华大集团管理基因团队

❶ 华大基因公司跟联合基因公司有什么区别

区别就是根本不是一个公司

❷ 华大基因研究院的全部分支机构，组织架构，有哪位大侠可以提供明细，多谢！

总部在深圳，北京、杭州、西藏、香港、老挝、欧洲、美洲都有分公司。公司分了好多，有深圳华大基因研究院，华大基因科技有限公司，六合华大，方瑞司法鉴定，方舟等等。好庞大的说

❸ 华大基因哪个部门好

信息部门好，就看你洗不喜欢了。会比较累，但受重视，比较有成就感！

❹ 华大基因是什么性质的企业国企还是事业单位

是股份制企业。

华大成立于1999年，是全球领先的生命科学前沿机构。秉承“基因科技造福人类”的使命，怀抱“健康美丽，做生命时代的引领者”的愿景，华大以“产学研”一体化的发展模式引领基因组学的创新发展，通过遍布全球100多个国家和地区的分支机构，与产业链各方建立广泛的合作，将前沿的多组学科研成果应用于医学健康、资源保存、司法服务等领域。

同时，为精准医疗、精准健康等关系国计民生的实际需求提供自主可控的先进设备、技术保障和解决方案。坚持走“自我实践、民生切入、科研拓展、产业放大、人才成长”的新型发展道路，做到五环联动、循序递进，切实推动基因科技成果转化，实现基因科技造福人类。

(4)华大集团管理基因团队扩展阅读：

华大基因自1999年成立以来，坚持“以任务带学科、带产业、带人才”，先后完成了国际人类基因组计划“中国部分”（1%，承担其中绝大部分工作）、国际人类单体型图计划（10%）、第一个亚洲人基因组图谱（“炎黄一号”）、水稻基因组计划等多项具有国际先进水平的基因组研究工作，彰显了世界领先的测序能力和生物信息分析能力，也奠定了中国在基因组学研究领域中的国际领先地位。

华大基因已经形成了科学、技术、产业相互促进的发展模式，拥有一支世界一流水平的产学研队伍，建立了核酸测序平台、蛋白质谱平台、细胞学平台、动物克隆平台、微生物平台、动物平台、海洋生物平台、信息技术平台，并作为核心单位参与国家基因库的构建，成立了生育健康中心和临床及医学健康中心，进一步促进基因组学研究成果向人类健康服务、环境应用、生物育种等方面的应用转化。

❺ 华大基因管理岗位薪资是多少

华大基因管理岗位薪资是
除了常规吃住 本硕博大概是2500 3000 4500

❻ 华大科技和华大基因什么关系

华大基因科技服务有限公司(简称华大科技)是全球领先的基因组学研究机构—华大基因旗下的子公司。
华大科技（全称深圳华大基因科技服务有限公司）是华大基因旗下的子公司。
秉承 “科技合作与服务”的产业理念，于2012年4月成立。基于华大基因丰富的科研经验和先进的技术成果，华大科技建立了先进的科研平台、严格的质量体系、标准化和个性化的数据分析以及优质的服务流程，为投身于生物、农业、医药等生命科学领域的研究人员提供科研合作与服务。华大科技总部位于中国深圳，共有1500位员工，服务网络已经遍布全球，在欧洲、美洲、亚太地区均设立了业务中心、分部及办事处。
凭借全球领先的大规模测序计算平台和先进的生物信息分析技术，依托人类健康、药物研发、动植物研究、分子育种、微生物研究等多个领域合作伙伴，华大科技为一系列大型基因组科研计划和国际合作项目提供了杰出的科研服务，例如：国际千人基因组计划、糖尿病关联基因及变异研究、国际癌症基因组计划、小麦、玉米、桑蚕等动植物基因组计划、人体肠道微生物基因组研究计划、以及人类基因组和家蚕基因组甲基化研究等。2012年营业额达6.5亿人民币，截至12年12月已有20000多位合作伙伴、4000多家合作单位，并参与发表了250余篇科研论文，其中在Science、Nature等顶级期刊上发表学术论文40余篇。

❼ 能和华大基因合作吗

在新奥尔良的微生物年会上看到华大的展台，去年的另外一个会议上也看到他们的展台。做为一个中国生物技术的标杆单位，走出国门开辟市场是十分可喜的事情。可是几次接触（包括这次）都不很满意。
不知道是派出来参展的人员太年轻没有经验，还是他们整个企业文化就是这样？总的感觉是“你是求我的，不是我来求你的。”可是，做公司的客户永远是“上帝”，再大的公司在客户面前都应当是毕恭毕敬，礼貌，聆听客户的需求，意见。
这是我给华大的几点意见（隔靴抓痒）：
（1）注意形象。展台不用豪华，但是要精致，干净，
处处显出精心设计，精心制作。华大的展台图像设计和内容都不错，就是硬件太粗糙，一看就是“山寨”产品。华大开拓国外市场要克服的一个主要障碍就是“质量
（2）出来参展的人员需要好好培训。首先就不应该在自己的展台上吃饭（照片），这是对客户最不礼貌的行为。展会有吃饭的地方，附近也有很多用餐的餐
“老大”当惯了，讲话非常冲，而且不礼貌。比如我如约去他们的展台介绍免疫组库的R10K项目，也想了解一下他们能有什么合作的机制。可是听讲的“主管”听到一半起身几次去“照料”其他客人。不是说我有多重要，而是办事都有先来后到，如果不专心一头，很可能两个机会全都错过了不是？还有你中途离开，也不跟我说一声，如果你是我，如何想？很显然，我得到的信息就是“你对我不重要”。
（3）要有重量级的管理团队。开发海外市场尤其如此，不能“捡便宜”招几个博士后就行了，一定要找些有经验的人来管理。据说华大在中国几千人的队伍，平均年龄二十岁出头。朝气可嘉，可很不幸的是年轻通常和“靠不住”划等号。能找到一些稳重的，压得住场面的人来谈生意才能更成功。开会的费用都很高，
（4）价格透明，突出质量。华大的测序价格计算方法和别人的不同，看上去便宜，细细分析并不便宜。不直接和其他人比可能是一个策略，可是透明的价格，优良，快速的服务才能赢得客户的信赖。和在国内不同，在中国，华大是理所当然的老大，只有别人找上门来求你；可是在海外市场，价格本来就不是首要的因素。就拿我们R10K项目来说，做一万个病人的免疫组库测序，而测序上面花的钱还不到整个预算的10％。再便宜也不能省出多少钱来，可是一旦出问题就可能坏了全盘计划。
（5）企业文化。华大的现有“财路”不是典型的终端客户市场。从市场上赚钱需要一套不同的企业文化。说白了，就是要学会给客人“当孙子”。这是我十五年前就学会的。一开始回国“讲学”的时候人家还都把“留美博士”当回事，可是做起公司以后，就要搬着大箱可乐和其他礼物才能到医院里去“介绍产品”。既然是企业，就不能是老爷。这个角色转换要不去做，进入市场的准备就还没有做好。如果你目中没有客户，不为客户着想，如何能满足他们的需求？
测序平台技术更新一日千里，跟踪一个技术平台需要大量资金，培训，软件，硬件。可以说华大的128台测序仪订单成就了Illumina公司，可是
Illumina的成功是否能保证华大处于不败之地？想当初，Affymetrix
的基因表达芯片何等风光？可是高通量测序出来了他们也就门庭冷落了。在技术平台上押宝是风险很大的事，一定要居安思危，在把握硬件平台的同时，尽早涉足
“内容”和应用。象G10K这样的应用项目就该尽早介入，通过参与得到IP，这样，不仅仅参与修路，更能在将来收到“买路钱”。

❽ 华大基因是私人企业还是国有企业

华大基因是私人企业，查询华大基因企业性质的方法如下：

1、打开国家企业信用信息公示系统：

❾ 深圳华大基因研究所 怎么样啊就是公司的管理以及对员工的待遇

深圳华大抄基因研究院是去年夏天从北京迁过去的。现在已经是华大基因的总部了。因为研究大熊猫的基因图谱，所以深圳市政府对华大基因很是看重，当初迁过去开出的条件也很优厚，而且华大基因的老板汪建这个人很厉害的，和万科的王石关系很好，王石决定以后在深圳给华大基因建片住宅区，低价卖给华大基因的员工，汪建才最终决定过去深圳的。
华大基因本身在业内是第三名的排名吧。以前在北京这边的待遇是三险一金，双休，签订合同三年解决北京市户口等等，深圳那边已经是事业单位了，据去了的说，办公和宿舍条件都很不错。