迈普通信技术股份有限公司

A. 迈普通信技术有限公司的生产制造

第一条 生产原则
迈普严格按照以销定产确定生产计划，构建适应小批量、多批次的柔性生产体系，不断提高应变能力，快速响应市场需求。公司坚持质量第一，确保安全生产，适合品种变化，适应产品升级。
第二条 质量方针
迈普视质量为生命，将质量控制贯穿产品研发、生产和售后服务的全过程。质量源于研发，生产管理和技术管理是稳定质量的关键，售后服务是提升质量内涵的有效手段，客户是检验质量的最终标准。
迈普依靠科学严谨、勇于创新的精神建立领先的科技优势，依靠技术进步、不断进行技术改造和革新、采取新技术和新工艺建立现代工业生产体系，依靠精益求精、一丝不苟的态度创造卓越的品牌，通过科技优势、生产优势与服务优势的结合构筑公司的质量高地。
迈普决不把质量问题留给客户，决不让客户承担质量损失，为客户排忧解难是公司的神圣职责。
第三条 质量目标
销售产品开箱合格率99.9%以上；
直通率98%以上；
年返修率1%以下；
第四条 质量检验
质量检验是质量信息的基本来源，是保证质量最重要的环节和手段之一。不断改进检验手段、提高检验技术水平是一项必须长期坚持的任务。对于每个新产品，必须开发和建立完整的生产检测系统，配备专门的检验工具，制定相应的检测规范，并严格按照规范进行可靠性检验，通过质量信息指导、改进产品设计和生产，决不让有问题的产品流向市场。
第五条 质量保证
生产管理的重点是质量控制，质量控制的核心是精品意识，精品意识的关键是全员参与。迈普坚持以精品思想为指导，以预防为主、过程控制为出发点，将质量目标层层分解、落实到人，全面贯彻执行国际质量标准体系，确保产品和服务的优异质量。
第六条 产品“双保险”
直通率是衡量产品质量的标志，迈普在完善生产过程控制的同时，注重原材料“进口”控制和产品“出口”检验。通过建立规范的、高标准的供应商选择体系，保证原材料的高质量；利用质量信息反馈，不断改进和加强产品质量，提高产品直通率，降低返修率。
第七条 供应链管理
迈普坚持以生产需要确定采供计划，遵循优质、配套、及时的采供原则，通过定牌、定渠道，严格控制原材料质量。材料采购贯彻质量第一的方针，在确保性能、技术、质量要求的前提下，寻求价格的最优化。

B. 迈普通信技术股份有限公司北京分公司怎么样

简介：迈普通信来技术股份有限公司源北京分公司成立于2003年08月21日，主要经营范围为承办展览展示等。
法定代表人：权蔚蔚
成立时间：2003-08-21
工商注册号：110000420058893
企业类型：其他有限责任公司分公司
公司地址：北京市海淀区北四环西路58号理想国际大厦8层813室

C. 迈普通信技术有限公司总部在哪

根据“2006年，四川省省委、四川省工商业联合会、四川省总工会授予迈普“四川省民营企业文化建设先进单位”。”可以判断应该在成都

D. 迈普通信技术股份有限公司成都地址

四川省成都市高新区九兴大道16号迈普大厦

E. 迈普通信技术有限公司的介绍

迈普通信技术股份有限公司成立于1993年，是IP联网与应用解决方案专家，致力于向客户提供全系列的路由器、交换机、VoIP协同通信、信息安全以及综合接入组成的IP联网与应用解决方案。目前，迈普在中国及新加坡、印度尼西亚、印度等地设立了多个分支机构，拥有1000多名员工，专业研发人员400余人，其中60%具有硕士及同等以上学历。历经十余年的发展，已成为中国专业数据通信厂商的领导品牌。

F. 西安高新区500强公司有哪些

您好；很高兴为您解答！
500强企业名单
国家或地区
在成都机构
001
英特尔公司
美国回
英特尔产品（成都）有答限公司
迈普（四川）通信技术有限公司
002
宝洁公司
美国
成都宝洁有限公司
003
联合技术公司
美国
成都艾特航空制造有限公司
004
国际纸业公司
美国
国际纸业（成都）包装有限公司
005
金佰利－克拉克公司
美国
成都金佰利舒而美卫生用品有限公司；
金佰利（成都）卫生用品服务有限公司
006
百事公司
美国
四川百事可乐有限公司
007
麦当劳公司
008
思科系统公司
009
泰科国际公司
010
卡迪拉尔公司
011
艾默生电气
012
英美资源
013
花旗集团
014
礼来公司
015
戴尔计算机公司
016
微软公司
017
美国国际集团
018
柯达
019
埃克森美孚
020
太阳计算机
021
通用电气
022
3m
023
强生
024
manpower
025
纽约人寿保险
026
施乐
027
ibm
028
惠普
029
联邦快递
030
杜邦
031
霍尼韦尔
032
摩托罗拉
033
沃尔玛
034
ups
035
江森自控公司
036
翠丰
037
英美烟草有限公司
038
葛兰素史克
望采纳

G. 关于迈普通信技术股份有限公司

多了解一下那个公司吧，特别看看网络贴吧。
反正很锻炼人，优秀的人都留不住。

H. 迈普通信技术有限公司的人力资源

迈普的人才必须是德才兼备、职业道德、良好心态、认真负责、团队合作。为企业作出贡献是人才的前提条件；职业道德、工作能力、必要知识是人才的必要条件。
潜能和素质是高级人才的首要条件。知识水平、运用知识能力、领悟能力是高级人才的必要条件，热爱企业、认同企业文化是高级管理人才的前提条件。我们必须善于发现、培养和引进具有优秀潜能和素养的高级人才、顶尖人才和高级管理人才。
工作岗位无贵贱之分，所有迈普员工，无论职位高低、无论何种岗位，在人格上一律平等。任何岗位的员工，只要认真、敬业、尽职并努力改进工作、提高效率，能够做出成绩，就会受到尊敬。 人力资源是企业一切资源的核心，优秀的人才是公司的宝贵财富，也是公司持续高速发展的根本动力。
人才的浪费是迈普最大的浪费，合理有效地配置和使用人力资源是每位管理者的职责，迈普的管理者要善于发挥每一位员工的特长和潜能，使每个员工处于最佳工作状态。迈普始终坚持不遗余力地引进和留住各类高级人才。丢失人才是管理者重大的过失。 迈普坚持“发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用人政策，贯彻“产品缺陷可以弥补，人品缺陷无法修复”的用人思想，遵循“德能兼备、以德为先”的用人标准。人品是迈普选聘员工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表现为具有好的职业道德，好的职业道德主要表现为诚信、负责、合作、进取。
德才兼备，以德为先，发挥特长，人尽其才。 每个员工不论学历高低都有可能成为企业的高级人才。人才的成长取决于自身的努力工作、勤奋学习、自我钻研和道德素质修炼。内因是人才成长的根本因素。
迈普努力为人才创造最大的事业发展空间，鼓励员工通过努力工作获取机会，只有首先做好本职工作，才有可能获得发展机会。迈普要求员工打破依赖意识，将个人价值体现在工作岗位上，将个人成长建立在企业发展上，在完善人格品德的同时，不断提高自身的核心技能与专长。 君子爱财，取之有道。迈普尊重员工的利益追求，所有员工都有权提出自己的利益要求。迈普鼓励员工以劳动致富、以知识致富，努力建立公正、合理的利益分配机制，为员工创造持续、稳定的致富平台。
资源开发
员工的核心专长与技能是企业竞争力的源泉，迈普要基于战略与竞争的要求不断开发每一位员工的核心专长与技能。
人才结构
迈普宏大的事业追求需要有一支结构合理的互补型人才团队。迈普在不断提高人才素质和技能的同时，着力建设高级管理人才、高级技术人才、高级业务人才和高级市场人才等四支核心高级人才队伍，构筑迈普事业的中坚力量。
领导团队
高层领导团队是领导和指挥迈普事业发展的核心力量。迈普的领导必须具有高尚的人格魅力和强烈的企业家精神，并有能力让企业富有前途，让工作富有效率，让员工富有成就。
职业化
职业化是企业人力资源开发与管理的基础，职业化主要表现为讲究职业道德、遵守职业规则、具备职业能力。一个职业化的员工，应当视职业为事业，视岗位为责任，服从企业安排，严格履行职责，不断开拓创新，追求职业生涯的更高境界。
迈普建立分层分类的职业化行为标准，明确员工职业发展通道，通过员工的职业化行为资格认证，促使员工增强职业化观念，提高职业化水平。
竞争与淘汰
迈普鼓励员工开展公平、合理的竞争，通过内部竞争促使员工的知识水平和工作能力不断提升，适应外部竞争需要。迈普保持适当比例淘汰，将市场压力转化为员工的动力，使企业始终处于激活状态。
价值评价
价值评价是实施企业战略目标的杠杆。价值评价体系的设计要基于企业的核心价值观，要有利于促进战略目标实现，有利于推动员工的自我开发与管理，有利于提高企业核心竞争力。
迈普的评价体系以纵向考核为主，在考核要素设计上要考虑横向相关业务部门的团队合作。考核的内容要考虑结果指标与过程指标的适当结合。通过强化绩效管理过程和完善绩效管理体系，促进各级干部提高管理水平，不断完善有效的评价机制，提高评价的客观性。
价值分配
迈普坚持业绩导向的分配原则，不断完善薪酬福利体系，提高分配的客观性。以评价为基础，建立有效的分配机制，充分体现分配的激励性。在公司成长的基础上，提供同行业中有竞争力的薪酬水平。

I. 迈普通信技术有限公司的变革创新

第一条 创新定义
对迈普而言，创新首先是客户意义上的，凡是能够更好地适应客户需要且能为企业产生价值的市场、技术、管理甚至观念等方面的变革行为都是创新。有别于人以及能为公司创造价值是迈普对创新界定的两大指标。
迈普认为，创新不一定总是革命性的，变革是创新，改良也是创新。
第二条 创新机会和价值
创新的机会蕴藏在企业的各个方面、各个环节、各个岗位，各部门的员工都有平等的创新机会。所有员工都要努力提高自身的知识和能力，不断寻找有效的创新切入点，通过创新提高工作效率、工作质量和工作效果。创新的指向是效益，只有能够为公司带来效益的创新才是有效的创新。迈普根据创新所创造的价值，对创新主体给予物质和精神方面的奖励。
第三条 创新机制
迈普努力培育从点滴做起、从细微做起的创新机制，鼓励员工立足本职工作、立足岗位开展创新活动，提倡员工对本职工作的逐步改进和不断完善。各级管理者都应密切关注本部门细微变革的动向，努力发现这些变革对企业发展的意义，及时总结、报告行之有效的变革创新经验，促进知识在企业内的快速流动和共享，不断提高企业整体创新能力。
第四条 创新氛围
迈普倡导在整个企业营造一种有利于创新和变革的文化氛围，号召员工时刻树立创新观念、培育创新精神、积极参与创新实践，鼓励员工结合各自的工作岗位要求对工作流程以及工作涉及的各个方面进行有效的创新，最终形成全员创新、全过程创新以及全方位创新的局面。
迈普还将通过制度化、规范化的组织创新体系，确保企业的创新行为从个人创新过渡到集体创新，从被动创新过渡到主动创新。
第五条 创新就是未来
创新是企业的活力之源，持续变革和创新是每一位迈普员工的工作方法和生存模式，所有迈普人都应经得起变革的磨练和考验。树立不懈的危机意识和时时的变革心态、适应变革、引导创新是企业对优秀员工的基本要求。
迈普坚持不仅因为问题而变革，而且因为机遇而创新。变革与创新必须有利于推动企业从产品经营向品牌经营转化，从区域市场向全球市场转化，从经验管理向职业管理转化。迈普反对抱残守缺、因循守旧、不思进取的思想，反对经验主义、功劳主义、摆老资格的态度。
变革奠定成功，创新造就未来。