原始股东与技术团队博弈

㈠ 原始创业团队股权比例过低，投资机构为最大股东，但创业团队又没钱用货币增资提高股权比例怎么办

创业团队有三种路径可以走：
一、通过亲属间拆借或自身信用进行银行贷款，获得回一定的货币资金来购答买股份；
二、若是科技创新性的项目，可通过专利或软著等无形资产入股，需经合规机构评估；
三、若想提高持股比例只是为了提高在公司的决策权，可以与投资机构协商，做股权变更，投票权归创始者，股利分红仍归属于投资机构 。

㈡ 三方博弈如何建立模型

• 通过主观意识借助实体或者虚拟表现、构成客观阐述形态、结构的一种表达目的的物件(物件并不等于物体，不局限于实体与虚拟、不限于平面与立体)。

• 模型构成形式可分为实体模型(拥有体积及重量的物理形态概念实体物件)及虚拟模型(用电子数据通过数字表现形式构成的形体以及其他实效性表现)。

• 模型展示形式分为平面展示和立体展示(标识是平面展示的一种例如图册示例图)。

• 实体模型从表现形式可分为静模(物理相对静态，本身不具有能量转换的动力系统，不在外部作用力下表现结构及形体构成的完整性)、助力模型(以静模为基础，可借助外界动能的作用，不改变自身表现结构，通过物理运动检测的一种物件结构连接关系)以及动模(可通过能量转换方式产生动能，在自身结构中具有动力转换系统，在能量转换过程中可表现出的相对连续物理运动形式)。

• 博弈本意是:下棋。引申义是:在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。有时候也用作动词，特指选择的行为或策略进行选择并加以实施的过程。

• 一个完整的博弈应当包括五个方面的内容:第一，博弈的参加者，即博弈过程中独立决策、独立承担后果的个人和组织;第二，博弈信息，即博弈者所掌握的对选择策略有帮助的情报资料;第三，博弈方可选择的全部行为或策略的集合;第四，博弈的次序，即博弈参加者做出策略选择的先后;第五，博弈方的收益，即各博弈方做出决策选择后的所得和所失。

• 首先应考虑动态博弈模型，要三方有先后的行动顺序；其次，加上各方的行动策略；再次，加上对应的效用或得益（payoff，现多译为“支付”）；最后进行基于得益或支付的均衡分析。
  

• 博弈本意是：下棋。引申义是：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。时候也用作动词，特指选择的行为或策略进行选择并加以实施的过程。

㈢ 巴菲特与“市场先生”博弈讲的是什么

在我国，股市由几千万股民构成，在这场竞局中，自己账户之外的每一个人都是自己的对手，面对着如此众多的对手，难免觉得茫然无措。所以必须对股市竞局的局面进行化简，把多方竞局化简为少数的几方，我们先看一种最简单的化简思路。

世界首富沃伦?巴菲特曾经举过一个市场先生的例子。设想你在与一个叫市场先生的人进行股票交易，每天市场先生一定会提出一个他乐意购买你的股票或将他的股票卖给你的价格，市场先生的情绪很不稳定，因此，在有些日子市场先生很快活，只看到眼前美好的日子，这时市场先生就会报出很高的价格，其他日子，市场先生却相当懊丧只看到眼前的困难，报出的价格很低。另外市场先生还有一个可爱的特点，他不介意被人冷落，如果市场先生所说的话被人忽略了，他明天还会回来同时提出他的新报价。市场先生对我们有用的是他口袋中的报价，而不是他的智慧，如果市场先生看起来不太正常你就可以忽视他或者利用他这个弱点；但是如果你完全被他控制，后果就不堪设想。

虽然沃伦?巴菲特是以投资著称于世的，但他实际上是一个深谙股市博弈之道的人，他很清晰地阐述了按博弈观点考虑问题的思路。他的模型把股市竞局简化到了最简单的程度——一场他和市场先生两个人之间的博弈。局面非常简单，巴菲特先生要想赢就要想办法让市场先生输。那么巴菲特先生是怎样令市场先生输掉的呢?他先摸透了市场先生的脾气，他知道市场先生的情绪不稳定，他会在情绪的左右下做出很多错误的事，这种错误是可以预期的，它必然会发生，因为这是由市场先生的性格所决定的。巴菲特先生在一边冷静地看着市场先生的表演，等着他犯错误，由于他知道市场先生一定会犯错误，所以他很有耐心地等待着，就像我们知道天气变好后飞机就会起飞，于是我们可以一边看书一边喝着咖啡在机场耐心等待一样。所以，巴菲特战胜市场先生靠的是洞悉市场先生的性格弱点。所谓市场先生，就是除自己之外，所有股民的总和，巴菲特洞悉了市场先生的弱点，其实也就是洞悉了股民群体的弱点。

在巴菲特面前，市场先生像个蹩脚的滑稽演员。徒劳地使出一个又一个噱头，却引不起观众的笑声，帽子举在空中不仅没有收到钱，反倒被人连帽子一块抢走了。但市场先生决非蹩脚的演员，他的这些表演并非无的放矢，其实这正是他战胜对手的手段。市场先生战胜对手的办法是感染。巴菲特先生过于冷静，市场先生的表演在他面前无效，反倒在表演过程中把弱点暴露给了他。但对别的股民来说，市场先生的这一手是非常厉害的，多数人都会不自觉地受到它的感染而变得比市场先生更情绪化。这样一来，主动权就跑到了市场先生手里，输家就不再是市场先生了。这就是市场先生的策略。

市场先生的策略是有一定冒险性的，因为要想感染别人自己必须首先被感染，要想让别人疯狂起来自己首先必须疯狂起来，这是一切感染力的作用规律，所以市场先生的表现必然是情绪化的。那些受到感染而情绪化操作的人就被市场先生战胜了。反之，如果不被他感染，则市场先生为了感染你而做的一切努力都是一些愚蠢行为，正可以被你利用。打一个比方：市场先生之于投资人正如魔之于考验修行人，被它所动则败，任它千般变化不为所动则它能奈我何。

市场先生的弱点是很明显的，每个人都可以很容易地利用这一点来战胜他。但另一方面，市场先生正是市场中所有股民行为的平均值，市场先生性格的不稳定是因为市场中很多股民的行为更为情绪化，更为不稳定。市场先生会不厌其烦地使出各种手段，直至找到足够多的牺牲者，所以大多数人都将成为市场先生的牺牲者，能战胜市场先生的永远只有少数人。只有那些极为冷静，在市场先生的反复诱骗下不为所动的人才能利用市场先生的弱点战胜他，那些受到市场先生的感染而情绪更不稳定的人就会反过来被市场先生战胜了。所以，战胜市场先生的本钱是理智和冷静，市场先生战胜股民的本钱是人们内心深处的愚痴和非理性。市场先生的策略是设法诱导出这种非理性，诱导的办法就是用自己的情绪感染别人的情绪，用自己的非理性行为诱导出别人更大的非理性行为，如不成功就反复诱导，直到有足够多的人着道。

以上讨论对指导操作是很有启发意义的。首先，市场先生要想让你发疯自己必须先发疯，由于市场先生想战胜你，所以市场先生必然会先发疯，否则他就无法战胜你。所以市场先生的发疯是可以预期的，耐心等待，必然可以等到。到时候只要能保持冷静，不跟着他发疯，就必然可以战胜他。

其次，和市场先生交易重要的不是看他所出的价格而是要注意他的情绪，看着市场先生的情绪进行买卖。当市场先生的情绪不好时就买入，当市场先生的情绪好时就卖给他，而不用管市场先生的报价到底是多少。考虑市场先生报价的意义也仅仅是为了通过价格从另一个角度来观察市场先生的情绪，当他报价过低时说明市场先生的情绪不好，当他报价过高时说明他处于乐观状态。如果能有一把客观的尺度来判断市场先生的报价是否过低或过高，则这种方法可以使用，否则如果没有这种客观尺度，那么看市场先生的报价是没有意义的，不能从中引申出对市场先生情绪的判断。巴菲特的方法是掌握了一套判断股票价值的方法，从而有了一个客观的尺度来判断市场先生的报价是否过高或过低。股票技术分析方法则是直接通过交易情况来判断市场先生的情绪。不管用基本面分析还是技术分析，正确地判断市场先生情绪的前提都是自己必须保持冷静。

按照这种思路，巴菲特赢的是市场先生，赢的依据是市场先生的情绪不稳定，而巴菲特掌握了判断市场先生情绪的方法，赢得明明白白。

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㈣ 什么是非合作博弈什么是合作博弈

1、非合作博弈是指在策略环境下，非合作的框架把所有的人的行动都当成是个别行动。它主要强调一个人进行自主的决策，而与这个策略环境中其他人无关。

博弈并非只包含了冲突的元素，往往在很多情况下，既包含了冲突元素，也包含了合作元素。即冲突和合作是重叠的。

2、合作博弈是指一些参与者以同盟、合作的方式进行的博弈，博弈活动就是不同集团之间的对抗。在合作博弈中，参与者未必会做出合作行为，然而会有一个来自外部的机构惩罚非合作者。

合作博弈亦称为正和博弈，是指博弈双方的利益都有所增加，或者至少是一方的利益增加，而另一方的利益不受损害，因而整个社会的利益有所增加的。

(4)原始股东与技术团队博弈扩展阅读：

通过有效引导，使市场和政府形成合作博弈，减少政策执行层面摩擦，真正防控风险。

通常所谓监管和被监管之间的“猫鼠游戏”，属于非合作博弈的典型表现。在利益和目标相互影响的非合作博弈中，如果只考虑自身利益的最大化，那么必然对其他参与方的利益产生负面影响。若这种博弈横亘在市场与政府之间，摩擦成本不断增大，势必阻碍政策目标的实现。

实际上，监管者和被监管者之间也存在合作空间，存在合作博弈选择。合作博弈重视合作后的收益分配，将使博弈双方均受益，不会产生“谁受损、谁受益”问题。现实生活中，市场与政府之间大多处于非合作博弈和合作博弈之间，非合作博弈并不常见。

应该看到，防控风险既是监管目标，也是被监管者的底线要求，市场与政府能形成最大公约数。类似防控风险而产生监管与被监管之间的博弈，完全有可能被纳入合作博弈的范畴，

这就需要监管者能够有效引导市场形成良性预期，推动被监管者顺应监管政策导向自发调整，成为防控风险主体。

㈤ 办公室的博弈讲的是什么

现在职场上最流行的词是什么?是“teamwork”——团队合作和执行力。哪个公司的人力资源经理在招聘的时候不说应聘者的沟通、协调、协作能力是他们最看重的?但是，在办公室这个说大不大、说小不小的圈子里，同事要真正做到团结一心又谈何容易?要想和同事处好关系，恐怕真的得使些“博弈心理学”呢!有的时候，运用这些“博弈心理学”甚至是你工作、做人成败的关键——一切就看你怎么在同事面前步步为营、巧技暗施、克敌制胜了……

所有的一切事情都是在张经理走后发生的。小王正是在他跟副经理的博弈中，让他在职场学会了如何管人和被管。

张经理走后，就由副经理来主持这个部门的日常工作。在这个只有三个人的部门里，只剩下了小王和副经理两个人。因此，摩擦在他和副经理之间也是不可避免的。

这主要是因为先后两任领导的做事风格不一样。副经理是一个谨小慎微的人，他初挑重担确有点战战兢兢如履薄冰的感觉。一些常规性的工作，副经理总是放心不下，常常喋喋不休地横加干涉。这让小王很反感。他是个心高气傲个性鲜明的人，来自副经理的过多干预对他来说意味着对他能力的不信任。

令小王反感的远不止这些。副经理的优柔寡断在这个时候表现得越发明显。他常常为了一个非原则性的问题反复改变主张。小王只好跟着反复地做无用功。在小王按照副经理的要求给一些部门打电话时，副经理自己常常会中途赤膊上阵抢他的电话自己讲。弄得小王好不尴尬，好几次小王差点拂袖而去。在交代任务上，副经理还常常在他正忙的时候，交办一大堆工作，丝毫不顾及他的感受，一点也不讲究工作艺术。

小王也没办法，他必须忍下去。毕竟，这是个不错的岗位，自己很喜欢，待遇也非常好。小王知道，如果他不能跟副经理和睦相处，最终自己的前途肯定会毁在副经理的手里。通常情况下，一个不被自己直接上级认可的人，他上级的上级也很难越级直接提拔他。

小王在苦恼过一段时间后，选择了一种很高明的战术：被动消极应对。他开始采取的是“零和博弈”。凡是副经理布置的工作，他都尽量做好。凡是副经理没布置的工作，他一概不管不问。即便桌子上的油瓶倒了，只要副经理不布置，他绝对不会把油瓶扶起来。效果很明显，小王的工作量立刻小了下来，而副经理开始晕头转向。他跟副经理的博弈刚刚开始。

到后来，小王和副经理采用了一种“智猪博弈”，少干活或者不干活。这个时候，轮到副经理开始看他的脸色行事。因为许多工作，如果他不去干，副经理就只好自己亲自去干。但是有的工作副经理未必能干好，比方电脑绘图副经理就很不在行。当然，小王也见好就收，也不敢表现得过于明显和过分，毕竟，他的奖金很大程度上取决于副经理在老总那里对他的评价。

小王在小心把握两方面的尺度，终于取得“纳什平衡”。一个月后，副经理赤膊抢他电话的现象基本上没有了。对一些常规工作的干预也少了。磕磕绊绊中，他和副经理配合得还算默契。

回味起来，有时候小王颇为得意。正是在他跟副经理的博弈中，他让副经理学会了如何当领导、如何管人。而这些同样也是他人生的宝贵财富，也许在不经意间，就会变作他提升职位的加速器呢!

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㈥ 我在编写公司章程 里面有一项我不会怎么写 是有关原始股东和后加入的新股东的股份问题

公司创立时，原始股东出资额全部计入股本，公司扩股，有新的股东加入时，为了维护原有股东的权益，新加入的股东出资额高于原始股东的出资额不做股本，做公司的资本公积。

㈦ 原始股东离开了公司但公司和新股东成立了一个新项目没有动用公司资金没有参与的原始股东的比例该怎么分配

要看公司与新股东之间到底是什么关系，新股东是否有登记为公司股东？
如果新项目是在公司名下，以公司名义经营，原始股东虽然 没有参与，仍然依据公司法及公司章程享有资产收益、参与决策和选择管理者等权益。

㈧ 有一个关于团队间的竞争与合作的博弈游戏

你找到了吗这个游戏名字，我玩过但是忘记了，你知道了请告诉我下谢谢！