东软集团懂事会议

A. 东软股份整体上市的具体时间谁知道如何知道

如果有消息这里可以查版到。权
http://share.jrj.com.cn/cominfo/gsgg_600718.htm

B. 东软集团董事长是谁

东软集团董事长兼首席执行官刘积仁 ，1955年8月生于辽宁省丹东市，1980年毕业于东北工学院计算机应用专业，1986年赴美国国家标准局计算机研究院计算机系统国家实验室留学，是我国培养的第一位计算机应用专业博士，33岁时被破格提拔为教授，是当时全国最年轻的教授。并购，全球并购，不同行业并购，这是东软在今年干的最多的事情。刘积仁，东软的董事长，这个喜欢下属称呼自己为“刘老师”的大学教授，其儒雅的气质为人所津津乐道，却在今年大部分的时间里扮演的是中国软件行业全球化进程当中“凶猛”的并购者。也许正因为此，刘积仁入围了中国经济界的奥斯卡奖——2009CCTV中国经济年度人物评选候选人。潜伏从3万元做成市值200亿12月16日，北京，央视财经频道经济年度人物录制现场。刘积仁前一天刚从国外飞回来，在美国的三天时间里签订了三份并购协议，略显憔悴。在主持人对前四位企业家轮番访谈的近一个小时时间里，压轴的刘积仁一直站着候场。作为国内最大的IT解决方案和离岸软件服务外包提供商，东软在软件外包行业的头把交椅上已经做了很多年，去年实现整体上市后更是成为中国第一家整体上市的专业化软件企业，截至今年，全国共有2亿人在使用东软的社保结算系统，1.2亿人在使用东软的电信计费系统，用刘积仁的话来说就是，“你在北京打一下手机有30%的可能用到了我们的软件，缴纳社保则有50%的可能”。刘积仁是在1991年在一片“教授应不应该下海”的争议声中创办东软。“当时我们租用了东北大学工学院一间半教室作为研究室，全部家当只有3台电脑3个人和3万块钱。”刘积仁在回忆东软创业初期的时候反复提及那时自己并不想把东软当做一家企业来做，“很长一段时间里我的头衔都是研究所的所长，也不想把东软叫做公司”，教授出身的刘积仁“本能”地抗拒着“经理”、“利润”这些企业化的用词。所以，从当初的3万元到2008年市值200亿元的上市公司，18年间万倍的增长，而这期间东软和刘积仁却有意无意地保持了低调。对于东软经常被媒体拿来跟微软做比较，刘积仁认为两家公司是行驶在两条轨道上的火车，“而且在我退休之前也没有这个信心去赶上微软”。转型由做软件转向“软硬兼施”东软与微软虽有类似，但确实不同，尤其是在2004年之后。在那之前，东软专注“写软件”，与微软的差别只是把软件写给谁用。2004年，东软与飞利浦对半出资设立医疗器械公司，开始“造硬件”。刘积仁也一度被外界归为“机会主义者”。刘积仁倒也乐得承认，“企业家要是眼前的好机会都不去抓住，那怎么成就一家伟大的公司。”“技术和创新以及对质量的苛求始终是我们的一套主线，无论是软件产品还是硬件产品。”刘积仁举了个例子，当时东软生产出第一台国产CT机的时候，一家跨国医械公司的销售经理告诫山东一家医院的黄姓院长，“不要做民族品牌的受害者”。不过刘积仁拍着胸脯的保证让黄院长决定一试，结果没有“受害者”，只有“受益者”。就在医械仪器打开国内医疗市场的同时，东软的软件也迅速跟进，“我们的软件让你以后在家里就可以通过一整套系统管理你自己的健康”。在8月底沈阳东软总部的一次技术大会上，刘积仁站在一块大屏幕前向台下的专家、员工和记者叙述东软今后“软硬兼施”的未来，40分钟的演讲完全脱稿，只是描绘一幅炫目的技术蓝图，恍惚间让人想起比尔·盖茨或是乔布斯。并购中国制造有优势与这些世界IT巨头相同的是，刘积仁也在带领着自己的企业积极开拓海外市场。东软的全球化第一步就是并购。当被问到这一年之中哪一天最值得纪念时，刘积仁脱口而出，2009年10月8日，“我们在这一天一口气收购了芬兰的三家手机软件设计公司”。在刘积仁看来这并不是一次简单的并购，而是预示着东软全球化整合拉开序幕。“经济危机为我们的海外并购提供了有利条件，所以今年是企业全球化的关键窗口期”，刘积仁对东软的全球化进程显得信心十足，“与印度等其它国家的软件公司比起来，我们的软件企业有独一无二的优势，就是中国制造，东软就是要把软件和制造业相结合，就像我们在医疗业务这块做的这样。”也因此，12月16日在经济年度人物录制过程的结尾，当被要求写下心目中三位中国近十年来的商业领袖时，刘积仁写下了海尔的张瑞敏，“是他树起了中国制造的好名声”，另外两位刘积仁写的是柳传志和马云，联想和阿里巴巴都堪称中国企业全球化的典范，这也表明刘积仁内心对东软全球化的急迫与愿景。“在东软沈阳园区当中有个湖，看上去正好是个中国地图的形状”，刘积仁跟记者开玩笑，“当初要是有点远见，就应该改成世界地图的形状。”

C. 东软集团老总刘积仁的简介！

刘积仁
东软集团董事长兼首席执行官
男，1955年出生，计算机应用专业博士。公司创始人之一，现任公司董事长兼首席执行官，兼任中国软件行业协会副理事长，中国自动化学会常务理事，曾任东北大学副校长。同时，刘积仁博士也是世界经济论坛新兴跨国公司议程理事会成员，并曾多年担任亚太经合组织APEC工商咨询理事会成员等职。刘积仁于1984年开始在东北大学攻读博士，1986年至1987年在美国国家标准局计算机研究院做论文研究，1987年回国获东北大学博士学位，成为中国第一个计算机应用专业博士。1991年刘积仁创建东软，1993年6月至1999年8月任公司董事、总经理，1999年8月始任公司董事长。曾荣获“第六届亚洲商业领袖•创新人物奖”、“2009 CCTV中国经济年度人物”、“2010安永中国企业家奖”、“最具战略眼光董事长”奖、“最具社会责任董事长”奖、“中国最佳商业领袖奖”、入选“IAOP外包名人堂”、“中国软件产业十年功勋人物”、国家工程研究中心“先进工作者”称号、“产学研合作创新奖”。

D. 东软集团股份有限公司好不好

简介： 沈阳东软软件股份有限公司是经沈阳市体改委体改发[1993]47号文批准,于1993年6月7日在中华人民共和国注册成立的中外合资股份有限公司,公司的前身是东北大学下属的两家公司:沈阳东大开放软件系统股份有限公司和沈阳东大阿尔派软件有限公司。公司于1993年6月进行股份制改造,于1996年6月18日起在上海证券交易所挂牌上市。 2008年3月11日,公司办理完成了换股吸收合并东软集团的股份登记手续。合并完成后,东软集团法人资格注销,其全部资产、负债、权益并入本公司,本公司作为合并方依法存续。 2008年5月30日,公司2007年度股东大会审议通过公司名称由"沈阳东软软件股份有限公司"变更为"东软集团股份有限公司"。 2010年1月8日,公司名称由东软集团股份有限公司变更为沈阳东大阿尔派软件股份有限公司。 2010年10月28日,公司名称由“沈阳东大阿尔派软件股份有限公司”变更为“东软集团股份有限公司”。
法定代表人：刘积仁
成立时间：1991-06-17
注册资本：124266.8255万人民币
工商注册号：210100402001491
企业类型：股份有限公司(中外合资、上市)
公司地址：沈阳市浑南新区新秀街2号

E. 东软集团的管理层

刘积仁董事长兼首席执行官
王勇峰总裁
Klaus Michael Zimmer（克劳斯·迈克尔·西曼）高级副总裁
陈锡民高级副总裁兼首席运营官
卢朝霞高级副总裁
张霞高级副总裁兼首席技术官、首席知识官
王经锡高级副总裁
张晓鸥高级副总裁兼首席财务官
李军高级副总裁兼首席营销官
王楠高级副总裁兼董事会秘书

F. 600718东软集团董事长是谁

东软集团董事长是刘积仁。
刘积仁，辽宁丹东人，东北大学教授，博士生导师，东软学院董事长，是中国计算机行业发展的缔造者与见证者之一，是中国培养的第一位计算机应用专业博士，也是中国第一家软件上市公司东软的创办者。

G. 沈阳东软集团A园区会议中心具体在哪从东北大学怎么走急求，谢谢

你从东北大学南门出来坐166，然后到青年大街五里河茂业那站，过马路坐333直接能到，软件园那站叫“浑南开发区”。要是你从你学校直接出来走到青年大街也行，就在茂业百货对面那坐333就行，没几站。

H. 东软最大的特色是什么呢

世界商业报道消息：作为该集团董事长兼总裁的刘积仁(刘积仁专题：http://www.globrand.com/special/liujiren/)曾经表示，中国的软件产品只有10%用于出口，其余大部分都用于国内市场;而印度软件的出口份额占到80%。再加上印度政府、企业口径一致地对外宣传，打造软件业的国际形象，所以其声势远远超过中国。
当时，刘积仁认为，未来的软件领域，中国和印度不存在合作双赢的可能，两者的关系很简单，就是竞争对手。
在此次年会间隙，刘积仁在位于大连软件园的东软globrand.com信息学院里接受《第一财经日报》独家专访时谈到，沟通交流和共同发展是他在这次年会上很关注的一面。
《第一财经日报》：面对今天这个论坛良机，面对如此多的“新领军者”，你打算利用这个机会做些什么?
刘积仁：我想这样的一个会并不是一个商业的会，这个会的精神并不是鼓励你在这里做业务，它是一个让大家来共享世界发展的趋势和企业经验等内容的会，当然各个企业也想利用这样的机会来做些什么，一家印度很顶级的软件公司CEO到这里来，我会请他到我们这里来看看，我也去过他们的公司，这是互相沟通了解的过程。在会议上我们也安排了一些约会，跟我们感兴趣的一些公司作一些交流，我也会参加南美和中国在医疗产业上共同发展的研讨会，新加坡也希望我们在那里搞研发中心，我们也会有和他们的午餐。我想这样的机会，对中国成长中的企业是一个低成本的学习全世界的途径。
《第一财经日报》：这次世界经济论坛在大连举行，你觉得对大连发展IT和服务外包产业有什么样的影响?
刘积仁：首先我觉得对中国会有很大的帮助，这次来的政府和企业的高层，首先他们吃惊中国有这么好的景色，过去他们去上海、北京开会都是匆匆忙忙，按照中国的话就是“下基层”，到更加基础的地方看的机会不是很多，他们看到像大连这样的一个中等的城市，这样的环境，特别是IT在大连的发展，对他们来讲都是很新鲜，他们看到我们东软这样的学校，他们也是感到很新鲜，这次大连获得了特别好的在全世界展现大连这两个字的机会。
《第一财经日报》：“企业领导力”是近来谈得比较多的一个词汇，你心目中的“领导力”是什么样的?
刘积仁：对于中国企业的成长，领导力的发展是最关键的因素，像我们从事IT和服务的行业就更为重要了，我们的领导力不仅表现在我们有多少干部，而且表现在我们有驾驭能力，特别是在国际新的环境下的驾驭能力。东软现在大部分的干部，每天要和许许多多国外的客户打交道，不仅要求他们有语言的能力，还要了解对方的文化，知道怎样和其他人融合，能够被人接受。
其实对我们的员工也是一样，现在东软有1.3万名员工，我们员工的平均年龄26、27岁，我们现在面对的一些新新人类的这样一代人，他们更表现了这个时代的特点，比如说对网络的一些新的文化，在这个时候我们的领导力所施展的不是过去的权力，而更多的是用他的方法和感召力以及超越个人的团队力量。
另外还要超越他自己的领导力，比如说一个很好的员工发展的环境会使得你的领导力可能更弱一点也能创造这样的环境，一个更挑战的环境对领导者来讲变得与驾驭力更要容易一些。现在领导力更表现为领导者的胸怀和看问题的视野，解决问题的方法等方面。

《第一财经日报》：你们公司的最大经营特色是什么?
刘积仁：我觉得是对个性的尊重，对人的尊重。事实上，如果东软没有人，我们公司就一点价值都没有了，因为我们的产品是无形的，我们产品的生产是把思考和思维变成了一种产品，所以在这方面没有了个性就没有了创造，有了个性还要有纪律，所以要平衡纪律和创造之间的融合。另外知识在不断更新，我们过去拥有的知识和经验可能到明天就不好用了，我们还要尊重这些人长远的发展，就是给员工创造更好的学习和保持价值的渠道，增值和保值不仅让他把自己贡献给了企业，在他自己贡献的过程中，他自己的价值也在不断地提升。所以更像一个学校，更像一个MBA学校，整体表现为不是一个军人式的团队，更像一个校园。我们要创造更多的民主气氛，更活跃的思想，上下级之间的级别表现得更加模糊，沟通更加顺畅。
《第一财经日报》：针对奥运会，你有什么合作和营销策略上的计划吗?
刘积仁：中国企业我想每一家都可以在奥运中获利，因为中国的品牌-全球品牌网-一定会被全中国的企业所享用，我不认为哪个企业把奥运当作它企业的机会，我也认识这些奥组委方面的官员，组织者希望用全世界最低的成本来高质量地办好这次奥运会，所以想在这届奥运会里面赚钱就和办奥运会的精神相违背了。世界商业报道[biz.icxo.com]但是奥运会会树立中国的形象，中国人的形象，中国整个经济发展的形象会使每个中国人都受益。就像东软，在这几年的国际业务上收获很多，是因为我们中国开始重视知识产权的保护，使得越来越多的研究和开发的项目拿到中国来，另外我们在不断地改善我们的基础设施。
东软集团有限公司董事长兼CEO刘积仁演讲：
过去把软件当做艺术，过去讲软件是艺术不是科学，软件是个体人的一种劳动，更依赖于个人。今天软件更多的成为一种团队作业、工业化、标准化的业务。今天，对软件产品的交付期，对控制，对管理，对成本，所有的东西跟制造业的特点越来越接近，因此，软件和服务正在进入到一个“制造化”的过程。如果不能够掌握制造软件，制造服务的技巧，就不会有规模，就不能够持续的发展。将制造的技术跟软件和服务的提供连接起来，这就是为什么要用制造汽车的方法学，来研究怎么样制造软件和交付信息服务，用六希格玛方法学来研发。要在大规模产业和规模化时代里面发生根本变革，我们这些从事软件的人，将来对质量的认识，项目管理的认识，对客户的尊重程度，包括对法律的遵从，对知识产权的重视往往比技术还要重视很多。
在IT的时代，东软很幸运，到今年已经有16年的历史，从3个人到现在有1.2万人的公司。大家知道东软在国内的外包产业中东软是领先的。但是大家对东软外包的印象更多的理解还是在海外这一块。事实上，东软在国内的外包占整个外包数量的70%左右，东软是中国本土一个很大的外包商。东软70%的业务来自中国本土，30%的业务来自国际。
东软如何面对软件工业化的挑战？最重要的是发展员工。东软事实上要把企业变成一个学校，一个培训中心，使每个人都很清楚自己做出什么选择，而如果做了这个选择，一定要参加什么样的活动。东软的扩张最核心的是领导力的发展。一个公司可能不太困难找到10个、20个最优秀的人员，但是作为服务的提供者，东软需要几千名这样的中层人员，这是对东软最大的挑战。没有最基层的领导力的发展，就没有整体的发展，没有文化的渗透，没有把技术变成客户价值的过程。

I. 关于东软集团的一些情况

去了宣讲会和宣讲会后的笔试，东软不是国企，是合资企业，据hr讲，211启航计划要求学校回必须是答211院校，然后英语要过四级，之后我们笔试+面试，笔试两套题，120分钟，第一套是考了一份类似于智力测试之类的题（或者是行政能力测试？），全英文，然后第二套是计算机类知识，考的数据结构，操作系统，数据库和编程题。之后过的人去参加面试。据那个HR讲，经过211启航计划招来的学生，会分别在今年暑假（一个月），寒假，和明年四月份进行三次实训，全部免费，第一次实训后考核没啥大问题基本上就能进东软了。由211启航计划招进来的学生，从实习期（就是今年暑假）开始，算司龄（就是工龄），然后一年后就能按工龄一年了，就是貌似能带薪休假之类的吧。。。然后据说经过这个工程招进来的，基本工资是3900，会根据工作地区不同有地区补贴，我了解的大概是这样，具体工作环境就不太清楚了