美锦集团

① 美锦能源集团的董事会成员

董事
姚锦龙先生，来本科毕业于美国自纽约州立大学布法罗分校，之后就读于美国任斯里尔理工大学硕士金融大学。现任美锦能源集团有限公司副总裁、山西美锦煤炭气化股份有限公司副总经理、山西美锦焦化有限公司董事长。
姚四俊，1963年生，深造于北京中国金融投资家高级研修班，历任清徐县乡镇企业供销公司运站副总经理、山西清徐煤炭气化总公司副总经理、山西美锦煤炭气化股份有限公司副总经理、美锦能源集团有限公司副总经理。多次被评为“先进工作者”、“优秀企业家”等荣誉称号。
独立董事
刘向前女士，1963年生，毕业于中国社会科学院研究生院获经济学硕士学位，现为北京工业大学实验学院经济管理系副教授；1991年至2000年在武汉工业大学北京研究生部经济管理系从事金融、企业管理的教学与科研工作；
姚强，清华大学热能工程系热能工程专业获学士学位、浙江大学能源工程系工程热物理专业获博士学位。从事煤的清洁燃烧和燃煤污染控制技术工作。历任浙江大学能源工程系助教、讲师、副教授、教授、博导、热能工程研究所副所长.

② 美锦能源集团的十大股东

1 美锦能源集团有限公司
2 山西明坤科工贸集团有限公司
3 中国工商银行福建省分行营业部
4 方威
5 福州市投资管理公司
6 陈伟健
7 中国银行－华夏大盘精选证券投资基金
8杨晓叶
9 孙建荣
10 徐良生

③ 美锦能源集团的财务状况

规模增长指标
美锦能源过去三年平均销售增长率为48.37%,在所有上市公司排名（版211/1710），在其所在的煤与供消费用权燃料行业排名为5/29，外延式增长较好
EPS成长性
美锦能源过去EPS增长率为154.88%，在所有上市公司排名（170/1710），在其所在的煤与供消费用燃料行业排名为3/29，公司成长性较好
盈利能力指标
美锦能源过去三年平均盈利能力增长率为153.80%，在所有上市公司排名（193/1710），在所在的煤与供消费用燃料行业排名为 （4/29）。盈利能力较强
EPS稳定性
美锦能源过去EPS稳定性在所有上市公司排名（785/1710），在其所在的煤与供消费用燃料行业排名为15/29 。公司经营稳定合理

④ 美锦能源集团的经营范围

焦化厂、煤矿、煤层气的开发、投资，批发零售焦炭、炼焦化产品及其选煤副产品。

⑤ 美锦能源集团的上市情况

公司成立于1992年,前身为福州天宇电气股份有限公司,原注册住所:福州市新店南平路天宇科技大楼,原公司经营范围为:电器机械及器材(含高低压输变电设备),普通机械,各种电气和成套装备的制造、销售、代购、代销;技术咨询;输变电产品的技术服务。 1997年4月,经中国证券监督管理委员会证监发字(1997)128号文和福建省人民政府闽政体股[1997]14号文批准,公司发行了3,000万股社会公众股(A 股)并在深圳证券交易所上市,发行后总股本为8,290万股;1999年6月,经公司1998年度股东大会决议和福建省人民政府闽政体股[1999]11号文批准,以1998年末公司总股本8,290万股为基数,用资本公积每10股转增股本5股,转增后总股本为12,435万股;1999年12月,经中国证券监督管理委员会证监公司字(1999)104号文和福建省人民政府闽政体股[1999]34号文批准,公司向股东配售1,524.9195万股普通股, 配股后的总股本为13959.9195万股。 2007年,公司进行了资产置换,美锦集团将其持有的山西美锦焦化有限公司的90%股权(置入资产)交付给天宇电气,天宇电气将其全部资产、负债(置出资产)受美锦集团委托直接交付给许继集团或其指定的第三方。 2007年8月3日,经山西省工商行政管理局(2007)晋工商企便字第056号文批准,本公司注册地由福州市新店南平路天宇科技大楼迁至太原市清徐县贯中大厦;2007年8月23日,经山西省工商行政管理局(晋)名称变核准企字[2007]第0357号《企业名称变更核准通知书》核准,公司名称变更为现名——山西美锦能源股份有限公司。

⑥ 为什么山西美锦钢铁有限公司总在招人呢,难道待遇不好钢铁厂工作三年想找份工作

山西美锦钢铁有限公司现在已经归河北钢铁集团唐钢管理，派出的人员都不愿意专在清徐干了，总属经理栾景林都想回来，称病在家，只能找一些人来顶替呀。原来的出资人姚俊良家族也希望培养自己的核心技术团队，不愿意总是依附于唐钢。去吧，去了你就会融化在蓝天里，把青春谱写出壮丽的诗篇。

⑦ 山西美锦能源集团的经营情况

预计2009年7月1日-2009年9月30日净利润为-100万元至200万元。 报告期内，钢铁产能逐步有所恢复，焦炭和煤炭需求有所上升，但仍然处于不稳定状态。山西省大力推进煤矿企业兼并重组整合工作，使大批小煤矿关停，同时铁路和公路运力紧张，煤炭实际供给下降，导致煤炭供应趋于紧张状态。为我们的采购工作带来了严重的影响。
面对困难，公司积极采取了一系列有效措施。原料煤采购的质量、价格和数量是焦化企业的生命线，其重要性不言而喻。为此公司主要领导亲自管理原料煤的采购，经常深入市场了解价格和其它相关信息，在掌握市场大量第一手信息中反复比较，本着“同等价格比质量，同等质量比价格”的思想，积极拓宽供货渠道。公司最大程度的调动运输户的工作积极性，发展可利用的社会运输资源，加强运输调度，解决公司卸车难、卸车时间长等诸多问题，有效的杜绝了乱收费现象，提高运输效率。加强公司内部的相关单位协调配合，在保证焦炭质量的前提下，尽可能降低焦炭成本。 报告期内，公司在供销、生产、成本控制等方面采取有效措施应对金融危机和焦炭市场波动，但由于上游炼焦煤供应紧张且价格上涨，下游钢铁公司需求不振，导致公司经营业绩出现亏损。报告期内，公司实现主营业务收入 340,480,952.24 元，比上年同期减少62.74%；实现营业利润-11,840,942.54 元，比上年同期减少113.39%；实现净利润-11,930,342.44 元，比上年同期减少119.95%。