大唐集团资金管理平台

A. 集团公司的资金管理

集团公司资金管理的原则
资金管理是集团内部控制中确保资金运作安全、提高资金使用效益的关键内容。集团资金管理的原则主要有以下四点：
1.集中性原则
从国外跨国公司的实践来看，事权可以分散，但财权必须集中。若集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算不集中，则集团总部难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。集中性原则就是要保证迅速而有效地控制集团全部的资金，为实现集团公司战略目标提供资金支持与保障。
2.协同性原则
协同性原则包括以下含义：一是对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系；二是对不同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系；三是战术资金与战略资金要有合理的比例关系；四是集团内部各部门之间的相互调剂、相互融通资金的关系；五是与集团外部的企业或合作者共同协调和投放资金，达到共赢。
3.效益性原则
效益性原则是指集团应尽可能将资金投放到能提高企业盈利能力的项目上，使更多的资金参与周转。但从货币资金的特点看，求利性必须服从于及时性需要，只有在满足偿债能力和支付能力的基础上方能获取利润，否则企业可能出现支付困难。
4.权变性原则
权变性原则要求企业集团的资金投放与管理不能一成不变，必须及时根据企业外部环境和竞争对手的变化等做出相应调整。

B. 大唐财富投资管理有限公司和大唐集团什么关系

这家公司的股东有大唐发电和中植财富，算是央企控股的民营企业。

C. 大型集团企业怎么进行资金管理

对于大型集团企业来说，资金就是企业运营的血脉，资金管理在整个集团管控体系中内居于极其容关键的位置，加强资金管控、发挥规模优势、提升资金流通效率是关系到企业效益与可持续发展的重要因素。特别是在企业规模持续扩大、层级结构愈加复杂、资金额度和账户数量不断增加的形势下，企业资金越来越分散，这会造成资金流通效率低、资金风险管控弱等多方面的问题，如何提升资金管理水平成为集团企业资金管理普遍面临的问题。
总结大型集团企业结算中心对于资金管理的需求可以体现为两个方面，首先，要实现智能化了解资金动向，借助统一集中的资金平台来实现企业资金信息透明化，全面掌握集团资金动向，对资金的形态、存量、成本、收益、风险、流向等核心信息可以实现实时动态地了解和查询;其次，要实现智能化安全风险控制，通过资金集中、封闭运行来加强监管，有效防止下属企业资金的体外循环，并能够预防控制潜在的资金风险。
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D. 中国大唐集团公司的主要业务

招标业务
中国水利电力物资有限公司是中国大唐集团公司的控股子公司。作为全国最大的招标服务公司之一，该公司可为电力基建、生产等行业各类工程提供招标代理、采购咨询和造价控制等服务，业务范围涵盖了常规火电机组、百万超超临界机组、新能源机组以及水电机组、CDM项目开发等众多领域。2003年至今，公司作为招标代理机构，已经协助业主完成电力建设项目154个，机组227台，容量超1.5亿千瓦。该公司具备国家商务部颁发的机电产品国际招标甲级资质，可从事利用国内或国外资金采购机电产品的国际招标业务，根据业主要求提供国际招标全过程的代理服务。大唐集团招标 业务包括本部及其下属子公司的所有公开招标业务都通过中国电力招标网招标采购平台进行公开发布，并提供部分招标文件下载功能，逐步着力电子招投标业务，减少投标方的费用支出，同时对供应商统一进行数据库管理，方便集团各业主单位择优选择中标单位。
管道业务
作为国内开展四大管道业务历史最悠久的专业化公司，中国水利电力物资有限公司在几十年经营过程中逐步确立了在该领域的强大优势地位。公司经营范围包括：电站用材料（管材、管件、支吊架等）供应/采购；管道工厂化加工/制造；高温高压管件设计、供货；四大管道支吊架的设计、制造、技术咨询服务；高低压旁路系统的设计、供货；高压管道系统高压阀门的供货；高温高压管道质量认定和寿命评估；现场安装、调试；试验和测试；四大管道系统的相关技术咨询和服务等。
进出口业务
中国水利电力物资有限公司下属的进出口公司自1994年成立以来，作为国家水利、电力系统的对外窗口，承担了大量大中型水利、电力工程的设备引进工作。公司在进出口业务工作中，可为业主办理进口设备的合同谈判、开证、付款、催交、清关、运输、结算、索赔等业务；经办承包项目所需的设备、材料和技术的出口业务；在境外利用外资开展各种经济技术合作；投资、开发和建设国外中小水电站、火电站及城市供水工程等。
监理业务
中国水利电力物资有限公司下属的北京中唐电工程咨询有限公司，专业从事水利电力建设项目的设备监理、工程监理、设备监检、项目管理与工程总承包、工程技术咨询业务，在全国电力设备监理行业处于领先地位。
工程物资服务
为适应“小业主、大咨询”、“业主把关控制、专业公司服务”的工程管理模式，中国水利电力物资有限公司根据市场需求，在黄河上游水电流域开发、小湾水电站等项目中探索出了工程物资管理的新模式。按照专业化管理的思路及业主的要求，根据合同约定的内容，为业主提供现场的工程物资管理工作。
生产物资
中国水利电力物资有限公司长期承担电力行业生产物资供应及管理归口工作。经营范围包括：各发供电企业生产、维修、改造的备品配件及设备供应；锅炉管、酸、碱、油、线缆及设备等大宗生产物资的集采配送；重要辅机设备、环保工程、技术改造项目的招标和进口代理；成品油供应，包括施工、点火用油、润滑油及替代品燃料油等；线缆的技术咨询、设计优化、监造、检测等技术服务；各型发电机组的检修监理和设备监理；电力企业的安全评价、管理及培训等；物流规划、运输管理以及物资管理；其他生产物资、工程项目的咨询服务；行业分析及标准制定。
电力产品销售
中国水利电力物资有限公司下属的电力产品销售公司承担电力产品销售业务，电力产品销售公司由北京国电新时代电站装备有限公司和产品开发部组成。
运输业务
运输业务是中国水利电力物资有限公司的主要业务。从20世纪80年代起，该公司就负责全国电力系统发电、送变电工程大型设备的运输工作，有20多年电力大型设备运输协调、管理的经验。
CDM业务
中国水利电力物资有限公司CDM办公室作为国内电力行业的代表和国内领先的咨询公司，拥有一支在业界享有盛誉的CDM团队，并与国外主要碳买家建立了良好的合作与互信关系，成为国家审核理事会专家组中唯一由企业自身产生的成员。能够为业主提供项目评估、项目设计文件开发、项目申报、现场审定、寻找最佳碳买家并达成购碳协议，获得CERS得到收益等一系列专业的全方位服务。CDM办公室已经在联合国成功注册了3个CDM项目，正在执行的CDM项目达到40个。
工程设计
中国大唐集团科技工程有限公司是中国大唐集团公司的科技工程专业子公司，拥有一个专业齐全的设计中心和具有电力设计乙级资质的南京热电工程设计院。设计技术服务范围：承担各种类型、容量的火力发电厂（包括燃煤发电厂、燃气－蒸汽联合循环发电厂、燃机电厂、秸秆发电厂等）设计。已开展了烟气脱硫工程、烟气脱硝工程、空冷机组、风力发电和各种电压等级的输变电工程勘测设计；并能够承接电力系统规划及设计、电力系统通讯工程设计、市政公用工程设计、环境保护工程测试、评估及设计、消防工程设计、各种工业与民用建筑设计和工程等业务。
电站建设
中国大唐集团科技工程有限公司根据国家电力建设需求，在燃煤电厂堆取料设备、锅炉岛输煤系统、废水处理系统、凝结水系统、灰处理系统、除尘系统、渣处理系统、集成控制系统等子系统总承包的基础上，向工程总承包方向发展。公司可承担常规电厂、热电联产电厂、燃气蒸汽联合循环电厂、余热电厂、生物质能发电厂的设计、设备成套和工程总承包。
烟气脱硫
中国大唐集团科技工程有限公司根据中国大唐集团公司环保产业发展战略，在2005年引进了奥地利能源公司(AE&E)石膏湿法脱硫技术，承担燃煤电厂烟气脱硫工程的设计和工程总承包，已拥有自主知识产权专利。
烟气脱硝
中国大唐集团科技工程有限公司与国外脱硝公司进行广泛的技术交流，进行了大量的技术储备和系统选型等工作。在与国外各公司广泛交流的基础上，引进日立(BHK)公司的SCR 技术，同时就催化剂生产和实体物理模型建立等方面进行广泛的技术合作，并在炉膛内低NOx燃烧器先进技术方面进行合作。公司可承担火力发电厂、工业锅炉、化工厂、炼钢厂等烟气脱硝装置的设计、制造、安装、调试、运行等服务。
烟气除尘
中国大唐集团科技工程有限公司利用自身优势，借鉴国外电厂运行经验，与国外一流专业除尘环保公司开展技术合作，优化开发出适合国内燃煤电厂应用的先进的除尘技术。
冷却技术
常规的火力发电厂是采用水来冷却汽轮机排出的低压蒸汽。随着全球性水资源的紧缺和环保要求的提高，人们不断探索新的冷却方式，以达到节水和环保的要求，空气冷却技术就是其中的一种。中国大唐集团科技工程有限公司与国外公司合作，将成熟的空气冷却技术应用在火力发电厂机组运行中，为发电厂提供了一种既节水又环保的冷却模式，解决了富煤缺水地区火力发电厂建设的难题。
水务工程
中国大唐集团科技工程有限公司在水的利用、开发和水污染控制与治理方面，通过引进新技术、新工艺、新材料，可承担发电厂凝结水精处理系统；补水处理工程；工业和民用给水工程；城市建设和工业制造业中水回用工程；海水淡化工程；工业和民用废水和污水污染的防治工程，并为水处理项目自动化集中控制等项目提供方案设计、设备成套、安装调试的总承包服务。该公司可为用户提供用水与排水量的规划，提供水量平衡图，优化用水率等服务。
煤炭业务
中国大唐集团煤业有限责任公司是中国大唐集团公司的全资子公司，于2009年2月注册成立，主要从事煤炭产业的科研、开发、开采、销售、储存、加工等业务，负责对中国大唐集团公司的煤炭（矿）项目实施集团化、专业化管理。截至2009年6月，公司共有（含管理）煤矿项目6个，矿权面积357.0117平方公里，资源储量969731万吨，产量规模6000万吨/年，现有产能1300万吨/年。
境外业务
中国大唐集团公司海外投资有限公司是中国大唐集团公司的全资子公司，于2007年8月注册成立。公司以海外市场为目标，坚持以电为主导、多元发展的发展思路，采用独自开发、战略合作开发、股权收购和资本市场投资等方式，不断提高企业的规模、效益和影响力。经营业务范围包括：国内外电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；进出口业务；资产管理。

E. 企业集团资金集中管理有哪些模式各有哪些优缺点适用性如何

企业集团资金管理的总体目标包括：实现资金流动的均衡性和有效性，使资金调度倾向重点领域，协调余缺，提高资金的使用效率，保障资金使用的安全性。
不同类型的企业集团，资金存量、流量和资金需求量不同，对资金管理的要求就不同。贸易型企业集团对资金流动性的要求更高；资金沉淀较多的企业集团对资金收益性的要求更高；内部发展不平衡的企业集团对资金调剂余缺的需求更强烈；处于起步阶段的企业集团对融资渠道多元性的需求更迫切。因此，企业集团应根据自身特点和现有管理水平，确定自身的资金管理目标，做出是否要进行资金集中管理、何时进行集中、如何实现集中等决策。
选择适合的资金集中管理模式
企业集团资金集中管理有多种模式，包括传统的统收统支、拨付备用金模式，以及现代的内部银行、结算中心以及财务公司模式等。从我国大中型企业集团的资金管理实践来看，目前应用较为广泛的是结算中心和财务公司两种模式。
结算中心模式
企业集团设立结算中心通常采用集团公司事业部或专业职能部门的形式，专门办理企业集团成员公司之间资金收付、调剂、往来结算业务。结算中心基本职能包括：
(1)账户管理。企业成立结算中心后，下属企业在结算中心开立独立的账号，进行独立核算，拥有资金的所有权、经营权和决策权。下属企业账户纳入结算中心统一管理。各主体就资金划转规则达成协议。
(2)结算职能。成员企业内部结算在内部账户之间进行直接转账处理，使用结算中心的凭证。成员企业对外结算也通过结算中心账户办理，办理业务时使用银行凭证，同时对内部账户进行相应的账务处理。
(3)资金协调与筹集。成员企业不再单独与银行发生信贷关系，而由集团结算中心统一向银行申请授信，提高集团整体信用能力。结算中心对母子公司间资金余缺进行统一有偿调剂和调度，并计算拆借利息。
结算中心模式通过账户管理，实现资金融通、资金流动和投资等决策过程的集中化，各子公司仍然拥有较大的经营权和决策权，母公司也能及时掌握子公司资金状况和经营情况。结算中心能够促进集团内部资金管理专业化，发挥规模优势，提高管理效率。但是结算中心作为企业集团的内部管理机构通过行政手段约束子公司的行为，不是完全市场化的资金管理模式；同时结算中心缺乏丰富的融资手段，资金的投资管理力度较弱。因此，结算中心模式主要适用于成长速度较快、资金管理要求较低且集团管控力强的大中型企业集团。
企业集团如果选择结算中心模式，还应注意一些问题的处理：(1)成立结算中心涉及权利的重新分配和人员调整，模式认可和接受需要较长时间；(2)在资金调剂方面，应强化公平原则，弱化行政命令的方式，合理调动成员公司的积极性；(3)应就结算中心的收益分配、费用分担等问题与成员公司提前达成协议。
财务公司模式
财务公司一般是企业集团发展到一定水平后，作为子公司而成立，担负着集团部分银行职能和理财任务的非银行金融机构。我国成立财务公司门槛较高，需经银监会审批，对母公司成立年限及注册资本、并表核算成员资产总额、营业收入和税前利润等有较高要求。
财务公司的经营范围包括：向集团成员单位吸收存款、发放贷款、办理票据承兑和贴现，提供买方信贷及融资租赁，投资有价证券，发行、承销债券，办理财务和投融资顾问等业务。财务公司在投融资和理财方面的功能体现为：
(1)财务公司是集团对外融资的主体，一般运用同业拆借、发行债券及新股、从事有价证券及外币交易等手段，为集团所属的各子公司的项目供应资金，同时监控子公司和投资项目对资金的使用情况。
(2)财务公司是集团资金调剂和对外投资的主体，负责将集团闲置的资金用于集团自身发展的重大项目或投向高效的产业和行业，实现资金效率的最大化。
(3)财务公司是集团的金融服务中介，办理集团成员单位之间的内部转账结算业务，办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关业务，为成员公司提供担保。
财务公司作为独立的法人，必须按照市场化、商业化的运作方式；财务公司除了担任集团结算中心的职能外，还为集团提供多元化的金融服务，拓展多元化的投融资渠道，因此财务公司在整个集团公司中承担投资中心、筹资中心、结算中心和信贷中心等多重职能。由于财务公司的设立标准较高，对设立企业的公司实力和资金管理水平有较高要求，所以财务公司模式适用于分权化及市场化程度高、资金管理水平强的大型及特大型成熟的企业集团。
集团如果选择财务公司模式，还应考虑以下问题：(1)设立财务公司的审批过程，需与相关监管机构建立良好的沟通；(2)企业集团几乎无法利用原有的财务资源，人才聘任、培训、系统建设的成本都要考虑充分；(3)财务公司要按规定提取存款准备金，相当于冻结了集团的部分资金；(4)央行不授予财务公司联行清算号，财务公司无法加入央行支付清算系统，对外支付仍要委托银行，对结算效率与费用有一定影响。
搭建信息化的资金集中管理平台
企业选择结算中心模式还是财务公司模式，集团都应建立一套便捷、安全、高效的资金管理信息系统，实现对资金存量、流量、流向的集中管理与实时监控，保持资金均衡有效地流动，有效地降低组织成本与交易成本，提高资金管理的效率效果。
集团在购买或开发资金管理信息系统时，应重点关注：(1)在功能上，资金管理信息系统应包含资金集中管理的各关键要素，如：账户管理、预算管理、资金结算、国际结算、票据管理、存款管理、贷款管理、投融资管理、担保信用证管理、风险管理、统计分析等。(2)在接口设计上，应与企业其他管理软件进行数据交互，避免形成信息孤岛；同时应实现“银企直连”。(3)在信息安全上，应按照国家有关要求和企业实际情况，结合系统架构和业务功能特点，在不同环节设置相应的安全功能，形成全面、合理的信息安全防护方案。

F. 为什么大唐集团公司没有纪检监察网上办公系统

每个大唐分公司都有自己的办公系统

G. 大唐融合这公司靠谱吗说是央企和另一个央企大唐集团有关系吗

大唐融合通信股份有限公司，简称大唐融合。公司成立于1999年12月16日，前身是版大唐中联系统集权成有限公司。公司经营范围包括经营电信业务；技术服务；销售通信、机电和计算机系统集成设备等。
大唐融合是大唐电信旗下企业，是央企。大唐集团是大唐发电集团，和大唐电信集团一样都是央企，是电力集团公司。大唐电信是大唐科技股份有限公司的简称，是大唐电信集团的上市子公司，也是窗口公司。
来自职Q用户：邱嘉欣
央企需要在网站上招聘么？
来自职Q用户：张女士

H. 什么是资金管理平台

很多人把资金管理平台与财务系统混为一谈，其实这是一个误区；财务系统是帮助企业管理回账务的，答而资金管理系统是帮企业管钱的.
一句话概括就是:把银行的结算\信贷\风险控制机制引到入企业内部，加上企业自身的资金预算，从而形成企业自己的资金管理平台.
企业通过资金管理平台可以对所有成员企业的银行账户实时监控，也可以把成员单位的资金归集至集团总部，还可以统一结算\内部调剂等.
资金管理平台可以与财务系统或ERP做接口，从而实现业务流--财务流--资金流---银行一体化的平台整合.
不知我有没说明白，这个也不是三二句话能概括全的，有需要我们可以做深入交流。

I. 成为大唐集团电子商务平台会员有什么好处

大唐电子商务平台是大唐集团为旗下的子公司提供采购和询价的电子商务平台，供版应商从权2016年4月1日起开始收取会员费及交易费。
会员费具体收费标准如下：
一级招标业务：3000元/年
二级招标业务：1000元/年
非招标等其他业务：600元/年
非招标业务交易费：按交易金额的1.8%向成交供应商收取。
注：一级招标业务是指以中国大唐集团公司为主体组织，服务类、物资类、施工类合同金额分别在200万、500万、500万以上或集团公司指定目录内的招标业务；二级招标业务是指以中国大唐集团公司分子公司为主体组织，具体范围是由分子公司自行确定的招标业务。
个人觉得收费标准太高了