中海油田服务股份有限公司

Ⅰ 中海油田服务股份有限公司的社会责任

2008年，COSL深入贯彻落实科学发展观，坚决执行四大核心战略，紧紧抓住发展机遇，积极应对和化解各种挑战，认真履行经济、环境和社会责任，在科学发展、和谐发展的道路上又迈出了新的步伐。
一、 快速发展 回报股东
2008年， COSL继续保持又好又快的发展态势，资产规模快速扩大，营业收入快速增长，经济效益快速增加，经营业绩再创历史新高。全年实现营业收入124.3亿元，营业利润33.4亿元， 净利润31.0亿元，同比分别增长34.5%，16.8%，38.6%；每股收益 EPS达到0.69元，同比增厚0.15元。让国内外股东充分分享COSL高速发展带来的实惠。
二、 以人为本 关爱员工
COSL在高速拓展自己的业务的同时，在员工健康和安全、环境保护及产品、服务质量方面一贯坚持“安全第一，预防为主；以人为本，珍惜生命； 信誉至上，保证质量；尊重自然，爱护环境” 的质量、健康、安全、环保方针，制定有效的年度质量健康安全环保管理目标；根据ISO9001、 ISO14001 、0HSAS18001和ISMC建立满足相关法律法规要求的质量、安全、健康、环保体系（QHSE体系）和安全管理体系（SMS体系），通过两套体系的有效运行，保障了COSL的产品和服务质量、员工健康安全及环境保护。COSL也一直保持了较好的安全记录，2008年OSHA（可记录事件率）为0.26。
本着“以人为本，珍惜生命”的健康管理方针，COSL制定了《员工健康档案管理规定》等一系列规章制度，从制度上保障员工职业健康和安全。在员工健康管理方面做到事前预防和健康评估，把全面推进全员健康体检作为一项福利提供给员工。COSL对海上员工坚持健康证制度，通过健康体检，对符合要求的员工发给健康证。建立员工健康电子档案，对员工的健康状况定期进行健康评价，使员工随时监控自己的身体状况，为采取有效的防范措施提供依据。2008年COSL陆地员工体检率达到99%以上，一线岗位员工持健康证上岗率达到了100%。
为保障健康与安全管理措施的落实，公司通过召开职业卫生管理工作专题会议，制定并下发《COSL 职业卫生管理实施细则》，为保障实施细则的有效实施，结合COSL的实际情况，建立COSL各级职业卫生管理网络，分片区对职业卫生管理人员进行宣贯和培训工作，明确COSL各单位的职能界面，在公司范围内统一开展职业健康检查和作业场所职业病危害因素检测评价工作，建立健全职业健康监护档案和职业卫生档案，规范了COSL在职业卫生方面的管理。
2008年，COSL持续不断地开展“送温暖、献爱心”和扶贫帮困活动，关心大龄单身员工，积极为青年人牵线搭桥等一系列活动，企业的关爱，增强了员工的归属感。
三、 信誉至上 服务到位
COSL以客户为关注焦点，奉行“信誉至上，保证质量”，在服务和生产中，充分运用过程控制方法保证产品和服务质量，满足客户需求。对市场和客户需求和发展趋势进行跟踪，为客户提供安全、优质、高效的服务。2008年，COSL发生重大质量责任事故率为零，顾客对产品和服务不满意投诉率为零，全年共收到国内外客户表扬信180余封，服务能力得到客户的充分认可和高度赞扬。
四、 保护环境 爱护资源
COSL十分重视保护海洋资源和环境，防止污染发生，爱护自然。2008年，COSL全面贯彻落实《中华人民共和国海洋环境保护法》，COSL海上作业单位由国家海洋局和交通部海事局分别负责对海上钻井平台和机动船舶的环保工作进行监督管理。陆地作业单位由当地片区环保部门进行监督管理。COSL的环保管理工作卓有成效，近几年未发生污染事故。
2008年，COSL海外作业的环保工作致力于实现多方和谐共赢。我们不仅严格按照COSL的QHSE和SMS体系文件以及当地的法律法规执行，还坚持以高标准要求自己，力求将海外环保工作做精做细，在墨西哥由当地政府倡导的“零污染工业”制度的推行中，我们的环保工作走在了其他公司的前面。
五、 节能降耗 减排增效
2008年，COSL从创建国际一流油田服务公司入手，以建设资源节约型和环境友好型企业为切入点；以提高能源利用率、保护环境为核心；以加强组织领导、落实主体责任，以技术创新和提高生产效率为手段，全面、系统、高效地开展了COSL2008年的节能减排工作。COSL各级节能减排组织机构建设进一步完善，节能减排管理制度建设初步实现系统化，责任制建设与节能减排目标逐步细化，节能减排方式不断转变。
六、 捐资助教 扶危济困
一直以来，COSL在努力加快自身发展、不断做强做大的同时，积极践行国有企业三大责任，参与社会公益慈善事业，努力做负责任的企业公民。COSL高管层十分重视公司公益慈善事业的发展，专门成立公益慈善工作委员会，并制定了工作章程。2008年，COSL和广大员工累计为社会公益慈善事业捐款捐物价值金额超过3040万元，展现了一个负责的上市公司的良好形象。此外，在海外，COSL在印尼等地也积极的履行当地的社会责任，通过服务社区，捐资助困，与当地社会和谐共处。
1、积极发扬一方有难、八方支援的精神，向四川汶川大地震累计捐款超过2600万元得悉四川省汶川县发生8.0级罕见大地震之后，COSL上下紧急行动，慷慨解囊，第一时间以公司名义向中国红十字会捐款200万元人民币，随后COSL员工个人名义又进行了4次大型捐款活动，共计611万元。与此同时，COSL采取各项措施节约费用、挖掘潜力、提高效率、降低成本，10月份，将节约下来的1800万元通过相关途径转赠四川地震灾区。
2、参与海上救援，挽救生命于既倒 受海事局搜救中心指令和遇难船舶的呼救，COSL的船舶在2008年共14次参加对遇难船的救援和搜集落水人员，成功救起9人，打捞起遇难人员1名。
3、以实际行动支持奥运召开 2008年5月，青岛奥运帆船赛区海域爆发了严重的浒苔事件，应山东省政府请求，COSL紧急抽调滨海286和海洋石油655两艘工作船参与浒苔清理工作，为青岛帆船赛区浒苔的清除作出了贡献。
4、打造希望工程精品，追加400万元建设海南省中国海油COSL希望小学 COSL为贫困地区援建希望小学作为履行社会责任的一种有效途径和载体。2007年，COSL向中国青少年发展基金会捐款800万元，用于在海南、云南省定点建设中国海油COSL希望小学。2008年度，COSL又追加400万元加大对海南省中国海油COSL希望小学的援建力度。根据“一所希望小学就是一个精品工程”的原则，专门制订了《中国海油COSL希望小学建设监督管理规定》，并多次派出考察小组，深入实地，考察评估。为此，被青基会评价为：“中国海油COSL希望小学完全建好以后将成为中国青基会希望小学的建设典范，形成中国海油的‘精品模式’ ！”
5、继续做好满城、滦平两所海洋石油希望小学的代管扶持工作 COSL在加大建设中国海油COSL希望小学的同时，继续做好对河北省满城训口海洋石油希望小学和滦平县瓦房海洋石油希望小学的扶持工作。2008年6月，COSL组织燕郊片区团员青年分赴两所小学进行支教，并为学校捐赠了价值一万元的新图书。在得知满城希望小学自动供水设备（COSL捐建）因时间原因出现老化故障后，COSL及时组织技术人员到现场对设备进行了更新修缮。11月，COSL又组织人员前往两所小学进行慰问，为优秀教师和三好学生颁发奖金，并为两所小学的教室、操场、大门、锅炉房等进行了改扩建。
6、关心海外员工，履行海外社会责任 COSL的海外分（子）公司也积极履行当地的社会责任。COSL印尼分公司为一些印尼籍遭受水灾的员工组织捐款，为一名需要手术的外籍员工的母亲筹措资金，减轻其负担；COSL缅甸分公司为缅甸海啸灾区捐款；COSL菲律宾分公司两名中方员工为当地雇员献血。
七、 企业文化 COSL品牌
持之以恒的企业文化建设是塑造COSL精神、凝聚COSL人心、增强COSL软实力、助力COSL发展不可或缺的重要手段。2008年，COSL继续践行“我们必须做得更好”的企业理念，努力丰富企业文化的内涵，以企业文化凝聚人、培养人、激励人，营造和谐的企业氛围，提升企业竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
2008年，由于COSL持续的快速发展，COSL品牌形象和社会地位日益提升，市场及行业影响力不断扩大，赢得了资本市场的认可、社会各界的赞誉和媒体的高度关注。2008年COSL入选标准普尔大中华区精选股票组合25支表现最强股票之一；全球投资者关系领域最权威的IR Magazine授予COSL 2008年最佳投资者关系证书；在首届中国蓝筹公司年会上，COSL入选 2008年中国蓝筹百强榜，并荣获2008年中国蓝筹油田服务行业首强称号；2008年，COSL还被国家审计署授予2005～2007年度全国内部审计先进单位的光荣称号；在中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2009全国企业诚信建设大会”上，COSL荣获“2008年度中国优秀诚信企业”称号，COSL同时入选该机构评选出的“2008年度中国最具影响力企业”。
2008年，COSL创作反映中国海油艰苦创业及辉煌发展史的大型歌舞诗画《蓝色之梦》，连续13场四海巡回演出，观众多达15000余人，极大地增强了员工的凝聚力，提升了COSL的品牌影响力。
八、 提供就业 练好内功
立足“打造COSL铁军，铸就国际一流”的人才战略。2008年，COSL共招收应届大学生900余名，社会成品人才120多名，高素质的人才引进，为COSL的持续发展补充了新鲜的血液。此外，COSL还积极的为社会提供就业机会，COSL每年都会在河北任丘、易县；山东临沂、烟台等地方招收一定数量的劳务工，缓解当地就业压力。公司已经完成了AWO的收购工作，随着越来越多的海外雇员的加入，COSL为海外作业区域提供更多的就业机会。
2008年，围绕一流员工队伍建设，深入推进员工素质工程全面开展，COSL加大对青年员工的培养，缩短新员工的成长周期；加强技术骨干人员的专业再教育培训；强化员工的外语培训；建立培养专业技能的COSL技术学院；完善了相关的人才培养机制。
九、 持续发展 共创未来
2009年COSL的产能继续扩大，服务能力和市场竞争力进一步增强。国内市场工作量有所增长，作业服务价格基本稳定。随着整体实力的增强，COSL在国内油田服务市场的主导地位更趋稳固，国际化的发展势头依然强劲。收购Awilco壮大了钻井船队规模，改善了装备资产质量，扩大了海外客户市场，增加了相关业务的发展空间。
2009年，将继续强化安全管理，贯彻安全文化；保护环境、节能减排，作负责任的企业公民，坚定不移的推动公司的可持续发展。

Ⅱ 中海油田服务股份有限公司的上市情况

公司中文名称 中海油田服务股份有限公司
公司英文名称 China Oilfield Services Limited
上市日期（香港） 2002-11-20 注册资本（万元） 4495320000.00
法定股本（股） 0 已发行股数（股） 4495320000
董事长 刘健 公司秘书 杨海江
总裁 李勇 行业 工业
注册地址 天津市塘沽海洋高新技术开发区河北路3-1516
办公地址 香港中环花园道1号中银大厦65楼 自02年上市以来，COSL实现了持续稳定的增长、业绩表现优秀：其中销售收入年均复合增长率为21%、营业利润年均符合增长率实现32%，同时保持营业利润率在17%以上。COSL的主要财务指标在同行中都保持一定的竞争力。06年上半年，COSL良好的经营业绩继续获得了资本市场的认可：净销售收入同比05年上半年增长20.7%；营业利润和?利润分别同比增长42.9%和20.6%。
2008 年前三季度，公司依靠稳定的客户群，不断提升作业能力，实现了收益的稳步增长。截至三季度末公司营业收入达到人民币8,194.6 百万元，较去年同期（1-9 月）的人民币6,659.3 百万元增长23.1%，净利润为人民币2,749.1 百万元，较去年同期（1-9 月）的人民币1,699.7 百万元增长61.7%，基本每股收益为人民币 0.61 元，较去年同期人民币0.42 元增加人民币0.19 元。

Ⅲ 中海油田服务股份有限公司的企业管理

通过几年的努力，COSL的管治水平获得了资本市场的认可，也受到了资本市场和媒体的广泛关注，并获得多项奖励，2003年COSL被《亚洲金融》评为亚洲十大“最佳管治企业”之一，被《欧洲货币》杂志评为2003年度亚洲十大“最易沟通管理层”和“最佳小型上市公司”之一，2004和2005年均被标准普尔推荐为全球30支最具投资潜力的股票之一，2005年度公司CFO吴孟飞先生获得机构投资者研究集团颁发的油气行业“最佳首席财务官”称号。2009年，中海油田服务股份有限公司凭借其优秀的市场业绩和良好的品牌印象成功入选由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的品牌价值研究机构——世界企业竞争力实验室联合举办“2009年（第六届）中国25家最受尊敬上市公司”。
管理队伍
刘健董事长 刘健先生，中国国籍，男，1958年出生，中海油服董事长、非执行董事，毕业于华中科技大学，获学士学位，并于2000年获天津大学工商管理硕士学位。刘先生是一位高级工程师。他于1982年到中国海洋石油总公司任职，在石油天然气行业拥有逾30年的工作经验。曾担任中国海洋石油总公司附属公司－中国海洋石油渤海采油公司经理、中海石油（中国）有限公司天津分公司副总经理、中海石油（中国）有限公司湛江分公司总经理、中国海洋石油有限公司高级副总裁兼开发生产部总经理。刘先生亦担任中海石油（中国）有限公司的董事、中国海洋石油国际有限公司的董事以及中国海洋石油东南亚有限公司的董事。2005年10月，刘先生担任中国海洋石油有限公司执行副总裁，主要负责公司的海上油气田开发生产管理工作。2009年3月，刘先生获任为中海油服首席执行官，并于同年6月兼任中海油服副董事长。2010年5月，刘先生获任为中国海洋石油总公司副总经理，并分别于同年8月、12月兼任中海油田服务股份有限公司董事长、海洋石油工程股份有限公司董事长。
李勇总裁
李勇，中国国籍，男，1963年出生。1989年和2001年分别获得意大利马太依商学院石油经济硕士学位和北京大学工商管理硕士学位。2009年4月至今，任COSL总裁。2006年5月至今，任COSL执行董事、执行副总裁、首席运营官。2005年10月至2006年5月，任COSL执行副总裁、首席运营官；2003年至2005年，任中海石油（中国）有限公司天津分公司副总经理；1999年至2003年任中海油钻完井办公室主任；1993年至1999年，任中国海洋石油总公司勘探部综合技术处处长、钻井测试处处长；1984年，加入海油总公司，先后在中国海洋石油开发工程设计公司、中国海洋石油总公司生产作业部任助理工程师、工程师，在石油和天然气行业拥有逾24年的工作经验。
钟华执行副总裁兼首席财务官
钟华，中国国籍，男，1960年出生，1982年从西南石油学院采油工程毕业后加入中国海洋石油总公司。1988年获得英国Heriot-watt大学石油工程硕士学位，期间于1985年至1987年期间在英国Expro公司参加雇员培训。1982年-1999年，历任中海石油南海西部公司工程师，井下作业公司副经理、涠10-3矿经理、总公司印尼项目组油田总监、崖21-1-3井项目测试监督、钻采所副经理、科技部经理、行政部经理；1999年至2005年，历任中海油有限公司行政管理部总经理和发展与规划部总经理；2005年至今，历任中海油田服务股份有限公司副总裁、执行副总裁、执行副总裁兼首席财务官。
杨海江 董事会秘书
杨海江先生，中国国籍，男，1969年出生，1991年毕业于解放军国际关系学院英语专业，获学士学位，并自2003年以来拥有中国律师资格。于2008 年，杨先生取得上海证券交易所颁发的公司秘书资格。杨先生于1998年从中国人民解放军上尉军衔退役后加入本公司，自2003年5月起分别担任本公司董事 会秘书办公室及法律事务部法律顾问、公司治理与证券业务经理、公司证券事务代表，负责处理本公司董事会、监事会及股东的法律事宜，2010年4月，杨先生 获任为本公司的董事会秘书。

Ⅳ 中海油田服务股份有限公司的服务情况

COSL一贯坚持最高的质量、健康、安全、环保标准，并专注于为客户提供一流的优质服务。“安全第一，预防为主；以人为本，珍惜生命；信誉至上，保证质量；尊重自然，爱护环境。”是公司的质量、健康、安全、环保（QHSE）的方针政策。COSL在一切生产经营活动中，积极推行QHSE管理体系和船舶安全管理体系（SMS）；严格遵循当地政府和有关部门的相关法律、法规；坚持“预防为主，以人为本”的安全管理思想，奉行“信誉第一，用户至上”的质量管理理念，以保证员工的健康安全和公司的财产不受损失，为客户提供“安全、优质、低耗、高效”的服务；避免、减少或控制环境污染。同时，我们已努力务求达到ISO14000环境管理标准和OHSAS18000职业健康安全标准。
COSL一直致力于公司治理及投资者关系工作的开拓，重视股东利益和股东回报，严格按照香港联交所上市规则的要求对外披露公司营运及财务状况。COSL从2004年下半年起自发、主动地对外公布季度营运数据，帮助投资者及时了解公司的运作状况，提高了公司的透明度。COSL的管理层也非常重视与资本市场的沟通，通过举办或参与多种形式的投资者关系活动，与市场充分沟通，努力使COSL成为一家对股东负责任的企业。 A.利用公司整合优势，提高市场竞争实力
中海油田服务股份有限公司成立后，融集了中国海上油气勘探开发和生产领域的各项专业服务队伍，形成了服务链条相对完整的市场竞争优势，“一体化”或“一专多能”的综合服务能力成为公司行业发展的战略之一。
公司上市后，市场运作必须向国际规范看齐，合作模式发生了显著变化。我们利用公司专业多元、服务链完整、业务面广的重组优势，利用公司种类齐全的大型海上油田服务装备的市场竞争优势，利用公司低成本运作的优势来实施一体化服务（即IPM）战略，提高公司在国内市场的竞争力和市场占有率。今后要将整合资源的范围扩大到全球，利用一切有利于扩大公司市场占有率、增加销售收入和利润的服务资源，逐步推进和扩大公司海外市场的经营规模。
B. IPM业务范围
一体化服务的范围包括：工程设计服务，工程总包服务，组织协调服务，油田管理服务等。其中：
工程设计服务，是指以推进公司一体化服务战略为目的而进行的技术性项目研究。
工程总包服务，是指在整合各种资源的基础上，对钻井、完井或修井工程进行全部或部
分总包的服务。
组织协调服务，是指项目各专业服务相对独立，由公司以项目组的形式提供组织运作的
其它。
油田管理服务，是指对某个油田进行生产管理的服务。这种服务形式是一体化服务发展
的方向。
C. IPM市场定位a) 立足国内油气生产，保障市场基本需求
以钻井平台和船舶等大型服务设备为载体，以IPM为核心手段，全面发展、增强和提升综合一体化服务能力，在国内实现客户共享和成本共享，建立中海油服特色的核心竞争力。
b) 大力拓展海外业务，积极有效利用国外油气资源市场。
加快发展海外市场，在稳固核心市场和核心客户的基础上，逐步实现市场和客户多元化以及整合资源的多元化。利用中海油有限公司在海外的石油权益和公司在海外的目标市场，发展海外的一体化业务。
D. IPM的竞争优势
中海油服具有完整的产业链和更全面的作业能力，中海油服的“IPM”服务更接近“为客户提供更低成本的、更适合每个客户需要的、更全面的一体化服务。
中海油服有以下竞争优势：
国内市场基本垄断，海外市场将随着中海油海外油田的发展而有所依托。
中海油服具有行业中比较特殊和比较完整的业务体系，可以通过一体化运作实现成本共
享和客户共享。
中海油服资本结构优良，目前有较为充裕的资金支持公司规模化发展。 COSL的作业区域涵盖了中国及南美、北美、中东、东南亚、非洲、欧洲沿海以及中国、缅甸、菲律宾、俄罗斯等陆地油田技术服务市场，并在中国近海油田服务领域处于主导地位。区位优势、人工成本、技术优势使COSL在国际同行业中具有极强的竞争力。COSL的国际化步伐越迈越大，并不断取得实质性突破，COSL品牌不断为更多新客户所认识和认可。截止目前，公司海外收入比例提升至21%。COSL在海外的知名度不断提升，COSL国际区域化的发展态势基本呈现。
COSL为众多国际知名油公司比如中海油、BP，ConocoPhillips，Anadaco和ChevronTexaco等提供服务。

Ⅳ 中海油服和海油工程两家公司是什么关系

海油工程和中海油服两个上市公司都是都隶属于中海油的垄断企业，其合并可能只有来自于政策督导或宏观能力整合。目前也适合国企改革总体思路。

海油工程（600583）工程总承包;石油天然气及建筑工程的设计。中海油服（601808）为石油、天然气及其他地质矿产的勘察、勘探、开发及开采提供服务。

(5)中海油田服务股份有限公司扩展阅读：

业务介绍：

涉及石油及天然气勘探、开发及生产的各个阶段，为石油、天然气及其他地质矿产的勘察、勘探、开发及开采提供服务；岩土工程和软基处理。

水下遥控机械作业、管道检测与维修、定位导航、数据处理与解释、油气井钻凿、完井、伽玛测井、油气井测试、固井、泥浆录井、钻井泥浆配制、井壁射孔、岩芯取样、定向井工程。

井下作业、油气井修理、油井增产施工、井底防砂、起下油套管、过滤及井下事故处理服务；上述服务相关的设备、工具、仪器、管材的检验、维修、租赁和销售业务；泥浆、固井水泥添加剂、油田化学添加剂、专用工具、机电产品。

仪器仪表、油气井射孔器材的研制；机电、通讯、化工产品（危险化学品除外）的销售（以上国家有专项专营规定的除外）。

经营该企业自产产品的出口业务和该企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务；承包境外海洋石油工程和境内国际招标工程。

Ⅵ 中海油田服务股份有限公司的介绍

中海油田服务股份有限公司（中海油服, China Oilfield Services Limited 或 COSL）是中国近海市场最具规模的综合型油版田服务供应商，权隶属中国海洋石油总公司（中海油）。服务贯穿海上石油及天然气勘探，开发及生产的各个阶段。业务分为四大类：物探勘察服务、钻井服务、油田技术服务及船舶服务。COSL于2002年11月20日公开发行H股，并在香港联合交易所主板上市，股票编号：2883。2004年3月26日起，COSL之股票以一级美国存托凭证的方式在美国柜台市场进行交易，股票编号为CHOLY。COSL于2007年9月28日在上海证券交易所上市，A股股票简称：中海油服，股票编号：601808。

Ⅶ 中海油田服务股份有限公司分几个部门

钻井事业部
油田生产事业部
油田技术事业部
船舶事业部
油化事业部
综合服务事业部
海运事业部