中电投集团安全理念

① 国家电投安健环方针的内容及解释是什么

【电气安健环】安健环是指安全、健康和环境。安健环管理体系通常指职业健康安全（OHSAS18001）和环境（ISO14001）一体化管理体系。电气安健环是指在电气工程或项目中采用安健环一体化管理体系进行管理，保证项目的各项指标符合要求，保障项目顺...

② 中国电力投资公司和中国国家电网之间是什么关系

中国电力投资公司和中国国家电网之间没有直接的关系，都是央企。

国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是中央直接管理的国有独资公司，公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。

中国电力投资集团公司组建于2002年12月29日，集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体，是国家五大发电集团之一。

它们是同一天组建成立的不同公司，都是央企。所以，中国电力投资公司和中国国家电网之间没有直接的关系。

(2)中电投集团安全理念扩展阅读：

产业发展

1、火电产业

拥有百万千瓦机组6台，主要是上海漕泾2×100万、江苏常熟2×100万和河南鲁阳2×100万机组；60万千瓦机组43台，主要企业有江苏阚山电厂、湖北大别山电厂、安徽田集电厂等。在全部火电装机容量中60万千瓦及以上机组容量占52.9%。

2、水电与新能源

新能源装机容量721.76万千瓦，其中，风电装机容量471.41万千瓦，主要分布在内蒙古、甘肃、新疆等21个省区；光伏装机容量250.35万千瓦，规模居全球第一，主要分布在青海、新疆、江苏等10个省区。2013年，新能源装机累计投产359万千瓦，新增容量全国第一。

3、核电产业

集团公司是国家三大核电控股建设运营商之一。截至2013年底，控股运行红沿河核电1号机组，机组容量112万千瓦；参股国内多家核电企业，包括秦山核电二期6%、秦山核电三期20%、江苏核电30%股权，运行机组权益容量108万千瓦。

4、煤炭与物流

截至2013年底，运营铁路里程504公里。为打通跨区域煤电联营运力瓶颈，围绕“蒙煤南运”大通道，全长287公里的锦赤铁路（锦州-赤峰，其中赤峰-朝阳北段174公里已投运）、3500万吨的锦州港码头和3900万吨的江苏滨海港正在加快建设。

5、铝产业

截至2013年底，集团公司电解铝产能289.3万吨，氧化铝产能260万吨。电解铝产能分布在蒙东、宁夏、青海三大产业基地，主要企业包括内蒙古鸿骏铝电、宁夏青铜峡铝业、青海鑫业公司等。氧化铝产能分布在山西晋北地区，主要企业是山西铝业。

③ 安全生产从我做起

是要演讲稿吗？为您转载以下资料：

在这人海如潮的现实社会中，请问您最需要什么？是金钱美女，还是功名利禄？如果让我来回答，我就说：我最需要的是安全！
在人生的旅途上，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。

清晨，当我们要走进办公大楼时，映入眼帘的是“遵章守法 关爱生命”八个醒目的大字。这是2005年6月“安全生产月”活动的主题。

安全是一个永恒的主题，它是人类最重要、最基本的要求，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。

电力安全生产是电力企业永恒的主题。事实证明，我们只有认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，围绕年度安全生产和安全月活动积极地开展工作，抓好安全生产，才有可能取得好的经济效益和社会效益，否则一切效益无从谈起。

从我们踏入电力行业的大门，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”
的方针，我们是天天讲、月月学，年年喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那么，为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，但为什么最终却不能落实到行动上？究其原因就是怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。

今年1月以来，短短的几个月时间，云南电网公司接连发生了数起误操作事故，安全生产形势十分严峻。这么短的时间发生多起误操作事故，不能不令人深思！深究其原因，主要是因为“安全整顿”未深深触及到每个人的灵魂，“安全第一，预防为主”的方针未真正落到实处，部分员工还存在不健康的安全思想，认为出现安全事故是运气不好，安全意识相当淡薄，习惯性违章行为严重，这是其根本所在！

《电业安全工作规程》明确规定：“安全生产，人人有责”，说明了安全生产对我们每个人的重要性。其中“责”可以把它理解为“责任心”、“安全职责”、“安全思想认识和安全管理是否到位”等。分析目前所有的安全事故，绝大多数是违章操作，违章指挥，习惯性违章所引起，也就是一切的根源出现在我们的思想上，安全意识仍然不足，凡事掉以轻心！

“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事电力行业的我们，必须牢固树立“安全第一”的思想意识。必须从我做起，从现在做起，端正自己的思想作风，有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦，从严要求。从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险。从我做起，掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，并在工作中严格执行。

安全生产是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈。只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，没有克服不了的困难。我相信，如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能把好我们的安全关。

唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩！让我们共同努力，心存安全，建起一座座平安的丰碑。

④ 创建方案没有目标，及通过创建工作企业各方面达到何种程度

（1）精神文化1、战略宣贯：深入宣贯中电投“三步走”战略和蒙东能源“煤电化铝路港”绿色价值倍增六战略和全力完成“八年实现6个1”目标，开展“保安全、保供热、抢发电、促和谐”主题形势任务宣教活动，使职工更加客观、全面的认清当前企业的生产和经营形势；重点宣贯蒙东“三会”和总厂工作会议精神，统一思想、凝聚力量，使全员认定蒙东共同愿景，坚定信心、把握机遇、再创辉煌。2、企业理念：本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，构建融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系。组织企业理念讨论，进一步规范企业理念，制定为职工行为规范，编制《企业理念手册》，做好企业理念的宣传推广和认同执行。修订总厂企业文化建设实施纲要，继续推进以“奉献绿色能源、打造品牌电厂”企业精神为主线的企业文化建设。使全厂职工队伍理念和行为一致、价值观趋同，努力打造“文化建设工程”，形成了独具特色的“明珠文化，为蒙东发展献力出策、建功立业。3、企业道德：企业道德蕴藏于企业一切生产经营活动之中，是在长期的生产经营实践中逐渐积淀升华形成的，建立完善职工行为规范，培养职工的职业道德，才能营造良好的企业道德风尚。职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。继续加大《公民道德建设实施纲要》和社会主义核心价值观的宣贯力度，以《蒙东能源职工行为规范》为基础，根据行业单位特点和工作岗位要求，修订《通辽发电总厂职工行为规范》。规范和约束职工在生产、生活和经营活动中的言行，不断提高职工的道德素养。（2）行为文化1、企业目标：根据通辽发电总厂发展目标，制定符合企业实际、科学规范的具体措施，紧密结合生产经营实际开展“五项工程”，即“铸魂、育人、塑形、强基、超越”，充分发挥企业文化对经营管理的促进和推动作用。加大执行力度，使企业文化建设与企业改革发展同步进行。建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的特色企业文化。2、制度文化：依据蒙东能源制度体系和各项工作运行机制，进一步优化管理流程，加强制度建设，规范管理过程，结合我厂实际修订和完善生产、经营和党群管理相关制度，根据“党群一体化”实施方案，修订载体创建各细则，及时在网上发布，以规章制度作为企业的基本法典，增强规章制度的科学性、现实性和约束力，作为企业职工共同遵循的行为准则。3、安全文化：深入宣贯中电投集团公司安全理念，将安全文化纳入企业长期发展规划，做到安全生产与基本建设、技术改造同步规划、同步实施、同步落实。广泛开展职工教育和培训工作，使职工的安全意识和技能得到提升，形成“我要安全、我会安全”的安全文化氛围，提高职工“四不伤害”能力，实现由传统安全管理向安全文化管理转变，由被动防范向源头治理转变。继续健全安全管理中的“三级控制体系”，实施由党委、党支部、班组负责，推行职工队伍稳定“目标管理”。以对标管理为载体，完善安全生产“五个”体系（制度体系、工作体系、监督体系、保障体系、风险预控体系）。提高职工职业道德水平，应用安全心理学理论，通过“四个结合”（人的生理周期率测算、工作岗位、性格特点、教育谈心），进行事故预想、危险点分析，培养职工的安全心理，提高自我保护意识。以最佳的方式，安排设置作业人员、工作流程和生产环境，让职工在安全的工作氛围中发挥自己最大的潜力。4、廉洁文化：全面落实蒙东能源《关于开展廉洁从业风险防范管理工作的指导意见》，创新反腐倡廉机制，充分发挥廉政“大宣教”格局的文化优势，以完善廉政制度为基础，以提高廉洁意识为核心，形成“崇廉、尚廉”的良好氛围。以“惩防”体系建设为根本，贯彻执行《蒙东能源管理人员职业操守准则》，深入开展廉洁从业风险防范活动，组织“一学（法规、党纪）、二看（警示教育片）、三听（反腐倡廉讲座）、四提高（撰写体会文章）”岗位廉洁教育活动。通过“三结合”（生产经营、企业文化建设、文明系列创建），营造廉荣腐耻文化氛围。5、执行力文化：强化执行力建设是蒙东能源公司管理理念的核心之一，组织学习《执行力建设》讲座内容，深入领会执行力建设的重要性，从而有效提高执行力，为更好地完成全年各项工作打下坚实的基础。以切实提高管理人员的政策理解能力、精神贯彻能力、工作策划能力、过程控制能力为重点，严格要求“到岗到位、强化执行”，不断提升职工自身的执行能力。认真分析查找在执行力建设工作中存在的问题，有针对性地落实好加强执行力建设的具体措施，全面加强总厂执行力建设。以精细化管理为龙头，倡导各级管理人员要通过科学筹划、慎重决策、对标管理，压降生产经营成本，生产一线人员要抢发电量、标准化作业、精修细修，同时要做到“度电必争、滴水必节、克煤必省”、“修必修好”，确保企业安全经济运行。（3）物质文化1、识别系统：为进一步加强企业文化建设，规范视觉识别、理念识别和行为识别系统，形成企业全体职工共同的价值观体系。对全厂企业理念宣传展板的规格、内容进行统一规范，对全厂办公楼含独立楼院）楼梯通道及走廊展板设计的识别系统（VI）要加强统一规范。2、视觉文化：打造通辽发电总厂品牌文化。加强与系统内外宣传媒体沟通，全方位综合展示企业业绩和企业文化。以“企业文化建设年”系列活动为契机，设计厂史馆、编制企业形象简介电视专题片和画册，充分利用总厂网站、厂报、灯箱和展板等载体，展示企业创业、发展史，充分发挥企业文化建设在企业管理中的凝聚、激励、协调、约束和塑造形象作用。推动文化创新、繁荣文化内涵，宣扬企业文化底蕴，提升企业的知名度和美誉度3、文化活动：加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。组织“企业文化建设年”系列活动，以投产发电25周年契机，举办企业文化建设艺术节。举办企业文化建设理论研讨会，总结提炼近年来企业文化建设经验；组织编写《企业文化工作三十六策》，为总结提升企业文化工作，推进企业文化大发展、大繁荣奠定理论基础和操作指南。在充分利用好现有工人文化宫、青年活动中心、离退休活动站等较大规模文体设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。加强“职工小家”建设，充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，特别是在等重大节日期间，组织多形式活动，职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高。4、文明创建：大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明部室、文明班组、文明职工和争做明星职工等活动，制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有计划部署，有落实措施，有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进一步提升企业和职工的文明素质。5、学习文化：提高全员对学习型企业建设重要性和必要性的认识，牢固树立“学习工作化”的观念。把培训工作做为职工履职尽责、实现职业生涯愿景的迫切需求，作为企业提高安全、绩效的根本途径之一，做为实现企业发展战略、打造品牌电厂的主要抓手。适时组织企业文化建设推进会和骨干培训班等途径，大力普及企业文化知识。采取多种形式，分层次、有重点，有步骤地进行培训，建立一支专兼职相结合的企业文化建设骨干队伍。以实施《通辽发电总厂“五五”普法工作规划》为重点，从法制宣传教育、依法决策和依法经营等各个环节，推进企业各项工作的法制化管理水平，提高全体职工的法制意识，为企业科学发展营造一个良好的法制环境。继续组织生产运行人员按照《职工岗位基础能力培训手册》进行培训，通过制定和实施培训计划，组织经营管理人员进行培训。把培训工作与生产经营工作融为一体，把工作的过程做为学习的过程、创新的过程、职工内在价值提升的过程，做到“工作学习化”。提高职工自主学习意识，做到“我的培训我作主”。同时要讲求实效，定期进行考核，采取适当激励方式，有效调动职工自主学习的积极性。为职工成才和贡献社会找到最佳路径，为安全稳定和效益增长提供最佳保证。坚持开展“三力”（提高学习力、增强执行力、激发创造力）读书竞赛活动，向全厂管理人员和职工重点推荐《执行重在到位》和《敬业》两本书，动员全厂职工深刻领会敬业更要精业的良好职业操守，真正把精业变成一种习惯，用正确的方法做正确的事,精益求精，从优秀到卓越,做个终身学习型的职工,不断激发个人和组织的学习力，从而提升组织的整体素质。尊重人才、培养人才。通过“工作学习化，学习工作化”等形式，以学习适应变化，以学习激发潜能，不仅“学会”而且“会学”，不仅“要我学”而且“我要学”，实现“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考”，全力构建“学习型企业”。

⑤ 中电投集团公司所有下属的电厂有那些

1、北票发电厂

北票发电厂是直属于中国电力投资集团公司的一座小型火力发电厂。中国电力投资集团公司东北分公司北票发电厂坐落于辽宁西部北票市境内。

2、通辽发电总厂

2008年1月，中电投集团公司对包括通辽发电总厂在内的内蒙古东部地区的所属企业进行整合，成立蒙东能源集团公司，将原隶属东北电力检修工程有限公司的通辽检修分公司、霍林河检修分公司、通辽热电检修项目部划归通辽发电总厂管理；

3月份，组建成立了通辽发电总厂电力检修工程分公司,为通辽发电总厂的副厂级单位。2008年8月10日，总厂与第二发电公司完成了领导班子和安全生产管理职能的整合。

3、抚顺发电厂

抚顺发电有限责任公司的前身是抚顺发电厂，始建于1908年。公司坐落于抚顺市区中部，浑河南岸，占地面积34.6万平方米。现隶属于中电投集团公司，为中电投东北电力有限公司控股企业。

4、赤峰热电厂

赤峰热电厂成立于2005年1月，是一个现有机组年发电量5亿千瓦时，年供热量350万吉焦，共有员工575人，拥有资产21,070万元，隶属于中国电力投资集团公司的热电联产中型企业。

5、南阳电厂

南阳电厂位于河南南阳市西北部高新技术开发区，由国家电力投资集团公司出资60%、河南利华实业发展有限公司出资30%、南阳高新区投资有限公司出资10%共同建设。

⑥ 漳泽发电厂的企业文化

歌词：
与你同行
——漳泽电力之歌
走进你的队伍，
懂得了什么是光荣；
跟上你的步伐，
理解了什么叫神圣。
我们让星光与阳光对话，
我们给城市与乡村光明。
我们将岗位与忠诚连接，
我们愿高尚与进步永恒。
漳泽电力
创造无限动力，
漳泽电力
彰显卓越品质；
与你同行，奉献一片真诚。
高举你的旗帜，
懂得了什么是光荣；
肩负你的使命，
理解了什么叫神圣。
我们让快乐与勤奋连接，
我们把学习与成长沟通。
我们将能源与财富创造，
我们愿创新与发展永恒。
漳泽电力，
昂首屹立同行，
漳泽电力，
瞄准国际水平。
与你同行，永远追求光明。 1、企业标志旋升的力量是从蕴涵着深厚中国传统文化的太极图演变而来，表明公司将在未来国际化的市场竞争中，时刻展示具有中国气派的公司形象。
2、标志红、蓝两部分循环转换，似有无形的力量托举，具有强烈旋转上升的动感，表明了公司对天行健，君子以自强不息哲学思想的深刻理解和认同，体现了公司始终保持只争朝夕、创新不止、攀升不止的精神状态。
3、标志中，红色象征着能源、热情、活力，寓意着公司事业红红火火和美好的发展前景；蓝色象征着科技、现代、文明，寓意着公司开放的心态和国际化的视野。而红蓝两部分之间的飞白则是公司名称漳泽电力汉语拼音的第一个字母Z。
4、整个标志造型饱满、线条流畅，沉稳中蕴涵激情，体现了公司包容、凝聚的特质。
共同愿景
屹立同行 国际水准 为社会提供服务 为股东积累财富
为员工提升价值 为未来赢取先机 管理理念：策划程序 修正 卓越
安全理念：任何事故都是可以避免的
经营理念：企业资源效能发挥最优化
人才理念：劳动者可敬 勤勉者可贵 创造者至尊
分配理念：市场取向 对称原则
服务理念：简洁高效 传播真诚
学习理念：学习工作化 工作专家化
企业作风
精确 勤勉 迅捷 务实 节俭 企业形象标准
绿色与和谐 诚信与负责 品位与现代
员工形象标准
四有职工的模范 本职岗位的专家
领导形象标准
讲政治 有本事 肯实干 能自律
企业传播语
彰显卓越 泽润人生 把握今天，掌控未来
学习，故我飞翔
差距源自细节，细节创造完美
没有最好，只有更好
行动就有可能
2004年安全生产喜迎“双百”
截至2004年7月19日，山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电厂实现2004年连续安全生产200天，喜迎“双百”，安全生产长周期实现433天，发电量累计完成43.8448亿千瓦时，完成全年发电任务的57.39%。
在全面完成2003年各项目标任务的基础上，2004年上半年，该厂克服了电力需求持续攀升、机组连续满负荷运行、煤价上涨、电煤供应极度紧张等重重困难，顺利完成机构人事制度改革，安全生产保持了良好态势。截止6月底，全厂累计完成发电量40.42亿千瓦时，比2003年同期多发电2.82亿千瓦时，实现时间任务“双过半”。尤其是5月份，月度发电量达到7.465亿千瓦时，创造了该厂投产19年来月度发电量的新高。各项经济技术指标也取得了新的突破：厂用电率完成7.93%；比2003年同期下降0.04个百分点；供电煤耗完成361克/千瓦时，比2003年同期下降2克/千瓦时；等效系数完成92.85%；比2003年同期增加4.99个百分点；运行小时达到4001小时，比2003年同期增加224小时。
2004年下半年，该厂在继续抓好安全生产和经营管理的基础上，将继续深化改革，认真贯彻中电投集团“安全政策声明”，在保证机组安全稳发、满发的前提下，做好 “业绩评估”和“增收节支年”工作，全面推进各项工作的向前发展，确保各项奋斗目标的实现。

⑦ 中电投电力工程有限公司的企业管理制度

公司按“专业化、标准化、规范化、现代化、国际化”管理要求，建立了工程建设专业化管理队伍；构建了适应市场化要求的管理体制和运行机制；逐步健全了一整套涵盖工程建设全过程的管理体系文件、管理标准和规范，以及符合核安全文化要求的质保大纲和大纲程序；开发应用了具有自主知识产权的工程建设管理信息系统（PAP）。

⑧ 什么是中电投

中电投即中国电力投资集团的简称，英文全称为CPI,china power investment corporation 。2002年12月29日，国家电力体制改革，原国家电力部分成了五大电力集团和2个电网公司，五大电力集团分别是大唐、华能、国电、华电、中电投，2个电网公司分别是国家电网、南方电网。中电投由此而来。
2009年，中电投集团营业收入突破千亿大关，达到1012亿元，实现利润31．65亿元。完成发电量2515亿千瓦时、煤炭产量4297万吨、电解铝产量110万吨。目前，中电投集团可控装机容量6000万千瓦，煤炭产能5015万吨，电解铝产能175．5万吨。清洁能源比例30％，居五大发电集团首位。资产总额3776亿元，资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地，拥有6家上市公司，拥有24个已建成的1000MW以上的大型电厂。

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⑨ 中国电力投资集团简介

中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币120亿元。
截至2006年底，集团公司资产总额1778.31亿元,可控装机容量为37800MW，权益装机容量为28043.3MW；其中水电机组9220MW，占集团公司可控装机容量的24.4％；火电机组27230MW，占集团公司可控装机容量的72％；核电机组1350.8MW，占集团公司可控装机容量的3.6%。集团公司包括169家成员单位，15家参股企业，职工总数为83086人。
集团公司资产分布在全国25个省、市、自治区，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司和中电霍煤露天煤业股份公司5家A股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投霍林河煤电集团有限责任公司；拥有白音华煤电有限责任公司；拥有12个已建成的1000MW以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，共同控股的辽宁红沿河核电项目和广西白龙核电项目，以及9个参股核电前期项目。