4月24日晚间上市公司公告

Ⅰ 抖音上那些千万网红都是怎么火的

这些抖音达人是如何走红的。

走红的起点：一人一首成名曲

从粉丝数的变化趋势来看，3位抖音达人都有粉丝数缓慢增长的阶段，随后开始快速增长。而这个增长的起点，就是他们的爆款成名作。

• 莉哥o3o：5月24日晚间发布视频，用自己独特的嗓音演唱了一首《唱腔另类》。随后这条视频开始走红，截止目前累积播放超过1.9亿次、累积点赞超过1600万。
• M哥：5月29日傍晚发布视频，演唱了一首《我的将军啊》。这条视频截止目前累积播放超过2.9亿次、累积点赞超过1880万。
• 摩登兄弟：摩登兄弟原名刘宇宁，是组合“摩登兄弟”的主唱，之前在YY上就已经有一定的人气积累。6月4日发布的视频翻唱了一首《讲真的》，截止目前累积播放超过1.2亿次、累积点赞超过850万。

观察这3位达人，都是通过翻唱走红的，他们的视频也呈现出两个特点：

• 选曲上，旋律节奏感强、歌词通俗易懂、直接副歌起唱。
• 人设上，接地气，人设有冲突点。尤其是M哥和莉哥o3o，都是“沙哑浑厚”的嗓音+“甜美可爱”的外形的反差型人设组合。

走红的速度：从十万粉到千万粉，她只用了22天

在通过爆款视频完成起步之后，3位达人的粉丝数都呈现了快速增长。每天的涨粉量在十万级别，三人单日最高涨粉数都超过了100万。最高的是莉哥o3o，5月27日一天涨粉数超过220万。

尽管莉哥o3o涨粉数高，但她还不是走红速度最快的。头条指数对这3人每涨粉500万的时间进行了统计，发现涨粉速度最快的是M哥，从5月26日粉丝数超过10万，到6月16日粉丝数超过1000万，粉丝数扩大100倍，只用了26天。

观察他们的走红速度，头条指数有两个发现：

• 粉丝数2000万是个坎。粉丝数达到2000万之后，成名作的爆款红利基本消失，涨粉的机械惯性开始减弱，涨粉的速度开始放缓。
• 粉丝数想要达到2000万，仅靠一条爆款是达不到的。粉丝数达到2000万，需要持续的产出爆款内容，这一点摩登兄弟最为典型。与莉哥o3o和M哥不同，摩登兄弟的单日最高涨粉数并不是由成名作《讲真的》带来的，从6月5号-6月19号两周左右的时间内，摩登兄弟又翻唱了《That Gilr》、《爱你》、《空空如也》等多首热门音乐，几乎条条爆款，单条播放量都超过5000万。

走红的困惑：如何在坚持人设的基础上突破人设？

经历了粉丝数的爆发增长之后，虽然粉丝数依然在增长，但随着粉丝基数的扩大，粉丝数增长的幅度开始下滑。

也正是在粉丝数飞涨之后，抖音达人们也开始有了变现的需求。而如果一直坚持翻唱的视频内容形式，变现的空间自然会受到影响。这时，很多抖音达人都开始选择其他的内容形式，比如跳舞、拍段子、发日常等等。但这样的形式，粉丝是否买单，还有待观察。

走红之后，如何坚持人设的同时又能突破人设，是个亟待解决的问题。而问题的苗头，在爆红之前就已经出现。比如莉哥o3o，依靠唱歌走红，但在走红之前，头条指数发现莉哥o3o的粉丝数曾连续多日下滑，观察莉哥o3o那段时间发布的视频不难发现，莉哥o3o那段时间的视频一直以舞蹈为主，直到通过翻唱《唱腔另类》一炮而红。

现有人设可能阻碍商业化前景，新的人设尝试又会降低粉丝增长的速度。抖音的很多达人，在迅速走红之后，遇到了张铁林式的问题，难以突破“皇阿玛”的人设形象。

但这种问题并非无解，比如今年爆火的《我不是药神》中的王传君就是典型案例，依靠精湛的表演，彻底完成了从“关谷神奇”到“实力派”的人设蜕变。

而抖音上的达人们，相信经过更多的尝试之后，也能在当前人设的基础上有所突破。

Ⅱ 乐视做的是什么

乐视

乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。

乐视网发布2015年度业绩报告。这家在2015年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成绩单：报告期实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司的普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。

2017年05月21日 梁军出任乐视网CEO

2017年7月21日 孙宏斌全票当选乐视网董事长

2017年8月17日 乐视网法人代表由之前的贾跃亭变更为乐视网现任CEO梁军

2017年9月27日晚间，乐视网正式发布《第三届董事会第四十八次会议决议公告》，将正式变更公司名称为“新乐视信息技术（北京）股份有限公司”。与此相对应的是，将证券简称由“乐视网”更名为“新乐视”。

2017年10月14日，乐视网巨亏16亿：7年盈利几乎亏完 贾跃亭财富缩水400亿。

2017年12月刘淑青任乐视网总经理、公司法定代表人。

乐视网


乐视网致力于打造基于视频产业和智能端的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，独有五屏终端(院线屏、电视屏、电脑屏、平板屏、手机屏)，实现品牌全覆盖。

自成立以来，乐视网始终坚持正版长视频影视内容，拥有70%以上国内热门影视剧的独家网络版权。 乐视网以“颠覆·全屏实力”为品牌主张，在业界率先进行PC、Phone、Pad、乐视TV·超级电视智能大屏、乐视影业电影巨幕大屏的五屏有机整合。



已覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、智能家居等诸多领域，已经在全球范围内拥有2000多家企业客户，并为其节省了上亿元的视频系统构建、带宽等成本，利用视频化业务模式助其提升业务成效。

2014年是乐视全球化的启动元年，随着乐视海外分公司的相继成立，乐视云计算将作为全球化战略平台层的重要一环，先行进行部署。它致力于将自身打造成内容汇聚、内容发行、衍生服务的超级视频云平台以确保乐视垂直生态模式顺利落地海外。

乐视体育

乐视网体育频道于2012年8月上线，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。

2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司。

乐视体育聚合了全网赛事版权资源。2014年2月27日，乐视体育与NBA签约，成为“NBA中国官方互联网电视播出合作伙伴”；7月，乐视体育与F1携手，作为中国大陆地区独家新媒体转播权持有商，通过六路直播信号为车迷们传递速度与激情；8月，乐视体育签下2014-15赛季英超版权，成为大陆地区能够播出380场全部英超比赛的三家平台之一。乐视体育是全网唯 一拥有欧洲五大联赛全部赛事版权的平台，还拥有CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、中网、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等版权，几乎囊括了全球顶级赛事资源。

2014年10月，乐视体育和三星电子联合发布Gear系列智能产品，“乐视体育F1VR”和“看球”两款应用内置在其智能手表和虚拟现实头盔中，乐视体育的智能化应用产品获得用户首肯。乐视体育独立研发和经营数款智能硬件产品，2015年上半年开始将逐步推向市场。

2014年11月，乐视体育游戏平台上线试运行，提供近千款游戏产品，日均吸引付费用户数万人。乐视体育彩票业务计划于2015年第一季度上线，提供PC、手机和超级电视三端购彩服务，实现赛事直播和实时购彩的服务组合。体育培训、体育电商等增值业务将于2015年全部上线运营。

同时，乐视体育将通过申办国际赛事、联合引进赛事运营权等方式，实现数项国际顶级赛事本土化落地，占据体育产业上游资产。公司还将通过自主举办草根赛事，凝聚最广泛的体育运动人口，提供全新的运动体验。

乐视体育以国际化、产业化、互联网化的发展理念，以为用户创造更健康、更美好的体育娱乐化生活为己任，以体育内容传媒业为核心，积极拓展赛事运营业、体育彩票业、体育广告业、体育游戏业、体育电商业、体育培训业、体育智能硬件业等全产业链体系，整合全球化体育资源，强化科技融入体育的力度，推动体育产业全面升级。