南风集团安庆子公司

Ⅰ 安庆地区对农民企业有哪些扶持拜托各位了 3Q

“十五”时期，我市将进入建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段，是实施第三步战略部署的重要时期，是进行经济结构战略性调整的重要时期，是完善社会主义市场经济运行机制和进一步扩大对外开放的重要时期。根据《中共安庆市委关于制定安庆市国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》精神，制定《安庆市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》(以下简称《纲要》)，作为组织和动员全市人民推进改革开放和现代化建设的行动纲领，具有重要意义和指导作用。 按照正确处理好改革、发展、稳定关系的要求，《纲要》突出了战略性、宏观性、政策性；突出关系安庆长远发展的重大项目；突出市场配置资源的基础性作用，明确政府工作重点，引导市场主体行为方向，凡是需要政府做的事，在计划中尽可能体现，凡是由市场调节的事，政府退出；突出开放性，更多地考虑如何与全球经济接轨，更多地考虑利用国外、市外的资金、技术、人才和市场，更多地考虑利用西部大开发和长江流域发展带来的机遇。 一、“九五”发展回顾和“十五”发展面临的环境 (一)“九五”国民经济和社会发展回顾 “九五”时期面对三次严重的洪涝灾害、亚洲金融危机的冲击、有效需求不足和通货紧缩等一系列不利因素，全市人民上下一心、克服困难，实现了经济和社会的较快发展，“九五”调整计划胜利完成。 1.国民经济适度快速增长，整体经济实力显著增强。2000年，全市国内生产总值初步 统计为265.2亿元，“九五”期间年递增7.4%，人均国内生产总值达到4350元(约526美元)；财政地方一般预算收入14.49亿元，年递增14.2%，快于国内生产总值的增长；财政总收入26.88亿元，占GDP的比重由1995年的8.2%上升到2000年的10.1%；城乡居民人均储蓄由1995年的953元提高到2000年的2020元；社会消费品零售总额88.65亿元，年递增11.6%；五年固定资产投资累计完成265亿元。 2.基础设施建设取得较大进展，市容市貌明显改善。“九五”期间对市区主要干道进行了大规模、高标准改造，城市框架进一步拓展，城市建设投入和变化之大都超过以往任何时期，县城和重点集镇的面貌也都有较大的改善。“九五”期间我市还进行了大规模的水利设施建设，长江干堤得到加固，经受住了1996、1998和1999年三次特大洪涝灾害考验。实施了移民建镇工程。全市农村电网初步得到改造，城乡电话装机成倍增长。沪蓉高速公路高界段、沿江公路安铜段、皖河口大桥已建成通车，干线公路大部分进行了改造，全市89%的乡镇通油路；怀宁和桐城22万伏输变电，市体育馆、三水厂，怀宁和桐城国家粮食储备库，光彩大市场一期工程，吴俊和雷公井水电站等一批重点工程建成并交付使用。 3.产业结构进一步优化，主导产业快速成长。国民经济三次产业的比例预计由199 5年的29.5∶39.6∶30.9调整为2000年的22.4∶44.4∶33.2，基本形成二、三产业推动型的发展结构。二、三产业对全市经济增长的贡献率分别为39.5%和42%。华茂成功上市并迅速崛起，ATG公司、安庆南风集团、曙光集团等一批骨干工业企业迅速发展壮大。全市年销售收入超亿元的工业企业由1995年5家发展到16家，其中年销售收入5亿元以上的企业由2家发展到4家。石化工业实力进一步增强，安庆石化总厂完成腈纶扩建工程，年销售收入由41.5亿元发展到近90亿元。第三产业中房地产、旅游、信息、社区服务业都获得较快发展。 4.开放型经济有所发展，开发区成为重要的经济增长点。“九五”期间累计利用外资超过2亿美元；全市外商投资企业进一步发展壮大，一批骨干外商投资企业发展势头良好，2000年全市进出口总额达到10231万美元，比1995年增长1.57倍。安庆经济技术开发区2000年技工贸总收入45亿元、财政收入达8346万元，年递增63%和64.9%，已成为全市重要的 经济增长点；高河综合经济开发区也已开始起步。横向经济合作取得新成效，5年累计内联资金超过15.7亿元。 5.城乡人民生活继续得到改善，生活质量明显提高。城乡居民收入稳步增长，2000年 城市居民人均可支配收入5604元，“九五”期间年递增6.1%；农民人均纯收入1804元， “九五”期间年递增8.4%。随着居民收入的增长，支出结构和饮食结构发生了新的变化；城乡居民生活环境明显改善，人均公共绿地和住房面积都显著增加，农村进行了改水改厕工程。各项社会保障制度得到不断发展，养老、失业、医疗三大保险覆盖面逐年扩大，建立和完善了劳动就业服务体系，社会福利事业继续发展，城乡居民生活质量明显提高。 6.社会事业全面进步，精神文明建设进一步加强。全市基本普及九年制义务教育，教育结构调整开始起步，各级各类教育都有较快发展；科技创新取得新进展，实施了一批“星火计划”和“火炬计划”项目，并推广了一批农业科技成果，民营科技企业异军突起，“九五”期间共新发展民营科技企业312家；计划生育工作常抓不懈，人口出生得到控制；土地管理得到加强，非农业建设用地得到有效控制；环境保护日益受到全社会的关注，各类污染物的排放基本控制在目标之内；广播电视实现了村村通，电视信息传输光缆工程基本建成；黄梅戏艺术继续发扬光大，?

Ⅱ 想知道: 安庆市 华茂国际纺织工业城在哪里 在哪

不知道你要找的具体是哪一个哦
直接在网络地图里面搜华茂
不就出来了么 还有公交等路线的。。

华茂集团第一工业园
地址：安徽省安庆市宜秀区
华茂集团第二工业园
地址：安徽省安庆市宜秀区 （高河路兴业路交叉口）

Ⅲ 南风化工集团股份有限公司的企业文化

为社会创造财富，使员工实现价值
南风集团的一切资源来自于社会，生存和发展离不开社会，回报社会、造福社会、为社会创造财富是我们义不容辞的责任和义务。在南风集团成立以来的八年中，我们通过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家创造了数亿元的利税，为市场、为广大消费者提供了物美价廉的产品。在未来的发展中，南风集团将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性能价格比最优的产品，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会创造更大的财富，为中华民族的伟大复兴和人类社会的进步做出应有贡献。
员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。全心全意依靠员工办企业是南风集团坚定不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是南风集团始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，南风集团将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同成功。 挑战未来，追求超越“挑战未来”是勇气、是胆略、是意识。挑战未来反映了南风集团自强不息、拼搏进取的辉煌实践，体现了南风人强烈的发展欲望，展示了南风人着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，需要学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体南风人拧成一股绳，同心同德，和衷共济。
“追求超越”是动力、是方向、是目标。南风集团的诞生与发展历程正是不断追求更新、更大、更好、更强、更优的历程。“追求超越”就是要在市场竞争中，不断超越对手、超越先进；在改革发展中，否定旧我，超越自我，创造新我；就是要以超越求生存，以超越求发展。 世纪南风，世界南风
“世纪南风，世界南风”体现了南风集团崇高的理想追求，符合南风集团发展的期望值。南风集团成立以来，经过数年的奋斗拚搏、创新开拓，已发展成为跨十省市区、跨化工、轻工、旅游等多行业，并涉足高科技领域的国家级特大型企业集团，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代化企业。面对新的机遇和挑战，南风人志存高远，用满怀豪情绘制了百年宏图。南风人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌南风。这是时代发展潮流赋予南风集团和每一个南风人的神圣使命。
“世纪南风，世界南风”是一个战略性目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个南风人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。 求真，务实，合作，高效
南风集团要在新的发展期取得更稳健的发展，必须树立“求真，务实，合作，高效”的工作作风。“求真”，就是办一切事情都要探求、遵循和利用客观规律，要实事求是。“务实”，就是办一切事情要从实际出发，真抓实干。“求真”，“务实”要求我们南风集团的每个人求真理、讲真话、办实事。只有人人讲真话、求真理，才能保证信息畅通，才能实现真诚沟通，才能根据实情做出科学正确的决策。只有人人办实事，真抓实干，才能把公司的决策落实到实际工作中，才能提高执行力，才能把美好的宏图变成现实。要坚决反对欺上瞒下、阳逢阴违、阿谀奉承、形式主义、敷衍应付、报喜不报忧、弄虚作假等与求真务实背道而驰的现象和行为。
“合作”，就是要密切配合，积极协作。合作产生合力，合作产生效率，合作产生共赢。南风集团是一个组织遍布全国、拥有万名员工的大企业、大系统。要保证这一个大系统和谐运转、稳健发展，就需要各个单位、各个部门、各个领域、各个方面、各个环节、各个工序、各个岗位、每个员工之间密切配合，真诚合作。“合作”首先指企业内部各要素的的合作，要突破小团体主义、个人主义的思想樊篱，一切以南风大局为重，以达到发挥团队的整体效用，同时，“合作”也指与外部客户的合作，要以促进共同发展，谋求共同利益为出发点，互相取长补短，实现共赢。
“高效”，就是办什么事情都要追求高效率、高效益。当今时代是一个效率制胜的时代。我们面对瞬息万变的市场经济，南风要获得快速发展，就必须抢抓机遇，快速反应，雷厉风行，高效运作，来不得半点拖沓扯皮。要优化工作流程，建立高效运行机制，以保证在决策、产品研发、市场营销、生产管理、资本运营、人力资源开发等各个方面都能领先对手。只有这样，我们才能生存、才能发展。 发挥优势，把握机遇
南风集团的发展实践，充分验证了“发挥优势，把握机遇”这一理念对企业发展的重要决定作用。面对新的机遇和挑战，南风集团仍然要毫不动摇地坚持准确把握自己的独有的优势，有所为有所不为。一方面要着力寻找、挖掘、培育、创造企业潜在的优势；另一方面要以高度的敏锐性发现、把握并利用好一切有利于企业发展的机遇，充分利用社会资源，整合社会资源，乘势而上，快速发展，为企业的长足发展开辟新的道路。 人性化管理，市场化运作
“人性化管理”是指南风集团的管理要坚持以人为本，把人作为实施管理的第一因素。一切管理工作都要围绕调动和发挥人的主动性、积极性和创造性来开展。我们要坚持人才兴企战略，及时吸纳高素质人才加盟南风集团，营造人才脱颖而出、大有作为的机制；要坚持民主管理，充分发挥员工的智慧才能和在企业管理中的主人翁作用；坚持不懈地开展思想政治工作，充分激发员工的创造激情和奉献精神；要坚持重视员工的需求，关心员工的生活，尊重员工的人格，改善员工的工作条件，维护员工的合法权益，创造和谐的管理秩序和环境。
“市场化运作”是指我们南风集团内部管理要按市场方式进行运作。我们把市场交易规则和运作手段成功地引入企业管理中，形成了独具特色的内部市场化管理模式，其核心就是：人力资源配置实行竞争，物流环节实行买卖，信息流环节实行承诺服务，资金流实行收益回报。这一模式有效地实现了内部管理和外部市场的对接，大大降低了经营成本，提高了企业运行效率，促进了企业发展。在新的发展期，要继续坚持并不断完善这一模式，不断探索更有效的操作运行方式，提升企业管理水平，增强企业的综合竞争力。 诚实守信，抢占先机，竞合双赢
诚实守信是中华民族的传统美德，也是我们南风集团多年来始终恪守的经营原则。市场经济是一个信用经济，要赢得市场竞争的胜利，就必须遵奉诚信为本的理念。在经营活动中，讲诚信、讲信用、守合同，践诺履约、言行一致。用我们的真诚赢得客户和消费者对南风集团的信赖和忠诚。
市场经济是竞争经济，也是机遇经济。在市场竞争中，机遇无处不在却又稍纵即逝，谁抓住了机遇，用好了机遇，谁就掌握了市场竞争的主动权，就能发展。我们必须从计划经济的思维模式中解放出来，用市场经济的眼光和胆略捕捉商机，时刻保持对市场风云变幻的高度敏锐性，时刻保持对市场发展趋势的准确判断力，时刻保持对市场经营活动的果断运作力。
当今社会已进入了合作“共赢”时代，任何一个企业要发展，都离不开与上下游客户的合作，离不开社会资源的支持。南风集团要发展，就必须在竞争中求合作，在合作中谋竞争，与合作者共享社会资源，与上下游客户真诚合作，共创“双赢”，共谋发展。 挖掘需求，创造特色，品质卓越
产品是企业竞争的根本，是企业生存发展的基础。南风集团要做强、做大、做久，就必须不断地挖掘市场需求，创造特色鲜明、适销对路的产品。要不断地加大市场调研，了解消费者的需求，寻找市场盲点，开发产品新卖点。要创新思维，开阔思路，增强对市场趋势的预见性和前瞻性，挖掘潜在需求，拓展新市场。要不断坚持以市场为导向，不断加大产品开发力度，提高产品的科技含量，开发出独具特色、独具个性、性能价格比最优的产品，努力做到人无我有，人有我优，人优我精，人精我特。我们要坚持把产品质量作为企业的生命来对待，每一个工序、每一个环节严把质量关，保证南风集团生产产品100%合格，为消费者提供品质卓越的产品，提高南风集团产品在市场上的竞争优势。 一切服从市场，一切服务顾客，一切使消费者满意
“三个一切”这一理念自1999年提出以来，已成为南风集团广大员工竞争市场、决胜市场的共识和原则。在新的发展期，要进一步弘扬和强化这一理念，把这一理念作为我们一切工作的出发点和落脚点，使企业的党、政、工、团各组织，销、产、供、研各环节，高层、中层、基层所有关员工的思维、言论和行动都能够服从市场，服务顾客，能够使消费者满意。我们所说市场的概念系指我们每个具体人工作中所对应上下工序；我们的顾客概念涵盖着所有与南风有接触的人，包括消费者、经销商、供应商、协作者、参观旅游者，对于这些顾客，我们要各尽所能地为他们提供最真诚最贴心最周到的服务。 忠诚南风，恪尽职守
南风集团是我们所有南风人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。南风集团的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，南风兴则员工兴，南风衰则员工困。所以，南风集团的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要绝对地忠诚南风。一切言行都服从于集团利益，都要与集团利益保持高度一致。任何时候、任何地方、任何情况下，要以南风大局为重，精诚团结，密切协作；要以南风事业为先，忠诚奉献，拼搏实干；要以南风发展为本，恪尽职守，不负使命。不利于南风的事坚决不做，不利于南风的话坚决不说，自觉地维护南风集团的利益和形象。 诚信——南风铸就奇强品牌的主配方。——安庆南风
今天的质量就是明天的市场。——同庆南风
员工潜能喷涌之时，就是企业兴盛之日。——本溪南风
顾客在我心中，质量在我手中。——贵州南风
客户的需求就是我们的命令。以专业的服务精神体现完善的服务品质。——西安南风牙膏公司
凭竞争谋生存，靠创新求发展。——淮安南风
企业是我家，文明生产靠大家。——山西钾肥公司
没有好的现场管理，就没有好的产品质量。——硫化碱分公司
市场唯一不变的法则是永远在变，应变的根本之道是学习。——元明粉分公司
快速发展是功臣，低速发展是庸人，贻误发展是罪人。——原料分公司
优秀的企业生产商品，也生产精神，生产文化。——日化分公司
以品质拓展市场，以服务赢得顾客。——钡业分公司
用人品造产品、铸精品、创名品。——洗化公司
南风的服务承诺是取利于管理，让利于百姓，服务到家，服务到人，服务到心。——日化销售部
一切服从市场，一切服务销售，一切使客户和消费者满意，是南风集团的服务宗旨。为客户和消费者提供周到满意的服务，是南风人时刻努力的目标。——日化销售部
始料不及的成功等于始料不及的失败。——化工销售部
以诚信赢市场，以诚信求发展。——化工销售部
今日工作不努力，明日努力找工作。
以政策激励人，以制度管理人，以文化造就人。
南风因我而强大，我为南风而自豪。
制度的执行力决定管理的生命力。
上岗靠竞争，收入凭贡献。

Ⅳ 谁手里有南风化工的股票。现在面临退市。怎么办呀

我对南风化工比较熟悉,现在手里还有几十手,全是赚来的,南风连续二年亏损变成ST,也连续二个跌停,这二个跌停有些奇怪,这应该谁都知道要变ST,为什么前段时间却不下跌,应该是主力在撑着出货.现在应该出得差不多了,所以也不护盘让它自由落体.
不过没有关系,再跌下去就五块多的股价了,五块多应该有较强的支撑,南风最大的题材就是中盐注入资产整合的预期,中盐不可能放任自己的一个子公司被退市的.至于什么时候,只有中盐的高层才知道.
所以说南风还是有价值的,在跌到一定的主力一定会卷土重来的,我也做好了准备再做它一把.

Ⅳ 安庆市原南风日化周边包括哪些地块,请详细描述

原址吧 开发的话就是包含周边的 那边拆迁的都是

Ⅵ 2012安庆企业50强是哪些

枞阳海螺水泥股份有限公司
安徽华茂集团有限公司
安庆市环新集团有限公司
怀宁海螺水泥有限公司
安庆市吉宽再生资源有限公司
安徽政业再生资源回收有限公司
安徽曙光化工集团
安庆中船柴油机有限公司
安庆皖江发电有限责任公司
安徽盛运集团
安徽鸿润集团
安徽安簧机械股份有限公司
太湖县光华铝业有限公司
申洲针织(安徽)有限公司
安庆市恒昌机械制造有限责任公司
安徽龙达集团
安徽盈创石化检修安装有限责任公司
安徽攀登集团
安徽丹凤集团
怀宁上峰水泥有限公司
安庆吉港白鳍豚水泥有限公司
海南卫康制药（潜山）有限公司
安徽美祥实业有限公司
安庆市金誉金属材料有限公司
安徽华祥集团
安徽盾安民爆器材有限公司
安徽英德利集团
安徽合力股份有限公司安庆车桥厂
安庆旺旺集团公司
安徽天鹅科技实业（集团）有限公司
怀宁县长兴金属回收有限公司
安徽华茂纺织（潜山）有限公司
安徽华猫集团
安徽金星机械集团
安徽扬帆机械集团
安徽养和医疗器械设备有限公司
安庆市信华电子机械有限公司
安徽霞珍集团
安庆市华鹏长江玻璃有限公司
安徽安科余良卿药业有限公司
安徽省望宇纺织股份有限公司
安徽省科林人造板有限公司
安庆南风日化有限责任公司
桐城信邦电子有限公司
安徽金光集团
安庆飞凯高分子材料有限责任公司
安徽中科集团有限公司
安徽同发设备股份有限公司
安庆长谷川船舶科技有限公司
安徽省三环纸业集团

Ⅶ 南风化工集团股份有限公司怎么样

简介：南风化工集团股份有限公司，是一个跨全国十个省（市）区、跨行业的内特大型企业集团。公司容1996年4月组建，1997年在深交所发行A股，成为国有控股上市公司。公司现有5个分公司、19个子公司，总资产35亿元，销售收入32亿元，是国家重点扶持的520家企业之一。
法定代表人：李堂锁
成立时间：1996-04-02
注册资本：54876万人民币
工商注册号：140000100046776
企业类型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：山西省运城市红旗东街376号

Ⅷ 想找一下有关企业品牌战略中关于品牌插入方面的资料~~

编者注：此文由于是从企业的角度来行文的，所以有很多论述不是很客观，还请读者注意自行辩读

先把时光聚焦于上个世纪八十年代末期，洗衣粉市场烽烟四起。美国宝洁、联合利华、德国汉高、日本花王四大外资品牌，挟其雄厚的资金实力、领先的技术优势和强势品牌资源一路攻城掠地，直至1995年占领了全国市场近50%的份额。“北有熊猫，南有白猫”以熊猫洗衣粉为首的一大批有一定知名度的洗衣粉也被合资。国产品牌岌岌可危……

这时市场上回响起了一个极其铿锵的声音“中国地图很大很重，你们掀不动的。”这就是奇强，来自山西运城的声音。创牌于1992年的奇强，是由运城盐化局控股的南风集团主打产品之一。从1997年到1999年，连续三年全国销量第一。敢将皇帝拉下马，奇强以厚积薄发的姿态，出奇制胜的战略，奠定了其在中国日化行业的重要地位。

一、奇强品牌攻略

1、农村包围战

在日化品领域，奇强又一次把农村包围城市的毛泽东思想演绎出了精华。“让开大路，占领两厢，农村天地，大有作为。”

当以宝洁为首的几大外资品牌在主流城市风光无限之时，奇强不动声色的将其“队伍”开进农村。

在市场经济快速成长及其浪潮影响下的90年代初，原有的多层分销体系表现出更多的弊病，渐趋势微。而当时的中国农村，由于地理交通的制约，物流体系比较落后，可供农民选择的品牌多是地方区域性小品牌，缺乏全国性强势领导品牌。那时电视等主流媒体也是刚走入农民家庭，广告影响力还是微乎其微。再加上农民收入水平较低的现实，价格、质量成为决定其购买洗涤用品的主要因素。

在这样的市场情况下，奇强审时度势，确立了走自己路的方针，迅速组建了300多个奇强办事处，用3000多名奇强销售人员，在全国只要火车能开得到的地方都布下了奇强的网络。在陕西韩城，奇强掘到了第一桶金，随后迅速将其触角延伸至华北、东北和西北等地。在北方用模特队，在南方用锣鼓队，再加上小广告、小传单、现场去污力示范等活动，这种适应民风民俗，较原始也最质朴的沟通方式，使奇强品牌迅速烙印于农民的心中。

针对农民的消费需求，奇强第一个采用了复合袋包装，以高于国标两个点的高品质质量，给予农民最高性价比的实惠，适应了农民的消费心理。奇强将产品直接铺到了村头小店，满足农民随时随地的需求，又以每年60万平方米的刷墙运动进一步巩固其阵地。两块钱一袋400克的奇强洗衣粉，迅速在农村生根发芽。

奇强洗衣粉的销量从1992年的7千吨到94年的5万吨，到1995年的8万吨、1997年的23.5万吨，连续几级跳，轻取全国销量第一的宝座，让那些不可一势的国际品牌猛得打了个寒噤。

2、城市攻坚战。

奇强占领了农村市场，但是占人口总数70%的农村仅消费着30%的市场份额，而占人口30%的城市却消费着70%的市场。奇强开始进城了，城市的消费需求和农村有很大差别，城市的大超市和村里的小卖部也不一样。那里的同类竞品很多，而且质量也很好，包装也有档次。

战略源于战术。奇强的战术很诡，总是乘其不意，攻其不备。1997年奇强“闯”北京，借洗涤用品展销会之机，奇强于会场、商店、公园、街道，一口气送出了30万个奇强风车，并配之以有效的媒体攻势，让北京人一夜之间知道了这个“全国销量第一，荣获国家金奖”的牌子。奇强旗开得胜，市场占有率从2%挺进到30%，打了个漂亮的攻城战。

1999年，奇强扣响了上海的大门，趁“白猫”集团资金周转不利，奇强在小区、地铁的灯箱及东方台做广告发动攻势，推出与佳美同质同效但价格低30%的加酶加香洗衣粉。三个月销售额从40万元激增到200万元。

同样在昆明，在其他城市，奇强在众多外资及当地品牌的包围中，采用缝隙战的战术，找到了属于自己的一块阵地。奇强定位于中档，档次稍逊于奥妙、汰渍，明确锁定了自己的目标人群??中档收入者，避开了激烈争夺的高端市场，精确地找准了自己的位置。其实在城市里真正高档消费人群只有20%，城市里同样有比较穷困的下岗职工，有着大量收入较低、无明显消费偏好的外来人口，他们需要与自己消费水平相适应的品牌。奇强恰好满足了他们的需求，所以成功了，1999年奇强占领了全国近20%的市场，以15万吨的差距将德国汉高远远抛于身后。奇强举起了中国日化行业的大旗，着实让宝洁等大吃一惊。

市场风云变幻莫测，城市里的竞争比农村更激烈。在城市的大舞台上，有着宝洁、联合利华等国际日化巨头，他们有着更强的资金，更大的实力，决不会轻易放弃城市阵地。如果说奇强以缝隙战插入了城市空间，那么要适应不断变化的市场节奏，一种更为有效，也更加艰巨的动态战和持久战就成为奇强必须面对的挑战，今天的辉煌并不一定是明日的成功。做第一难，当好跟进者也不容易。奇强的下个目标也许是华南，也许是西南。我们将拭目以待。

3、实力较量数英雄

1999年的全国市场重新洗牌了。在高端市场，先是联合利华新品全面跳水，奥妙全效和奥妙全自动分别降价40%和30%，随之市场占有率翻了一番，在上海稳居头把交椅，占到了突破性的37%；在四川占到12%的份额。接着汰渍、碧浪也下调价格，高级洗衣粉从每350克/5元降至3元左右。在中档市场，一向以肥皂为龙头的国产品牌雕牌也重新杀回洗衣粉市场，它在1.5亿元的广告费支持下，以1.8元/袋(350克)为价格屠刀，一推一拉，杀向市场，2000年一年销量从3万吨跨至85万吨，攫取了第一宝座。 价格实战派一波又一波地掀起了洗涤日化市场的惊澜，对于以技术实力为支撑的宝洁、奇强一派来说，成为一次又一次的考验。

虽然在中国洗涤市场的失败，成为宝洁的切肤之痛。但没有人能小看宝洁，这个来自美国的日化巨头将2000多个博士招至麾下，它拥有世界上最高级的日化实验室，拥有最先进的技术，最一流的产品。这是它的巨大资源优势。诞生于本土的奇强，同样把技术保障放在了极其重要的战略地位。奇强组建了产学研联合研究所，1997年又联手与清华大学创办了日用化工研究中心，致力于新产品的开发，接着又相继成立了南风集团广州绿色化学研究中心，华北工学院研究中心，无锡轻工大联合研究所等科研机构。2000年，南风集团技术中心被认定为国家级企业技术中心。

对于以价格实战著称的联合利华一派来说，在有效扩展市场份额的同时，单一的价格战很可能成为高悬于头上的一把双刃剑。而以技术实力为支撑的奇强来说，总是一如既往的用最高的性价比来培植品牌认知度。但又很可能由于对技术的过度依赖，及从技术到产品转化的诸环节过长，导致对市场反应灵敏度的降低。

大浪淘沙始得金，市场风云莫测，谁是最后赢家，奇强并未高枕无忧，而是以步履薄冰的心态警惕着市场的一切动向。

二、奇强的品牌定位及传播策略

市场开拓时期，奇强主要针对中国农民的消费心理，将产品定位于中档，注重实际功效，强调强去污力，回避价格战。奇强将其目标消费群锁定为中低收入的女性，将其产品线延伸到农村的角角落落，最大地满足农民随时购买的需求，保证了其发展空间。在挺进城市的时候，奇强在包装、功效等方面进行改进，选择城市里基数很大的中低收入者为目标人群，追求性价比的最高，寻找到了合适的机会点，有效地避开了外资品牌的锋芒。“不鸣则已，一鸣惊人”。

其实，“奇强”本身，就是一个极富内涵的品牌，引伸空间很广。它最先源自“配方奇特，去污力强”的功效性广告词，一改以往洗涤品类简单以动植物如“芳芳”、“熊猫”等命名的柔和之气，突现出一种阳刚之美，品牌本身就传达出差异化的诉求，具有鲜明的特征。长期以来，奇强被消费者认同为一个积极向上的，有开拓精神的，相当有责任感的形象。它沉稳而不虚华、感性而不轻浮，触动着消费者潜意识之中追求上进的共鸣。与其它同类品牌相比，奇强更多地体现着父性的坚强色彩。

十年磨练、十年铸造，奇强品牌成长也非一蹴而就的，用奇强人的话说，理念来自实战。奇强的品牌传播策略，可划分为以下三个阶段。

从1992年诞生到1999年，是奇强的品牌酝酿期。在传播策略上，奇强更着重于稳着稳打，确定了适度的费销比，把有限的宣传资金更多地用于感性色彩浓、实际效果好的平台，虽不见其一掷千金的大手笔，但诸如刷墙、现场示范等这些贴近消费者，符合民情的举措，更有效地将奇强大众化的品牌形象表现得淋漓尽致。奇强的广告语也更注重实效，“爱我中华，用我奇强”，“天上玉皇，人间奇强”，“洁白飘香，去污奇强”，“脏了罢，奇强”等等，始终扣准着产品质量功效这一准确的卖点，吻合了消费者心理。这些广告语，琅琅上口，一时间广为传颂，有效地提高了奇强的品牌认知度，扩展了奇强的市场销量。

从1999年到2001年，是奇强品牌整合期。奇强意识到自己品牌形象的不足，针对品牌影响力较弱这个软肋进行弥补，花巨资重新设计制作了完整的VI，整合了“KEON”及“奇强”标准字，做到和国际接轨。同时奇强全线产品都更换了新的包装，从外观上进行了品牌形象的提升，力图赋予奇强品牌新的形象。奇强与4A广告公司合作，推出“干干净净做人，中国人奇强”的形象篇，突破了一般洗衣粉功能性诉求的屏障，凝结出了其品牌文化的承载体，给予消费者明确的品牌认同感，“穿得干净，就有精神，做人也这样。”这种为奇强所独有的品牌内涵，成为奇强标新立异的品牌个性，做人穿衣服要干净，更重要的是道德人格、内心世界的干净，这正是当今时代人们所企盼的，它引起了更多消费者共鸣。与此同时，奇强加大传播力度，2000年电视广告费首次突破5000万元，品牌知名度稳步上升。

2002年起，奇强进入品牌发展期。奇强推出了以濮存昕为形象代言人的系列广告，进一步深化其品牌所承载的文化内涵。“无悔英雄”濮存昕在公众心中的形象与奇强的父性色彩极为吻合。穿衣干净，做人干净，奇强的“中国人”形象又一次集中了消费者的眼球，品牌精神通过形象的载体，变得更人格化具体化了。另一方面，奇强大力开展多种类型的社会公益活动，如“呼唤绿色环保洗涤”，“母亲节奇强爱心奉献”等等，作为“中国人奇强”形象的表达方式，极大地增加了公众对奇强的好感，奇强本身的品牌美誉度、忠诚度和凝聚力迅速得到提升。

三、奇强之品牌强势

纵观目前洗涤日化市场风烟四起，雕牌以超过奇强1倍的销量占领了全国第一的宝座，联合利华、宝洁有着不可小觑的先天优势，牢牢盘踞在城市。然而奇强所表现出的顽强和韧性，确实又使包括宝洁在内的各大品牌不得不有所顾忌。

强势之一、品牌品质认知优势

如果说宝洁的优势在于“品牌信誉度”，雕牌在于“品牌知名度”，那奇强十年累积的“品牌品质认知度”则是奇强当之无愧的强势。

南风化工本身就是奇强立于不败之地的强大保证。南风集团拥有世界第三大硫酸纳型盐池运城盐池、江苏洪泽、四川眉山地下芒硝等重要的战略资源，年产元明粉达400万吨，行销量占世界第一，包括宝洁、联合利华在内的国际日化巨头都是南风元明粉的客户。这种资源强势正是品质保证最根本的战略基础。

技术优势是知识经济时代的核心竞争力，作为技术实力派，奇强一直把技术优势放在了重要的战略地位，与清华大学、无锡轻工大学等联合成立研发机构，从源头上保证了奇强可以信赖的高品质。

奇强设立在西北、东北、西南等地的全资子公司，确立了技术到产品转化的严格质量保证。

这些基于原料、技术和体制的优势，在品质保证体系上构筑成一道强大的防线，形成了奇强有口皆碑的品牌认知。“二锅头的价格，茅台的质量”，正是消费者对奇强品质的形象评价。

强势之二、网络渠道优势

自创牌伊始，奇强就非常注重自身网络的建设，它摆脱了传统多级分销体系的束缚，在全国各地快捷有效地建立了300多个办事处，将触角直接伸入消费第一线，保证产品在第一时间内直接进入任一终端。奇强的办事处体系，成为奇强品牌行销的主力部队。

然而奇强并没有完全忽略经销商这一传统的网络资源。2000年来，奇强的各销售经理走出经销部，同客户签订了经销协议，大批经销商成为奇强的销售代理商。与此同时，奇强对内部体制进行整合，组建日化营销部，增加对市场的操作掌握及反应能力。对于设立于外的办事处，奇强有效将其精简为100多个，人员缩减到1000多人，但网络能力却未削弱。这种高效地整合，极大地降低了销售成本，同时也为预留出了更多价格空间。

随着城市大型零售商的崛起，传统批发已不大适合于城市。奇强加强了与大型连锁超市的合作。2000年，与沃尔玛正式签署了战略合作伙伴协议，为沃尔玛自有品牌做OEM，双方又合作共推奇强洗衣粉。2001年，相继又与家乐福、好又多等建立类似关系。大型超市的这艘航母，使奇强的网络覆盖和行销能力得到了进一步提高，同时也树立了偏好超市消费的城市人群喜欢的金字招牌。

强势之三、资本优势

资本优势是企业突现实力的重要标志。作为上市公司的南风集团，是支持奇强品牌战略的母体，也是其重要的资金源泉。通过上市的融资渠道，为奇强品牌成长提供了生生不息的新鲜血液，成为其源源不竭的龙头资源。

南风设立于山西运城、安徽安庆、四川同庆、贵州安顺、辽宁本溪的各大全资子公司，充分有效地利用了当地人力成本较低和原料资源优势，缩减了产品生产成本，同时起到了以点带面的市场辐射作用。

与此同时，奇强着力于品牌长远发展，积极引进外脑，大力招贤纳良，聘用各种专业技术人才，建立了完善的人才储备保障体制，奠定了人力资本的坚强基石。

所有这些以南风集团为依托的资本优势，都将为奇强品牌下一步发展提供良好的基础。

四、结束语

二十一世纪的主要经济形态将是品牌经济，品牌成为彰显产品差异，突现产品实力的标志，也是企业战略战术的重要组成部分。市场风云变幻莫测，忧愁和欢乐结伴而生，成功往往在痛苦中孕育并诞生。奇强十年，可以说是品牌战略战术相结合的精彩演绎，同时也是中国品牌痛苦分娩的过程。它的成功值得所有关心品牌经营的人士借鉴

不知道 这能不能帮你~~~~~
你看看吧~~~~

呵呵 ~~~

Ⅸ 南风化工为什么涨停

你咨询的南风化工
000737，我刚才在财库网上看到网友“红牛”分析说，“业绩变动主要因为本期公司出售控股子公司获得收益使得净利润大幅增加。化工板块整体走势低迷，该股上涨持续性或有限”，财库目标价为4.89，目前此股被高估，还有其他网友的观点，你可以去看看，希望对你有帮助

Ⅹ 山西省国有企业是否包含了南风化工集团股份有限公司

南风化工集团股份有限公司是一个跨全国十个省市区、跨行业的特大型企业集团，控股股东为山西焦煤运城盐化集团有限责任公司（前身为运城盐化局），实际控制人为山西焦煤集团有限责任公司。公司1996年4月组建，1997年在深交所发行A股，成为国有控股上市公司。公司现有5个分公司、19个子公司，总资产35亿元，销售收入32亿元以上。企业曾先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国精神文明建设工作先进单位”等多项国家级荣誉。
南风化工集团主要产品三大系列：一是无机盐系列，包括元明粉、硫化碱、硫酸钡、硫酸镁、大苏打、硫氢化钠、氯化钡等产品，其中元明粉产销量目前是中国第一，世界最大。二是洗涤剂系列，包括洗衣粉、皂类、液洗、牙膏等产品，其中洗衣粉、皂类、液洗的产销量目前均在全国名列前茅。三是化肥系列，包括硫酸钾、复混肥等，其中硫酸钾产销量中国第一。是目前中国最大的无机盐、洗涤剂、钾肥生产基地。除此之外，还有制药、旅游、包装、高科技等产业。
南风化工集团拥有面积为132平方公里、中国最大的硫酸钠型内陆盐湖——运城盐湖，并拥有江苏、四川、湖南矿芒硝资源基地。中国驰名商标、国家免检产品、中国名牌产品——“奇强”系列洗涤剂产品；知名品牌——“运”牌无机盐系列产品；“中国死海”旅游产品，其原料均取自于公司自有的资源基地，产品具有得天独厚的质量优势、成本优势和市场竞争优势。
南风化工集团，拥有庞大的市场营销和完备的市场服务网络体系。在全国建有产品经销处、办事处近300个，仅日化产品就拥有200多家大客户，1000多个终端分销点。同时具有自营进出口公司，拥有固定的国际客户，产品出口27个国家和地区，年创外汇3000万美元。
南风化工集团技术开发实力雄厚，建有国家级技术中心，有一支1500多人的科技研发队伍，与清华大学、华北工学院、江南大学、广州绿色化学研究所等高校、科研机构建有产学研联合体，先后开发出企业专有技术和多种新产品，获取多种科技成果，并同国外科研机构建立了广泛的技术合作关系。技术进步，使企业的装备、工艺、技术达到国内外一流水平。
南风化工集团按照现代企业制度规范运作，坚持管理创新，创造了内部市场化的管理模式和为客户创造价值、为社会创造财富、为企业创造利润、为员工创造利益的企业文化体系。被誉为国企改革的典范，发展民族工业的一面旗帜。企业先后荣获了全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位等多项国家级荣誉。