『壹』 原材料采购过程中涉及到哪些部门
那要看你家的公司是什么性质的，一般来说财务，质检，是必须的
『贰』 原材料采购涉及哪些部门,岗位
电缆主要材料
1：导体
铜铝合金
2：绝缘材料
pvc
pe
lxpe
氟塑料
等等
3：屏蔽
铜带
铜丝
铜塑带
铝塑带
4：护层
镀锌钢带
镀锌钢丝
pvc
pe
聚烯烃
橡胶
氟塑料
丁腈复合材料
『叁』 原材料采购员属于哪个部门
严格来说采购部门是在组织架构当中独立出来的，与生产即业务部门/财务部门并排。
『肆』 采购部拿着相关采购原材料单据到财务部，如何判断原材料采购目前的状态
如果采购人员所持单据，有发票、送货单、入库单，则说明原材料已收到，库房已入库。
如果只有发票、没有送货单、入库单，则为在途物资。
如果有入库单，没有发票，跨月时手续还不齐全，则先作暂估入帐。
『伍』 钢铁企业原料采购与产品销售怎么联动
产生联动涉及供应链 仓储 生产管理。
将采购视为外部资源运用的重要方式 在实施供应链管理以前,企业基于对资源运用可控性的关注,将可利用的资源过分地局限于企业内部资源,而对资源运用效率的高低关注不够。供应链管理的实施,使企业与供应商建立起长期合作的伙伴关系,改变了传统的资源观,强调对资源运用效率的关注,在企业之外广泛寻求对企业发展有利的资源。此时,外部采购将不再是企业原材料或零部件无法自制的无奈选择,而是企业为了提高最终 产品的竞争力而主动进行的战略抉择
基于长期合作的单源供应 在供应链管理环境下,随着与供应商之间信任关系的日益强化,企业将就某一种原材料或者零部件逐步减少供应商的数量,甚至最终达到单源供应。单源供应使供应商能够获得大量、稳定的订单源,为降低原材料或零部件的供应成本创造了条件,这种成本降低可以被供应商和下游企业所共享。同时,单源供应可以使供应商集中精力于原材料或零部件的生产和技术开发,有利于进一步改进原材料或零部件的质量。企业也可以减少供应商管理的复杂程度。
为订单或生产而采购 对敏捷型供应链而言,最终顾客的订单驱动最终产品的生产,最终产品的生产进而驱动原材料或零部件的采购,企业的采购直接为最终顾客的订单服务。对于精益型供应链而言,虽然企业的主生产计划建立在对最终顾客需求的预测基础之上,但采购数量直接由生产计划所确定的原材料或零部件数量所决定,而且购入的原材料或零部件直接送往生产部门,减少了采购部门不增值的活动。受订单驱动、为生产采购的结果必然使企业中原材料或零部件的库存大量减少,乃至实现零库存。
服务水平成为采购者关注的焦点 在供应链管理环境下,企业竞争力的提高在很大程度上取决于供应商的服务能力。如果原材料或零部件供货价格的下降是以低水平的供货服务为代价的,那么企业可能得不偿失。因此,在原材料或零部件质量有保证的情况下,企业在选择供应商时应非常重视供货服务水平与供货价格的配比关系,订货提前期、售后技术指导、配送能力等供应商服务水平成为制造企业关注的对象。尤其是随着JIT生产日益受到企业的重视,订货提前期成为衡量供应商服务水平最重要的因素。
质量管理的事前、事中控制在实施供应链管理以后,企业对供应商供货质量的控制重点由事后控制转变为事前、事中控制。
『陆』 怎么和马钢采购部的人联系啊
找采购部的人很难的，如果你是打算给马钢供应原材料的话还是到马钢跑一下！
『柒』 我们公司采购原材料
增值税含税价与不含税价的区别你没有完全弄明白：
第一，材料进价（含税价）100元内的进项税额是100/117%*17%=14.53
第二，外卖价格（含税价）400元内的销项税额是400/117%*17%=58.12
销项税额-进项税额=本期应交增值税.
『捌』 钢铁厂 一般 采购 什么原料或者产品
一般采购铁矿石原料。
正确答案，请采纳，不采纳的没有小JJ