天原集团利润怎么这么低

Ⅰ 超市的利润很低，怎么提高

(1)用产品抵进场费。在和超市谈判的时候，要尽量采取用产品抵进场费的办法，这对我们来说，不仅降低了进场费(产品还有毛利)，也减少了现金支出。 (2)用终端支持来减免进场费。 商场与超市宣传支持有：卖断超市户外广告牌、广告位等，也可以为超市制作相关的设施和设备。比如，店招、营业员服装(童装可做)、货架、顾客存包柜、顾客休息桌椅等。但要注意的是，这上面全部要打上产品的广告和标识。 (3)尽量支付能直接带来销量增长的费用 首先我们要弄清楚哪些是能直接带来销量增长的费用，哪些是不能带来销量增长的费用。 能直接带来销量增长的费用有：堆头费、DM费、促销费和售点广告发布费等。 不能直接带来销量增长的费用有：进场费、节庆费、店庆费、开业赞助费、物损费、条码费等。 不能直接带来销量增长的费用，对我们来说几乎不会产生什么效果，而堆头陈列、售点广告位、促销导购员、特价促销却能给我们带来明显的销售增长。因此，我们在谈判的时候，应该尽量地减少不能给我们带来销量增长的费用，尽量支付能给我们带来销量增长的费用。 4、利用关系资源，做好公关 我们应该整合客情关系资源，多与商场与超市的采购人员沟通，比如说，多举办一些联谊活动，培养和采购人员之间的感情，这样，进场费等各项费用也许就会调低一点。 同时，我们可以采用“曲线公关”的策略，利用和超市采购员熟悉的老同事、老朋友来牵线，或者通过与我们有关系的卫生、工商、税务、质检等部门出面，跟超市打个招呼，请他们特别关照一下。当然，这种“曲线公关”的策略，只有在二三级城市的超市才有用武之地。 二、做好超市的十大策略 1、仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，我们跑超市的业务代表应该有较强的公关能力、人际关系协调能力，在这之前，要经过专门的业务培训。 2、多与超市联合搞促销活动，进行感情投资，增进双方的友谊，加强交流和沟通，稳固这种合作关系(促销应注意考虑双方利益); 3、在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店时，应该给予这个店经理和员工奖励; 4、在特殊节日(圣诞节、复活节、情人节)里，可以为超市提供带有集团公司标志的圣诞树、灯塔、拱形门等礼品; 5、当消费者在超市购物满XX元时，可送给他一份集团公司礼品; 6、在超市庆典(如店庆)时，可提供特价、免费产品等; 7、尽公司职责，尽量做好售后服务; 8、经常请超市运作的专业人才，给业务人员进行专题培训。比如，对超市员工进行系统化的乳酸菌专业知识培训讲座等; 9、教育并要求超市业务人员(包括理货员、促销员、业代)在工作过程中，必须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦。如：促销、理货人员要统一着装，注意仪表，规范行为举止;产品、促销品摆放整齐有序，手绘POP整洁美观;如有较大量的工作时，如打堆头，应该尽量避免在超市高峰时段进行，如有需要可移到晚上进行。 10、在不影响本职工作的前提下，尽可能帮助店方员工做一些力所能及的事情。

Ⅱ 在选购新股时，市盈率低好还是市盈率高的好呢

一般而言，发行市盈率应该越低越好，这样股票的价值可能会更高一点，但同时也要兼顾发行的股价，个人认为，发行股价越高越好！这样单个签的资金占用就越多，这样当中一个签后，所有的资金就会更多一些，这样单签的收益就会高一些！在市盈率和股价上找一个平衡。

Ⅲ 002386天原集团9月7日的公告是利空还是利好啊，谢谢朋友们了

002386 9.7的公告算利好
因为天原是用电大户，收购电力公司可以在电价方面有点折扣,减低营业成本
提高利润,算是完整产业链的投资，显示管理层目光远大

这个股票中期利润增幅很小，怀疑公司故意做低业绩，因为按照此公司的质地
未来利润达到5亿左右不是问题，EPS可以到1.2元以上，股价30元都是没有问题的，目前需要等待期业绩的释放

1楼的回答显然是在误导群众，了解股票需要全面，不能关看看有几个基金持股就算了，很多基金250元2007年大笔增持600150中国船舶，然后100元以下大笔割肉，这资金是大幅度流入后再大幅度流出,毫无参考价值。

Ⅳ 股票 内蒙一机31元目前最高位全仓被套十个点，求高手支招。

解套不可能了，只能低位补仓，不要割肉，慢慢拿着等。不然亏的狠。

Ⅳ 急求财务管理知识解决生活难题的案例

五粮液“造车”的战略分析

去年，大量业外资本涌向中国最后一个暴利孤岛——汽车产业。德隆、科龙、美的、新飞、奥克斯、云南红塔、波导、力帆等公布和实施自己的造车计划，年底，又爆出五粮液集团也要进军汽车产业的新闻。
五粮液总裁王国春有个梦想：在未来几年中，至少应该形成两三个与酒业比肩的产业。中国酒业老大有着强烈的多元化冲动。五粮液-[飞诺网FENO.CN]
从新闻角度说， 2003 年的五粮液集团至少有两大热点：一是“投资百亿上芯片”；二是“进军汽车产业”。这两大新闻，都在业界、媒体和资本市场引起了高度关注。
我相信王国春的确有多元化扩张的意向和欲望，但是，我同时也相信五粮液集团至今没有一个明确的产业政策和业务战略。也就是说，王国春那里没有一个 5 年后的战略目标和产业结构图，更不可能有一份可操作的产业拓展规划。
在这个意义上说，五粮液的芯片和汽车，只是一种想法和试探。
五粮液集团为何有强烈的多元化扩张冲动？他们的主业怎么了？他们到业外发展的胜算有几筹？以及他们在操作中应该避免哪些风险？这些就是本文要探讨的主要论题。
1 、 五粮液的主业分析
五粮液的主业是白酒。中国白酒市场的容量，大约在 250 万到 300 万吨之间。五粮液的年销售量在 30 万吨左右。大约占整个市场份额的百分之十几，已经是中国白酒行业当之无愧的老大了。
白酒业的整体趋势是市场正在不断萎缩，如果五粮液销量达到 50 万吨，市场份额将达到百分之二十多。
传统的专业化论者提出，五粮液在酒业中的空间仍然很大，而且，五粮液还可以走国际化道路，把五粮液品牌做成国际品牌，拓展国际市场。他们以此反对五粮液搞多元化扩张。
其实，那些专业化论者，都是在犯教条主义毛病。
首先，白酒行业有它的特殊性，即使与啤酒相比，运作也是完全不一样的。不同品牌、不同品种的啤酒，在价格上的差异不会很大，最多相差
一两倍。但是，白酒的高端价格和低端价格相差几十倍，甚至上百倍。如果五粮液不断扩大产能，不断扩大供给，那么量大必然价跌。销售越多，利润相反会越低。
而且，作为价值 210 亿的驰名商标，五粮液还不能跨地域并购发展。茅台、五粮液之类的名酒，一旦异地酿造生产，那么这个品牌就做死了。试想，如果茅台、五粮液在哈尔滨、济南或广州也能生产，你凭什么卖到三、四百元一瓶？
五粮液在酒业领域做得非常成功决非侥幸，而是因为万国春在白酒业务上的经营战略非常出色。
王国春在实际操作中，采用主品牌走价、子品牌（五粮春、金六福等等系列）走量的策略，兼顾了高端市场和中端市场，利润和市场占有率两对关系。
而且，王国春还对市场采用饥饿疗法，对有 10000 瓶市场容量的市场，只供给 8000
瓶五粮液，保持名酒的稀缺性，保证产品提价权始终保持在自己手上。去年，五粮液提价幅度大约在 30%
左右。如果五粮液不断扩大白酒产能，饱和供给，那么，价格控制权就到了经销商和消费者手上了。
其次，白酒想走国际市场的想法在现实中也是没有多少可操作性的。一个非常简单的对比，人头马不好喝，至少我就不喜欢喝，但是有时还不
得不喝，原因是有些场合需要人头马来表达一种文化或商业氛围。中国文化在世界上并不是主流文化，而酒精饮品不可避免地带有文化消费的内涵。这个因素，决定
了五粮液、茅台等国酒，出口也主要是华侨消费的特点。白酒业对国际市场不能抱太多幻想。
基于对五粮液主业的分析，我是支持王国春搞多元化扩张的。至于做什么、怎么做，那是另一回事。
2 、 五粮液的多元化冲动
王国春的多元化梦想，五粮液的多元化冲动，都有非常客观、非常现实的动因和压力。
首先，五粮液在四川是个大户，而四川是个相对落后而又具有强烈发展欲望的穷省。从省、市两级地方政府的角度，当然希望五粮液集团能够再立新功，为四川省和宜宾市的经济发展做出应有贡献。
其次，五粮液在资本市场上算得上是绩优股，利润不分配，还在不断增资扩股，几十亿躺在银行里生利息，对投资者也没法交代。
第三，主业的扩张空间有限，且从企业利益角度说，主业过度扩张有百害而无一利，企业要想做大规模，就只有跨过行业界线，拓展新的事业领域了。
正是这三个方面的因素，促使五粮液不得不走多元化扩展之路。
其实，五粮液在过去 5 年多时间里，一直在寻找适合自己发展的产业投资机会。与主业相关的项目有：矿泉水、酒精、威士忌，以及塑料制品和包装印刷等。与主业不相关的有服装、电子、制药等。
但是，五粮液迄今为止的多元化，除了为主业白酒做配套的塑料制品和印务外，其它业务均乏善可陈。
除了自建项目的失败，在对外参股并购方面，五粮液也未见起色。 1998 年 9 月，五粮液集团从宜宾市国资局受让了宜宾纸业
2000 万股国家股，成为第二大股东。但“临危受命”的五粮液集团一直没有对宜宾纸业进行实质性重组，最终把这部分股权托管给了宜宾天原集团。
五粮液的战略管理能力、企业文化，同五粮液强烈的多元化冲动形成了巨大落差。在仔细研究五粮液的相关企业资料，特别是在浏览了五粮液
集团的网站后，我深切地感到，五粮液地“国企”味道还是很浓，他们在战略思路、管理理念方面，比海尔、万科、联想、 TCL 等，至少有 5
年的差距。最简单的两个例子：王国春在媒体上出现时，第一个头衔是五粮液集团党委书记；他们的“第一步战略”、“第二步战略”和“第三步战略”的提法，表
明他们对作为一门专业学问的《企业战略》，还根本没有入门。
五粮液在多元化道路上遇到的最大挑战，不是资金实力，不是外部因素，而是他们自身的战略整合能力和企业文化。
当媒体上在讨论五粮液百亿资金造芯片时，我都懒得参与。有媒体约我评论五粮液造芯，我只简单回了一句：人家只是开玩笑而已，我们又何必郑重其事？
如果只是开玩笑，倒是好事。问题是，我在研究五粮液资料时，发现他们是真有过造芯的想法，而且是真准备去做的。
从企业战略角度说，企业要做好一项业务（不管是传统主业，还是新事业领域），都必须具备两个体系：一个是资源体系、一个是能力体系。从这两个体系角度考察、论证一下，就能知道自己适合干什么，不适合干什么了。
资源体系可以建设，能力体系可以培养、提升，所以，我反对“专业化”论者。就目前五粮液的企业状况看，是应该积极拓展新事业领域的了。问题是五粮液适合干什么，该怎么做好新业务。
如果你问我，五粮液在多元化拓展方面最大的障碍是什么？那么，我可以明确告诉你：五粮液的问题不在事业部或子公司的技术层面上，也不
在集团或总部的资金层面上，最关键的问题是在集团层面的战略决策能力、管理能力、整合能力和企业文化上。德隆、格林柯尔的产业布局和产业整合理念，海尔的
企业文化等等，都值得五粮液集团好好学习的，虽然他们未必比五粮液更有钱，虽然他们也有各自的问题。
3 、 五粮液在汽车行业能有多大生存空间？
关于五粮液进军汽车产业的消息，现在能确认的只是该集团旗下的普什公司承接了某汽车厂商的一套外观模具。至于五粮液会不会进入整车制造行业，该集团负责人刻意神秘，留下许多想象空间。
直到 2003 年底，王国春在接受中国经营报记者采访时才明确说，汽车是消费产品，市场很大。汽车业恐怕是中国经济中的最后一块大蛋糕，现在不进去，以后更难进入。“如果今后中国的汽车市场全部被外国公司瓜分掉，对我们民族工业是一个损失。我们有责任，有义务进入。”
我们假定五粮液真的要进入整车制造业，来分析一下五粮液将要面对的行业格局。
从价格角度说，国际上整车毛利大约在 5 ％左右，而国内整车毛利在 20 ％以上。似乎空间很大。
但是，从产能和市场容量角度说，国内汽车产业已经是严重过剩了。 2002 年时，国内汽车产能为 490 万辆，而市场容量约为
330 万辆。 2002 年全国汽车产量增幅为 51.4% 。而按照中国机械工业联合会的预测，两年内的国内市场需求年均增幅为 21 。 4 ％。
更重要的是，除了国内汽车三巨头上汽、一汽和二汽都在加强与国际汽车巨头合作，增资扩能外，二线厂商如广汽、华晨等，也在按同样的套
路拼命扩张。而三线的厂商如福建东南、浙江吉利等也在冒着资金链断裂的危险悲壮扩能。对三线厂商来说，一年万把辆的产量，根本没有规模优势和竞争力可言。
吉利豪情在利润最低潮时，一辆车的利润只有 100
多元。有媒体形容三线厂商的境遇是：“增资无底洞，利润低顶棚”。但是，对三线厂商来说，不冒风险增资扩能，就是死路一条。冒险一博，说不定还能柳暗花
明，绝处逢生。大概这就是吉利千方百计寻求上市，打通融资渠道的苦衷吧。
对五粮液而言，汽车业这块大蛋糕，本身就是一块有许多强者在争抢着的蛋糕，五粮液挥舞一把什么样的刀，以何种途径挤进这场强者之间的博弈，准备切这块蛋糕的哪个部分，这是值得斟酌、推敲和考量的。
即使是刚刚闯入汽车业的德隆、格林柯尔、美的，也都是定位非常清晰，都是找准一个非常确定的细分市场，通过并购快速进入。无论是产业
整合能力还是资本运作能力，这些企业都是跨行业运作的高手，都有迅速整合并消化收购资产的良好记录。对这些企业来说，行业壁垒问题不大，门槛不高。一句
话，它们是产业界的食肉动物。
相比较之下，五粮液至今还缺乏真正意义上的跨行业运作的成功经验。除了白酒行业，五粮液尚未证明自己也是食肉动物。而食草动物要进入这场残酷的生存竞争，将会是十分危险的。
毕竟，中国汽车业的暴利是建立在关税壁垒和市场准入管制基础之上的，在 WTO 规则之下，壁垒和管制将逐步弱化，最终将使汽车行业回归到它应该的定位上去，那就是开放性、竞争性行业。那时，它的价格畸高的特点将消失。
在我看来，近年来上千亿资金以蝗虫效应之迅猛态势进入汽车业，将使这个行业的主旋律提前演变为价格竞争。我预计， 2005 年，中国汽车市场将全面陷入价格竞争。
4 、五粮液应该怎么切入汽车行业 ?
五粮液和汽车企业渊源很深。当年白酒利高时，不少汽车企业进入白酒业。猎豹汽车“贴上”五粮液后，金六福酒“到去年捞回的收入，已高
达 17 亿”。生产微型汽车的长安集团斥资 1
个亿与五粮液合作贴牌生产的“长安星”白酒也将面世。这些合作关系，为五粮液在汽车业中创造了人脉与机会，相信，五粮液旗下的普什公司能承接到汽车模具加
工合同，也在某种程度上得益于这种人脉关系。
这种人脉关系，也为五粮液集团近距离观察汽车业创造了便利条件。
毫无疑问，中国的汽车业是一部引进、模仿的历史。 50
年代用苏联图纸生产解放牌卡车和北京吉普、上海轿车。改革开放后，则从桑塔纳、捷达引进开始，用西方技术开发国内市场。对中国汽车企业来说，一言蔽之可
曰：车型决定企业命运。上汽引进桑塔纳，一汽引进奥迪，车型选好了，企业蒸蒸日上、兴旺发达；二汽引进雪铁龙，车型“尚可”，市场“尚可”，企业状况也
“尚可”；而广汽则命运先苦后甜，引进标致失败，后来引进本田，又迅速反败为胜。
中国汽车企业没有属于自己的核心技术和前沿技术。引进时，选对车型是经营致胜的关键。这大概也是华晨拼命粘住宝马的一个主要原因。
从王国春接触的国内汽车厂商那里，他看到的也许是汽车制造商技术水平不过尔尔、管理能力不过尔尔，并无神奇出色之处。不过是把发动
机、齿轮箱、车壳、轮胎等拼装到一起。他们能做的，我也能做。有这样看法的企业家不在少数。事实上这种看法并非全错。在中国，由于垄断、管制和行政保护，
的确有些企业不必卧薪尝胆、励精图治也能过得很好。反正质量的低劣和成本的高昂，都有国内消费者来埋单。比如，以前的汽车业就是如此。
但是汽车业毕竟不同于其它行业。我们不谈技术和研发，仅仅从组装工艺角度说，一辆汽车就是一个复杂系统，牵涉到上万个零件。它还需要
建立一个非常庞大的采购系统和质量保证体系。这些都需要经验和技能。五粮液在酿造业的经验和业务能力，对汽车行业不能构成资源共享关系。相反，有家电制造
业运作经验的格林柯尔和美的，倒更能够从工艺、品管和流程控制角度去理解汽车业。
在一篇题目叫《王国春与五粮液的多元化之梦》的报道中，有这样一段：“据了解，五粮液将生产个性化色彩较浓的车型，比如同样是轿车，
他们可以根据顾客的要求设计轿车的颜色、款色、内部配置等……”如果是制造业者，在说类似的话时，一定会考虑到“工艺”和“成本”两个概念：汽车改变颜色
喷一次漆成本多少？改变款式开一副模具成本多少？
假如五粮液下定决心要进入汽车业，我认为必须抛弃不切实际的想法，用先并购，后合作的方式，稳健切入，稳健发展。
“先并购”是指，现在国内有生产许可证的企业中，物色一家并购对象，成为其控股者，或者使其成为全资子公司，在汽车行业里建立一个桥
头堡。“后合作”是指，用这块收购来的资产作为根据地，利用其生产许可证或者说壳资源，寻求国际产业资本的合作，共同注资，建立合资公司。除了选车型外，
五粮液只要管业务后端的营销和服务体系外，前端的采购、技术和管理都委托给外方。至少三年内不要去抢管理权。
车型选定后，可以采用一条已经充分成熟的引进套路：先原厂零部件组装，逐步过渡到零部件国产化。
另一种可考虑的方式是，作为参股股东与国际厂商、国内厂商合作组建新的股份有限公司。
无论哪一种合作方式，财务上都采用国际会计准则，哪怕因此会多缴税。确保汽车项目成为集团的一个持久稳定的利润来源。
不必把管理权死死抓在自己手上。国际上的五星级酒店，就鲜有酒店主自己经营的，他们通常是把自己的产业委托专业化的“酒店管理集团”去打理的。
最后，关于五粮液多元化问题，我想谈几句题外话：通过阅读五粮液的各种资料，浏览五粮液集团的网站，我最明显的感觉是，五粮液与海
尔、联想、美的等企业有着不同的话语体系，国企的痕迹时隐时现。至少，在企业架构上，五粮液似乎没有一个高素质专门班子去规划公司战略。而目前的五粮液集
团，正处在一个产业结构大调整阶段，无论是芯片还是汽车，哪个项目都会是百亿级的大投资。

Ⅵ 买了一只中小盘的垃圾股，被套怎么办

教你一招专业投资者的惯用盘活垃圾股策略，一般人我还真不告诉他。
当持有股票业绩大幅下滑甚至出现持续亏损时，你需要结合当前宏观经济、个股基本面等因素综合分析业绩下滑的原因。在适当时机，你可选择将其出售止损，也可将其先换购为ETF(在交易所上市，被动跟踪市场指数表现的基金)份额，再择机赎回或卖出。这两种方法相比，第二种方法（换购）不仅可以调整资产配置，还可以避免大量股票在二级市场出售引发短期内较大的下行压力、从而造成不必要损失的可能。
1月28日—1月31日，嘉实中证500 ETF（在交易所上市，跟踪沪深证券市场内小市值公司的整体状况的基金）即为散户提供了一次用股票换购ETF份额的良机。在此期间凡持有中证500指数成份股和已公告的备选成份股，且持有股数超过1000股的投资者，就可参与股票换购嘉实中证500ETF的活动。投资者在上述期间内只需备足认购股票，并到代理销售网点办理认购手续即可。
中证500作为沪深两市中小盘股的代表性指数，综合反映沪深证券市场内小市值公司的整体状况，中证500在经济衰退期较为抗跌，在经济复苏及繁荣期同样有较好表现。据统计，去年12月4日至今年1月7日，中证500指数累计涨幅达19.6%，跑赢大盘。
以2012年三季度净利润同比增长率数据来看，中证500指数中业绩持续亏损或下滑程度最高的前30只成份股如下表所示。其中，华菱钢铁、株冶集团、福建南纸等9只股票亏损扩大；云维股份、青山纸业、科力远、天通股份、航天机电等股票业绩则出现大幅下滑。对于这些业绩下滑明显的个股，投资者在换购过程中可予以关注。
股票代码 股票名称 净利润增长率（%） 股票代码 股票名称 净利润增长率（%）

表1中证500指数成分股中业绩下滑幅度最大的30只股票
000932 华菱钢铁 亏损扩大 600184 光电股份 -327.50%
600961 株冶集团 亏损扩大 002386 天原集团 -294.70%
600163 福建南纸 亏损扩大 000652 泰达股份 -292.68%
600737 中粮屯河 亏损扩大 000959 首钢股份 -289.30%
600069 银鸽投资 亏损扩大 600683 京投银泰 -245.84%
600747 大连控股 亏损扩大 601519 大智慧 -245.05%
000510 金路集团 亏损扩大 000918 嘉凯城 -235.34%
600162 香江控股 亏损扩大 600537 亿晶光电 -227.41%
000627 天茂集团 亏损扩大 600810 神马股份 -224.09%
600725 云维股份 -2758.82% 000829 天音控股 -207.97%
600103 青山纸业 -995.93% 600586 金晶科技 -200.97%
600478 科力远 -652.25% 600339 天利高新 -196.52%
600330 天通股份 -543.61% 000822 山东海化 -194.88%
600151 航天机电 -441.26% 600866 星湖科技 -186.75%
600220 江苏阳光 -342.21% 000911 南宁糖业 -185.36%
数据来源：天相投资分析系统
注：净利润增长率为2012年3季度同比数据

Ⅶ 上海天原集团天原化工有限公司怎么样

简介：主要产品介绍天原化工目前的主要产品有：糊状聚氯乙烯树脂、特种聚氯乙烯树脂。2001年度，天原化工总共生产聚氯乙烯树脂30，886.60吨，销售29，751.29吨，实现销售收入181，944，919元。具体见下表：设计产能2001年生产量2001年销售量产销量糊状聚氯乙烯树脂20,000吨14,172.26吨14,170.88吨99.99%特种聚氯乙烯树脂20,000吨16,714.34吨15,580.41吨93.22%4、天原化工的盈利状况天原化工于1999年11月成立，2000年12月开始试生产，2001年2月开始销售产品。2001年度，天原化工销售收入18,194万元，主营业务利润2,377万元，净利润-703万元。天原化工2001年度亏损的主要原因有：一、2001年国内聚氯乙烯树脂市场受进口低价聚氯乙烯冲击，价格大幅下降，而原料价格下降幅度小于产成品价格下降幅度，造成毛利率下降。二、由于天原化工于2000年开始试生产，2001年上半年的产量尚未达到设计产能，影响了2001年全年产量。上述两个因素目前已经有明显好转。一、2002年1-3月，天原化工主要产品特种聚氯乙烯树脂(S-PVC)的销售价格有了明显上升，参见下表。二、自2001年下半年起，天原化工的产量已经达到了设计产能。天原化工计划2002年生产38,000万吨-40,000吨聚氯乙烯树脂，这将比2001年的实际产量增长23%-30%。5、本次交易标的的资产评估结果此次主要采用重置成本法对天原化工的全部资产和负债进行了评估。根据上海东洲资产评估有限公司出具的沪东洲评报字[2002]第D0650116号《关于上海天原(集团)有限公司拟转让其控股子公司天原集团天原化工有限公司的股权项目的资产评估报告书》，截止2001年12月31日，天原化工的净资产评估值为117,277,667.68元，评估值中有待处理固定资产净损失844,601.20元，天原集团投资比例为76.22%，股权价值为89,389,038.31元。本评估结果已经上海市资产评审中心沪评审[2002]267号文确认。
法定代表人：汪适和
成立时间：1999-11-02
注册资本：12617.5万人民币
工商注册号：3100001006232
企业类型：有限责任公司（外商投资企业与内资合资）
公司地址：金山区州工路358号

Ⅷ 宜宾天原集团股份有限公司的概念内容

(1)公司主营业务：公司为我国第二大电石法聚氯乙烯制造企业，西南最大氯碱企业，拥有年产PVC52万吨、烧碱41.8万吨、水泥82万吨、水合肼1.5万吨、三聚磷酸钠8万吨的生产能力，公司聚氯乙烯树脂产能居全国第四名、烧碱产能居全国第八名、水合肼产量位居全国首位。公司被确认为“国家循环经济试点单位（第一批）”，是国家本体法聚氯乙烯行业标准的主要制订者和国家电石产业准入政策主要参与制订者。
(2)募集资金方向：公司以募集资金9.07亿元投资40万吨/年聚氯乙烯项目，达产后预计年均销售收入28.02亿元，税后利润1.30亿元；以9.29亿元投资32万吨/年离子膜烧碱、2万吨/年80%水合肼及配套工程项目，达产后预计年均销售收入9.52亿元，税后利润1.49亿元。项目投产后，公司PVC、烧碱、水合肼的产能将分别达到92万吨/年、73.8万吨/年和4万吨/年，PVC，水合肼产能达到全球第一。
(3)循环经济：公司率先建成并投产国内首家最大规模的82万吨/年的全废渣旋窑制水泥装置，利用电石制乙炔过程中产生的电石废渣、自备热电装置产生的煤渣灰为原料生产水泥；发展水合肼、ADC发泡剂、精细磷酸盐等耗碱产品解决氯碱平衡问题，09年公司自用碱比例达31.85%，在我国氯碱企业中居前列；公司成功实现盐水、高稀酸、电石清液、离心母液的回收，减少环境污染，降低消耗；公司PVC电石单耗消耗减少70-100千克，水合肼成本比行业水平低3000元/吨。
(4)原料自给：2010年1月10日公司控股子公司天力煤化工与彝良县政府达成意向性整合协议，收购当地成熟性煤矿资源，达产后可形成80万吨的优质白煤产能；云南电石基地及其配套设施建设正进行中，达产后电石配套能力将达到58万吨；控股子公司海丰和锐于08年9月与四丰盐化签署出资协议，共同组建宜宾丰源盐化，预计2010年8月建成投产，届时公司原盐自给率将达到100%；08年公司自备电比例为36%，09年公司收购了长和电力，整合完成后，预计可新增发电量8亿度。

Ⅸ 宜宾天原集团的待遇

这个不好说了，看你的工种以及专业，有几百元到年薪几十万不等的