北京大唐集团领导

Ⅰ 大唐集团是央企吗

大唐国际发电股份有限公司（“大唐发电”或“本公司”或“公司”，原北京大唐发电股份有限公司）是中国大型独立发电公司之一，其主要经营范围为：建设、经营电厂，销售电力、热力；电力设备的检修调试；电力技术服务。目前，公司管理全资、控股发电公司及其它项目公司100余家，遍及全国18个省（市、自治区）

1994年12月13日，原北京大唐发电股份有限公司在中华人民共和国国家工商行政管理局正式注册成为股份有限公司；

1998年5月13日，变更为中外合资股份有限公司；

2004年3月15日，更名为大唐国际发电股份有限公司。

1997年3月21日，大唐发电的H股股票分别在香港和伦敦上市，成为第一家在伦敦上市的中国企业、第一家在香港上市的中国电力企业。

2006年12月20日，公司A股股票在上海证券交易所挂牌上市，成为第一家同时在香港、伦敦、上海三地上市的中国企业。

在十六年的发展过程中，大唐发电经历了三个阶段：

第一阶段是以大唐发电在香港、伦敦成功上市为标志，实现第一次跨越；

第二阶段是以电源项目走出华北、走进西部、走向沿海发展，形成全国性布局为标志，实现第二次跨越；

第三阶段是以“电为主导、多元发展”为标志，目前正在谋划和实施的第三次跨越。

按照以发电为主导、以煤炭为基础、以煤化工为新增长点、以铁路港口航运为纽带的产业关联定位，大唐发电优化发展火电，大力发展水电，持续发展风电，积极发展核电，稳健发展煤化工，择优发展煤炭，配套发展铁路港口航运。

截至2010年12月31日，公司注册资本约为人民币116.95亿元，公司及其子公司合并总资产约为人民币2,108亿元，已投产发电设备容量36,300.3兆瓦。

Ⅱ 大唐集团王森什么级别

正厅级别干部
1、大唐集团是国务院国有资产监督管理委员会监管的大型央企，属于副部级版别；
2、所以大权唐集团党委书记（董事长）、总经理都是副部长（副省长）级别，副董、副总一般都是正厅级别。
3、王森同志为中国大唐集团公司党组成员，大唐集团公司副总经理（排在胡绳木之后），属于正厅级别待遇（相当于省教育厅厅长、地级市市长、北京市丰台区区长级别待遇）。

Ⅲ 大唐集团 行政级别

中国大唐集团有限公司（曾用名：中国大唐集团公司）是中央企业。

中国大唐集团有限公司，于2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，由中央直接管理的国有独资公司， 是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。

(3)北京大唐集团领导扩展阅读：

产业结构

中国大唐集团有限公司坚持“电为主导，多元发展”的战略方针，在做大做强发电主导产业的同时，加快了多种产业发展步伐，在煤矿、煤化工、铁路、港口以及海上运输等领域取得了突破性进展。

2007年9月28日，内蒙古胜利煤田东二号矿正式出煤，以此为标志，中国大唐集团公司煤矿控股项目实现了“零”的突破。该矿拥有世界煤炭开发史上发现的最厚煤层，开采深度创露天煤矿开采深度的世界之最，是中国最大的露天煤矿之一。中国大唐集团公司开展前期工作的煤炭项目有9个，总地质储量约166.6亿吨。

锡多铁路——锡林浩特至多伦化工厂连接线工程预计2009年二季度竣工通车。中国大唐集团公司开展前期工作的控股和参股铁路项目有18个。

中国大唐集团公司开展前期工作的港口、码头项目共有6个。

2008年2月21日，大唐航运公司旗下的“大唐1号”货轮首航成功，标志着中国大唐集团公司自有船舶海上运输实现了“零”的突破，是中国大唐集团公司延伸发电主业产业链的又一个重大举措。

2009年8月30日，我国第一个大型煤制天然气示范工程——大唐克什克腾煤制气项目在内蒙古开工建设，2012年建成后每年可向北京提供40亿立方米天然气，成为北京第二大气源，保障首都能源供应安全。

中国大唐集团公司经过4年多的科技攻关和产业化试验，成功研发了具有自主知识产权的“利用高铝粉煤灰生产氧化铝技术”，并利用这一技术，打造了“煤－电－灰－铝”循环经济产业和铝硅钛项目生产基地。

正在建设中的大唐国际多伦煤化工项目市世界上MTP（甲醇制丙烯）技术首例大型工业化应用项目，是国家煤化工产业政策中确定的煤基烯烃示范项目，在规模、工艺链长度、技术的先进性等方面均居世界前列。中国大唐集团公司开展前期工作的煤化工项目有5个。

Ⅳ 大唐集团王森什么级别

正厅级别干部
1、大唐集团是国务院国有资产监督管理委员会监管的大型央企，属内于副部级别；容
2、所以大唐集团党委书记（董事长）、总经理都是副部长（副省长）级别，副董、副总一般都是正厅级别。
3、王森同志为中国大唐集团公司党组成员，大唐集团公司副总经理（排在胡绳木之后），属于正厅级别待遇（相当于省教育厅厅长、地级市市长、北京市丰台区区长级别待遇）。

Ⅳ 中国大唐集团公司在哪

您好，我们是大唐内蒙古克旗煤制气几名普通的驾驶员。今举报我单位基层领导的违规违纪问题。 我们愿用性命担保以下文中一切都是事实，如仍有疑虑，我们愿实名举报。
被举报人为我单位领导肖伟总经理的司机代志强，以及刘厉书记的司机周文革。此二人自今年7月份，在其直属领导的授意下，被任职为三产公司车队计保员和队长以来，利用职务权力之便，大肆恶搞贪腐之风，任意妄为，把单位原有的良好环境弄得乌烟瘴气。我们也曾试图向克旗单位的相关领导反映举报，无奈主管领导因忌惮代周二人背后领导的权力和影响，没有及时制止和处理。这种不作为更加助长了代周的嚣张气焰，二人变本加厉，在单位肆意横行。
无奈之下只能向上级公司领导越级举报，希望上级领导给予重视调查，做出及时有效、公平公正的处理。
现简单列举一些代、周二人的违纪行为：
1，贪污受贿
自二人上任以来，无限放大手中权力，对下属驾驶员施以威逼利诱的恶劣手段，巧立名目无端考核，日常工作中挑剔打压，迫使下属员工对其送礼行贿，以此来获取私利。
并在车辆维修保养上大做文章，假借节约费用为由， 更换原有的有资质的正规车辆维修维护单位，改为有个人利益关系的商家，购买劣质低价的汽车配件和油品，以次充好，牟取个人利益，给单位的行车安全埋下重大隐患。为掩人耳目、推脱责任，还强制驾驶员写下他们采购物品为个人经验推荐使用，一旦出事也只会追究驾驶员的责任。
此外， 按个人喜好和亲疏关系将单位车辆分门别类，驾驶员如果想正常维修保养车辆，必须先打点好代周二人，方能通过审批。同时又要挟驾驶员如不能及时维修和保养自己的责任车，将给与考核差评甚至辞退。致使大家为保全工作，只能屈服于领导淫威，违心打点疏通。
2，滥用职权
二人上任后，利用手中权力，将原稳定的工作岗位安排大做调整，通过受贿额度和个人亲属关系来调整岗位，把原长期培养出来的长途公务用车驾驶员以及大客车驾驶员统统更换为新入职人员，对其驾驶技能和身心性格也未进行任何调查，为单位领导和员工的出行留下重大安全隐患，同时也直接影响了我们历年来一直保持的“年行驶总里程300万公里无安全事故”的工作成绩和良好形象。
对于不满领导此种行为的驾驶员，代周二人进行了长期打压和打击报复，工作中处处故意刁难，甚至在每周一安全例会上语言攻击和肆意辱骂，使驾驶员长期工作处于紧张压抑的情绪之中，直接严重影响行车安全。
他们不仅削减驾驶员正常的休息假期，更是把法定节假日也削减一半以上，弄得驾驶员疲劳压抑，怨声载道。
3，影响团结，诋毁领导
代周二人长期蛮横跋扈，纠结一群有利益关系和亲属关系的人，大肆扩张利益团体。并唆使亲近的驾驶员对大家做心理诱导，四处宣扬代周二人的身份背景是如何稳定牢固，在公开场合发表“领导不会管基层小事，是非黑白在他们掌控之下”的言论，宣扬只有对二人顺应臣服、进行贿赂才能稳定工作。
此外，二人经常假借领导名义在餐厅库房冒领各种生活用品、副食粮油、酒肉礼品等，并伙同沈雷锋、庞致民一起四处宣扬渲染领导的不良行为，甚至散布荀小蓬荀总“同样以权谋私，随意篡改物资合同，自家房屋用品家具全部挪用单位用品，与下属乱搞男女关系”等谣言，以此来规劝大家举报无用，稳固自己的地位。
4，公车私用
代周二人长期以来将领导配车据为自己私家用车，平时就长期停放于个人宿舍楼下，遇节假日更是多次在领导不知情的情况下探亲私用，人均行驶几千里。
代志强在端午中秋假期封车期间，多次驾公务车往返于内蒙古克旗和河北沙城；周文革更是仅八月份一个月返家达七天之久，驾驶公务车往返于克旗至天津蓟县，单次行程两千多公里。
沈雪峰、庞致民更是把霸道用车用到极致，趁着出差便利做起了自己的古玩生意，随车装有批发零售小商品，沿途兜售于各地方，给公司形象造成不可挽回的损失。

二人的多种违规违纪行为恕不能一一列举，车队同事们每天度日如年，被逼无奈之下出此下策。希望上级公司领导能够予以重视，对所述内容进行调查取证，并对严重违纪者进行处分，以正我大唐风气，还克旗煤制天然气一抹真正的大唐蓝。

Ⅵ 中国大唐集团公司的成员单位

中国大唐集团公司的成员单位有很多,例如：

1、北京大唐燃料有限公司（大唐国版际（香港）权有限公司）

2、内蒙古大唐燃料有限公司

3、北京大唐燃料有限公司秦皇岛分公司

4、潮州大唐燃料有限公司

5、大唐同舟科技有限公司

6、北京同舟高电环保科技有限责任公司

7、北京同舟鑫源建材科技发展有限公司

8、天津大唐同舟同信科技有限公司

9、福建大唐同舟益材环保科技有限公司

10、宁波大唐同舟环保科技有限公司

11、唐山海港大唐同舟建材有限公司

12、江苏大唐同舟环保科技有限公司

14、大唐同舟科技有限公司唐山分公司

15、大唐同舟科技有限公司张家口分公司

16、大唐同舟科技有限公司饶平潮电分公司

17、大唐同舟科技有限公司青铜峡大坝分公司

18、大唐同舟科技有限公司托克托分公司

19、大唐同舟科技有限公司锦州分公司

20、大唐同舟科技有限公司运城分公司

Ⅶ 北京大唐发电集团和北京大唐移动设备有限公司是不是属于一个公司啊 谢谢。

不是。大唐发电集团真正称呼为“中国大唐集团公司”，是原国家电力公司分家版--厂网分家后的5大发电集团公司之权一，规模仅次于华能，火电为主、水电为辅。
大唐移动真正称呼为“大唐电信”，是通讯设备生产厂家，与中国大唐集团公司无任何关系。

Ⅷ 有关中国大唐集团公司的一些情况

中国大唐集团公司是在原国家电力公司部分发电企业基础上组建的特大型电力企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

中国大唐集团公司于2002年12月29日成立。注册资本金人民币120亿元。截至2003年底，中国大唐集团公司在建规模达到1260.5万千瓦，发电设备可控容量2901.7万千瓦，资产总额达到1119亿元。

中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦和香港上市的北京大唐发电股份有限公司(现更名为大唐国际发电股份有限公司）、较早在国内上市的湖南华银电力股份有限公司和广西桂冠电力股份有限公司；拥有大唐陕西发电有限公司、大唐甘肃发电有限公司以及湖南分公司、安徽分公司、云南代表处等分支机构；拥有大唐洛阳首阳山电厂、大唐国际张家口发电厂、内蒙古大唐托克托发电有限责任公司、岩滩水力发电厂等百万千瓦以上容量的大型电厂；拥有正在建设中的目前中国第二大水电工程、在建规模420万千瓦、规划规模630万千瓦的龙滩水电工程以及中国水利电力物资有限公司等,所属成员分布在北京、天津、河北、山西、内蒙古、山东、吉林、黑龙江、安徽、江苏、福建、浙江、河南、湖南、广东、重庆、广西、云南、陕西、甘肃、宁夏等21个省（自治区、直辖市）。

中国大唐集团公司主要经营：集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发。

中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。简称“两型、四化、三个能力”。

中国大唐集团公司的发展战略目标是：以2002年末为基准年，分三个阶段制定了未来8年的战略目标。

到2005年末，在役可控装机容量增加1000多万千瓦，达到3500万千瓦，总资产从879亿元增加到1150亿元左右，水电、风电等清洁能源所占比重基本保持现在的12%水平，30万千瓦及以上机组比重由53%增加到58%，销售收入由270亿元增加到360亿元，净利润由3亿元增加到4至5亿元。

到 2008年末，力争可控装机容量再增加1300万千瓦，达到4800万千瓦，总资产达到1550亿元左右，水电、风电等清洁能源所占比重达到14%，30万千瓦及以上机组比重达到66%，销售收入达到480亿元，净利润达到6至8亿元。

到2010年末，力争可控装机容量再增加900万千瓦，达到5700万千瓦，总资产达到1800亿元左右，水电、风电等清洁能源所占比重达到17%，30万千瓦及以上机组比重达到69%，销售收入达到550亿元，净利润达到8至10亿元。