金陵饭店股东结构

Ⅰ 新街口的历史沿革

南京新街口的历史可追溯至1500年前。在南京最繁华商业街区的新街口淮海路上考古发现1500年前的古遗迹。在地下5米处，考古现场呈U型，挖掘坑道中层层排列的木桩和遍布的瓷片，足以证明当年的新街口地区河道纵横交错、水网发达。
新街口地名的出现在清朝同治年间,它最初是指糖坊桥至明瓦廊之间的一条狭长的街道。新街口一词可能用来指新街口广场，也可能指以新街口广场为中心的地区。
1928年以前，新街口是一片清冷的旧式街区，房屋低矮，街道狭窄，沿街房屋后面还有不少空地及池塘。
1929年，开始的首都建设彻底改变了这里的风貌，当时的国民政府首都建设委员会决定对新街口进行拓宽改造，首次把新街口规划为商业区。随后7年的“首都建设”，让中山东路、中正路（解放后改为中山南路）、汉中路和中山路四条宽40多米的林荫大道在新街口交汇，中间形成环形广场, 并以一尊孙中山雕塑为分隔，成为了整个南京市的交通枢纽。
由于变成新的交通枢纽，便利的交通环境带来了众多商家和企业，新街口迅速形成新兴的商业中心。
1930年建成国货银行、浙江兴业银行、交通银行、中央商场、大华大戏院、新都大戏院、福昌饭店等众多设施。
新街口的地位和它所经历的这些变化也让它成为中国各个城市商圈和中国百货零售行业百年变化的一个历史缩影，它正在面临的由大规模城市建设、消费者现代消费意识觉醒和互联网发展带来的机遇和挑战，也同样摆在全国各个商圈和所有零售企业面前。
中央商场于城市基础建设完成之时的1936年年初开业，由国民党中央委员张静江联合曾养甫等共32人联合发起，目的则是抵制洋货，弘扬国货，发展民族工商业。中央商场推出的出租场地招商经营的模式吸引了景德镇瓷器、张小泉剪刀、亨得利珠宝等众多商号的入驻。但经营不到两年，中央商场便因受日军侵袭被迫停业。尽管此后曾反复重新开业，但真正稳定下来对外营业已经是1949年以后的事了。
1949年之后，经历了批购、经销、公私合营和大炼钢铁的时代，中央商场终于在1964年初被南京市政府定性为国有企业。也是在这一年，原本商场内店与店之间的隔间被打通，初步形成了整齐划一的营业格局。作为当时南京唯一的一家大型百货公司，中央商场在一段时间内几乎垄断了南京整个消费市场。
在那个特殊的历史时期，唯一能跟中央商场相提并论的是成立于1952年的新街口百货商店（简称“新百”）。从中国百货公司南京分公司的新街口门市部发展至初具规模的百货商店，新百花了22年争得与中央商场并立的地位。伴随着中国的经济体制改革，新百与中央商场也共同经历了股份制改革与重组的过程。1993年9月，新百成为南京的第一家上市公司，一时轰动。
而在这一时期，友谊商店新大楼在新街口的落成打破了原有的平衡。这家装上了南京历史上第一部自动扶梯的百货商店，第一次把“高档”和“特色”的概念带入了南京，对消费者形成一定程度的分流。尽管当时任何一家商场出品一件样式别致的服装仍然会遭遇市民抢购，但在此后几年中，人们在新街口街头撞衫的概率已经慢慢降低了。
1980年，建成当时中国最高建筑金陵饭店。
1996年，友谊商店的销售规模已经达到8.9亿元，超过当时的中央商场，仅次于新百。不过，这一年南京市政府牵线，友谊商店与同处一栋楼宇的华联商厦合并为友谊华联商厦，新商场放弃了高端百货的“精品”特色，以华联中低端的平民风格经营运作，友谊商店就此开始没落。
1996年，金鹰国际商城建成并正式开业。拥有台资背景的金鹰百货被当时新街口百货圈的业内人士看做是“外来闯入者”，而216米高的楼宇也远远超过此前有“南京第一高楼”之称的金陵饭店，成为南京的新地标，与上海的恒隆广场、金茂大厦一起被视为中国的三大摩天楼。
金鹰国际的董事长王恒带着在二三线城市称王的目标来到南京创业的。出身于金融世家的他带着3000万美元来到中国，撇开北京和上海，唯独选择了南京新街口进行投资。不过金鹰并没有在一开始就崭露头角，采用地产物业加百货公司的“双筹码”经营模式需要10年至15年的积累时间。
从表面上看，1996年至2000年之间，新街口几乎可以被看做是属于新百的时代。2000年，新百的单店年销售额超过13亿元，各项利润指标均名列“中国十大百货商店”之首，成为新百历史上最辉煌的时期。2000年左右的新百购物环境敞亮，营业员和管理人员统一着装，从早上开始营业便在正门口一字排开，面带微笑鼓掌欢迎顾客的到来。2000年10月，由新百全资控股的东方商城在沿街对面开业，成为南京第一个真正定位国际化与时尚化的高档百货商店，填补了新百高端产品线的空缺。
2000年前后开始，来自不同地域和不同背景的其他百货企业开始对它发起挑战，这让新街口的百货业态竞争变得空前激烈。而百货之外其它类似的商家的加入，也让新街口愈加繁荣，成了一个不断上演奇迹的地方。
1999年12月26日，南京本土企业苏宁新街口店正式开业，从空调专营转型成为综合电器连锁经营模式。随后几年中，这家苏宁老店还开创了3C旗舰店的经营模式，拥有数量最多的高端家电及其外延产品，索尼、三星在这里开设了当时最先进的时尚数码体验店，西门子则在此开设了中国第一家进口厨房产品形象店，所展示的家电产品与欧洲同步上市。因为用7年时间实现“单店百亿”的销售额，苏宁新街口店被冠上了“中华第一店”的称号。
2002年底，拥有港资与台资背景的大洋百货带着台湾太平洋百货的原班人马，与万达集团合作，进入新街口。大洋百货超7万平方米的经营面积超过新百与中央商场的总和，开业当天的销售总额则高达2099万元，创造了中国百货业开店当日的最高销售记录。
主攻年轻消费者市场，以淑女装为主营方向的大洋百货，仅女鞋品牌专柜就多达三十几个，超过新街口当时几大知名商场所有品牌之和。它的出现曾导致多家商场筹划退出女鞋经营。但新街口的几家百货商店已经明显出现了经营结构同质化严重的问题，长期货比三家的价格战带来的恶性竞争，很大程度上限制了整个新街口百货业的发展。即便大洋百货之后也同样加入了拼低价的战火之中。
真正打破新街口固有的同质化竞争怪圈是金鹰，在“三天一小整、两天一大整”的过程中，金鹰逐渐形成了自己高档百货的定位，雅诗兰黛、倩碧、香奈儿、纪梵希等国际一线的化妆品牌取代了原本设立一楼的女鞋和部分品牌皮具，这个“闯入者”也逐渐取代了新百在南京人心目中百货业老大的地位。
2004年，金鹰通过二级市场举牌及大宗交易方式购入新百流通股，坐拥24.55%的股份，成为新百的第一大股东。金鹰将麾下的百货商场、高档住宅小区金鹰花园、以休闲餐饮为主业态的“金鹰?西庭”连成一线，使自身避免陷入恶性价格战，也为整个新街口商圈带来了多元化的发展思路。同年，中央商场因国有股权转让被江苏雨润集团收入囊中。
“无论是南京人还是外地人，只要在南京买礼品走亲访友，就一定会去金鹰。”在一家外企做财务经理的南京人马宁这样形容金鹰当时在南京消费者心目中的高度。“礼品袋里塞着一张新百或者中央的发票，在南京人看来是很不合理的。”
在这个过程中，随着2004年市政扩建，新街口商圈的营业面积达到了40万平方米，远超上海徐家汇的20万平方米和北京王府井的26万平方米，名副其实成为了“中华第一商圈”。但市场并未就此饱和，尤其是在南京地铁1号线就要开通的情况下。
2005年，受限于百货商场的体量，新百将二楼800平方米的办公区撤掉，用来经营名品折扣店，此后4至6楼的办公区也进行了大调整，为商场增加了4000平方米的经营面积，并淘汰了335个品牌，重新引进了134个更具市场潜力的品牌。9月，负1楼开辟5000平方米的大型休闲美食广场，成为新街口商圈中首家引入餐饮业态的百货商场。
但即便适时作出了调整，地铁开通后3个日人流量均超过1万人次的主要出口也都直通新百，新百还是没能避免没落的命运。由于金鹰收购新百之后同业竞争的问题始终未能得到解决，新百在金鹰体系里的位置越发尴尬，在新街口商圈中的地位也因此逐渐式微。2011年，金鹰董事长王恒向好友三胞集团董事长袁亚非出让17%的股权，使其成为接盘新百的控股股东。
2008年8月29日，水游城在夫子庙商圈开业。生活在新商圈周边的人群开始逐渐适应购物中心的消费方式，吃饭、购物、娱乐都在一个地方得到解决。这对于追求“实在”的南京人来说是个性价比很高的选择。新街口商圈的传统百货开始面临危机，过于单一的业态已经不能满足南京消费者的需求了。
实际上早在2005年，具有港资背景的德基集团就已经在新街口商圈中看到了这种机会，当时这片商业区中成气候的奢侈品商场和以综合业态为经营模式的购物中心还是一片空白，以高端和精品为主营方向的东方商城与金鹰百货也不够国际化。百货商场最大的问题在于经营面积受限，整体环境也难以改善，而这恰好也是国际一线的奢侈品牌最看重的东西。2005年，德基集团在新街口东北角、中山路18号拿地4万平方米，计划分两期建设德基广场，总建筑面积则超过20万平方米。
东北角于新街口来说原本是人气最差的一个角落，在德基之前已经有两个开发商经营失败了，他们将东北角的人气反差归结为风水不好。但事实上，在二三十年前，东北角也有过辉煌的时期，从长江路路口到中山东路的几百米之间，是过去著名的李顺昌、大三元、百花书场、环球照相，还有胜利影院。德基方面认为之前的开发商并没有找到有竞争力的商业模式，毕竟新街口同质化的百货业已经饱和了。而能够在这样一个角落大面积拿地，对新建一座成气候的奢侈品购物中心来说反而是优势。
但奢侈品牌们并没有足够的信心能在同质化问题严重的新街口开一家成功的店。为了避免同质化，德基做的第一件事就是优化购物环境和氛围，并邀请了国外的设计师来做外立面和内部的动线设计。
2006年6月，德基广场一期正式开业。但刚开始通过招商进来的几家奢侈品牌并不愿意在德基开直营店，德基就提出了短时间内的经销策略：由德基来出门店的装修费，订货也由德基充当买手。
真正改变这一局面的，是2007年LV北亚区总裁霍礼（Philippe Fortunato）的德基广场之行。他发现，德基广场无论是环境还是动线都非常符合他的要求，于是决定在德基开设南京的第一家标准店。不出三年，这家400平方米的标准店月销售额就达1500万元，其每平方米的销售额则仅次于上海，在中国内地排名第二。在这个过程中，霍礼也发现门店接到消费者要求高端定制产品的需求越来越多。“这意味着南京市场变得更加重要。”他说。2012年，霍礼正式将400平方米的标准店升级成为了2000平方米的全球性旗舰店，这也成为德基广场发展过程中的标志性事件。
LV门店的成功为德基顺利带来了更多的奢侈品牌客户。2012年5月，德基广场二期开业，新入驻的品牌多达180个。截至2014年，德基广场是新街口唯一一家高端购物中心，聚集了LV、Chanel和Gucci等140多家国际一线奢侈品牌的门店和旗舰店，高端餐饮、IMAX电影院、滑冰场、儿童游乐设施等业态相当丰富。德基广场的出现和后续发展被看做是对传统新街口商圈进行的一次革新。
相比地处夫子庙的水游城，对新街口商圈原有的百货商场来说，德基广场成了眼皮底下实实在在的危机。大洋百货调整了整个商场的环境和格局，不仅在商场中央位置增设了太平洋咖啡、满记甜品等轻餐饮业态，服装品牌的数量也增加了至少一半。
德基的经营者从一开始就意识到购物中心不能像传统百货一样依靠市场份额盈利，“购物中心最重要的是自身建设和VIP用户的培养，增加顾客对品牌的美誉度和忠诚度。”德基广场一位负责人说，与传统百货经营差异化是他从一开始就坚持的，他很清楚德基的优势在于每一单的成交率非常高。截至2013年底，德基已经培养了8万名VIP顾客，2013年的销售额也已经超过金鹰达到58.9亿元。
尽管南京新建成的几大商圈分流了新街口的客流，但德基广场的出现在很大程度上让消费者又回流到了新街口。“购物中心的规模化发展让南京人待在家里的时间变少了，他们现在更愿意出门逛街和消费。”三胞集团前主席助理朱伟说，“南京人消费习惯的改变甚至让新街口的客流量不降反升。”而对于周边城市的消费者，“原来一年来10次南京的，现在会变成12次。”
拥有丰富业态的地标性购物中心在更大程度上吸引了南京周边地区的消费者。长三角地区类似常熟、镇江、马鞍山等周边城市的消费者都有前往南京消费的习惯。而这也是LV北亚区总裁霍礼最终决定升级LV旗舰店的主要原因。
金鹰、新百、中央商场都不可避免地受到了来自商圈格局变化的影响，在2012年至2013年期间，金鹰商贸的销售额出现了下滑。为挽救颓势，它们又开始了新一轮的调整，金鹰抢先开出了美国护肤品牌科颜氏的第一家南京专柜，而中央商场则挪出一块5楼的区域，引进快时尚品牌优衣库的入驻，为了丰富业态还在商场顶层开出了几家餐饮品牌。
2011年收购南京新百之后，三胞集团董事长袁亚非也迅速对新百进行了改造，新百的8楼办公区已经被腾出，变身为美食广场，开业以来平均排队时间在2至3个小时之间，而排队吃饭在过去南京的消费市场上是极其罕见的。随之而来的客流量非常可观，同期商场营业销售表现也有了明显上升。
但受制于传统百货的体量，开设餐饮业态的核心原则是不能影响原本商贸类业态的经营面积。此后新百又把原有的产品品类、业态设置和分布等方面做了大量的调整。调整之后，在客流量比往年同期上升50%的同时，客群开逐渐开始变得年轻化，以往在新百购物的都是40岁至55岁的中年女性，如今则转变成母亲带着女儿来逛商场，整体客群的年龄区间扩大至25岁至55岁之间。
尽管新百早在2002年就在地下负1层开出了餐饮业态，但随着南京地铁1号线的开通和德基广场的出现，新百顺势将地铁出口打通，把负1层的美食广场体量扩大了1倍。但真正要把消费者引入服装、鞋包、金银玉器等其他的业态中进行消费，仅仅在负1层和8层开设大量的餐饮是不够的。舒适的购物空间、动线的设计、合理的业态分布对于一个受欢迎的购物场所来说至关重要。
建造体量足够大的“百货型购物中心”是三胞集团给旗下的新百、东方商城以及国际贸易中心定下的未来发展方向。2014年2月10日，三胞集团斥资24.8亿元从李嘉诚的手里买下了与新百隔街相望、与东方商城比邻的南京国际金融中心。国际金融中心是集零售物业和甲级办公楼为一体的综合体项目，总建筑面积超过10.9万平方米。通过一系列收购，截至2013年底南京新街口商圈南面的一半零售物业已经都归属于三胞集团旗下，整体体量超过20万平方米。
百货型购物中心就是指将隔街相望的4座零售物业串联起来，把两栋楼1至6楼互相打通，用空中回廊互相连接。一边以传统百货的为主体，另一边则建造成以时尚品牌为主的零售形态。2013年，新百正在与另外几家尚未进入南京市场的国际快时尚品牌商谈合作计划。
不久之前，三胞还在跟纽约时代广场的设计师接洽外立面设计，并希望能够模仿纽约时代广场建设一个以新百为中心、具有地标性质的三胞广场。地下则通过地铁通道全部打通，新街口地铁站仅通向新百的地铁出口就多达10个。
全中国找不到几个像新街口地铁站这么高效率的交通枢纽，新街口地铁站的出口总数多达25个，远远超过上海人民广场站的15个。已经开通的地铁1号线和2号线于新街口交汇，而根据南京市的地铁线路规划方案，到2030年南京会开通17条地铁线路。这意味着四面八方的人流都更容易被带到新街口。对于南京人来说，如今的新街口不再是只能购物的场所了，高中低端的餐饮、电影院、娱乐设施等一应俱全，而市场的活跃程度仅从星巴克在新街口开出的第11家门店就可见一斑。
2006年地铁刚开通的时候，德基花费800万元对地铁站进行了冠名，那段时间人们乘坐地铁到新街口的时候，广播中播放的是“德基广场·新街口站到了。”不久之后，7号出站口开通。通往德基广场的地下通道开出了很多轻餐饮品牌和H&M、优衣库两家快时尚品牌，来自地铁的客流迅速涌向了7号口。曾经担心在德基负1层开店会影响品牌形象的星巴克，已经成为了整个江苏省内销售额最高的门店。
尽管中央商场引进优衣库的时间早于德基，但作为南京的第3家门店，优衣库的在南京消费者心目中的品牌认知度是从德基广场店开了之后才逐渐建立起来的。德基广场那位负责人发现，每天早上地铁口一开通，优衣库门前的休息座椅上总是坐满了人。
“这些人需要Wi-Fi。”这位负责人意识到，“我没办法等移动4G大规模铺开，因为消费者不会等我。”2012年开始德基广场已经全面铺设Wi-Fi网点，供消费者免费使用。
2013年初，由三胞集团牵头，联合金鹰、德基、雨润和秦淮区政府合资成立了一家叫做“商圈网”的电子商务公司。几个月前，朱伟刚刚被派任为商圈网总裁。而就在这短短几个月间，商圈网覆盖的商户已经超过2000家。商圈网通过在商场内部建设Wi-Fi信号点以建立体量庞大的大数据库，以便未来根据数据划分人群推出个性化营销方案，同时，推出手机App和微信平台为消费者提供优质商品与商户的推荐服务，帮助人们在零售商密度达全国之最的新街口商圈内获得更好的购物体验。
此外，商圈网还与三胞集团旗下的万事得供应链合作建立了“帮拿拿”物流服务项目，允许消费者直接线上购买线下收货的同时，也为在实体店消费的顾客提供送货服务。商圈网希望通过再造一个“网上新街口”的方式，主动引导新街口的零售商们从传统商业模式向O2O实现转型。
2013年，国际五星级酒店丽思卡尔顿租下了德基广场2期的25层楼，不仅能给大新街口商圈现有的500强企业提供高档酒店和会场的配套，酒店自身的客人对德基广场来说也是一批有价值的顾客。
而同样引人注目的，还有南京最大的零售企业苏宁。苏宁新街口店自2010年升级为全国首家Expo超级店后，又在2012年进一步升级成为了集超级电器旗舰店、五星级酒店、精品酒店公寓、甲级写字楼、餐饮和娱乐为一体的苏宁电器广场。而其公司本身的名字，则于2013年改为苏宁云商。

Ⅱ 国企改革概念股名单有哪些

1.交通运输
主线一：集团剩余资产注入上市公司。建议关注上海机场（600009）和申通地铁（600834）的资产注入或置换，其他“大集体、小公司”类上市公司还包括象屿股份（600057）和中储股份（600787）。
主线二：集团旗下资产置换、重组、业务层面整合，提高效率与协同性。上海交运国资旗下公司业务有所重复需要整合，以及中海集团旗下资源的整合。
主线三：引入战略投资者，治理结构、激励机制完善：中储股份、上港集团（600018）、华贸物流（603128）。
2.传媒
建议关注两个方向：
（1）传统媒体拥抱互联网新媒体；
（2）百视通（600637）、东方明珠（600832）吸收合并，上海文广资产注入树立广电行业改革和资本化标杆。www.southmoney.com
3.钢铁
有资产证券化预期的企业。
被列入首批试点改革的钢铁企业包括：新兴铸管（000778）、河北钢铁（000709）、三钢闽光（002110）、华菱钢铁（000932）、酒钢宏兴（600307）、安阳钢铁（600569）。
4.环保
中山公用（000685）引入复星集团作为战略投资者，打开公司地方国企混合所有制改革和外延式并购发展预期空间。
5.建筑
国有资产的整体上市，预期的个股包括：山东路桥（000498）、隧道股份（600820）、安徽水利（600502）。
6.建材
两大主线值得关注
主线一：混合所有制、激励机制改革。建议关注中国建筑材料集团公司旗下A股上市公司，集团混合所有制改造首先在方兴科技（600552）（集团孙公司）落地，潜在受益标的包括中国玻纤（600176）、北新建材（000786）、洛阳玻璃（600876）、瑞泰科技（002066）；地方国资建议积极关注亚泰集团（600881）、金隅股份（601992）、冀东水泥（000401）。
主线二：盘活存量资产/资产重估：中建材集团旗下资产丰富，整合进程或已开启，洛阳玻璃与控股股东进行资产置换；亚泰集团加速转型医药产业，旗下资产存在重估机会。
7.食品饮料
预期改革公司中的泸州老窖（000568）、贵州茅台（600519）、老白干酒（600559）、沱牌舍得（600702）已有实际性进展，酒鬼酒（000799）仍有想象空间。
8.社会服务业
建议关注桂林旅游（000978）、东方宾馆（000524）、首旅酒店（600258）、全聚德、金陵饭店（601007）。
9.银行
浦发银行（600000）、华夏银行（600015）、交通银行。

Ⅲ 最近有什么分红配股（10送10）的股票

分红基本都快完了，那里还有高转送的股票

Ⅳ 经营权委托书怎么写

兹全权委托 先生（女士）代表本单位（本人）出席金陵饭店股份有限公司2007年第一次临时股东大会，并对会议议案按照如下指示代为行使表决权，如本人对本次会议审议事项未作具体指示的，受托人有权按照自己的意愿表决投票。
序 议案同意票 反对票 弃权票
号
1 关于南京新金陵饭店有限公司股东股权转让事项的议案
2 关于调整金陵饭店扩建工程项目建筑高度的议案
备注：委托人请在委托书"同意"、"反对"、"弃权"项的方格内选择一项以"√"明确授意受托人投票，每项均为单选，多选无效。
委托人签名（盖章）： 委托人身份证/营业执照号码：
委托人股东帐号： 委托人持股数量：
受托人签名： 受托人身份证号码：
本委托有效期为股东大会召开当天。

Ⅳ 我以6.84元买入的金陵饭店股份，请问高手下周一如何操作

近期的高点是6.77元，如果你是6.84买的话那就是在被套中，能够忍的住这么长时间的下跌你已经不错了，还在乎一两天的调整啊。

Ⅵ SHING KWAN INVESTMENT 是什么意思（金陵饭店的股东）

方案也没有必要文采好才可以写的更好，写的更让人信服，可以多从实际出发，不同的产品推广的方法也会不一样，多接触几个产品或是行业，自然会有一定的灵动性，或是产品推广的变法性；

推广方法也就是这么些，最主要去按时按量的去执行，有句话说的好：不是产品好，而是推的好。

思路是泡出来的，人是逼出来的。祝你好运！
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Ⅶ 国泰君安货币增强集合理财管理计划------君得利二号

这收益率是固定的吗？

Ⅷ 金陵饭店的设计单位

香港 巴马丹拿集团，又称英国公和洋行，设计了南京金陵饭店的一期、二期和三期亚太商务楼工程。
公和洋行（Palmer & Turner Group，P&T），在香港的中文名称又称为巴马丹拿集团，是一个在远东地区历史悠久的英资建筑与工程事务所，服务范围包括规划设计、建筑结构以及机电工程。

Ⅸ 大消费的股票有哪些

在机构前所未有的一致看好中，大消费概念个股正全面崛起！显然，经济结构转型带来的消费市场巨大增长空间，成为机构青睐大消费概念最重要的因素。 那么，消费市场的蛋糕究竟能有多大？如果按照国内消费每年17%-18%的速度增长，那么，预计中国国内消费市场的规模将在2015年超过日本，并在2020年取代美国，成为全球最大的消费市场。业内人士预计，在迎接大消费板块崛起的同时，基金的投资重点也将出现由“周期”向“消费”的华丽转身！密集增持富安娜，一家位于深圳的家纺行业上市公司，翻开其半年报会发现，在短短半年时间内，竟有多达80家机构对该公司进行调研！80家机构，包括华夏、嘉实、博时、广发、南方、大成、华安、兴业等30家基金公司，此外还有正在筹备中的国金通用基金筹备组。除占据半壁江山的基金公司对富安娜表示出浓厚的兴趣外，重阳投资、武当资产等多家知名私募也纷纷前往调研。此外，还有多家券商、信托和保险机构。对于富安娜的密集调研，仅仅是机构挖掘大消费概念个股的一个缩影。事实上，从近期披露的上市公司半年报来看，机构对于大消费品种的深入挖掘和投资力度可谓不遗余力！素有“中国宝洁”之称的上海家化半年报显示，二季度末的前十大流通股股东名单中多达8只基金，且上述8只基金在二季度全部实施增持策略。零售百货行业更是各大基金公司扎堆入驻的投资对象。如交银施罗德二季度重仓“入驻”友好集团，建信基金大举增持中兴商业。此外，医药板块也成为公募基金重点关注对象。上海医药、东阿阿胶等个股均被公募基金大手笔增持。嗅觉灵敏的私募基金，也同样钟情于生物医药个股。从上市公司公布的半年报来看，目前已有多家私募公司分别潜伏进入了美罗药业、信邦制药、精华制药、康恩贝等医药个股的前十大流通股东之列。此外，威远生化被新价值旗下3只私募重仓入驻，桂林三金则成为博颐旗下4只私募“围猎”的对象。而华神集团则受到了泽熙瑞金和博颐的共同青睐。随着上市公司半年报的披露，部分次新基金建仓标的也浮出水面。大消费概念个股无疑也成为次新基金大力出击的目标。据不完全统计，5月5日成立的汇添富民营活力基金出现在2只个股的前10大流通股东之列，分别是国民技术和金陵饭店。中邮核心主题则剑指大消费概念下的益民商业。值得注意的是，二季度成立的新基金首募规模普遍不大，且二季度市场趋势难辨，业内人士认为，只有安全边际较高且投资价值较大的个股，次新基金才会大力出击并提前布局。一致看好消费市场潜在的巨大增长空间，成为机构一致看好大消费概念最重要的原因。那么，消费市场的蛋糕究竟能有多大？相关数据统计，近些年来国内消费以每年17%-18%的速度增长，超过GDP增速。预计中国国内消费市场的规模将在2015年超过日本，并在2020年取代美国，成为全球最大的消费市场。如此可以推断，未来除了新兴产业，中国的消费、医疗等关乎国民民生的领域值得重点关注！上海一基金公司投资总监表示，看好中长期的消费投资机会，主要源自于经济结构调整，政策推动下和居民收入水平提高带来的消费内生增长。有券商研究报告指出，随着在政策效应和长期因素的推动下，未来消费需求增长或将超过预期，其主要基于如下几个方面考虑：第一，消费结构将全面进入工业化消费时代，消费升级将快速展开。第二，我国城镇化进程逐步加快将为消费市场的拓展提供了广阔空间。第三，增加社保投入，完善保障体系。第四，在结构性减税的安排上，要更加注重社会成员之间收入分配差距的调节，通过一系列带有总体减税倾向的安排，力图实现让低收入群体少缴税、让高收入群体多缴税的目标。第五，调整最低工资标准对于提高低收入者的劳动报酬、工资收入有很大作用。事实上，从国际比较看，消费类板块也在较多的时间表现跑赢大盘，并且具有较好的抗周期性，尤其是此次金融危机发生以及复苏过程中，消费类板块市场收益率远超大盘。业内人士认为，从长期看，国内商业、食品饮料板块明显表现好于大盘，表现出较好的抗周期性，兼具市场上涨背景下的进攻性。大摩华鑫基金研究总监袁航认为，大消费的投资机会大致可以分为三个方面：一是以服装零售和食品饮料等为代表的传统消费行业；二是以医疗保健、传媒娱乐、旅游等为代表的服务消费；三是以虚拟消费、电子商务和消费电子等为代表的创新消费。大消费概念也是华安基金经理沈雪峰长期看好的板块。在其看来，在基数比较低的二、三线城市，二、三线品牌的消费将会有巨大增长。而且从消费属性来讲，这种增长是能够持续的。据其透露，这也是该公司重点配置的方向。华商领先企业基金经理郭建兴也表示，从板块来看，更看好大消费概念行业，更细化点就是区域性的零售龙头公司、中低端的食品饮料公司、乳业公司、快速消费品公司等；在战略新兴行业中看好产业发展前景清晰、盈利持续增长的行业；另外，在消费升级、人口老龄化、新医改等因素的影响之下，医药行业正在慢慢形成一个大的产业，医药板块存在长期的超额收益投资机会。华丽转身在迎接大消费板块崛起的同时，基金的投资重点也将出现由“周期”向“消费”的华丽转身。在摩根士丹利华鑫看来，多年来，中国始终以“出口+投资”为主要经济增长动力，这就让中国的股票市场的周期必然与固定资产投资的周期基本一致，比如1997年由于亚洲金融危机，我国实体经济遭受较大困难的时候，由于固定资产投资的带动，创出了2245点的新高，之后随着投资热潮的消退，股市连年熊市；2006年起的全球性房地产热，2009年的全球性投资的拉动，都带来了爆发性的上涨，但一旦固定资产投资繁荣周期结束，股市必然跌回原点。这也正是为何在过去10年里，国内经济获得了平均每年两位数的高增长，政府财政收入增长了8倍，房价平均涨了6倍，而上证指数经历一轮过山车，还在2500点左右，涨幅不到30%。在摩根士丹利华鑫看来，也正是因此，采取周期性交易策略的基金业绩远好于其他投资策略的产品，近10年来业绩较好的股票型基金收益大致6倍左右，最好的基金达到了十倍，但是长期投资指数连其一半的收益也不能得到。何为周期性交易策略？简单地讲，就是固定资产投资、贷款等投资类指标上涨的时候多买股票，而且主要购买银行、金属等与投资密切相关的资产和资源类股票，当固定资产投资、贷款等投资类指标下降时，少买股票，而且集中投资食品、医疗、零售等与投资无关的消费类股票。现在来看，未来中国投资增速下滑的趋向不可避免，因此又到了关注后者的时候了。上投摩根也认为，通过公布的数据以及政府的政策口径来看，国家下半年工作重心将主要放在稳定增长扩大内需这一块。数据增速的下滑反映出经济正在减速，同时没有内需的支撑将会影响到国民经济的健康发展，这也是政府不愿看到的。在其看来，股市震荡向上的趋势可能会持续，继续看好在目前通胀背景下具有稳定成长性的股票。保内需是国家的当务之急，大消费类股票仍是目前值得关注的板块。上述合资基金公司投资总监认为，七月以来市场上涨是属于低估值权重板块的估值修复行情，而食品饮料、商业零售涨幅居后，这些板块仍存在补涨的机会。在其看来，就中长期看，扩大内需、转变经济增长方式既是客观经济增长阶段要求，也是政策积极主动调整的方向。城镇化的推动、社保医疗体系的逐步完善、居民收入增长预期、最低工资标准的上调等都是推动消费的有利因素。政策在推动家电下乡、汽车补贴等方面仍然持续，因此继续看好中长期消费的投资机会。