步长集团2018年会精神

❶ 步长集团的企业文化

忠实于科学，奉献于健康。
诚信的组织、学习的组织、创新的组织、民主决策的组织、贯彻执行的组织、健康向上的组织。

❷ 步长制药2015年会讲话读后感

2015年的钟声即将响起，寒冷虽然刺透骨髓，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织而存，严冬孕育着春天的气息。
在这辞旧迎新的时刻，在2015年新年到来之际，我代表XX向工作在各个岗位的全体家人致以最亲切的问候和良好的祝愿!恭祝各位新年快乐，身体健康，万事如意!共同祝愿公司事业兴旺!
此时，抚今追昔，我们感慨万千，展望前程，我们心潮澎湃，过去的一年是公司发展史上著有里程碑意义的一年，即将过去的2015年，是我们成立的一年，也是所有员工迎接挑战的一年，经受考验，克服苦难，努力完成销售任务的一年。
一年来我们在各店面老板和主管的带领下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，取得了不错的成绩。【2015年会店长发言稿】2015年会店长发言稿。在这里，我感谢一年来全体人的不懈努力!
新的一年即将来临，我们在品尝美酒，分享喜悦的同时，还要清醒的认识到，在激烈的市场竞争环境中，我们依然面临广泛的机遇和严峻的挑战，我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进我们的持续发展，全力以赴，打造每个品牌行业第一!

❸ 步长制药是国有企业吗

咸阳步长制药来有限公源司 公司性质：国有企业 企业简介：步长集团诚聘 步长是一家集医药研究、生产、销售和诊疗服务为一体的山东步长制药有限公司 jobs china-job search engine for jobs in china...Main Type:国有企业 成立时间：1993年8月28日 员工人数：1000人以上，所属行业：...步长集团是一家集医药研究、生产、销售和诊疗服务、教育、网络为一体的

❹ 步长制药董事长赵涛2016会讲话实录读后感

要从产品结来构上多元源化，同时也要从医药扩展到医疗器械、诊断试剂的大健康领域。我们的结构也要调整，今后随着其他板块比例的增加医药的比例会减少，就像最早的步长脑心通，比例是百分之百，独大，现在脑心通比例在下降，其实不是它在下降，而是其他药增长太快，脑心通所占的整体比例就下降。同时我们要求从产品结构上，从产业类型上、从营销上也要调整，医院的比例要增长，但是医院以外也要快速增长，最终医院的比例在整体比例中下降，就像脑心通一个道理。
医药要发展，医药以外的板块大健康也要发展，最终医药的比例在整体板块里下降，这就叫我们内部产业结构的调整，产品结构的调整。我们的营销模式要调整，要对标，我经常对各级人员强调，医药新常态下，所有的步长人员要调整思想，调整产品结构，你看我们今天讲的，全产品全终端。同时我们要做中国的强生，辉瑞主要是做专利药，强生是专利药、大健康、保健产品、医疗器械无所不及，所以我们马上对标强生，马上把营销变成全产品全终端。刚才我们专题片谈到，步长唯一不变就是变，就是创新，在科技上创新，在营销上创新，这就是我们步长的精髓。

❺ 步长集团的危机及发展前景

基础工资+绩效工资呗，业务员都一样的。祝你好运!!!

❻ 步长集团的发展历程

公元1993年8月28日咸阳步长制药有限公司成立。11月，步长脑心通荣获比利时布鲁塞尔世界发明博览会尤里卡金奖。
1994年实现销售回款500万元，制订三个五年计划，提出百年企业的奋斗目标。
1995年实现销售回款5300万元，第一事业部销售网络覆盖全国。1996年实现销售回款2.19亿元，销售网络覆盖地级城市，咸阳GMP药厂动工。公司总部迁西安高新区。
1997年实现销售回款4亿元，陕西国际商贸学院经省政府批准建立，并当年招生。
1998年实现销售回款4.5亿元；第一个五年计划胜利结束；累计回款10亿元，向国家纳税1.2亿元，被陕西省财政厅、省国税局、地税局联合评审为非公有制企业第一纳税大户，并蝉联六年；咸阳GMP药厂竣工；第二事业部成立。
1999年第二个五年计划开始，兼并保定天浩制药厂。
2000年步长环宇网络集团在北京成立。陕西国际商贸专修学院首届毕业生全额安置。
2001年兼并山东菏泽恩奇制药厂，步长稳心颗粒上市会议在全国各省市召开；第三、四、五事业部成立。
2002年6月步长脑心通获国药准字2002年第1号，陕西国际商贸学院成为国家正式民办大学，双喜临门。毛泽东像章馆建成。荣获全国工商联、国家税务总局“诚信纳税企业”。参股太极计算机公司、控股清华中惠药业。
2003年控股德州德药制药有限公司。南洋国际竣工。步长集团十周年。第二个五年计划胜利结束。累计向国家纳税4亿多元，赵涛总裁荣获“2003中华十大英才”。
2004年第三个五年计划开始，目标：中药现代化、市场国际化，至2008年实现销售收入100亿元，第六、七、八、九、十事业部成立。

❼ 步长董事长2018创新驱动未来读后感

其实我觉得董事长创新驱动里的读后感的话，那么主要就说明了一个在现代社会里面所进行的一个创新，才能够让一个强企业重新发展起来。

❽ 步长制药董事长赵涛2019年年度工作会议讲话读后感

写读后感关键在于感。
先用三四句话概括文章的主要内容，再联系实际谈自己的体会和感想。

❾ 步长公司怎么样

步长制药是个非常恶心的公司,是我毕业后的第一份工作，一开始地区经理说，我们公司氛围很好，没有政治，大家都是真心相待，（后面你就知道这里面的水有多深，经理的话有多不靠谱），我进去2年后地区经理又开始说，拐弯抹角的说，人要学会战队，要讲政治，旁边一位老代表就说你看某党怎么怎么，说了一大堆，我就明白怎么回事了，在一想以前的经理说的话怎么和现在说的话不一致了呢？我才知道我这个经理有多不靠谱，我在公司待了3年半，后面因为业绩表现优异，公司让我当地区经理,我的上级升级当大区经理了，他的管理方式我极度反感，也是因为他的管理方式，给我留下了烂摊子，从我进公司开始，这个团队一直都不稳定，来来走走不停，就我一个人还傻乎乎的待了3年半，后来想想我也真是够能忍的，升职的时候地区只剩下2个人，因为又换了上司，这个上司到处给我穿小鞋，本来人就不多，还给我挖走一个去他培养的团队去了，我当时的心情可想而知，新领导对我非常苛刻，是个女的，（这对我后来对女领导都有一丝顾虑），自己呢又什么事都不管，学术啥都不知道的领导，就这样的人还能当领导，唉。后来组织会议什么的都是其他大区经理组织，她就凑个数，我在步长3年半，没有一天是好好休息过的，周末都在工作，知道周末都让我们做什么吗？不是送主任去机场，就是各种布置会场，布置会场领导看到你稍微闲一下就会说你，怎么闲着？我现在想想我真想说：我欠你了？我布置会场，你在那里抽烟聊天，你好不好意思，真扯蛋的领导，要么就是做月度汇报，反正从来不会让你闲着，离职的时候更可怕，领导这么说（是谁我就不想多说了）：你知道一个优秀的人离开公司的下场是什么吗？让你一败涂地。这就是领导说的话，在我后来面试背调的时候，大区经理果然给我穿小鞋，说我这不好那不好，后来介绍我的猎头都看不下去了，直接问我，你们大区是怎么当上去的？好在明眼人还是多，现在我不仅比以前收入翻翻，而且有自己的空间，有自己的生活。我在原来步长公司待了3年半，公司开始给我说有五险一金，直到我离职，没有见到医保卡，只给我交了2年的养老保险，公司从这里面吃了多少钱我也不清楚，这就是步长制药，还是国家排得上名次的公司。我打心里鄙视这样的企业！我当经理的时候底薪才4350,我以过来人的身份告诫大家,你要想锻炼自己,可以去被压榨一下,但以付出和收获来看,我不建议你们进步长,压榨劳动力不说,你就算做到12万的销量你也拿不到1W的钱(奖金加工资),你做的再好,你的市场就会被在细分,然后让你继续完成任务,总之告诉大家一句话,步长是你走了之后永远不会后悔的公司!!!!步长一个超级特别非常差劲的公司!!!说点题外话:一个真正的好人做了好事是不愿意让别人知道的,我没见过华为成天让员工说我们纳税多少?我们多崇拜毛爷爷,天天把这些话挂在嘴边的,一定是有它的目的性的,把红色文化当外衣,背地里给医生塞钱,这就是步长文化,这就是步长制药.一个党和国家的好企业.