董事长给股东写的信

㈠ 当股东会任命我为董事长我该说些什么励志的话提

◆勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。
◆在一个企业中，员工有适当不满或者牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死”的写照。
◆不得志时，没有人理你，还要理解别人；得志时，不但要知道自己是谁，还要认识自己。
◆对付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是渐渐远离他，从心底远离他，然后装作什么都不知道。如果他去找别人，那么你会发现，很多人都远离了他。
◆倒霉是一种永远也不会错过的运气。
◆把生活当成戏的人，可以处变不惊；把戏当成生活的人，容易抑郁成疾。
◆你可能会因为某个理由而伤心难过，但你也可以找个借口让自己快乐。
◆我自己整个成长的过程，其实是慢慢学会了欣赏自己。
◆东方不亮西方亮，黑了北方有南方。上帝关上一扇门，总会打开一扇窗。
◆要做斗士，就必须在别人不信任你的时候信任自己。
◆心好像一扇厚重的城堡之门，没有外面的锁，只有里面的闩，别人在外面怎么使劲踹，也不如里面的人自己轻轻一拨。
◆只要心灵美，就算是个萝卜，也是让人喜欢的。
◆我的时尚品位不被认可，有一年，我穿了一条特别品牌的泳裤，结果那个品牌的销量急剧下降。
◆无论你来自哪里，都应该为你的社会、国家和家庭服务，而这些并不取决于你说了什么，而取决于你做了什么。
◆检验人的品质有一个最简单的标准，那就是看他工作时所具备的精神。工作是一个人人格的表现，是“真我”的外部写真。看到一个人所做的工作，就“如见其人”了。
◆无论你心里怎么想，你的言谈举止都应该谦虚谨慎。在许多国家，任何形式的炫耀都会被视为粗鲁无礼。
◆我们每天早上可能会从报纸上看到人类的各种悲剧，但是，我们真的听到这些人的呐喊了吗？我们真的义无反顾地倾力相助了吗？我决心这样去做。
◆心不妄念，身不妄动，口不妄言，君子所以存诚；内不欺己，外不欺人，上不欺天，君子所以慎独；无愧父母，无愧兄妹，无愧夫妻，君子所以宜家；不负国家，不负生民，不负所学，君子所以用世。
◆我本人不在故乡做生意，家乡的利润，基金会一块钱也不取！投资、捐赠，目的只有一个，就是希望国家兴旺、民族富强。
◆商业道德是一种资产，而非负债。它可能会增加交易时间，但却减少了交易成本
◆改良社会最有效的方式就是提升自己。
◆注意你的思想，它会变成你的言语；注意你的言语，它会变成你的行动；注意你的行动，它会变成你的习惯；注意你的习惯，它会变成你的性格；注意你的性格，它会变成你的命运。
◆在生活这个令人费解的局面前，你最好保持足够的谦虚，尽管它不一定能够帮助你做出正确的决定，但至少可以防止你去犯过分明显的错误。
◆将诚实当成一门艺术，应加以很好的利用。
◆我只是一滴清水，不是肥皂水，不能吹泡泡。
◆我很高兴做一个美国人，但要是非得在做美国人和做诚实的记者之间挑一个，我会做诚实的记者。
◆一个人如同时具有孔子提倡的爱心、孟子的正义、墨子的实践、韩非子的直面人生、老子的智、庄子的慧、荀子的自强，就一定能成为领袖。
◆我总是记得人家给了我什么，却不记得人家没给我什么。
◆也许善良无法使你在世俗的意义上获得更多，但它能给你良好的食欲、安稳的睡眠和如花的笑靥。
◆我曾经破产三次，但我不曾因此失眠过一分一秒。
◆我常常说我是一个快乐的车夫。有人说，你是因为赚的钱多，所以快乐。我对他们说，他们正好错了，是因为我有快乐积极的心态，所以赚的钱多。
◆大胆的见解就好比下棋时移动一个棋子，虽然它可能被吃掉，但它却是胜局的起点。
◆只看到杯子上面一半是空的，那是悲观；看到下面一半是满的，那是乐观。我就是乐观的。
◆知识、创造力以及对环境的敏感自觉，左右着一个人一生事业的成败。能够成就事业的人，并不见得特别聪颖、能干，只是比别人多了一分决心，即知即行，而且贯彻到底。
◆保持好奇心，就保持了年轻的心理；保持好奇心，就保持了探索的种子；保持好奇心，就保持了孜孜不倦的动力。好奇心是学者的第一美德。
◆只有你自己认为自己很了不起时，你才能做成很了不起的事，成为别人眼中很了不起的人。
◆不要竭尽全力去和你的同僚竞争。你应该在乎的是：你要比现在的你强。
◆紧张时放松自己，艰难时善待自己，烦恼时安慰自己，开心时祝福自己，成功时犒劳自己。

㈡ 关于董事长、总经理、董事会和公司的股东之间的关系

股东就是股东，股东选举董事（一般是大股东），董事会选举董事长，董事长提名总经理，由董事会任命。

㈢ 中国的银行董事长&行长，为什么从不给股东写信

2017年5月26日，招行股东大会上，有股东向招行董事长李建红、行长田惠宇建言：
“我认为招行的管理层是国内银行业最好的管理层，招行应该受了富国银行的影响，其实我们比富国银行还好，那边一百多年这边才30年。年报比较真实，管理层一直不追求短期的利益，不投机。这是我持有招行的最主要理由。我有一个建议是可否每年给股东写一封信，优秀的管理层可以把优秀的管理文化传承下去。”
好银行有好股东！这位来自南山区的招行股东对招行、对国外的标杆银行、对银行业有深刻的认识和见解。关于招行与富国银行的比较，本人在前段时间写过一篇《招商银行是中国版的富国银行吗？》，接着第二个问题谈一谈：管理层是否应该每年给股东写一封信？怎么样写好致股东的信呢？
乡下休假，资料调取不易，笔者就目力所及和能够记取的一些素材谈一谈：
1、为什么要给股东写信？
一言以蔽之：
宗教、种族、国家、法律、公司、金钱，以及资本主义和市场经济等等，都是故事。人们因为相信这些虚构的故事，而团结在一起，并完成了现在几十亿人的全球分工协作。而致股东的信，正是企业大佬讲给股东，讲给员工，讲给社会的一个关于信心的故事——跟着我，没错。
———赫拉利《人类简史》
2、给股东的信写好了，能带来什么样的影响？
巴菲特的故事就不用说了。罗伯特·哈格斯特朗提出“巴菲特给我们人生道路的前行之旅提供了一幅关于投资的智慧地图”。
另一个写信的高手是“经营之神”韦尔奇。韦尔奇每年一月都要花费半个月的时间来构思这封信。从八十年代末起，通用公司的年报致信逐渐成为传播他商业思想和管理战略的重要讲坛。他的重要的管理思想，如“数一数二(number one,number two)”、“无缝隙(bloundarylessness)”以及“速度、简化、自信(speed、simplicity、self-confidence)”都是首先通过致股东信进行推介并逐步传播开来的。
亚马逊的老板贝索斯也是写信高手，1997年他致股东信中提到的“专注长期，专注客户”被尊奉为美国互联网行业的核心价值理念，为此，有业内人士认为“京东和亚马逊之间，仅仅隔着一纸致股东的信”。
给股东写信较有影响的国内企业大佬不多，马云是其中的凤毛麟角，有兴趣的读者可以去搜索他于2014年阿里上市前在更新招股书中的致股东信。
国外标杆银行的掌舵人都有向股东写信的习惯，如花旗银行CEO高沛德，如富国银行原董事长约翰·斯坦普，而摩根大通银行董事长兼CEO杰米·戴蒙不仅每年写上30多页的致股东信，还要求他的每一位“班子成员”（首席运营官、首席财务官等）都写上一封。相形之下，国内银行业的董事长和行长还没有这个意识，或者不写，或者简单地写个董事长（行长）致辞。
3、怎么样给股东写信——富国银行董事长兼CEO的致信“示范”
笔者通读了10多年来（2000-2016年）富国银行董事长兼CEO的致股东信，感觉读来别开生面，有几个方面的做法和特点值得我们学习和借鉴：
一是作为与股东及利益相关者的重要沟通工具，富国银行董事长对致辞高度重视，并形成了固定的体例。每一年的年报都有一个主题，都有一个董事长致股东的信，而且占到年报的篇幅都是8页，其中有一页是制式标准统一的成绩单，成绩单中的经营指标科目设置科学，基本上满足了股东和其他利益相关者的所有价值诉求和利益关切，同时指标科目多年来保持完全一致，便于比较，一目了然。

㈣ 董事长一定是股东吗

不一定，没有规定说董事长就是股东。拥有公司的是各个股东。股东有版权力解雇董权事长。主要任务是执行股东决议。参照公司法。

董事长理论上是任何人都可以做的，但为什么让人以为只有股东可以做呢。股东们可以决议谁当董事长，包括股东自己也可以提名。公司投票都是一股一票制的。（除去一些特例）拥有51%股票的股东，提名自己当董事长，自然顺理成章的能当上了

(4)董事长给股东写的信扩展阅读：

任职条件

条 件

《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长：

（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；

（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；

（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；

（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；

（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。

㈤ 你好我是一家有限责任公司的百分之百出资股东，然后法人代表和董事长不是自己，这对自己有多大的法律风险

问：你好我是一家有限责任公司的百分之百出资股东，然后法人代表和版董事长不是自权己，这对自己有多大的法律风险。

答：君同法律在线咨询为您解答

董事长由公司董事会选举产生，不一定由出资最多的股东担任。一般较小企业不设立董事会时会设立一名执行董事，《中华人民共和国公司法》第五十一条：有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权，应当参照《中华人民共和国公司法》第四十六条规定，由公司章程规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。

㈥ 股东可否兼任总经理或者董事长说明原因...

股东出任董事长 或者总经理 非常正常

总经理可以聘任职业经理人，《公司法》也没有限制非股东担任董事长的明确规定，但绝大多数情况（99%以上），董事长都是由公司股东担任的

㈦ 审计报告提交给董事长还是股东

如果是内部审计交给你指派的领导，如果是外部审计交给委托方。

㈧ 谁告诉我CEO 董事长 总经理 股东之间什么关系

董事长和股东属于抄董事袭会，股东大会选出董事长，掌握生死大权.( 现实情况谁是大股东，谁就说话算数。如果你的股份是49%，剩下的1%以上的股权股东支持你，你说话算数）。
CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

㈨ 企业中董事长和股东是什么关系

董事长是股东，由股东大会或代表大会选举产生。
法律依据 《中华人民共和国公司法》专属
第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。
第四十五条有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十一条另有规定的除外。

两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。

董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定

㈩ 南京化纤董事长给股民的一封信

尊敬的公司股东、投资者朋友们：

您好！

值此公司进行股权分置改革之际，我谨代表南京化纤董事会、管理层及全体员工，向长期以来一直支持南京化纤的广大股东表示最衷心的感谢！感谢你们对南京化纤长期以来的一贯信任、关注和支持！

南京化纤的股权分置改革至今已启动两个多月了，这是关系各位股东切身利益的大事，我们已多方走访和拜会各位朋友进行交流。公司募集法人股股东和流通股股东人数众多，分散于全国，我希望能借此公开信与所有的股东再做一次坦诚的交流和汇报，以增进了解、加强信任。

全力做好股改工作是董事会全体同仁对国家、对证券市场、对广大股东义不容辞的责任。为了推进公司的股改工作，并使改革能真正实现流通股股东和非流通股股东的共赢，公司董事会和国有控股股东尽到了最大努力，展示了最大诚意。在股改的前期准备过程中，在南京市政府、国资委和江苏证监局的大力支持和帮助下，努力解决了历史遗留问题，成功推进了国有控股股东的股权转让，为公司股改奠定了良好基础。公司依据保荐机构对公司合理对价的分析测算，经由多种渠道和方式，与广大流通股股东和募集法人股东反复沟通协商后，目前股权分置改革方案的核心内容确定为：非流通股股东向流通股股东每10股送3.2股，同时公司控股股东自改革方案实施之日起，在三十六个月内不上市交易或者转让。方案实施后，国有控股股东的持股比例将从股改前的53.2%下降到39.97%。

我们深知，没有公司全体股东长期以来的大力支持就没有今天的南京化纤。作为建立于上世纪七十年代末的大型国有粘胶纤维生产企业，正是由于公司成功上市和再融资，为公司注入了宝贵资金，使公司实现了技术更新和迅速发展，至今在行业中排列前茅。

更为重要的是上市使公司处于广大股东、投资者、媒体等市场各方的监督与爱护之下，公司治理结构、管理水平得到了较大改善。但是，由于股权分置问题的存在，带来了同股不同权、股东权利和责任不对等、流通股股东与非流通股股东的价值取向不一致等问题。我们认为，合理解决股权分置的问题能够有效提升流通股股东权益，使各类股东形成统一的价值评判标准，也有利于改善公司治理结构，形成有效的激励机制，更有利于公司的长远发展。

对流通股股东利益的长远保障，最根本的还是抓住发展机遇把南京化纤做大做强。目前，按照南京市有关部门的规划，公司的整体搬迁规划正在拟定中，预计2007年内公司搬迁完毕。通过前期的周密准备和紧张建设，位于南京江北化工园区的新厂区建设一期工程即将完工，子公司法泊尔一万吨差别化长丝项目马上近期投产。公司将抓住整体搬迁带来的历史性发展机遇，推动公司产品结构优化和技术设备升级，优化生产厂区布局和生产对接，整合生产能力，提升核心竞争力和竞争优势，并依托新控股股东南京轻纺产业集团的资源优势，消化利用整体搬迁产生的土地资源，大力增加公司的经营收益。

现在，南京化纤的发展已经到了一个非常关键的时候，公司解决股权分置问题的改革需要得到各位股东的理解和支持。实施本次股改对价方案，各位股东不仅能享受到真正的实惠，而且能借助股改迎来公司更加规范运作、各方股东和谐共存的美好明天。我真诚地希望各位股东都能够在投票和股东大会表决中对股改方案给予认可和赞同，特别是请长期持有公司股票的老股东和看好公司发展前景的新股东，给公司以实际的支持。

今后，我们会加倍努力工作，致力于提升公司业绩，让股东们在公司稳健成长中获得增值回报。我们一定会越做越好，请相信我们！