谁会参与万向集团决策

㈠ 企业“三重一大”事项主要由哪些会议集体决策

“三重一大”事项的主要范围
《意见》中的“三重一大”是指国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
重大决策事项，主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
“三重一大”事项决策的基本程序
“三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。
党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子应当以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。不得以个别征求意见等方式作出决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向党委（党组）、董事会或未设董事会的经理班子报告；临时决定人应当对决策情况负责，党委（党组）、董事会或未设董事会的经理班子应当在事后按程序予以追认。经董事会授权，经理班子决策“三重一大”事项的，按照本意见执行。
决策会议符合规定人数方可召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在严重分歧，一般应当推迟作出决定。会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。
决策作出后，企业应当及时向履行国有资产出资人职责的机构报告有关决策情况；企业负责人应当按照分工组织实施，并明确落实部门和责任人。参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。
董事会、未设董事会的经理班子研究“三重一大”事项时，应事先与党委（党组）沟通，听取党委（党组）的意见。进入董事会、未设董事会的经理班子的党委（党组）成员，应当贯彻党组织的意见或决定。企业党组织要团结带领全体党员和广大职工群众，推动决策的实施，并对实施中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见，如得不到纠正，应当向上级反映。
建立“三重一大”事项决策的回避制度；建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。
组织实施和监督检查
国有企业党委（党组）书记、董事长、未设董事会的总经理（总裁）为本企业实施《意见》的主要责任人。
国有企业应当依据本意见制定具体的实施办法，报履行国有资产出资人职责的机构审查批准。履行国有资产出资人职责的机构应当对国有企业制定的“三重一大”事项范围是否全面科学、决策程序是否严密、责任追究措施是否有效进行严格审查，予以批准的，应当在批准后监督其实施。
纪检监察机关应当督促指导履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构，切实加强对所管辖的国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度情况的监督检查。
国有企业的纪检监察机构在依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的规定，结合年度考核进行监督检查，作出评估，并向企业党组织和上级纪检监察机构报告时，应当将国有企业领导人员执行“三重一大”决策制度的情况作为重点内容。
“三重一大”决策制度的执行情况，应当作为巡视、党风廉政建设责任制考核的重要内容和企业领导人员经济责任审计的重点事项；作为民主生活会、企业领导人员述职述廉的重要内容；作为厂务公开的重要内容，除按照国家法律法规和有关政策应当保密的事项外，在适当范围内公开。
组织人事部门、履行国有资产出资人职责的机构和审计机关，应当将“三重一大”决策制度的执行情况，作为对企业领导人员考察、考核的重要内容和任免以及经济责任履行情况审计评价的重要依据。
国有企业领导人员违反“三重一大”决策制度的，应当依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和相关法律法规给予相应的处理，违反规定获取的不正当经济利益，应当责令清退；给国有企业造成经济损失的，应当承担经济赔偿责任。

㈡ 万向集团的成长目标

成为一家拥有思想的现代公司
力争“奋斗十年添个零”，日创利从1970年代一万元，1980年代十万元，1990年代一百万元，到2009年日创利达一千万元。
万向已在全球市场建立了服务网络，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等服务。
面临国际化趋势，万向将发展汽车零部件主业，接轨国际主流市场、接轨国际先进技术、接轨跨国公司运作，建设先进制造业基地，逐步建成按国际惯例动作的跨国集团。
作为一家有着深厚的社会责任感的企业，万向愿意将现有各种资源与社会企业同仁共享，与有识者结成利益共同体，形成互帮互助机制，携手并进，实现“双赢”发展。
万向的发展历程表明，企业不仅向社会奉献几件简单的产品，而是在前无古人的实践中奉献一种改革思想，一种探索精神和一群具有时代意识的现代企业家。

㈢ 万向集团崛起的关键因素

如果我记得不错你所说的应该是浙江的那个万向吧,十年前我就看到过对万向集团的鲁冠球采访,他是从一个私有的小企业起家,开始是几个人合伙,慢慢的发展壮大起来,成为了一个跨国企业,我认为万向集团的崛起不只是管理方面的问题,应该是决策者的决策起了关键的作用,对产品的定位比较前位和准确,当然,也不能排除一人能够兴邦,也能一人兴工厂兴公司这样一流的管理人才的努力,我还记得那时就谈到鲁冠球要退休的说法,但是鲁冠球董事长好象也说过如果他儿子做不好,他也不会让他儿子接班的,好多年前说的话了,现在有点记不清楚了,如果有哪些说的不对,请多指正

㈣ 企业“三重一大”事项主要由哪些会议集体决策

主要是由总经理办公会、党委会、党政联席会集体决策。重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度（简称“三重一大”制度） 。

重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》；

《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。

主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。

(4)谁会参与万向集团决策扩展阅读：

1、重要项目

重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

2、重要干部任免

重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。

主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。

3、大额度资金

大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

参考资料来源：网络-三重一大

㈤ 鲁冠球儿子鲁伟鼎接棒万向集团吗

10月25日，万向创始人、董事局主席鲁冠球同志因病逝世。几天来，万向员工化悲痛为力量，各项工作平稳有序开展。

刚刚，涌金君从万向集团获悉：近日，上级党委已任命鲁伟鼎同志为中共万向集团党委书记。记者从工商登记机构了解到，万向集团公司法定代表人已由鲁冠球变更为鲁伟鼎。鲁伟鼎成为万向集团实际控制人。

㈥ 万向集团实施多元化战略为什么不选择主营业务的延伸

早于1994年就到美国去做跨国经营业务的万向美国公司在美国的中资企业中名声显赫——它是美国中西部最大的中资企业2000年万向美国公司销售收入突破了6000万美元。 “但我们已发现随着信息技术的发展仅仅做一家单纯销售汽车零部件的经销公司不再为公司增加附加值利润就会逐年下降。”倪频说。意识到这一点万向四处寻觅希望找到一项有发展前景的主营业务来拓展自己在美国的市场巩固自身的地位。 万向集团当时想到两个方向其中一个方向是在美国搞制造业进行科研开发保持与国际主机厂同步开发接轨国际先进技术。第二个方向就是利用美国高新技术或金融产业的优势资源把这个资源引入国内市场利用万向美国公司的国内外市场经验积累、社会网络、资金实力为万向集团寻找新的增长潜质的项目。
这时万向美国公司的律师事务所向其推荐了霍顿因为霍顿也是该律师事务所的客户。 双方经过了大约4个月的谈判于4月14日签订了组建合资经纪公司的协议。 “整个谈判过程很愉快”倪频说“最主要的是我们双方在文化上能够融合霍顿不像一些美国大公司天天开会却无法快速决策这个公司的处事方法显得比较有活力。霍顿还有一个开放式的团队除了Glenn MHorton是霍顿保险集团公司的创始人和总裁外另外几名董事分别来自前任芝加哥联邦住房信贷银行主席、Amerisure保险公司的执行副总裁、前任Palomar保险公司的总裁、前任RJL Pinvate Investment投资公司的董事。还有这个公司不排外能够认识到中国保险市场潜在的价值。” 最关键是霍顿是一家具备高增长实力和潜力的公司这家公司从长远来看不会有大的经营风险。霍顿保险集团公司是芝加哥第二大也是全美最大的非上市保险经纪公司之一。该公司直接代理众多美国一流的保险公司其中包括花旗集团的旅行者保险公司ChubbCNA和StPaUl等。该公司每年从大约3亿美元的保险费中赚取大约3000万美元的佣金在过去五年内平均每年增长25远远高于同行业平均水平的25也是美国成长最快速的保险经纪公司。
万向集团董事局主席鲁冠球在接受采访时坦陈金融保险业作为一个尚待开发并又有着广阔市场前景的新兴产业始终在万向的拓展视野之内过去由于产业政策制约企业缺乏相应的产业运作经验一直未得到实质性进展。但万向对这一领域的市场调研和论证分析却始终没有停步并为此作好了相应准备。此次决定由万向美国公司出资参股美国最大的非上市保险公司是万向集团产业扩张的又一有益尝试。

㈦ 关系万向集团的具体资料

万向集团
http://ke..com/view/442462.html?wtp=tt

㈧ 万向集团的人才观

万向人力资源总体指导思想及管理原则
【总体指导思想】
坚持“三个必须”，运用“三个一切”，落实“三个围绕”，实践“三个代表”，人力资源工作紧紧围绕集团董事局要求，力求为每位员工创造一个良好的工作环境，最大限度地调动一切积极因素，做到人尽其才，才尽其用，为集团快速成长和高效运作提供保障。
● “三个必须”：要想联合，必须拥有；要想利用，必须付出；要想调动，必须善待。
●“三个一切”：联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。
●“三个围绕”：围绕企业生产力发展，围绕员工素质提高，围绕为社会做贡献。
【管理原则】
人力资源，集团所有；
人力资源，主席决策；
人力资源，对事负责；
人力资源，我的责任；
人力资源，一级对一级负责。