缆工程技术研究中心。
15、2005年，特缆制造部QC小组被评为“全国优秀质量管理小组”，其开展的“提高绝缘工序一次交检合格率”QC活动成为国内电缆行业和扬州市唯一获奖成果。
16、2005年，宝胜集团荣获“江苏省文明单位”称号。
17、2005年，宝胜集团董事长、党委书记夏礼诚以最高票当选“扬州市首届十大经济新闻人物”，并被授予“突出贡献人物奖”。
18、宝胜集团荣列全国制造业500强。
19、2006年，宝胜集团董事长、党委书记夏礼诚当选“扬州市十大新闻人物”。
20、2006年，宝胜集团被评为“江苏省环境友好企业”。
21、2006年5月，扬州市委、市政府发出“学习宝胜经验”的决定。
22、2007年1月，宝胜集团入选2007-2008年度江苏省重点培育发展百强企业。
23、2007年5月，宝胜集团被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号。
24、2007年5月，宝胜集团荣获江苏省国有企业“四好领导”班子荣誉称号。
25、2007年7月，宝胜集团首次入选江苏百强企业。
26、2007年7月，宝胜集团入选2007年中国企业500强,同时获中国制造业500强。
27、2008年4月，宝胜集团获全国绿化模范单位。
28、2008年5月，宝胜股份获AAA级信用企业。
29、2008年6月，“宝胜”获中国电线电缆行业标志性品牌。
30、2008年6月，宝胜集团获模范职工之家。
31、2008年，宝胜顺利实现“百亿集团”目标，成为扬州市首家过百亿的地方工业企业。

Ⅲ 宝胜集团人力资源招聘

平时一般只招普工和对公司内部车间招行政人员。外界直接进行政部门的招聘就到等到8月份荷藕节左右了。如果等不到那时候，要么先直接进公司做普工，半年内肯定会对内招人进行政部门的。是不是招人力资源管理难说了，看到时部门缺不缺人吧。你可以先进其他部门，以后人事部空缺了可以申请调部门的。记住，宝胜一般有学历再有点关系就行了，专业无所谓。

Ⅳ 宝胜集团有限公司怎么样

简介：宝胜集团有限公司创办于1985年，是专业生产500Kv及以下电线电缆、电缆材料、超导导体材料以及变压器、开关柜等电气产品的国有大型企业，先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“中国电线电缆行业标志性品牌”，拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站。

Ⅳ 宝胜集团的集团业绩

宝胜集团建立了遍及全国的销售服务网络，在全国设有60个销售服务中心，有300多名销售工程师，产品配套天安门维修工程、毛主席纪念堂改造工程、首都机场、奥运会主体育馆、国家大剧院、中央电视台新大楼、三峡工程、上海洋山港大桥、上海磁悬浮、江阴长江大桥、南京禄口机场、上海地铁、青藏铁路、京九铁路、岭澳核电站、燕山石化、台塑集团、宝钢集团以及南美、中东、东南亚等国内外重大建设项目，得到用户一致信赖。

Ⅵ 江苏宝胜集团有限公司怎么样

简介：宝胜集团创建于1985年，是专业生产电线电缆、电缆材料以及变压器、开关柜等电气产品的国有大型企业，是国家520户重点企业、国家重点高新技术企业、江苏省重点企业集团，也是国家首批520户“重信用、守合同企业”和“全国质量效益型先进企业”，成为国内唯一一家同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国电线电缆行业标志性品牌”三块金牌的电缆企业。2012年，宝胜集团再次入选中国企业500强、中国制造业500强企业。目前，宝胜集团拥有职工近4000人，占地4000亩，总资产72亿元，成为国内规模最大、最具竞争实力的电缆制造企业。在第三方机构艾凯数据研究中心发布的《2013—2017年电线电缆市场调查及未来前景预测研究报告》中，宝胜与耐克森、住友、古河等世界知名电缆企业一同被划入中国电线电缆第一阵营。

Ⅶ 宝胜集团的发展战略

宝胜人视市场营销为“牛鼻子”，只有牵住了这个“牛鼻子”，才能有市场、有工厂。宝胜自创办以来，无论是规模、效益、品牌影响力都实现了快速增长，这无不得益于宝胜人的市场观。宝胜成立于计划经济时代，作为一个集体企业，拿不到国家铜材和产品销售计划指标，因而必须靠自己找米下锅。所以，在其它企业还未按市场方式运作时，宝胜人就已经树立了超前的市场意识，并确立了“市场第一”的思想，率先实行业务费提成等销售激励制度。主动出击拼搏市场，迎来的是企业在夹缝中生了根。可以说，宝胜没有赶上计划经济的末班车，却一脚踏上了市场经济的头班车。
多年来，宝胜集团始终围绕市场谋发展，制订了“全员开拓市场,人人参与竞争”的经营策略，走出了一条全员营销接轨市场、全程服务贴近市场、全力打造品牌占领市场的发展新路。公司上下，一切在围绕市场转，一切在围绕市场干。从管理人员、研发人员、制造部工人，再到后勤服务人员，都能找到自己在市场中的一席位置。同时，为加强对产品销售和资金回笼的跟踪监控，宝胜建立起了ERP企业资源管理系统，率先实现营销管理现代化，并使分布全国各地的400名销售人员在技术交流、项目信息方面实现资源共享，从而真正把握市场的命脉。宝胜又将全国版图重新划分成南、北、中、北京和上海五大片，设立区域市场总监，将公司销售管理和服务的职责前移，与客户和销售员零距离沟通，并将原有90个办事处整合成53个销售公司和项目部，进一步深耕市场，减少市场盲点，提升了快速反应能力。在天安门维修工程、毛主席纪念堂改造工程、世博、鸟巢、国家大剧院、青藏铁路、三峡工程等许多的国家重点工程项目中，都有宝胜参加供货，南美、中东、东南亚等国重大建设项目也有宝胜的一席之地 人才是企业发展的动力之源。企业的竞争，归根结底即是人才的竞争。在宝胜，有两条生产线：一条是制造产品的生产线，一条是制造人才的生产线。多年来，宝胜始终坚持以人为本，大力实施“引、借、聘、培”的人才战略，建立能够充分体现人才价值的激励、考核、分配机制，加强人才培养与储备，为企业的持续发展提供智力支持。
宝胜在班子成员中推行“赛豹模式”，每一位公司副总在分管工作以外，再挂帅一个子企业的方式，实行“新项目、新机制”，全面负责项目调研、可行性论证及设备订购、人员配置、项目投产、前期市场开拓等工作，直到项目达产见效、收回投资。这在无形中形成了相互之间争先创优、你追我赶的良好局面，确保了每个技改项目能够顺利投产见效；实施“全员绩效考核”，全面提高管理执行力。对领导班子成员，业绩直接与绩效挂钩考核。对公司执行层干部，推行百分制考核办法，侧重于考核部门主要经济指标和工作任务，年终参照干部述职和业绩考核成绩，对排名在后6-8%的干部进行淘汰，空缺职位进行公开竞聘。对基层班组和生产员工等具体操作层，强化班组经济责任区管理考核，考核结果与员工计件工资直接挂钩。根据绩效考核的结果，对排名在后6%的员工实行严格的“末位淘汰”制。被“淘汰”的员工，并不推向社会，而是进入培训站进行思想政治和业务技能培训，合格后参加集团内部公开双向选择，重新上岗。企业善待员工，员工才能善待企业。宝胜的发展离不开每一个宝胜人的辛勤工作。多年来，我们大力实施凝聚人心工程，在推行“人性化”管理，成立了宝胜职工爱心基金会，在捐助困难职工方面发挥了重要作用。合资公司一名工人不幸得了胰腺炎，集团工会主席专程赶到南京，把宝胜十几万元捐款送到他的病床前。现在这名职工已经病愈重新上班，他逢人便说：我的命是宝胜给的，我只有好好工作来回报宝胜、回报社会。 资本是企业的血脉。赢得资本、资金流动快，企业就能稳步前进；资本失血、资金链断裂，企业就濒临困境。推进资本运营，是宝胜增强核心能力、加快做大做强的关键措施，也是宝胜推进实现现代企业制度的重要步骤。多年来，宝胜一直努力谋求在资本市场上取得突破。2000年，宝胜集团作为主发起人，联合中国电能成套设备有限公司等四家公司发起成立了宝胜科技创新股份有限公司。2004年8月，宝胜股份在上海证交所成功上市发行，并作为全国第二批股权分置改革试点单位，顺利通过并实施了股权分置改革。次年8月，宝胜集团作为主发起人，联合沈阳变压器研究所、中国电能成套设备有限公司等4家发起人，成立了宝胜电气股份有限公司，力争成为宝胜第二家上市公司。宝胜立足国际、国内两个市场、两种资源，与国内外电缆制造商结成广泛的战略联盟。1999年，宝胜与全球第一大电缆制造商--意大利比瑞利公司共同投资4000万美元，建立了宝胜比瑞利电缆有限公司。目前合资公司的高压电缆销售已占国内市场25%以上。宝胜还与ABB、KONCAR等一批跨国公司开展了富有成效的技术、品牌和市场合作，为企业发展增添了活力。
通过营销、科技、品牌、人才和资本这五大创新战略，激发了企业发展活力，使企业生产工艺、产品质量、市场竞争能力都有了明显提高，走上了发展壮大之路，而且为增强企业自身在国际市场上的竞争力打下了坚实的基础。如今，站在“百亿”新起点上的宝胜人正超前谋划200亿产业集群发展规划，使宝胜这艘“航母”扬帆远航，劈波斩浪，驶向新的辉煌。

Ⅷ baidu宝胜电缆属于央企吗

宝胜不是央企！是股份制企业。

Ⅸ 宝胜集团和中航工业联手与宝胜股份有什么关系

宝胜集团旗下三个成员企业：宝胜科技创新股份有限公司（上市），宝胜电气有限公司，宝胜普瑞斯曼有限公司。其中只有宝胜科技创新股份有限公司是上市专做各种电缆的国有大型企业