埃尼集团珠海

『壹』 意大利埃尼集团的投资项目

资金实力和投资项目埃尼资金实力雄厚，尽管1994年投资额有较大幅度的回落，但1995年
又开始回升。1996年埃尼的投资额为74320亿里拉，比上年增加了4.31%。表20给出了埃尼1992～1996年分类投资的情况。 根据埃尼的经营策略，它用于石油勘探开发和天然气供应、运销方面的投资比较多。同时关闭了一些非核心业务的装置，结束亏损业务，使生产装置合理化。1995年，埃尼结束了精细化工业务，关闭了部分纤维业务，并将其1986年与ICI公司合建的聚氯乙烯合资企业中所占股份，从50%减少到16%：此外还转让了70%的洗涤中间体业务。1996年初，埃尼出售生产对苯二甲酸、聚酯的Incalntemational公司80%的股份。
在建及计划项目
在勘探开发方面，在亚得利亚海及大陆发现了新天然气田，将通过合作开发4个油田及25个油井，使油气产量将达7600桶油当量/日，然后逐步增加到8300桶油当量/日。在阿尔及利亚，埃尼与阿尔及利亚国家石油公司Sonatrach合作，开始在BirRebaa（埃尼拥有49%股份）的油田开采石油，1995年底产量为46000桶/日，以后将逐渐增长。2个甲烷贮罐正在建设中，将分别于1996年和1998年交付使用。

『贰』 求2008年世界500强企业

http://www.fortunechina.com/fortune500/content/2008-07/10/content_9495.htm

『叁』 埃尼的介绍

埃尼集团是意大利政府为保证国内石油和天然气供应于1953年2月10日成立的国家控股公司，其前专身是属1926年成立的阿吉普公司，即意大利石油总公司。 公司设立6个职能管理部门，即人事组织部、财务部、国际事务部、条法部、办公厅和计划与控制部。公司拥有13个专业公司，分别负责油气生产、销售、供应以及工程建设等业务，并实行自主经营。公司董事长是Luigi Meanti ，执行董事是Framco Bernabe。

『肆』 意大利埃尼集团的介绍

意大利埃尼集团，全称为国家碳化氢公司(Ente Nazionale ldrocarburi，简称：ENI)，是意大利政府为保证国内石油和天然气供应于1953年2月10日成立的国家控股公司，其前身是1926年成立的阿吉普公司，即意大利石油总公司。是世界第七大石油集团公司之一，也是世界最大的上下游一体化经营的跨国石油公司之一，在世界大炼油公司中排第8位。1992年埃尼由国营企业改制为股份制公司。2009年美国《财富》杂志世界500强企业中列第17名。埃尼集团，全称为国家碳化氢公司(Ente Nazionale ldrocarburi，简称:ENI)。埃尼集团曾经是意大利两大国有企业集团之一，现今在全球70余国家有分支机构，雇佣人员7万余人。埃尼集团是世界最主要的上下游一体化经营的跨国石油公司。1992年埃尼由国营企业改制为股份制公司而上市。公司的经营范围包括石油和天然气的勘探与开采，石油炼制和油品营销以及石油化工产品的生产与销售及油田的工程承包与服务。

『伍』 意大利埃尼集团的经营权略

集中优势发展核心业务，保持竞争优势
作为世界最大的石油公司之一，埃尼十分重视上游业务的拓展，投资也继续对此倾斜，19
96年的投资额较上年增长16%。投资额的90%用于石油和天然气。主要投资项目包括：北海、埃及、刚果和亚得利亚海上油田的开发，意大利国内和国外有发展潜能地区的勘探；延长TransMed大然气管道及传输网等。目标是道下世纪初，年产量超过6000万吨油当量，使其储量与产量之比与主要竞争对手保持平衡。主产市场适销产品，保持已有市场，发展国外市场
为了提高炼油产品的质量，对炼油厂新增加氢裂化装置，并对粗柴油脱硫装置进行了改造，以改进炼油工艺，优化润滑油的产品结构及开发对环境影响较小的燃料和新型沥青。同时实现销售网络化，为特定用户建立定向设施，降低批发销售的成本。巩固公司在德国、奥地利，西班牙和瑞士的市场地位，发展匈牙利、捷克和波兰等国的市场。
组织机构的调整
由董事长任命，组成审计委员会，监督集团的管理工作。
精简集团机构，包括减少一定数量的公司
减少董事人数，制订任命准则，任命自己培养的专家，最大程度地使用现有的人才资源
降低成本，提高主产率和投资效益
面对充满危机和竞争的国际市场，埃尼正通过重组，将资金集中到埃尼已拥有明显国际竞争优势的核心业务，进一步精简机构，裁减冗员，降低生产成本，以便更好地迈入新的世纪。

『陆』 意大利埃尼集团的集团规模

埃尼集团拥有包括阿吉普（AGIP）石油公司在内的300多家公司，拥有雇员内8.6万人，总部机关约1000人。公司容设立6个职能管理部门，即人事组织部、财务部、国际事务部、条法部、办公厅和计划与控制部。公司拥有13个专业公司，分别负责油气生产、销售、供应以及工程建设等业务，并实行自主经营。1995年公司总资产为608.46亿美元，营业收入为367亿美元，净收入为27.3亿美元，1995年拥有石油储量3.29亿吨，天然气储量为3060亿立方米；石油产量为3060万吨，天然气产量为219亿立方米。

『柒』 珠海伟创立是世界500强吗

伟创力集团成立于1969年，是一家总部设在新加坡，并在NASDAQ上市的跨国公司专，是目前全球第属二大电子合约制造服务商(EMS)，世界500强企业之一。

伟创力集团（Flextronics International Ltd.）属下的工厂分布在全球5个洲30个国家，目前约有200,000名员工。集团主要客户有：微软、戴尔、诺基亚、摩托罗拉、西门子、阿尔卡特、思科系统、惠普、爱立信、富士通等，为全球领先通讯、电脑、网络、医疗及消费电子产品提供全方位服务。2003年集团首席执行官麦克尔·麦克先生被全球性权威专业杂志《电子商务》选为“年度首席执行官”。

『捌』 请问珠海有那些世界500强企业，我想知道。

1)德国阿尔塔纳集团
2)英国BP石油
3)芬兰斯道拉恩索公司
4)芬欧汇川
5)丹纳赫集团
6)百安居版
7)德国博世安保系权统
8)伟创力科技
9)佳能
10)松下电器
11)飞利浦
12)埃尼集团
13)日通外运
14)戴姆勒－克莱斯勒
15)西门子
16)家乐福
17)日本住友化学公司
18)荷兰喜威控股集团

中国企业：中国石化 国家电网 中国石油天然气
中国工商银行 中国移动通信 鸿海精密 中国人寿 中国银行 和记黄埔 中国南方电网 中国建设银行 中国电信 宝钢集团 中化集团 国泰金融控股 中国农业银行 中国铁路工程总公司 中粮集团 一汽集团 上汽集团 中国铁道建筑总公司 中国建筑工程总公司 （大部分）

『玖』 意大利埃尼集团的发展历程

1860年，在帕尔玛省的奥扎诺阿基利·堂采利公司钻了两口32米和45米深的油井，获得日产25公斤的产量。这是意大利石油天然气工业的起源。
1926年，意大利组建了阿吉普公司AGIP（意大利石油总公司）。这个时期意大利也制订了国家的石油和天然气政策。
1953年，意大利组建了埃尼公司，创办资本为11亿美元，为国家控股公司。其意图是将意大利能源部门所有业务集中在一个实体内，以制订并执行意大利的能源战略。 埃尼集团总部的地址是罗马恩里柯·马戴伊广场一号。这个地名，铭记着埃尼集团首任总裁恩里柯·马戴伊作为意大利石油天然气产业的奠基人的重大贡献。这是一个国家对一个企业家贡献的最大认可。
他在就任埃尼集团总裁这一职务之前，已经担任过阿吉普公司的代理总裁，对意大利全国的能源政策和能源开发与生产有着全面的了解。后来在他领导下，埃尼集团将意大利的阿吉普公司AGIP（意大利石油总公司）也收编了到了自己的旗下。
埃尼从一开始就面临两大艰巨任务：战后复兴的经济发展对能源产生了更大需求，但是意大利水能和煤炭资源不足以支撑这一增长的需求，因此需要继续从石油国大量进口石油。但是战后的国际形势已经变化，强权已无法以原来的手段得到油气资源。
还有就是在意大利内部，油气资源主要以天然气为主，为了降低对外部石油资源的依赖，意大利需要扬长避短，强化对天然气资源的开发和利用。 1957年，埃尼集团在伊朗获得石油租借地，与伊朗的利润比例为75：25。60年代又陆续在中东十几个国家获得合作经营油气开采和加工业务，经营范围逐步向多种经营发展。租借地这种方式一改战前发达国家石油公司对产油国的强硬态度，使得这些国家在发放勘探和开发油气的许可证方面有更大的决策权，也因此获得了相比于过去更多的利益。这一新的合作方式，最终使得石油生产国组建了欧佩克集团而能够完全控制自己的能源勘探和生产。发达国家开始以更平等的方式与石油生产国达成协议，是从意大利的埃尼开始的。
70年代，兼并了埃加姆矿业公司后，又从中东、阿尔及利亚和北海获得大量石油资源。
1981年，与中国化工部化工研究总院签署了中意合作研究开发协定书，双方在石油化工与合成材料领域进行合作。
1989年，与蒙特爱迪生公司合资，创办埃尼蒙特公司（Enimont），两家各控制40%股份。*1990年，蒙特爱迪生从埃尼蒙特退股。
1991年，埃尼蒙特改名为埃尼化学公司。1992年，埃尼转为股份制公司。
1993年，改制后的埃尼公司克服重重困难，扭亏为盈，净利润约246亿美元。
1995年，埃尼公开发行12亿股票，相当于股本总额的15%。同年底，埃尼股票在意大利、纽约和伦敦的股票交易所挂牌上市。
1995年，与美国联碳公司达成协议，在欧洲成立对半合资的聚乙烯合资企业。
至1996年，埃尼的业务范围涉及五大洲84个国家。