康佳集团高层

Ⅰ CEO是高层管理人员

首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。同时CEO也可以指首席体验官（Chief Experience Officer）。 基本定义CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 CEO是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。 严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。 CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。 编辑本段基本职责 概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。 CEO的主要职责是： 一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等； 二，参与董事会的决策，执行董事会的决议； 三，主持公司的日常业务活动； 四，对外签订合同或处理业务； 五，任免公司的高层管理人员； 六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 编辑本段出现历史 CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。 CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。 设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。 企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。 CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务总监（CFO, Chief Financial Officer）、人力资源总监（CHO，Chief Human Resource Officer ）、首席运营官（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。 在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。 编辑本段制度意义 CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。 20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。 面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。 编辑本段CEO区别 CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。 在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。 编辑本段中国CEO 事实上，在中国，很多的CEO并非真正拥有名副其实的决策权的CEO，要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，有时候不是一件容易的事。 有些研究指出，在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。 产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。 因此，在中国，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。 编辑本段自我改造 一.CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展 1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情 2、企业发展的四个阶段 二.与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离 三.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变 中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王” 3、中国文化的“三味”毒素 四.老板：企业不是你的 4、首先是员工的 5、然后是客户的 6、最后是股东的 五.求之于势，而不责于人 7、天令其亡，必令其狂 六.领导力是CEO的核心能力 8、领导力=艺术+力量 9、力量=艺术+思想力+爱+原则力 CEO”是企业发展的最大障碍 10、“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越” ceo叫首席执行官，是网络的一个头衔名称，是15级和16级，相对应的积分是：十四级 80001－120000，十五级 120001－180000。在网络注册的用户中，每个人都有一套属于自己的头衔，网络订做了五套角色系列，你可以在注册时选择一个最喜欢的角色，你可以通过问答等操作不断增加积分，同时你的等级和头衔也会随着积分的增加而不断晋升。 CEO在国内还被引申映射为管理者的意思，如，某部门CEO某科室CEO，已经部分管理网站也以CEO表述为最高经理人或企业管理者的意思而并非指精确的“首席执行官”原意。

Ⅱ 首席执行官

什么是CEO？
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
[编辑本段]CEO的基本职责
概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。
CEO的主要职责是：
一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；
二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；
三，主持公司的日常业务活动；
四，对外签订合同或处理业务；
五，任免公司的高层管理人员；
六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
[编辑本段]CEO的出现和历史
CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。
CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。
设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、营运主管（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。
[编辑本段]CEO制度的真正意义
CEO制度的真正意义，就是这个职位为企业更有效率的经营管理开辟了新途径。CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。
20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。 面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
[编辑本段]CEO制度在中国面对的问题
事实上，在中国，很多的CEO并非真正拥有名副其实的决策权的CEO，要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，有时候不是一件容易的事。
有些研究指出，在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。
产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。
因此，在中国，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

Ⅲ 康佳集团股份有限公司的荣誉记录

2007年7月 康佳在2007年中国国际消费电子博览上获得“2007年度消费者最信赖平板电视品牌”
2006年4月1日 荣获中国电子视像行业协会2006液晶电视年度大奖
2007年4月 康佳入选广东省首届优秀自主品牌
2007年1月 康佳获得“中国消费电子产品产品领先品牌”称号
2006年12月1日 荣获综合开发研究院深圳制造业十佳供应链管理创新企业
2006年10月1日 荣获中国消费者报售后服务先进单位称号
2006年9月1日 荣获深圳市人民政府2006年度深圳市市长质量奖
2006年9月1日 荣获中国管理科学研究院名牌与市场专家委员会中国品牌文化建设10大领袖企业
2006年9月 荣获“2006中国优秀企业形象单位”称号。
2006年8月8日 荣获品牌中国总评榜(1980-2005)中国品牌百企榜上榜企业
2006年8月1日 荣获中国文化管理学会2006中国优秀企业形象单位
2006年8月1日 荣获2006年度中国机电产品进出口商会推荐出口品牌
2006年6月1日 荣获信息产业部2006年电子信息行业质量管理小组活动先进单位
2006年4月1日 荣获中国电子视像行业协会2006液晶电视年度大奖
2006年3月1日 荣获首届深圳百强商业超级品牌评审委员会、深圳特区报、深圳专家工作联合会首届深圳百强商业超级品牌称号
2006年2月28日 获中国电子报2006平板电视最具竞争力品牌
2006年1月1日 荣获二○○五年度深圳市贸易工业系统统计信息工作先进单位
2005年11月7日 荣获中国企业形象特殊管理贡献奖
2005年11月1日 荣获“2005年中国客户关怀八十强”称号
2005年11月1日 荣获“广东省重点工程技术研究开发中心”称号
2005年1月1日 荣获“2004年度外经贸先进企业”称号
2005年11月1日 荣获“2005中国最佳企业公民”称号
2005年10月1日 荣获“深圳市百家和谐劳动关系先进企业”称号
2005年10月1日 荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号
2005年9月28日 荣获“广东省质量效益型先进企业”称号
2005年9月27日 荣获“科技创新共建单位”称号
2005年8月18日 荣获“外商投资先进技术企业”称号
2005年8月8日 荣获“2005中国工业行业排头兵企业”称号
2005年7月1日 荣获“2005中国最具竞争力彩电10强企业”、“全国彩电消费者喜爱10佳首选品牌”称号
2005年7月1日 荣获人民日报社“中国消费电子行业十大满意品牌”称号
2005年5月28日 荣获“广东省企业100强（2004－2005年）”称号
2005年5月1日 荣获中央电视台“我最喜爱的中国品牌”
2005年4月1日 荣获“中国企业文化十大最具影响力企业”称号
2005年4月1日 获颁“进出口商品免验证书”
2005年3月15日 荣获“中国消费电子行业十大满意品牌”称号
2005年3月15日 荣获“2005服务之星——康佳”称号
2005年1月1日 荣获“2004年度工业百强企业”称号
2005年1月1日 荣获“2004年度中国信息化百强企业”称号
2005年1月1日 荣获“2004年度外经贸先进企业”称号
2005年1月1日 荣获 “2004年中国液晶彩电年度成功企业”称号
2005年1月1日 荣获“重点培育和发展的中国出口名牌”称号
2005年1月1日 荣获2004年度中国信息化百强企业
2005年1月1日 荣获 2004年度外经贸先进企业
2005年1月1日 荣获2004年度工业百强企业
2004年12月15日 荣获中国信息产业最具影响力企业
2004年12月1日 荣获2004年度中国企业信息化500强
2004年12月1日 荣获深圳市世贸组织事务工作站
2004年12月1日 荣获广东企业文化建设明星企业
2004年11月26日 荣获中国最具有潜力成为国际品牌的十大企业
2004年11月1日 获得2004年中国最具生命力百强企业称号
2004年10月20日 康佳倡议积极应对彩电反倾销入选“2004年度中国十大公关事件”
2004年10月16日 荣获中国企业文化品牌建设十佳单位[1994-2004]
2004年10月1日 荣获2004中国EFFIE（艾菲）奖银奖
2004年10月1日 荣获产品质量国家免检企业
2004年9月1日 荣获2004中国上市公司家电业企业竞争力10强
2004年8月1日 荣获全国质量管理小组活动优秀企业
2004年8月1日 《康佳通讯》荣获荣获首届“中国百佳优秀企业内刊”一等奖
2004年4月30日 荣获广东省专利工作先进企业
2004年3月30日 荣获广东省著名商标
2004年3月1日 荣获广东知识产权保护协会理事单位
2004年1月9日 荣获 2003年度深圳市工商领域百强企业
2004年1月1日 荣获深圳市诚信联盟协会会员单位
2004年1月1日 荣获二○○三年度深圳市加工贸易企业出口百强
2003年12月30日 荣获中国百姓特别尊敬的企业
2003年10月1日 康佳超级电视荣获最佳动画商业广告奖
2003年12月1日 荣获2003年度中国企业信息化500强
2003年1月1日 荣获 二○○二年度深圳市工商领域百强企业
2003年5月14日 “康佳彩电” 荣获中国名牌产品
2003年10月20日 荣获广东省用户满意企业（有效期：2003—2005年）
2003年8月1日 荣获全国质量管理小组活动优秀企业
2003年10月1日 “国美杯—2003年中国家电营销节”中荣获“2003年中国家电十大创意营销案例”的光荣称号
2003年10月1日 荣获中国艾菲实效广告奖银奖
2003年10月1日 荣获第十届中国广告节中国广告大奖赛铜奖
2003年10月8日 荣获中国消费者报维权信息网颁发的“维护消费者合法权益突出贡献”奖
2003年10月1日 康佳高清电视之高清战略荣获第十届中国广告节中国艾菲实效广告奖银奖
2003年9月1日 荣获全国用户满意企业
2002年1月9日 液晶显示器获得国家外观专利授权，扩展听伴音功能电视机和防尘电视获得国家实用新型专利授权
2001年2月1日 荣获连续七年深圳市产品监督检验质量好企业（1994-2000年）。
2001年11月 荣获家电售后服务消费者满意品牌。
2001年10月 荣获2001年中国出口企业成就奖。
2001年9月 荣获高清晰度数字电视接收机国家级火炬计划项目证书。
2001年9月 荣获广东省用户满意企业。
荣获广东省用户委员会评价证书。
荣获深圳科技百强企业。
荣获2001年度全国用户满意企业。
2001年9月 康佳彩色电视机被评为中国名牌产品。
2001年8月 荣获中国首届外观设计专利大赛特等奖〈局部镶嵌式电视机外壳（2）〉,和中国首届外观设计专利大赛二等奖〈电视机外壳（1）〉。
2001年8月 荣获中央企业五四红旗团委创建单位称号(2001-2003年度)。
2001年3月 荣获二○○○年深圳市质量工作先进单位、二○○○年度深圳市加工贸易企业出口百强。
2001年3月1日 荣获国家863计划CIMS应用示范企业。
1999年10月24日 康佳获亚洲资源和外经贸部联合评选的首届“中国出口企业成就奖”之一的“出口产品创新奖”。
1999年9月16日 康佳荣获“全国精神文明建设先进单位”称号。
1999年5月1日 在文化部主办的“企业之歌”大赛中，康佳获组织奖、特别金奖、最佳作曲奖、最佳服饰奖。
1999年4月25日 康佳电器事业部技术开发中心荣获“全国五一劳动奖章”。
1999年4月17日 康佳彩电进入国家外经贸部公布的首批“重点支持和发展的名牌出口商品”名单。
2000年1月26日 康佳获深圳市“出口大户”称号。
2000年1月9 日 在美国拉斯维加斯举行的国际消费类电子产品展上，康佳工艺电视和DVD/TV二合一产品获“创新2000奖”，这是中国消费类电子产品首次获国际大奖。
2001年1月7日 荣获信息产业部二○○一年电子工业质量管理小组活动先进单位。
2001年1月7日 荣获信息产业部二○○一年电子工业质量管理小组活动先进单位。
2001年1月1日 荣获二○○○年度深圳市外贸出口先进企业、二○○○年度深圳市开拓海外市场先进企业。
2000年10月 深圳康佳通信科技有限公司生产的康佳移动电话荣获国家质量技术监督局通报表彰。
2000年9月 在深圳市经发局公布的2000年度深圳市工业百强企业名单中，康佳以97．33亿元（深圳地区）的产品销售收入再次荣登深市百强工业企业榜首。
2000年3月 康佳电器事业部技术开发中心获国家级技术开发中心认证。
1999年3月 康佳被评为广东省技术创新优势企业。
1999年1月7日 中国第一台高清晰数字电视--康佳T3298在美国拉斯维加斯全球消费类电子产品展上亮相，美国数字电视联盟（ATSC）主席罗伯特K.格拉维斯当场授予康佳“美国数字电视聪明会员单位”。
1999年1月5日 在广东省企业文化协会第三届会员代表大会上，康佳被授予 “1989-1998年度企业文化建设先进单位”。
1998年8月14日 康佳精密模具厂、康佳塑胶厂被认定为深圳市先进技术企业。
1998年8月5日 康佳为广东省96-97年度地方税百名模范纳税户。
1998年4月24日 董事局主席任克雷荣获广东省“五一”劳动奖章。
1997年12月30日 公司被授予“深圳市创建精神文明先进集体”称号，陈伟荣总经理被授予“创建精神文明先进分子”称号。
1997年4月14日 国家工商局认定“康佳”为“中国驰名商标”。 1997年4月30日，陈伟荣总经理获全国“五一”劳动奖章。
1996年3月12日 总经理陈伟荣入选`96中国企业管理大师。同日，康佳获广东省首批“名牌产品”称号。
1996年2月9日 广东省授予康佳“创建精神文明先进集体”称号。
1995年9月16日 总经理陈伟荣当选深圳市第二届十大杰出青年企业家。
1994年7月29日 康佳牌彩电系列被评为全国保护消费者权益优秀成果博览会金奖。
1993年7月 康佳跨入“中国工业企业科技实力百强”行列。
1993年3月4日 康佳被评为全国质量效益型先进企业。
1992年10月12日 康佳“KONKA”商标被评为广东省著名商标。
1992年9月14日 康佳“KONKA”商标被评为深圳市十大著名商标第一名。
1992年4月 康佳获国际行业领导俱乐部授予的第二届“国际领先企业奖”，成为中国电子企业首家获此荣誉的企业。
1991年12月 荣获1990年度全国十大外商投资高营业额、外商投资高出口创汇企业称号。
1991年6月18日 在第四届全国十大最佳合资企业评比中列第二名。
1991年4月 康佳牌KK-T920C彩电荣获第二届北京国际博览会金奖，10月荣获第一届中国国际电子贸易博览会金奖。
1990年6月24日 康佳技术开发中心正式成立。 *1990年10月，康佳KK-T920型彩电获“中华人民共和国质量奖优质奖”奖牌。
1989年9月二十二日 中组部授予康佳“全国先进基层党组织”称号。
1989年9月19日 在广东省3000多家外资企业参加的“金匙奖”评选中，康佳获一等奖第一名。
1989年9月6日 公司董事常务副总陈宏明当选“全国劳动模范”。
1989年8月21日 康佳被批准为国家二级企业。
1989年7月15日 经深圳市工商局批准，公司名称由“广东省光明华侨电子工业有限公司”更改为“深圳康佳电子有限公司”。
1988年8月 被广东省人民政府授予“广东省先进集体”称号。
2002年01月09日 液晶显示器获得国家外观专利授权，扩展听伴音功能电视机和防尘电视获得国家实用新型专利授权s
2001年11月 荣获家电售后服务消费者满意品牌
2001年10月 荣获2001年中国出口企业成就奖
2001年09月 荣获高清晰度数字电视接收机国家级火炬计划项目证书
2001年09月 荣获广东省用户满意企业
2001年09月 康佳彩色电视机被评为中国名牌产品
2001年08月
荣获中国首届外观设计专利大赛特等奖〈局部镶嵌式电视机外壳（2）〉和中国首届外观设计专利大赛二等奖〈电视机外壳（1）〉
2001年08月
荣获中央企业五四红旗团委创建单位称号(2001-2003年度)
2001年03月
荣获2000年深圳市质量工作先进单位、2000年度深圳市加工贸易企业出口百强
2001年03月01日
荣获国家863计划CIMS应用示范企业
2001年02月01日
荣获连续七年深圳市产品监督检验质量好企业（1994-2000年）
2001年01月07日 荣获信息产业部2000年电子工业质量管理小组活动先进单位
股票代码：深康佳A000016深康佳B200016
企业文化康佳素有“广东企业文化摇篮”的美誉，优秀的企业文化是康佳实现快速发展的一个重要原因。在20多年的发展历程中，康佳不仅成为了我国电子信息行业的龙头企业，而且在不同时期也形成了独具康佳特色的企业文化。从最初的“团结开拓、求实创新”的康佳精神到“我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家”的康佳风格，从“创新生活每一天”的经营理念到“创造卓越，成就梦想”的企业文化理念，各个时期的中心工作与企业文化建设有机地结合起来，突出了“以人为本、员工至亲”的康佳特色，追求企业与员工的共同成长，如分享企业经营成果的“苹果文化”、启动未来发展战略的“泰山誓师”、感受残酷市场竞争的“重走长征路”等活动，充分展现了企业在应对激烈市场挑战时的使命感和尊严感，产生了强烈的感召力和吸引力，成为了企业快速发展的推动力。
作为一个具有强烈责任感和社会良知的企业，康佳在致力于自身发展的同时，也将服务社会、回馈国家作为一贯宗旨，积极参与社会公益活动。康佳先后在井岗山、延安、麻城、阜阳等革命老区和贫困地区援建了8所希望小学，使2000多名失学儿童重新走上课堂。而且，康佳还积极帮助贫困地区解决劳动就业问题，响应国家号召参与科技下乡、文化下乡等活动，与多所院校联合举办科技文化节，向灾区群众捐款捐物，等等，为社会的稳定与繁荣做出了贡献。
长远使命：打造世界级中国企业
企业愿景：一个值得信赖的数字娱乐品牌；一个一流的家庭、手持、车载领域的数字娱乐产品和服务提供商；一群怀抱远大理想、拥有强烈荣誉感、共享经营成就的康佳人
核心理念：创造卓越 成就梦想
企业精神：超越自我 进取高远
经营理念：价值经营
发展理念：唯发展才能生存 唯制度才能久远
品牌理念：精致产品 美妙生活
康佳创新性的企业文化活动：
苹果文化——是康佳独创性的激励形式。当某个业务单元在某一个时期创造了突出业绩，或者在某一单项上刷新了历史纪录时，为了庆祝这一胜利，公司全体员工每人分发3个苹果以示庆贺。这种活动形式的开展，把某一业务单元的成功转化成了康佳每一位员工的成功，让全体员工共同分享企业发展的成功和喜悦，极大地增强了员工的凝聚力和自豪感。而且，使每位员工都关心公司的经营业绩，人人都为实现经营目标而努力，并在各业务单元之间形成一种百舸争流的局面，不断超越，争创新高。
泰山战略誓师会——2006年1月1日，康佳中高层管理精英160余人集体凌晨攀登泰山，并在泰山之巅举行战略誓师会，对未来三年的战略目标许下庄严的承诺。
重走长征路活动——2006年7月1日至31日，在红军长征胜利70周年之际，公司组织党员干部600多人，开展了重走长征路活动，沿着红军长征的路线，以分段接力的方式，实地回顾了这段辉煌的历史，开创了企业文化建设的创新风气，使广大员工通过艰难的行军切身体验和战争文化熏陶来体会企业所面临恶劣竞争环境，从而进一步增强员工的危机意识和迎接挑战的信心。
沙漠誓师活动——2008年10月19-20日，康佳集团在内蒙古达拉特旗库布齐沙漠举行了“大漠砺戈进取高远——第四季度暨′09元春旺季冲刺沙漠誓师”活动，60余名核心管理团队成员参加了全程30公里的徒步沙漠穿越，这是康佳继泰山战略誓师会和重走长征路之后的又一创新性主题企业文化活动。