全筑股份财务总监

❶ 全筑是什么公司

全筑建设企业集团 成立于一九九八年，是从事建筑装饰设计、施工、室内装饰配套、家具生产、国际贸易的综合性企业集团，是上海市装饰装修行业协会副会长单位，具有施工壹级和设计甲级资质，是上海市著名商标企业和最具特色的上海服务商标企业，蝉联六届上海市室内设计大赛金奖，在中国装饰业界极具实力及美誉度。 全筑建设企业集团拥有近8000㎡的办公空间，并建成完善的计算机网络系统、实现了远程数据交换、管理及无纸化办公；建有20000㎡生产基地及全套先进的加工设备，为现场施工提供了强大的保障；同时拥有6000㎡的装饰配套展厅，为装饰装修提供全面、专业化的后期配套服务；并在行业内率先成立了专业的研发部门，以期为客户提供更为卓越的专业服务。 全筑建设企业集团拥有严谨的结构体系、进取的管理思想、完善的管理制度、优异的经营和服务团队；并取得了英国皇家认可委员会（UKAS）颁发的ISO9001:2000质量体系认证证书。凭籍顶尖的设计水准、强大的施工能力、优质的服务精神，集团完成了上千个建设项目，打造了一批如檀宫、华府天地等中国顶级别墅和大量的公共建筑装饰项目。如今，集团业务遍及全国以及澳门、澳大利亚等海外市场，获得了大量的设计及施工奖项，更得到了社会的高度评价。 全筑建设企业集团旗下各公司和简介 上海全筑建筑装饰设计有限公司：全筑设计是全筑建设企业集团旗下的专业设计力量，拥有卓越的设计师群，蝉联六届设计金奖，是上海市最具品牌价值的设计公司之一，并同全球多家卓越的设计机构建有良好的合作关系。 上海全筑住宅装饰工程有限公司：住宅装饰公司是全筑建设企业集团旗下，专业从事住宅装饰工程施工、咨询与管理，依托全筑建设企业集团强大的集团综合实力，凭借强大的施工能力和优质的服务精神，完成了上千个住宅工程项目，获得了大量施工奖项，得到了社会的高度评价。 上海全筑建筑装饰工程有限公司：建筑装饰公司是全筑建设企业集团的一支中坚力量，专注从事建筑装饰工程的咨询、管理和施工，以专业和精湛的施工技术和质量获得高端客户和品牌建筑商的大力推崇，并获得英国皇家认可委员会（UKAS）ISO9001：2000的质量体系认证，使得全筑装饰的品牌在国内行业中独树一帜。 全国事业部：全国事业部是全筑建设企业集团旗下，专业从事全国各地建筑外墙装饰、景观施工、办公、教育、金融、娱乐场所等的室内装饰施工，依托强大的集团实力及品牌影响力，全国事业部已经在全国各地实施了许多重大工程，并积极向海外发展。 上海全筑家具有限公司：全筑家具是全筑建设企业集团的生产基地，拥有8000㎡现代化的厂房和全套先进的生产流水线，专业制造家具、整体橱柜等各类家居用品，并获得ISO9000：2000的质量体系认证，是一家集设计、生产、安装于一体的专业家具公司。 上海全筑建筑装饰工程有限公司杭州分公司：杭州分公司是全筑建设企业集团的一支生力军，以全筑建设机构作为强大的后盾，秉承了全筑建设企业集团优秀的企业文化，传承全筑建设企业集团卓越的设计理念，始终贯彻设计师负责制以确保设计与施工的完美结合，为全筑品牌在浙江市场打下了坚实的基础。 上海全品室内装饰配套工程有限公司：全品饰配是全筑建设企业集团旗下的沪上首家专业级配饰公司，专业从事室内配套的设计、陈设，为客户提供家具、布艺、灯具、书画、摆设及绿化、小品等一系列的家居环境整体配套服务，站在行业的前端使全品具有无可比拟的专业优势。 全筑居家会：全筑居家会是全筑建设企业集团旗下，专业从事家居室内装饰维修、维护、保养、翻新、改建以及软件装饰配套的更新、更换、维护等，作为沪上首家专业家居服务组织，全筑居家会依托全筑建设企业集团强大的集团力量，具有无可比拟的综合优势。 全筑（澳门）有限公司：澳门全筑是全筑建设企业集团旗下，成立于澳门的全资子公司，作为全筑建设企业集团拓展海外事业的基地，澳门公司依托集团综合实力，专业从事澳门及海外高级酒店、办公空间、高级住宅装饰的设计与施工，致力于为众多高端客户提供专业服务。 全筑（澳大利亚）有限公司：澳洲全筑作为全筑建设企业集团在澳大利亚的子公司，主要从事建筑装饰企业的服务。它是全筑建设企业集团与国际同行交流的窗口和平台，是传导全筑文化和接收国际业界最新资讯的通道。

❷ 财务总监岗位职责是什么

财务总监岗位职责：

1、制定财务战略：对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程，包括融资战略、投资战略及生产经营战略，企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续发展有着极为重要的作用。

2、负责财务核算：战略成本管理与企业发展战略，盈亏平衡点，固定成本，变动成本，营运资金运行质量，资金时间成本，持续性成本竞争力，产品的不同周期的成本管理办法。

3、主持内部控制：强化内功，事先控制，构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。

4、负责资金管理：注重经营性净现金流量，资金“链条”的重要性，“资金是企业的血液”，公司最佳资本结构，公司现金流管理，公司理财。

5、主持全面预算：以过程控制为核心的预算系统，企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。预算管理要分步走，预算要全面管理，渗透到各部门，健全财务预警机制，健全监控机制，财务要预算跟踪。

6、负责税务筹划：现代企业如何合理避税，树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。

7、主持政策经营：协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。财政补贴很重要。

8、财务分析决策：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析，财务分析报告书写的原则与注意事项，企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析，企业内部控制系统运行情况分析。

9、财务ERP建设：负责公司财务信息化，财务ERP的执行监控工作。而国内的ERP软件一般都是从财务核算软件开发提高而来，例如用友ERP和金蝶ERP，它们更加符合我国会计制度，但许多软件功能尚在开发以及试运行阶段。许多ERP软件开发商对企业管理的了解不够深入，造成ERP功能与企业管理实际需求的脱钩。在中小企业的ERP开发上，许多国内企业也着力不多，现有产品与企业管理的实际需求不符。

10、财务队伍建设：良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。

11、企业投资战略：包括资本运作、收购、兼并与重组：整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合。融资成本和融资安全。

12、企业融资战略：不同的融资渠道和融资方式有不同的财务风险和资本成本。长短期融资结构的配合、股权融资与债权融资的配合，是财务部门根据国家银行信贷政策、利率走向分析和企业资金风险结构进行分析的结果。真实、规范、准确、收益、风险、政策、特点、负责人、余地等。项目融资和企业融资。长短结合。

❸ 全筑股份是做什么的

主营业务：建筑装饰工程服务：公司系住宅全装修整体解决方案及系统服务提供商，经过回多年发展，答业务范围涵盖设计、施工、配套部品加工及售后服务的完整产业链，是一家专业从事建筑装饰工程服务的综合性企业集团。公司实际从事的主要业务为住宅全装修业务，报告期内该项业务收入占公司营业收入的比例超过 80%，此外，还包括公共建筑装饰、家装施工、设计和家具业务等。住宅全装修是指房地产开发商将住宅交付最终用户前，住宅内所有功能空间及固定面、管线全部作业完成，套内水、电、卫生间等日常基础配套设备部品完备，达到消费者可入住的状态。
公司名称：上海全筑建筑装饰集团股份有限公司
英文名称：Shanghai Trendzone Construction Decoration Group Co.,Ltd.
A股代码：603030 A股简称：全筑股份
证券类别：上交所主板A股 所属行业：工程建设
所属板块：上海板块，预盈预增板块，工程建设板块，次新股板块。

❹ 鞍钢新轧钢股份有限公司财务总监是谁

鞍钢新轧钢股份有限公司财务总监是:马连勇.
总会计师 男 46岁 硕士
汉族，高级会计师。一九八四年加入鞍钢，历任鞍钢建设公司财会处成本科副科长，鞍钢建设公司综合建筑安装总公司副总会计师、总会计师，鞍钢银座股份有限公司总会计师，鞍钢财务部资金处副处长，鞍钢新钢铁公司财务部副部长，2000年11月起任本公司副总会计师兼财务部部长。

❺ 中国建筑股份有限公司的高管团队

董事长、总裁：官庆
现任本公司董事、总裁，兼任中国建筑工程总公司总经理、党组成员，中国中建设计集团有限公司董事长，同时担任中国绿色建筑委员会副主任。教授级高级工程师，博士研究生。1995年1月起任中国建筑西南设计研究院三所所长，1998年11月起任中国建筑西南设计研究院副院长，2003年7月起任中国建筑西南设计研究院院长，2006年4月起兼任中国建筑西南设计研究院党委副书记，2007年12月起任中国建筑股份有限公司副总裁，2009年12月起兼任中国中建设计集团有限公司副董事长、总经理，2011年4月起任中国建筑工程总公司总经理、党组成员，2011年5月起任中国建筑股份有限公司董事，2011年7月起兼任中国中建设计集团有限公司董事长，2011年9月任中国建筑股份有限公司总裁。
2015年5月起任中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中国建筑股份有限公司董事长。
副总裁、财务总监、总法律顾问：曾肇河
现任本公司副总经理、财务总监，兼任中国建筑工程总公司党组成员，同时担任全国工程教育专业认证专家委员会委员、中国投资协会大型企业委员会副会长。高级会计师，硕士。 1993年3月起任中国建筑工程总公司计财部副经理，1995年2月起任中国海外集团有限公司董事、总会计师，1995年3月起兼任中国海外发展有限公司财务总监，1996年3月起兼任中国海外发展有限公司执行董事，1997年4月起任中国海外集团有限公司副总经理，2001年3月起任中国建筑工程总公司副总经理、党组成员，2004年12月起兼任中国建筑工程总公司总会计师、总法律顾问。

❻ 听说7月23号台湾舞蹈王子李伟淳来徐汇万科中心参加全筑股份签约仪式，还表演了《王者之风》

我在现场啊，他真去徐汇万科中心表演了，舞蹈很惊艳，非常中国风。毕竟有非专常深厚的现代舞和古典芭蕾基属础， 方文山还曾邀请他为自己的作品《逐梦令》表演独舞呢！我当时都看醉了，舞蹈就是充满了浓浓的东方文化气息，行云流水般的空灵飘逸，还有力量之美。我还拍了不少图片，要的话私我啊.....

❼ 753030配股债权证到账什么意思90股

全筑股份配债登记，意思是你可以认购90股，认购代码753030，认购日是4月20日。另外还可申购10000股代码754030

❽ 欠薪251万，违法转包，全筑股份还要"潜规则"多少农民工

多少都不论。
拓展
讨薪最怕的是老板太穷了，无薪可讨，要命一条，要钱没有。就算依法讨薪，赢了官司，钱不但仍然要不到（法院不可能把自己的钱拿来替老赖付你薪酬），还得倒贴黄瓜二条（倒贴伙食车船费误工费等）。

为了讨回辛苦一年赚来的工资，农民工兄弟可谓费尽心机，讨薪的手段也在不断地翻新，有集体下跪讨薪的，有给企业（老板）送“缺心”锦旗的。花样繁多的讨薪招数更折射出民工讨薪之难。

老子曰：“民不畏死，奈何以死惧之。”

列子曰：“性命本非吾有，生死不过往来”。

庄子曰：“生为徭役，死为休息”。

某打工者跳楼讨薪时，模仿宋朝大诗人陆游口气留给儿子的遗言：“死去原知万事空，但悲讨薪不成功。血汗工资发放时，家祭无忘告乃翁”。

找钱要卖力，吃饭要拼命。

农民工的本钱唯一的就是命，为了讨薪的胜利成功，农民工视死如归、汤蠖在前,斧钺在后，赴汤蹈火，面不改色，死不旋踵，由此产生了不少讨薪英雄，有“跳楼讨薪的”、有“爬塔吊讨薪”的，有“爬上巨型广告牌讨薪”的，有“爬上水塔顶部讨薪”的，有“割腕讨薪”的，有“杀包工头讨薪”的，有“自杀讨薪”的，有“喝农药讨薪”的多不胜数。

为什么我说他们是英雄，理由是尽管他们的讨薪之路走得很悲怆，但他们做人所未敢做。为人所未敢为，他们在用鲜血与生命逐步推动法律的健全和社会的发展，享受英雄称号当之无愧。

当前，政府要求农民工不要恶意讨薪，要善意讨薪。

善意讨薪是指什么？就是不能到工地去找老板要钱，不能到家里去找老板要钱，也不能在马路上找老板要钱，还不能集体去找老板要钱，那么到哪里才能去找老板要钱呢？有关部门对此做出了专门规定，就是只能去劳动仲裁部门和法院打官司要钱，而且还要带齐各种证据，如用工合同，工作证，工资条，考勤本等等，少一样都不行。

重庆市清欠办有关负责人告诉记者，政府有关部门支持通过正当渠道解决工程款和工资纠纷问题，坚决打击通过非法渠道（回答者注：没有通过劳动仲裁与法院判决的讨薪都属于'非法渠道'）和过激手段“恶意讨薪”。

这名负责人告诉记者，五种行为应认定为建设领域“恶意讨薪”行为：一是违反社会治安管理规定，采取拉横幅、堵塞道路、阻碍交通、封锁出入口等方式，造成严重影响的；二是采取爬楼、爬塔吊、切断水电、冲击施工现场等方式，妨碍正常施工现场管理、办公秩序，造成严重损失的；三是采取敲诈、勒索、胁迫索取建设领域工程款、材料款、劳务款或农民工工资等方式，涉嫌欺诈或以合同纠纷为由蓄意闹事的；四是组织农民工或非施工现场人员参加聚集或闹事的，如围堵国家机关，冲击办公区域等；五是不服从政府部门管理，威胁相关政府工作人员人身安全等严重影响政府有关部门调处的。

这位负责人称，对于建设领域“恶意讨薪”行为，公安部门将依法严格处置，特别是对因恶意追讨行为引发的突发社会治安事件，坚决予以打击，绝不手软。同时，建设、劳动等部门根据建筑市场从业人员信用评价制度，通报批评恶意追讨人员，依法限制或禁止其参与重庆市建筑市场的劳务队伍。

回答者评论：

政府的措施治标不本，欠薪不存在了，讨薪自然就消失了，讨薪消失了，那些跳楼讨薪的，集体下跪讨薪的，给企业（老板）送“缺心”锦旗讨薪的，悬赏腊肉讨薪的、“爬塔吊讨薪”的，“爬上巨型广告牌讨薪”的，“爬上水塔顶部讨薪”的，“割腕讨薪”的，“杀包工头讨薪”的，“自杀讨薪”的，“喝农药讨薪”，拉横幅讨薪的、堵塞道路讨薪的、阻碍交通讨薪的、封锁出入口讨薪的，切断水电讨薪的、冲击施工现场等千奇百怪方式讨薪的都通通随着消失了。

不欠薪是防止恶意讨薪的最好方案。

欠薪如果继续存在，不管政府怎么打击，恶意讨薪仍会不断。拖欠几百几千元钱，对于富人来说，无所谓，没有必要去冒险，对于贫穷的农民工来说，那是他的命根子，他要拼命保护，哪怕冒难涉险也在所不辞，哪怕汤蠖在前,斧钺在后，赴汤蹈火，为讨得那微薄的薪酬，亦面不改色，死不旋踵。从过往的过激讨薪就可以看出，农民工有不要命的特性，命都不要的人，处罚“恶意讨薪”政策条款是很难阻当他行动的步伐，雪上加霜的农民工可能会做更出格的事来，要加强安全防卫工作，防止出大事。

大秦的法律够残，大唐的法律够酷，大明朝的法律够严，尚没有阻止身为“草民”的陈胜吴广黄巢李自成的脚步。导致大秦帝国风雨飘摇，大唐王朝剧烈动荡，大明朝崇祯皇帝吊死梅山树上。

大禹治水尚知“堵不如疏”，今“肉食者”不知乎？古人曹刿曰：‘肉食者鄙，未能远谋’。唐人李牧赋云：“后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”

“欠薪讨薪”是改革开放出现的新问题，“敲钟吃饭盖章拿钱”的时代是没有“欠薪讨薪”的，随着我国快速发展，各个领域会遇到许多的新问题，出现的新事物越来越多，在我们尚未搞清楚问题的性质，事物的发展趋势时，如果对这些问题与事物一概禁止与排斥打压，无疑会使情况更糟糕，我们应当合理引导，将其中不安因素剔除，让问题得到和平解决，让事物助力于社会发展。

刑法修正案（八）规定：

以转移财产、逃匿等方法逃避支付劳动者的劳动报酬或者有能力支付而不支付劳动者的劳动报酬，数额较大，经政府有关部门责令支付仍不支付的，构成恶意欠薪罪，依法判处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；造成严重后果的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。

单位犯前款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照前款的规定处罚。有前两款行为，尚未造成严重后果，在提起公诉前支付劳动者的劳动报酬，并依法承担相应赔偿责任的，可以减轻或者免除处罚。

回答者评论：该规定对还有一定资金的老板有威慑力，对一屁股两肋骨债务的穷老板作用不大，他们死猪不怕涨水烫，要判刑就判，要钱就是没得。

推荐黑白道讨薪方案：

一、欠工资白道的解决方案如下：

1、向当地劳动监察部门投诉，或拨打热线12333。

2、去人力资源与社会保障局申请劳动仲裁。

3、去当地人民法院打官司，申请支付令。

依据《劳动合同法》

第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。

第七十七条 劳动者合法权益受到侵害的，有权要求有关部门依法处理，或者依法申请仲裁、提起诉讼。

第八十五条 用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。

二、黑道的解决方案如下：

找几个同志者设法弄到其人，问其要支付工资还是留下手脚，或者留下两个耳朵做纪念。如果你有唐雎的勇气，一个人也可以讨薪，唐雎曰：“夫专诸之刺王僚也，彗星袭月；聂政之刺韩傀也，白虹贯日；要离之刺庆忌也，仓鹰击于殿上。此三子者，皆布衣之士也，怀怒未发，休侵降于天，与臣而将四矣。若士必怒，伏尸二人，流血五步，天下缟素，（鱼死网破）今日是也。”挺剑而起，秦王色挠，长跪而谢之曰：“先生坐！何至于此！要工资给你就是了”。

回答者评论：黑白解决方法各有其优缺点。白的解决方法优点是安全，缺点是见效慢，麻烦，是否能够三两月解决还是未知数。

黑的解决方法优点是见效特快，最多一天就可以完全解决，缺点是搞不好自己会有麻烦事。

其他的“跳楼”讨薪方案，这方案讨薪之路实在走的太悲惨，不推荐。

以上是最佳方案，没有更好的了，如都不管用，那只有自认倒霉透顶了。

时至今日，“讨薪难、难讨薪”依旧尚未从根本上得到缓解。如果从法律健全与完善角度看，在解决欠薪问题上已是“无障碍”，但残酷的现实是，恶意欠薪是普遍的，恶意欠薪入罪是“个例的”。据悉，自“恶意欠薪入罪”以来，两年时间里，全国范围内有80余名企业主被依法入刑追责。法律“很丰满”，执法“很骨感”；欠薪“很丰满”，讨薪“很骨感”。

有相关人士指出，取证困难、法律操作性差是欠薪入罪难的主要原因。很多工程被层层转包，发生拖欠农民工工资的纠纷后，不好追究主体。此外，繁琐复杂的程序和取证难度，对于普通的劳动者，维权门槛无疑太高了，农民工的维权脚步很难迈入。

法律的威慑力不是无限大，尤其是遭遇维权成本高、维权难度大以及“执行难”等之后，法律的正义力量就会削减，恶意欠薪反而又会猖獗起来。正如相关专家曾建议的，要发挥政府的主导作用，增强政府的责任意识，变农民工维权为政府维权。就业是最大的民生，就业获取足额的劳动报酬是“民生的最大”，从改善民生角度上讲，政府有责任保障农民工利益，尤其是劳动监察部门不能坐等欠薪成为事实，必须事先介入监管，消灭于萌芽状态，才可能“事半功倍”的解决欠薪问题