1. 公司被其他公司收购，小股东的权利与义务
小股东有权积极参与股东大会决议，并作出公司合并的特别决议
董事会起草的公司合并协议草案并非已经成立和生效的合同。只有当合并各方公司的股东会分别作出同意合并的特别决议后，公司才能依法成立。股东会有权对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议(《公司法》第38条第1款第9项)。
公司合并对公司股东来说关系重大，公司合并属于资本绝对多数决事项，而非资本简单多数决事项，公司合并决议属特别决议，而非普通决议。因此，股东会作出公司合并的决议时，必须经代表三分之二以上有限责任公司表决权的股东通过(《公司法》第44条第2款)，或者必须经出席会议的股东所持股份有限公司表决权的三分之二以上通过(《公司法》第104条第2款)。倘若公司发行了不同类别的股份，那么公司合并决议还需得到各类股份股东以绝对资本多数决规则表示同意。
小股东有权对有瑕疵的公司合并决议寻求司法救济
《公司法》第22条则严格区分了股东会决议和董事会决议的不同瑕疵，并在此基础上分别规定了不同的救济措施：公司决议内容违反法律、行政法规的无效；股东会会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。有此制度设计，控制股东及其一致行动人在行使表决权、企图坑害公司和股东利益之前不得不三思而行。
小股东有权对无效的公司合并协议寻求司法救济
违反《公司法》、《合同法》和其他法律、行政法规中强制性规定的公司合并协议无效。鉴于公司合并涉及多方公司及其股东、职工、债权人等利益相关者的切身利益，公司合并无效只能由法院通过司法审查程序予以确认。公司合并中的小股东均可向法院提起公司合并无效确认之诉。
望采纳
http://jjckb.xinhuanet.com/opinion/2012-09/04/content_398903.htm
2. 如果一个公司即将被收购,股东该怎样选择
看你是否看好新的大老板
如果看好，那就继续呆着
如果不看好，股份卖了走人
3. 通过收购成为第一、第二大或第三大股东分别有有什么利益和好处
1.大股东，那么就是说了算的，公司怎么经营都是大股东说了算的，这内个就是大股东的好处
其他小容股东，如果联合起来持股比例还是没有大股东多，那么就没什么特别的好处，跟着大股东混
2.青啤的股权比较分散，大股东持股也就在20%左右，新华都现在的目的先做二股东，介入经营，将来有机会再做大股东
现在的利益肯定是只能通过分红实现了，或者将来再把股份卖了，赚个差价什么的
3.如果收购了一个公司100%的股份，那么就不止是品牌了，包括工厂等资产全部也收购了
所以，收购股份了，绝对不会说把资产排除在外的
4. 15%的大股东是否有效抵制恶意收购
一般来说来，采用这种手段针对的是公司源股权相对分散或公司股价被明显低估的目标公司、兼并与反兼并展开激烈的斗争往往难以避免。目标公司在发展中，是一种主动的，第二种则是狙击式公开购买，不如说它更可以作为一种股东利益的保障并能有效促成该收购行为。而在一般情况下，在准备得当后才开始向目标公司发难，公司为扩大自己的实力。一个CEO可以轻而易举得回绝收购公司的要约，激烈的收购和反收购将会持续整个过程。在协议收购失败后。狙击式公开购买最初通常是隐蔽的，而是直接以高于该股票市价的报价，不愿意看到公司被人控制，（通常是在国家要求的公告起点内，改善自己的经营结构或吃掉自己的竞争对手，收购方与目标公司既不做事先的沟通，以获得公司的控制权以完成收购的目的，股东接受恶意收购也不排除其短期行为的可能性。投票委托书收购系收购目标公司中小股东的投票委托书，而直接在市场上展开收购行为。 就恶意收购来看，对于一家其管理部门并不愿意公司被收购的目标公司来说
5. 目标企业管理层一般采用哪些方式来阻止投标方恶意收购目标企业的股东如何从他们管理层的防御策略中获利
资本已经成为市场竞争中重要的搅局者，但是资本是善是恶真的很难预料，既有正向的赋能作用，但是如果是竞争对手或者市场投机者，那资本就变成了恶意和所谓的“野蛮人”，那么目标企业经营管理层该采取哪些措施阻止恶意收购呢？
1、搬救兵–白衣骑士策略，是指拉来一个关系密切的企业与恶意收购方竞争，抬高价格让其知难而退;
2、搬救兵–寻求政府政策支持，目标企业被恶意收购后很可能出现企业经营动荡和裁员等影响社会安定的要素，政府对这类搞坏市场行业的情况也是非常寄回的，不排除出台相关政策阻止收购，之前宝能想控制万科，最后有关部门出手大家都知道结局如何了;
3、自救–焦土计划，这是一种自残策略，目标公司大量举债或高价收购无用资产，搞乱财务结构，吓走收购方，这个不到万不得已不建议这么做;
4、自救–毒丸计划，通过给予股东特权恶心收购方，如果收购方坚持收购，其他股东就有权低价买入股票，稀释收购方的股权;
5、自救–驱鲨剂条款，用限制每年董事变动比例的方式，让收购方即使收购成功，也无法迅速控制公司。
;
6、自救–降落伞策略，通过增加解聘费，增加收购方未来更换高层的成本，这样收购完成后想要换掉原来的管理层需要付出巨大的成本，让收购方望而退却;
7、转守为攻–帕克曼防御术，目标企业不想被收就主动出手收了收购方，不过这招的前提是目标企业要很有钱，
当年保时捷恶意收购大众，大众正是趁保时捷资金告急反扑，反收购了保时捷，用的就是这招!
这些策略既可单独使用也能组合出击，要看具体情况来定。至于股东如何从管理层的防御政策中获利，这可是伪命题，因为并不是所有股东都和管理层一条心，他们只想逐利，被收购说不定还能抬高股价他们正好可以赚一笔，所以有些股东还会建议管理层接受收购，所以能在防御中实现获利最好，但是要认清哪些重要股东是站哪一方的，要说明利害关系，争取到他们的支持，这才能在长远经营中实现更大的获利!
6. 被并购公司的股东能辞职吗
一家公司的股东，公司被另一家公司收购了60%的股份，并给了原股东一部分内补偿金，并在并容购合同上约定了原股东5年内不能离职，现在不到五年，想辞职是不可以的。
因为在并购合同（符合《合同法》的有效合同）中已经加入“原股东5年内不能离职”附加条款，除非并购方主动的辞退的，你自己的辞退就是违约，要承担《合同法》和并购合同中的违约责任。
7. 合资公司法人大股东被收购 小股东怎么办
如果对方正常的话，是不会对你们不利的，现在他们控股你们，既然是竞争对手，现在就强强联合了。或者要是你们资金足够可以商谈把股份回购回来。无论如何，做好你们的本职工作就好。
8. 我现在收购一家公司的股权，钱是可以直接跟原股东交易还是要经过原公司账户
股权交易是股东之间买卖股份的因为，所以一般不通过公司账户，而是股东间账户进行
9. 公司被收购后,股东怎样才知道公司的资产和股权结算
股东可以依法行使知情权，通过查阅公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告等，对公司的情况进行充分的了解。