光大控股收购英利股份

㈠ 光大集团发展史

中国光大集团是中国改革开放的产物。1983年5月在香港创办，同年8月18日正式开业（当时注册名为"紫光实业有限公司"，1984年7月更名为"中国光大集团有限公司"，即集团香港总部）。成立20年来，主要经历了四个发展阶段。
一、贸易起家，拓展投资阶段（1983年至1990年）：集团业务以外贸和实业投资为主，与国际上2500多家企业建立了业务联系，积极开展各种经济贸易活动，引进先进技术和设备，在工业、农业、食品业、旅游业、地产物业等领域兴办实业，为扩大中国对外经济技术交流，引进先进技术和设备，推动国内经济发展，促进改革开放和繁荣香港经济发挥了重要作用。
二、创办金融业，投资香港资本市场阶段（1990年至1996年）：根据国务院指示精神，集团实施了业务发展战略性调整，向国内倾斜，向金融业倾斜。 1990年11月，中国光大（集团）总公司（集团北京总部）在北京成立。至此，一个集团两个总部的经营管理模式正式形成。
1992 年8月成立中国光大银行；1996年4月成立光大证券有限责任公司；从1992年开始，集团斥资进入香港资本市场，收购香港上市公司并改组为中国光大国际有限公司、中国光大控股有限公司、中国光大科技有限公司和中国光大亚太有限公司。同时，集团还积极参与了实业、房地产、贸易等方面的投资。
三、盘整存量，全方位资产经营阶段（1996年至1999年7月）：集团原有的贸易功能逐渐萎缩，以银行、信托、证券等金融业为主导，实行全方位的资产经营。集团进行了大量的新项目投资，形成金融服务为主、基础设施、石油天然气、饭店管理、房地产开发及通讯领域等多方位但超常规发展的局面。
四、战略调整，全面建设金融控股集团阶段（1999年7月至今）：集团按照中央"大刀阔斧改革，审慎稳健经营"的指示精神，认真总结历史经验，坚定不移地实施战略调整，一手抓金融业的发展，一手抓实业企业的调整，提出了"在发展中调整，在调整中发展的工作方针和"集团管理，分业经营"的管理模式，明确了近一个时期"一、二、三、四"的工作思路。
即：一个目标，就是要把光大集团建设成为规范化的金融控股集团；两个要求，就是要在日常工作中，一手抓改革和业务发展，一手抓思想政治工作和企业文化建设；三个转变，就是发展方式由过去的"齐头并进"，逐步转移到以发展金融业务为重点上来；管理体制由过去的"多个法人经营、一个法人负责"转到"集团管理、分业经营"上来；集团职能由过去的"重投资、轻管理"转到着重加强对所属企业的管理上来；四项主要工作，一是努力发展金融业务，力争发展速度和质量超过金融同业平均水平；二是实业企业调整要取得突破性进展；三是进一步规范集团内部的管理体制，建立现代企业制度和法人治理结构；四是积极创造条件，争取使主要金融企业上市，进一步增强金融企业实力。集团籍此迈出了建设规范化金融控股集团的步伐。
近六年来，在党中央、国务院的亲切关怀和中央有关部门的大力支持下，经过广大干部员工的艰苦努力，集团现代企业法人治理结构的框架和运作方式初步建立，金融业有了明显的发展，非金融业的调整取得了实质性进展，内部管理日臻严格和规范，党的建设和企业文化建设不断加强，改革、调整和发展的各项工作取得了明显成效。
面对全球经济金融一体化趋势和中国加入世贸组织后的机遇和挑战，中国光大集团将继续坚持以邓小平理论、" 三个代表"重要思想和科学发展观为主导，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持以科学发展为主题，以结构调整为主线，以现代企业制度为基础，以提高效益为中心，以两个文明协调发展为目标，以加强党的建设为保证，大力推进"管理集团化、经营规范化、效益最大化"，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，致力于建立一个具有现代化管理理念和创新机制的规范化金融控股集团。

㈡ 光大集团的历史沿革

中国光大集团是改革开放的产物，1983年5月在香港创办，同年8月18日正式开业。当时注册名为“紫光实业有限公司”，1984年7月更名为“中国光大集团有限公司”。王光英任集团首任董事长。
国务院国发[1983]89号文批复光大集团章程明确：光大集团是直属国务院的部级公司。
1983年至1990年为贸易起家，拓展投资阶段。
1990年至1996年为创办金融业，投资香港资本市场阶段，集团业务向国内和金融业倾斜，1990年成立了中国光大（集团）总公司，之后又先后成立了光大银行、光大证券；在香港、新加坡收购改组了光大国际、光大控股、光大科技和光大亚太四家上市公司。
1996年至1999年7月，集团原有的贸易业务收缩，实行全方位资产经营。
1999年7月开始，根据中央的要求，重点发展金融业务，调整实业企业和项目。2007年8月，国务院批准了中国光大集团改革重组方案，改革重组工作正式启动。2007年11月30日，中国光大实业集团公司正式挂牌成立。
2003年5月成立香港光大国际艺术品拍卖有限公司，进入艺术品领域。
目前，中国光大集团正按照“1234”的总体要求：一个定位：变过去的行政管理型机构为建立以股权管理为手段、以资本运营为载体、以提升竞争力为核心的经营管理型机构；两个融合：实现母子公司制与事业部制的有效融合；三项任务：即战略管理、风险控制、业务整合；四个特点：即集团控股、法人分业、财务并表和业务协同，努力打造一家经营效益优、管理内控严、发展后劲足、社会形象好的金融控股集团 。

㈢ 中国光大集团的发展状况

现在厉害的很啊，可以说，不进光大集团不算见过世面。能进去肯定得进。

㈣ 中海收购光大地产后续问题

光大地产那么多人 以后怎么办