阿里拥有苏宁多少股份

⑴ 阿里巴巴成苏宁第二大股东 哪些板块有望受益

分别电视概念板块的个股，阿里概念的个股。

⑵ 阿里是不是和苏宁打算合体呢

8月10日下午4点半，马云和张近东共同在南京宣布，阿里巴巴和苏宁达成战略合作。阿里版巴巴集团将权投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行股份，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。
据悉，签署战略协议后的阿里巴巴和苏宁云商，将携手整合双方优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式：双方将尝试打通线上线下渠道，苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、5000个售后服务网点以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。
目前，苏宁物流拥有452万平方米仓储面积，8个全国航空枢纽、49个区域物流中心，未来苏宁物流将成为菜鸟网络的合作伙伴，合作后的物流几乎覆盖全国所有2800个区县，服务阿里巴巴和苏宁，未来亦有望向第三方开放。

⑶ 苏宁阿里融合提速：苏宁易购旗舰店成“天猫第一大店”，它们之间都有哪些利益关系

苏宁和天猫在新品首发，零售以及供应链上的合作不断深化。证明了零售平台是可以互补，避免恶性的竞争，避免恶性的竞争，还可以进行互补。

8月18号据说只是苏宁阿里融合的开始。因为苏宁的物流，已经形成了一张极好的现实网络。那么和阿里合作，打通天上地下，快速的将商品送到客户的手上，快速的提升服务。这个既是阿里愿意看到的，也一定是苏宁愿意看到的。

再往后走，苏宁和阿里的合作可能走向深度。让我们拭目以待。

⑷ 阿里和苏宁易购哪个值得加入

从企业文化看，还是阿里吧。但苏宁工作的要求会低一点。

⑸ 阿里巴巴、苏宁电器等公司他们的股权具体是怎么稀释的然后进行股权激励的谢谢！

激励股权的复来源通常制通常有三种方法可以解决 1）存量方式即前股东股权转让给员工 2）增量方式即通过企业增资扩股 3）企业回购股份，这种方式非上市公司不太应用。你所说的按比例下调是通过存量的方式来解决股票来源。阿里巴巴、苏宁电器都是通过定向增发的方式解决了激励股权的来源，也就是上述的第二种方式。股权激励的书市面上很多，去书店看看，不过这些书只能解决你的一些基础知识问题。这个贴吧里有些信息和知识，不妨先看看，也可进一步的互动交流。http://tieba..com/f?kw=%B9%C9%C8%A8%BC%A4%C0%F8

⑹ 苏宁易购将减持阿里多少股份

5月9日，苏宁易购发布公告称，股东大会通过《关于授权公司经营层择机处置部分可供出售金融资产的议案》，将择机减持阿里巴巴0.3%股份。以当前阿里巴巴近5000亿美金市值计算，一旦出售苏宁易购将获得近15亿美元的收入。

2015年8月，苏宁与阿里“牵手”，当时阿里以283亿元投资苏宁，苏宁斥资140亿元认购了不超2780万股阿里新发的股份，约占阿里总股本的1.03%。去年12月11日，A股上市公司苏宁云商曾发布公告称，公司已完成出售阿里巴巴集团不超过550万股，获利约30亿元。

⑺ 为什么阿里巴巴要以 283 亿人民币入股苏宁

京东的威胁越来越大。阿里先占位，免得在家电这块被京东弯道超车了。

在网购市场里，天猫和淘宝以巨大的优势碾压各电商。但是在大家电这块京东屹立不倒，并且稳步增长。

2014年家电网购分析报告显示，在家电网购市场，京东和天猫组成的“双超”格局难以撼动。京东在进一步巩固老大地位的同时继续拉大与竞争对手的差距，2014年，京东的销售额占到整体家电网购市场的59.8%，比2013年提升了4.2个百分点，大家电销售额更是占到线上市场的65%。天猫在家电网购市场的占比为30%，在大家电领域则为22%。虽然苏宁易购和国美在线多番发力，但收效并不明显，要想打破京东和天猫的“双超”格局仍需时日。

可以看到3C家电类的消费通常在京东而不是在阿里系。
然而通过艾瑞的报告看，3C家电售卖这个品类竟然占了整个网购市场的22.7%

只要3C家电市场一日不在阿里麾下，阿里一日不得安宁。
在3C家电类除了天猫和京东，就是国美和苏宁。
在自己的发展遭遇瓶颈的时候，整合和拉动行业其他竞争对手，一起蚕食老大的市场份额，看上去是一个不错的方法。而且在阿里发的PR稿也说了，看上了苏宁的仓储物流和门店。二者正好互补一下。

另外一点我觉得值得一提的猜测是，Tmall售卖家电一直被人诟病的是诚信和质量问题。这是淘宝时代遗留下来的观感和口碑，很难扭转。
而苏宁作为多年的线下3C经销商，无疑在口碑和诚信商更容易取信于大众，通过阿里系的流量+苏宁的品牌和渠道，我认为是一个很好的选择。

为什么是苏宁而不是国美呢？
看国美和苏宁对待互联网的态度就一目了然了，苏宁那是轰轰烈烈的拥抱互联网，连名字都改成苏宁云商了。国美扭扭捏捏，财报号称本集团将国美在线的采购、物流、门店继续进行整合，使国美在线从原来独立运营逐渐转变为与整个集团的整体运营，共享本集团的低成本高效率供应链。
也就是说国美在线基本上成了个傀儡，没有什么独立运营的资格了。国美相对保守的打法，也让阿里系与国美无缘。

从苏宁的角度来看，14年苏宁转型，净亏损10个亿都是在人力上，昔日的竞争对手国美人力只有10.4个亿，苏宁高达28.6个亿，大家知道互联网人才很贵的。
尤其是一个传统企业进入互联网，我甚至怀疑其中有很多冤枉钱，然而如此决绝的转身换来这样惨淡的市场份额，苏宁想必也度过了一个艰难的冬天。
这次阿里的入资能很好的解决一个传统企业过度到互联网企业的难题，也不会再转型之后处于这么尴尬的地位。

⑻ 苏宁控股集团将全部股权质押给阿里巴巴旗下公司，苏宁此举的目的是什么

关于在现在中国国内拥有很多企业，这些企业在国际上也大放异彩，受到国内外的很多人民的一个信任，现在他们对于这样的企业都是给予很高的一个厚望。那么在国际上面大放异彩的几家公司，有中国的阿里巴巴，也有中国的苏宁，还有中国的腾讯网络等等。但是关于最近苏宁控股集团却出现了问题，其中苏宁控股集团将全部的股权质押给了阿里巴巴旗下公司，关于苏宁这样的目的是为了什么？其中很大一部分原因是为了能够获得阿里巴巴的一个投资，或者进行套现。

最后就是想从阿里巴巴那里获取阿里巴巴的一个订单。毕竟阿里巴巴拥有全中国最庞大的一个网络购物中心购物链接。

⑼ 苏宁把全部股权质押阿里巴巴，该公司现在究竟承受了多大压力

苏宁作为世界500强企业应收达到6000亿，因为股权质押给阿里巴巴而让大家非常关注。这么大的企业，全部股权质押给阿里巴巴让很多人感到非常意外，苏宁到底怎么了？公司承受了什么压力？让他们做出这样激进的做法。作为股票经纪人，我思考了很久，说说我的看法，分享一下我的观点，希望对大家有所帮助。

苏宁质押全部股权其实就是给大家传递一个信号，哪怕股权爆仓，阿里来接受苏宁都是非常好的选择，因为阿里手里有流量，苏宁手里有门店，他们一起合作可以打通线上和线下，这对双方都是好消息完全能够实现共赢，苏宁作为传统零售商利润已经非常薄了，这个时候如果能够给阿里巴巴合作这让他们有新的发展空间，这也是他们为什么要把股权质押给阿里巴巴而不是其他企业的原因。

时代不断变化，科技日益更新，跟不上时代早晚都会被淘汰，十年前苏宁电器意气风华，十年后艰难生存，苏宁到底承受了多大压力，可能只有他们自己清楚。