大连一方集团上市

① 我想进入地产行业，由于本人不太喜欢跳槽，现在面临抉择，上海绿地集团和大连一方集团，请地产精英给予指

来大连抄一方吧
绿地虽然不错，但是一袭方也不赖，绿地属于成熟期，一方是增长期
女孩子家海事轻松点好，毕竟人事行政周六本来就没什么事情还加班，没有意义
大连环境比上海好，压力小，工资还高
一方的发展形势比较好，可以考虑

② 大连一方集团好吗

听过这个，挺大的。应该不错

③ 大连一方集团有多牛呢

提起大连一方，大家都会想到中超球队大连人队，这支球队在改成中性化名字之前就叫大连一方，在我们国家没有实力的企业，是根本没有办法投资足球的，由此可见，大连一方集团是家家大业大实力雄厚的企业，那么这家企业到底有多牛呢？

大连一方集团的朋友圈

大连一方集团，2001年扬帆起航，开启了一段伟大的旅程。经过若干年的发展，这家企业已经形成了战略投资，医疗健康，文体旅游，城市运营四大核心业务。大连一方的董事长是孙喜双，1958年出生，2001年创建大连一方，孙老板，靠着卓越的个人能力，和王健林的万达集团大连银行百年人寿等中国知名企业，有着深度的合作，是一名了不起的战略投资者。大连万达集团科是一家很了不起的公司，在我国960万平方公里的土地上，万达商业广场开到哪里就能带火那里的经济，而大连一方集团是他的战略投资者！你说他牛不牛？此外，百年人寿，大连银行，江中集团，大连庄河银行，这些国内知名企业，大连一方集团都有参股，并且还是主要股东。

在医疗健康方面

大连一方一直在健康领域进行战略布局，投资江中集团百年人寿，同时还和军科院这样的科研机构保持着良好的关系。军科院这种单位，有多牛，大家心里都是清楚的。大连一方的实力，如果不强，根本就不可能和这样的单位合作。

而在文体方面，大连一方集团也是积极部署

大连一方集团积极投身中国足球事业，运营大连一方足球俱乐部，重金购入知名球星隆冬，这名球星在今年的射手榜上名列前茅，只可惜大连人队的成绩一直不怎么样。

拥有那么多的产业，可见大连一方集团实力之强。希望这家公司能够越做越好，为我们带来更加便利，更加好的生活服务。

④ 大连一方房地产集团怎么样

一方集团确实很有实力，无论是在地方还是往权利中心都有靠山，你能进去要恭喜你了

⑤ 大连一方集团有限公司的董事长简介

大连一方集团有限公司 ，董事长孙喜双，1958年生，于2001年创建一方集团，致力于将其创办成回为“中国最有价值答的企业集团”。并以卓越的企业及个人信誉，发挥强大的资源整合能力，与万达集团、大连银行、百年人寿等众多中国知名企业长期合作，并成为其战略投资者。

⑥ 一方集团孙喜双在中国名人财富排多少名

2001年，孙喜双创建抄大连一方集团，经过14年的发展，已形成创新投资、城市运营、文化旅游和商业地产四大核心业务，企业总资产达500多亿元，年收入150多亿元。[11] 在2013年的胡润房地产富豪排行榜上，孙喜双以148亿的身价排在第18位，虽然在2014年的胡润排行榜上，孙喜双以90亿的身价排名下降到了31位，但随着2014年万达商业地产的上市，一方集团董事长孙喜双便开始逐渐浮出水面。2015年5月公布的《新财富500富人榜》，孙喜双以200亿人民币并列排在第49位。

⑦ 大连一方集团有限公司的介绍

2001年，一方集团扬帆起航。1经过十四年卓越发展，形成创新投资、城市运营、文化旅游、商业地产四大核心业务，遍及北京、上海、广州、深圳等全国多个省市。企业总资产达500多亿元，年收入150多亿元。

⑧ 上市国企管理层持股五模式是怎样的

模式一：上市公司股权激励

上市公司股权激励模式主要是指上市公司以本公司股票为标的，对公司高级管理人员实施的中长期激励。这种模式的关键在于：实施股权激励计划应当以绩效考核指标完成情况为条件，建立健全绩效考核体系和考核办法。

以江中药业为例。2009年初，江中药业推出股权激励方案：江中药业授予激励对象300万份股票期权，每份股票期权拥有在本激励计划首次授权日起五年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股江中药业股票的权利。本激励计划授予的股票期权在满足业绩条件的情况下，自首次授权日起第三、四、五年分三期匀速行权，每期可行权额度占总期权额度的1/3。

考核指标：2008、2009、2010年公司加权平均净资产收益率不低于10%；以2007年经审计的净利润为基准，2008、2009、2010年的净利润年平均增长率不低于20%。激励对象范围：公司合资格的董事、高管及骨干员工共68人。股票来源与股票数量：300万份股票期权，占公司总股本的0.95%。

然而从目前来看，“国企”身份限定往往使得国有上市公司股权激励模式的激励力度大打折扣。表现在：审批控制严格、激励总量封顶（首次实施股权激励所占股权比例封顶1%）、收益水平封顶（40%）、授予及解锁（期权的行权限制期原则上不得少于2年，行权有效期不得低于3年）、业绩指标受限。

也正因为如此，国有上市公司股权激励实施股权激励的数量占比，远远少于民营上市公司。因而在目前政策框架下，国有上市公司股权激励方案的价值有限，更多的是一个试探性的信号，不能解决核心人才团队的根本利益和事业平台问题。有鉴于此，不少国有公司积极探索其他的高管持股方式。

模式二：管理层在集团公司持股

实践证明，有的上市公司管理层通过持股上市公司的集团公司，达到间接持股上市公司的目标。以江中集团整体改制（见图3）为例。江中集团的前身是江西中医学院的校办小厂，经营管理层从1985年开始将这个校办小厂发展成为控股江中药业、中江地产两家上市公司的全国知名国有企业集团。与贡献形成巨大落差的是，企业的高管没有持有公司的股份，产权改革问题悬而未决。

2010年5月，江西省国资委对江中制药集团启动股权结构多元化改制工作。根据江中药业、中江地产在该年9月27日的公告，江中制药集团股权转让分为股权分拆转让及增资两步，引入战略投资者大连一方集团和技术研发机构，实现管理层参股。

具体步骤包括：第一，江中集团10%股权出让给中国人民解放军军事医学科学院，双方于9月15日签署《股权转让协议》，并于9月16日办理完工商变更登记手续；江西省国资委将其持有的江中集团股权（占总股本的30%），通过奖励及现金配售相结合的方式，授予江中集团管理层（由24名自然人组成），双方于9月15日签署《股权激励合同》，并于9月16日办理完工商变更登记手续。

第二，江西省国资委对江中集团进一步引进战略投资者—大连一方集团以货币方式对江中集团进行增资。本次增资后，一方集团将占江中集团总股本的27.143%。有关各方于9月18日签署《增资扩股协议》，并于9月20日办理完工商变更登记手续。

上述改制、增资中涉及的股权作价依据为：江中集团2009年末经评估净资产总值约18.1亿元，同时扣除评估基准日后江中集团发生的债务，最终定价基数约为10.1亿元。

上述改制、增资工作完成后，江西省国资委、江西中医学院、军科院、管理层、一方集团分别持有江中集团一定的股权。军科院、江中集团管理层、一方集团之间不存在一致行动人关系，江中集团的控股股东仍为江西省国资委。

现在的问题是大型国有企业和上市公司的国有股权向管理层转让之路一度被封死。这个局面，直到十八届三中全会才得以改变。改革方向已定，但具体怎么操作，实践中还有很多问题要解决。

模式三：管理层在子公司持股

实践中发现，有大量国有集团公司，其子公司众多，子公司业务各有好坏，集团公司管理层希望在有发展前景的子公司中联合子公司核心人才持股。但是在国资委曾发文“禁止上持下”的规定下，集团公司管理层很难在子公司中持股，也就很难有动力去推动有发展前景的子公司去做大做强。

管理层在子公司持股的典型案例是中联重科2012年公开转让子公司股权，拟通过引进有实力的财务投资者，将核心人才团队一起引入，实现股权多元化。

2012年3月15日，中联重科公告称，为做大主业工程机械，决定剥离环卫机械辅业，通过湖南省产权交易所转让环卫机械全资子公司80％的股权，标的股权挂牌底价为32亿元。

当时，长沙合盛（中联重科及环卫机械管理层）和弘毅资本组成的联合竞标方宣称，拟以财务投资者身份持股不超过45%的股份。

2013年3月29日，中联重科公告称，挂牌出售公告期内，无意向受让方向湖南省联合产权交易所递交受让申请，因此，公司决定终止挂牌出售本公司的全资子公司长沙中联重科环卫机械有限公司80%的股权。

模式四：上市公司定向增发

目前，除教育部批准的诚志股份定向增发方案外，其他国有上市公司的类似方案，尚未得到所属国资监管部门的批准，更未得到证监会的批准。目前，很多民营上市公司向管理团队定向增发股票，也尚未得到证监会的批准。

诚志股份的控股股东是清华控股，其实际控制人为财政部（通过教育部持股清华大学）。2013年6月3日，诚志股份进行非公开发行股票融资。诚志股份此次非公开发行的对象为清华控股、重庆昊海、上海恒岚和富国基金管理的富国－诚志集合资产管理计划，其中清华控股是公司控股股东，富国-诚志集合资产管理计划有外部投资人(A级委托人)和诚志股份部分董事、高级管理人员及骨干员工(B级委托人)共同出资成立。

非公开发行股票数量为9000万股，清华控股认购2800万股，重庆昊海认购2500万股，上海恒岚认购2500万股，富国-诚志集合资产管理计划认购1200万股(其中，A级委托人认购800万股，B级委托人认购400万股)。发行价格6.96元/股(定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的90%)。

2013年8月19日，诚志股份非公开发行股票方案获得教育部和财政部批准。目前，非公开发行方案正在中国证监会审批核准中。

值得一提的是，通常，高管可以在二级市场上买自己公司的股票，尤其是在行情下滑时，监管部门更是鼓励高管买自己公司的股票以维护稳定，但是，为什么不可以向管理团队定向增发股票？目前没有任何权威答案。

模式五：混合所有制投资基金

目前，国家对于国企管理团队与国企一起设立混合所有制基金，并没有明确的政策规定。在“法未明文允许即不可为”的现实情况下，混合所有制投资基金模式是否可复制到其他国企中，值得探讨。这其中，以达晨模式颇具有创新性。

达晨创投成立于2000年4月，是我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构，已经发展成为目前国内规模最大、投资能力最强、最具影响力的创投机构之一。