温氏集团温鹏程资料

Ⅰ 是PIC实力强还是广东温氏实力强

广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇榄根，创立于1983年，公司从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团,目前已在省内外建成30多家养殖分公司,是广东省农业龙头企业，和全国农业产业化重点龙头企业之一。

1999年，温氏集团被广东省人民政府评为"农业龙头企业"，2000年及2002年被国家农业部等部委评定为全国农业产业化重点龙头企业，2004年2月集团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设立温氏集团博士后科研工作站。集团公司还获得了全国精神文明建设先进单位、广东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号，集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届、第十一届全国人大代表。

经过25多年的发展，温氏集团目前已在全国的广东、广西、福建、江苏、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重庆、吉林等20个省（市、自治区）建有分公司,成为广东省最大的肉鸡生产和供应基地。集团现有员工23000多名，2007年温氏集团销售值117亿元。2008年预计上市肉鸡6.9亿只、肉猪254万头，集团销售收入预计达到161亿。2007年农户获利达11.35亿元，同比增长59％，户均获利31000元。
温氏集团在不断完善“公司+基地”农业产业化生产管理体系的同时，以华南农业大学及相关科研院所的强大科技实力为依托,建成了完善配套的宝塔型鸡、猪育种体系。建立了肉鸡品种基因库及35个纯系，其中新兴黄鸡Ⅱ号、新兴矮脚黄鸡两个配套系品种获国家级品种审定，年向社会推出父母代种鸡550万套，为推进我国黄鸡产业化进程做出了积极贡献；公司还拥有两个规模较大的省级原种猪场。近年来，温氏集团加速发展养猪业,集团建立了以高新技术为依托的良种繁育体系，形成年生产商品猪苗100万头的配套能力。公司完成了股份制改造工作，成立了广东华农温氏畜牧股份有限公司。

温氏集团始终把实现共同富裕、造福员工、造福社会作为办好企业的经营宗旨和经营理念，始终把"实现共同富裕、造福员工、造福社会"作为办好企业的宗旨，把"精诚合作，齐创美满生活"作为温氏企业文化的核心理念，全体员工精诚合作，各尽所能，齐创美满生活。
温氏集团以“公司+农户”为农业产业化推广模式，实行从育种制种到种苗生产、饲料加工、动物防疫、动物保健品生产以及饲养管理服务和产品销售等产业链全程管理，养户负责其中的养殖环节。温氏集团运用现代科技与管理，购进玉米、豆粕等饲料原料，根据不同地区不同品种的配方，配制出相应的饲料供应给合作养户，养殖生产出活鸡、活猪上市销售，部分产品加工成为冰鲜鸡肉、猪肉。在这个生产经营过程中，需要经过以下五个环节：
①饲料原料采购、饲料生产——由公司饲料部与饲料厂完成。
②种苗生产——由公司孵化厂完成。
③肉鸡饲养——主要由农户来完成。
④技术配套——由各分公司服务部和集团生产部来完成，负责技术硬件化、技术的普及和推广。产业配套有育种公司、动物保健品厂、饲料添加剂厂和信息中心等。
⑤销售、加工——由公司销售部及属下的食品加工分公司完成。
以上五个环节按一定的计划进行，其中，温氏集团承担市场风险，实行综合经营，养户承担饲养管理风险。
公司加农户的具体流程

1、申请开户，农户需具备养殖所需的场舍、工具、劳动力及一定的合作周转金，凭身份证到公司开具一个新帐户。
2、订苗。从农户交付合作周转金之日起，服务部即安排领苗时间，在领苗前15天里农户将按领苗通知单，参加培训班，农户自带运输工具到指定地点领取猪苗，
3、领苗：领苗时公司与农户统一签订《委托养殖合同》。公司同时派发“养猪免疫程序卡”、“领取货物凭证薄”以及“饲养管理记录本”。农户要按免疫程序卡的要求接种疫苗；领取货物凭证薄是领取物料的登记册，凭此册就可以以电脑记帐的形式在公司相应的服务点，领取养猪所需的饲料、药物，该环节均采用记账方式，不用交付现金，待禽畜上市后才统一结算。
4、技术服务：公司设有生产技术部，配置有技术管理员，定期免费为农户提供技术咨询和疾病防治等服务。对新开户的农户进行全程跟踪指导。同时，公司将要求农户按统一制定的免疫程序、饲养管理程序等管理制度规范操作，保证禽畜生产安全和产品质量符合安全食品的要求。
5、产品上市与结算：公司销售部提前通知所饲养的禽畜符合上市天龄的农户将合格的禽畜交公司统一收购，农户在禽畜交货后的第二天，到公司财务部结算。
6、一个饲养周期完成，农户继续向公司订苗，进入下一个饲养周期。

合作注意事项：农户与我公司合作养殖的前提必须是当地有我公司开设的分公司服务部，且与农户养殖地点距离不超过30公里。需要合作的养户可先到“联系我们”栏目查找与农户养殖地最大距离不超过50公里范围的分公司，联系分公司办公室人员详细了解合作事宜。分公司一般的服务半径在50公里范围内，是基于种苗运输安全与我公司技术服务人员到养户家指导养殖的快捷便利性考虑。

Ⅱ 温氏集团

广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇榄根，创立于年，公司从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团,目前已在省内外建成30多家养殖分公司,是广东省农业龙头企业，和全国农业产业化重点龙头企业之一。 1999年，温氏集团被广东省人民政府评为"农业龙头企业"，2000年及2002年被国家农业部等部委评定为全国农业产业化重点龙头企业，2004年2月集团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设立温氏集团博士后科研工作站。集团公司还获得了全国精神文明建设先进单位、广东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号，集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届、第十一届全国人大代表。 经过25多年的发展，温氏集团目前已在全国的广东、广西、福建、江苏、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重庆、吉林等20个省（市、自治区）建有分公司,成为广东省最大的肉鸡生产和供应基地。集团现有员工23000多名，2007年温氏集团销售值117亿元。2008年预计上市肉鸡6.9亿只、肉猪254万头，集团销售收入预计达到161亿。2007年农户获利达11.35亿元，同比增长59％，户均获利31000元。

Ⅲ 广东温氏集团在哪里

广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇榄根，创立于1983年，公司从当初的七户八股元资本起家，现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团,目前已在省内外建成30多家养殖分公司,是广东省农业龙头企业，和全国农业产业化重点龙头企业之一。 1999年，温氏集团被广东省人民政府评为"农业龙头企业"，2000年及2002年被国家农业部等部委评定为全国农业产业化重点龙头企业，2004年2月集团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设立温氏集团博士后科研工作站。集团公司还获得了全国精神文明建设先进单位、广东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号，集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届、第十一届全国人大代表。 经过25多年的发展，温氏集团目前已在全国的广东、广西、福建、江苏、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重庆、吉林等20个省（市、自治区）建有分公司,成为广东省最大的肉鸡生产和供应基地。集团现有员工23000多名，2007年温氏集团销售值117亿元。2008年预计上市肉鸡6.9亿只、肉猪254万头，集团销售收入预计达到161亿。2007年农户获利达11.35亿元，同比增长59％，户均获利31000元。

Ⅳ 四川有没有温氏集团养猪

广东华农温氏畜牧股份有限公司是一家注册资本3.2亿元的股份有限公司，主要经营种猪、猪苗、肉猪业务，兼营饲料的生产和销售。公司以“公司+农户”的形式大力发展农民合作养猪，为合作养户提供种苗、饲料、药物、技术、防疫措施及销售等一条龙服务，实行全程专业、科学管理，降低农户养殖风险。
东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇榄根，创立于1983年，公司从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团,目前已在省内外建成30多家养殖分公司,是广东省农业龙头企业，和全国农业产业化重点龙头企业之一。

1999年，温氏集团被广东省人民政府评为"农业龙头企业"，2000年及2002年被国家农业部等部委评定为全国农业产业化重点龙头企业，2004年2月集团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设立温氏集团博士后科研工作站。集团公司还获得了全国精神文明建设先进单位、广东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号，集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届全国人大代表

经过20多年的发展，温氏集团目前已在全国的广东、广西、福建、江苏、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重庆等13个省（市、自治区）建有分公司,成为广东省最大的肉鸡生产和供应基地。集团现有员工13000多名，2004年温氏集团销售值55亿元，其中上市肉鸡3.5亿只、肉猪78万头，生产饲料170万吨，合作养户30000多户，养户获利5亿元。

Ⅳ 养殖企业温氏集团吸收大华农实现整体上市，对畜牧业未来有何影响

养殖企业温氏集团吸收大华农实现整体上市，对中国的畜牧业有极大的促进作用。

4月28日，养殖企业温氏集团发布了整体上市方案，根据该方案，温氏集团将会以换股的方式吸收合并大华农，进而实现整体上市。本次吸收完成后，温氏集团将全盘接收大华农的资产、负债、业务、人员等一切权利和义务，与此同时，大华农也将终止上市。温氏集团和大华农重组完成后，公司的实际控制权都是掌握在温氏家族的手中，控制权并未发生改变，只能算是大华农的资产重组。

温氏集团是一家非常重视技术实力和创新的企业，它的各项养殖指标都比行业的平均水平要高，也是国家畜禽新品种的标杆企业之一，一旦温氏集团吸收合并大华农，温氏集团的产业链也将更加的完备，可以通过完整的产业链取得成本优势，进而实现一体化经营的产业集群效益，对于我国畜牧行业的发展有着极大的促进作用。

Ⅵ 广东温氏食品集团有限公司的产品服务

该公司在不断完善“公司+基地”农业产业化生产管理体系的同时，以华南农业内大学及相关科研院所容的强大科技实力为依托,建成了完善配套的宝塔型鸡、猪育种体系。建立了肉鸡品种基因库及35个纯系，其中新兴黄鸡Ⅱ号、新兴矮脚黄鸡两个配套系品种获国家级品种审定，年向社会推出父母代种鸡550万套，为推进我国黄鸡产业化进程做出了积极贡献；公司还拥有两个规模较大的省级原种猪场。建立了以高新技术为依托的良种繁育体系，形成年生产商品猪苗100万头的配套能力。
公司先后被全国农村科普工作先进集体、全国精神文明创建工作先进单位、农业产业化全国重点龙头企业 ，被广东省人民政府评为 农业龙头企业 、广东省先进集体、广东省文明单位、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号，公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届全国人大代表。

Ⅶ “土豪”辈出的温氏究尽刺痛了谁的神经

，1983年，温北英的二儿子温鹏程高中毕业后，承包了簕竹一个农场，动员父亲回来一起养鸡。温北英早就希望能有这么一块地方让他一展抱负，于是他停薪留职，并联合七户八人(温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星，简称“七户八股”)，每股1000元，共集资8000元，创办起簕竹鸡场(温氏集团前身)。既是员工又是股东，既能拿工资又可分股红。随着企业翻番式的壮大，对后来滚雪球般加入的员工，也照章复制着这个“家规”，后来温氏将它定名为“全员持股”。现在，温氏内部的持股员工已经达到8000人之众。

30年后的2015年11月2日，温氏股份正式登陆创业板，总市值超过2000亿，迅速成为创业板市值“巨无霸”。第二天温氏股票又是一个涨停，市值又是增加了200亿，按照这个速度，就是3天增长两个大北农的市值。温鹏程、严居然等45名自然人拥有该集团约49.677%权益。他们持股比例在0.048%-3.287%间,其中 43位股东预计将拥有1.7亿-17.1亿元的个人财富。
温氏今天的成功，应了一句话：格局决定结局、定位决定地位。在一个企业内部而言“分配”就是第一生产力；在一个企业外部而言“竞争”就是第一生产力。一个企业的“分配力”体现一个老板的经营格局干和大事的胸怀，一个企业的“定位力”决定了企业的强势发展持续潜力。

关于企业分配力：

今天我们很多老板依然崇尚金字塔式的模板，对权力、地位、金钱的停留在过去的商业思维惯性中，基于人性的层面，这样的价值取向本身没有对错之分，因为千百年来，大自然万物的生存法则就是优胜劣汰、自然选择。

但是，社会在经历农耕文化蒙昧落后、工业文明的效率财富，一切正在加速着财富、思想的重组和演变。

80年代靠胆量，90年代靠知识，00年代靠政策、创新10年代靠信息、金融、互联网，越来越多的元素正在被成为竞争发展的必须要素。

今天，我们正处后工业化时代由产能过剩、粗放低端的体量向技术创新、管理创新的体质升级大转型时期，信息传递交换手段、工具的也在不断丰富，每个层面的人思想认知都在以更快的频率演变重组。

结构决定功能，思维结构的改变必然带来内心诉求的改变，内心诉求的改变必然催生所在组织的结构和功能进行匹配，否则，组织内部将会产生不协调的矛盾对立。

我因为工作原因，时常有和农牧企业董事长、总裁交流的机会，明显感觉到他们力不从心，纠结困惑。也许是过去市场竞争是在蛋糕越做越大的层面上的发展性竞争，今天蛋糕不再增大了，而且参与竞争的深度、广度、力度正在向全面纵深挺近。

老板都变得焦虑无策，职业经理人又从何找到着力点？在企业和个人诉求之间找到不平衡点，而且，面临行业体量瘦身缩水带来的挤压，行业出现一些貌似不和谐的事情，比如：不断上演挖墙脚游戏，今天这家做高管，明天那家做股东，互搏模式处处上演，为什么？因为在价值观、归属感上找不到切合点了，离开也许是最好的解脱。对于中层而言，更是面临未老先衰，前途迷茫，停止思想就是快乐，因为装傻可以自我安慰；一旦清新就是恐惧，因为未来不可预期的痛苦，不少农牧企业已经进入病态模式。过去那种激情和期盼在今天的职业经理人身上完全找不到影子，这将是一个什么样的揪心场景。

温氏股份创始人在30年前就冥冥之中选择了一条更加适合当下的良方解药：是众筹模式、是合伙人、是“公司+农户（家庭农场）”，在当下竟然成了时代发展的主流诉求！这何尝不是一种大格局、大智慧、大气魄！

今天我要再次问问我们一部分企业家们：你懂自私吗？你懂自私你就学习广东温氏股份、你就学习深圳华为、你就学习许昌胖东来、你就学习广西漓源。因为在这个人心浮躁，信仰游离、灵魂孤独的变革时代，你想成就大事你就要敢于放下，去让更多的人与某件事发生关联，发生紧密的、长远的、持续的关联，学会分享成果、学会凝聚人心，让你从一人操心转换变成人人操心，让你从一人累倒转换成变成人人承担。解放别人就是解放自己，所以，解决企业的分配力就是解决企业的战斗力，就是激活企业内部的第一生产力。

关于企业定位力：

在中国这片土地上，30年来农牧业的发展从无到有，从小到大，饲料作为工业化的层面范畴，发生着巨大变化，然而，过去的养禽业、今天的养猪业作为第一产业的范畴，因为技术、人才、理念、管理等等因素的制约，导致行业饲料产业发展较快、养殖业发展缓慢，时至今日还在巨大的黑洞中踉跄前行。

经常听到业内很多有识之士叹息道：学畜牧的、有专业知识的人都去卖饲料、卖兽药去了，养殖业又辛苦、工作环境又差、又不挣钱。学养猪的不养猪、学兽医的不在现场，这表面看是一个行业的尴尬，深层次的原因何尝不是一个行业价值链分配出了问题，也可以说是一个社会缺乏匠人精神、专业精神的表现，给行业带来的损失也许不可估量。

30年来，温氏股份从来没有和任何一家饲料企业成为竞争对手，没有成为任何一家饲料企业、养殖企业的对手，在市场化高度白热化的今天，各家企业在内外互耗，他却如此独善其身，心无旁骛，去成为中国第一、甚至很快世界第一的农牧企业？

答案也许就在企业的定位上。在企业战略层面，定位就像汽车的方向盘，一但定位失误，你的油门踩的再大也无济于事，甚至会错的更加离谱。企业一个好的定位足以让一个企业四两拨千斤，事半功倍。

大家常常讲：做正确的事是“道”的层面，正确的做事是“术”的层面。温氏股份，与其说是一开始就做产业链，还不如说是他们一开始就做了一件正确的事，尽管可能是风险很大的事，但他们选择了、坚持了、做成功了。温氏这个“道”难道不就是他们的定位嘛！也更算是一家畜牧业最经得住诱惑、最具工匠精神的企业之一。

最后用温氏创始人温背英先生的一段朴实的思想和今天温氏集团董事长温鹏程先生的经营思路结束我的文章，希望给各位同行、给行业下一步发展走势带来一点思考。

温氏集团创始人温北英先生胸怀广阔：“认为财富不要集中在一个人的手里，而是大家一起劳动，一起分享劳动的果实。”随着企业翻番式的壮大，对后来滚雪球般加入的员工，也照章复制着这个“家规”，后来温氏将它定名为“全员持股”，这个“家规”一直持续到今天。

Ⅷ 广东温氏食品集团有限公司的成功秘诀

完善的培训制度
为创造一个学习型的现代企业集团，加入温氏的员工，每年都有机会参加公司组织的各种培训，这些培训包括业务技能培训、管理能力培训、公司专题培训等等，培训的老师主要是由温氏集团优秀的管理人员或聘请外界的专家、教授组成。培训是相当严肃的，有相当严格的规定，如果是集中培训，公司会将受训人员安排到一个安静的度假村，以班为单位，制定一系列的课程和培训纪律，如按时作息，晚自修，培训完后要写培训心得，交流培训收获等等，甚至在上课的时候，还要由班长叫“起立”，大家齐喊“老师好！”等等。从我们有一次给温氏基层干部培训的情况来看，效果非常好，课堂气氛非常活跃，学习的气氛非常浓郁。由此也看出了一个组织的活力。温氏集团对培训很重视，单是在广西区内就有数十位副经理级以上的企业高管送到清华大学企业家广西俱乐部攻读EMBA。
丰富多彩的企业文化活动
在温氏，员工们告诉我们一件很有意思的事：作为一个大集团的当家人，集团总裁温鹏程先生竟然还经常穿着短衣短裤，出现在篮球场上，与员工们一起打篮球，彼此之间完全没有身份、等级之分，也完全没有作秀的成分，象工作一样，都是非常投入。有这样平易近人的老总，一下子拉近了大家的距离，温氏的员工们都感到非常亲切、自豪。